辦公室組織架構(gòu)3篇(集團(tuán)辦公室組織架構(gòu))

時(shí)間：2022-10-09 15:18:56 綜合范文

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辦公室組織架構(gòu)1

　　崗位分布圖（組織架構(gòu)圖）

　　工會(huì)主席(李寧)副主席（唐宏）經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)女工委員會(huì)工會(huì)小組工會(huì)委員會(huì)主任(楊國(guó)強(qiáng))委員(鐘偉霞)委員（王莉）組織生活委員（蔡麗麗）文體宣傳委員（王晞）財(cái)務(wù)委員（鄧軼飛）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員（梁西勝）

　　三委委員會(huì)成員的工作職責(zé)

　　1、工會(huì)主席職責(zé)

（1）在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行公司工會(huì)的決議，完成公司工委會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

（2）主持工會(huì)工作，指導(dǎo)委員開(kāi)展工作，做好工作計(jì)劃和總結(jié)；

（3）組織會(huì)員積極參與公司民主管理，依法維護(hù)會(huì)員的民主權(quán)利，及時(shí)如實(shí)反映會(huì)員的意愿和請(qǐng)求；

（4）組織會(huì)員參與各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高會(huì)員的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)會(huì)員積極參與公司文化建設(shè)；

（5）定期召開(kāi)會(huì)議，討論工會(huì)工作，促進(jìn)會(huì)員的團(tuán)結(jié)進(jìn)步；（6）每一年初訂好工會(huì)工作計(jì)劃，年末做好工作總結(jié)（計(jì)劃與總結(jié)要報(bào)送基層黨組織和上級(jí)工會(huì)），定期向會(huì)員群眾匯報(bào)工作，遇重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)請(qǐng)示匯報(bào)；

（7）做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理審批工作。

　　2、工會(huì)副主席職責(zé)

（1）協(xié)助工會(huì)主席開(kāi)展工作，主持工會(huì)日常工作。

（2）召集本單位工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)的有關(guān)指示文件，討論研究貫徹實(shí)施辦法。

（3）根據(jù)本單位實(shí)際情況和上級(jí)工會(huì)的部署，主持制定本單位工會(huì)工作計(jì)劃，做好工會(huì)工作總結(jié)。

（4）負(fù)責(zé)本單位職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員大會(huì)的籌備工作、會(huì)務(wù)工作及大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行。

（5）負(fù)責(zé)工會(huì)民主建設(shè)工作，配合有關(guān)部門做好本單位事務(wù)公開(kāi)工作，與紀(jì)委監(jiān)察部門一道做好事務(wù)公開(kāi)的檢查，監(jiān)督工作。

（6）組織好工會(huì)工作人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平和工作能力，適應(yīng)工會(huì)工作的需要。

（7）努力表達(dá)和維護(hù)本單位職工的合法權(quán)益，教育和引導(dǎo)本單位職工正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。

（8）密切聯(lián)系群眾，做好調(diào)查研究工作，經(jīng)常了解各工會(huì)小組工作情況，指導(dǎo)幫助工會(huì)小組開(kāi)展工作。

（9）認(rèn)真做好本單位職工的集體福利工作，做好送溫暖工作，積極組織開(kāi)展群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)和全民健身活動(dòng)。

（10）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

　　3、組織生活委員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)工會(huì)的組織建設(shè)工作，使工會(huì)架構(gòu)合理化；

（2）根據(jù)公司工會(huì)的工作計(jì)劃，組織推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展；

（3）負(fù)責(zé)發(fā)展新會(huì)員，建立、健全會(huì)員檔案，辦理接轉(zhuǎn)會(huì)員關(guān)系。執(zhí)行對(duì)犯錯(cuò)誤會(huì)員的組織紀(jì)律處理，建立健全工會(huì)小組；

（4）協(xié)助公司做好勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等各項(xiàng)先進(jìn)的評(píng)選工作；（5）按期做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（6）配合公司工會(huì)做好工會(huì)委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（7）協(xié)助主席做好各項(xiàng)資料整理、上報(bào)和歸檔；

（8）了解掌握本單位職工迫切需要解決的困難，做好困難職工補(bǔ)助的調(diào)查工作。

（9）做好職工的家訪工作，經(jīng)常聽(tīng)取和了解職工對(duì)生活方面的意見(jiàn)和要求，及時(shí)通過(guò)工會(huì)向黨組織和行政反映。

（10）積極配合有關(guān)部門搞好后勤服務(wù)、身體檢查、醫(yī)療保險(xiǎn)等有關(guān)職工福利工作。

（11）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

　　4、文體宣傳委員職責(zé)：

（1）積極調(diào)研會(huì)員的文化、體育等活動(dòng)需求，組織開(kāi)展適合職工不同年齡特點(diǎn)的體育活動(dòng)和健身活動(dòng)。

（2）組織各種業(yè)余文藝小組，組織觀看電影和戲劇演出，開(kāi)展影評(píng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)會(huì)的完善和建設(shè)，并對(duì)各會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行管理。

（3）經(jīng)常了解會(huì)員思想情況，進(jìn)行實(shí)事求是的分析，提供有關(guān)部門研究，使思想教育有的放矢。

（4）會(huì)同人力資源中心舉辦重要節(jié)日的活動(dòng)。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)各項(xiàng)法規(guī)、制度的宣傳教育工作；

（6）做好宣傳鼓動(dòng)工作，充分開(kāi)辟和利用宣傳陣地。負(fù)責(zé)工會(huì)的宣傳欄建設(shè)，開(kāi)展信息收集、上報(bào)工作；

（7）組織完成公司工會(huì)布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。（8）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

　　5、工會(huì)財(cái)務(wù)委員職責(zé)

（1）編制工會(huì)的預(yù)算和決算，定期向會(huì)員和上級(jí)工會(huì)報(bào)告經(jīng)費(fèi)收支情況；（2）做好會(huì)費(fèi)及其他工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支管理工作；

（3）遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，把好各項(xiàng)費(fèi)用的支付關(guān)。（4）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

　　6、勞動(dòng)爭(zhēng)議委員職責(zé)（1）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員依法調(diào)解企業(yè)與職工之間發(fā)生的下列勞動(dòng)爭(zhēng)議。

①因企業(yè)開(kāi)除、除名、辭退職工和職工辭職、自動(dòng)離職發(fā)生的爭(zhēng)議；

②因執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭(zhēng)議；

③因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議；

④法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)調(diào)解的其它勞動(dòng)爭(zhēng)議等。（2）勞動(dòng)爭(zhēng)議委員職責(zé)：

①調(diào)解本公司內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議；

②檢查督促爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人履行調(diào)解協(xié)議；

③對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防工作。④完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

　　7、工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)

（1）了解小組成員的思想、工作、生活、家庭情況，并經(jīng)常聽(tīng)取與反映會(huì)員對(duì)工會(huì)和公司的意見(jiàn)與要求；

（2）協(xié)助工會(huì)負(fù)責(zé)人做好思想政治工作，發(fā)動(dòng)職工完成各項(xiàng)任務(wù)；（3）有準(zhǔn)備地過(guò)好工會(huì)小組生活，發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)；（4）關(guān)心職工生活，開(kāi)展文體活動(dòng)；

（5）協(xié)助組織委員做好新會(huì)員的發(fā)展工作，收交好會(huì)費(fèi)。（6）完成工會(huì)交給的其他任務(wù)

　　8、經(jīng)費(fèi)審查主任職責(zé)

（1）主持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。

（2）檢查工會(huì)會(huì)員大會(huì)或職代會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會(huì)委員會(huì)定期向會(huì)員群眾公布帳目和向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。

（3）深入實(shí)際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和加強(qiáng)工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理，提出意見(jiàn)和建議。

（4）宣傳黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作。

　　9、經(jīng)費(fèi)審查委員職責(zé)

　　在經(jīng)審主任領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：（1）協(xié)助工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行審查、監(jiān)督。

（2）協(xié)助檢查工會(huì)會(huì)員大會(huì)或職代會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會(huì)委員會(huì)定期向會(huì)員群眾公布帳目和向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。

（4）宣傳黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作。

　　10、女工委員職責(zé)

（1）協(xié)助主席做好工會(huì)工作，并抓好工會(huì)的常務(wù)工作。

（2）負(fù)責(zé)組織工會(huì)全體同志學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，充分發(fā)揮工會(huì)作為公司聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。

（3）代表和維護(hù)職工權(quán)益。深入基層，調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，聽(tīng)取并反映職工的合理要求，更好地為職工謀利益。

（4）協(xié)助主席組織實(shí)施工會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，組織制定工會(huì)的工作計(jì)劃、召開(kāi)工會(huì)辦公會(huì)、工會(huì)各組、委員會(huì)會(huì)議，做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，幫助解決工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工會(huì)工作。

（5）組織好工會(huì)工作人員的分工協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)所屬部門工作，發(fā)揚(yáng)民主，搞好團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，搞好工作。

（6）領(lǐng)導(dǎo)女職工委員會(huì)，做好女職工的工作，貫徹女職工的有關(guān)政策和條例，保護(hù)女職工的合法權(quán)益，配合做好計(jì)劃生育工作。

（7）根據(jù)財(cái)務(wù)制度用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并定期或不定期地向主席報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況，抓好工會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文件、檔案的整理工作。

（8）協(xié)助主席組織召開(kāi)會(huì)員大會(huì)和職工代表大會(huì)，檢查大會(huì)決議、提案執(zhí)行和落實(shí)情況，并做好會(huì)員大會(huì)閉會(huì)期間的日常工作。

（10）積極做好新婚姻法的宣傳教育，協(xié)助行政做好晚婚和計(jì)劃生育工作，教育青年職工正確處理戀愛(ài)、婚姻、家庭等問(wèn)題；（11）關(guān)心職工家屬工作；

（12）組織安排“三八”節(jié)和“六一”節(jié)活動(dòng)。（13）完成上級(jí)工會(huì)及工會(huì)主席交辦的其它工作。

辦公室組織架構(gòu)2

　　組織架構(gòu)(Organizational Structure)是指，一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)。

　　金字塔型結(jié)構(gòu)

　　直線制直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。職能結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過(guò)大家推的現(xiàn)象；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

　　直線－職能制直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下

　　級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。? 事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。模擬分權(quán)制這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開(kāi)，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的“產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)，這

　　也是與事業(yè)部的差別所在。模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問(wèn)題上來(lái)。其缺點(diǎn)是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。矩陣制在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會(huì)戰(zhàn)”而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。?矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。

　　扁平式結(jié)構(gòu)

　　由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化，使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái)。不過(guò)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，在不斷的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高。

　　智慧型結(jié)構(gòu)

　　也稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》的政治價(jià)值：2009年以來(lái)，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的股股寒意。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國(guó)內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式模式的價(jià)值所在。

　　組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見(jiàn)的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動(dòng)增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過(guò)組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。

　　作用

　　1、可以顯示其職能的劃分。

　　2、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)。

　　3、可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重。

　　4、可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無(wú)關(guān)系的工作。

　　5、可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形。

　　6、可以看出有沒(méi)有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。

　　細(xì)分與整合組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。[1]企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如，營(yíng)銷中心。如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：

　　首先要衡量公司的組織架構(gòu)現(xiàn)在是什么狀況，你可以看一下你們公司各部門在哪一個(gè)位置？我們?nèi)狈κ裁绰毮?，這是我們考慮宏觀組織架構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)組織架構(gòu)來(lái)源企業(yè)的戰(zhàn)略，宏觀流程和組織架構(gòu)。很多企業(yè)在變革時(shí)，人力資源需要參與。任何一個(gè)組織架構(gòu)要反映匯報(bào)關(guān)系，要反映每個(gè)框是一個(gè)職位，而不是部門。一是要明確反映出崗位和崗位間的關(guān)系，二是要反映出崗位和崗位是如何組合的，是如何組成團(tuán)隊(duì)的；三是要這個(gè)圖上看出大概的層級(jí)的關(guān)系，分為幾個(gè)層面。有非常多的人輕視這樣的組織架構(gòu)。·功能型組織架構(gòu)最普遍的是職能型或者說(shuō)是功能型組織架構(gòu)，在組織架構(gòu)或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)最容易接收。這樣的架構(gòu)里，成功者是需要專長(zhǎng)的人，對(duì)自己的工作了解深入，讓做什么就做得非常好。其實(shí)這就是崗位設(shè)計(jì)的意義一一通過(guò)不同的組合方式，讓員工有更好的工作效率。但這個(gè)組織架構(gòu)更強(qiáng)調(diào)個(gè)人干個(gè)人的事情，缺點(diǎn)是導(dǎo)致層級(jí)太多?！ひ援a(chǎn)品或服務(wù)為核心的組織架構(gòu)（事業(yè)部式）事業(yè)部式的架構(gòu)很時(shí)髦，通常是按照產(chǎn)品或者客戶、市場(chǎng)來(lái)分。所謂產(chǎn)品是指，比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)既生產(chǎn)汽車，又生產(chǎn)飛機(jī)，不同的產(chǎn)品就有不同的組織架構(gòu)?！ひ愿G戶或地區(qū)為核心的組織架構(gòu)按照客戶來(lái)分，如B-B，B-C的B或C就是按照客戶來(lái)分。大客戶或公眾客戶，客戶是企業(yè)客戶，他的銷售市場(chǎng)是一批人員來(lái)做；如果是個(gè)

　　人用戶，則是另外一批人員做。如果企業(yè)客戶細(xì)分成學(xué)校、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)等，客戶群劃分不同，做法又有不同。按照市場(chǎng)的做法是比較流行的做法，因?yàn)楝F(xiàn)在非常注意客戶服務(wù)、客戶滿意度。這個(gè)組織架構(gòu)可以最好地滿足客戶地需求。每個(gè)客戶有一個(gè)客戶經(jīng)理，可以按照客戶的需要進(jìn)行工作。·業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)用的比較少，從解決方案，到客戶服務(wù)、生產(chǎn)、物流，按照每個(gè)客戶的流程，一步一步地完成?！ぞ仃囀浇M織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的基本問(wèn)題：管理結(jié)構(gòu)·管理的層級(jí)：管理的層級(jí)數(shù)量多還是少。從CEO到UNE到底需要多少個(gè)層級(jí)？四個(gè)還是八個(gè)？要不要設(shè)副經(jīng)理？扁平化組織問(wèn)題?！た刂瓶缍龋褐苯酉聦俚臄?shù)量；窄與寬的控制跨度。·決策流程的集中性：企業(yè)主要決策，控制權(quán)力與職權(quán)的集中程度?！つ愕钠髽I(yè)是否需要扁平化？增加或減少管理的層級(jí)？