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五個(gè)面試技巧整理7篇(6個(gè)面試技巧)

時(shí)間:2022-10-08 08:06:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的五個(gè)面試技巧整理7篇(6個(gè)面試技巧),供大家閱讀。

五個(gè)面試技巧整理7篇(6個(gè)面試技巧)

五個(gè)面試技巧整理1

  面試技巧分享

  說到“群面”,很多求職者都心有余悸,所謂“群面”,是指將數(shù)名應(yīng)聘者召集在一起,以分析案例或者討論問題的形式進(jìn)行競爭,發(fā)揮出色者方能進(jìn)入下一輪。這種面試方式可以節(jié)約大量的時(shí)間,同時(shí)也可以選拔到優(yōu)秀的人才,因而受到招聘方歡迎。而下面是一些求職者面試的經(jīng)驗(yàn)給大家分享一下,希望大家能夠從中得到點(diǎn)東西,知道一些面試注意事項(xiàng)。

  對于不少求職者來說,這種面試方式無疑要承受競爭的巨大壓力。如果不能適當(dāng)?shù)卣莆占记?,可能?huì)弄巧成拙。關(guān)鍵在乎怎么在眾多的面試者當(dāng)中,可以使得讓面試官眼前一亮!

  隱形領(lǐng)導(dǎo)不好做

●劉昶 25歲 應(yīng)屆碩士畢業(yè)生

  我不是什么名校畢業(yè)生,算有一些“群面”的經(jīng)歷。

  面試那天上午我一大早就起來了,換上應(yīng)聘的行頭就上路了。提前一個(gè)小時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)后,我居然碰見了同校的一個(gè)本科學(xué)妹。因?yàn)槲覀兪堑诙嬖嚨?,所以陸陸續(xù)續(xù)有復(fù)旦、交大、財(cái)大、上外的好幾輪求職者面試結(jié)束。我們這一場一共有10個(gè)人,除了我和學(xué)妹之外,其他基本都是華師大的學(xué)生。我本來想自己是個(gè)碩士生,好歹在學(xué)歷上還有競爭力,但沒想到我們當(dāng)中居然還有一個(gè)MBA!大家簡單介紹了自己的基本情況之后,就開始了群面。大家你一言我一語,個(gè)個(gè)口若懸河,就連身邊的小學(xué)妹也一改以往羞澀的模樣,整個(gè)過程中只有那個(gè)MBA話不太多,但卻每句切中要領(lǐng),幾乎成為了整個(gè)組的中心人物。我?guī)缀蹙驮谝谎圆话l(fā)和簡單的“嗯”“啊”中,潦草地結(jié)束了第一次群面。

  走出公司的時(shí)候,學(xué)妹跟我講那個(gè)MBA成功地扮演了群面中的“隱形領(lǐng)導(dǎo)”,肯定會(huì)被錄取。這番話讓我茅塞頓開:“原來群面是要這樣的!”趁著一起吃午飯的機(jī)會(huì),我又向?qū)W妹討教了一些群面的經(jīng)驗(yàn),感覺收獲頗豐。下午我又參加了房地產(chǎn)公司面試,一組8個(gè)人。拿到題目時(shí),我一看到“作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員,什么素質(zhì)最重要?”的問題就有點(diǎn)慌,因?yàn)槲以谶@方面完全沒有任何知識儲備。討論中,組員們各持己見,誰都想當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者。眼看著討論就會(huì)以失敗告終,我在剩下最后5分鐘時(shí),抓住冷場的瞬間,主動(dòng)提議大家按照過程重要還是開頭重要的標(biāo)準(zhǔn)來劃分,才取得一致性結(jié)論,真是捏了一把汗!群面是無領(lǐng)導(dǎo)討論,所以好的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要隱形。人人都想成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,因此都會(huì)比較積極地表現(xiàn)。不過真要做到說話大家都聽從,還真是不容易啊! 面試技巧和注意事項(xiàng)都是在一次次的面試中掌握的。

  以情動(dòng)人適得其反

●Lisa 27歲 外企品牌經(jīng)理

  我現(xiàn)在是外企的白領(lǐng),當(dāng)初大學(xué)第一次“群面”,我曾經(jīng)犯過一個(gè)超級低級的錯(cuò)誤,與最心儀的公司擦肩而過,現(xiàn)在想來還是懊悔不已。那時(shí)候,同學(xué)中盛行在面試中以情打動(dòng)考官,所以紛紛練就準(zhǔn)專業(yè)的演技,動(dòng)不動(dòng)就是一番聲淚俱下地感謝父母、感謝老師的動(dòng)人故事。在收到心儀公司的面試通知之后,我甚至還參加了一個(gè)求職講座,進(jìn)行了這方面的`系統(tǒng) 培訓(xùn) 。我有一個(gè)好朋友也進(jìn)入了面試名單,我很了解她的工作能力,也曾經(jīng)看過她的 簡歷 ,從一些細(xì)節(jié)可以看出很用心地修改過多次,已經(jīng)很專業(yè)很完善了。平心而論,她可能比我更適合那個(gè)公司。當(dāng)時(shí),她知道我“走火入魔”,想要靠編造感人的故事在面試中走捷徑,就善意地向我提了一些小建議。但也許是嫉妒,也許是偏執(zhí),我反而認(rèn)為她是在故意阻止我采用“最合適”的面試技巧。

  面試當(dāng)天,我和她被分到了同一個(gè)小組進(jìn)行群面。在個(gè)人介紹的環(huán)節(jié),我就使出全身氣力,開始講述自己的“奮斗史”,足足把規(guī)定的3分鐘介紹講到了10分鐘。雖然被面試官強(qiáng)行打斷,但我當(dāng)時(shí)竟然覺得自己淚光閃閃的動(dòng)人陳述,一定能賺得不少同情分。而在小組討論的環(huán)節(jié),我更是在陳述自身觀點(diǎn)時(shí)處處加進(jìn)自己實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),并添油加醋地表示自己曾經(jīng)參與負(fù)責(zé)過很多重要的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí),小組的氣氛就顯得有些奇怪,大家似乎完全不理會(huì)我的意見,而且仿佛全體把我剔除出了團(tuán)隊(duì)的討論,反而是我的好朋友以一番樸實(shí)無華但切中要害的陳述主導(dǎo)了整個(gè)過程。結(jié)果顯而易見,我的好友獲得了我夢寐以求的職位,而我名落孫山,連最終一輪面試的機(jī)會(huì)都沒有獲得。如今再回想起來,還是十分慚愧。 面試如何自我介紹?激情動(dòng)人似乎走不通了。

五個(gè)面試技巧整理2

  1.確定明確的面試目標(biāo)

  常見的面試目標(biāo)包括考核應(yīng)聘者的預(yù)期工作能力,影響應(yīng)聘者的工作選擇以及幫助應(yīng)聘者做出正確的工作選擇等。這三種目標(biāo)雖然共存于同一面試過程中,但是由于組織及其工作崗位的實(shí)際情況不同,三種目標(biāo)的相對重要性也會(huì)不同。因此,對于每一次面試,都應(yīng)明確目標(biāo),并突出重點(diǎn),這樣才能為面試官成功地主持面試提供明確的方向。具體的做法可以是:在面試開始之前,由招聘經(jīng)理制定出應(yīng)聘者來訪的活動(dòng)日程,確定面試的具體目標(biāo),交由人力資源經(jīng)理或高層經(jīng)理審校,再由人力資源部召集面試官開會(huì),詳細(xì)地討論各面試目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人以及面試時(shí)間的安排,使面試官對何時(shí)考校應(yīng)聘者、何時(shí)進(jìn)行公關(guān)宣傳、何時(shí)開始實(shí)況簡介達(dá)成共識。

  2.確定工作崗位的預(yù)期業(yè)績

  預(yù)期業(yè)績是指組織對應(yīng)聘者業(yè)績水平的期望標(biāo)準(zhǔn)。由于考核應(yīng)聘者能否達(dá)到工作崗位的預(yù)期業(yè)績是面試目標(biāo)的關(guān)鍵,因此.確定預(yù)期業(yè)績是準(zhǔn)確考核,乃至成功面試的首要步驟。預(yù)期業(yè)績包括目標(biāo)、工作障礙和能力要求三部分,確定預(yù)期業(yè)績時(shí)也應(yīng)從這三部分著手進(jìn)行。

(1)確定日標(biāo)

  目標(biāo)作為預(yù)期業(yè)績的組成部分,必須是具體的與可衡量的,例如:推銷員的目標(biāo)是:在無需經(jīng)過競爭性投標(biāo)程序的情況下與客戶完成一次銷售,但如果模糊地描述成“與客戶有良好的關(guān)系”,就會(huì)導(dǎo)致他人對目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)存在爭議,并且由于目標(biāo)不可衡量,也會(huì)使組織無法通過面試來準(zhǔn)確考核。

(2)確定工作障礙

  工作障礙是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須克服的問題。

  確定工作障礙的前提是能夠區(qū)別績效不同的員工。比如,處理一般的退 款要求對于辦事員來講不是一 個(gè)工作障礙,因?yàn)檫@是績效好與績效差的員工都能夠有效完成的工作。但是,為一位怒氣沖沖,而且丟了發(fā)票的客戶處理退款就是一個(gè)工作障礙,因?yàn)樗軌騾^(qū)分不同績效的辦事員。

(3)確定能力要求

  能力要求是指員工在面對工作障礙時(shí)所采取的組織期望的行動(dòng)。但在有些情況下,招聘理可能并不介意應(yīng)聘者采用什么行為,只要問題解決了就行。然而員工如何處理工作障礙往往是區(qū)分績效的關(guān)鍵所在,因此.為了找到優(yōu)秀的員工,應(yīng)該盡可能具體地描述能力要求,其中包括可觀察到的行為,行為的背景及可觀察到的行為結(jié)果等。

  3.提出有效的面試問題

  通過面試提問應(yīng)該能夠得到考核應(yīng)聘者所需要的相關(guān)信息,因此,有效的面試問題應(yīng)該隱含著以下兩種有效的假設(shè):通過考校過去的行為可以很好地預(yù)測將來的行為;與預(yù)期業(yè)績緊密相關(guān)的問題能更好地預(yù)測應(yīng)聘者的工作能力。根據(jù)以上假設(shè),可以制定出面試提問的相關(guān)戰(zhàn)略,具體介紹如下:

  要求示范

  實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績的關(guān)鍵行為是考核應(yīng)聘者能否完成萊事的最好辦法是請應(yīng)聘者示范,也就是通常所指的工作模擬或業(yè)績模擬。如果應(yīng)聘者通過工作模擬表現(xiàn)出了期望的行為,就說明他能夠勝任未來的崗位工作。

五個(gè)面試技巧整理3

  面試技巧分享

  說到“群面”,很多求職者都心有余悸,所謂“群面”,是指將數(shù)名應(yīng)聘者召集在一起,以分析案例或者討論問題的形式進(jìn)行競爭,發(fā)揮出色者方能進(jìn)入下一輪。這種面試方式可以節(jié)約大量的時(shí)間,同時(shí)也可以選拔到優(yōu)秀的人才,因而受到招聘方歡迎。而下面是一些求職者面試的經(jīng)驗(yàn)給大家分享一下,希望大家能夠從中得到點(diǎn)東西,知道一些。

  對于不少求職者來說,這種面試方式無疑要承受競爭的巨大壓力。如果不能適當(dāng)?shù)卣莆占记?,可能?huì)弄巧成拙。關(guān)鍵在乎怎么在眾多的面試者當(dāng)中,可以使得!

  隱形領(lǐng)導(dǎo)不好做

●劉昶 25歲 應(yīng)屆碩士畢業(yè)生

  我不是什么名校畢業(yè)生,算有一些“群面”的經(jīng)歷。

  面試那天上午我一大早就起來了,換上應(yīng)聘的行頭就上路了。提前一個(gè)小時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)后,我居然碰見了同校的一個(gè)本科學(xué)妹。因?yàn)槲覀兪堑诙嬖嚨?,所以陸陸續(xù)續(xù)有復(fù)旦、交大、財(cái)大、上外的好幾輪求職者面試結(jié)束。我們這一場一共有10個(gè)人,除了我和學(xué)妹之外,其他基本都是華師大的學(xué)生。我本來想自己是個(gè)碩士生,好歹在學(xué)歷上還有競爭力,但沒想到我們當(dāng)中居然還有一個(gè)MBA!大家簡單介紹了自己的基本情況之后,就開始了群面。大家你一言我一語,個(gè)個(gè)口若懸河,就連身邊的小學(xué)妹也一改以往羞澀的模樣,整個(gè)過程中只有那個(gè)MBA話不太多,但卻每句切中要領(lǐng),幾乎成為了整個(gè)組的中心人物。我?guī)缀蹙驮谝谎圆话l(fā)和簡單的“嗯”“啊”中,潦草地結(jié)束了第一次群面。

  走出公司的時(shí)候,學(xué)妹跟我講那個(gè)MBA成功地扮演了群面中的“隱形領(lǐng)導(dǎo)”,肯定會(huì)被錄取。這番話讓我茅塞頓開:“原來群面是要這樣的!”趁著一起吃午飯的機(jī)會(huì),我又向?qū)W妹討教了一些群面的經(jīng)驗(yàn),感覺收獲頗豐。下午我又參加了房地產(chǎn)公司面試,一組8個(gè)人。拿到題目時(shí),我一看到“作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員,什么素質(zhì)最重要?”的問題就有點(diǎn)慌,因?yàn)槲以谶@方面完全沒有任何知識儲備。討論中,組員們各持己見,誰都想當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者。眼看著討論就會(huì)以失敗告終,我在剩下最后5分鐘時(shí),抓住冷場的瞬間,主動(dòng)提議大家按照過程重要還是開頭重要的標(biāo)準(zhǔn)來劃分,才取得一致性結(jié)論,真是捏了一把汗!群面是無領(lǐng)導(dǎo)討論,所以好的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要隱形。人人都想成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,因此都會(huì)比較積極地表現(xiàn)。不過真要做到說話大家都聽從,還真是不容易啊! 都是在一次次的面試中掌握的。

  以情動(dòng)人適得其反

●Lisa 27歲 外企品牌經(jīng)理

  我現(xiàn)在是外企的白領(lǐng),當(dāng)初大學(xué)第一次“群面”,我曾經(jīng)犯過一個(gè)超級低級的錯(cuò)誤,與最心儀的公司擦肩而過,現(xiàn)在想來還是懊悔不已。那時(shí)候,同學(xué)中盛行在面試中以情打動(dòng)考官,所以紛紛練就準(zhǔn)專業(yè)的演技,動(dòng)不動(dòng)就是一番聲淚俱下地感謝父母、感謝老師的動(dòng)人故事。在收到心儀公司的面試通知之后,我甚至還參加了一個(gè)求職講座,進(jìn)行了這方面的系統(tǒng) 培訓(xùn) 。我有一個(gè)好朋友也進(jìn)入了面試名單,我很了解她的工作能力,也曾經(jīng)看過她的 簡歷 ,從一些細(xì)節(jié)可以看出很用心地修改過多次,已經(jīng)很專業(yè)很完善了。平心而論,她可能比我更適合那個(gè)公司。當(dāng)時(shí),她知道我“走火入魔”,想要靠編造感人的故事在面試中走捷徑,就善意地向我提了一些小建議。但也許是嫉妒,也許是偏執(zhí),我反而認(rèn)為她是在故意阻止我采用“最合適”的面試技巧。

  面試當(dāng)天,我和她被分到了同一個(gè)小組進(jìn)行群面。在個(gè)人介紹的環(huán)節(jié),我就使出全身氣力,開始講述自己的“奮斗史”,足足把規(guī)定的3分鐘介紹講到了10分鐘。雖然被面試官強(qiáng)行打斷,但我當(dāng)時(shí)竟然覺得自己淚光閃閃的動(dòng)人陳述,一定能賺得不少同情分。而在小組討論的環(huán)節(jié),我更是在陳述自身觀點(diǎn)時(shí)處處加進(jìn)自己實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),并添油加醋地表示自己曾經(jīng)參與負(fù)責(zé)過很多重要的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí),小組的'氣氛就顯得有些奇怪,大家似乎完全不理會(huì)我的意見,而且仿佛全體把我剔除出了團(tuán)隊(duì)的討論,反而是我的好朋友以一番樸實(shí)無華但切中要害的陳述主導(dǎo)了整個(gè)過程。結(jié)果顯而易見,我的好友獲得了我夢寐以求的職位,而我名落孫山,連最終一輪面試的機(jī)會(huì)都沒有獲得。如今再回想起來,還是十分慚愧。 面試?激情動(dòng)人似乎走不通了。

  群面技巧需要訓(xùn)練

●Ken 35歲 人力資源專家

  在群面中,通常有形或無形地存在三個(gè)角色:引領(lǐng)人、群眾、匯報(bào)人。引領(lǐng)人,是群面過程中所有人都想扮演的角色,但大家往往為了引領(lǐng)整個(gè)討論會(huì)激烈爭執(zhí),甚至給面試官留下不好的印象。而群眾則是根據(jù)引領(lǐng)者的思維發(fā)表觀點(diǎn)的求職者,一旦能夠提出自己的看法,甚至反駁之前引領(lǐng)者的思路,那么也很可能在群面中脫穎而出。匯報(bào)人的職責(zé)則是做總結(jié)陳詞,通常也能夠引起面試官的注意。

  前我剛剛開始求職,就發(fā)現(xiàn)“群面”有一個(gè)這樣的規(guī)律:不是發(fā)言越多越好,如果沒有獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn),那么發(fā)言太多反而會(huì)被扣分。而認(rèn)真傾聽他人觀點(diǎn)、不緊不慢表現(xiàn)從容的發(fā)言者,往往會(huì)獲得較高的評價(jià)。群面這種無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式是求職競爭者之間的“短兵相接”,各個(gè)求職者都是公平競爭。如果能夠大膽開口,并提出充分的論證,體現(xiàn)語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力,那么勢必將贏得面試官的好評。在面試小組中,每個(gè)人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識。這三者都要靠個(gè)人的長期修養(yǎng)才能得來。 似乎不是一般準(zhǔn)備就沒問題了。我們常常說,語不在多而在于精,這在群面中尤其重要。另外,很多求職者在群面中,由于急于表達(dá)自己的觀點(diǎn),往往會(huì)對同組中不同的意見惡語相加,這也是大忌。因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)合作中,尊重隊(duì)友觀點(diǎn)、重視合作、具有團(tuán)隊(duì)意識,也是公司選拔人才的基礎(chǔ)。

  此外,如果能夠準(zhǔn)備紙筆,記錄要點(diǎn),就能夠在討論結(jié)束前,將各成員交談要點(diǎn)一一歸納,分析優(yōu)劣,點(diǎn)評不足,如果能夠適時(shí)提出令人信服的觀點(diǎn),并將最后討論紀(jì)要整理成文,上交主考官,則也能展示流暢的文字功底,給面試官留下精明能干的印象。

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五個(gè)面試技巧整理4

  面試技巧大全

  一、面談提問技巧

  1.提問的方式

  終止式

  只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位?”、“你是不是喜歡做×××?”。這種問話方式明快簡潔,但是少用為妙,因?yàn)檫@樣的提問方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開口說話。

  開放式

  開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可,“你對OJT有什么看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”。

  開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。

  引導(dǎo)式

  問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”

  這種問法一般來說最好避免,除非你心中有數(shù)。

  單選式

  問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽,是認(rèn)為自己不能勝任呢?還是認(rèn)為自己太自負(fù)?這種問法未免過分,應(yīng)該避免。

  2.主持人的“自問”準(zhǔn)備

  面試之前,主試人最好進(jìn)行以下“自問”準(zhǔn)備,讓自己“心里有數(shù)”,從而提高成功錄用機(jī)會(huì):

  該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能,才能勝任有關(guān)職位?

  我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久?

  該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久?

  我們將會(huì)給予什么樣的晉升機(jī)會(huì)?會(huì)安排訓(xùn)練嗎?

  假如有關(guān)人選的工作表?F不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高,我將會(huì)面對什么困難?

  該申請人將會(huì)與途徑樣的同事合作?我需要他們一起參與大幅度的過程嗎?

  我將與該申請人以什么形式合作?

  該申請人在工作范疇上有機(jī)會(huì)代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎?

  3.如何編制面試問話提綱

  面試提綱是整個(gè)面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱,向應(yīng)聘者提出問題,了解應(yīng)聘者素質(zhì)和能力,控制面試進(jìn)程。

  面試提綱必須圍繞面試的重點(diǎn)內(nèi)容來編制。

  提問的題目應(yīng)具體、明確。

  面試提綱由若干面試項(xiàng)目組成,如“公關(guān)能力”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項(xiàng)目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時(shí)有針對性地提問、考察。

  同時(shí),應(yīng)聘者有著不同的情況和經(jīng)歷,不必要每個(gè)人選都用同一套提綱依序一問到底。因此,每一面試項(xiàng)目可從不同角度出一組題目,以便于面試時(shí)選擇。

  面試提綱可以分為通用提綱和重點(diǎn)提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多,適合于提問各類應(yīng)聘者。重點(diǎn)提綱則是針對應(yīng)聘者的特點(diǎn)提出的,以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。

  二、面談放松技巧

  在面談前的準(zhǔn)備階段,主試人的主要工作,其實(shí)是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松。

  1.讓自己放松

  有些主試人喜歡利用招聘面談,來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧,或令應(yīng)聘者無言以對的口才,他們可能會(huì)發(fā)問一些極難回答的問題,令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán),手握尚方寶劍,態(tài)度因而較為倨傲,不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸,無形中為面談加壓,令應(yīng)聘者心理負(fù)上額外的擔(dān)子。

  這種行為首先會(huì)令主試人分心,難以集中精神準(zhǔn)備面談;而且,有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者便會(huì)乘虛而入,趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺詞背誦出來,引導(dǎo)主試人步入面試的誤區(qū),作出了錯(cuò)誤的招聘決定。而經(jīng)驗(yàn)較淺的應(yīng)聘者會(huì)因此比較緊張,影響正常發(fā)揮。

  下列方法可協(xié)助主試人,在進(jìn)行招聘面談前,令自己平靜下來:

  面談前十五分鐘,結(jié)束其他工作,從會(huì)議中走出來,或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟,整理一下衣裝,慢慢地走回辦公室。

  取出應(yīng)聘者的資料,翻看一遍,不要強(qiáng)逼自己記憶,只需記著姓名,便足以順利地打開話匣。

  將原先擬好的面談問題,放入檔案夾內(nèi),現(xiàn)翻看“面談評價(jià)量表”,重溫要在面談中了解的各個(gè)工作表現(xiàn)、維度。

  若面談室沒有紙和筆,準(zhǔn)備兩枝筆及一些紙張。

  準(zhǔn)備名片,應(yīng)聘者可能會(huì)索齲

  開始面談前,心中念一遍:“我已準(zhǔn)備好了。”向自己微笑,然后請人通知應(yīng)聘者準(zhǔn)備。

  2.讓應(yīng)聘者放松

  一般而言,應(yīng)聘者會(huì)比主試人較為緊張,一些不善于控制自己情緒的人,表現(xiàn)會(huì)因此而大大地失準(zhǔn)。主試人也許以為,他看看應(yīng)聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應(yīng),會(huì)有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實(shí)際的情況是,公司中只有很少數(shù)崗位的工作,是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng),大多數(shù)工作都會(huì)與“處變表現(xiàn)”無關(guān)。倘若你主持的面談往往使那些處變不驚的人勝出,那么你的機(jī)構(gòu)便未必有其他特長的成員了。所以為了較為準(zhǔn)確的評價(jià)應(yīng)聘者的日常工作表現(xiàn),主試人應(yīng)千方百計(jì)令他感到舒服自在,從而漸漸適應(yīng)了面談的氣氛,將自己發(fā)揮出來。

  令應(yīng)聘者放松的工作,應(yīng)在面談開始前,而非在面談過程中運(yùn)用,否則應(yīng)聘者陣腳已亂,要重新鎮(zhèn)定下來并非易事。下面簡單列出一些方法,可協(xié)助應(yīng)聘者放松自己:

  通知應(yīng)聘者來面談時(shí),除了要清楚說明日期、時(shí)間及地址外,還要說明下列事項(xiàng):

*向誰報(bào)到

*帶什么證明文件、附加資料

*公司聯(lián)絡(luò)電話

*重申他應(yīng)聘的崗位名稱

  預(yù)先通知接待員,應(yīng)聘者約在何時(shí)到此,應(yīng)往何處等候。

  預(yù)留房間,讓應(yīng)聘者靜靜地等待,不會(huì)被其他訪客及同事騷擾。

  若需要應(yīng)聘者在面談前填寫資料表或接受技術(shù)性測驗(yàn),必須預(yù)留充分時(shí)間,及準(zhǔn)備有效的文具。

  征求應(yīng)聘者的同意,給予飲品。

  不要讓應(yīng)聘者等候超過十五分鐘。

  將已接受面談的應(yīng)聘者,與未接受者分開。

  若主試人希望將面談過程錄音或錄影,必須先行知會(huì)應(yīng)聘者,及征求同意。

  一切準(zhǔn)備就緒,招聘面談便可以在壓力最低的情況下開始,雙方的表現(xiàn)都會(huì)因而保持水準(zhǔn)。

  三、面談評價(jià)方法

  主試人須將面談階段及決策階段分開,不應(yīng)在進(jìn)行面談時(shí),同時(shí)評量應(yīng)征者,或作出招聘決定。在進(jìn)行招聘面談時(shí),主試人必須有計(jì)劃地發(fā)問,認(rèn)真聆聽、觀察及記錄,而面試評價(jià)及招聘決策要在下一步進(jìn)行。

  1.招聘面試評價(jià)程序

  面試記錄

*面試過程中要及時(shí)記錄。

*不能寫下主觀及概括性的詞,也不應(yīng)將應(yīng)聘者說的話用自己的`方式來描述,而是用逐字記錄“方式來寫,這樣有利用對應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行區(qū)分,避免不同的就職者得到差不多的評語記錄。

  填寫評價(jià)量表

*盡量不要翻閱其他應(yīng)聘者的評量表。

*根據(jù)原先訂下的工作要求來評分。

*不要在本步驟中作出招聘決定。

*評分時(shí)應(yīng)參考上一步驟的記錄,重溫應(yīng)聘者的回答重點(diǎn),留意與該工作表現(xiàn)維度有關(guān)的問題,然后寫下評分。

*極力避免主觀因素的影響,要從記錄中找尋證據(jù)支持自己,切勿以印象或個(gè)人喜好作準(zhǔn)則。若記錄沒有支持證據(jù),該項(xiàng)工作表現(xiàn)維度便應(yīng)獲低分,主試人在評分時(shí),要竭力保持客觀,腦海中應(yīng)只有應(yīng)征者的行為表現(xiàn),而非個(gè)人相貌、學(xué)歷、身材等到背景資料。

  檢查評分與記錄

*應(yīng)該取出記錄來核對一遍,看看不同的應(yīng)征者則否有相同的回答。若真的有類似的答案出現(xiàn),主試人還要進(jìn)一步檢查評量表,看看他是否給予相同的評分。

*相同的行為表現(xiàn),應(yīng)該給予相同的評分。換句話說,無論應(yīng)征者是誰,只要他曾作出一些與工作要求符合的行為,主試人便給予高分,反之則給予低分。

*主試人還要從評量表中,將一些關(guān)鍵性評價(jià)要素的評分檢查一下,比較高分者與低分者的答案,重新看看他們的行為表現(xiàn),是否與評分匹配。若有需要,主試人在此時(shí)可調(diào)整評分。

  作招聘決定

  在同分的情況下,主試人需要查閱評價(jià)量表,若使用加權(quán)量表,在權(quán)重較高類獲得高分的應(yīng)聘者,應(yīng)首先考慮聘用。

  2.面試評價(jià)量表設(shè)計(jì)

  面試評價(jià)量表由若干評價(jià)要素構(gòu)成,是在面試過程中主試人現(xiàn)場評價(jià)記錄應(yīng)聘者在回答各評價(jià)要素中表現(xiàn)優(yōu)劣程度的計(jì)量表。由于面試就是要根據(jù)應(yīng)聘工作職位的要求對應(yīng)聘者進(jìn)行評價(jià),以明確應(yīng)聘者是否具備任職條件的過程,因此,設(shè)計(jì)面試評價(jià)量表時(shí),諸評價(jià)要素除反映工作職位要求外,還應(yīng)當(dāng)是可以通過面試的技巧進(jìn)行評價(jià)。

  面試評價(jià)量表構(gòu)成

*姓名、考號、性別、年齡

*應(yīng)聘職位

*面試項(xiàng)目

*評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與等級

*評語欄

*考官簽字欄

*其他

  計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

  要使面試評分盡量具有客觀性,在設(shè)計(jì)評價(jià)量表時(shí),應(yīng)使評分有一個(gè)確定的計(jì)分幅度及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

  A.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級,在設(shè)計(jì)面試評價(jià)量表時(shí),可把面試標(biāo)準(zhǔn)等級分為三級、四級、五級等,在一等級有一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,在評分等級的用詞上,盡量體現(xiàn)等距原則,保持分寸、程度和數(shù)量上的連續(xù)性,避免幅度較大的跳躍。

  B.將各等級進(jìn)行量化。等級量化就是對各評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)予以刻度??梢允嵌康?,如1、2、3、4、5……分10、20、30、40、50……;也可以是定性的,如優(yōu)、良、中、差、劣或A、B、C、D、E.

  面試評價(jià)量表格式

  面試評價(jià)量表一般有三種:

  A.問卷式評價(jià)量表

  運(yùn)用問卷形式,將所要評價(jià)的項(xiàng)目列舉出來,由主試人根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評審。

  B.等級標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)量表

  選定本次面試的諸評價(jià)要素,將每一要素劃分若干標(biāo)準(zhǔn)等級??脊俑鶕?jù)應(yīng)聘表現(xiàn)給予評分。

  C.綜合評價(jià)量表

  按提問順序記分,其每一評價(jià)要素對應(yīng)若干項(xiàng),最后將各項(xiàng)平均得分綜合統(tǒng)計(jì)在一張?jiān)u價(jià)表上。此種量表由面試提問單、提問記分表、綜合計(jì)分評價(jià)表三部分構(gòu)成。

五個(gè)面試技巧整理5

  關(guān)于面試技巧

  以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)推薦的面試技巧

  1.進(jìn)門以前

  在見到面談?wù)咔耙斐梢环N印象,如果印象不好,結(jié)果也不會(huì)好,

  2.開始行動(dòng)

  確實(shí),面談不是游戲,如何開始能影響你的成敗。

  3.面談本身

  這是面談中最長、最復(fù)雜的'部分,在面談中你要回答問題,并有機(jī)會(huì)展示你的技術(shù)。這時(shí),你給別人的印象取決于你對工作的了解和你對工作能力的表述。

  4.結(jié)束面談

  結(jié)束面談時(shí)除了說再見以外,還有很多事情要做。這一階段可以使你積極地結(jié)束面談,并借機(jī)為下一次面談作好準(zhǔn)備工作,

  5.后繼工作

  只有在寄送了感謝卡或計(jì)劃好后繼工作后,面談才算結(jié)束。能夠把后繼工作做好的人比不做后繼工作的人先得到工作,事情就是這樣。

  6.協(xié)商工資和津貼

  若在第一次面談時(shí)就提錢的事會(huì)很快被審查掉。知道該做什么和怎樣做值很多很多錢。

  7.做出最后決定

  一旦你得到了工作,你得考慮是接受還是拒絕,或協(xié)商得到‘更好’的工作。這個(gè) 很大,你得暫時(shí)容忍一下。

五個(gè)面試技巧整理6

  實(shí)用面試技巧

  1. 面試前的不良狀態(tài):追求完美,害怕,期望太高;

  2. 有效調(diào)整: 看著對方的眼睛(當(dāng)然不能一直盯著看,要間隔的看,或者是看他的鼻子); 進(jìn)行自我暗示;把握住節(jié)奏,娓娓道??????????? 來;討論對方的問題;參加一些無關(guān)的面試,

  3. 預(yù)先準(zhǔn)備一些問題:對著鏡子進(jìn)行中英文自我介紹;優(yōu)缺點(diǎn);了解公司以及職位;如果把工作給你,你會(huì)怎么做;遠(yuǎn)期目標(biāo);????????????? 什么時(shí)間可以到職;業(yè)余時(shí)間的活動(dòng)等。

  4. 接到面試電話要從容應(yīng)對:首先是要有禮貌,如果不方便接聽電話應(yīng)該及早說明;其次問清楚時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人等;最后要????????????? 感謝給我們面試的機(jī)會(huì)。

  5. 面試的準(zhǔn)備:(1)了解公司的文化以及職位的要求等;

(2)職位是否符合專業(yè)、性格、興趣等;

(3)符合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(可以看一些職場書籍如《杜拉拉升職記》,其中有做職業(yè)規(guī)劃的'部分);

(4)所需的資料一定要帶齊;

(5)專業(yè)技能是否毫無疏漏,可以臨時(shí)抱佛腳一下,

  6. 談薪水時(shí)要了解行業(yè)的狀況,以及職位空缺情況,是供大于求還是求大于供;

  7. 面試的最后一般會(huì)問我們是否有問題,一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì),詢問一下工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容以及使用期限和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等內(nèi)容;

  8. 在面試結(jié)束后要寫感謝信,感謝提供面試的機(jī)會(huì)。

五個(gè)面試技巧整理7

  好工作人人搶,但是如何找得一份適合自己的好工作,關(guān)鍵就在認(rèn)清自己和了解對 方,一旦清楚自己的能力,并能用有說服力的方法呈現(xiàn)在他人面前,找工作其實(shí)真的沒這么難, 所謂 面試 技巧包含的不單只是與 面試 官的應(yīng)對而已,它包括事前的準(zhǔn)備以及 面試 期間的臨場反應(yīng)。所謂事前準(zhǔn)備,意思就是針對你要應(yīng)征的職場做功課,首先應(yīng)針對「該企業(yè)、職務(wù)之需要」提供「相對應(yīng)的訊息」,這可說是求職成功的不二法門。其中,履歷表的撰寫是求職者應(yīng)征成功的一大關(guān)鍵,一份好的履歷表等于在求職路上已經(jīng)勝出大半。

  大部分的面試官多會(huì)由求職者如何呈現(xiàn)自己的履歷表來初步斷定一個(gè)人的工作態(tài)度,因此,認(rèn)真對待這張自己的能力身分證則是相當(dāng)重要。一份完整的履歷表應(yīng)當(dāng)包含個(gè)人基本資料、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人資料部分簡單扼要的說明即可;學(xué)歷的內(nèi)容建議從最高學(xué)歷寫起,依次往下推,并注明取得學(xué)位的日期,另外,個(gè)人短期進(jìn)修或是專業(yè)機(jī)構(gòu)研習(xí)也可一并列入,如能得到相關(guān)證照,必能為履歷加分。

  接下來花點(diǎn)時(shí)間研究自己應(yīng)征的公司,網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今日,要研究一家公司并不困難。事前收集這些信息,面試時(shí),無論面試官問什么問題,也較容易知道其意圖所在,回答問題也自然能夠合其胃口,

  一般而言,社會(huì)新鮮人最缺乏的就是實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),這時(shí)唯有藉由專業(yè)認(rèn)證才能讓自己從中脫穎而出。目前幾項(xiàng)基本的專業(yè)認(rèn)證是即將進(jìn)入職場的新鮮人所不可缺少的,如GEPT全民英檢、TOEIC多益英文認(rèn)證及TQC企業(yè)人才技能檢定或是MOUS微軟Office專家認(rèn)證等語言及信息的認(rèn)證 考試 。這些專業(yè)證照既能證明自己的能力,同時(shí)也等于讓雇主吃下一顆定心丸。

  至于面試時(shí)的穿著,則視工作型態(tài)而有所不同,但基本上干凈俐落、中性色有現(xiàn)代感、專業(yè)感的服飾,較能給人干練聰明的印象。女性則要避免無袖、露背、迷??裙等性感裝扮。專家建議求職女性穿素色、素面的一?及氚???冉夏芨?宋戎賾釁?實(shí)撓∠蟆?/P>

  職場貼士:職場上沒有永遠(yuǎn)的問題,只有永遠(yuǎn)的將任務(wù)完成。

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