下面是范文網(wǎng)小編收集的社區(qū)衛(wèi)生評(píng)比辦法3篇 社區(qū)衛(wèi)生檢查評(píng)比表，供大家品鑒。

社區(qū)衛(wèi)生評(píng)比辦法1

　　通

　　臨時(shí)文件暫不編號(hào) 知

《優(yōu)秀員工評(píng)比辦法》

　　為提高一線員工工作積極性，激發(fā)工作熱情樹立正面典型傳遞正能量，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓賓客到皇城魚酷消費(fèi)如同回到家里一樣，笑容隨處，禮貌隨處，倍感溫暖倍感親切，經(jīng)總經(jīng)理批示暫行此評(píng)比辦法。評(píng)比細(xì)則：（參加評(píng)比條件）

　　1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評(píng)比（限終端店面一線員工部長(zhǎng)級(jí)以下前廳、廚房員工）。

　　2、月實(shí)際出勤滿26天者（2月份25天）。

　　3、當(dāng)月賓客“0”投訴者。（口頭或書面投訴）

　　4、當(dāng)月無嚴(yán)重違紀(jì)行為

　　1、員工內(nèi)部吵架或打架

　　2、偷拿酒店財(cái)務(wù)，同事財(cái)務(wù)、賓客財(cái)務(wù)的4-

　　3、有曠工行為者

　　4、月累計(jì)遲到、早退3次以上者

　　5、為賓客下“黑單”者

　　評(píng)比辦法：（綜合得分考評(píng)法）

　　1、每日餐前準(zhǔn)備及收檔工作個(gè)人區(qū)域每處不合格扣1分

　　2、每日個(gè)人儀容儀表每處不合格扣1分

　　3、見到客人沒有禮貌用語或問候語每次扣1分

　　4、客人喊“服務(wù)員”無應(yīng)答每次扣2分

　　5、廚房出品客情反饋批評(píng)的責(zé)任人扣2分

　　6、廚房出品速度慢直接責(zé)任人扣2分（客忙時(shí)可以酌情）

　　7、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)不會(huì)、不熟練、不講給客人聽每次扣3分。（翻臺(tái)很忙時(shí)可酌情）

　　8、當(dāng)月綜合得分最高者獲得。

　　獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、評(píng)比獎(jiǎng)金每名100元。

　　2、連續(xù)3月獲得者工資晉升一級(jí)

　　3、評(píng)比原則：

　　必須本著“公平、公正、公開”的原則，被評(píng)選人一定要讓一線團(tuán)隊(duì)信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負(fù)責(zé)人手持的是雙刃劍，公司放權(quán)給你是給你提升和鍛煉的機(jī)會(huì)望珍惜，4月份評(píng)比由各店負(fù)責(zé)人評(píng)比上報(bào)同時(shí)總公司會(huì)把握評(píng)比的公正性具有否決權(quán)。檢查衛(wèi)生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效?！秲?yōu)秀員工》在《文化園地》內(nèi)展示。

　　注明：《優(yōu)秀員工》名額配比

　　1、由于各店人員比例不同，總公司暫時(shí)規(guī)定如下；

　　總店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評(píng)比。

　　二分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

　　三分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

　　四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評(píng)比。

　　五分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

　　2、此扣分只與優(yōu)秀員工評(píng)比有關(guān)，各店獎(jiǎng)罰可以同步執(zhí)行。

　　3、各店在次月3日前上報(bào)優(yōu)秀員工名單及獲獎(jiǎng)?wù)f明。

　　4、禁止人緣選票和負(fù)責(zé)人內(nèi)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個(gè)月評(píng)選資格同時(shí)對(duì)責(zé)任人行政處罰1000元。總經(jīng)理批示：

　　營(yíng)運(yùn)部

　　文件范圍：下發(fā)各終端酒店、總公司各部經(jīng)理簽收2014-04-18

社區(qū)衛(wèi)生評(píng)比辦法2

　　優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

　　一、目的：

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定作為公司《薪資管理制度》的補(bǔ)充文件。

　　二、范圍：

　　樂清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。

　　三、設(shè)置:

　　優(yōu)秀員工評(píng)比分為月度評(píng)比和品比兩部分。

　　四、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無記名投票，部門主管以投票結(jié)果為依據(jù)、員工具體表現(xiàn)為參考進(jìn)行提名。評(píng)比結(jié)果張榜公布。

　　2、評(píng)比從“德”（職業(yè)品德）、“能”（專業(yè)能力）、“勤”（工作態(tài)度）“績(jī)”（工作成績(jī)）四個(gè)方面入手，要公平、公開、公正，寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當(dāng)月評(píng)比資格。

　　3、連續(xù)5個(gè)月或全年累計(jì)9個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工的直接晉級(jí)優(yōu)秀員工。

　　4、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/次；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　五、評(píng)比要求

　　1,能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。

　　2,工作質(zhì)量保持在前列，工作任務(wù)完成及時(shí)。

　　3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從意識(shí)較好。

　　4,工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%

　　6,個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　7、優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務(wù)滿6個(gè)月以上的。

　　六、否決項(xiàng)

　　1、當(dāng)月請(qǐng)假在三天以上的。

　　2、亂拉選票當(dāng)選的。

　　3、當(dāng)月受過處分的。

　　4、評(píng)比，在本公司服務(wù)不滿6個(gè)月的。

　　5、其他與公司規(guī)定不相符的。

　　6、年底辭職人員不參與評(píng)比。

　　七、本規(guī)定自2011年11月1日起實(shí)施。

　　編制：批準(zhǔn)：

社區(qū)衛(wèi)生評(píng)比辦法3

　　先進(jìn)工作者評(píng)比辦法(建議)

　　在全體XXX公司員工的共同努力，上下一心、團(tuán)結(jié)合作，為公司發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。為鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使公司形成良好的工作氛圍。特開展“XXX公司先進(jìn)工作者評(píng)比”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)。目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，使公司充滿活力。

　　一、評(píng)比范圍

　　XXX公司全體員工。

　　二、評(píng)比類別和內(nèi)容

（一）、評(píng)比類別

　　1、先進(jìn)工作者

　　2、優(yōu)秀管理者

（二）、評(píng)比條件

　　1、先進(jìn)工作者評(píng)比條件具體如下：

　　1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

　　2）專業(yè)技能：具有熟練的業(yè)務(wù)技能，較好的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議。

　　3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、為公司和員工樹立良好形象并起帶頭作用。

　　4）團(tuán)隊(duì)精神：工作中是否有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，重視團(tuán)隊(duì)合作，不搞個(gè)人及小集體主義。

　　5）工作業(yè)績(jī)：能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠嚴(yán)格保證工作質(zhì)量，突出實(shí)效。

　　2、優(yōu)秀管理者評(píng)比條件具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)公司各處員工的團(tuán)結(jié)與合作。

　　2）執(zhí)行能力：引導(dǎo)本處員工按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高工作效率，起到帶頭表率作用。

　　3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，主動(dòng)性。

　　4）團(tuán)隊(duì)精神：工作中是否有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，重視團(tuán)隊(duì)合作，不搞個(gè)人及小集體主義。

　　5）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決。

　　三、評(píng)比方法

　　1、先進(jìn)工作者的評(píng)比采用民主評(píng)比的方法；由各處室推薦參選人員，人數(shù)多的處推薦2名，人數(shù)少的處推薦1名。評(píng)比采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過評(píng)比小組按照以上條件和結(jié)果共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出先進(jìn)工作者。

　　2、優(yōu)秀管理者的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)比相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的述職報(bào)告，總結(jié)自己任職后工作情況，并做出自我評(píng)價(jià)，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到評(píng)比小組；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由評(píng)比小組共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出優(yōu)秀管理者。

　　五、批準(zhǔn)手續(xù)

　　請(qǐng)公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理為組長(zhǎng)組成5人評(píng)比小組進(jìn)行評(píng)比綜合考評(píng)，經(jīng)評(píng)比后由副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總公司備案。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　本次評(píng)選遵循公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)先進(jìn)的人員，公司將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品，此次評(píng)比結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)以及其他工作需要參考的依據(jù)。

　　七、評(píng)比時(shí)間

　　年月日

社區(qū)衛(wèi)生評(píng)比辦法3篇 社區(qū)衛(wèi)生檢查評(píng)比表相關(guān)文章：