下面是范文網(wǎng)小編整理的五個(gè)面試技巧整理7篇(6個(gè)面試技巧)，供大家閱讀。

五個(gè)面試技巧整理1

　　面試技巧分享

　　說到“群面”，很多求職者都心有余悸，所謂“群面”，是指將數(shù)名應(yīng)聘者召集在一起，以分析案例或者討論問題的形式進(jìn)行競爭，發(fā)揮出色者方能進(jìn)入下一輪。這種面試方式可以節(jié)約大量的時(shí)間，同時(shí)也可以選拔到優(yōu)秀的人才，因而受到招聘方歡迎。而下面是一些求職者面試的經(jīng)驗(yàn)給大家分享一下，希望大家能夠從中得到點(diǎn)東西，知道一些面試注意事項(xiàng)。

　　對于不少求職者來說，這種面試方式無疑要承受競爭的巨大壓力。如果不能適當(dāng)?shù)卣莆占记?，可能?huì)弄巧成拙。關(guān)鍵在乎怎么在眾多的面試者當(dāng)中，可以使得讓面試官眼前一亮！

　　隱形領(lǐng)導(dǎo)不好做

●劉昶 25歲 應(yīng)屆碩士畢業(yè)生

　　我不是什么名校畢業(yè)生，算有一些“群面”的經(jīng)歷。

　　面試那天上午我一大早就起來了，換上應(yīng)聘的行頭就上路了。提前一個(gè)小時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)后，我居然碰見了同校的一個(gè)本科學(xué)妹。因?yàn)槲覀兪堑诙嬖嚨?，所以陸陸續(xù)續(xù)有復(fù)旦、交大、財(cái)大、上外的好幾輪求職者面試結(jié)束。我們這一場一共有10個(gè)人，除了我和學(xué)妹之外，其他基本都是華師大的學(xué)生。我本來想自己是個(gè)碩士生，好歹在學(xué)歷上還有競爭力，但沒想到我們當(dāng)中居然還有一個(gè)MBA!大家簡單介紹了自己的基本情況之后，就開始了群面。大家你一言我一語，個(gè)個(gè)口若懸河，就連身邊的小學(xué)妹也一改以往羞澀的模樣，整個(gè)過程中只有那個(gè)MBA話不太多，但卻每句切中要領(lǐng)，幾乎成為了整個(gè)組的中心人物。我?guī)缀蹙驮谝谎圆话l(fā)和簡單的“嗯”“啊”中，潦草地結(jié)束了第一次群面。

　　走出公司的時(shí)候，學(xué)妹跟我講那個(gè)MBA成功地扮演了群面中的“隱形領(lǐng)導(dǎo)”，肯定會(huì)被錄取。這番話讓我茅塞頓開：“原來群面是要這樣的!”趁著一起吃午飯的機(jī)會(huì)，我又向?qū)W妹討教了一些群面的經(jīng)驗(yàn)，感覺收獲頗豐。下午我又參加了房地產(chǎn)公司面試，一組8個(gè)人。拿到題目時(shí)，我一看到“作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，什么素質(zhì)最重要?”的問題就有點(diǎn)慌，因?yàn)槲以谶@方面完全沒有任何知識儲備。討論中，組員們各持己見，誰都想當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者。眼看著討論就會(huì)以失敗告終，我在剩下最后5分鐘時(shí)，抓住冷場的瞬間，主動(dòng)提議大家按照過程重要還是開頭重要的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，才取得一致性結(jié)論，真是捏了一把汗!群面是無領(lǐng)導(dǎo)討論，所以好的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要隱形。人人都想成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此都會(huì)比較積極地表現(xiàn)。不過真要做到說話大家都聽從，還真是不容易啊! 面試技巧和注意事項(xiàng)都是在一次次的面試中掌握的。

　　以情動(dòng)人適得其反

●Lisa 27歲 外企品牌經(jīng)理

　　我現(xiàn)在是外企的白領(lǐng)，當(dāng)初大學(xué)第一次“群面”，我曾經(jīng)犯過一個(gè)超級低級的錯(cuò)誤，與最心儀的公司擦肩而過，現(xiàn)在想來還是懊悔不已。那時(shí)候，同學(xué)中盛行在面試中以情打動(dòng)考官，所以紛紛練就準(zhǔn)專業(yè)的演技，動(dòng)不動(dòng)就是一番聲淚俱下地感謝父母、感謝老師的動(dòng)人故事。在收到心儀公司的面試通知之后，我甚至還參加了一個(gè)求職講座，進(jìn)行了這方面的`系統(tǒng) 培訓(xùn) 。我有一個(gè)好朋友也進(jìn)入了面試名單，我很了解她的工作能力，也曾經(jīng)看過她的 簡歷 ，從一些細(xì)節(jié)可以看出很用心地修改過多次，已經(jīng)很專業(yè)很完善了。平心而論，她可能比我更適合那個(gè)公司。當(dāng)時(shí)，她知道我“走火入魔”，想要靠編造感人的故事在面試中走捷徑，就善意地向我提了一些小建議。但也許是嫉妒，也許是偏執(zhí)，我反而認(rèn)為她是在故意阻止我采用“最合適”的面試技巧。

　　面試當(dāng)天，我和她被分到了同一個(gè)小組進(jìn)行群面。在個(gè)人介紹的環(huán)節(jié)，我就使出全身氣力，開始講述自己的“奮斗史”，足足把規(guī)定的3分鐘介紹講到了10分鐘。雖然被面試官強(qiáng)行打斷，但我當(dāng)時(shí)竟然覺得自己淚光閃閃的動(dòng)人陳述，一定能賺得不少同情分。而在小組討論的環(huán)節(jié)，我更是在陳述自身觀點(diǎn)時(shí)處處加進(jìn)自己實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并添油加醋地表示自己曾經(jīng)參與負(fù)責(zé)過很多重要的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，小組的氣氛就顯得有些奇怪，大家似乎完全不理會(huì)我的意見，而且仿佛全體把我剔除出了團(tuán)隊(duì)的討論，反而是我的好朋友以一番樸實(shí)無華但切中要害的陳述主導(dǎo)了整個(gè)過程。結(jié)果顯而易見，我的好友獲得了我夢寐以求的職位，而我名落孫山，連最終一輪面試的機(jī)會(huì)都沒有獲得。如今再回想起來，還是十分慚愧。 面試如何自我介紹？激情動(dòng)人似乎走不通了。

五個(gè)面試技巧整理2

　　1.確定明確的面試目標(biāo)

　　常見的面試目標(biāo)包括考核應(yīng)聘者的預(yù)期工作能力，影響應(yīng)聘者的工作選擇以及幫助應(yīng)聘者做出正確的工作選擇等。這三種目標(biāo)雖然共存于同一面試過程中，但是由于組織及其工作崗位的實(shí)際情況不同，三種目標(biāo)的相對重要性也會(huì)不同。因此，對于每一次面試，都應(yīng)明確目標(biāo)，并突出重點(diǎn)，這樣才能為面試官成功地主持面試提供明確的方向。具體的做法可以是：在面試開始之前，由招聘經(jīng)理制定出應(yīng)聘者來訪的活動(dòng)日程，確定面試的具體目標(biāo)，交由人力資源經(jīng)理或高層經(jīng)理審校，再由人力資源部召集面試官開會(huì)，詳細(xì)地討論各面試目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人以及面試時(shí)間的安排，使面試官對何時(shí)考校應(yīng)聘者、何時(shí)進(jìn)行公關(guān)宣傳、何時(shí)開始實(shí)況簡介達(dá)成共識。

　　2.確定工作崗位的預(yù)期業(yè)績

　　預(yù)期業(yè)績是指組織對應(yīng)聘者業(yè)績水平的期望標(biāo)準(zhǔn)。由于考核應(yīng)聘者能否達(dá)到工作崗位的預(yù)期業(yè)績是面試目標(biāo)的關(guān)鍵，因此.確定預(yù)期業(yè)績是準(zhǔn)確考核，乃至成功面試的首要步驟。預(yù)期業(yè)績包括目標(biāo)、工作障礙和能力要求三部分，確定預(yù)期業(yè)績時(shí)也應(yīng)從這三部分著手進(jìn)行。

(1)確定日標(biāo)

　　目標(biāo)作為預(yù)期業(yè)績的組成部分，必須是具體的與可衡量的，例如：推銷員的目標(biāo)是：在無需經(jīng)過競爭性投標(biāo)程序的情況下與客戶完成一次銷售，但如果模糊地描述成“與客戶有良好的關(guān)系”，就會(huì)導(dǎo)致他人對目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)存在爭議，并且由于目標(biāo)不可衡量，也會(huì)使組織無法通過面試來準(zhǔn)確考核。

(2)確定工作障礙

　　工作障礙是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須克服的問題。

　　確定工作障礙的前提是能夠區(qū)別績效不同的員工。比如，處理一般的退 款要求對于辦事員來講不是一 個(gè)工作障礙，因?yàn)檫@是績效好與績效差的員工都能夠有效完成的工作。但是，為一位怒氣沖沖，而且丟了發(fā)票的客戶處理退款就是一個(gè)工作障礙，因?yàn)樗軌騾^(qū)分不同績效的辦事員。

(3)確定能力要求

　　能力要求是指員工在面對工作障礙時(shí)所采取的組織期望的行動(dòng)。但在有些情況下，招聘理可能并不介意應(yīng)聘者采用什么行為，只要問題解決了就行。然而員工如何處理工作障礙往往是區(qū)分績效的關(guān)鍵所在，因此.為了找到優(yōu)秀的員工，應(yīng)該盡可能具體地描述能力要求，其中包括可觀察到的行為，行為的背景及可觀察到的行為結(jié)果等。

　　3.提出有效的面試問題

　　通過面試提問應(yīng)該能夠得到考核應(yīng)聘者所需要的相關(guān)信息，因此，有效的面試問題應(yīng)該隱含著以下兩種有效的假設(shè)：通過考校過去的行為可以很好地預(yù)測將來的行為;與預(yù)期業(yè)績緊密相關(guān)的問題能更好地預(yù)測應(yīng)聘者的工作能力。根據(jù)以上假設(shè)，可以制定出面試提問的相關(guān)戰(zhàn)略，具體介紹如下：

　　要求示范

　　實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績的關(guān)鍵行為是考核應(yīng)聘者能否完成萊事的最好辦法是請應(yīng)聘者示范，也就是通常所指的工作模擬或業(yè)績模擬。如果應(yīng)聘者通過工作模擬表現(xiàn)出了期望的行為，就說明他能夠勝任未來的崗位工作。

五個(gè)面試技巧整理3

　　面試技巧分享

　　說到“群面”，很多求職者都心有余悸，所謂“群面”，是指將數(shù)名應(yīng)聘者召集在一起，以分析案例或者討論問題的形式進(jìn)行競爭，發(fā)揮出色者方能進(jìn)入下一輪。這種面試方式可以節(jié)約大量的時(shí)間，同時(shí)也可以選拔到優(yōu)秀的人才，因而受到招聘方歡迎。而下面是一些求職者面試的經(jīng)驗(yàn)給大家分享一下，希望大家能夠從中得到點(diǎn)東西，知道一些。

　　對于不少求職者來說，這種面試方式無疑要承受競爭的巨大壓力。如果不能適當(dāng)?shù)卣莆占记?，可能?huì)弄巧成拙。關(guān)鍵在乎怎么在眾多的面試者當(dāng)中，可以使得！

　　隱形領(lǐng)導(dǎo)不好做

●劉昶 25歲 應(yīng)屆碩士畢業(yè)生

　　我不是什么名校畢業(yè)生，算有一些“群面”的經(jīng)歷。

　　面試那天上午我一大早就起來了，換上應(yīng)聘的行頭就上路了。提前一個(gè)小時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)后，我居然碰見了同校的一個(gè)本科學(xué)妹。因?yàn)槲覀兪堑诙嬖嚨?，所以陸陸續(xù)續(xù)有復(fù)旦、交大、財(cái)大、上外的好幾輪求職者面試結(jié)束。我們這一場一共有10個(gè)人，除了我和學(xué)妹之外，其他基本都是華師大的學(xué)生。我本來想自己是個(gè)碩士生，好歹在學(xué)歷上還有競爭力，但沒想到我們當(dāng)中居然還有一個(gè)MBA!大家簡單介紹了自己的基本情況之后，就開始了群面。大家你一言我一語，個(gè)個(gè)口若懸河，就連身邊的小學(xué)妹也一改以往羞澀的模樣，整個(gè)過程中只有那個(gè)MBA話不太多，但卻每句切中要領(lǐng)，幾乎成為了整個(gè)組的中心人物。我?guī)缀蹙驮谝谎圆话l(fā)和簡單的“嗯”“啊”中，潦草地結(jié)束了第一次群面。

　　走出公司的時(shí)候，學(xué)妹跟我講那個(gè)MBA成功地扮演了群面中的“隱形領(lǐng)導(dǎo)”，肯定會(huì)被錄取。這番話讓我茅塞頓開：“原來群面是要這樣的!”趁著一起吃午飯的機(jī)會(huì)，我又向?qū)W妹討教了一些群面的經(jīng)驗(yàn)，感覺收獲頗豐。下午我又參加了房地產(chǎn)公司面試，一組8個(gè)人。拿到題目時(shí)，我一看到“作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，什么素質(zhì)最重要?”的問題就有點(diǎn)慌，因?yàn)槲以谶@方面完全沒有任何知識儲備。討論中，組員們各持己見，誰都想當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者。眼看著討論就會(huì)以失敗告終，我在剩下最后5分鐘時(shí)，抓住冷場的瞬間，主動(dòng)提議大家按照過程重要還是開頭重要的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，才取得一致性結(jié)論，真是捏了一把汗!群面是無領(lǐng)導(dǎo)討論，所以好的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要隱形。人人都想成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此都會(huì)比較積極地表現(xiàn)。不過真要做到說話大家都聽從，還真是不容易啊! 都是在一次次的面試中掌握的。

　　以情動(dòng)人適得其反

●Lisa 27歲 外企品牌經(jīng)理

　　我現(xiàn)在是外企的白領(lǐng)，當(dāng)初大學(xué)第一次“群面”，我曾經(jīng)犯過一個(gè)超級低級的錯(cuò)誤，與最心儀的公司擦肩而過，現(xiàn)在想來還是懊悔不已。那時(shí)候，同學(xué)中盛行在面試中以情打動(dòng)考官，所以紛紛練就準(zhǔn)專業(yè)的演技，動(dòng)不動(dòng)就是一番聲淚俱下地感謝父母、感謝老師的動(dòng)人故事。在收到心儀公司的面試通知之后，我甚至還參加了一個(gè)求職講座，進(jìn)行了這方面的系統(tǒng) 培訓(xùn) 。我有一個(gè)好朋友也進(jìn)入了面試名單，我很了解她的工作能力，也曾經(jīng)看過她的 簡歷 ，從一些細(xì)節(jié)可以看出很用心地修改過多次，已經(jīng)很專業(yè)很完善了。平心而論，她可能比我更適合那個(gè)公司。當(dāng)時(shí)，她知道我“走火入魔”，想要靠編造感人的故事在面試中走捷徑，就善意地向我提了一些小建議。但也許是嫉妒，也許是偏執(zhí)，我反而認(rèn)為她是在故意阻止我采用“最合適”的面試技巧。

　　面試當(dāng)天，我和她被分到了同一個(gè)小組進(jìn)行群面。在個(gè)人介紹的環(huán)節(jié)，我就使出全身氣力，開始講述自己的“奮斗史”，足足把規(guī)定的3分鐘介紹講到了10分鐘。雖然被面試官強(qiáng)行打斷，但我當(dāng)時(shí)竟然覺得自己淚光閃閃的動(dòng)人陳述，一定能賺得不少同情分。而在小組討論的環(huán)節(jié)，我更是在陳述自身觀點(diǎn)時(shí)處處加進(jìn)自己實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并添油加醋地表示自己曾經(jīng)參與負(fù)責(zé)過很多重要的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，小組的'氣氛就顯得有些奇怪，大家似乎完全不理會(huì)我的意見，而且仿佛全體把我剔除出了團(tuán)隊(duì)的討論，反而是我的好朋友以一番樸實(shí)無華但切中要害的陳述主導(dǎo)了整個(gè)過程。結(jié)果顯而易見，我的好友獲得了我夢寐以求的職位，而我名落孫山，連最終一輪面試的機(jī)會(huì)都沒有獲得。如今再回想起來，還是十分慚愧。 面試？激情動(dòng)人似乎走不通了。

　　群面技巧需要訓(xùn)練

●Ken 35歲 人力資源專家

　　在群面中，通常有形或無形地存在三個(gè)角色：引領(lǐng)人、群眾、匯報(bào)人。引領(lǐng)人，是群面過程中所有人都想扮演的角色，但大家往往為了引領(lǐng)整個(gè)討論會(huì)激烈爭執(zhí)，甚至給面試官留下不好的印象。而群眾則是根據(jù)引領(lǐng)者的思維發(fā)表觀點(diǎn)的求職者，一旦能夠提出自己的看法，甚至反駁之前引領(lǐng)者的思路，那么也很可能在群面中脫穎而出。匯報(bào)人的職責(zé)則是做總結(jié)陳詞，通常也能夠引起面試官的注意。

　　前我剛剛開始求職，就發(fā)現(xiàn)“群面”有一個(gè)這樣的規(guī)律：不是發(fā)言越多越好，如果沒有獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)，那么發(fā)言太多反而會(huì)被扣分。而認(rèn)真傾聽他人觀點(diǎn)、不緊不慢表現(xiàn)從容的發(fā)言者，往往會(huì)獲得較高的評價(jià)。群面這種無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式是求職競爭者之間的“短兵相接”，各個(gè)求職者都是公平競爭。如果能夠大膽開口，并提出充分的論證，體現(xiàn)語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力，那么勢必將贏得面試官的好評。在面試小組中，每個(gè)人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識。這三者都要靠個(gè)人的長期修養(yǎng)才能得來。 似乎不是一般準(zhǔn)備就沒問題了。我們常常說，語不在多而在于精，這在群面中尤其重要。另外，很多求職者在群面中，由于急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，往往會(huì)對同組中不同的意見惡語相加，這也是大忌。因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)合作中，尊重隊(duì)友觀點(diǎn)、重視合作、具有團(tuán)隊(duì)意識，也是公司選拔人才的基礎(chǔ)。

　　此外，如果能夠準(zhǔn)備紙筆，記錄要點(diǎn)，就能夠在討論結(jié)束前，將各成員交談要點(diǎn)一一歸納，分析優(yōu)劣，點(diǎn)評不足，如果能夠適時(shí)提出令人信服的觀點(diǎn)，并將最后討論紀(jì)要整理成文，上交主考官，則也能展示流暢的文字功底，給面試官留下精明能干的印象。

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五個(gè)面試技巧整理4

　　面試技巧大全

　　一、面談提問技巧

　　1.提問的方式

　　終止式

　　只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位?”、“你是不是喜歡做×××?”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因?yàn)檫@樣的提問方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開口說話。

　　開放式

　　開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對OJT有什么看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”。

　　開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。

　　引導(dǎo)式

　　問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”

　　這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。

　　單選式

　　問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認(rèn)為自己不能勝任呢?還是認(rèn)為自己太自負(fù)?這種問法未免過分，應(yīng)該避免。

　　2.主持人的“自問”準(zhǔn)備

　　面試之前，主試人最好進(jìn)行以下“自問”準(zhǔn)備，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機(jī)會(huì)：

　　該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位?

　　我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久?

　　該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久?

　　我們將會(huì)給予什么樣的晉升機(jī)會(huì)?會(huì)安排訓(xùn)練嗎?

　　假如有關(guān)人選的工作表?F不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會(huì)面對什么困難?

　　該申請人將會(huì)與途徑樣的同事合作?我需要他們一起參與大幅度的過程嗎?

　　我將與該申請人以什么形式合作?

　　該申請人在工作范疇上有機(jī)會(huì)代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎?

　　3.如何編制面試問話提綱

　　面試提綱是整個(gè)面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱，向應(yīng)聘者提出問題，了解應(yīng)聘者素質(zhì)和能力，控制面試進(jìn)程。

　　面試提綱必須圍繞面試的重點(diǎn)內(nèi)容來編制。

　　提問的題目應(yīng)具體、明確。

　　面試提綱由若干面試項(xiàng)目組成，如“公關(guān)能力”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項(xiàng)目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時(shí)有針對性地提問、考察。

　　同時(shí)，應(yīng)聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每個(gè)人選都用同一套提綱依序一問到底。因此，每一面試項(xiàng)目可從不同角度出一組題目，以便于面試時(shí)選擇。

　　面試提綱可以分為通用提綱和重點(diǎn)提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點(diǎn)提綱則是針對應(yīng)聘者的特點(diǎn)提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。

　　二、面談放松技巧

　　在面談前的準(zhǔn)備階段，主試人的主要工作，其實(shí)是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松。

　　1.讓自己放松

　　有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會(huì)發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸，無形中為面談加壓，令應(yīng)聘者心理負(fù)上額外的擔(dān)子。

　　這種行為首先會(huì)令主試人分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談;而且，有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者便會(huì)乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺詞背誦出來，引導(dǎo)主試人步入面試的誤區(qū)，作出了錯(cuò)誤的招聘決定。而經(jīng)驗(yàn)較淺的應(yīng)聘者會(huì)因此比較緊張，影響正常發(fā)揮。

　　下列方法可協(xié)助主試人，在進(jìn)行招聘面談前，令自己平靜下來：

　　面談前十五分鐘，結(jié)束其他工作，從會(huì)議中走出來，或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。

　　取出應(yīng)聘者的資料，翻看一遍，不要強(qiáng)逼自己記憶，只需記著姓名，便足以順利地打開話匣。

　　將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面談評價(jià)量表”，重溫要在面談中了解的各個(gè)工作表現(xiàn)、維度。

　　若面談室沒有紙和筆，準(zhǔn)備兩枝筆及一些紙張。

　　準(zhǔn)備名片，應(yīng)聘者可能會(huì)索齲

　　開始面談前，心中念一遍：“我已準(zhǔn)備好了。”向自己微笑，然后請人通知應(yīng)聘者準(zhǔn)備。

　　2.讓應(yīng)聘者放松

　　一般而言，應(yīng)聘者會(huì)比主試人較為緊張，一些不善于控制自己情緒的人，表現(xiàn)會(huì)因此而大大地失準(zhǔn)。主試人也許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會(huì)有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實(shí)際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，大多數(shù)工作都會(huì)與“處變表現(xiàn)”無關(guān)。倘若你主持的面談往往使那些處變不驚的人勝出，那么你的機(jī)構(gòu)便未必有其他特長的成員了。所以為了較為準(zhǔn)確的評價(jià)應(yīng)聘者的日常工作表現(xiàn)，主試人應(yīng)千方百計(jì)令他感到舒服自在，從而漸漸適應(yīng)了面談的氣氛，將自己發(fā)揮出來。

　　令應(yīng)聘者放松的工作，應(yīng)在面談開始前，而非在面談過程中運(yùn)用，否則應(yīng)聘者陣腳已亂，要重新鎮(zhèn)定下來并非易事。下面簡單列出一些方法，可協(xié)助應(yīng)聘者放松自己：

　　通知應(yīng)聘者來面談時(shí)，除了要清楚說明日期、時(shí)間及地址外，還要說明下列事項(xiàng)：

*向誰報(bào)到

*帶什么證明文件、附加資料

*公司聯(lián)絡(luò)電話

*重申他應(yīng)聘的崗位名稱

　　預(yù)先通知接待員，應(yīng)聘者約在何時(shí)到此，應(yīng)往何處等候。

　　預(yù)留房間，讓應(yīng)聘者靜靜地等待，不會(huì)被其他訪客及同事騷擾。

　　若需要應(yīng)聘者在面談前填寫資料表或接受技術(shù)性測驗(yàn)，必須預(yù)留充分時(shí)間，及準(zhǔn)備有效的文具。

　　征求應(yīng)聘者的同意，給予飲品。

　　不要讓應(yīng)聘者等候超過十五分鐘。

　　將已接受面談的應(yīng)聘者，與未接受者分開。

　　若主試人希望將面談過程錄音或錄影，必須先行知會(huì)應(yīng)聘者，及征求同意。

　　一切準(zhǔn)備就緒，招聘面談便可以在壓力最低的情況下開始，雙方的表現(xiàn)都會(huì)因而保持水準(zhǔn)。

　　三、面談評價(jià)方法

　　主試人須將面談階段及決策階段分開，不應(yīng)在進(jìn)行面談時(shí)，同時(shí)評量應(yīng)征者，或作出招聘決定。在進(jìn)行招聘面談時(shí)，主試人必須有計(jì)劃地發(fā)問，認(rèn)真聆聽、觀察及記錄，而面試評價(jià)及招聘決策要在下一步進(jìn)行。

　　1.招聘面試評價(jià)程序

　　面試記錄

*面試過程中要及時(shí)記錄。

*不能寫下主觀及概括性的詞，也不應(yīng)將應(yīng)聘者說的話用自己的`方式來描述，而是用逐字記錄“方式來寫，這樣有利用對應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行區(qū)分，避免不同的就職者得到差不多的評語記錄。

　　填寫評價(jià)量表

*盡量不要翻閱其他應(yīng)聘者的評量表。

*根據(jù)原先訂下的工作要求來評分。

*不要在本步驟中作出招聘決定。

*評分時(shí)應(yīng)參考上一步驟的記錄，重溫應(yīng)聘者的回答重點(diǎn)，留意與該工作表現(xiàn)維度有關(guān)的問題，然后寫下評分。

*極力避免主觀因素的影響，要從記錄中找尋證據(jù)支持自己，切勿以印象或個(gè)人喜好作準(zhǔn)則。若記錄沒有支持證據(jù)，該項(xiàng)工作表現(xiàn)維度便應(yīng)獲低分，主試人在評分時(shí)，要竭力保持客觀，腦海中應(yīng)只有應(yīng)征者的行為表現(xiàn)，而非個(gè)人相貌、學(xué)歷、身材等到背景資料。

　　檢查評分與記錄

*應(yīng)該取出記錄來核對一遍，看看不同的應(yīng)征者則否有相同的回答。若真的有類似的答案出現(xiàn)，主試人還要進(jìn)一步檢查評量表，看看他是否給予相同的評分。

*相同的行為表現(xiàn)，應(yīng)該給予相同的評分。換句話說，無論應(yīng)征者是誰，只要他曾作出一些與工作要求符合的行為，主試人便給予高分，反之則給予低分。

*主試人還要從評量表中，將一些關(guān)鍵性評價(jià)要素的評分檢查一下，比較高分者與低分者的答案，重新看看他們的行為表現(xiàn)，是否與評分匹配。若有需要，主試人在此時(shí)可調(diào)整評分。

　　作招聘決定

　　在同分的情況下，主試人需要查閱評價(jià)量表，若使用加權(quán)量表，在權(quán)重較高類獲得高分的應(yīng)聘者，應(yīng)首先考慮聘用。

　　2.面試評價(jià)量表設(shè)計(jì)

　　面試評價(jià)量表由若干評價(jià)要素構(gòu)成，是在面試過程中主試人現(xiàn)場評價(jià)記錄應(yīng)聘者在回答各評價(jià)要素中表現(xiàn)優(yōu)劣程度的計(jì)量表。由于面試就是要根據(jù)應(yīng)聘工作職位的要求對應(yīng)聘者進(jìn)行評價(jià)，以明確應(yīng)聘者是否具備任職條件的過程，因此，設(shè)計(jì)面試評價(jià)量表時(shí)，諸評價(jià)要素除反映工作職位要求外，還應(yīng)當(dāng)是可以通過面試的技巧進(jìn)行評價(jià)。

　　面試評價(jià)量表構(gòu)成

*姓名、考號、性別、年齡

*應(yīng)聘職位

*面試項(xiàng)目

*評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與等級

*評語欄

*考官簽字欄

*其他

　　計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

　　要使面試評分盡量具有客觀性，在設(shè)計(jì)評價(jià)量表時(shí)，應(yīng)使評分有一個(gè)確定的計(jì)分幅度及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　A.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級，在設(shè)計(jì)面試評價(jià)量表時(shí)，可把面試標(biāo)準(zhǔn)等級分為三級、四級、五級等，在一等級有一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，在評分等級的用詞上，盡量體現(xiàn)等距原則，保持分寸、程度和數(shù)量上的連續(xù)性，避免幅度較大的跳躍。

　　B.將各等級進(jìn)行量化。等級量化就是對各評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)予以刻度?？梢允嵌康?，如1、2、3、4、5……分10、20、30、40、50……;也可以是定性的，如優(yōu)、良、中、差、劣或A、B、C、D、E.

　　面試評價(jià)量表格式

　　面試評價(jià)量表一般有三種：

　　A.問卷式評價(jià)量表

　　運(yùn)用問卷形式，將所要評價(jià)的項(xiàng)目列舉出來，由主試人根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評審。

　　B.等級標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)量表

　　選定本次面試的諸評價(jià)要素，將每一要素劃分若干標(biāo)準(zhǔn)等級?？脊俑鶕?jù)應(yīng)聘表現(xiàn)給予評分。

　　C.綜合評價(jià)量表

　　按提問順序記分，其每一評價(jià)要素對應(yīng)若干項(xiàng)，最后將各項(xiàng)平均得分綜合統(tǒng)計(jì)在一張?jiān)u價(jià)表上。此種量表由面試提問單、提問記分表、綜合計(jì)分評價(jià)表三部分構(gòu)成。

五個(gè)面試技巧整理5

　　關(guān)于面試技巧

　　以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)推薦的面試技巧

　　1.進(jìn)門以前

　　在見到面談?wù)咔耙斐梢环N印象，如果印象不好，結(jié)果也不會(huì)好，

　　2.開始行動(dòng)

　　確實(shí)，面談不是游戲，如何開始能影響你的成敗。

　　3.面談本身

　　這是面談中最長、最復(fù)雜的'部分，在面談中你要回答問題，并有機(jī)會(huì)展示你的技術(shù)。這時(shí)，你給別人的印象取決于你對工作的了解和你對工作能力的表述。

　　4.結(jié)束面談

　　結(jié)束面談時(shí)除了說再見以外，還有很多事情要做。這一階段可以使你積極地結(jié)束面談，并借機(jī)為下一次面談作好準(zhǔn)備工作，

　　5.后繼工作

　　只有在寄送了感謝卡或計(jì)劃好后繼工作后，面談才算結(jié)束。能夠把后繼工作做好的人比不做后繼工作的人先得到工作，事情就是這樣。

　　6.協(xié)商工資和津貼

　　若在第一次面談時(shí)就提錢的事會(huì)很快被審查掉。知道該做什么和怎樣做值很多很多錢。

　　7.做出最后決定

　　一旦你得到了工作，你得考慮是接受還是拒絕，或協(xié)商得到‘更好’的工作。這個(gè) 很大，你得暫時(shí)容忍一下。

五個(gè)面試技巧整理6

　　實(shí)用面試技巧

　　1. 面試前的不良狀態(tài)：追求完美，害怕，期望太高；

　　2. 有效調(diào)整： 看著對方的眼睛（當(dāng)然不能一直盯著看，要間隔的看，或者是看他的鼻子）； 進(jìn)行自我暗示；把握住節(jié)奏，娓娓道??????????? 來；討論對方的問題；參加一些無關(guān)的面試，

　　3. 預(yù)先準(zhǔn)備一些問題：對著鏡子進(jìn)行中英文自我介紹；優(yōu)缺點(diǎn)；了解公司以及職位；如果把工作給你，你會(huì)怎么做；遠(yuǎn)期目標(biāo)；????????????? 什么時(shí)間可以到職；業(yè)余時(shí)間的活動(dòng)等。

　　4. 接到面試電話要從容應(yīng)對：首先是要有禮貌，如果不方便接聽電話應(yīng)該及早說明；其次問清楚時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人等；最后要????????????? 感謝給我們面試的機(jī)會(huì)。

　　5. 面試的準(zhǔn)備：（1）了解公司的文化以及職位的要求等；

（2）職位是否符合專業(yè)、性格、興趣等；

（3）符合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（可以看一些職場書籍如《杜拉拉升職記》，其中有做職業(yè)規(guī)劃的'部分）；

（4）所需的資料一定要帶齊；

（5）專業(yè)技能是否毫無疏漏，可以臨時(shí)抱佛腳一下，

　　6. 談薪水時(shí)要了解行業(yè)的狀況，以及職位空缺情況，是供大于求還是求大于供；

　　7. 面試的最后一般會(huì)問我們是否有問題，一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，詢問一下工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容以及使用期限和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等內(nèi)容；

　　8. 在面試結(jié)束后要寫感謝信，感謝提供面試的機(jī)會(huì)。

五個(gè)面試技巧整理7

　　好工作人人搶，但是如何找得一份適合自己的好工作，關(guān)鍵就在認(rèn)清自己和了解對 方，一旦清楚自己的能力，并能用有說服力的方法呈現(xiàn)在他人面前，找工作其實(shí)真的沒這么難， 所謂 面試 技巧包含的不單只是與 面試 官的應(yīng)對而已，它包括事前的準(zhǔn)備以及 面試 期間的臨場反應(yīng)。所謂事前準(zhǔn)備，意思就是針對你要應(yīng)征的職場做功課，首先應(yīng)針對「該企業(yè)、職務(wù)之需要」提供「相對應(yīng)的訊息」，這可說是求職成功的不二法門。其中，履歷表的撰寫是求職者應(yīng)征成功的一大關(guān)鍵，一份好的履歷表等于在求職路上已經(jīng)勝出大半。

　　大部分的面試官多會(huì)由求職者如何呈現(xiàn)自己的履歷表來初步斷定一個(gè)人的工作態(tài)度，因此，認(rèn)真對待這張自己的能力身分證則是相當(dāng)重要。一份完整的履歷表應(yīng)當(dāng)包含個(gè)人基本資料、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人資料部分簡單扼要的說明即可;學(xué)歷的內(nèi)容建議從最高學(xué)歷寫起，依次往下推，并注明取得學(xué)位的日期，另外，個(gè)人短期進(jìn)修或是專業(yè)機(jī)構(gòu)研習(xí)也可一并列入，如能得到相關(guān)證照，必能為履歷加分。

　　接下來花點(diǎn)時(shí)間研究自己應(yīng)征的公司，網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今日，要研究一家公司并不困難。事前收集這些信息，面試時(shí)，無論面試官問什么問題，也較容易知道其意圖所在，回答問題也自然能夠合其胃口，

　　一般而言，社會(huì)新鮮人最缺乏的就是實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)唯有藉由專業(yè)認(rèn)證才能讓自己從中脫穎而出。目前幾項(xiàng)基本的專業(yè)認(rèn)證是即將進(jìn)入職場的新鮮人所不可缺少的，如GEPT全民英檢、TOEIC多益英文認(rèn)證及TQC企業(yè)人才技能檢定或是MOUS微軟Office專家認(rèn)證等語言及信息的認(rèn)證 考試 。這些專業(yè)證照既能證明自己的能力，同時(shí)也等于讓雇主吃下一顆定心丸。

　　至于面試時(shí)的穿著，則視工作型態(tài)而有所不同，但基本上干凈俐落、中性色有現(xiàn)代感、專業(yè)感的服飾，較能給人干練聰明的印象。女性則要避免無袖、露背、迷??裙等性感裝扮。專家建議求職女性穿素色、素面的一?及氚???冉夏芨?宋戎賾釁?實(shí)撓∠蟆?/P>

　　職場貼士：職場上沒有永遠(yuǎn)的問題，只有永遠(yuǎn)的將任務(wù)完成。

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