演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是范文網(wǎng)小編整理的領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話17篇 教職工代表大會上的講話，供大家品鑒。
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位運(yùn)動員、裁判員、同志們：
“秋水共長天一色，乒羽與激情齊飛”！信團(tuán)首屆乒乓球、羽毛球賽經(jīng)過2天激烈而緊張有序的角逐，馬上就要圓滿結(jié)束了。本屆球賽得到了集團(tuán)綜合部、房地產(chǎn)公司固始項(xiàng)目部、信合醫(yī)院和外國語中學(xué)的大力支持，賽事舉辦得隆重?zé)崃摇⒕蕡A滿。在此，我謹(jǐn)代表本屆乒乓球比賽組委會向賽事取得圓滿成功表示熱烈的祝賀！向在比賽中取得優(yōu)異成績的代表隊(duì)和個人表示熱烈的祝賀！
本次球賽精彩紛呈，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。來自全集團(tuán)的7支代表隊(duì)、 100余名運(yùn)動員，分別參加了乒乓球、羽毛球男子單打和女子單打四個項(xiàng)目的角逐。在比賽中，各代表隊(duì)和全體運(yùn)動員自覺遵守比賽規(guī)程，聽從指揮，服從裁判，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、勇于進(jìn)取的精神，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼，賽出了水平，充分展示了我們信合集團(tuán)良好的精神風(fēng)貌；全體裁判員嚴(yán)格遵守規(guī)則，認(rèn)真履行工作職責(zé)，一絲不茍、不辭勞苦、公正裁判，保證了球賽的順利進(jìn)行；全體工作人員辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)、服務(wù)周到，為球賽的圓滿成功作出了積極的貢獻(xiàn)。組委會為本屆球賽投入了大量的人力物力，做了精心籌備和全面系統(tǒng)的保障工作，信合醫(yī)院為這次球賽提供了優(yōu)良的比賽環(huán)境，對此，我謹(jǐn)代表總公司表示衷心的感謝！
乒乓球、羽毛球僅是媒介，體育是橋梁，集團(tuán)今后每年每年要舉辦一次球賽，既是營造健康、文明、積極、向上的良好氛圍，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感，樹立良好企業(yè)形象的需要，也是我們檢閱隊(duì)伍，展示集團(tuán)風(fēng)貌的有力舉措。我們要把這一賽事長期堅持下去，辦出特色，辦成信合集團(tuán)體育文化的盛會。
同志們，國運(yùn)昌盛，體育勃興；精神振奮，事業(yè)興旺。讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)本次球賽中的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)“更高、更快、更強(qiáng)”的奧林匹克精神，抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，積極服務(wù)于科學(xué)發(fā)展這個大局，充分履行自身職責(zé)，為集團(tuán)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量！
比賽雖短暫，友誼永常存。最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們身體健康，萬事如意！
下面，我宣布信合集團(tuán)首屆“信合杯”乒乓球、羽毛球賽閉幕！
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話2
同志們：
在慶祝黨成立91周年來臨之際，今天我們在此召開會議研究批準(zhǔn)XXx等幾位同志入黨轉(zhuǎn)正問題，今天對XX幾位同志來說是一個值得慶賀的日子，因?yàn)閺慕裉扉_始你們正式加入了光榮的中國共產(chǎn)黨了！
希望xx同志有了新的起點(diǎn)以后，要更加嚴(yán)格要求自己，要努力學(xué)習(xí)黨的基本理論和基本知識；要增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識，在工作中勇挑重?fù)?dān)；要努力完成自己的本職工作；要正確處理好個人利益與集體利益的矛盾；要搞好群眾關(guān)系，在工作、學(xué)習(xí)和社會活動中起模范帶頭作用；要按時向組織匯報思想和工作情況，努力做一名合格黨員。
今天的會議，讓我們又一次深感作為一名黨員在新時期的實(shí)際工作中應(yīng)盡的責(zé)任。在這里，我講以下幾點(diǎn)，與大家共勉：
1、不管是老黨員，還是新黨員，我們政治追求的起點(diǎn)是比別人高的，我們?nèi)朦h或申請入黨，絕不是要張黨票裝門面，而是從人生追求上把我們的生命融入社會主流中去，融入到事業(yè)中去。所以，我們時時刻刻不能忘了自己的身份，要從工作態(tài)度、工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)群眾的意識、思想境界等方面，樹立我們的良好威信和形象。
2、黨員要把體現(xiàn)我們先進(jìn)性的目標(biāo)與我們的`本職工作緊密地結(jié)合起來。克服工作上的形式主義，樹立真抓實(shí)干、埋頭苦干的精神，拿出做不好本職工作不罷休的勁頭和精神，努力在工作上當(dāng)先進(jìn)、做排頭兵。黨齡長的黨員還要在樹立正氣上擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任，不僅要在群眾中發(fā)揮模范作用，還要在黨員中做好表率，努力克服世俗和腐朽思想的影響。我們中心黨總支的全體黨員要努力通過一流的工作業(yè)績，走在群眾前面。
3、一定要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的過程就是自我提升的過程，不學(xué)習(xí)就會時刻覺得自我感覺良好。還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。政治理論學(xué)習(xí)是比較枯燥的，但我們是黨員，是先進(jìn)分子，所以我們從認(rèn)識上就要高起點(diǎn)，自覺約束自己的學(xué)習(xí)行為，關(guān)心政治，具備對事對物的政治敏銳性，做思想作風(fēng)成熟的黨員。
4、要樹立自身的良好威信。黨員的重要任務(wù)之一就是要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾為中心工作服務(wù)，所以要努力搞好群眾團(tuán)結(jié)，黨員要用好的形象、好的思想、好的作風(fēng)、好的工作成績，吸引一幫人，帶動一幫人，這是黨員聯(lián)系群眾的重要內(nèi)容之一。
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話3
各位裁判員、教練員、運(yùn)動員、同志們：
**市農(nóng)村信用社20xx年春季職工運(yùn)動會，在辦事處的高度重視和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在**學(xué)院各位朋友的全力支持幫助下，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定賽程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了。在此，我代表大會組委會向關(guān)心、支持、幫助本屆運(yùn)動會的各方朋友表示衷心的感謝!向取得優(yōu)異成績的代表隊(duì)和個人表示熱烈的祝賀!向同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏的全體運(yùn)動員和辛勤工作的教練員、裁判員以及工作人員表示親切的慰問!
本屆運(yùn)動會是省聯(lián)社**辦事處成立以來舉辦的規(guī)模較大的一次體育盛會。各代表隊(duì)運(yùn)動員不怕困難、頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流;全體裁判員堅持標(biāo)準(zhǔn)、公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé);全體工作人員堅守崗位、辛勤服務(wù)、熱情周到;熱心觀眾吶喊助威、鼓掌加油，都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神、集體主義精神和奉獻(xiàn)精神，取得了體育成績和精神文明雙豐收。用體育的方式熱情謳歌了全市農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)所取得的成績，深情傾訴了廣大員工艱苦創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著追求，生動描繪了一幅幅奮勇爭先的壯麗畫卷，抒發(fā)了農(nóng)信員工滿懷信心求發(fā)展的豪情壯志，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同提高、共謀發(fā)展的目的。
運(yùn)動場上的勝負(fù)，也許容易被忘記，但從中所體現(xiàn)出的“團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，奮勇爭先”的精神卻會歷久彌新，將給我們更多的回憶和總結(jié)，使我們從中得到許多借鑒和啟發(fā)。只要我們每位干部員工充分發(fā)揚(yáng)運(yùn)動會中所體現(xiàn)出來的那股拼勁、那種熱情和奮發(fā)精神，滿懷嘗試新突破、攀登新高峰、創(chuàng)造新輝煌的責(zé)任意識，就一定能在各自的崗位上干出一番成績。
最后，衷心希望大家緊緊地攜起手來，共同努力，共創(chuàng)信合事業(yè)更加美好的明天。
現(xiàn)在，我宣布：**市農(nóng)村信用社20xx年春季職工運(yùn)動會勝利閉幕!
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話4
各位領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)動員、教練員、裁判員、同志們：
歷時三天的大唐黑龍江發(fā)電有限公司第三屆職工羽毛球比賽，通過龍?zhí)乒镜姆e極準(zhǔn)備、周密安排，各參賽單位的精心組織，參賽選手的激烈角逐，在全體裁判員、工作人員的共同努力下，完成了各項(xiàng)比賽任務(wù)，即將圓滿結(jié)束。本次比賽共有來自系統(tǒng)的10支代表隊(duì)，104名運(yùn)動員參加了比賽，共進(jìn)行了七個項(xiàng)目的角逐。比賽中，運(yùn)動員們勇于拼搏，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，也通過比賽交流了感情，增進(jìn)了友誼。
在此，我代表組委會向各代表隊(duì)和運(yùn)動員表示熱烈地祝賀，向辛勤工作的裁判員、工作人員表示衷心地感謝，并再一次向承辦單位龍?zhí)乒颈硎局孕牡馗兄x！三天的比賽轉(zhuǎn)瞬即逝，希望它留給我們的不僅是賽場上這種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的拼搏精神，更希望大家以這種精神為動力，投入到各項(xiàng)工作中去，加倍努力做好本職工作，為龍江公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話5
在總結(jié)成績的同時，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們確實(shí)還存在一些不容忽視的問題，主要有：
一是從公司生產(chǎn)經(jīng)營來看，公司整體生產(chǎn)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)總量小、成長性不足，自我積累、自我發(fā)展的能力不強(qiáng)，競爭能力、盈利能力和抗風(fēng)險能力還很弱。化工生產(chǎn)所需原材料資源緊張，價格波動較大，公用工程不配套，內(nèi)部倉儲接卸設(shè)施和鐵路運(yùn)輸能力不足，市場及營銷力量分散，有的化工裝置長期停工停產(chǎn)，有的能耗、物耗、損耗高和操作不穩(wěn)定，對化工正常生產(chǎn)、裝置平穩(wěn)運(yùn)行及產(chǎn)品銷售造成較大影響。工程施工、機(jī)械儀表產(chǎn)品市場開拓難度加大，經(jīng)營面臨困難。
二是從質(zhì)量安全環(huán)保方面來看，公司的質(zhì)量管理和保證體系還未建立，個別單位質(zhì)量意識不強(qiáng)，質(zhì)量管理薄弱，如膠乳廠發(fā)生重大質(zhì)量事故。“安全第一”的思想還沒有牢固樹立起來，重生產(chǎn)、重市場而輕安全、輕環(huán)保的現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還不到位，各類事故時有發(fā)生?；A(chǔ)工作薄弱，違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止，勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律松懈，重大危險源監(jiān)控和隱患治理不完全到位，應(yīng)急預(yù)案演練不夠，安全環(huán)保管理不嚴(yán)，對安全環(huán)保事故及“三違”現(xiàn)象追究不力，環(huán)保設(shè)施及配套能力差，有的裝置還不能達(dá)標(biāo)排放。
三是從管理方面來看，公司的管理模式還在初建時期，管理工作還不夠嚴(yán)格，有章不循、違章違紀(jì)、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)還時有發(fā)生，“三基”工作有所放松，蘭煉蘭化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)繼承發(fā)揚(yáng)不夠。在物采、銷售、工程、財務(wù)、人事等專業(yè)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。有的干部缺乏責(zé)任意識，不能嚴(yán)格把關(guān)，主導(dǎo)思想不正確，執(zhí)行力不強(qiáng)，為了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有對策”，違規(guī)操作。內(nèi)部監(jiān)督、控制力度還不夠，個別單位和個別領(lǐng)導(dǎo)干部身上還存在違反財務(wù)制度和財政紀(jì)律的現(xiàn)象，如原蘭煉物流中心總經(jīng)理高建國，因在主持利新經(jīng)營部工作期間，發(fā)生了截留、挪用經(jīng)營資金，設(shè)立“小金庫”、“賬外賬”和公款私存等問題，涉嫌貪污，被司法機(jī)關(guān)拘留;在去年國家審計署對公司審計過程中，發(fā)現(xiàn)原蘭煉生產(chǎn)經(jīng)營處20xx年至20xx年違規(guī)向個體戶銷售自用成品油1497噸，造成差價損失，并從價外提成14.8萬多元，形成賬外“小金庫”;原瑞凱工程建設(shè)監(jiān)理公司從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門虛開勞務(wù)費(fèi)、工程結(jié)算款401萬元的普通發(fā)票，原供應(yīng)公司的大通公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站等與所屬三產(chǎn)企業(yè)及外部企業(yè)互相虛開579萬元的增值稅專用發(fā)票，總共套取資金900余萬元。在審計過程中，還發(fā)現(xiàn)做假賬、截留收入、公款私存、部分資金去向不明等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，公司還要做嚴(yán)肅處理，教訓(xùn)十分深刻。
四是從和諧穩(wěn)定方面來看，由于原蘭煉蘭化各自的特點(diǎn)，兩種文化的差別、歷史遺留問題的處理、兩種福利待遇的差異和14種不同群體利益的平衡難度很大，就業(yè)及再就業(yè)的壓力依然十分沉重。集體、改制企業(yè)經(jīng)營比較困難，職工收入相對較低，對經(jīng)營者的監(jiān)督管理還不夠。職工的生活環(huán)境、工作環(huán)境和居住條件還比較差，由此形成的各種矛盾和問題還將在一個較長時間內(nèi)存在，這些矛盾和問題都需要我們認(rèn)真面對和妥善處理。
五是從干部隊(duì)伍來看，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對學(xué)習(xí)黨的方針政策主動性不夠，對學(xué)習(xí)新知識、增強(qiáng)新能力的積極性不高，民主集中制和群眾觀念不強(qiáng)，心浮氣躁、作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)。有的艱苦奮斗精神不強(qiáng)，講闊氣、比排場，追求高標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，花錢大手大腳，有的利用婚喪嫁娶大操大辦，群眾反映強(qiáng)烈。有的責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，精神不振，工作無起色，對別人說三道四，習(xí)慣于散布小道消息。有的作風(fēng)霸道，態(tài)度生硬，以罰代管、以罰代教，干群關(guān)系緊張，信訪舉報信件不斷。有的不敢管、不會管、不愿管，市場意識、經(jīng)營意識、競爭意識和從嚴(yán)抓班子、從嚴(yán)帶隊(duì)伍的認(rèn)識還需進(jìn)一步增強(qiáng);有的大局意識、全局觀念還不強(qiáng)，如何在競爭中加強(qiáng)合作、在合作中實(shí)現(xiàn)共贏等方面還需要不斷努力。對于上述問題，我們必須高度重視，在20xx年工作中要采取有力措施，重點(diǎn)加以解決。
第二部分20xx年重點(diǎn)工作安排
20xx年，是公司成立后各項(xiàng)工作全面起步的第二年，也是公司“十一五”發(fā)展計劃實(shí)施的第一年。做好20xx年的工作，對于進(jìn)一步鞏固整合成果，鼓舞士氣、提升人氣，為公司“十一五”計劃的實(shí)施開好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。
今年工作的指導(dǎo)思想是：以十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作部署，堅持“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，突出發(fā)展主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制體制改革，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)效益和員工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長，為把蘭州石油化工公司建設(shè)成為一流的地區(qū)服務(wù)公司而努力奮斗。
今年的工作方針是：
突出發(fā)展，強(qiáng)化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。
今年的主要業(yè)績目標(biāo)是：
(一)經(jīng)濟(jì)效益要顯著提高，主營業(yè)務(wù)收入40億元，力爭44億元，實(shí)現(xiàn)“不吃補(bǔ)貼不虧損”;企業(yè)增加值和以企業(yè)增加值為基數(shù)的勞動生產(chǎn)率與上年相比有明顯提高;優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，員工總?cè)藬?shù)控制在16020人以內(nèi);多種經(jīng)營企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到11.64億元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平。
(二)加快項(xiàng)目建設(shè)，提高公司盈利能力，完成新建項(xiàng)目投資11.2億元，確保8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯、2萬噸/年正丁烷法順酐、石油化工機(jī)械制造基地建設(shè)、8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯、東西區(qū)資源優(yōu)化互供、工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升和生活基地建設(shè)等7個重點(diǎn)項(xiàng)目按計劃建設(shè)。完成零購更新項(xiàng)目投資1億元;技措、安措、環(huán)措投入7448萬元;完成科研項(xiàng)目46項(xiàng)以上，科研經(jīng)費(fèi)投入2500萬元以上。
(三)安全環(huán)保形勢要明顯好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“五杜絕、四控制、三達(dá)到、二確保”，環(huán)保和職業(yè)健康達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率和工程質(zhì)量交驗(yàn)合格率100。(五杜絕：杜絕較大職工傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大爆炸事故、杜絕重特大交通事故、杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上事故。四控制：千人重傷率控制在0.3以下、千人負(fù)傷率控制在1以下、百臺車交通事故率控制在2以下、千臺車交通事故死亡率控制在1.5以下。三達(dá)到：零事故車間達(dá)標(biāo)率達(dá)到90以上、安全管理干部培訓(xùn)率達(dá)到100、重大隱患消除率達(dá)到100。二確保：確保關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)要害部位的生產(chǎn)安全、確保公司公眾聚集場所的安全。)
(四)管理水平要顯著提高，實(shí)現(xiàn)“1235”目標(biāo)，“1”即完成體制調(diào)整理順任務(wù);“2”即建立HSE和ISO9001兩大體系;“3”即抓好“管理基礎(chǔ)年”、“安全環(huán)保年”和內(nèi)控體系建設(shè)等3項(xiàng)重點(diǎn)工作;“5”即完成膠乳廠、潤滑脂廠扭虧脫困和銷售、生活后勤與集體、改制企業(yè)優(yōu)化管理共5項(xiàng)攻關(guān)。
(五)和諧穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，爭取員工平均收入有所增長;加快處理歷史遺留問題，公司內(nèi)部及“兩蘭”差異逐步消除;加快老街區(qū)改造和新區(qū)開發(fā)，員工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。
重點(diǎn)工作部署是：
一、認(rèn)清形勢，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感和急迫感
通過“十五”期間廣大干部員工的共同努力，我們在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理與改革、員工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)方面取得了新的成績，公司主營業(yè)務(wù)收入快速增長，收入結(jié)構(gòu)明顯改善，盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時，我們也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，主要有：一是20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會議上提出“走新型工業(yè)化道路，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)東中西互動、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)各地區(qū)共同發(fā)展”的方針，為公司發(fā)展指明了方向。二是集團(tuán)公司非常關(guān)注未上市企業(yè)發(fā)展問題，將通過分類指導(dǎo)和有差別的經(jīng)營政策，幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力增強(qiáng)未上市企業(yè)的自我發(fā)展能力，必將為公司提供強(qiáng)有力的政策支持。三是蘭州石化公司快速協(xié)調(diào)良性發(fā)展，大乙烯等大型項(xiàng)目的建設(shè)，必將為公司帶來更加廣闊的市場空間。四是公司成立后，“三支隊(duì)伍”進(jìn)一步優(yōu)化，人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)一步提升，公司內(nèi)部人氣旺盛、團(tuán)結(jié)和諧，必將成為公司和諧發(fā)展的可靠保證。同時要看到我們存在如前所述的問題。
綜合起來看，我們面臨的仍將是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存的環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須認(rèn)清面臨的形勢，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，牢固樹立“三個意識”，即：
一是機(jī)遇意識。要以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感和時代緊迫感，善于識別機(jī)遇、敢于抓住機(jī)遇、用活用好機(jī)遇，在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是市場意識。要在深化研究、借鑒經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索中，增強(qiáng)風(fēng)險意識，不斷增強(qiáng)抵御和化解各種風(fēng)險的能力。堅持按市場規(guī)律辦事，把滿足市場需求作為公司的價值取向，在市場中求生存、謀發(fā)展。
三是創(chuàng)新意識。以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷獲得創(chuàng)新成果，在創(chuàng)新中開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
結(jié)合我們是老企業(yè)、新單位，公司成立不足一年的實(shí)際，在近一兩年內(nèi)，我們要全力以赴作好“四篇文章”，即：
一是作好深化改革、加快發(fā)展的文章。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，加快內(nèi)涵式發(fā)展。在竭力為蘭州石化搞好服務(wù)的同時，堅定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部發(fā)展空間。
二是作好安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的文章。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)員工與員工、在崗與不在崗人員以及其他各類群體之間的整體和諧;實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部人與人、人與自然、人與環(huán)境等方面的和諧穩(wěn)定。
三是作好員工健康、安全環(huán)保的文章。堅持把增強(qiáng)員工的生存和發(fā)展能力作為對員工的最大關(guān)愛，樹立培訓(xùn)就是福利、培訓(xùn)就是獎勵的觀念。抓好安全環(huán)保，堅持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，最大限度控制安全和環(huán)境風(fēng)險，防止惡性安全環(huán)保事故的發(fā)生。
四是作好從嚴(yán)治內(nèi)、強(qiáng)化管理的文章。要進(jìn)一步理順管理思路，簡化管理流程，逐步完善“以集中為主”的管理模式，加強(qiáng)審計監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
二、精心組織，精細(xì)管理，努力提高主營業(yè)務(wù)收入
要認(rèn)真研究公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行現(xiàn)狀，把加強(qiáng)化工生產(chǎn)與銷售作為公司的重要任務(wù)，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步解決“瓶頸”問題，提高運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)盈利能力。
一要精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售之間的銜接，加快市場信息收集、共享、反饋與處理，根據(jù)原料和產(chǎn)品信息確定合理的生產(chǎn)方案。及時跟蹤蘭州石化重大項(xiàng)目規(guī)劃和技改、生產(chǎn)方案調(diào)整等信息，積極協(xié)調(diào)碳四、苯和基礎(chǔ)油等原料;同時要針對原料不足的實(shí)際，通過外購、替代原料試驗(yàn)等途徑，拓寬原料來源，保證裝置吃飽、開足;按照煉油化工生產(chǎn)裝置管理規(guī)范，建立健全巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制等管理制度，杜絕盲目操作和誤操作現(xiàn)象，減少裝置非計劃停工;加強(qiáng)動力、維修、設(shè)備和計量管理，完善基礎(chǔ)檔案，實(shí)施全面管理，提高可靠性和穩(wěn)定性，保證現(xiàn)有裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效和安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。集中力量開展?jié)櫥瑥S和膠乳廠扭虧攻關(guān)，提高加工制造整體經(jīng)營效益。
二要提高產(chǎn)品營銷和服務(wù)水平，開拓市場。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要充分依托中國石油和“兩蘭”品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步建立與客戶相對穩(wěn)定的信息溝通和反饋機(jī)制，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，做好市場分析調(diào)研，加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件增加運(yùn)力，保證產(chǎn)品后路通暢。積極探索價格、質(zhì)量、包裝、分銷等組合營銷方式，提高產(chǎn)品性價比和市場占有率。完善駐外銷售體系，建立華南、華東、北京和西南4個營銷中心。工程技術(shù)、生產(chǎn)和社會服務(wù)板塊單位要鞏固和提高保障能力，繼續(xù)深化“服務(wù)三滿意”活動，進(jìn)一步提高關(guān)聯(lián)交易合同履約率，最大限度鞏固系統(tǒng)內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。緊跟中國石油“走出去”戰(zhàn)略，積極向海外市場推廣公司各類產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提高海外市場收入在公司總收入中的比例。
三要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)。根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊和單位的經(jīng)營指標(biāo)(不含內(nèi)部收入)是：
工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入8.48億元，利潤4630萬元。其中建設(shè)公司(含蘭江公司)實(shí)現(xiàn)收入5.80億元，利潤1200萬元;工程公司實(shí)現(xiàn)收入8800萬元，利潤3600萬元;維修公司實(shí)現(xiàn)收入1億元，利潤230萬元;維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入7500萬元，控虧400萬元。
加工制造實(shí)現(xiàn)收入23.44億元，利潤7460萬元。其中機(jī)械廠(含長城透平公司)實(shí)現(xiàn)收入1.38億元，利潤546萬元;儀表廠(含蘇州富士公司)實(shí)現(xiàn)收入1.25億元，利潤120萬元;新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入7571萬元，利潤175萬元;有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入9.52億元，利潤1400萬元;化工生產(chǎn)與銷售實(shí)現(xiàn)收入7.09億元，利潤4660萬元(其中銷售公司在全面完成化工銷售和運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)的同時，實(shí)現(xiàn)自營貿(mào)易收入1.2億元，利潤360萬元;實(shí)現(xiàn)助劑產(chǎn)品收入4.93億元，利潤4800萬元;實(shí)現(xiàn)潤滑脂產(chǎn)品收入9620萬元，控虧500萬元);膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入1.92億元，控虧600萬元;石油樹脂廠實(shí)現(xiàn)收入9766萬元，利潤500萬元;油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入4520萬元，利潤420萬元;連云港分公司實(shí)現(xiàn)收入900萬元，利潤239萬元。
生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入4.23億元，利潤3123萬元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入1910萬元，利潤305萬元;物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.59億元，利潤20xx萬元;國際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤720萬元;客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入3186萬元，盈虧持平。
社會服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.49億元，控虧2.91億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入2920萬元，利潤1440萬元;物業(yè)二公司實(shí)現(xiàn)收入4207萬元，利潤1281萬元;醫(yī)院、賓館、三聯(lián)公司、生活公司、消防支隊(duì)、教培、保衛(wèi)、內(nèi)退、離退休、新開源等單位完成內(nèi)控目標(biāo)。
管理機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易收入4.47億元，利潤1.39億元;科研開發(fā)實(shí)現(xiàn)收入1805萬元，盈虧持平。
三、聯(lián)防聯(lián)治，狠抓落實(shí)，確保安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)
要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點(diǎn)，在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
一要深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，筑牢安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。要以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)制度體系。集團(tuán)公司今年要全面建立安全生產(chǎn)巡視制度，我們要結(jié)合干部值班和安全環(huán)保部門不定期抽查、基層自查，完善巡檢制度，把狠反“三違”、特別是習(xí)慣性違章作為重點(diǎn)，加大檢查、監(jiān)督和處罰力度，建立長效約束機(jī)制。要按照集團(tuán)公司頒布的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和16個專項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)各類人員安全技能、特別是應(yīng)急培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。將安全生產(chǎn)操作規(guī)程融入崗位操作法，在化工生產(chǎn)單位逐步推行操作確認(rèn)制。
二要突出重點(diǎn)，分清職責(zé)，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。公司1號文件確定的安全環(huán)保工作重點(diǎn)和保證措施能否貫徹落實(shí)到位，關(guān)鍵在基層單位的主要負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)在安全環(huán)保部門的職能銜接，核心在安全環(huán)保責(zé)任制。安全環(huán)保部、安全監(jiān)督站、消防支隊(duì)和各基層單位要突出重點(diǎn)，真正把各自職責(zé)落到實(shí)處。要加大安全工作考核獎懲力度，設(shè)立安全環(huán)保單項(xiàng)獎。要嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過。按照集團(tuán)公司規(guī)定，嚴(yán)肅責(zé)任追究要從一把手抓起，發(fā)生特大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)行政正職職務(wù);發(fā)生重大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去所屬二級單位行政正職職務(wù);發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)基層單位行政正職職務(wù)。這條規(guī)定是剛性措施，必須堅決執(zhí)行。
三要加強(qiáng)健康安全環(huán)保隱患專項(xiàng)整治。要加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時識別、監(jiān)控重大危險源，重點(diǎn)加強(qiáng)危險化學(xué)品、交通運(yùn)輸和化工裝置安全隱患專項(xiàng)整治。完成碳五900#單元、蘭化醫(yī)院病毒污水處理裝置及膠乳廠一分廠污水裝置改造，確保達(dá)標(biāo)排放;完成二套苯胺污水COD、色度超標(biāo)治理和裝卸站臺儲罐以及廢酸提濃吸收塔含氮氧化物尾氣治理。高度重視員工職業(yè)健康，實(shí)行員工上崗前、在崗期間和離崗時的健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
四要建立健全HSE體系。結(jié)合GB/T28001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和GB/T24001環(huán)境管理體系，要開展HSE管理體系創(chuàng)建活動，7月30日前完成公司管理手冊和程序文件，在涉及危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存的各環(huán)節(jié)，以及建筑安裝、檢維修行業(yè)和存在重大危險因素的二級單位全面推行HSE管理體系。
四、突出發(fā)展，科學(xué)施工，加快新項(xiàng)目建設(shè)步伐
發(fā)展是第一要務(wù)，是解決公司困難和問題的根本出路。要緊緊抓住難得的機(jī)遇，充分利用蘭州石化基地在產(chǎn)業(yè)、資源和人才方面的優(yōu)勢，加快新項(xiàng)目建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
一要加快新建項(xiàng)目的施工建設(shè)。今年，要完成新建項(xiàng)目投資11.2億元，保證7個重點(diǎn)項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。各相關(guān)部室、二級單位要分工負(fù)責(zé)、各司其職、密切配合、加快實(shí)施。規(guī)劃發(fā)展部主抓項(xiàng)目的論證與報批，工程管理部主抓項(xiàng)目的施工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部主抓裝置的開工，安全、技術(shù)、物采、財務(wù)和人力資源等部門要做好配合工作，項(xiàng)目所在單位要切實(shí)加強(qiáng)勞動力組織，加咳嗽迸嘌擔(dān)涫悼し槳?，盫っ扛黿ㄉ柘钅吭縟戰(zhàn)ǔ賞隊(duì)茫迪摯ひ淮緯曬Α8髦氐閬钅康木嚀褰紉笫牽
2萬噸/年順酐3月底完成中交，4月底投料試車，力爭5月份出產(chǎn)品。8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯8月底完成施工圖設(shè)計，年底主體工程完工，明年上半年投產(chǎn);規(guī)劃發(fā)展部、丙烯酸廠要組織好有關(guān)廢水、廢氣處理的技術(shù)交流和談判工作，盡快落實(shí)技術(shù)專利商;丙烯酸廠要抓緊操作人員工藝技術(shù)培訓(xùn);工程管理部全力抓好施工管理。8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯2月份開工建設(shè)，力爭與大乙烯同步投產(chǎn)。石油化工機(jī)械制造基地技術(shù)改造3月底完成初步設(shè)計審查、批復(fù)，力爭年底主廠房和關(guān)鍵設(shè)備安裝完成。東西區(qū)資源優(yōu)化互供2月底完成中交，4月底試運(yùn)行。工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升3月底完成廠房改造施工圖設(shè)計，10月底完成設(shè)備購置和廠房改造?？蒲谢仨?xiàng)目9月底完成初步設(shè)計批復(fù)。物流倉儲配送項(xiàng)目9月底獲得集團(tuán)公司初步設(shè)計批復(fù)，規(guī)劃發(fā)展部要抓緊與五化建防腐隊(duì)開展搬遷談判工作。
二要統(tǒng)籌實(shí)施零購更新和技措、安措、環(huán)措項(xiàng)目。依據(jù)公司裝備現(xiàn)狀、使用效率和固定資產(chǎn)報廢、折舊費(fèi)提取等情況，統(tǒng)籌安排零購更新項(xiàng)目，全年完成零購更新投資1億元，實(shí)施530個項(xiàng)目?！叭搿蓖顿Y7448萬元，實(shí)施88個重點(diǎn)項(xiàng)目，技措項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，安措、環(huán)措由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對環(huán)己烷裝置擴(kuò)產(chǎn)、合成油裝置完善、甲乙酮增儲熱媒罐等實(shí)施改造。統(tǒng)籌安排好檢維修項(xiàng)目，完成化工裝置檢維修4035萬元、設(shè)備維修3059萬元、零土維修1.07億元，重點(diǎn)抓好二套苯胺、順酐和石油樹脂裝置大檢修，同時優(yōu)質(zhì)完成石化公司計劃檢維修項(xiàng)目。
三要圍繞生產(chǎn)發(fā)展需要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。要緊密圍繞公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新科研體制，加大科研投入，確?！疤岣呒滓彝b置丁烯利用率工藝技術(shù)開發(fā)”等8個科研項(xiàng)目通過集團(tuán)公司驗(yàn)收;完成二套苯胺裝置循環(huán)水系統(tǒng)擴(kuò)能改造等8項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目;做好碳五石油樹脂裝置技術(shù)改造等5個項(xiàng)目的后評價工作;組織好甲乙酮裝置降低能耗等21個技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)與研發(fā)之間的銜接，努力開發(fā)潤滑脂、石油樹脂和膠乳新品種、新牌號，加快產(chǎn)品升級換代。
五、從嚴(yán)治內(nèi)，強(qiáng)化管理，不斷提高管理水平
“兩蘭”近50年的實(shí)踐證明，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理是致勝的法寶，檢查、督促、總結(jié)、表彰、獎勵是嚴(yán)格管理的有效手段。公司成立后，行業(yè)多樣、單位性質(zhì)不同、發(fā)展基礎(chǔ)不盡一致，各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立管理出效益的思想，從嚴(yán)治企，加強(qiáng)檢查，完善職能體系建設(shè)，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部各類群體及企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，建立高效、順暢的運(yùn)行體系。5月底之前完成消防、醫(yī)院、物業(yè)管理等相同業(yè)務(wù)的調(diào)整理順任務(wù)。
一要認(rèn)真開展“管理基礎(chǔ)年”活動。根據(jù)合并后的管理工作實(shí)際，公司決定在今年開展“管理基礎(chǔ)年”活動。各部門、各單位要以創(chuàng)建高效組織、建設(shè)先進(jìn)文化、塑造優(yōu)秀員工為目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，明確管理流程，縮短管理鏈條，加強(qiáng)職能銜接，從縱向和橫向全面建立起完善配套、信息暢通、參謀到位、協(xié)調(diào)得力、快捷高效的管理機(jī)制。要結(jié)合班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、技術(shù)、培訓(xùn)、計量等基礎(chǔ)性工作，在基層單位廣泛開展創(chuàng)建“五無”(無事故、無損失、無傷害、無污染、無“三違”)基層車間(隊(duì))活動。由企管法律部牽頭，制定出詳細(xì)實(shí)施計劃，一季度完成方案編寫，二季度全面啟動，年底初見成效。
二要深入開展抓“三基”、創(chuàng)“四獎”、爭“五優(yōu)”活動。要認(rèn)真借鑒原“兩蘭”的成功經(jīng)驗(yàn)，在全公司深入開展抓“三基”、創(chuàng)“四獎”、爭“五優(yōu)”活動?！叭奔椿鶎咏ㄔO(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，分別由黨委組織部、企管法律部和人力資源部牽頭實(shí)施，相關(guān)部門和單位配合?！八莫劇奔础叭边_(dá)標(biāo)獎、設(shè)備管理獎、安全環(huán)保獎和技術(shù)質(zhì)量獎，分別由企管法律部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織;“五優(yōu)”即優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)秀設(shè)計主要在工程管理和設(shè)計單位評比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)工程主要在施工單位評比產(chǎn)生，優(yōu)秀成果主要在科研單位評比產(chǎn)生，優(yōu)秀管理主要在兩級機(jī)關(guān)評比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要在生產(chǎn)、生活服務(wù)單位評比產(chǎn)生。各牽頭和組織實(shí)施部門要在4月份之前制訂出方案，完善具體辦法和考核細(xì)則，下半年正式開始實(shí)施。
三要加強(qiáng)以財務(wù)審計為中心的內(nèi)控體系建設(shè)。要拓展財務(wù)監(jiān)管覆蓋面，實(shí)行“一個全面、四個集中、兩個做實(shí)”，即實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)行資金、債務(wù)、核算、稅務(wù)集中，做實(shí)多經(jīng)和后勤系統(tǒng)財務(wù)。健全固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)減值與核銷等內(nèi)控制度，加強(qiáng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，規(guī)范會計行為。嚴(yán)格資金支出責(zé)任人限額審批及大額資金支出集體審議制度，絕不允許預(yù)算外資金支出或串項(xiàng)使用資金。嚴(yán)格外部市場收支“兩條線”，絕不允許坐支和截留收入。開展工程預(yù)算、結(jié)算、決算審計，強(qiáng)化招投標(biāo)審計，建立健全合同審計的有關(guān)制度、程序、工作規(guī)范。加強(qiáng)效能監(jiān)察，由紀(jì)委監(jiān)察處牽頭，組織審計、法律、財務(wù)、資本運(yùn)營等專業(yè)人員，落實(shí)重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目。
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話6
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報告，報告主題是《團(tuán)結(jié)和諧，埋頭苦干，為開創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》，請予審議。
第一部分20xx年工作總結(jié)
20xx年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來新機(jī)遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的工作方針，加快機(jī)構(gòu)體制和同業(yè)務(wù)整合，調(diào)整理順各項(xiàng)專業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，聚精會神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，調(diào)動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)方針目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.15億元，完成年計劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團(tuán)公司政策因素，完成考核利潤2435萬元;企業(yè)增加值10.76億元，以增加值計算的勞動生產(chǎn)率為人均6.67萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.03億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值14.93億元，固定資產(chǎn)投資4.38億元;實(shí)現(xiàn)各類稅費(fèi)2.32億元。多種經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.11億元，創(chuàng)效1623萬元。
總結(jié)一年來的工作，主要在以下六個方面取得了突出成績：
一、整體合并進(jìn)展順利，公司整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)
集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，有利于集團(tuán)公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于為建設(shè)蘭州大型石化基地提供保障;有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強(qiáng);有利于解決歷史遺留問題，確保地區(qū)穩(wěn)定?！皟商m”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)實(shí)力及在省市和中國石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。
一是迅速完成了兩個班子、兩套機(jī)構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團(tuán)公司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子之后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3天召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，研究確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，為公司各項(xiàng)工作全面開展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動，認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等重大問題，堅持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責(zé)清晰、設(shè)置合理，分工明確、細(xì)化管理，權(quán)責(zé)一致、幅度適宜，以人為本、相對穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標(biāo)準(zhǔn)，而以細(xì)化管理、人員到位為目標(biāo);不以減少機(jī)構(gòu)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而以分工科學(xué)合理為依據(jù);部門設(shè)置不以任何一家為主，而以新公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo);不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員;不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機(jī)關(guān)實(shí)行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機(jī)關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機(jī)關(guān)部門設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部的任免決定，共設(shè)置8個黨群部門、14個專業(yè)職能部門和兩個臨時辦公室，6月10日實(shí)現(xiàn)了兩個機(jī)關(guān)人員平穩(wěn)安置和重新上崗，共安置機(jī)關(guān)工作人員363人。
二是積極推進(jìn)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)整合。在完成兩個機(jī)關(guān)和直屬單位機(jī)關(guān)整合的基礎(chǔ)上，公司堅持“成熟一個、整合一個、規(guī)范一個”的原則，分三批進(jìn)行了合并。首先進(jìn)行了兩個信息中心、兩個國際事業(yè)公司、兩個工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并，其次是技術(shù)中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務(wù)公司、客運(yùn)分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個基層和機(jī)關(guān)部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務(wù)整合中，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工積極主動地配合和落實(shí)公司決策，充分體現(xiàn)了大局意識;整合單位的新班子認(rèn)真分析單位現(xiàn)狀，深入細(xì)致開展工作，確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。
三是及時明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問題講清，發(fā)展前景講明，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的形勢講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，統(tǒng)一干部員工的認(rèn)識，并及時確立了公司發(fā)展定位，即：突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)，做優(yōu)做精機(jī)械儀表制造，做細(xì)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，理順完善生活及社會服務(wù)，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，即：一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元;在“十一五”期間，把蘭州石油化工公司建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍過硬、管理科學(xué)、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務(wù)公司;隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，整體提高員工收入水平，五年內(nèi)使員工生產(chǎn)生活環(huán)境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實(shí)，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發(fā)了全體員工的積極性。
二、聚精會神抓生產(chǎn)經(jīng)營，主營業(yè)務(wù)收入快速增長
20xx年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不動搖，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的銜接與管理，千方百計提高主營收入，增加利潤。
一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營中心職能。研究制定了“一個系統(tǒng)、三個例會”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，即：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃例會、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)例會、生產(chǎn)調(diào)度例會，完善信息收集、計劃編制和考核獎懲，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作按照邊際效益確定生產(chǎn)計劃，按照市場需求有序組織生產(chǎn)。加強(qiáng)安全、設(shè)備、動力、技術(shù)、質(zhì)量、維修和計量管理，提高對生產(chǎn)的保障能力。強(qiáng)化計劃、銷售、物采與生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌原料計劃，采取內(nèi)采、外購和替代品攻關(guān)試驗(yàn)相結(jié)合等辦法，落實(shí)原料供應(yīng)，千方百計保證生產(chǎn)需要。銷售部門針對原材料價格上漲、鐵路運(yùn)輸緊張等困難，吸收借鑒先進(jìn)營銷理念，開展石油化工產(chǎn)品推價、降費(fèi)、增效活動，主營產(chǎn)品價格有了明顯提高。
二是精心開展達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效活動。通過組織設(shè)備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標(biāo)，開展化工生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行、環(huán)保污水治理、碳五樹脂開工、有機(jī)廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、潤滑脂新產(chǎn)品開發(fā)等5項(xiàng)攻關(guān);針對生產(chǎn)運(yùn)行需要，投入大檢修費(fèi)用3000萬元，投入1.13億元完成91項(xiàng)技措、安措和環(huán)措，解決了影響生產(chǎn)的“瓶頸”問題，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、環(huán)保和裝置運(yùn)行整體水平得到進(jìn)一步提高。正己烷設(shè)計能力為5000噸/年，實(shí)際生產(chǎn)6600噸;甲乙酮計劃產(chǎn)量為2.9萬噸，實(shí)際生產(chǎn)2.95萬噸;順酐全面達(dá)標(biāo);苯胺達(dá)產(chǎn)率為91，CBS達(dá)產(chǎn)率為116。
三是提高服務(wù)水平，增加關(guān)聯(lián)交易收入。各關(guān)聯(lián)單位以誠信、服務(wù)、合作、發(fā)展、共贏為主題，以“全力以赴保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌”為服務(wù)理念，深入開展“服務(wù)三滿意”和“向蘭州石化學(xué)習(xí)”活動，千方百計保證蘭州石化公司的生產(chǎn)和生活，確保了關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用的落實(shí)。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項(xiàng)分項(xiàng)協(xié)議和3項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議的履約，累計結(jié)算關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用7.14億元。
四是深入開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署和公司實(shí)際，修訂完善安全管理制度36項(xiàng);以安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，全年培訓(xùn)各類特殊作業(yè)人員1124人，公司特殊工種作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)100持證上崗。在機(jī)械廠、維修公司和建設(shè)公司進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。以“八查八規(guī)范”為重點(diǎn)，開展設(shè)備、安全大檢查。加大健康安全環(huán)保隱患治理力度，投入3560萬元治理65項(xiàng)安全隱患;組織職業(yè)健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達(dá)到100，在崗體檢率達(dá)到99以上，確保了健康安全環(huán)保工作基本受控。
五是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加大科技投入。全年科研項(xiàng)目立項(xiàng)50項(xiàng)，其中國家級項(xiàng)目1項(xiàng)，集團(tuán)公司級項(xiàng)目24項(xiàng)，公司級項(xiàng)目25項(xiàng)，投入科研經(jīng)費(fèi)2090萬元。科研項(xiàng)目合同計劃完成率100，已經(jīng)完成并通過驗(yàn)收13項(xiàng)，占26.5;在研項(xiàng)目36項(xiàng)，占73.5。申報專利32項(xiàng)，授權(quán)專利16項(xiàng)，申報集團(tuán)公司專有技術(shù)38項(xiàng)。獲得集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎1項(xiàng)，取得國家級新產(chǎn)品1項(xiàng)、甘肅省新產(chǎn)品3項(xiàng)。
通過以上工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營水平進(jìn)一步提高，各業(yè)務(wù)板塊主營業(yè)務(wù)收入全面提升，在剔除工資增加、資產(chǎn)減值報廢等因素后實(shí)際經(jīng)營取得了比預(yù)想要好的成績：
工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入10.09億元(含順價收入1.2億元)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤4401萬元。其中建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)收入5.65億元(含蘭江公司收入3993萬元)，利潤1128萬元(含蘭江公司利潤50萬元);工程公司實(shí)現(xiàn)收入9661萬元，利潤3857萬元，其中：設(shè)計院實(shí)現(xiàn)收入2332萬元，利潤395萬元，瑞凱監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)收入887萬元，利潤125萬元;維修公司實(shí)現(xiàn)收入1.04億元，利潤384萬元;維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入1.18億元，虧損995萬元，減虧1000萬元。
加工制造實(shí)現(xiàn)收入19.33億元，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3107萬元。其中化工生產(chǎn)與銷售(含助劑廠、潤滑脂廠、銷售公司)實(shí)現(xiàn)收入7.61億元，利潤5436萬元;機(jī)械廠(含長城透平公司)實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤560萬元;新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入6050萬元，利潤357萬元;有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入6.34億元，虧損1308萬元;油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入2669萬元，利潤410萬元;儀表廠實(shí)現(xiàn)收入1.07億元(含蘇州富士儀表公司收入4,840萬元)，虧損335萬元(含蘇州富士儀表利潤187萬元);膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入6848萬元，虧損1663萬元;石油樹脂廠實(shí)現(xiàn)收入7552萬元，虧損426萬元。
生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入5.27億元(含順價收入1000萬元)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3169萬元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入3168萬元，利潤227萬元;物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.78億元，利潤2065萬元;國際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入2.12億元，利潤471萬元;客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入2423萬元，利潤111萬元。
社會服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.92億元(含順價收入7706萬元)，公司內(nèi)部考核控虧1.41億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入4356萬元，利潤1220萬元;物業(yè)二公司、治安保衛(wèi)部、蘭煉醫(yī)院、蘭化醫(yī)院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產(chǎn)開發(fā)公司、三聯(lián)公司、生活服務(wù)公司、教培中心、內(nèi)退中心、離退休一處、離退休二處等均實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。
管理機(jī)關(guān)關(guān)聯(lián)交易收入4.13億元;科研開發(fā)實(shí)現(xiàn)收入2378萬元，公司內(nèi)部考核虧損4萬元。
三、突出項(xiàng)目抓發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目基本落實(shí)
集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設(shè)施，突出石油化工延伸加工產(chǎn)業(yè)，以此帶動和促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級換代，增加效益，拉動蘭州地區(qū)煉化企業(yè)的發(fā)展。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到相關(guān)職能部室統(tǒng)一認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，爭取政策，得到集團(tuán)公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產(chǎn)投資4.38億元，完成在建項(xiàng)目3項(xiàng)，已批項(xiàng)目4項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“造血機(jī)能”，提高了成長性。
一是加快投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。按照安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經(jīng)投資建設(shè)的項(xiàng)目建得快、建得好、早創(chuàng)效。其中：10萬噸/年重芳烴分離項(xiàng)目完成投資4922萬元，7月10日開始建設(shè)，12月13日實(shí)現(xiàn)中交;2萬噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目已完成主體框架、廠房、大型設(shè)備訂貨和基礎(chǔ)建設(shè)，完成土建施工總量的80。東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目4月1日開工建設(shè)，目前完成工程總量的70;PVC異型材擴(kuò)建項(xiàng)目于5月23日實(shí)現(xiàn)開工成功;蘭化醫(yī)院核磁共振項(xiàng)目于9月6日投用。全年投入6950萬元完成1150個零購更新改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。
二是積極爭取項(xiàng)目前期報批。為加大項(xiàng)目報批力度，公司指派專人催報催批，全年報批新建項(xiàng)目可研報告4個，計劃投資17.38億元。其中投資10億元的8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯項(xiàng)目于8月12日獲得批復(fù);投資1.2億元的工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升項(xiàng)目及投資1.99億元的東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目于11月22日獲得批復(fù);投資2.39億元的石油化工機(jī)械制造基地改造項(xiàng)目于12月9日獲得批復(fù)。另外，投資1.8億元的2萬噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目初步設(shè)計于12月12日獲得批復(fù)。
三是認(rèn)真抓好發(fā)展項(xiàng)目調(diào)研儲備。公司成立重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作組，開展工藝技術(shù)路線確定和市場調(diào)研工作，投資16.4億元的21萬噸/年碳五綜合利用項(xiàng)目預(yù)可研報告已上報集團(tuán)公司，投資1.38億元的8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯項(xiàng)目預(yù)可研報告于11月8日通過集團(tuán)公司評估。物流配送、4萬噸/年甲乙酮擴(kuò)能改造、科研基地建設(shè)、儀表檢測部件國產(chǎn)化、化工園區(qū)維修基地建設(shè)、14萬噸/年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項(xiàng)目調(diào)研等工作正在抓緊進(jìn)行。
四是生活基地建設(shè)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。依靠集團(tuán)公司和省市區(qū)的大力支持，經(jīng)過新區(qū)開發(fā)辦公室多方協(xié)調(diào)、努力爭取，12#街區(qū)704畝住宅用地征用取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，12月31日已辦理征用手續(xù)，小區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃已經(jīng)完成，同時得到集團(tuán)公司批復(fù)。
四、堅持“以集中為主”抓管理，管理效能進(jìn)一步提升
根據(jù)整合后行業(yè)多、單位多的實(shí)際，公司以強(qiáng)化管理職能為重點(diǎn)，建立健全管理體系，促進(jìn)管理效能和效率的全面提升。
一是確立適合公司運(yùn)行的管理思想。公司充分借鑒原“兩蘭”管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，加快管理思想和企業(yè)文化的融合，明確了“集中與分散相結(jié)合、以集中統(tǒng)一為主”的管理模式。對于主營業(yè)務(wù)單位，實(shí)行公司、分公司、車間三級直線管理方式，以集中管理為主;對于主營業(yè)務(wù)、但屬于特殊資質(zhì)需要獨(dú)立運(yùn)行的單位，采用全資子公司形式管理;對于集體企業(yè)、改制企業(yè)、控股公司等單位，采取事業(yè)部模式，相對分散管理。在管理方法上，實(shí)行“三個轉(zhuǎn)變”和“一個結(jié)合”，即由“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，由“分散管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，堅持“嚴(yán)格要求”與“以人為本”相結(jié)合。
二是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和專業(yè)管理。公司充分認(rèn)識到機(jī)關(guān)是承上啟下的紐帶和橋梁，是公司管理的神經(jīng)中樞，是公司這架機(jī)器正常運(yùn)行的核心部位和關(guān)鍵部件，對外是公司實(shí)力和形象的代言人，對內(nèi)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力和作風(fēng)形象的代表，是基層單位和員工的辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)極端重要。按照“設(shè)置科學(xué)合理，辦事快速高效，服務(wù)熱情周到，內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，基層職工信賴”的要求，先后開展“三講(講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講貢獻(xiàn))”、實(shí)踐服務(wù)公約等活動，建立機(jī)關(guān)辦公例會制度，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)關(guān)工作。修訂完成24個部室的職責(zé)范圍，制定業(yè)務(wù)流程341項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)164個，修訂規(guī)章制度153個。健全崗位責(zé)任制大檢查體系，形成101個項(xiàng)目、292條評分標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位責(zé)任制大檢查3次，整改問題331項(xiàng)。加強(qiáng)財務(wù)管理，在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中與賬目合并，按照國家審計署等檢查組意見進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理。通過關(guān)閉、注銷、合并重組等方式，清理了107家法人實(shí)體。改革職工醫(yī)療費(fèi)管理體制，對福利費(fèi)用及出租房屋實(shí)行集中統(tǒng)一管理。效能監(jiān)察全年立項(xiàng)52項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題154個，整改117個。
三是加強(qiáng)多經(jīng)和改制企業(yè)管理。對多經(jīng)與改制企業(yè)確立了“不但要管，而且要管好”的指導(dǎo)思想，開展多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，對集體、控股、參股企業(yè)的分布以及財務(wù)狀況作了深入了解，指導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。積極協(xié)調(diào)多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場和產(chǎn)品互供，支持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。結(jié)合法人實(shí)體清理工作，建立健全多經(jīng)系統(tǒng)集體、控股、參股、無股份4個層次企業(yè)的管理辦法。多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步改善，其中，匯豐公司實(shí)現(xiàn)主營收入1.89億元，利潤300萬元;金利公司實(shí)現(xiàn)主營收入1901萬元，利潤930萬元;紅葉公司實(shí)現(xiàn)主營收入1.56億元，利潤145萬元。
五、全力以赴抓穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步形成
公司是由兩個單獨(dú)運(yùn)行多年的老企業(yè)整合而成的新單位，管理體制、企業(yè)文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問題較多，公司積極貫徹集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)定工作的重要指示，為推進(jìn)改革發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。
一是精心組織開展維護(hù)穩(wěn)定系列活動。以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧、正面引導(dǎo)為主，在全公司開展了創(chuàng)“維護(hù)穩(wěn)定先進(jìn)單位、爭當(dāng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定先進(jìn)個人”和“送溫暖援助”活動，“暢通交流渠道”和“做好團(tuán)結(jié)和諧這篇文章”系列活動;在黨員干部中開展了“千名黨員聯(lián)萬家”、“千名干部幫萬家”活動。針對不同群體存在的突出矛盾和具體問題進(jìn)行專題攻關(guān)，出臺9個方面的政策措施。全年通過維護(hù)穩(wěn)定辦公室受理群眾來訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結(jié)率達(dá)100;通過紀(jì)委受理信訪158件，辦結(jié)率98.1。發(fā)放團(tuán)結(jié)穩(wěn)定獎勵金2810萬元，舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)接待日4次，維護(hù)穩(wěn)定工作形勢逐漸好轉(zhuǎn)，上訪人數(shù)和頻次逐漸減少。
二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對內(nèi)部各種群體的利益差距，公司認(rèn)真研究有關(guān)政策進(jìn)行平衡。對于在崗員工，從6月份起按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放、整體提高、一次拉平”的原則，統(tǒng)一了獎金基數(shù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對內(nèi)退員工，統(tǒng)一了工資、各類津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)獎比例。先后安置5215名有償解除勞動合同人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達(dá)到70。積極清理計劃外用工，騰出崗位安置員工子女391人;與集團(tuán)公司內(nèi)部單位聯(lián)系解決子女就業(yè)問題，蘭州石化公司安置50人，潤滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
三是全力創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬元進(jìn)行小區(qū)綜合整治，小區(qū)配套設(shè)施、樓頂防水處理、樓體外墻清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美、小區(qū)綠、道路平、燈光亮的目標(biāo)。全年竣工投用住宅樓6棟，建成并售出新房418套，售房面積達(dá)到6.5萬平方米，安置384戶拆遷戶。投資850萬元為一線班組配置了工作生活必備設(shè)施，改善了一線員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。繼續(xù)關(guān)注和支持中小學(xué)教育，組織舉辦第21個“教師節(jié)”活動，獎勵各類教育先進(jìn)288人、金額80多萬元，在4所學(xué)校敷設(shè)了塑膠操場。關(guān)心和支持離退休職工工作，開展“團(tuán)結(jié)和諧、穩(wěn)定安康”主題活動，在老人節(jié)、春節(jié)為離退休老職工發(fā)放補(bǔ)助1200多萬元，為已退休的集體職工給予了生活補(bǔ)助。
六、黨政工團(tuán)緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)管理能力進(jìn)一步提高
針對整合后面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，黨政工團(tuán)各級組織和全體干部服從服務(wù)于公司大局，認(rèn)真履行各自職能，相互協(xié)作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。
一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵作用。各級干部認(rèn)真落實(shí)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十項(xiàng)規(guī)定，主動遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化;不講你家我家，只講咱是一家。嚴(yán)格執(zhí)行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做群眾領(lǐng)袖。努力實(shí)踐“四個觀點(diǎn)”，即：一個好班子可以把不好的企業(yè)搞好，一個不好的班子也可能把一個好的單位搞垮;企業(yè)經(jīng)營沒有市場、產(chǎn)品沒有銷路、員工沒有活干，這是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理、技術(shù)人員的責(zé)任，有活不干、有業(yè)不就、有崗不上，這才是員工自己的責(zé)任;只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾，只有不敢管、不善管的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不服管、不讓管的群眾;有些單位領(lǐng)導(dǎo)干部形象差、員工意見大，黨群、干群關(guān)系緊張，肯定是領(lǐng)導(dǎo)干部的問題，不是群眾的問題，因此不能埋怨群眾，關(guān)鍵要從干部自身找原因。通過學(xué)習(xí)教育和自覺實(shí)踐，兩級班子的整體功能得到有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)有所提高。
二是充分發(fā)揮先進(jìn)性教育的促進(jìn)作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)“深度”、評議“準(zhǔn)度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精神面貌發(fā)生可喜變化，基層黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、突出問題得到有效解決，各級干部思想、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，黨群、干群關(guān)系更加密切。在先進(jìn)性教育測評的3680項(xiàng)評議意見中，滿意的2388項(xiàng)，基本滿意的1171項(xiàng)，不滿意的96項(xiàng)，滿意和基本滿意率達(dá)到96.72。
三是加強(qiáng)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。整體合并后，公司黨政把融合“兩蘭”企業(yè)文化作為一件大事來抓，及時成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)文化建設(shè)“十一五”規(guī)劃。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，開展“團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定”主題教育，“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”大合唱及大型文體活動，化解矛盾、理順情緒、鼓舞干勁。充分利用報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)輿論宣傳，堅持一個聲音、一個畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個，開辦“向蘭州石化學(xué)習(xí)”等宣傳欄目15個，完成“兩蘭”整合大會等電視現(xiàn)場直播8場，為整體合并和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。
四是大力加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。按照組織考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和本人自愿的原則，調(diào)整配備了機(jī)關(guān)部室與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子;修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級干部數(shù)據(jù)庫和工作臺賬。召開公司首次科技大會，聘任集團(tuán)公司高級技術(shù)專家2名、公司級技術(shù)專家18名、專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人40名、公司級技能專家11名，表彰獎勵20名科技標(biāo)兵、52名先進(jìn)科技工作者;全年引進(jìn)大中專畢業(yè)學(xué)生324名。加大技師和高級技師培養(yǎng)力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格;全年送外培訓(xùn)587人次，內(nèi)部培訓(xùn)5236人次;各二級單位自主培訓(xùn)179項(xiàng)、5760人次。
五是充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。公司工會和共青團(tuán)等群眾組織根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和安全穩(wěn)定工作需要，先后開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動和勞動競賽、廠務(wù)公開、民主管理活動，組織同行業(yè)技術(shù)比武，舉辦“團(tuán)結(jié)就是力量”合唱節(jié)及職工文化藝術(shù)節(jié)等活動，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與公司建設(shè)發(fā)展和改革管理的熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
在全年的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、保密、科協(xié)、女工、計劃生育等部門，也都根據(jù)各自特點(diǎn)，做了大量工作，作出了積極貢獻(xiàn)。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩(wěn)定，一手抓正常管理，也為新公司的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
各位代表!一年來，我們之所以取得比預(yù)想還要好的成績，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是蘭州石化公司大力支持的結(jié)果，也是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持我們的上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝!
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話7
各位代表、同志們：
第七屆教職工代表大會第一次會議在主席團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，順利地完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要圓滿結(jié)束了。
這次教代會是在舉國上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會及工會十五大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面建設(shè)小康社會;落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化教育教學(xué)改革和加快實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建和諧校園的背景下召開的一次重要會議，是我校師生政治生活中的一件大事，這說明我校又向民主管理、依法治校的目標(biāo)邁進(jìn)了堅實(shí)的一步。雖然會期不長，但會議內(nèi)容比較豐富，安排緊湊，效率較高。各位代表以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，全面審議并原則通過了學(xué)校工作報告、工會工作報告，選舉產(chǎn)生了新一屆教代會和工會委員會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在會前準(zhǔn)備與大會進(jìn)行過程中代表們以主人翁的姿態(tài)，認(rèn)真履行代表職責(zé)，諫言獻(xiàn)策，對學(xué)校各個方面工作，提出了許多寶貴的建設(shè)性意見和建議，充分體現(xiàn)了大家參政議政的民主意識與求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。大會所收集到的議案、所通過的各項(xiàng)制度和辦法，表達(dá)了全校教職工的心聲與愿望，體現(xiàn)了學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，必將在今后指導(dǎo)規(guī)范學(xué)校的各項(xiàng)工作，推動學(xué)校各項(xiàng)工作加快發(fā)展上起到積極作用。這是一次民主的大會、團(tuán)結(jié)的大會、奮進(jìn)的大會，它必將在白中發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。
各位代表、同志們，當(dāng)前，白中正處在加快改革與提速發(fā)展的關(guān)鍵時期，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們堅信，在上級教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界人士的關(guān)心與支持下，在全校教職工的共同努力下，白中一定會以本次教代會為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理、規(guī)范辦學(xué)，積極推進(jìn)依法治校進(jìn)程，開創(chuàng)白中教育事業(yè)的新局面。
最后，祝各位代表身體健康、工作順利、合家歡樂、萬事如意!
現(xiàn)在，我宣布，白中第七屆教職工代表大會第一次會議勝利閉幕!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話8
職工籃球比賽閉幕式上領(lǐng)導(dǎo)致辭
同志們：
為期三天的衛(wèi)生系統(tǒng)第二屆職工籃球賽，在緊張、友好的氣氛中勝利閉幕了。我代表衛(wèi)生局黨委，代表比賽組委會向所有的參賽單位和運(yùn)動員表示熱烈的祝賀！同時，向積極承辦這次比賽的市中醫(yī)藥學(xué)校、向提供室內(nèi)比賽場館的，向與會的裁判員和工作人員表示衷心的感謝！
本屆職工籃球賽組委會在場館的準(zhǔn)備、裁判的組織、比賽秩序的編排、成績的記錄和公布等方面做了扎實(shí)細(xì)致的工作，給球隊(duì)的比賽創(chuàng)造了一個良好的比賽環(huán)境。本屆職工籃球賽得到了市體育局、省信息技術(shù)學(xué)院、市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、區(qū)交通局、局的大力支持，他們派出最優(yōu)秀的專家、裁判員，指導(dǎo)我們的比賽，并按最新的籃球規(guī)則裁判了場球賽，把正派、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶進(jìn)了每一個賽場，裁判員判罰確保了公正準(zhǔn)確，沒有發(fā)生重大誤判、錯判和偏袒一方的現(xiàn)象，得到了各參賽單位和隊(duì)員的一致好評。各參賽單位上至領(lǐng)導(dǎo)、下到職工對球賽的重視程度是空前的，各單位積極組織隊(duì)員訓(xùn)練，認(rèn)真組織每一場比賽，爭相展示單位職工健康的體魄和積極向上的`精神風(fēng)貌。我們?yōu)闃s獲前6名的代表隊(duì)喝彩，為、、和每一個隊(duì)員認(rèn)真、誠實(shí)的表現(xiàn)叫好，為3個女隊(duì)“友誼第一、比賽第二”的精神感動?？傮w來看，這次比賽辦得熱烈、儉樸、圓滿，非常成功，在衛(wèi)生體育運(yùn)動史上留下了精彩的一頁。它對于促進(jìn)全民健身運(yùn)動，推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)的精神文明建設(shè)，提高衛(wèi)生工作者的身體素質(zhì)將起到較大的促進(jìn)作用。
強(qiáng)壯的體魄和健康的心理是現(xiàn)代社會文明程度的標(biāo)志之一，也是我們建設(shè)小康社會的三大目標(biāo)之一。我們要重視體育運(yùn)動，要懂得增強(qiáng)自身的身體素質(zhì)是事關(guān)我們事業(yè)成敗的大事。希望各單位要以此為契機(jī)，深刻理解和認(rèn)真貫徹落實(shí)江澤民關(guān)于“全民健身，利國利國，功在當(dāng)代，利在千秋”的重要指示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全民健身意識，帶頭抓好《全民健身計劃綱要》的實(shí)施，因地制宜地組織開展各項(xiàng)體育健身活動，通過活動達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，陶冶情操、鍛煉身體的目的，不斷提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的身體素質(zhì)，為遼陽的兩個文明建設(shè)，為保障全市人民的身體健康盡職盡責(zé)。
最后，我再一次向參加第二屆職工籃球比賽的各代表隊(duì)和全體運(yùn)動員、裁判員、工作人員表示衷心的感謝！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話9
四要扎扎實(shí)實(shí)開展“五項(xiàng)攻關(guān)”。由經(jīng)營計劃部牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門參與，對膠乳廠、潤滑脂廠的扭虧脫困，從原料組織、工藝路線和產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行調(diào)研，一季度制訂方案，二、三季度組織實(shí)施，年底前初見成效。由銷售公司負(fù)責(zé)，探索公司化工產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的有效措施，除個別授權(quán)外，對化工銷售實(shí)行集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸計劃的統(tǒng)一編制和鐵路槽車的統(tǒng)一調(diào)撥。由福利費(fèi)用管理部牽頭，按照“企業(yè)化經(jīng)營、市場化運(yùn)作、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)”的總體思路，探索后勤系統(tǒng)單獨(dú)核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費(fèi)與報銷辦法的改革。由多種經(jīng)營事業(yè)部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)做好多經(jīng)建安施工隊(duì)伍及塑料包裝物產(chǎn)業(yè)的整合，探索多經(jīng)企業(yè)加快發(fā)展的具體措施。
五要建立健全I(xiàn)SO9001：20xx體系。要結(jié)合工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、社會服務(wù)板塊所在行業(yè)的不同特性，研究ISO9001：20xx體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好用戶需求的識別和確定，嘗試對純服務(wù)業(yè)的物業(yè)、賓館、消防、通勤等業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，制定管理流程和操作計劃，在有一定管理基礎(chǔ)的單位進(jìn)行試點(diǎn)。
六、協(xié)調(diào)平衡各類群體利益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)
穩(wěn)定是搞好公司各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。要主動承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會“三個責(zé)任”，統(tǒng)籌企業(yè)進(jìn)步與人的發(fā)展、內(nèi)在素質(zhì)提升與外在形象塑造、經(jīng)濟(jì)效益增長與安全環(huán)境創(chuàng)建之間的關(guān)系，努力營造和諧環(huán)境。
一要探索建立維護(hù)穩(wěn)定的長效機(jī)制。加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)信訪調(diào)解和督察督辦，建立健全維護(hù)穩(wěn)定長效機(jī)制。按照“分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任追究制，建立維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任考核體系。開展維穩(wěn)“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“困難救助”活動，變“上訪”為“下訪”，解決員工群眾實(shí)際困難。通過努力，實(shí)現(xiàn)“五個明顯減少”，即在公司改革穩(wěn)步推進(jìn)，效益持續(xù)增長的同時，不穩(wěn)定因素明顯減少;公司生產(chǎn)生活秩序保持正常良好的同時，凸現(xiàn)及隱伏的矛盾明顯減少;已存在的突出問題基本得到妥善化解，影響穩(wěn)定的問題明顯減少;單位群訪信訪總量和重復(fù)訪明顯減少;干群關(guān)系和諧融洽，引發(fā)群訪事件的機(jī)率明顯減少。
二要著力解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。要加強(qiáng)與蘭州石化公司的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步密切與省市區(qū)部門的聯(lián)系，加緊12#街區(qū)開發(fā)建設(shè)，6月中旬開始施工建設(shè)，年底前實(shí)現(xiàn)10棟樓主體完工。整體規(guī)劃，分步實(shí)施，加快4#、7#、8#、9#街區(qū)拆舊建新步伐，盡快完善公用設(shè)施;加快實(shí)施小區(qū)綜合整治計劃，實(shí)現(xiàn)石化城建設(shè)“三年大變樣”的目標(biāo)。按照分離移交協(xié)議的原則，繼續(xù)支持中小學(xué)總校和公安分局的工作，保證相應(yīng)服務(wù)水平不受影響，保證企業(yè)職工子女教育水平不降低，保證生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安穩(wěn)定。
三要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。2月份印發(fā)新的《企業(yè)文化手冊》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實(shí)。要把企業(yè)文化建設(shè)納入制度管理之中，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與現(xiàn)代化管理手段的有機(jī)結(jié)合，從嚴(yán)要求與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。舉辦企業(yè)文化建設(shè)大型報告會和征文活動，組織多種形式的學(xué)習(xí)討論，加快融合步伐，引導(dǎo)和教育員工認(rèn)同企業(yè)文化理念，并在工作中予以落實(shí)。
七、加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)
員工是我們事業(yè)的根本保證。要認(rèn)真研究員工隊(duì)伍思想動態(tài)，尊重人、理解人、關(guān)心人，把員工的成才與企業(yè)的進(jìn)步統(tǒng)一起來，努力營造“企業(yè)為員工成才提供平臺、員工為企業(yè)創(chuàng)造財富”的氛圍，最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要開展創(chuàng)建“四好班子”活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、考核激勵機(jī)制，探索和完善公開選拔、競爭上崗制度。選配好處、科兩級后備干部。以提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力、增強(qiáng)素質(zhì)、更新知識為重點(diǎn)，集訓(xùn)、輪訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)相結(jié)合，舉辦17期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，對特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要組織高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各級干部要堅持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，少說多做，低調(diào)處事，嚴(yán)格控制大型集體活動，撲下身子抓實(shí)事、求實(shí)效。要增強(qiáng)執(zhí)行力，健全工作報告、信息報送和督察督辦制度，做到政令暢通。
二要加強(qiáng)以基層黨建為核心的基層建設(shè)。要抓好黨的基層建設(shè)和日常黨建管理，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高基層班組執(zhí)行力，在各單位形成一批掌握先進(jìn)技術(shù)和操作技能，具備技術(shù)含量高的配套設(shè)備和施工資質(zhì)，具有豐富市場競爭經(jīng)驗(yàn)和較高品牌知名度的基層團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)崗位練兵和員工技能培訓(xùn)，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人才抓緊培訓(xùn)、各類人才普遍輪訓(xùn)”，重點(diǎn)加強(qiáng)集體和勞務(wù)合同工培訓(xùn)，開發(fā)現(xiàn)有人力資源，全年舉辦各類培訓(xùn)班300期。
三要推進(jìn)人事、用工、分配制度改革。要開辦內(nèi)部人才市場，積極引導(dǎo)和配置人才資源，使人才向急需的地方流動，嚴(yán)格控制人員向機(jī)關(guān)和后勤單位流動，利用各種措施鼓勵員工向生產(chǎn)一線流動，創(chuàng)造條件引進(jìn)緊缺專業(yè)技術(shù)人員。要加強(qiáng)多種用工管理，完善勞動合同管理內(nèi)容，規(guī)范各類用工勞動合同。要在控制工資總量基礎(chǔ)上，賦予二級單位工資獎金分配自主權(quán);各二級單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動力市場價位，合理拉開分配差距。在獎金總體提高的情況下，降低綜合獎，設(shè)立單項(xiàng)獎，取消風(fēng)險抵押金，實(shí)行向生產(chǎn)一線傾斜的考核政策，加大對基層車間的考核獎勵力度。加強(qiáng)各基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從2月份起實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。嚴(yán)格“五定”，壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率。完善各類用工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對B類、C類用工管理和培訓(xùn)。
四要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份，打破專業(yè)、年齡、性別界限，暢通各類人才發(fā)展渠道，使全體員工都能夠在公平競爭和共同發(fā)展的環(huán)境中成長為有用人才。根據(jù)公司制訂的有關(guān)制度，堅持對有突出貢獻(xiàn)科技功臣的重獎?wù)?，落?shí)對技能考核中成績優(yōu)異員工的嘉獎?wù)?，完善技術(shù)人員的技術(shù)津貼政策，實(shí)施對企業(yè)引進(jìn)急需人才的一次性補(bǔ)貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓(xùn)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的任期考核目標(biāo)，鼓勵員工參加崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育，千方百計增強(qiáng)員工的生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。
五要加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。公司各級組織要做好員工思想動態(tài)收集和輿情分析工作，開展形勢任務(wù)教育和“提素質(zhì)、拓市場，我為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，加大宣傳力度，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。繼續(xù)開展文明單位和文明小區(qū)創(chuàng)建活動，推動公司精神文明建設(shè)不斷深入發(fā)展。
各位代表!回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠(yuǎn)。新的一年，全體員工要在十六屆五中全會和集團(tuán)公司20xx年工作會議精神指引下，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新 篇章!
謝謝大家!
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領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話10
少年先鋒隊(duì)閉幕式上領(lǐng)導(dǎo)講話
老師們、少先隊(duì)員代表們：
今天，中國少年先鋒隊(duì)市光學(xué)校第四次代表大會就要勝利閉幕了。這次大會，在會務(wù)組老師和同學(xué)的精心準(zhǔn)備和組織下，開的很成功，會議認(rèn)真總結(jié)和充分展示了我校少先隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和成果，謀劃了學(xué)校少先隊(duì)工作未來發(fā)展的方向，是一次重要的會議。在大家的熱情參與下，大會選舉產(chǎn)生了我校新一屆大隊(duì)工作委員會，在這里我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向新當(dāng)選的各位委員表示熱烈地祝賀，向在座的少先隊(duì)輔導(dǎo)員老師及少先隊(duì)員們致以崇高的敬意!
少先隊(duì)員們，你們是市光學(xué)校的重要力量，你們是我們學(xué)生隊(duì)伍中的佼佼者，是市光學(xué)校的未來，你們的一舉一動都吸引著眾多的老師和學(xué)生的目光，正因?yàn)槿绱耍銈兊某砷L顯得更快，你們的能力有更廣闊的舞臺，希望大家一定要牢記心中的理想和肩上的責(zé)任。今天的“紅領(lǐng)巾”擔(dān)負(fù)著參與推進(jìn)我校“五心五會”目標(biāo)德育的重任，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)全校學(xué)生努力學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)良好班風(fēng)和優(yōu)秀學(xué)習(xí)積極分子的重任，擔(dān)負(fù)著爭做文明人，為市光學(xué)校成為市文明單位做出突出貢獻(xiàn)的'重任，所以，你們既是普通的一員，也是不普通的一員，因此，你們要保持在校內(nèi)外，都能嚴(yán)格要求自己，使自己的能力更強(qiáng)，自己的素養(yǎng)更高，自己的引領(lǐng)作用更突顯。在具體要求上，希望你們從現(xiàn)在做起，積極參加學(xué)校的各類活動，在學(xué)習(xí)上努力爭先，在活動中和學(xué)習(xí)中，提升自己的自信心，鍛練出良好的心理素質(zhì)，在身體上，加強(qiáng)體育鍛練，強(qiáng)健體魄，成為講文明、樹新風(fēng)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，愛科學(xué)，勤奮好學(xué)、健康向上的好少年。
剛剛選舉產(chǎn)生的新一屆大隊(duì)委員會委員們，希望你們繼承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，敢于工作，不斷創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)地為隊(duì)員們做實(shí)事，做好事，這樣才能不辱使命，不負(fù)重托，更好地完成廣大少先隊(duì)員們賦予我們的神圣職責(zé)。
少先隊(duì)員們，大隊(duì)委員們， 讓我們共同團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造少先隊(duì)事業(yè)的新輝煌，讓市光少先隊(duì)隊(duì)旗更加鮮艷!
最后，祝愿全體少先隊(duì)員學(xué)習(xí)進(jìn)步、全面發(fā)展，祝愿全體輔導(dǎo)員身體健康、再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話11
全體運(yùn)動員、裁判員、同志們：
××企業(yè)第一屆職工運(yùn)動會在全體員工的熱情參與和共同努力下，目前已圓滿完成了14個大項(xiàng)、80個單項(xiàng)的比賽，今天就要勝利落下帷幕了。首先，我代表廠黨委和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，向在本屆運(yùn)動會中取得優(yōu)異成績的各代表隊(duì)、運(yùn)動員和受到表彰的單位、個人表示熱烈的祝賀!向?yàn)槌晒εe辦本屆運(yùn)動會付出辛勤勞動的組委會全體工作人員表示衷心的感謝!
本屆運(yùn)動會從籌備到舉辦，組委會都是按照“和諧、活力、奮進(jìn)”的要求，科學(xué)籌劃，認(rèn)真組織，使運(yùn)動會辦得有聲有色，轟轟烈烈。本屆運(yùn)動會無論是氣勢磅礴、精彩壯觀的開幕式，還是各單位的有序組織、運(yùn)動員的頑強(qiáng)拼搏，都充分展示了“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的××精神。運(yùn)動會期間，全體運(yùn)動員不畏強(qiáng)手，爭創(chuàng)一流;全體裁判員兢兢業(yè)業(yè)，公正裁判;全體工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、忘我工作;各單位、部門熱情服務(wù)，積極參與，這一切都為本屆運(yùn)動會的圓滿成功提供了保證。這次運(yùn)動會充分地展示了中州企業(yè)員工競技體育的運(yùn)動水平，增強(qiáng)了全體員工的凝聚力、向心力，體現(xiàn)了各參賽單位的群體意識、競爭意識、大局意識。這一切都將成為一種寶貴的精神財富激勵我們做好今后的各項(xiàng)工作。
同志們，××企業(yè)首屆職工運(yùn)動會就要圓滿結(jié)束了，它在提高中州企業(yè)職工群眾體育意識的同時，進(jìn)一步推動了全民健身運(yùn)動的開展。我們要以本屆運(yùn)動會為契機(jī)，大力開展全民健身運(yùn)動和群眾性體育活動，掀起全民健身的熱潮，并以此推動我們各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，共同建設(shè)××企業(yè)和諧家園!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話12
同志們：
經(jīng)過兩天緊張、激烈、精彩的角逐，國土系統(tǒng)首屆職工排球賽即將落下帷幕。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子及比賽組委會，向在本次比賽中奮勇拼搏、取得優(yōu)異成績的運(yùn)動員和代表隊(duì)表示熱烈的祝賀! 向參加本次比賽的全體運(yùn)動員、裁判員以及為成功舉辦本次比賽付出辛勤勞動的所有工作人員表示衷心的感謝!
本屆比賽是市國土系統(tǒng)舉辦的第一次體育賽事，也是一次熱烈、隆重、精彩、圓滿的體育盛會。從比賽的環(huán)境上看，排球賽組委會在場地的準(zhǔn)備、裁判的組織、比賽秩序的編排、成績的記錄和公布等方面做了扎實(shí)細(xì)致的工作，給球隊(duì)的比賽創(chuàng)造了良好的比賽環(huán)境。裁判員在執(zhí)導(dǎo)比賽的過程中，把正派、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶進(jìn)了賽場，確保判罰公正準(zhǔn)確，得到了各參賽隊(duì)和隊(duì)員的一致好評。后勤服務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮工作，為大家提供了積極熱心的服務(wù)。從比賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上看，本屆職工排球賽各參賽單位上至領(lǐng)導(dǎo)，下到職工對球賽的重視程度是空前的。各參賽隊(duì)顧大局、識大體，認(rèn)真組織，積極參與，嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，打好每一場比賽，保證了比賽正常進(jìn)行。從比賽的深遠(yuǎn)意義上看，本屆職工排球賽，對于發(fā)展國土系統(tǒng)健康向上的體育運(yùn)動，活躍職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)和凝聚力，培育優(yōu)秀的國土文化，都具有十分重要的意義。在兩天的比賽中，各參賽代表隊(duì)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、奮勇爭先、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，為我們呈現(xiàn)了一場場精彩的比賽，既全面檢閱了全市國土系統(tǒng)的綜合素質(zhì)和風(fēng)采，又增強(qiáng)了大家的溝通和交流，增進(jìn)了友誼，達(dá)到了比賽成績和精神文明的雙豐收。
在此，我希望全市國土系統(tǒng)以本次比賽為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)健康生活意識，因地制宜地組織開展各項(xiàng)文娛體育活動，不斷提高工作人員的身體素質(zhì)，有效推進(jìn)國土系統(tǒng)精神文明建設(shè)。還希望大家在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，積極進(jìn)取、迎難而上、力爭上游，以更加飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，為國土資源事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
我宣布，全市國土系統(tǒng)首屆職工排球比賽勝利閉幕! 謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話13
各位領(lǐng)導(dǎo)，全體裁判員，運(yùn)動員，同學(xué)們：大家晚上好！
歷時兩周的五四杯籃球聯(lián)賽在今天正式落下帷幕。通過此次賽事，運(yùn)動員們都共同發(fā)揚(yáng)了“友誼第一、比賽第二”的精神，場上激烈爭奪，場下握手言歡，充分展現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇拼搏”的文化精神。參與比賽的運(yùn)動員團(tuán)結(jié)拼搏，全體工作人員愛崗奉獻(xiàn)，使得每場賽事都非常的激烈、精彩，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，使此次聯(lián)賽取得了圓滿的成功。
為此，我們今天在這里隆重舉行閉幕式，下面我介紹一下出席今天閉幕式的領(lǐng)導(dǎo)。
出席今天閉幕式的領(lǐng)導(dǎo)有：
今天的閉幕式共有四項(xiàng)議程，一是宣布獎項(xiàng)榮譽(yù)名單，二是請領(lǐng)導(dǎo)對賽事進(jìn)行總結(jié)評價，三是進(jìn)行頒獎儀式，四是各院啦啦操帶來的精彩表演。
現(xiàn)在我們進(jìn)行第一項(xiàng)議程，有請宣布本屆獎項(xiàng)榮譽(yù)名單，大家歡迎。
現(xiàn)在我們進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請大家以熱烈的掌聲歡迎講話。
現(xiàn)在，我們開始頒獎：（音樂）
下面為運(yùn)動員頒獎：
1、有請獲得男子組第三名________代表隊(duì)的________上臺領(lǐng)獎；有請________為他們頒獎。
有請獲得男子組第二名________代表隊(duì)的________上臺領(lǐng)獎；
有請________為他們頒獎。
有請獲得男子組第一名________代表隊(duì)的上臺領(lǐng)獎；有請為他們頒獎。
2、有請獲得女子組第三名________代表隊(duì)的________上臺領(lǐng)獎；有請________為她們頒獎。
有請獲得女子組第二名________代表隊(duì)的________上臺領(lǐng)獎；有請________為她們頒獎。
最后有請獲得女子組第一名________代表隊(duì)的________上臺領(lǐng)獎；有請________為她們頒獎。
讓我們再次以熱烈的掌聲向所有裁判員，運(yùn)動員，工作人員表示祝賀和感謝勵志網(wǎng)，河北科技師范學(xué)院20xx年五四杯籃球賽圓滿結(jié)束，謝謝大家！
下面請欣賞由各院啦啦操隊(duì)帶來的精彩表演，首先有請________，感謝________的精彩表演；接下來是________帶來的熱舞，感謝________的精彩表演。
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話14
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們，同學(xué)們：
上午好! s中學(xué)首屆學(xué)生籃球賽經(jīng)過兩周緊張有序激烈的角逐，即將落下帷幕了。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校和本屆籃球賽組委會，向在比賽中取得優(yōu)異成績和獲得體育道德風(fēng)尚獎的代表隊(duì)表示熱烈的祝賀!
本次籃球賽精彩紛呈。在兩周的比賽中，全體運(yùn)動員自覺遵守比賽規(guī)程，聽從指揮，服從裁判，發(fā)揚(yáng)友誼第一，比賽第二和更高、更快、更強(qiáng)的體育精神，頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼，賽出了水平，充分展示了我校中學(xué)生籃球運(yùn)動的較高水平，充分展示了我校推進(jìn)素質(zhì)教育取得的豐碩成果，涌現(xiàn)了一批籃球運(yùn)動技藝較高的當(dāng)代中學(xué)生。全體裁判員嚴(yán)格遵守《裁判員守則》，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不辭勞苦，公正裁判。全體工作人員辛勤工作，樂于奉獻(xiàn)，服務(wù)周到，為保證籃球賽的圓滿成功作出了積極的貢獻(xiàn)。各位班主任及相關(guān)老師精心組織周密部署。對此，我代表本屆中學(xué)生籃球賽組委會向你們表示衷心的感謝!
體育工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。希望我們以本屆籃球賽為契機(jī)，在今后的工作中，進(jìn)一步重視學(xué)校體育工作，加強(qiáng)體育教學(xué)管理，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。希望體育老師熱愛本職工作，勤奮努力，扎實(shí)工作，為培養(yǎng)大批體育后備人才作出新的貢獻(xiàn)。希望同學(xué)們認(rèn)真總結(jié)這次比賽的經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏奮發(fā)向上的精神，嚴(yán)格要求自己，努力超越自我，時刻準(zhǔn)備著為祖國建設(shè)貢獻(xiàn)自己的才智。
祝老師們身體健康，工作順利!祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步，健康成長!
謝謝!
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話15
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話16
各位代表、同志們：
今天，我們在這里召開十五屆十次職工代表大會，目的是動員廣大干部職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，努力奮斗，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。剛才偉章同志報告了今年前個月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成情況，分析了當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出了完成今年各項(xiàng)指標(biāo)和為明年做好各項(xiàng)準(zhǔn)備所采取的措施。希望各級組織、廣大干部職工要結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)。也希望各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮代表作用，影響和帶動廣大職工為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)奮力拼搏，多做貢獻(xiàn)。下面，我代表公司黨委講四點(diǎn)意見。
一、正確認(rèn)識形勢，增強(qiáng)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感
年初以來，在公司各級組織、廣大干部職工的共同努力下。前個月的工作取得了非?？上驳某煽?，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價)億元，商品產(chǎn)值億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量萬千瓦，簽約訂單億元，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了哈電歷史同期之最，為全面完成年初職代會確定的各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，年初職代會提出的各項(xiàng)改革工作也取得了較好效果;有限責(zé)任公司調(diào)整了年功工資標(biāo)準(zhǔn)，職工收入又有了一定幅度地提高;精神文明建設(shè)成效顯著，廠區(qū)環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善，企業(yè)文化墻的修建等進(jìn)一步提升了公司的社會形象，這些成績的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，成績來之不易。但我們要看到，這只是我們加快發(fā)展的一個良好開端，全體干部職工必須對形勢有清醒的認(rèn)識，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，不斷增強(qiáng)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。
大家知道，前幾年由于受國家政策等影響，我們每年的產(chǎn)值都在、億元徘徊，實(shí)際上處于潛虧狀態(tài)，今年，尤其是月份以來，由于電力市場需求旺盛，供求關(guān)系發(fā)生了變化，公司承擔(dān)的任務(wù)和所接的訂單驟增，生產(chǎn)指標(biāo)也從“雙九”調(diào)整為“雙十”，經(jīng)營訂貨額已經(jīng)突破億元，這么多的任務(wù)和訂單在前幾年都是不敢想象的，這些都為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。同時，我們公司做為一個有余年歷史的老工業(yè)企業(yè)，又恰逢國家實(shí)施東北等老工業(yè)基地調(diào)整與改造的戰(zhàn)略，可以講，公司的發(fā)展進(jìn)入了一個十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。盡管我們余年為國家做出了巨大貢獻(xiàn)，但要承認(rèn)，由于體制、管理等原因，我們企業(yè)一直處于一種低水平的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)展速度，管理水平，體制等與世界一流企業(yè)存在著很大的差距，與國內(nèi)同行業(yè)兄弟企業(yè)相比也沒有什么優(yōu)勢可言。此次面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，我們絕不能視而不見，坐失良機(jī)，要借國家振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，通過訂單和任務(wù)量的增加，全方位地帶動質(zhì)量、科技和管理水平的提高。抓住機(jī)遇，就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)“爭國內(nèi)第一，創(chuàng)世界一流”的目標(biāo)。抓不住機(jī)遇，喪失主動，就會成為歷史的罪人。因此廣大干部都要保持清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感。
二、加強(qiáng)管理科學(xué)組織積極探索和實(shí)踐新的生產(chǎn)組織方式
我們前個月主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成了萬千瓦，只占全年計劃的，也就是說還有的產(chǎn)量留在了四季。四季度要完成億元產(chǎn)值，差不多是我們原來一年的工作量。明年以至今后幾年，生產(chǎn)任務(wù)都將大幅度增加。如何完成這樣大量的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)能力的制約已經(jīng)成為影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。要突破這個瓶頸，就必須轉(zhuǎn)變原有的生產(chǎn)組織方式。
適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，最大限度地把內(nèi)部生產(chǎn)潛力挖掘出來。面對如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，首要的是立足自身，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要完成今年乃至今后更加繁重的生產(chǎn)任務(wù)，靠原有的管理方式，靠拼體力，打戰(zhàn)役的辦法肯定是行不通的。必須依靠符合市場經(jīng)濟(jì)要求的科學(xué)的管理，靠提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量來提高生產(chǎn)能力?？俊耙匀藶楸尽钡姆结?，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，靠所有為生產(chǎn)服務(wù)的部門和單位的密切配合和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而，保證生產(chǎn)能力最大限度的發(fā)揮。
適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)協(xié)作配套。我們要在充分發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，積極整合和有效利用國內(nèi)外的協(xié)作資源，努力形成一個與公司生產(chǎn)配套的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。同時，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要建立協(xié)作廠家數(shù)據(jù)庫和業(yè)績檔案，對協(xié)作配套單位實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。對國內(nèi)的配套廠家要輸出我們公司的管理理念和質(zhì)量保證系統(tǒng)，保證公司外擴(kuò)部件的質(zhì)量，維護(hù)公司的產(chǎn)品信譽(yù)。
三、轉(zhuǎn)變觀念，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新
現(xiàn)在我們面臨著如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，要想把不可能變成可能，必須向創(chuàng)新要能力，要速度，要效益，讓創(chuàng)新成為公司發(fā)展的內(nèi)在動力。文秘114版權(quán)所有
唯有創(chuàng)新思維，才有創(chuàng)新行動。解放思想，創(chuàng)新觀念，我們提出很多年了，在指導(dǎo)我們改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但從公司現(xiàn)狀來看，從與先進(jìn)企業(yè)相比，這方面還做得很不到位。突出表現(xiàn)為很多固有的習(xí)慣思維還在影響著我們的工作和決策。遇到問題時，不是先從自身找原因解決自己的問題，總是埋怨別人，強(qiáng)調(diào)客觀，不能主動地、創(chuàng)造性地去研究解決問題，在推委扯皮中喪失了創(chuàng)新的時機(jī)和勇氣。我們要堅決沖破阻礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變影響發(fā)展的習(xí)慣性做法，運(yùn)用超常規(guī)發(fā)展的思路，鼓勵引導(dǎo)職工敢于向傳統(tǒng)習(xí)慣挑戰(zhàn)，敢于向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，不被既定的做法和思想所束縛，啟發(fā)職工認(rèn)識“創(chuàng)新并不是高不可攀，而是人人可為的事情”，打破創(chuàng)新的神秘感，強(qiáng)化組織內(nèi)的創(chuàng)造性工作，讓創(chuàng)新成為人們工作和生活的正常內(nèi)容，使創(chuàng)新的精神深入到我們工作的方方面面，成為各級組織改善工作提升水平的有效途徑。在考慮公司發(fā)展的時候，也要注重職工的發(fā)展，引導(dǎo)職工在工作和生活中既要考慮個人發(fā)展，也要考慮公司的發(fā)展，沒有公司的發(fā)展也就沒有了個人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)要在工作中體驗(yàn)生命的意義，營造人人都能創(chuàng)造，人人都能發(fā)揮潛能的良好環(huán)境和氛圍，努力挖掘內(nèi)在潛力，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力
四、發(fā)揮各自優(yōu)勢，切實(shí)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作
面對四季度繁重的生產(chǎn)任務(wù)和明年的形勢，各級黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。要把生產(chǎn)任務(wù)的難點(diǎn)做為各級黨組織工作的重點(diǎn)，攻堅克難，使黨組織成為凝聚人心，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅強(qiáng)堡壘。要以“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”活動為主要載體，增強(qiáng)職工敬業(yè)愛崗意識，提高敬業(yè)愛崗技能，激勵干部職工自覺地把個人追求與公司發(fā)展，個人收入與公司效益，個人命運(yùn)與公司興哀緊密聯(lián)系起來，激發(fā)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的巨大力量，把職工的思想和行動凝聚到完成今年“雙十”任務(wù)和為明年生產(chǎn)大上的各項(xiàng)準(zhǔn)備的具體措施上來。共產(chǎn)黨員要在完成“雙十”目標(biāo)的各項(xiàng)工作中努力成為轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，履責(zé)盡職，顧全大局的模范，充分發(fā)揮先鋒模范作用?！峨姍C(jī)工人》、有線電視、廣播等宣傳媒體要加強(qiáng)公司形勢任務(wù)和先進(jìn)人物的宣傳報道，努力營造堅決完成四季度生產(chǎn)任務(wù)的輿論氛圍。
各級群團(tuán)組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合各自特點(diǎn)，開展富有針對性和實(shí)效性的工作。要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，要把調(diào)動職工積極性，挖掘巨大潛能做為重點(diǎn)，廣泛開展生產(chǎn)攻關(guān)，勞動競賽、合理化建議，“五小”成果，雙增雙節(jié)等活動，用實(shí)實(shí)在在的成績展現(xiàn)群團(tuán)組織的作用和優(yōu)勢，促進(jìn)和推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
實(shí)業(yè)公司各單位要根據(jù)各自的職能和特點(diǎn)，圍繞自身改革和發(fā)展，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作，力求在思路創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新上有新的突破。
各位代表，同志們，完成好今年的任務(wù)，并為明年做好準(zhǔn)備，對公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，希望大家要時刻牢記自己肩負(fù)的神圣職責(zé)和歷史使命，不但要把自己的本職工作做好，還要不遺余力地組織群眾、發(fā)動群眾、讓我們上下共同努力，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
謝謝。
領(lǐng)導(dǎo)在教職工大會閉幕式上的講話17
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xx職工羽毛球比賽在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在組委會的精心組織下，在各單位的大力支持下，在全體裁判員、運(yùn)動員的`共同努力下，圓滿完成了全部賽程，即將閉幕。在此，我代表活動組委會向?yàn)楸敬位顒痈冻鲂燎谂?、做出重要貢獻(xiàn)的裁判員、運(yùn)動員、工作人員表示衷心的感謝！向頑強(qiáng)拼搏，取得優(yōu)異成績的代表隊(duì)和運(yùn)動員表示熱烈的祝賀！
這次職工羽毛球比賽是xx今年舉辦的第一次大型群眾性文體活動，也是xx為弘揚(yáng)企業(yè)文化，凝聚力量，鼓舞士氣，振奮精神的一次體育盛會。x月x日上午，我們在這里舉行了xx羽毛球比賽的開幕式，來自各單位的xx支參賽隊(duì)伍、xx余職工參加，開幕式隆重、熱烈，受到了大家的歡迎。
歷時一周的職工羽毛球比賽，由xxx承辦，他們?yōu)楦鞔黻?duì)，全體參賽人員提供了安全舒適的比賽場地和細(xì)致周到的服務(wù)。讓我們用掌聲對xx的辛勤工作表示感謝！比賽期間共進(jìn)行了xx場羽毛球團(tuán)體比賽，xx場羽毛球球單打比賽。各單位之間、運(yùn)動員之間通過賽場上的快樂比拼，通過挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)對手，展示了管道人朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，展示了勇爭第一、勇于進(jìn)取的不懈追求，取得了運(yùn)動成績和精神文明雙豐收。本次羽毛球比賽文明、熱烈、精彩、圓滿。
同志們，本屆羽毛球比賽是一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的盛會、鼓舞人心的盛會。我相信，只要我們每位干部職工都能充分發(fā)揚(yáng)運(yùn)動會中所體現(xiàn)出來的那股拼勁，那種熱情，那種精神，就一定能夠推動xx各項(xiàng)事業(yè)的大發(fā)展、大繁榮。因此，我希望全體干部職工繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)在這屆比賽上所體現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神、敬業(yè)精神和進(jìn)取精神，為xxx而努力奮斗！
現(xiàn)在，我宣布，xx職工羽毛球比賽勝利閉幕！
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