下面是范文網(wǎng)小編收集的社區(qū)衛(wèi)生評(píng)比辦法3篇 社區(qū)衛(wèi)生檢查評(píng)比表,供大家品鑒。
社區(qū)衛(wèi)生評(píng)比辦法1
通
臨時(shí)文件暫不編號(hào) 知
《優(yōu)秀員工評(píng)比辦法》
為提高一線員工工作積極性,激發(fā)工作熱情樹立正面典型傳遞正能量,為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓賓客到皇城魚酷消費(fèi)如同回到家里一樣,笑容隨處,禮貌隨處,倍感溫暖倍感親切,經(jīng)總經(jīng)理批示暫行此評(píng)比辦法。評(píng)比細(xì)則:(參加評(píng)比條件)
1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評(píng)比(限終端店面一線員工部長(zhǎng)級(jí)以下前廳、廚房員工)。
2、月實(shí)際出勤滿26天者(2月份25天)。
3、當(dāng)月賓客“0”投訴者。(口頭或書面投訴)
4、當(dāng)月無嚴(yán)重違紀(jì)行為
1、員工內(nèi)部吵架或打架
2、偷拿酒店財(cái)務(wù),同事財(cái)務(wù)、賓客財(cái)務(wù)的4-
3、有曠工行為者
4、月累計(jì)遲到、早退3次以上者
5、為賓客下“黑單”者
評(píng)比辦法:(綜合得分考評(píng)法)
1、每日餐前準(zhǔn)備及收檔工作個(gè)人區(qū)域每處不合格扣1分
2、每日個(gè)人儀容儀表每處不合格扣1分
3、見到客人沒有禮貌用語或問候語每次扣1分
4、客人喊“服務(wù)員”無應(yīng)答每次扣2分
5、廚房出品客情反饋批評(píng)的責(zé)任人扣2分
6、廚房出品速度慢直接責(zé)任人扣2分(客忙時(shí)可以酌情)
7、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)不會(huì)、不熟練、不講給客人聽每次扣3分。(翻臺(tái)很忙時(shí)可酌情)
8、當(dāng)月綜合得分最高者獲得。
獎(jiǎng)勵(lì):
1、評(píng)比獎(jiǎng)金每名100元。
2、連續(xù)3月獲得者工資晉升一級(jí)
3、評(píng)比原則:
必須本著“公平、公正、公開”的原則,被評(píng)選人一定要讓一線團(tuán)隊(duì)信服,這是一塊“試金石”也是一面鏡子,店負(fù)責(zé)人手持的是雙刃劍,公司放權(quán)給你是給你提升和鍛煉的機(jī)會(huì)望珍惜,4月份評(píng)比由各店負(fù)責(zé)人評(píng)比上報(bào)同時(shí)總公司會(huì)把握評(píng)比的公正性具有否決權(quán)。檢查衛(wèi)生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效?!秲?yōu)秀員工》在《文化園地》內(nèi)展示。
注明:《優(yōu)秀員工》名額配比
1、由于各店人員比例不同,總公司暫時(shí)規(guī)定如下;
總店:《優(yōu)秀員工》1名,前廳、廚房共同參加評(píng)比。
二分店:《優(yōu)秀員工》2名,前廳廚房各1名。
三分店:《優(yōu)秀員工》2名,前廳廚房各1名。
四分店:《優(yōu)秀員工》1名,前廳、廚房共同參加評(píng)比。
五分店:《優(yōu)秀員工》2名,前廳廚房各1名。
2、此扣分只與優(yōu)秀員工評(píng)比有關(guān),各店獎(jiǎng)罰可以同步執(zhí)行。
3、各店在次月3日前上報(bào)優(yōu)秀員工名單及獲獎(jiǎng)?wù)f明。
4、禁止人緣選票和負(fù)責(zé)人內(nèi)定,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個(gè)月評(píng)選資格同時(shí)對(duì)責(zé)任人行政處罰1000元。總經(jīng)理批示:
營(yíng)運(yùn)部
文件范圍:下發(fā)各終端酒店、總公司各部經(jīng)理簽收2014-04-18
社區(qū)衛(wèi)生評(píng)比辦法2
優(yōu)秀員工評(píng)比辦法
一、目的:
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高大家工作積極性,特制訂本規(guī)定。本規(guī)定作為公司《薪資管理制度》的補(bǔ)充文件。
二、范圍:
樂清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。
三、設(shè)置:
優(yōu)秀員工評(píng)比分為月度評(píng)比和品比兩部分。
四、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)勵(lì)
1、公司采取民主集中制原則,以部門(車間)為單位全員無記名投票,部門主管以投票結(jié)果為依據(jù)、員工具體表現(xiàn)為參考進(jìn)行提名。評(píng)比結(jié)果張榜公布。
2、評(píng)比從“德”(職業(yè)品德)、“能”(專業(yè)能力)、“勤”(工作態(tài)度)“績(jī)”(工作成績(jī))四個(gè)方面入手,要公平、公開、公正,寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票,否則,一旦查出取消當(dāng)月評(píng)比資格。
3、連續(xù)5個(gè)月或全年累計(jì)9個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工的直接晉級(jí)優(yōu)秀員工。
4、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/次;優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
五、評(píng)比要求
1,能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程,做到規(guī)范,完整。
2,工作質(zhì)量保持在前列,工作任務(wù)完成及時(shí)。
3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從意識(shí)較好。
4,工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé),在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%
6,個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
7、優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務(wù)滿6個(gè)月以上的。
六、否決項(xiàng)
1、當(dāng)月請(qǐng)假在三天以上的。
2、亂拉選票當(dāng)選的。
3、當(dāng)月受過處分的。
4、評(píng)比,在本公司服務(wù)不滿6個(gè)月的。
5、其他與公司規(guī)定不相符的。
6、年底辭職人員不參與評(píng)比。
七、本規(guī)定自2011年11月1日起實(shí)施。
編制:批準(zhǔn):
社區(qū)衛(wèi)生評(píng)比辦法3
先進(jìn)工作者評(píng)比辦法(建議)
在全體XXX公司員工的共同努力,上下一心、團(tuán)結(jié)合作,為公司發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。為鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性,使公司形成良好的工作氛圍。特開展“XXX公司先進(jìn)工作者評(píng)比”活動(dòng),表彰、激勵(lì)先進(jìn)。目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,使公司充滿活力。
一、評(píng)比范圍
XXX公司全體員工。
二、評(píng)比類別和內(nèi)容
(一)、評(píng)比類別
1、先進(jìn)工作者
2、優(yōu)秀管理者
(二)、評(píng)比條件
1、先進(jìn)工作者評(píng)比條件具體如下:
1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守公司規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。
2)專業(yè)技能:具有熟練的業(yè)務(wù)技能,較好的業(yè)務(wù)知識(shí),能夠?qū)W以致用,主動(dòng)提出合理化建議。
3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,精益求精,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、為公司和員工樹立良好形象并起帶頭作用。
4)團(tuán)隊(duì)精神:工作中是否有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,重視團(tuán)隊(duì)合作,不搞個(gè)人及小集體主義。
5)工作業(yè)績(jī):能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),能夠嚴(yán)格保證工作質(zhì)量,突出實(shí)效。
2、優(yōu)秀管理者評(píng)比條件具體如下:
1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能夠促進(jìn)公司各處員工的團(tuán)結(jié)與合作。
2)執(zhí)行能力:引導(dǎo)本處員工按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù),合理的安排工作,不斷提高工作效率,起到帶頭表率作用。
3)溝通能力:能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,主動(dòng)性。
4)團(tuán)隊(duì)精神:工作中是否有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,重視團(tuán)隊(duì)合作,不搞個(gè)人及小集體主義。
5)創(chuàng)新能力:能夠在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的方法和模式,工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,且提出合理的建議并予以解決。
三、評(píng)比方法
1、先進(jìn)工作者的評(píng)比采用民主評(píng)比的方法;由各處室推薦參選人員,人數(shù)多的處推薦2名,人數(shù)少的處推薦1名。評(píng)比采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過評(píng)比小組按照以上條件和結(jié)果共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出先進(jìn)工作者。
2、優(yōu)秀管理者的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)比相結(jié)合的方法;自評(píng)工作根據(jù)各自的述職報(bào)告,總結(jié)自己任職后工作情況,并做出自我評(píng)價(jià),統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到評(píng)比小組;再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分,最后采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,由評(píng)比小組共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出優(yōu)秀管理者。
五、批準(zhǔn)手續(xù)
請(qǐng)公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理為組長(zhǎng)組成5人評(píng)比小組進(jìn)行評(píng)比綜合考評(píng),經(jīng)評(píng)比后由副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總公司備案。
六、獎(jiǎng)勵(lì)方式
本次評(píng)選遵循公開、公平、公正的原則,對(duì)被評(píng)先進(jìn)的人員,公司將召開表彰大會(huì),并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品,此次評(píng)比結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)以及其他工作需要參考的依據(jù)。
七、評(píng)比時(shí)間
年月日
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