下面是范文網(wǎng)小編分享的在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告3篇 煤礦年職代會工作報告全文，供大家參閱。

在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告1

　　齊心協(xié)力繼往開來為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗—在公司九屆一次職代會暨2008年工作會議上的報告（二○○八年二月二十三日）

　　各位代表、同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結(jié)2007年工作，分析當(dāng)前形勢，明確工作思路，部署2008年工作。

　　下面，我向大會作工作報告，請予審議。

　　一、總結(jié)成績堅定信心增強(qiáng)又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感

　　2007年，在省公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強(qiáng)”工作思路，圍繞“四個率先”發(fā)展目標(biāo)，堅持三個并重、推進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。

（一）嚴(yán)格履責(zé)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

　　始終堅持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評估和班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評估，各級人員的安全責(zé)任意識不斷強(qiáng)化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí)，落實(shí)迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項行動。著力推進(jìn)輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺區(qū)精細(xì)化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱號。率先在全省實(shí)施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2007安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并被授予特殊貢獻(xiàn)獎。

（二）精心組織，基本建設(shè)成績斐然

　　工程管理模式日益成熟，項目經(jīng)理責(zé)任制逐步推行。管理效率穩(wěn)步提升，工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，省級優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到75%以上。

（三）精細(xì)管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升

（四）深化主題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評

　　改進(jìn)和豐富供電服務(wù)的形式和內(nèi)涵。扎實(shí)開展“光明使者進(jìn)社區(qū)”主題活動，為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區(qū)開通網(wǎng)上營業(yè)廳和超市等代收電費(fèi)方式，基本解決了繳費(fèi)難問題。積極服務(wù)于地方重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)。在時間緊、任務(wù)重的情況下，完成了市政府重點(diǎn)督導(dǎo)的220千伏宜化香都變等報裝工程。認(rèn)真履行電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任，積極參與“7%26#8226;19”搶險救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、“元成愛心助學(xué)”、公廁亮化等社會公益事業(yè)。舉全公司之力，投入“八藝節(jié)”保電工作，“負(fù)距離服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評價。公司榮獲中國第八屆藝術(shù)節(jié)“先進(jìn)單位”稱號。行評“回頭看”順利通過復(fù)查，并榮獲***市萬名消費(fèi)者評誠信活動“十佳誠信單位”。

（五）理順關(guān)系，企業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn)

　　大力實(shí)施機(jī)構(gòu)專業(yè)化調(diào)整，將六家主網(wǎng)單位的生產(chǎn)、基建、多經(jīng)分離，初步理順了電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)、調(diào)度通信等職能和主多關(guān)系。整合營銷服務(wù)資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動作保護(hù)器檢測中心投入運(yùn)營。三新農(nóng)電公司組建工作進(jìn)展順利，宜都、枝江、夷陵三新農(nóng)電公司掛牌成立。

　　貫徹落實(shí)省公司40個制度辦法，對公司各項規(guī)章制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認(rèn)證。建立健全基建、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度，按制度辦事的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤檢查，效能監(jiān)察取得新成果。實(shí)施公務(wù)車輛集中管理，在主網(wǎng)生產(chǎn)單位大力推行軍事化管理，企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提升。

　　注重企業(yè)風(fēng)險防范。成立內(nèi)部審計中心，拓寬審計領(lǐng)域，加強(qiáng)對重大事項、重點(diǎn)單位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。加強(qiáng)法律研究，積極應(yīng)對各類訴訟案件，挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失210萬元。

　　強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)管理。公司同業(yè)對標(biāo)在省公司系統(tǒng)綜合排名第三，同比前進(jìn)5位。其中，資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)排名全省第一，人力資源專業(yè)排名全省第二?！额I(lǐng)導(dǎo)安全履職評估系統(tǒng)》、《220千伏變電站無人值班監(jiān)控運(yùn)行管理》兩個典型經(jīng)驗進(jìn)入省公司典型經(jīng)驗庫。

　　科技服務(wù)電網(wǎng)碩果累累。由公司主導(dǎo)開發(fā)的輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)榮獲國家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步二等獎、省公司科技進(jìn)步一等獎。新材料、新工藝廣泛引進(jìn)，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回?fù)Q線工程在華中電網(wǎng)首次采用進(jìn)口碳芯復(fù)合鋁導(dǎo)線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區(qū)域無功優(yōu)化控制系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。公司首次獲得“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，qc成果位居全省第一。

（六）規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)良性發(fā)展

　　進(jìn)一步規(guī)范天力公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)在退出多經(jīng)企業(yè)兼任職務(wù)的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完成了對天力公司董事會和管理層的調(diào)整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系，從資產(chǎn)規(guī)范操作入手，對多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)施清算，將原混淆使用的資產(chǎn)逐一核清。開展對外債（股）權(quán)清理工作并收回對外債權(quán)2524萬元。深入推進(jìn)民營化改革，堅持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化，加快縣（市、區(qū)）多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)范。

　　多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產(chǎn)開發(fā)公司正走出困境。楊樹口電站已建成發(fā)電，天池河水電工程正加快施工進(jìn)度。三峽送變電公司實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源，中拍畝土地開發(fā)權(quán)，“新外灘”項目一期工程按計劃進(jìn)行。三峽國際旅游茶城效益初步顯現(xiàn)。

（七）提升素質(zhì)，隊伍建設(shè)成效明顯

（八）增進(jìn)融合，黨群工作協(xié)調(diào)發(fā)展

　　深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會和十七大精神，創(chuàng)新工作思路，堅持把企業(yè)黨建融入各項工作中，營造了聚精會神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽(yù)稱號。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位中，公司系統(tǒng)共有5個單位榜上有名，再次在全市各行業(yè)中高居前列。

　　企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展?！兑穗娢幕改稀肪幾瓿?，電視劇《最后一個盲點(diǎn)》在湖北電視臺熱播，并獲廣電部“金帆獎”。李元成同志獲得國家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號，其先進(jìn)事跡得到社會廣泛認(rèn)同。

　　新聞宣傳和信息報道工作成效顯著。堅持新聞管理和新聞作品并重，行業(yè)媒體和社會媒體并重，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體并重，公司形象進(jìn)一步提升，社會輿論環(huán)境更加和諧，公司新聞人才不斷成長。

　　貫徹落實(shí)中紀(jì)委7號文件精神，率先在省公司系統(tǒng)實(shí)施中層干部廉潔從業(yè)行為評價，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學(xué)習(xí)型組織，重申從嚴(yán)治企有關(guān)規(guī)定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機(jī)制逐步形成。

　　豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動。持續(xù)開展一流標(biāo)桿班組創(chuàng)建，班組建設(shè)邁上新臺階。220千伏桔城變被評為“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”。共青團(tuán)工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團(tuán)組織榜首。關(guān)心離退休職工生活，切實(shí)保障老同志各項待遇落實(shí)到位。深入開展思想動態(tài)分析，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，員工隊伍保持和諧穩(wěn)定。全年未發(fā)生職工群體性越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計劃生育指標(biāo)全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會、***電機(jī)學(xué)會等社團(tuán)組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，也取得了豐碩的成果。

　　同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級有關(guān)部門和社會各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是全體干部員工辛勤勞動的結(jié)果，是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表***供電公司，向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災(zāi)搶修和為今年***抗雪災(zāi)、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

　　在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問題：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，高負(fù)荷時期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強(qiáng)，安全責(zé)任沒有完全落實(shí)到位，時緊時松、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識還有待加強(qiáng)；四是員工隊伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對缺乏；五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活需要。對于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。

　　二、齊心協(xié)力繼往開來奠定又好又快發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)

　　2008年是全面貫徹落實(shí)十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施任期目標(biāo)的第一年。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略部署，為我們前進(jìn)指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項目投資，增加gdp總量，增強(qiáng)輻射帶動力，推動社會全面進(jìn)步的重要使命。作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒地認(rèn)識到，構(gòu)建社會主義和諧社會、實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，對于我們而言，意味著要承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責(zé)任。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時，社會和民眾對電力服務(wù)的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實(shí)際，進(jìn)一步鞏固安全管理成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化成果，推進(jìn)企業(yè)管理精益化，推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)履責(zé)能力得到新提升，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展?？傮w而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個鞏固”，“兩個推進(jìn)”，“一個提升”來開展。

“三個鞏固”：

　　1、鞏固安全管理成果，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎(chǔ)。我們要對近年來安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗和做法加以總結(jié)，并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)。

　　一是鞏固各級人員安全履責(zé)成果。進(jìn)一步完善各級人員安全履責(zé)管理模式，豐富履責(zé)形式，深化履責(zé)內(nèi)涵。始終堅持黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工，共同維護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。

　　二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。

　　三是鞏固科技興安成果?？偨Y(jié)無人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造和集控中心建設(shè)力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化建設(shè)。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用。

　　四是鞏固安全稽查成果。進(jìn)一步完善安全稽查的考核和獎懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強(qiáng)化稽查成果應(yīng)用，堅持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長效機(jī)制。

　　2、鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步保持發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展是第一要務(wù)。近年來，公司在國家、地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，對于這種發(fā)展勢頭，我們一定要保持并加以鞏固。

　　一是鞏固市場發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應(yīng)措施，努力保持***電力市場較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負(fù)荷項目的工程建設(shè)步伐，及時調(diào)整營銷策略，滿足廣大客戶對電力服務(wù)的新要求，努力保持售電量增長的良好勢頭，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)鋪平道路。

　　二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，準(zhǔn)確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施步伐，力爭500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項目建設(shè)實(shí)施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。

　　3、鞏固企業(yè)文化成果，進(jìn)一步營造和諧氛圍。企業(yè)文化對提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢頭，進(jìn)一步弘揚(yáng)獨(dú)具***電力特色的責(zé)任文化、進(jìn)取文化、務(wù)實(shí)文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進(jìn)步、員工與員工之間的和睦相處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升。

　　一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價值體系的宣貫，使廣大員工接受并認(rèn)同宜電特色文化和核心價值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達(dá)成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。

　　二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用，倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實(shí)現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。

　　三是以文化固和諧。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，用先進(jìn)文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好局面。

“兩個推進(jìn)”：

　　1、推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)作質(zhì)量。要著力強(qiáng)化精益化管理。精益化管理是對精細(xì)化管理的提升，精是過程，益是結(jié)果。要按照精益化管理要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對人、財、物管理的最大效益，努力實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。

　　一是推進(jìn)人力資源管理。建立和完善全員績效考評體系。大力推行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動態(tài)管理機(jī)制。推行崗位績效薪點(diǎn)工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

　　二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評聘工作。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個性化能力提升培養(yǎng)方案，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。

　　三是全面加強(qiáng)財務(wù)管理。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，實(shí)施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。強(qiáng)化財務(wù)稽核內(nèi)部審計的預(yù)警作用。有效爭取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險、價格等政策，實(shí)現(xiàn)政策效益的最大化。

　　四是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)與管理。不斷健全完善干部考核評價機(jī)制、選拔任用機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機(jī)制。

　　2、推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開拓市場，促進(jìn)民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、后勁攢足。

　　一是進(jìn)一步規(guī)范管理。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進(jìn)“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實(shí)做強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進(jìn)主多關(guān)系“五分開”的實(shí)現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力。

　　二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎對民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　三是進(jìn)一步整合資源。堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對資源良好的小水電的購建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的輻射力和帶動力，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

“一個提升”：

　　全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。履責(zé)能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)的最高追求。實(shí)現(xiàn)價值必須通過實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，只有增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，才能更好地履行職責(zé)。提升企業(yè)履責(zé)能力，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是提升完成省公司各項目標(biāo)任務(wù)的能力。要以高度的政治責(zé)任心落實(shí)省公司各項工作部署。要堅定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強(qiáng)主動性，牢牢把握工作主動權(quán)。要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，對正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍(lán)圖干到底。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達(dá)的各項業(yè)績考核指標(biāo)。

　　二是提升服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會的能力。要以高度的時代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)增長，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過程，不能“損形象”。

　　三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進(jìn)取意識，努力服務(wù)客戶和社會，做到思考在客戶之先、行動在客戶之前。努力改進(jìn)服務(wù)工作，細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進(jìn)一步提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。

　　四是提升服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個人價值的能力。要以人為本，進(jìn)一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。進(jìn)一步滿足員工個人成長成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對公司核心價值觀的認(rèn)同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

“三個鞏固”、“兩個推進(jìn)”，“一個提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)?！办柟獭笔乔疤幔荚诠瘫九嘣??！巴七M(jìn)”是過程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新。“提升”是效果，是企業(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實(shí)踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又攀登高峰。

　　三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進(jìn)2008年各項工作取得新突破

　　2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照省公司“三個十”的總體工作部署，落實(shí)“三個鞏固、兩個推進(jìn)、一個提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

　　2008年工作的主要目標(biāo)是：

——安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動、重大節(jié)日期間造成重大社會影響的停電事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。

——電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃完成率92%；基建項目優(yōu)質(zhì)率80%。

——同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：保持省公司同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)綜合管理前三名，力爭獲得綜合管理標(biāo)桿單位。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：城市綜合電壓合格率不低于%，城市供電可靠率不低于%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率不低于%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率不低于%。

——穩(wěn)定和諧目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工群體性越級上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：公司本部及科級以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。

　　完成以上各項目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下八個方面的工作：

（一）強(qiáng)化安全管理，重在實(shí)現(xiàn)“三控”

　　要始終堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，按照“五個堅持不動搖”和突出“三個重點(diǎn)”的工作要求，牢固樹立“風(fēng)險可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，力爭實(shí)現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動”等目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

　　強(qiáng)化責(zé)任考核管理。按照“四不放過”原則，加強(qiáng)事故調(diào)查、分析和責(zé)任追究。完善安全獎懲、違章處罰和風(fēng)險保證金制度。堅決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究的行為，遏制人為責(zé)任事故。

　　強(qiáng)化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機(jī)稽查，將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。

　　強(qiáng)化應(yīng)急管理。健全完善事故應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急處理程序，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施救援物資、裝備常態(tài)管理。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處理能力，保證電網(wǎng)安全和有序供電。切實(shí)做好“兩會”和“奧運(yùn)會”等重大活動期間的保電工作。

（二）夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，重在規(guī)范有序

　　加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清理。進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)兩率”工作，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴(yán)格按省公司計劃達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證現(xiàn)場工作有序進(jìn)行。

　　擴(kuò)大無人值班成果。全面實(shí)現(xiàn)220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術(shù)規(guī)范及驗收、運(yùn)行管理辦法，重點(diǎn)解決好運(yùn)行管理問題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設(shè)力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動化水平。

　　加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程。推進(jìn)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化，功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成，并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進(jìn)區(qū)域無功優(yōu)化，扎實(shí)開展效益評估工作。

　　強(qiáng)化農(nóng)電管理。滾動修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》?？偨Y(jié)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理專業(yè)化、規(guī)范化、軍事化、電氣化建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗，在各縣市公司整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。

　　強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)管理。研究分析各項指標(biāo)完成的難點(diǎn)，分析弱項，鞏固優(yōu)勢，完善措施，明確責(zé)任，確保對標(biāo)工作取得實(shí)效?？h級同業(yè)對標(biāo)中，宜都綜合排名爭取進(jìn)入全國前50名，枝江、夷陵爭取進(jìn)入全國前100名。

　　推動科技進(jìn)步。堅持實(shí)用化、信息化原則，著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。堅持技術(shù)和技能并重的原則，加大人才培養(yǎng)力度，為建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)和人才支撐。大力開展技術(shù)練兵、技能競賽活動，激勵員工崗位成才。

（三）加速電網(wǎng)建設(shè)，重在又好又快

　　高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。繼續(xù)完善公司電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編的常效工作機(jī)制。加強(qiáng)項目儲備工作。同時，做好農(nóng)網(wǎng)完善化工程的項目申報、設(shè)計和實(shí)施工作，切實(shí)解決農(nóng)村電網(wǎng)中安全隱患比較突出、負(fù)荷卡口比較嚴(yán)重、電能質(zhì)量較差的問題。

　　高水平協(xié)調(diào)。健全與政府部門的溝通機(jī)制，進(jìn)一步爭取地方政府關(guān)注和支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)評、水保和竣工監(jiān)測與驗收工作。

　　高質(zhì)量施工。認(rèn)真總結(jié)公司基建質(zhì)量管理經(jīng)驗，完善工程設(shè)計、施工監(jiān)理、設(shè)備采購、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等各個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮樣板工程的示范作用，完善工程質(zhì)量的考核評價和激勵機(jī)制。不斷提高達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)水平，為建設(shè)一流電網(wǎng)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營管理，重在集約精益

　　全力加強(qiáng)市場營銷。完善市場分析與預(yù)測體系，加強(qiáng)報裝管理，促進(jìn)報裝工程項目早日投產(chǎn)。加快配網(wǎng)建設(shè)改造步伐，解決供電卡口問題。加強(qiáng)計劃和非計劃停電的管理工作，科學(xué)安排檢修，積極推進(jìn)帶電作業(yè)，縮小停電范圍和時間。加強(qiáng)企業(yè)自備電廠的管理，依法收取電網(wǎng)系統(tǒng)備用費(fèi)和政府性基金。加強(qiáng)小水電管理，控制好上網(wǎng)電量和上網(wǎng)時段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標(biāo)。

　　全面防范電費(fèi)風(fēng)險。及時掌握企業(yè)產(chǎn)銷信息，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)預(yù)警制度。月均用電量在50萬千瓦時及以上客戶要全部實(shí)行分期預(yù)付。加強(qiáng)與電費(fèi)代售聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的合作，保證電費(fèi)及時結(jié)算。對高耗能客戶和“五小”企業(yè)繼續(xù)實(shí)行預(yù)購電制度或合同定金制度，規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險。

　　全方位降損增效。落實(shí)節(jié)能發(fā)電調(diào)度部署，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。突出線損管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。依法開展反竊電專項行動。以“高損臺區(qū)殲滅戰(zhàn)”為主線，制定和落實(shí)高損臺區(qū)整改方案，開展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺區(qū)線損率控制在8%以內(nèi)，農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)線損率控制在12%以內(nèi)，堅決防止出現(xiàn)線損反彈現(xiàn)象。

　　全過程強(qiáng)化預(yù)算管理。進(jìn)一步健全預(yù)算管理體系，提高預(yù)算制度的科學(xué)性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。優(yōu)化成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，成本費(fèi)用向基層和生產(chǎn)一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯(lián)動機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)成本體系。加強(qiáng)費(fèi)用考核，嚴(yán)格會議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用等可控費(fèi)用的過程管理，科學(xué)合理控制成本。

（五）探索改革創(chuàng)新，重在穩(wěn)妥有效

　　堅持解放思想，實(shí)事求是，努力適應(yīng)新形勢，研究新問題，解決新矛盾，把企業(yè)改革的重點(diǎn)放在機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

　　推行績效管理。按照“統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、持續(xù)推進(jìn)”的思路，積極穩(wěn)妥推行績效管理，探索和建立與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的考核體系。堅持嚴(yán)格考評，嚴(yán)格兌現(xiàn)，積極推進(jìn)薪酬制度改革，使工資分配與企業(yè)效益及員工從事的崗位、業(yè)績有機(jī)結(jié)合起來。

　　探索用工制度改革。按照省公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和用人計劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。嚴(yán)格按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，細(xì)化勞動合同條款，規(guī)范企業(yè)員工勞動關(guān)系，實(shí)施員工動態(tài)管理。加強(qiáng)人力資源服務(wù)中心的建設(shè)和運(yùn)作。進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣和勞務(wù)代理用工機(jī)制，規(guī)范市場化用工管理。

　　完善體制改革。進(jìn)一步健全和完善“一部四中心”建設(shè)，理順和完善城區(qū)各個供電公司和營銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責(zé)工作。進(jìn)一步健全和規(guī)范主網(wǎng)生產(chǎn)單位專業(yè)化調(diào)整后相關(guān)的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步規(guī)范三新農(nóng)電服務(wù)公司勞動用工、財務(wù)管理。完成遠(yuǎn)安三新公司組建工作。

　　加強(qiáng)代管企業(yè)管理。積極探索代管企業(yè)的體制改革工作，努力提升公司的市場占有率。進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)成本控制和業(yè)績考核，積極探索代管企業(yè)的科學(xué)管理模式。

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（六）發(fā)展民有企業(yè)，重在做實(shí)做強(qiáng)

　　實(shí)行資金集中管理。以天力公司為平臺成立財務(wù)結(jié)算中心，對天力公司所屬全資子公司、控股公司實(shí)行財務(wù)集中管理，統(tǒng)一監(jiān)管，降低財務(wù)費(fèi)用，提高資金效益。

　　突出績效考核。積極適應(yīng)市場化發(fā)展要求，建立健全激勵和約束機(jī)制。要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，突出利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，制訂科學(xué)、詳細(xì)的考核辦法，對天力公司經(jīng)營班子實(shí)行年薪制考核，嚴(yán)格按責(zé)任制目標(biāo)來兌現(xiàn)獎懲。

　　完成重點(diǎn)項目?！靶峦鉃币_保在年底實(shí)現(xiàn)預(yù)售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級電站，要確保在6月30日以前發(fā)電。

　　儲備發(fā)展資源。要利用各縣市公司綜合優(yōu)勢，加快稀有資源特別是土地資源的儲備工作；利用行業(yè)優(yōu)勢，加大收購或參股優(yōu)質(zhì)地方小水電資源力度。同時對小水電實(shí)行建管統(tǒng)一，發(fā)供并重，優(yōu)化上網(wǎng)方式，爭取更為合理的電價。

（七）履行社會職責(zé)，重在提升形象

　　追求供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極主動查找供電服務(wù)中容易被忽視的細(xì)節(jié)，不斷推進(jìn)參與度高、涵蓋面廣的精細(xì)化服務(wù)。積極探索差異化服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，對重點(diǎn)客戶提供個性化的增值服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)營業(yè)窗口建設(shè)。加大明察暗訪力度，嚴(yán)肅查處違反企業(yè)制度、損害企業(yè)形象和利益的行為，杜絕供電服務(wù)事故。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴獎勵基金，實(shí)施獎懲兌現(xiàn)。

　　落實(shí)行業(yè)行為自律。堅持依法治企、從嚴(yán)治企的方針，加強(qiáng)新頒布法律法規(guī)的研究和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員法律意識，建立法律風(fēng)險防范機(jī)制。加強(qiáng)供用電合同、招標(biāo)采購合同管理。貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司審計工作轉(zhuǎn)型思路，推動審計工作由查錯糾弊向績效型、風(fēng)險型審計戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。貫徹《電力監(jiān)管條例》和《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，主動接受政府有關(guān)部門監(jiān)管和社會監(jiān)督。

　　構(gòu)建良好公共關(guān)系。建立健全公司社會責(zé)任管理體系，積極參與社會公益事業(yè)和獻(xiàn)愛心活動。健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)防影響公司形象事件發(fā)生。保持新聞宣傳工作的良好態(tài)勢，進(jìn)一步完善電與社會平臺，整合新聞宣傳資源，統(tǒng)一策劃，大力提升***供電形象和“國家電網(wǎng)”品牌價值。

（八）深化黨群工作，重在營造和諧

　　深化黨建工作。認(rèn)真組織紀(jì)念改革開放30周年和學(xué)習(xí)貫徹中央全會精神的活動。高舉旗幟，廣泛開展“解放思想大討論”，將學(xué)習(xí)貫徹十七大精神引向深入。深入推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)縱深行活動，扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。完善干部考核評價體系，加大打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的“隱性”業(yè)績考核指標(biāo)的比重，細(xì)分測評主體和測評對象，增強(qiáng)民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實(shí)性。

　　深化反腐倡廉工作。按照中紀(jì)委二次全會明確的反腐倡廉基本要求，切實(shí)把反腐倡廉建設(shè)納入公司發(fā)展和黨的建設(shè)的全局之中，增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性。要結(jié)合“113長城計劃”，源頭治理、懲防并舉、標(biāo)本兼治，更加堅決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗，為推進(jìn)公司全面發(fā)展提供有力保證。

　　深化文明創(chuàng)建工作。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建工作良好的發(fā)展態(tài)勢，確?！叭珖拿鲉挝弧薄Ｇ袑?shí)把文明創(chuàng)建工作作為推動企業(yè)全面進(jìn)步和員工全面發(fā)展的一項重要活動載體予以高度重視，創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作，改進(jìn)檢查考核方式，更加注重過程督查與指導(dǎo)，建立考核評價聯(lián)動機(jī)制。深化群眾性文明創(chuàng)建工作，開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)文明意識、遵守文明禮儀、規(guī)范職業(yè)行為，全面提升員工隊伍的文明素質(zhì)。

　　深化群團(tuán)工作。支持工會依法開展工作，注重民主決策，實(shí)行民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開，依靠廣大員工辦好企業(yè)。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，動員廣大青年積極為公司發(fā)展建功立業(yè)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善處理深化改革過程中員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，高度重視多經(jīng)和輔業(yè)單位員工思想動態(tài)分析，確保企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。進(jìn)一步發(fā)揮企協(xié)和電機(jī)協(xié)會的作用。進(jìn)一步做好離退休工作，認(rèn)真落實(shí)“兩項待遇”，不斷提高離退休工作服務(wù)水平。充分發(fā)揮文、體協(xié)作用，以北京奧運(yùn)會為契機(jī)，廣泛開展群眾性文體活動，營造昂揚(yáng)向上、寬松和諧的企業(yè)氛圍。

　　各位代表、同志們，齊心協(xié)力、繼往開來，推動公司又好又快發(fā)展，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們在省電力公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿完成今年各項任務(wù)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐，為全面建設(shè)實(shí)力***、活力***、魅力***，為“三城聯(lián)創(chuàng)”，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻(xiàn)！

在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告2

　　第一方面：工作總結(jié)報告

（一）在安全教育方面。一是充分利用安全活動日、職工會、班前會、班后會等方式，及時傳達(dá)上級和礦安全會議精神。二是認(rèn)真組織學(xué)《生命第一》、《責(zé)任勝于能力》等書籍，并結(jié)合單位實(shí)際開展了大討論活動，撰寫了心得體會文章等方面工作。三是大力組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、五精管理標(biāo)準(zhǔn)、歷史上的今天、安全簡報、操作規(guī)程等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高職工安全責(zé)任和素質(zhì)能力。四是開展了安全一幫一活動，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊伍整體能力提升。

（二）在安全技術(shù)培訓(xùn)方面。一是組織全員定期培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、《選煤安全規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好率評估》等方面內(nèi)容。二是培訓(xùn)崗位雙述，《營銷部崗位風(fēng)險隱患控制措施和操作程序》、崗位風(fēng)險預(yù)控等內(nèi)容。三是嚴(yán)格執(zhí)行礦每日一題、每周一課、每月一檔培訓(xùn)和規(guī)定，并留有相關(guān)記錄。四是及時針對現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)雨季三防、電腦防雷知識、遇到強(qiáng)雷電時應(yīng)注意什么，觸電后應(yīng)采取那些急救措施，冬季三防知識，《營銷部地面生產(chǎn)系統(tǒng)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》等內(nèi)容。

（三）強(qiáng)化安全管理，提高執(zhí)行力。一是堅持周一對儲裝運(yùn)系統(tǒng)的隱患排查，對不安全因素，現(xiàn)場落實(shí)到人，規(guī)定時間，限期整改，并做好了復(fù)查驗收工作。二是制定了各崗位都安全確認(rèn)交接班制度，管理人員進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有交接記錄或內(nèi)容不詳?shù)倪M(jìn)行處罰。三是執(zhí)行現(xiàn)場管理人員，跟值班制度，確保安全生產(chǎn)。

（四）嚴(yán)查安全確認(rèn)，提高職工安全風(fēng)險辨別能力。一是實(shí)行了職工三級安全確認(rèn)制度，先讓職工自己檢查崗位隱患，了解風(fēng)險，在班組長巡崗時進(jìn)行復(fù)查，最后由跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次督導(dǎo)檢查。二是利用職工會、班前會對職工崗位安全確認(rèn)進(jìn)行不定期抽查。三是實(shí)施安全幫教，對高齡、文化水平低的職工進(jìn)行結(jié)對幫教，確保人人達(dá)標(biāo)。

（五）創(chuàng)新管理方式方法，發(fā)揮有效作用。一是定期召開班組長以上管理人員會議，研究和分析在班組管理、安全生產(chǎn)、人員管理等方面的問題。二是要求班組長針對每月干的工作、未完成的工作和存在的問題，組織召開討論，三是圍繞安全生產(chǎn)、班組、崗位爭先爭優(yōu)，大力開展班組和職工勞動競賽活動。

（六）明確工作重點(diǎn)，加大技術(shù)革新。一是動篩籌建期間，提前介入，安排機(jī)電班長和抽調(diào)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)動篩的操作、應(yīng)急和存在問題的解決辦法。同時，在試運(yùn)行期間，科管人員輪流盯崗不回家，適時解決運(yùn)行中存在的各種問題。二是加強(qiáng)了各品種煤銷售管理，確保產(chǎn)銷平衡。三是先后創(chuàng)新改革了裝火車軌道限位開關(guān)、破碎機(jī)聲光報警、402流煤筒子改造等技改10余項。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。通過開展黨政工團(tuán)示范段（崗）活動，在有方案、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有負(fù)責(zé)人、有整改計劃的同時，先是對301崗位、304崗位、拖車房崗位示范段的建設(shè)和管理工作，進(jìn)行了全員調(diào)動，人員合理調(diào)配，全力整改不規(guī)范部位，之后，在鞏固和保持現(xiàn)有示范段的基礎(chǔ)上，相繼拓展延伸了201崗位、204崗位、裝車二樓等7個示范段，有效推進(jìn)了先創(chuàng)后進(jìn)，邊創(chuàng)邊進(jìn)的工作態(tài)勢。

（八）存在問題。雖然我部在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，但仍存在一些問題，如：安全管理中還存在現(xiàn)場管理不到位，管理方式方法創(chuàng)新力度不夠，職工安全教育培訓(xùn)方式老套等?？傊?，我部會盡最大努力將安全工作抓好、抓死、抓實(shí)，為礦實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)不添亂、做貢獻(xiàn)。

　　第二方面：明年工作安排

一、奮斗目標(biāo)：

1、杜絕輕傷以上人身事故及二級以上非傷亡事故；

2、動篩車間正式運(yùn)行；

3、確保各品種煤產(chǎn)銷平衡，（非不可抗拒因素）；

4、材料費(fèi)控制在計劃內(nèi)；

二、重點(diǎn)工作思路

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是繼續(xù)執(zhí)行周一安全大檢查，對查出的問題明確責(zé)任，限期整改。二是強(qiáng)化管技人員現(xiàn)場管理，管技人員分早、中、夜跟班，現(xiàn)場查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。三是嚴(yán)格檢查、抽查各崗位互保聯(lián)保，安全確認(rèn)情況，確保執(zhí)行到位。四是繼續(xù)執(zhí)行安全管理特別規(guī)定。

2、動篩車間正式運(yùn)行。一是完善操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，事故處理等級等措施。二是規(guī)范崗位工操作。三是熟悉本崗位隱患及工作重點(diǎn)。四是抓好動篩日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。五是準(zhǔn)備一些易損易耗件。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作要繼續(xù)鞏固和延伸。一是裝車二樓作為2012年重點(diǎn)示范段進(jìn)行創(chuàng)建。(礦根據(jù)資金情況定)二是修理工房配合礦搭建棚頂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是堅持做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查、月度考核等環(huán)節(jié)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。

4、加快裝車速度，確保產(chǎn)銷平衡。一是出臺裝車班組考核細(xì)則，開展勞動競賽等，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。二是主動與駐礦銷售部、羊二站、新坡站聯(lián)系，以路運(yùn)為主，地銷補(bǔ)充，確保產(chǎn)銷平衡。三是擱專人做好煤場的管理，對各品種煤單獨(dú)儲存、單獨(dú)保管、單獨(dú)裝車。

5、將裝車制動、防溜管理作為重點(diǎn)。一是對重點(diǎn)崗位安排專人負(fù)責(zé)，加大對壞車皮的修補(bǔ)力度，堅決不放空車。二是做好火車進(jìn)站的準(zhǔn)備、上閘門、放鐵鞋等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是對裝車記錄進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化到分和秒。

6、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，控制水煤、大矸石、鐵器上皮帶。一是加強(qiáng)動篩管理，做好動篩矸石篩選，手選崗位管理，對超過規(guī)定（30mm*30mm）大小沒有撿出的矸石，按抽查數(shù)量計數(shù)對當(dāng)班手選工進(jìn)行罰款(5元∕塊)，并聯(lián)掛追究當(dāng)班班長責(zé)任。二是加大下采樣管理，下采樣工要做到每天向科主管領(lǐng)導(dǎo)、值班室詳細(xì)匯報井下開采、掘進(jìn)過程中的煤質(zhì)變化情況，加大對大碴塊和井下翻缶籠的監(jiān)管力度。三是裝火車班要清掃精煤車底，確保路運(yùn)精煤質(zhì)量；

　　裝精煤鏟車要固定等，換鏟車時要清理、沖洗。

7、改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。一是繼續(xù)施行每日一題、每周一課、每月一考培訓(xùn)模式，利用職工會、班前會、安全活動日、現(xiàn)場貫徹教育等形式，加強(qiáng)職工安全意識教育，突出規(guī)程措施的現(xiàn)場落實(shí)。二是及時深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)物培訓(xùn)，動篩安全操作規(guī)程等知識。三是針對不同季節(jié)及時培訓(xùn)防雷電之時，消防知識，冬季三防知識，通過網(wǎng)絡(luò)下載最新知識進(jìn)行培訓(xùn)。四是及時組織職工進(jìn)行《鏟車司機(jī)技術(shù)比武》活動。五是針對新作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場培訓(xùn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程知識。六是安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，重點(diǎn)突出結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際講安全操作知識。七是積極開展崗位技術(shù)練兵工作。八是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展技術(shù)改革、小改小革創(chuàng)新成果征集活動。

8、嚴(yán)抓成本管理，降低費(fèi)用消耗。一是在成本管理上，將材料費(fèi)分配到班組，材料費(fèi)用超支，從班組職工工資中扣除，節(jié)余的材料費(fèi)用合理分配到班組。二是采用材料交舊領(lǐng)新的管理方式，對大綜材料的使用進(jìn)行跟蹤管理。要繼續(xù)加大修舊利廢力度，如：把拖車地輥、流煤筒子等半成品材料進(jìn)行維修，修復(fù)利用，節(jié)約材料費(fèi)用支出。三是在設(shè)備修理上，堅持能自己維修的不外修，能在礦修的不出去修，能小修的不大修（部分鏟車配件從報廢的鏟車上卸下后重新利用）。

9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是針對季節(jié)的不同，提前做好預(yù)防和部署工作。二是做好雨季防洪人員安排，日常檢查和防洪材料配備工作。三是冬季前夕要做好選煤樓暖氣管路、裝車防凍液設(shè)施的檢修和維護(hù)工作，禁止用水沖設(shè)備等環(huán)節(jié)工作。四是做好生火崗位和使用電暖氣崗位的措施編制和申報、審批工作。

10、防火防盜工作常抓不懈。一是嚴(yán)格執(zhí)行消防各項管理規(guī)定，積極排查安全隱患，對未按生火措施操作和做到人走燈滅、斷電等要求的嚴(yán)格處罰。二是做好對各工房、澡堂箱子、工具箱的檢查工作。

在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告3

　　文章標(biāo)題：在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告

　　全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展加快構(gòu)建和諧礦山

　　為實(shí)現(xiàn)全礦各項工作又好又快發(fā)展而努力奮斗

　　各位代表、同志們：

　　我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。

　　一、2006年工作的簡要回顧

　　2006年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績?！叭隆保杭雌髽I(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升；企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)；職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化?！八淖睢保杭?006年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年；是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年；是獲得上級表彰層次最高最多的一年；是上上下下最為滿意的一年?！傲鶆?chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）以推行精確管理為手段，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制，初步形成以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。

（二）以提高機(jī)械化裝備水平為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強(qiáng)化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。

（三）以實(shí)現(xiàn)效益最大化為落腳點(diǎn)，全面強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點(diǎn)”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動的情況下，認(rèn)真研究、反復(fù)測算，找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭內(nèi)部結(jié)算價格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個有關(guān)物資管理考核文件，實(shí)行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個廠點(diǎn)盈利。

（四）以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力為目標(biāo)，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿完成。在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“三個率先”，即率先通過輔業(yè)改制分流實(shí)施方案；率先召開新公司創(chuàng)立大會；率先完成工商注冊登記成立新公司。三個改制單位借動力，抓機(jī)遇，強(qiáng)管理，促發(fā)展，堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，市場效益初步顯現(xiàn).二是內(nèi)部體制改革進(jìn)一步深化。先后對車輛管理、用水制度和用人制度進(jìn)行了改革，使企業(yè)內(nèi)部活力明顯增強(qiáng)。

（五）以構(gòu)建“和諧白莊礦”為核心，著力狠抓“五力”建設(shè)。一年來，我們在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，著力狠抓了“五力”建設(shè)：一是凝聚力。大力加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，堅持抓班子、嚴(yán)干部，靠團(tuán)結(jié)增合力，靠作風(fēng)帶隊伍，以效果論政績，充分調(diào)動了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想，做到“情為民所系，權(quán)為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩(wěn)步提高職工收入，始終是集團(tuán)公司人均收入最高的單位；改造擴(kuò)修了工會樓，對礦內(nèi)、宿舍的道路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整修，進(jìn)一步硬化綠化美化凈化環(huán)境，全面啟動了溫馨社區(qū)建設(shè)和“放心水”工程建設(shè)，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，贏得了職工群眾的信任，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，調(diào)動了職工的積極性。三是文化力。不斷加強(qiáng)安全觀念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設(shè)，構(gòu)建起以安全理念、安全六預(yù)觀

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