下面是范文網(wǎng)小編分享的在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告3篇 煤礦年職代會工作報告全文,供大家參閱。
在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告1
齊心協(xié)力繼往開來為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗—在公司九屆一次職代會暨2008年工作會議上的報告(二○○八年二月二十三日)
各位代表、同志們:
這次會議的主要任務(wù)是:以黨的十七大精神為指引,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照省電力公司“兩會”工作部署,總結(jié)2007年工作,分析當(dāng)前形勢,明確工作思路,部署2008年工作。
下面,我向大會作工作報告,請予審議。
一、總結(jié)成績堅定信心增強(qiáng)又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感
2007年,在省公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“一好二快三化,四大五高六強(qiáng)”工作思路,圍繞“四個率先”發(fā)展目標(biāo),堅持三個并重、推進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變,團(tuán)結(jié)一心,克難攻堅,較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù),各項工作邁出新步伐,呈現(xiàn)新局面,取得新成績。
(一)嚴(yán)格履責(zé),安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
始終堅持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖,精心組織“百問百查”活動,大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理,安全隱患排查和治理成效顯著。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,突出各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評估和班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評估,各級人員的安全責(zé)任意識不斷強(qiáng)化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí),落實(shí)迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應(yīng)急預(yù)案,降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò),加大現(xiàn)場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項行動。著力推進(jìn)輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺區(qū)精細(xì)化管理。其中,220千伏?枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱號。率先在全省實(shí)施220千伏變電站無人值班,無人值班變電站已增至8座。加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作,省公司下達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故,未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2007安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,并被授予特殊貢獻(xiàn)獎。
(二)精心組織,基本建設(shè)成績斐然
工程管理模式日益成熟,項目經(jīng)理責(zé)任制逐步推行。管理效率穩(wěn)步提升,工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%,省級優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到75%以上。
(三)精細(xì)管理,經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升
(四)深化主題,優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評
改進(jìn)和豐富供電服務(wù)的形式和內(nèi)涵。扎實(shí)開展“光明使者進(jìn)社區(qū)”主題活動,為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區(qū)開通網(wǎng)上營業(yè)廳和超市等代收電費(fèi)方式,基本解決了繳費(fèi)難問題。積極服務(wù)于地方重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)。在時間緊、任務(wù)重的情況下,完成了市政府重點(diǎn)督導(dǎo)的220千伏宜化香都變等報裝工程。認(rèn)真履行電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任,積極參與“7%26#8226;19”搶險救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、“元成愛心助學(xué)”、公廁亮化等社會公益事業(yè)。舉全公司之力,投入“八藝節(jié)”保電工作,“負(fù)距離服務(wù)”,實(shí)現(xiàn)了保電萬無一失,得到了市委、市政府的高度評價。公司榮獲中國第八屆藝術(shù)節(jié)“先進(jìn)單位”稱號。行評“回頭看”順利通過復(fù)查,并榮獲***市萬名消費(fèi)者評誠信活動“十佳誠信單位”。
(五)理順關(guān)系,企業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn)
大力實(shí)施機(jī)構(gòu)專業(yè)化調(diào)整,將六家主網(wǎng)單位的生產(chǎn)、基建、多經(jīng)分離,初步理順了電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)、調(diào)度通信等職能和主多關(guān)系。整合營銷服務(wù)資源,成立“一部四中心”。公司剩余電流動作保護(hù)器檢測中心投入運(yùn)營。三新農(nóng)電公司組建工作進(jìn)展順利,宜都、枝江、夷陵三新農(nóng)電公司掛牌成立。
貫徹落實(shí)省公司40個制度辦法,對公司各項規(guī)章制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認(rèn)證。建立健全基建、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度,按制度辦事的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤檢查,效能監(jiān)察取得新成果。實(shí)施公務(wù)車輛集中管理,在主網(wǎng)生產(chǎn)單位大力推行軍事化管理,企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提升。
注重企業(yè)風(fēng)險防范。成立內(nèi)部審計中心,拓寬審計領(lǐng)域,加強(qiáng)對重大事項、重點(diǎn)單位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。加強(qiáng)法律研究,積極應(yīng)對各類訴訟案件,挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失210萬元。
強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)管理。公司同業(yè)對標(biāo)在省公司系統(tǒng)綜合排名第三,同比前進(jìn)5位。其中,資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)排名全省第一,人力資源專業(yè)排名全省第二?!额I(lǐng)導(dǎo)安全履職評估系統(tǒng)》、《220千伏變電站無人值班監(jiān)控運(yùn)行管理》兩個典型經(jīng)驗進(jìn)入省公司典型經(jīng)驗庫。
科技服務(wù)電網(wǎng)碩果累累。由公司主導(dǎo)開發(fā)的輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)榮獲國家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步二等獎、省公司科技進(jìn)步一等獎。新材料、新工藝廣泛引進(jìn),220千伏葛白ⅰ、ⅱ回?fù)Q線工程在華中電網(wǎng)首次采用進(jìn)口碳芯復(fù)合鋁導(dǎo)線,在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區(qū)域無功優(yōu)化控制系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。公司首次獲得“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號,qc成果位居全省第一。
(六)規(guī)范管理,多經(jīng)企業(yè)良性發(fā)展
進(jìn)一步規(guī)范天力公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)在退出多經(jīng)企業(yè)兼任職務(wù)的同時,按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求,完成了對天力公司董事會和管理層的調(diào)整,修訂了天力公司及各控股公司章程,建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系,從資產(chǎn)規(guī)范操作入手,對多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)施清算,將原混淆使用的資產(chǎn)逐一核清。開展對外債(股)權(quán)清理工作并收回對外債權(quán)2524萬元。深入推進(jìn)民營化改革,堅持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化,加快縣(市、區(qū))多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)范。
多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產(chǎn)開發(fā)公司正走出困境。楊樹口電站已建成發(fā)電,天池河水電工程正加快施工進(jìn)度。三峽送變電公司實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源,中拍畝土地開發(fā)權(quán),“新外灘”項目一期工程按計劃進(jìn)行。三峽國際旅游茶城效益初步顯現(xiàn)。
(七)提升素質(zhì),隊伍建設(shè)成效明顯
(八)增進(jìn)融合,黨群工作協(xié)調(diào)發(fā)展
深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會和十七大精神,創(chuàng)新工作思路,堅持把企業(yè)黨建融入各項工作中,營造了聚精會神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽(yù)稱號。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位中,公司系統(tǒng)共有5個單位榜上有名,再次在全市各行業(yè)中高居前列。
企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展?!兑穗娢幕改稀肪幾瓿?,電視劇《最后一個盲點(diǎn)》在湖北電視臺熱播,并獲廣電部“金帆獎”。李元成同志獲得國家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號,其先進(jìn)事跡得到社會廣泛認(rèn)同。
新聞宣傳和信息報道工作成效顯著。堅持新聞管理和新聞作品并重,行業(yè)媒體和社會媒體并重,傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體并重,公司形象進(jìn)一步提升,社會輿論環(huán)境更加和諧,公司新聞人才不斷成長。
貫徹落實(shí)中紀(jì)委7號文件精神,率先在省公司系統(tǒng)實(shí)施中層干部廉潔從業(yè)行為評價,建立“廉政曲線”制度,與市檢察院共建學(xué)習(xí)型組織,重申從嚴(yán)治企有關(guān)規(guī)定,“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機(jī)制逐步形成。
豐富職工文化生活,成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動。持續(xù)開展一流標(biāo)桿班組創(chuàng)建,班組建設(shè)邁上新臺階。220千伏桔城變被評為“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”。共青團(tuán)工作有效開展,綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團(tuán)組織榜首。關(guān)心離退休職工生活,切實(shí)保障老同志各項待遇落實(shí)到位。深入開展思想動態(tài)分析,加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作,員工隊伍保持和諧穩(wěn)定。全年未發(fā)生職工群體性越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計劃生育指標(biāo)全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會、***電機(jī)學(xué)會等社團(tuán)組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,也取得了豐碩的成果。
同志們,上述成績的取得,是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是上級有關(guān)部門和社會各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果,是全體干部員工辛勤勞動的結(jié)果,是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。在此,我代表***供電公司,向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界,向全體員工及家屬、離退休老同志,還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災(zāi)搶修和為今年***抗雪災(zāi)、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意和新春的祝福!
在充分肯定成績的同時,我們也應(yīng)該清醒地看到,當(dāng)前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問題:一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然存在薄弱環(huán)節(jié),電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng),高負(fù)荷時期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出;二是安全管理還有待加強(qiáng),安全責(zé)任沒有完全落實(shí)到位,時緊時松、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題仍在一定范圍內(nèi)存在;三是低壓線損率全省排名最后,“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大,效率和效益意識還有待加強(qiáng);四是員工隊伍素質(zhì)還有待提升,一線經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對缺乏;五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活需要。對于這些問題,我們一定要引起高度重視,采取有效措施,逐步加以解決。
二、齊心協(xié)力繼往開來奠定又好又快發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)
2008年是全面貫徹落實(shí)十七大戰(zhàn)略部署的第一年,也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施任期目標(biāo)的第一年。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略部署,為我們前進(jìn)指明了方向。***作為省域副中心城市,面臨著吸引重大項目投資,增加gdp總量,增強(qiáng)輻射帶動力,推動社會全面進(jìn)步的重要使命。作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官,***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下,奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒地認(rèn)識到,構(gòu)建社會主義和諧社會、實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,對于我們而言,意味著要承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責(zé)任。目前,公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時,社會和民眾對電力服務(wù)的要求越來越高,我們面臨的壓力越來越大。面對困難和挑戰(zhàn),我們一定要立足公司實(shí)際,進(jìn)一步鞏固安全管理成果,進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果,進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化成果,推進(jìn)企業(yè)管理精益化,推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)履責(zé)能力得到新提升,努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展??傮w而言,公司2008年的工作,就是圍繞“三個鞏固”,“兩個推進(jìn)”,“一個提升”來開展。
“三個鞏固”:
1、鞏固安全管理成果,進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是和諧的基石,是效益的保障,是生命的防火墻,是我們一切工作的基礎(chǔ)。我們要對近年來安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗和做法加以總結(jié),并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)。
一是鞏固各級人員安全履責(zé)成果。進(jìn)一步完善各級人員安全履責(zé)管理模式,豐富履責(zé)形式,深化履責(zé)內(nèi)涵。始終堅持黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制,強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督,切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工,共同維護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。
二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向,并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上,積極探索“營配”分開管理模式,努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。
三是鞏固科技興安成果??偨Y(jié)無人值班創(chuàng)新成果,完善220千伏變電站無人值班管理模式,加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造和集控中心建設(shè)力度。提高科技含量,加大裝備投入力度。推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化建設(shè)。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用。
四是鞏固安全稽查成果。進(jìn)一步完善安全稽查的考核和獎懲模式,從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強(qiáng)化稽查成果應(yīng)用,堅持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長效機(jī)制。
2、鞏固企業(yè)發(fā)展成果,進(jìn)一步保持發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展是第一要務(wù)。近年來,公司在國家、地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下,呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,對于這種發(fā)展勢頭,我們一定要保持并加以鞏固。
一是鞏固市場發(fā)展成果,保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應(yīng)措施,努力保持***電力市場較快的發(fā)展速度,尤其要努力配合地方招商引資政策,加快新增負(fù)荷項目的工程建設(shè)步伐,及時調(diào)整營銷策略,滿足廣大客戶對電力服務(wù)的新要求,努力保持售電量增長的良好勢頭,為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)鋪平道路。
二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識,準(zhǔn)確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施步伐,力爭500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項目早日建成,加快楊家灣等220千伏及以下項目建設(shè)實(shí)施步伐,從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu),加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。
3、鞏固企業(yè)文化成果,進(jìn)一步營造和諧氛圍。企業(yè)文化對提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢頭,進(jìn)一步弘揚(yáng)獨(dú)具***電力特色的責(zé)任文化、進(jìn)取文化、務(wù)實(shí)文化、感恩文化、親和文化,通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進(jìn)步、員工與員工之間的和睦相處,實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升。
一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價值體系的宣貫,使廣大員工接受并認(rèn)同宜電特色文化和核心價值理念,并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面,融入宜電人的血脈,形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,達(dá)成企業(yè)文化冶情操、敦教化,風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。
二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用,倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式,用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁,化解矛盾、消減分歧,實(shí)現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。
三是以文化固和諧。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與社會的和諧關(guān)系,大力推介企業(yè)的文化品牌,提高服務(wù)水平,提升企業(yè)形象。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系,用先進(jìn)文化滿足員工的合理需求,給予員工充分的成長空間和施展舞臺,提升員工的幸福指數(shù)和成就感,使企業(yè)成為員工的精神家園,形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好局面。
“兩個推進(jìn)”:
1、推進(jìn)企業(yè)管理精益化,實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)作質(zhì)量。要著力強(qiáng)化精益化管理。精益化管理是對精細(xì)化管理的提升,精是過程,益是結(jié)果。要按照精益化管理要求,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分發(fā)揮對人、財、物管理的最大效益,努力實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置,管理精益高效。
一是推進(jìn)人力資源管理。建立和完善全員績效考評體系。大力推行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動態(tài)管理機(jī)制。推行崗位績效薪點(diǎn)工資制度,變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級管理機(jī)構(gòu),壓縮管理人員,加大生產(chǎn)一線人員配置力度,著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。
二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評聘工作。分層分類建立人才庫,管理和使用好人才資源。開展職業(yè)生涯規(guī)劃,制定個性化能力提升培養(yǎng)方案,促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。
三是全面加強(qiáng)財務(wù)管理。強(qiáng)化全面預(yù)算管理,科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算,實(shí)施剛性控制,確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。強(qiáng)化財務(wù)稽核內(nèi)部審計的預(yù)警作用。有效爭取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險、價格等政策,實(shí)現(xiàn)政策效益的最大化。
四是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)與管理。不斷健全完善干部考核評價機(jī)制、選拔任用機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn),真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部,積極探索干部能上能下的工作機(jī)制。
2、推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞,直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展,堅持扶持與管理并重,竭盡所能幫助民有企業(yè)開拓市場,促進(jìn)民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,切實(shí)將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、后勁攢足。
一是進(jìn)一步規(guī)范管理。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),縱深推進(jìn)“在規(guī)范中發(fā)展,在發(fā)展中規(guī)范,做實(shí)做強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)”的工作理念,努力探索適應(yīng)和促進(jìn)主多關(guān)系“五分開”的實(shí)現(xiàn)形式,不斷創(chuàng)新、完善民有機(jī)制,提高企業(yè)核心競爭力。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理,在經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇方面給予傾斜,重獎對民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員,不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。
三是進(jìn)一步整合資源。堅持有進(jìn)有退,有所為有所不為的方針,著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè),加大對資源良好的小水電的購建力度;發(fā)展壯大電力建安業(yè),探索實(shí)施走出去戰(zhàn)略,占領(lǐng)并鞏固電力建安市場;努力培育房地產(chǎn)業(yè);積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的輻射力和帶動力,培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
“一個提升”:
全面提升企業(yè)履責(zé)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。履責(zé)能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)的最高追求。實(shí)現(xiàn)價值必須通過實(shí)力來實(shí)現(xiàn),只有增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,才能更好地履行職責(zé)。提升企業(yè)履責(zé)能力,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是提升完成省公司各項目標(biāo)任務(wù)的能力。要以高度的政治責(zé)任心落實(shí)省公司各項工作部署。要堅定信心,正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強(qiáng)主動性,牢牢把握工作主動權(quán)。要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,腳踏實(shí)地、埋頭苦干,對正確的事情,要咬定青山不放松,一張藍(lán)圖干到底。要強(qiáng)化安全生產(chǎn),加快電網(wǎng)建設(shè),提升管理水平,不斷開創(chuàng)工作的新局面,全面完成省公司下達(dá)的各項業(yè)績考核指標(biāo)。
二是提升服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會的能力。要以高度的時代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的用電需求,要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不能“卡脖子”;使電量增長適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)增長,不能“拖后腿”;使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過程,不能“損形象”。
三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進(jìn)取意識,努力服務(wù)客戶和社會,做到思考在客戶之先、行動在客戶之前。努力改進(jìn)服務(wù)工作,細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),規(guī)范服務(wù)流程,進(jìn)一步提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平,做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。
四是提升服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個人價值的能力。要以人為本,進(jìn)一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要,盡力增加職工的資產(chǎn)性收入,使發(fā)展的成果惠及員工。進(jìn)一步滿足員工個人成長成才和發(fā)展的需要,為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求,深化員工對公司核心價值觀的認(rèn)同,讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。
“三個鞏固”、“兩個推進(jìn)”,“一個提升”三者相互關(guān)聯(lián),相互促進(jìn)?!办柟獭笔乔疤幔荚诠瘫九嘣??!巴七M(jìn)”是過程,是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新。“提升”是效果,是企業(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢,缺一不可,必須在實(shí)踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧,才能既繼承前人成果,又闖出新路,既發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),又攀登高峰。
三、萬眾一心,奮力拼搏,努力促進(jìn)2008年各項工作取得新突破
2008年公司工作的指導(dǎo)思想是:貫徹黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司工作會議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo),按照省公司“三個十”的總體工作部署,落實(shí)“三個鞏固、兩個推進(jìn)、一個提升”的工作思路,承前啟后,繼往開來,為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。
2008年工作的主要目標(biāo)是:
——安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故,不發(fā)生惡性誤操作事故,不發(fā)生重大政治活動、重大節(jié)日期間造成重大社會影響的停電事故,實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。
——電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo):電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃完成率92%;基建項目優(yōu)質(zhì)率80%。
——同業(yè)對標(biāo)目標(biāo):保持省公司同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng)綜合管理前三名,力爭獲得綜合管理標(biāo)桿單位。
——優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo):城市綜合電壓合格率不低于%,城市供電可靠率不低于%,農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率不低于%,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率不低于%。
——穩(wěn)定和諧目標(biāo):不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件;不發(fā)生職工群體性越級上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。
——黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):公司本部及科級以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問題;不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。
完成以上各項目標(biāo),要重點(diǎn)做好以下八個方面的工作:
(一)強(qiáng)化安全管理,重在實(shí)現(xiàn)“三控”
要始終堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,按照“五個堅持不動搖”和突出“三個重點(diǎn)”的工作要求,牢固樹立“風(fēng)險可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督,力爭實(shí)現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動”等目標(biāo),確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
強(qiáng)化責(zé)任考核管理。按照“四不放過”原則,加強(qiáng)事故調(diào)查、分析和責(zé)任追究。完善安全獎懲、違章處罰和風(fēng)險保證金制度。堅決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究的行為,遏制人為責(zé)任事故。
強(qiáng)化安全稽查管理。深化“百問百查”工作,建立問查長效工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化,積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度,開展交叉稽查和隨機(jī)稽查,將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。
強(qiáng)化應(yīng)急管理。健全完善事故應(yīng)急管理體系,理順應(yīng)急處理程序,科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案,實(shí)施救援物資、裝備常態(tài)管理。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練,提高事故應(yīng)急處理能力,保證電網(wǎng)安全和有序供電。切實(shí)做好“兩會”和“奧運(yùn)會”等重大活動期間的保電工作。
(二)夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ),重在規(guī)范有序
加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系,加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清理。進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)兩率”工作,主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴(yán)格按省公司計劃達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),保證現(xiàn)場工作有序進(jìn)行。
擴(kuò)大無人值班成果。全面實(shí)現(xiàn)220千伏變電站無人值班,完善管理模式,修編變電站無人值班技術(shù)規(guī)范及驗收、運(yùn)行管理辦法,重點(diǎn)解決好運(yùn)行管理問題;加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設(shè)力度,提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動化水平。
加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程。推進(jìn)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化,功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成,并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用,大力推進(jìn)區(qū)域無功優(yōu)化,扎實(shí)開展效益評估工作。
強(qiáng)化農(nóng)電管理。滾動修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》??偨Y(jié)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理專業(yè)化、規(guī)范化、軍事化、電氣化建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗,在各縣市公司整體推進(jìn),實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。
強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)管理。研究分析各項指標(biāo)完成的難點(diǎn),分析弱項,鞏固優(yōu)勢,完善措施,明確責(zé)任,確保對標(biāo)工作取得實(shí)效??h級同業(yè)對標(biāo)中,宜都綜合排名爭取進(jìn)入全國前50名,枝江、夷陵爭取進(jìn)入全國前100名。
推動科技進(jìn)步。堅持實(shí)用化、信息化原則,著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。堅持技術(shù)和技能并重的原則,加大人才培養(yǎng)力度,為建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)和人才支撐。大力開展技術(shù)練兵、技能競賽活動,激勵員工崗位成才。
(三)加速電網(wǎng)建設(shè),重在又好又快
高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。繼續(xù)完善公司電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編的常效工作機(jī)制。加強(qiáng)項目儲備工作。同時,做好農(nóng)網(wǎng)完善化工程的項目申報、設(shè)計和實(shí)施工作,切實(shí)解決農(nóng)村電網(wǎng)中安全隱患比較突出、負(fù)荷卡口比較嚴(yán)重、電能質(zhì)量較差的問題。
高水平協(xié)調(diào)。健全與政府部門的溝通機(jī)制,進(jìn)一步爭取地方政府關(guān)注和支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,協(xié)調(diào)組織好設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)評、水保和竣工監(jiān)測與驗收工作。
高質(zhì)量施工。認(rèn)真總結(jié)公司基建質(zhì)量管理經(jīng)驗,完善工程設(shè)計、施工監(jiān)理、設(shè)備采購、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等各個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,發(fā)揮樣板工程的示范作用,完善工程質(zhì)量的考核評價和激勵機(jī)制。不斷提高達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)水平,為建設(shè)一流電網(wǎng)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。
(四)加強(qiáng)經(jīng)營管理,重在集約精益
全力加強(qiáng)市場營銷。完善市場分析與預(yù)測體系,加強(qiáng)報裝管理,促進(jìn)報裝工程項目早日投產(chǎn)。加快配網(wǎng)建設(shè)改造步伐,解決供電卡口問題。加強(qiáng)計劃和非計劃停電的管理工作,科學(xué)安排檢修,積極推進(jìn)帶電作業(yè),縮小停電范圍和時間。加強(qiáng)企業(yè)自備電廠的管理,依法收取電網(wǎng)系統(tǒng)備用費(fèi)和政府性基金。加強(qiáng)小水電管理,控制好上網(wǎng)電量和上網(wǎng)時段,全方位、多渠道做好增供促銷,努力完成售電量指標(biāo)。
全面防范電費(fèi)風(fēng)險。及時掌握企業(yè)產(chǎn)銷信息,嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)預(yù)警制度。月均用電量在50萬千瓦時及以上客戶要全部實(shí)行分期預(yù)付。加強(qiáng)與電費(fèi)代售聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的合作,保證電費(fèi)及時結(jié)算。對高耗能客戶和“五小”企業(yè)繼續(xù)實(shí)行預(yù)購電制度或合同定金制度,規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險。
全方位降損增效。落實(shí)節(jié)能發(fā)電調(diào)度部署,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。突出線損管理,落實(shí)線損管理責(zé)任。依法開展反竊電專項行動。以“高損臺區(qū)殲滅戰(zhàn)”為主線,制定和落實(shí)高損臺區(qū)整改方案,開展效益分析和跟蹤檢查,確保改造后的公變臺區(qū)線損率控制在8%以內(nèi),農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)線損率控制在12%以內(nèi),堅決防止出現(xiàn)線損反彈現(xiàn)象。
全過程強(qiáng)化預(yù)算管理。進(jìn)一步健全預(yù)算管理體系,提高預(yù)算制度的科學(xué)性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。優(yōu)化成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu),成本費(fèi)用向基層和生產(chǎn)一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯(lián)動機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)成本體系。加強(qiáng)費(fèi)用考核,嚴(yán)格會議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用等可控費(fèi)用的過程管理,科學(xué)合理控制成本。
(五)探索改革創(chuàng)新,重在穩(wěn)妥有效
堅持解放思想,實(shí)事求是,努力適應(yīng)新形勢,研究新問題,解決新矛盾,把企業(yè)改革的重點(diǎn)放在機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上,促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
推行績效管理。按照“統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、持續(xù)推進(jìn)”的思路,積極穩(wěn)妥推行績效管理,探索和建立與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的考核體系。堅持嚴(yán)格考評,嚴(yán)格兌現(xiàn),積極推進(jìn)薪酬制度改革,使工資分配與企業(yè)效益及員工從事的崗位、業(yè)績有機(jī)結(jié)合起來。
探索用工制度改革。按照省公司的統(tǒng)一部署,切實(shí)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和用人計劃管理,合理拓寬員工引入渠道,努力緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。嚴(yán)格按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定,細(xì)化勞動合同條款,規(guī)范企業(yè)員工勞動關(guān)系,實(shí)施員工動態(tài)管理。加強(qiáng)人力資源服務(wù)中心的建設(shè)和運(yùn)作。進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣和勞務(wù)代理用工機(jī)制,規(guī)范市場化用工管理。
完善體制改革。進(jìn)一步健全和完善“一部四中心”建設(shè),理順和完善城區(qū)各個供電公司和營銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責(zé)工作。進(jìn)一步健全和規(guī)范主網(wǎng)生產(chǎn)單位專業(yè)化調(diào)整后相關(guān)的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步規(guī)范三新農(nóng)電服務(wù)公司勞動用工、財務(wù)管理。完成遠(yuǎn)安三新公司組建工作。
加強(qiáng)代管企業(yè)管理。積極探索代管企業(yè)的體制改革工作,努力提升公司的市場占有率。進(jìn)一步理順管理關(guān)系,加強(qiáng)監(jiān)督管理,加強(qiáng)成本控制和業(yè)績考核,積極探索代管企業(yè)的科學(xué)管理模式。
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(六)發(fā)展民有企業(yè),重在做實(shí)做強(qiáng)
實(shí)行資金集中管理。以天力公司為平臺成立財務(wù)結(jié)算中心,對天力公司所屬全資子公司、控股公司實(shí)行財務(wù)集中管理,統(tǒng)一監(jiān)管,降低財務(wù)費(fèi)用,提高資金效益。
突出績效考核。積極適應(yīng)市場化發(fā)展要求,建立健全激勵和約束機(jī)制。要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,突出利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo),制訂科學(xué)、詳細(xì)的考核辦法,對天力公司經(jīng)營班子實(shí)行年薪制考核,嚴(yán)格按責(zé)任制目標(biāo)來兌現(xiàn)獎懲。
完成重點(diǎn)項目?!靶峦鉃币_保在年底實(shí)現(xiàn)預(yù)售;“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷;“宜都清江山水”要在年底具備施工條件;五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級電站,要確保在6月30日以前發(fā)電。
儲備發(fā)展資源。要利用各縣市公司綜合優(yōu)勢,加快稀有資源特別是土地資源的儲備工作;利用行業(yè)優(yōu)勢,加大收購或參股優(yōu)質(zhì)地方小水電資源力度。同時對小水電實(shí)行建管統(tǒng)一,發(fā)供并重,優(yōu)化上網(wǎng)方式,爭取更為合理的電價。
(七)履行社會職責(zé),重在提升形象
追求供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極主動查找供電服務(wù)中容易被忽視的細(xì)節(jié),不斷推進(jìn)參與度高、涵蓋面廣的精細(xì)化服務(wù)。積極探索差異化服務(wù)機(jī)制,進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,對重點(diǎn)客戶提供個性化的增值服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機(jī)制,推進(jìn)營業(yè)窗口建設(shè)。加大明察暗訪力度,嚴(yán)肅查處違反企業(yè)制度、損害企業(yè)形象和利益的行為,杜絕供電服務(wù)事故。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴獎勵基金,實(shí)施獎懲兌現(xiàn)。
落實(shí)行業(yè)行為自律。堅持依法治企、從嚴(yán)治企的方針,加強(qiáng)新頒布法律法規(guī)的研究和培訓(xùn),增強(qiáng)全員法律意識,建立法律風(fēng)險防范機(jī)制。加強(qiáng)供用電合同、招標(biāo)采購合同管理。貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司審計工作轉(zhuǎn)型思路,推動審計工作由查錯糾弊向績效型、風(fēng)險型審計戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。貫徹《電力監(jiān)管條例》和《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》,主動接受政府有關(guān)部門監(jiān)管和社會監(jiān)督。
構(gòu)建良好公共關(guān)系。建立健全公司社會責(zé)任管理體系,積極參與社會公益事業(yè)和獻(xiàn)愛心活動。健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,嚴(yán)防影響公司形象事件發(fā)生。保持新聞宣傳工作的良好態(tài)勢,進(jìn)一步完善電與社會平臺,整合新聞宣傳資源,統(tǒng)一策劃,大力提升***供電形象和“國家電網(wǎng)”品牌價值。
(八)深化黨群工作,重在營造和諧
深化黨建工作。認(rèn)真組織紀(jì)念改革開放30周年和學(xué)習(xí)貫徹中央全會精神的活動。高舉旗幟,廣泛開展“解放思想大討論”,將學(xué)習(xí)貫徹十七大精神引向深入。深入推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)縱深行活動,扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。完善干部考核評價體系,加大打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的“隱性”業(yè)績考核指標(biāo)的比重,細(xì)分測評主體和測評對象,增強(qiáng)民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實(shí)性。
深化反腐倡廉工作。按照中紀(jì)委二次全會明確的反腐倡廉基本要求,切實(shí)把反腐倡廉建設(shè)納入公司發(fā)展和黨的建設(shè)的全局之中,增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性。要結(jié)合“113長城計劃”,源頭治理、懲防并舉、標(biāo)本兼治,更加堅決地懲治腐敗,更加有效地預(yù)防腐敗,為推進(jìn)公司全面發(fā)展提供有力保證。
深化文明創(chuàng)建工作。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建工作良好的發(fā)展態(tài)勢,確?!叭珖拿鲉挝弧薄G袑?shí)把文明創(chuàng)建工作作為推動企業(yè)全面進(jìn)步和員工全面發(fā)展的一項重要活動載體予以高度重視,創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作,改進(jìn)檢查考核方式,更加注重過程督查與指導(dǎo),建立考核評價聯(lián)動機(jī)制。深化群眾性文明創(chuàng)建工作,開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動,引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)文明意識、遵守文明禮儀、規(guī)范職業(yè)行為,全面提升員工隊伍的文明素質(zhì)。
深化群團(tuán)工作。支持工會依法開展工作,注重民主決策,實(shí)行民主管理,推進(jìn)廠務(wù)公開,依靠廣大員工辦好企業(yè)。加強(qiáng)共青團(tuán)工作,深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動,動員廣大青年積極為公司發(fā)展建功立業(yè)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),妥善處理深化改革過程中員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,高度重視多經(jīng)和輔業(yè)單位員工思想動態(tài)分析,確保企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。進(jìn)一步發(fā)揮企協(xié)和電機(jī)協(xié)會的作用。進(jìn)一步做好離退休工作,認(rèn)真落實(shí)“兩項待遇”,不斷提高離退休工作服務(wù)水平。充分發(fā)揮文、體協(xié)作用,以北京奧運(yùn)會為契機(jī),廣泛開展群眾性文體活動,營造昂揚(yáng)向上、寬松和諧的企業(yè)氛圍。
各位代表、同志們,齊心協(xié)力、繼往開來,推動公司又好又快發(fā)展,責(zé)任重大,使命光榮。讓我們在省電力公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開拓進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),圓滿完成今年各項任務(wù),加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐,為全面建設(shè)實(shí)力***、活力***、魅力***,為“三城聯(lián)創(chuàng)”,為構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻(xiàn)!
本文章共2頁,當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2]在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告2
第一方面:工作總結(jié)報告
(一)在安全教育方面。一是充分利用安全活動日、職工會、班前會、班后會等方式,及時傳達(dá)上級和礦安全會議精神。二是認(rèn)真組織學(xué)《生命第一》、《責(zé)任勝于能力》等書籍,并結(jié)合單位實(shí)際開展了大討論活動,撰寫了心得體會文章等方面工作。三是大力組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、五精管理標(biāo)準(zhǔn)、歷史上的今天、安全簡報、操作規(guī)程等方面內(nèi)容,進(jìn)一步提高職工安全責(zé)任和素質(zhì)能力。四是開展了安全一幫一活動,進(jìn)一步促進(jìn)職工隊伍整體能力提升。
(二)在安全技術(shù)培訓(xùn)方面。一是組織全員定期培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、《選煤安全規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好率評估》等方面內(nèi)容。二是培訓(xùn)崗位雙述,《營銷部崗位風(fēng)險隱患控制措施和操作程序》、崗位風(fēng)險預(yù)控等內(nèi)容。三是嚴(yán)格執(zhí)行礦每日一題、每周一課、每月一檔培訓(xùn)和規(guī)定,并留有相關(guān)記錄。四是及時針對現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)雨季三防、電腦防雷知識、遇到強(qiáng)雷電時應(yīng)注意什么,觸電后應(yīng)采取那些急救措施,冬季三防知識,《營銷部地面生產(chǎn)系統(tǒng)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》等內(nèi)容。
(三)強(qiáng)化安全管理,提高執(zhí)行力。一是堅持周一對儲裝運(yùn)系統(tǒng)的隱患排查,對不安全因素,現(xiàn)場落實(shí)到人,規(guī)定時間,限期整改,并做好了復(fù)查驗收工作。二是制定了各崗位都安全確認(rèn)交接班制度,管理人員進(jìn)行不定期抽查,發(fā)現(xiàn)沒有交接記錄或內(nèi)容不詳?shù)倪M(jìn)行處罰。三是執(zhí)行現(xiàn)場管理人員,跟值班制度,確保安全生產(chǎn)。
(四)嚴(yán)查安全確認(rèn),提高職工安全風(fēng)險辨別能力。一是實(shí)行了職工三級安全確認(rèn)制度,先讓職工自己檢查崗位隱患,了解風(fēng)險,在班組長巡崗時進(jìn)行復(fù)查,最后由跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次督導(dǎo)檢查。二是利用職工會、班前會對職工崗位安全確認(rèn)進(jìn)行不定期抽查。三是實(shí)施安全幫教,對高齡、文化水平低的職工進(jìn)行結(jié)對幫教,確保人人達(dá)標(biāo)。
(五)創(chuàng)新管理方式方法,發(fā)揮有效作用。一是定期召開班組長以上管理人員會議,研究和分析在班組管理、安全生產(chǎn)、人員管理等方面的問題。二是要求班組長針對每月干的工作、未完成的工作和存在的問題,組織召開討論,三是圍繞安全生產(chǎn)、班組、崗位爭先爭優(yōu),大力開展班組和職工勞動競賽活動。
(六)明確工作重點(diǎn),加大技術(shù)革新。一是動篩籌建期間,提前介入,安排機(jī)電班長和抽調(diào)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)動篩的操作、應(yīng)急和存在問題的解決辦法。同時,在試運(yùn)行期間,科管人員輪流盯崗不回家,適時解決運(yùn)行中存在的各種問題。二是加強(qiáng)了各品種煤銷售管理,確保產(chǎn)銷平衡。三是先后創(chuàng)新改革了裝火車軌道限位開關(guān)、破碎機(jī)聲光報警、402流煤筒子改造等技改10余項。
(七)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。通過開展黨政工團(tuán)示范段(崗)活動,在有方案、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有負(fù)責(zé)人、有整改計劃的同時,先是對301崗位、304崗位、拖車房崗位示范段的建設(shè)和管理工作,進(jìn)行了全員調(diào)動,人員合理調(diào)配,全力整改不規(guī)范部位,之后,在鞏固和保持現(xiàn)有示范段的基礎(chǔ)上,相繼拓展延伸了201崗位、204崗位、裝車二樓等7個示范段,有效推進(jìn)了先創(chuàng)后進(jìn),邊創(chuàng)邊進(jìn)的工作態(tài)勢。
(八)存在問題。雖然我部在安全生產(chǎn)方面做了一些工作,但仍存在一些問題,如:安全管理中還存在現(xiàn)場管理不到位,管理方式方法創(chuàng)新力度不夠,職工安全教育培訓(xùn)方式老套等??傊?,我部會盡最大努力將安全工作抓好、抓死、抓實(shí),為礦實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)不添亂、做貢獻(xiàn)。
第二方面:明年工作安排
一、奮斗目標(biāo):
1、杜絕輕傷以上人身事故及二級以上非傷亡事故;
2、動篩車間正式運(yùn)行;
3、確保各品種煤產(chǎn)銷平衡,(非不可抗拒因素);
4、材料費(fèi)控制在計劃內(nèi);
二、重點(diǎn)工作思路
1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是繼續(xù)執(zhí)行周一安全大檢查,對查出的問題明確責(zé)任,限期整改。二是強(qiáng)化管技人員現(xiàn)場管理,管技人員分早、中、夜跟班,現(xiàn)場查找問題,發(fā)現(xiàn)問題,處理問題。三是嚴(yán)格檢查、抽查各崗位互保聯(lián)保,安全確認(rèn)情況,確保執(zhí)行到位。四是繼續(xù)執(zhí)行安全管理特別規(guī)定。
2、動篩車間正式運(yùn)行。一是完善操作規(guī)程,崗位責(zé)任制,事故處理等級等措施。二是規(guī)范崗位工操作。三是熟悉本崗位隱患及工作重點(diǎn)。四是抓好動篩日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。五是準(zhǔn)備一些易損易耗件。
3、標(biāo)準(zhǔn)化工作要繼續(xù)鞏固和延伸。一是裝車二樓作為2012年重點(diǎn)示范段進(jìn)行創(chuàng)建。(礦根據(jù)資金情況定)二是修理工房配合礦搭建棚頂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是堅持做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查、月度考核等環(huán)節(jié)工作,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。
4、加快裝車速度,確保產(chǎn)銷平衡。一是出臺裝車班組考核細(xì)則,開展勞動競賽等,激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。二是主動與駐礦銷售部、羊二站、新坡站聯(lián)系,以路運(yùn)為主,地銷補(bǔ)充,確保產(chǎn)銷平衡。三是擱專人做好煤場的管理,對各品種煤單獨(dú)儲存、單獨(dú)保管、單獨(dú)裝車。
5、將裝車制動、防溜管理作為重點(diǎn)。一是對重點(diǎn)崗位安排專人負(fù)責(zé),加大對壞車皮的修補(bǔ)力度,堅決不放空車。二是做好火車進(jìn)站的準(zhǔn)備、上閘門、放鐵鞋等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是對裝車記錄進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化到分和秒。
6、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,控制水煤、大矸石、鐵器上皮帶。一是加強(qiáng)動篩管理,做好動篩矸石篩選,手選崗位管理,對超過規(guī)定(30mm*30mm)大小沒有撿出的矸石,按抽查數(shù)量計數(shù)對當(dāng)班手選工進(jìn)行罰款(5元∕塊),并聯(lián)掛追究當(dāng)班班長責(zé)任。二是加大下采樣管理,下采樣工要做到每天向科主管領(lǐng)導(dǎo)、值班室詳細(xì)匯報井下開采、掘進(jìn)過程中的煤質(zhì)變化情況,加大對大碴塊和井下翻缶籠的監(jiān)管力度。三是裝火車班要清掃精煤車底,確保路運(yùn)精煤質(zhì)量;
裝精煤鏟車要固定等,換鏟車時要清理、沖洗。
7、改進(jìn)培訓(xùn)方法,提高培訓(xùn)效果。一是繼續(xù)施行每日一題、每周一課、每月一考培訓(xùn)模式,利用職工會、班前會、安全活動日、現(xiàn)場貫徹教育等形式,加強(qiáng)職工安全意識教育,突出規(guī)程措施的現(xiàn)場落實(shí)。二是及時深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)物培訓(xùn),動篩安全操作規(guī)程等知識。三是針對不同季節(jié)及時培訓(xùn)防雷電之時,消防知識,冬季三防知識,通過網(wǎng)絡(luò)下載最新知識進(jìn)行培訓(xùn)。四是及時組織職工進(jìn)行《鏟車司機(jī)技術(shù)比武》活動。五是針對新作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場培訓(xùn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程知識。六是安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化,重點(diǎn)突出結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際講安全操作知識。七是積極開展崗位技術(shù)練兵工作。八是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,大力開展技術(shù)改革、小改小革創(chuàng)新成果征集活動。
8、嚴(yán)抓成本管理,降低費(fèi)用消耗。一是在成本管理上,將材料費(fèi)分配到班組,材料費(fèi)用超支,從班組職工工資中扣除,節(jié)余的材料費(fèi)用合理分配到班組。二是采用材料交舊領(lǐng)新的管理方式,對大綜材料的使用進(jìn)行跟蹤管理。要繼續(xù)加大修舊利廢力度,如:把拖車地輥、流煤筒子等半成品材料進(jìn)行維修,修復(fù)利用,節(jié)約材料費(fèi)用支出。三是在設(shè)備修理上,堅持能自己維修的不外修,能在礦修的不出去修,能小修的不大修(部分鏟車配件從報廢的鏟車上卸下后重新利用)。
9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是針對季節(jié)的不同,提前做好預(yù)防和部署工作。二是做好雨季防洪人員安排,日常檢查和防洪材料配備工作。三是冬季前夕要做好選煤樓暖氣管路、裝車防凍液設(shè)施的檢修和維護(hù)工作,禁止用水沖設(shè)備等環(huán)節(jié)工作。四是做好生火崗位和使用電暖氣崗位的措施編制和申報、審批工作。
10、防火防盜工作常抓不懈。一是嚴(yán)格執(zhí)行消防各項管理規(guī)定,積極排查安全隱患,對未按生火措施操作和做到人走燈滅、斷電等要求的嚴(yán)格處罰。二是做好對各工房、澡堂箱子、工具箱的檢查工作。
在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告3
文章標(biāo)題:在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告
全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展加快構(gòu)建和諧礦山
為實(shí)現(xiàn)全礦各項工作又好又快發(fā)展而努力奮斗
各位代表、同志們:
我受礦行政委托向大會作工作報告,請予審議。
一、2006年工作的簡要回顧
2006年是很不平凡的一年,是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年,也是各項工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù),堅持以人為本,夯實(shí)安全基礎(chǔ),創(chuàng)新管理模式,深化改革改制,取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績?!叭隆保杭雌髽I(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn);職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化?!八淖睢保杭?006年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年?!傲鶆?chuàng)新水平”:一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭,繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。簡要回顧今年以來的工作,我們主要抓了以下幾個方面:
(一)以推行精確管理為手段,夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來,我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓,全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式,對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制,初步形成以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。
(二)以提高機(jī)械化裝備水平為重點(diǎn),突出加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來,面對村莊搬遷工作相對滯后,打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際,我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成,不斷強(qiáng)化措施,在確保安全的前提下,千方百計組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷,為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。
(三)以實(shí)現(xiàn)效益最大化為落腳點(diǎn),全面強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作。工作中,突出抓了“三個重點(diǎn)”工作。在增收上,狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略,全力組織精煤洗選加工,與原煤生產(chǎn)一樣管理,一樣調(diào)度,一樣考核,特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動的情況下,認(rèn)真研究、反復(fù)測算,找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松,實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控,使煤炭內(nèi)部結(jié)算價格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系,健全完善內(nèi)部管理考核制度,下發(fā)了十余個有關(guān)物資管理考核文件,實(shí)行了材料消耗日匯報制度,做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎,使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場開拓,多經(jīng)系統(tǒng)三項指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位,并且保持了各個廠點(diǎn)盈利。
(四)以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力為目標(biāo),深化改革改制工作。一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿完成。在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“三個率先”,即率先通過輔業(yè)改制分流實(shí)施方案;率先召開新公司創(chuàng)立大會;率先完成工商注冊登記成立新公司。三個改制單位借動力,抓機(jī)遇,強(qiáng)管理,促發(fā)展,堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,市場效益初步顯現(xiàn).二是內(nèi)部體制改革進(jìn)一步深化。先后對車輛管理、用水制度和用人制度進(jìn)行了改革,使企業(yè)內(nèi)部活力明顯增強(qiáng)。
(五)以構(gòu)建“和諧白莊礦”為核心,著力狠抓“五力”建設(shè)。一年來,我們在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時,以企業(yè)文化建設(shè)為依托,著力狠抓了“五力”建設(shè):一是凝聚力。大力加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè),堅持抓班子、嚴(yán)干部,靠團(tuán)結(jié)增合力,靠作風(fēng)帶隊伍,以效果論政績,充分調(diào)動了基層干部的工作積極性,努力形成“想干事、會干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想,做到“情為民所系,權(quán)為民所用,常謀利民之策,常做利民之事”,在資金緊張的情況下,穩(wěn)步提高職工收入,始終是集團(tuán)公司人均收入最高的單位;改造擴(kuò)修了工會樓,對礦內(nèi)、宿舍的道路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整修,進(jìn)一步硬化綠化美化凈化環(huán)境,全面啟動了溫馨社區(qū)建設(shè)和“放心水”工程建設(shè),讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事,贏得了職工群眾的信任,增強(qiáng)了企業(yè)的向心力,調(diào)動了職工的積極性。三是文化力。不斷加強(qiáng)安全觀念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設(shè),構(gòu)建起以安全理念、安全六預(yù)觀
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