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項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共1

　　備件庫存管理可行性分析論文

　　一、概述

　　設(shè)備備件的管理問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的阻力，因?yàn)檫^多的庫存雖然可以方便設(shè)備維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，同樣也會帶來高昂的資金積壓，給企業(yè)的資金鏈帶來壓力。而過少的庫存可使企業(yè)的資金鏈得到良好運(yùn)作，但卻很難保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如何在兩者之間找到一種既可以保證生產(chǎn)，又可以減輕企業(yè)資金壓力的方法，是設(shè)備管理部門始終關(guān)注的問題。煙臺龍口東海氧化鋁有限公司通過不斷實(shí)踐，摸索出了實(shí)施備件庫存管理的可行性分析模式，不但使備件庫存得到了最優(yōu)化控制，備件管理水平也得到大幅度提升。

　　二、庫存?zhèn)淦放浼淖饔?/p>

　　庫存?zhèn)淦放浼淖饔镁褪潜ＷC全廠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，即在設(shè)備發(fā)生故障時，能夠及時提供必需的備件，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　1.庫存?zhèn)浼诸?/p>

　　公司的庫存?zhèn)浼前催M(jìn)口備件和國產(chǎn)備件分類管理的。其中，進(jìn)口備件中包括為防止緊急事故而儲存的應(yīng)急備件和常用備件。國產(chǎn)備件中既有為預(yù)防緊急事故而儲備的應(yīng)急備件及常用備件。同時還包括歷年來擴(kuò)建、技改后的剩余備件。

　　2.庫存現(xiàn)狀

　　庫存過剩是個長期問題，備件積壓也不是一朝一夕造成的，從建廠開始到現(xiàn)在已有10多年的積累，雖然經(jīng)過了不斷整治和處理，但現(xiàn)存費(fèi)用仍然高達(dá)1000多萬元人民幣。庫存中費(fèi)用占用較多的是減速機(jī)、電機(jī)、進(jìn)口設(shè)備的備件、各種閥門等。這些大約可占到總庫存積壓金額的40%。擴(kuò)建、技改剩余的備品配件約占10%。其他的都是一些日常使用及門類繁多的備件。當(dāng)前最主要的問題是：一是庫存量過大，各部門通常是通過儲備大量的設(shè)備備件來維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行；二是備件的流動周期較長，上機(jī)率過低，造成大量的庫存積壓；三是因占用了過高的流動資金，使企業(yè)正常運(yùn)營中的資金流動受到了嚴(yán)重影響。

　　3.導(dǎo)致庫存大的原因

（1）自建廠至今，為了響應(yīng)國家節(jié)能降耗的號召，對部分不合理的生產(chǎn)工藝流程及裝備進(jìn)行了優(yōu)化改造，相關(guān)的設(shè)備也隨之經(jīng)歷了多次更新與改造，雖然節(jié)約了大量能源，但同時也造成部分剩余備件無法使用，而形成庫存積壓。例如，工藝流程改造后的.剩余機(jī)件就包括各種液壓件，工藝閥門，五金工具，一些設(shè)備的易損件以及各類墊子等。

（2）由于員工的技術(shù)知識欠缺，或工作不熟練等造成的積壓。例如，有相當(dāng)部分備件庫存就是因?yàn)樘釄笥媱潟r不合理而造成的。如因型號、尺寸有差異等，而導(dǎo)致無法正常使用。主要是機(jī)電類、設(shè)備類、五金類備件。

（3）相關(guān)車間的應(yīng)急備品配件儲備過多。為使在生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，在出現(xiàn)事故時不會給生產(chǎn)帶來直接影響，而采購了過多的進(jìn)口備件。這部分備件的采購周期較長，而且利用率較低。主要包括各類減速機(jī)的高速齒輪軸、齒輪、磨機(jī)備件、隔膜泵備件、計控元件、電氣元件，以及進(jìn)口減速機(jī)備件、進(jìn)口隔膜泵備件、特殊備件等。

（4）一部分是設(shè)備在投產(chǎn)初期，生產(chǎn)廠家為維護(hù)保養(yǎng)而免費(fèi)提供的備件，后期因工藝條件得到不斷改進(jìn)，操作與檢修工作逐步規(guī)范，使設(shè)備故障率大幅降低而導(dǎo)致的積壓。因?yàn)槭请S主機(jī)來的，所以未被引起重視。主要包括泵軸、泵的過流件（葉輪、蝸殼、前后護(hù)板等）、各槽子的易損件、特殊的密封墊、進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)件、計控備件等。

（5）部分機(jī)件是基建工程完工后遺留下來的，這部分備件主要是五金類或機(jī)電類的備件，雖然有些還在斷斷續(xù)續(xù)的使用，但消耗量較低。

　　三、控制庫存的措施

　　1.提高員工素質(zhì)

（1）加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，使員工充分了解所需備品配件的技術(shù)要求、市場價格等相關(guān)知識。使他們在日常工作中能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求和實(shí)際需求來提報申請計劃，避免不合理計劃提報的發(fā)生。例如，組織全廠技術(shù)員及管理人員進(jìn)行備件管理知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)備件的技術(shù)要求及制定的相關(guān)規(guī)范。通過學(xué)習(xí)需把本車間的設(shè)備按照A、B、C等級進(jìn)行科學(xué)分類。對設(shè)備制定了日常的巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問題需及時記錄并反饋給所在車間領(lǐng)導(dǎo)。

（2）加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時能夠及時提報備件申請計劃，供應(yīng)人員也能根據(jù)實(shí)際情況盡可能早的購買到備件。做到既要保證按時供應(yīng)，又能盡量壓低庫存數(shù)量，減小庫存費(fèi)用壓力。

（3）車間人員應(yīng)熟知工廠大庫中屬于本車間所用的專用備件及通用備件的數(shù)量。避免因盲目提報申請計劃而導(dǎo)致庫存量的無謂增加。

　　2.加強(qiáng)分類和再利用管理

（1）進(jìn)口備件由于購買周期比較長，只是報關(guān)一項(xiàng)就要一個多月，到廠安裝時還會花費(fèi)更長的時間，不但會嚴(yán)重影響生產(chǎn)，也會帶來重大損失。為此，應(yīng)針對這種問題盡可能的采購國產(chǎn)備件，實(shí)施國產(chǎn)化后不但價格低，購買周期也短。例如，以隔膜泵為例，進(jìn)口氮?dú)獍枰s2萬元人民幣，而國產(chǎn)氮?dú)獍恍杓s8000元。對于那些只能使用進(jìn)口備件的情況，可采取庫存中只儲備易損件的方法。

（2）對車間申請的備件，要從提報到使用進(jìn)行全程監(jiān)控和考核，好的給予獎勵，差的進(jìn)行處罰。一是根據(jù)各車間的實(shí)際情況把所用備件進(jìn)行分類，目的是降低重點(diǎn)備件的庫存量，以減少資金占有量。二是做好備件修復(fù)與再利用工作。車間要把替換下來還有利用價值的備件進(jìn)行維修再用，以減少庫存量和采購資金。例如，對全廠具有修復(fù)價值的閥門進(jìn)行修復(fù)和重新使用后，運(yùn)行效果良好。如采購價值約3萬元的大型閥門，所用的修復(fù)費(fèi)用僅為3000元，修復(fù)后不僅得到了及時使用，而且運(yùn)行效果平穩(wěn)，得到了操作者的一致好評。

　　3.制定備件管理措施

（1）備件所需單位在申報備件采購時，必須注明技術(shù)要求。應(yīng)包括工況條件、參數(shù)、組成、質(zhì)量、材質(zhì)、壽命、資質(zhì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨時間等。注明內(nèi)容必須做到正確、系統(tǒng)和規(guī)范。

（2）需要采購指定廠家的特殊備件時，必須寫明原因，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由公司供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)備存，方可再提交采購申請。

（3）供應(yīng)部在采購備件時，需多方面尋找資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績相近或相同的廠家，并進(jìn)行橫向與縱向選擇。在確定廠家時，還應(yīng)綜合考慮其技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)、價格等方面的因素。最低價中標(biāo)只應(yīng)用于同一檔次、同一質(zhì)量、相同材料及售后服務(wù)的產(chǎn)品。

（4）備件出廠時必須具備合格標(biāo)識，并且達(dá)到采購技術(shù)要求，特種備件必需有相應(yīng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的鑒定報告等。備件到貨后。

項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共2

　　淺談施工項(xiàng)目安全管理的分析的論文

　　論文關(guān)鍵詞：安全管理安全責(zé)任制安全教育培訓(xùn)獎罰激勵機(jī)制

　　論文摘要:在勞動者地位不斷提高，生命價值越來越受到重視的今天，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須健全企業(yè)的安全管理體系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。

　　隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會主義制度的本質(zhì)要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須健全企業(yè)的安全管理體系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，為企業(yè)樹立良好的社會形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　1.施工前做好準(zhǔn)備工作

　　1.1選擇項(xiàng)目團(tuán)隊并制定安全目標(biāo)責(zé)任制

　　1.1.1選好項(xiàng)目部成員是安全管理的基礎(chǔ)

　　項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部成員由工程技術(shù)、安質(zhì)檢查、物資管理等相關(guān)人員組成，是履行安全職能的骨干力量，又是執(zhí)行安全計劃的直接操作者，所以選好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他成員是做好安全管理的關(guān)鍵。

　　企業(yè)應(yīng)選擇素質(zhì)良好，有責(zé)任心，懂技術(shù)，善于經(jīng)營管理，安全意識強(qiáng)的優(yōu)秀人員作為項(xiàng)目經(jīng)理。選配其他成員要秉著才能協(xié)調(diào)，優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，建立一個實(shí)力雄厚的施工部。

　　1.1.2制定安全目標(biāo)責(zé)任制，把責(zé)任明確到個人

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的一個重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理中一項(xiàng)最基本的制度。首先制定工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目勞動生產(chǎn)安全管理責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)[1]。其次也明確了各職能部門和各類管理人員及員工在生產(chǎn)活動中所應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。企業(yè)制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能夠把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從而增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任心，建立全員、全方位的安全監(jiān)管體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，層層落實(shí)安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，真正把安全管理工作落到實(shí)處。

　　1.2做好安全教育培訓(xùn)工作

　　在安全生產(chǎn)管理中人是決定性的因素，企業(yè)管理要貫徹以人為本的思想，把人的能動性作為培養(yǎng)教育的重點(diǎn)和立足點(diǎn)，做好安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，提高員工的安全文化素質(zhì)。教育和培訓(xùn)要按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，通過經(jīng)常性、連續(xù)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)達(dá)到安全教育的目的。企業(yè)首先要組織“三類人員”，即：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全監(jiān)督員定期參加社會行政主管部門舉辦的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格，取得安全管理資格證書后方可上崗。

　　其次，要對全體員工定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。公司通過每月的安全生產(chǎn)工作會議，項(xiàng)目部通過每周的安全生產(chǎn)例會進(jìn)行層層教育，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)上級部門的有關(guān)安全管理文件，并根據(jù)具體施工的分部分項(xiàng)工程，有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)教育與指導(dǎo)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識和能力，達(dá)到安全生產(chǎn)預(yù)防為主的目的。

　　再次，堅持“三級”教育制度。企業(yè)的新員工及勞務(wù)分包人員上崗前必須由公司、項(xiàng)目部、班組三級分別對其進(jìn)行安全知識的`培訓(xùn)教育，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)教育要實(shí)名登記，并建立培訓(xùn)檔案。

　　另外，切實(shí)做到特種作業(yè)人員，技術(shù)工種的培訓(xùn)和持證上崗制度。企業(yè)要依托社會勞動行政主管部門，對從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并通過考試獲得合格證書后方可持證上崗。 1.3做好技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵

　　技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心和重點(diǎn)，由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對施工技術(shù)方案要經(jīng)過反復(fù)推敲以確保萬無一失。

　　2施工過程中提高安全意識，做好安全檢查

　　2.1勞動人員不安全行為的控制及預(yù)防

　　勞動人員必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做遵章守紀(jì)的職工。忽視安全警告，不按規(guī)定的方法使用機(jī)械和裝置，未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器或開動、關(guān)停機(jī)器時未給信號，開關(guān)未鎖緊造成意外轉(zhuǎn)動、通電或漏電，忘記關(guān)閉設(shè)備等情況都可能會造成安全事故，帶來不必要的損失。

　　對安全裝置要在操作前認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常時方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。在正常的操作過程中，往往會因人們的不安全意識而造成危險狀態(tài)，從而埋下事故的隱患，導(dǎo)致他人或自身受到傷害。針對這種狀態(tài)，除了要開展對員工的經(jīng)常性安全教育外，相關(guān)部門還應(yīng)該進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，員工之間也要進(jìn)行互查，消除不安全意識，控制不安全行為，杜絕危險狀態(tài)的產(chǎn)生。

　　2.2定時檢查、更新勞動保護(hù)用具

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場一定要佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如安全帽。為提高勞動保護(hù)用品的使用效果，除了合理發(fā)放和正確使用外，還應(yīng)教育員工愛護(hù)公物，妥善保養(yǎng)，杜絕亂用亂丟現(xiàn)象，防止損壞遺失。特別是專用勞動保護(hù)用品、用具，一定要按照用品的養(yǎng)護(hù)說明由專人保管，正確保養(yǎng)，以免變質(zhì)，老化、失效。定期檢查安全防護(hù)用品，對已經(jīng)失去保護(hù)效果的要及時更換和補(bǔ)給。

　　3對施工中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行總結(jié)分析，并予以獎勵或處罰

　　在完成一個項(xiàng)目之后要組織成員進(jìn)行分析和討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對施工中遇到的問題和難點(diǎn)以及解決預(yù)防的方法進(jìn)行分類匯總，不斷積累才能在日后取得更大的成績和進(jìn)步。

　　制定安全生產(chǎn)管理獎罰激勵機(jī)制。這是企業(yè)必須制定的一項(xiàng)安全管理制度。安全管理要直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對安全管理到位、現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)的給予獎勵，不重視安全管理而發(fā)生事故的現(xiàn)場，根據(jù)事故的危害程度給予處罰，對于事故特別嚴(yán)重，影響特別惡劣，有損企業(yè)形象的堅決追究法律責(zé)任。該制度的建立及嚴(yán)格執(zhí)行，既能促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，又能調(diào)動全員安全生產(chǎn)管理的積極性，是企業(yè)保障安全生產(chǎn)必不可少的一項(xiàng)有效制度[2]。

　　4結(jié)語

　　當(dāng)前建筑施工安全形勢依然嚴(yán)峻，施工安全工作任重道遠(yuǎn)。企業(yè)一定要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全企業(yè)安全管理體系，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共3

　　摘要:近年來，煤炭行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)投資煤炭行業(yè)，如何加強(qiáng)煤礦項(xiàng)目管理、保障投資收益成為重要課題。為此，簡述了參股煤礦項(xiàng)目管理的目標(biāo)及原則，分析了參股煤礦項(xiàng)目管理面臨的主要難點(diǎn)和問題，結(jié)合在參股煤礦項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了加強(qiáng)參股煤礦項(xiàng)目管理的主要措施，可為相關(guān)企業(yè)開展參股煤礦項(xiàng)目管理工作提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞:煤炭行業(yè);項(xiàng)目管理;企業(yè)投資;參股股東

　　引言

　　近年來，受國家宏觀政策影響及行業(yè)發(fā)展需要，越來越多的企業(yè)投資煤炭行業(yè)，尤其是發(fā)電企業(yè)受國家鼓勵煤電一體化政策影響，并從拓展上游資源產(chǎn)業(yè)鏈保障煤炭供應(yīng)、平衡下游發(fā)電成本出發(fā)，積極投資上游煤炭項(xiàng)目。發(fā)電行業(yè)與煤炭行業(yè)分屬兩個不同的行業(yè)，發(fā)電企業(yè)自身對煤炭行業(yè)的認(rèn)知及管理的經(jīng)驗(yàn)各不相同，有的甚至停留在摸索階段，但隨著發(fā)電企業(yè)投資煤礦項(xiàng)目的增多，其中包括一大部分的參股煤礦項(xiàng)目，如何有效的對參股煤礦項(xiàng)目實(shí)施管理、維護(hù)參股投資權(quán)益，正越來越成為發(fā)電企業(yè)及相關(guān)參股投資方面臨和需要解決的迫切問題。

項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共4

　　第一部分 管理軟件項(xiàng)目總論

　　總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　一、管理軟件項(xiàng)目概況

(一)項(xiàng)目名稱

(二)項(xiàng)目承辦單位

(三)可行性研究工作承擔(dān)單位

(四)項(xiàng)目可行性研究依據(jù)

　　本項(xiàng)目可行性研究報告編制依據(jù)如下：

　　1.《中華人民共和國公司法》;

　　2.《中華人民共和國行政許可法》;

　　3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)20號 ;

　　4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;

　　5.《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;

　　6.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會

　　年審核批準(zhǔn)施行;

　　7.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會

　　8. 企業(yè)投資決議;

　　9. ……;

　　10. 地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

　　二、管理軟件項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

　　在可行性研究中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

(三)項(xiàng)目政策保障問題

(四)項(xiàng)目資金保障問題

(五)項(xiàng)目組織保障問題

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題

(七)項(xiàng)目人力保障問題

(八)項(xiàng)目風(fēng)險控制問題

(九)項(xiàng)目財務(wù)效益結(jié)論

(十)項(xiàng)目社會效益結(jié)論

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評價

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。

　　表1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表

　　序號

　　名稱

　　單位

　　數(shù)值

　　1 項(xiàng)目投入總資金 萬元 26136.00

　　1.1 固定資產(chǎn)建設(shè)投資 萬元 18295.20

　　1.2 流動資金 萬元 7840.80

　　2 項(xiàng)目總投資 萬元 20647.44

　　2.1 固定資產(chǎn)建設(shè)投資 萬元 18295.20

　　2.2 鋪底流動資金 萬元 2352.24

　　3 年營業(yè)收入(正常年份) 萬元 36590.40

　　4 年總成本費(fèi)用(正常年份) 萬元 23783.76

　　5 年經(jīng)營成本(正常年份) 萬元 21954.24

　　6 年增值稅(正常年份) 萬元 2783.61

　　7 年銷售稅金及附加(正常年份) 萬元 278.36

　　8 年利潤總額(正常年份) 萬元 12806.64

　　9 所得稅(正常年份) 萬元 3201.66

　　10 年稅后利潤(正常年份) 萬元 9604.98

　　11 投資利潤率 % 62.03

　　12 投資利稅率 % 71.33

　　13 資本金投資利潤率 % 80.63

　　14 資本金投資利稅率 % 93.04

　　15 銷售利潤率 % 46.52

　　16 稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資) % 29.32

　　17 稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資) % 43.98

　　18 稅后財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(i=8%) 萬元 9147.60

　　19 稅前財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(i=8%) 萬元 11761.20

　　20 稅后投資回收期 年 4.66

　　21 稅前投資回收期 年 3.88

　　22 盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率) % 42.05

　　四、存在的問題及建議

　　對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

　　1.項(xiàng)目總投資來源及投入問題

　　項(xiàng)目總投資主要來自項(xiàng)目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項(xiàng)目申報審批工作。預(yù)計項(xiàng)目總投資資金到位時間在4月底。整個項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項(xiàng)目可研報告編制、項(xiàng)目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗(yàn)收等工作。

　　項(xiàng)目發(fā)起公司擬設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶用于項(xiàng)目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。

　　2.項(xiàng)目原料供應(yīng)及使用問題

　　項(xiàng)目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購。項(xiàng)目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性問題

　　項(xiàng)目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　第二部分 管理軟件項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性

　　這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

　　一、管理軟件項(xiàng)目建設(shè)背景

(一)管理軟件項(xiàng)目市場迅速發(fā)展

　　管理軟件項(xiàng)目所屬行業(yè)是在最近幾年間迅速發(fā)展。行業(yè)在繁榮國內(nèi)市場、擴(kuò)大出口創(chuàng)匯、吸納社會就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮的作用越來越明顯……

(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　我國非常中國管理軟件領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;

(2)提高自主創(chuàng)新能力;

(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;

(4)淘汰落后產(chǎn)能;

(5)優(yōu)化區(qū)域布局;

(6)完善服務(wù)體系;

(7)加快自主品牌建設(shè);

(8)提升企業(yè)競爭實(shí)力。

(三)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

……

　　二、管理軟件項(xiàng)目建設(shè)必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

　　三、管理軟件項(xiàng)目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟(jì)可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

　　本項(xiàng)目建設(shè)堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的管理軟件工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項(xiàng)目順利開展。

(四)模式可行性

　　管理軟件項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目運(yùn)作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項(xiàng)目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。

(五)組織和人力資源可行性

　　第三部分 管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的.依據(jù)。

　　一、管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查

(一)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

(二)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

(三)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品價格調(diào)查

(四)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

(五)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查

(六)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

　　二、管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品市場預(yù)測

　　市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

(二)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

(三)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品價格預(yù)測

(四)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

(五)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測

(六)管理軟件項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

　　第四部分 管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　一、管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

　　二、管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

　　三、管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

　　在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。

　　1、投資者分成

　　2、企業(yè)自銷

　　3、國家部分收購

　　4、經(jīng)銷人情況分析

(三)促銷策略

……

　　第五部分 管理軟件項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

　　一、管理軟件項(xiàng)目建設(shè)地

(一)管理軟件項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

(二)管理軟件項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

(三)管理軟件項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

(四)管理軟件項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

　　近年來，項(xiàng)目所在地多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，第一產(chǎn)業(yè)基本穩(wěn)定，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁;新興產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展新的帶動力量;餐飲娛樂、交通運(yùn)輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;一大批改制企業(yè)充滿活力，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展步伐加快。重點(diǎn)調(diào)產(chǎn)工程扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)多元化支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在形成，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)……

(五)管理軟件項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

(六)管理軟件項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸

　　項(xiàng)目運(yùn)作立當(dāng)?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項(xiàng)目建設(shè)地交通運(yùn)輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運(yùn)輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\(yùn)輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。

　　二、管理軟件項(xiàng)目土建總規(guī)

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

　　1.廠址

　　2.廠房建設(shè)內(nèi)容

　　3.廠房建設(shè)造價

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖

(三)場內(nèi)外運(yùn)輸

　　1.場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

　　2.場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

　　3.場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項(xiàng)目土建及配套工程

　　1.項(xiàng)目占地

　　2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容

　　序號

　　建設(shè)項(xiàng)目

　　建筑結(jié)構(gòu)

　　建筑方式

　　施工面積(m2)

　　1 辦公樓 框架結(jié)構(gòu) 多層建筑 9011

　　2 展廳 磚混結(jié)構(gòu) 單層建筑 1802

　　3 公寓 磚混結(jié)構(gòu) 多層建筑 37847

　　4 餐廳 磚混結(jié)構(gòu) 多層建筑 2703

　　5 1號車間 輕鋼結(jié)構(gòu) 單層建筑 6308

　　6 2號車間 輕鋼結(jié)構(gòu) 單層建筑 7209

　　7 3號車間 輕鋼結(jié)構(gòu) 單層建筑 8110

　　8 后序處理、庫房 輕鋼磚混結(jié)構(gòu) 單層建筑 7209

　　9 鍋爐房及其它輔助實(shí)施 框架磚混結(jié)構(gòu) 單層建筑 1802

　　10 小計 80200

　　11 綠化設(shè)施 5407

　　12 廠區(qū)硬化周圍美化 4506

　　13 總施工面積(m2) 90112

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價

(六)項(xiàng)目其他輔助工程

　　1.供水工程

　　2.供電工程

　　3.供暖工程

　　4.通信工程

　　5.其他

　　第六部分 管理軟件項(xiàng)目管理軟件、節(jié)能與勞動安全方案

　　在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項(xiàng)目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。

　　一、管理軟件項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案

(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)

(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評價

　　二、管理軟件項(xiàng)目資源利用及能耗分析

(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析

　　三、管理軟件項(xiàng)目節(jié)能方案

　　按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨(dú)列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項(xiàng)目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項(xiàng)目以及其他年耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項(xiàng)目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目立項(xiàng)必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項(xiàng)目方可立項(xiàng)。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項(xiàng)目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項(xiàng)目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。

(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

(二)項(xiàng)目節(jié)能分析

　　四、管理軟件項(xiàng)目消防方案

(一)項(xiàng)目消防設(shè)計依據(jù)

(二)項(xiàng)目消防措施

(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識教育

　　五、管理軟件項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生方案

(一)項(xiàng)目勞動安全設(shè)計依據(jù)

(二)項(xiàng)目勞動安全保護(hù)措施

　　第七部分 管理軟件項(xiàng)目組織和勞動定員

　　在可行性研究報告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

　　一、管理軟件項(xiàng)目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

　　二、管理軟件項(xiàng)目勞動定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)

　　本項(xiàng)目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實(shí)施人員培訓(xùn)，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項(xiàng)基本技能。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。

　　第八部分 管理軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

　　項(xiàng)目實(shí)施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

　　一、管理軟件項(xiàng)目實(shí)施的各階段

(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

(五)施工準(zhǔn)備

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

(七)竣工驗(yàn)收

　　二、管理軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

　　三、管理軟件項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

(一)建設(shè)單位管理費(fèi)

(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)

(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

(四)辦公和生活家具購置費(fèi)

(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用

　　第九部分 管理軟件項(xiàng)目財務(wù)評價分析

　　圖-4 財務(wù)評價基本思路

　　一、管理軟件項(xiàng)目總投資估算

　　二、管理軟件項(xiàng)目資金籌措

　　一個建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷?，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

(一)資金來源

(二)項(xiàng)目籌資方案

　　三、管理軟件項(xiàng)目投資使用計劃

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

　　四、項(xiàng)目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

　　1.《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，1月1日起實(shí)施。

　　2.《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，[財政部令第5號]，1月1日起實(shí)施。

　　3.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，[國務(wù)院令第512號]，1月1日起實(shí)施。

　　4.《中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》，[財政部、國家稅務(wù)總局令第50號]，1月1日起實(shí)施。

　　5.《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會審核批準(zhǔn)施行。

　　6.項(xiàng)目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件。

(二)項(xiàng)目測算基本設(shè)定

　　五、管理軟件項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費(fèi)用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費(fèi)用

(五)修理費(fèi)

(六)財務(wù)費(fèi)用

(七)其他費(fèi)用

(八)財務(wù)費(fèi)用

(九)總成本費(fèi)用

　　六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　七、損益及利潤分配估算

　　八、現(xiàn)金流估算

(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共5

　　公路項(xiàng)目建設(shè)過程中需要投入大量的物料，比如:瀝青、水泥、鋼筋、凝合劑等。原材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力，將直接影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。原材料或能源價格的浮動，也會帶來施工成本較大的波動。并且項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營需要配套的基礎(chǔ)設(shè)施，如：機(jī)械設(shè)備、水、電的供應(yīng)，鐵路運(yùn)輸、郵電通訊、輔助道路等等，不論是機(jī)械設(shè)備安裝或調(diào)試失敗、維修不當(dāng)，或者水電供應(yīng)不足、運(yùn)輸系統(tǒng)不合理等等，都會降低施工效率。本文針對上述風(fēng)險因素，結(jié)合公路工程風(fēng)險特點(diǎn)及風(fēng)險管理內(nèi)容，提出一套行之有效的風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管理措施，并通過工程實(shí)例驗(yàn)證其可行性和實(shí)效性。

　　1風(fēng)險管理概論

　　1.1項(xiàng)目風(fēng)險管理

　　所謂項(xiàng)目風(fēng)險管理，即在是項(xiàng)目周期中對整個項(xiàng)目中所存在的不確定性因素尋找、辨識，并在準(zhǔn)確評估的基礎(chǔ)上選擇相應(yīng)措施進(jìn)行處理，以此起到降低風(fēng)險、減少損失的作用。在工程建設(shè)中，該項(xiàng)工作具有十分重要的意義，將直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。通過風(fēng)險預(yù)測，能夠在提前預(yù)判風(fēng)險的基礎(chǔ)上獲得更高收益，而通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險，則能夠?qū)撛趽p失轉(zhuǎn)移到其他主體當(dāng)中。

　　1.2風(fēng)險管理目標(biāo)

　　在管理目標(biāo)方面，要保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠同企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，即保證同企業(yè)的特定屬性以及存在環(huán)境保持一致。在企業(yè)目標(biāo)方面，其包括有企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存、企業(yè)權(quán)利以及企業(yè)利潤等。其中，顧客、材料供應(yīng)商、競爭對手等則是對企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生影響的重要因素。而企業(yè)特有屬性則包括有企業(yè)數(shù)量、性質(zhì)、個性以及發(fā)展歷史等。在實(shí)際對風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行確定時，則需要對上述因素進(jìn)行充分的考慮。管理目標(biāo)方面，一般具有以下幾點(diǎn)：第一，降低建設(shè)成本、提升工程效益；第二，保證收入穩(wěn)定，能夠安定局面；第三，樹立良好信譽(yù)，做好變故應(yīng)對。

　　2公路工程風(fēng)險的特點(diǎn)及風(fēng)險管理內(nèi)容

　　2.1公路項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)

①建設(shè)期風(fēng)險發(fā)生的頻率高。由于公路項(xiàng)目建設(shè)工程周期長，不確定因素多，人為或自然造成的工程風(fēng)險交集，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險損失頻發(fā)。例如，在施工過程中因發(fā)生洪水、地震或颶風(fēng)等造成工程損害，材料和器材的損失。②公路項(xiàng)目風(fēng)險具有很強(qiáng)的階段性，即相對高風(fēng)險的項(xiàng)目建設(shè)階段和相對低風(fēng)險的項(xiàng)目運(yùn)營階段。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的時間順序，項(xiàng)目風(fēng)險呈現(xiàn)出明顯的階段性。在項(xiàng)目建設(shè)階段，投入大量的資金購買工程用地和設(shè)備、支付工程施工費(fèi)用，貸款利息由于項(xiàng)目還未產(chǎn)生收益也計入資金成本，隨著貸款資金的不斷投入，項(xiàng)目風(fēng)險也隨之變大。在項(xiàng)目建設(shè)接近完工時，項(xiàng)目風(fēng)險也達(dá)到或接近最高點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營階段后，隨著項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金用于支付項(xiàng)目的各種費(fèi)用，償還債務(wù)，為投資者帶來理想的收益和利潤，項(xiàng)目風(fēng)險隨著債務(wù)的償還逐漸降低。③公路項(xiàng)目風(fēng)險具有復(fù)雜性。公路建設(shè)項(xiàng)目由于其規(guī)模大、建設(shè)周期長，所涉及到的風(fēng)險因素較多。按照風(fēng)險產(chǎn)生的原因分為政治、社會、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等因素。這些風(fēng)險都會不同程度的作用于建設(shè)項(xiàng)目，特別是項(xiàng)目所在地政府的參與和政府利益的體現(xiàn)，由于利益相關(guān)方眾多，使得風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜。其風(fēng)險復(fù)雜性還表現(xiàn)為其表現(xiàn)形式的復(fù)雜性。在項(xiàng)目中，一個參與方可能擔(dān)任一個或多個角色，這也就使得同一風(fēng)險對不同參與方以多種不同的形式表現(xiàn)。例如，技術(shù)風(fēng)險對于承建方來講是指建造過程中工藝水平、設(shè)計、施工條件等因素帶來的技術(shù)方面的風(fēng)險；而對于運(yùn)營商來講，主要指項(xiàng)目本身在設(shè)計操作、升級、實(shí)用性等方面帶來的風(fēng)險。④政府在公路項(xiàng)目風(fēng)險管理中地位特殊。對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府的政治、經(jīng)濟(jì)、金融政策以及對項(xiàng)目的態(tài)度都對項(xiàng)目風(fēng)險存在巨大影響。因公路項(xiàng)目的最終產(chǎn)品直接關(guān)系到人民群眾的利益，政府保留對項(xiàng)目監(jiān)督、介入等行政權(quán)力，即政府認(rèn)為人民群眾的利益受到侵害，就可單方面中止合同并收回項(xiàng)目。政府還可以通過對項(xiàng)目進(jìn)行立法進(jìn)而調(diào)整和約束項(xiàng)目公司的行為，這也就使得在項(xiàng)目中，政府獲得豐厚的收益，卻承擔(dān)較小風(fēng)險。⑤風(fēng)險損失的關(guān)聯(lián)性。由于公路項(xiàng)目涉及面較廣，同步施工和接口協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，各分部分項(xiàng)工程之間的關(guān)聯(lián)度很高。各種風(fēng)險相關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)出相關(guān)分布的災(zāi)害鏈，使得此類工程產(chǎn)生特有的風(fēng)險組合。

　　2.2風(fēng)險管理的具體內(nèi)容

①工期風(fēng)險。工期風(fēng)險，主要是指因影響因素的存在使工程建設(shè)周期得到延長，不能夠及時投入運(yùn)營。在公路工程中，其具有以下影響因素：第一，項(xiàng)目組織。項(xiàng)目所具有的組織結(jié)構(gòu)不能夠同承包商工程計劃以及目標(biāo)良好符合、不能夠良好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全局控制以及無法保證決策統(tǒng)一性等；第二，項(xiàng)目環(huán)境。業(yè)主在程序以外方式對工程建設(shè)產(chǎn)生干預(yù)，施工區(qū)域周邊居民以及當(dāng)?shù)卣a(chǎn)生干擾等；第三，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理在工程運(yùn)行中發(fā)生更換，處理事務(wù)存在猶豫不決情況，且少高層、下級支持等；第四，項(xiàng)目組成員。缺少專業(yè)崗位人員、沒有做好任務(wù)科學(xué)安排等。②費(fèi)用風(fēng)險。費(fèi)用風(fēng)險包括有報價風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資增加、回報率降低以及成本超支等。在公路工程中，其具有以下影響因素：第一，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。工程組織結(jié)構(gòu)不能夠?qū)こ踢\(yùn)行需求良好滿足，所具有的組織結(jié)構(gòu)不利于工程全程以及全過程控制，在資源獲取方面過于復(fù)雜，沒有正確選擇項(xiàng)目管理軟件等；第二，項(xiàng)目組織環(huán)境。工程所在政府部門辦事效率不高，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不足、領(lǐng)導(dǎo)以及周邊居民對項(xiàng)目產(chǎn)生過多干預(yù)以及干擾等；第三，項(xiàng)目控制。沒有做好變化因素影響分析，項(xiàng)目結(jié)果沒有正確評價等；第四，項(xiàng)目預(yù)算。成本預(yù)測不精確，沒有做好分包單價、材料單價以及勞務(wù)單價的固定，存在較大通貨膨脹等。③質(zhì)量風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險主要為工程因工藝、材料方面的原因不能夠按時通過驗(yàn)收，或者在評價完成后整體質(zhì)量沒有滿足標(biāo)準(zhǔn)要求等。在公路工程中，其具有以下影響因素：第一，組織結(jié)構(gòu)。即該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)沒有符合項(xiàng)目內(nèi)容以及業(yè)主需求；第二，分包商。分包商自身在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方面存在不足，沒有制定正確的施工方案等；第三，項(xiàng)目控制。在工程建設(shè)中沒有做好項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目結(jié)果評價效果較差，沒有按時、準(zhǔn)確的完成行動等；第四，監(jiān)理。監(jiān)理人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定履行監(jiān)理義務(wù)。④安全風(fēng)險。安全風(fēng)險主要為因人員健康問題、設(shè)備損失以及人員傷亡情況出現(xiàn)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失以及法律處罰等。在公路工程中，其具有以下影響因素：第一，組織結(jié)構(gòu)。整個項(xiàng)目施工過程沒有形成文件；第二，項(xiàng)目實(shí)施。沒有對安全工作做好溝通，安全管理人員職責(zé)履行不到位，出現(xiàn)擅自離崗等情況；第三，項(xiàng)目控制。沒有正確、完整的完成行動；第四，分包商。在安全工作方面沒有正確、及時完成相關(guān)行動。

　　3公路項(xiàng)目施工管理風(fēng)險評估指標(biāo)及評估體系

　　3.1評估指標(biāo)

　　在公路項(xiàng)目工程中，需要企業(yè)從項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期這幾方面進(jìn)行管理。此外，管理風(fēng)險評估指標(biāo)也需要根據(jù)上述因素的影響情況進(jìn)行建立。在整個過程中，由于主要以人員的方式實(shí)施管理工作，則也需要將管理人素質(zhì)作為一項(xiàng)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行管理。

　　3.2風(fēng)險評估體系

　　體系建立：在對影響項(xiàng)目成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面不確定性因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對不同類型風(fēng)險產(chǎn)生影響的大小以及產(chǎn)生的頻率等進(jìn)行量化，在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險評估體系，它分為風(fēng)險管理和風(fēng)險評估兩部分內(nèi)容。

　　4基于風(fēng)險評估體系的風(fēng)險防控措施

　　根據(jù)預(yù)先建立的風(fēng)險管理體系，提出配套的公路施工風(fēng)險防范措施，內(nèi)容如下：

　　4.1管理風(fēng)險分配

　　4.1.1兼顧整體效益

　　在工程建設(shè)中，如果項(xiàng)目成員在整個項(xiàng)目中都不承擔(dān)風(fēng)險，則很難在工程開展中表現(xiàn)出良好的控制積極性。對此，就需要能夠做好風(fēng)險的分配工作，并按照以下準(zhǔn)則進(jìn)行：第一，誰能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的控制、有效的防止或者有效轉(zhuǎn)移，則需要由其對相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)；第二，誰在風(fēng)險控制方面方便、可行且有效，且僅僅只有通過其努力才能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行降低；第三，通過對風(fēng)險的科學(xué)分配，能夠在落實(shí)責(zé)任、實(shí)施計劃的同時更好地對技術(shù)革新以及技術(shù)管理的積極性進(jìn)行發(fā)揚(yáng)。

　　4.1.2體現(xiàn)公平合理

　　從公平合理角度而言，則需要做好以下方面的.保障：第一，風(fēng)險的權(quán)利同責(zé)任應(yīng)當(dāng)具有良好的平衡性，對風(fēng)險的承擔(dān)不僅是一項(xiàng)責(zé)任，同時也需要承擔(dān)風(fēng)險產(chǎn)生以及開展風(fēng)險控制存在的損失，即需要責(zé)任承擔(dān)者對風(fēng)險進(jìn)行控制以及處理的權(quán)力；第二，實(shí)現(xiàn)機(jī)會同風(fēng)險對等，風(fēng)險承擔(dān)者需要同時對風(fēng)險控制機(jī)會收益以及控制收益進(jìn)行共享；第三，合理性以及可能性。即在風(fēng)險控制的過程中給予承擔(dān)者計劃、控制以及預(yù)測的可能性，并為其提供風(fēng)險控制的相關(guān)信息以及時間，使其更有依據(jù)做好相關(guān)控制工作。

　　4.2風(fēng)險對策

　　當(dāng)完成存在風(fēng)險的分析工作后，則需要尋找辦法對這部分風(fēng)險進(jìn)行減少、轉(zhuǎn)移或者消除。作為風(fēng)險承擔(dān)者，需要通過科學(xué)計劃以及對策的應(yīng)用對其進(jìn)行應(yīng)對：①當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)初期，就需要做好本工程施工環(huán)境的前期調(diào)查，保證項(xiàng)目建設(shè)能夠獲得周邊居民的理解以及政府支持。②根據(jù)項(xiàng)目類型的不同，進(jìn)行風(fēng)險分類，并選擇適合的項(xiàng)目經(jīng)理。對風(fēng)險進(jìn)行分類時，按照以下步驟開展工作：第一，其將總成本分解成一套可供我們分析的成本集合。首先，其會將整個項(xiàng)目的總成本分解成不同主要項(xiàng)目的成本，其中，對主要成本項(xiàng)目進(jìn)行組成的即為一級成本項(xiàng)目，而該類型項(xiàng)目又可以分為兩類，一類是在此基礎(chǔ)上不能夠再分解的，或者能分解、且只能以均勻分布方式進(jìn)行分解的項(xiàng)目，而該類項(xiàng)目我們則可以稱之為基礎(chǔ)成本項(xiàng)目。而另一類則是具有不同特點(diǎn)、且種類也存在不同的元素集，在不斷分解的過程中最終能夠?qū)υ擁?xiàng)目的風(fēng)險影響進(jìn)行較為準(zhǔn)確的定位，使項(xiàng)目的風(fēng)險能夠能夠處在具有較少基礎(chǔ)成本項(xiàng)目且能夠合理分析的組中；第二，在成本分解完成后，則通過不同成本項(xiàng)目風(fēng)險的考慮，對基礎(chǔ)成本項(xiàng)目的影像圖進(jìn)行計算。在該項(xiàng)工作當(dāng)中，首先需要對其中的每一個成本項(xiàng)目進(jìn)行逐個的風(fēng)險辨識，在獲取其風(fēng)險因素集合的基礎(chǔ)上對不同風(fēng)險因素的風(fēng)險概率分布曲線進(jìn)行估量。在獲得該估計值之后，則能夠在此基礎(chǔ)上獲得該風(fēng)險因素出現(xiàn)時，基礎(chǔ)項(xiàng)目風(fēng)險概率曲線情況。對于這部分風(fēng)險因素而言，其在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的過程中并不是都將出現(xiàn)，而是僅僅出現(xiàn)一部分，具有著較強(qiáng)的隨機(jī)特征。根據(jù)該特點(diǎn)，并聯(lián)概率曲線的疊加稱作概率乘法，即由一系列兩概率分布連乘獲得；第三，在上述成果的基礎(chǔ)上對工程的不同類型成本項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行組合，最終對該項(xiàng)目的總成本風(fēng)險進(jìn)行確定。對于具有較大風(fēng)險的項(xiàng)目而言，則需要指派最得力的管理以及技術(shù)人員。同時，需要將工程風(fēng)險責(zé)任科學(xué)的落實(shí)到不同組織單元中，使全體人員都能夠形成良好的風(fēng)險意識。此外，在設(shè)備、人員以及資金方面需要做好保證，并做好嚴(yán)密的實(shí)施控制。③在工程運(yùn)行中，要加強(qiáng)對于分包隊伍的管理。首先，要盡可能選擇具有較高管理能力、技術(shù)能力較強(qiáng)且具有較高信譽(yù)的隊伍；其次，要保證對方提供擔(dān)保，以此降低資信風(fēng)險；最后，可以實(shí)施風(fēng)險準(zhǔn)備金計劃。即在計劃中額外加入一筆費(fèi)用，以此應(yīng)對不可預(yù)見風(fēng)險。④為了進(jìn)一步降低風(fēng)險出現(xiàn)可能帶來的損失，需要由多個部們對工程項(xiàng)目進(jìn)行承擔(dān)，以合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。

　　5案例研究

　　工程概況：某高速公路H省中段工程，全長134.45km，其中高速公路主線工程全長94.15km，高速公路聯(lián)絡(luò)線（二級公路，路基寬度15m）路線全長40.3km，沿線設(shè)置完善的安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和交通管理設(shè)施。本項(xiàng)目從11月初至同年12月底進(jìn)行準(zhǔn)備、實(shí)地勘察、資料補(bǔ)充收集及現(xiàn)場方案研究，1月初到2月底進(jìn)行方案優(yōu)化和工程可行性研究報告的編制。同一年3月~12月完成全線初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工準(zhǔn)備工作。施工工期為1月~6月，施工期為42個月。項(xiàng)目施工階段，由于資金分配不合理，施工控制也不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目施工曾面臨造價超預(yù)算的風(fēng)險。原本施工部分估算總金額為529880.13萬元，但是開工后材料采購價格就與國際市場價格存在差異（如表1所示），僅材料總價將會出現(xiàn)3.8萬元的虧損。施工部門及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，啟動了風(fēng)險預(yù)警程序，并盡快對材料價格部分重新進(jìn)行了市場調(diào)研，最終穩(wěn)妥的將材料采購總價控制在了合理的區(qū)間范圍，最終節(jié)省了4.3萬元材料采購成本，未出現(xiàn)虧損。本工程的材料風(fēng)險控制案例驗(yàn)證了上文風(fēng)險控制措施的可行性和實(shí)效性，說明它能夠幫助施工單位有效規(guī)避風(fēng)險因素及其帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而保證工程順利建成并達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6結(jié)論

　　在公路項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常會因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐拇嬖谑鬼?xiàng)目的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等方面出現(xiàn)風(fēng)險。在實(shí)際工程建設(shè)中，需要對風(fēng)險管理工作引起充分的重視，以科學(xué)措施的應(yīng)用保障項(xiàng)目的安全、順利開展。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共6

　　施工管理中項(xiàng)目成本管理分析論文

　　1、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)狀

　　工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的組織，實(shí)施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀(jì)的施工管理中，由于體制，激勵制度，項(xiàng)目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項(xiàng)目具有機(jī)動性的特點(diǎn)，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時掌握下屬單位，項(xiàng)目和施工的實(shí)際情況。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項(xiàng)目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項(xiàng)目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對施工項(xiàng)目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計不太及時，很難做出準(zhǔn)確的成本結(jié)算，更不用說對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。目前市場上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應(yīng)市場需求，同時也因?yàn)闆]有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級的重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人力，物力浪費(fèi)。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。

　　2、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

　　通常情況下施工項(xiàng)目管理三項(xiàng)要素包括成本管理，進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，但是，因?yàn)槌杀竟芾磉^程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對研究項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項(xiàng)目的首要條件，也決定了施工管理的項(xiàng)目成功與否。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是整個造價控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項(xiàng)目成本管理的目的是：確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動。施工項(xiàng)目成本的劃分一般地可以將施工項(xiàng)目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本，合同價、承包價、結(jié)算價等。施工項(xiàng)目成本控制的意義成本控制是：通過計算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對偏差的及時糾正，使項(xiàng)目的各項(xiàng)成本的支出控制在成本計劃的支出標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本、控制工程造價的目的。施工項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項(xiàng)目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機(jī)械管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實(shí)的統(tǒng)計決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測功能；貫徹系統(tǒng)始終的計劃職能有：進(jìn)度計劃、資源計劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的.使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本狀況的實(shí)時動態(tài)監(jiān)控；堅強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計成本，而是將成本統(tǒng)計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作，如“計劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計管理、機(jī)械管理、用工管理等。一個施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進(jìn)的，在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進(jìn)度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進(jìn)行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。項(xiàng)目成本控制并不僅僅是財務(wù)部門的負(fù)責(zé)工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機(jī)械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細(xì)，不僅僅通過財務(wù)，材料，機(jī)械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進(jìn)度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要求。標(biāo)準(zhǔn)的總賬財務(wù)系統(tǒng)不但能獨(dú)立進(jìn)行財務(wù)核算，更能將項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項(xiàng)目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時準(zhǔn)確。可以引入各類工程造價工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項(xiàng)目材料計劃(預(yù)算)，準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目主材用料控制。再到具體實(shí)施層面，對項(xiàng)目來說必須重點(diǎn)抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因?yàn)楫吘故浅杀竞诵?，這樣推行阻力會小很多，也能迅速預(yù)見效果，部門也能更好的參與進(jìn)來。對于信息化來說是個長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個過程的主導(dǎo)不是信息化部門，信息化部門只是技術(shù)支持，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。也可以說是做整個項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達(dá)到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業(yè)來說，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，正式上線時要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導(dǎo)的參與度，支持實(shí)際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效及時。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫存，合同執(zhí)行，價格分析，項(xiàng)目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認(rèn)可信息化的價值，后續(xù)信息化工作就會容易很多。合同物資完了之后，進(jìn)行招投標(biāo)、供應(yīng)商，成本管理等工作。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。實(shí)施施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，將會滿足市場需求，拓寬應(yīng)用面積。

　　作者:寧志衛(wèi) 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

　　參考文獻(xiàn)

[1]吳琛.管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用[J].門窗,2015(8).

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項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共7

　　為了有效落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)需要對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行全方位管控。為了達(dá)到這一目標(biāo)，首先要明確建筑施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)和任務(wù)：一要確保施工質(zhì)量。切實(shí)保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實(shí)現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量的有效保障，應(yīng)該對整個施工流程詳細(xì)把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，往往還需要切實(shí)把握好工期，切實(shí)做好施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)對整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實(shí)圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進(jìn)行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，提前采取較為合理的方式進(jìn)行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項(xiàng)目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實(shí)保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ姷母黝惏踩[患細(xì)化分析，了解以往導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。四要提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)承建項(xiàng)目的一個主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項(xiàng)目施工中切實(shí)做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經(jīng)濟(jì)因素。基于這種經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，需要從建筑工程項(xiàng)目施工的各個要點(diǎn)入手進(jìn)行詳細(xì)管控，詳細(xì)把關(guān)各類要素的應(yīng)用，，避免可能形成的嚴(yán)重威脅。

項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共8

　　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理分析論文

　　摘要:隨著國內(nèi)大型建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，對于建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計方面要求也不斷增加，設(shè)計管理的發(fā)展卻稍顯落后。本文從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理的特點(diǎn)入手，針對設(shè)計管理的現(xiàn)狀中存在的問題，從設(shè)計信息、設(shè)計評價、設(shè)計界面三個方面提出了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理的優(yōu)化手段。

　　關(guān)鍵詞:設(shè)計管理；設(shè)計信息；專家評審團(tuán)隊；設(shè)計界面

　　0、引言

　　隨著國內(nèi)關(guān)于各行業(yè)大型建設(shè)工程不斷增多，且逐漸發(fā)展為緊密合并聯(lián)系的建設(shè)工程，項(xiàng)目系統(tǒng)本身也就變得更加復(fù)雜，對于建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計的要求也就相對提高，而應(yīng)對這種情況，越來越多針對項(xiàng)目設(shè)計的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對項(xiàng)目設(shè)計的管理的重要性也就越發(fā)的體現(xiàn)出來。項(xiàng)目設(shè)計管理，在建設(shè)工程中起到輔助作用，幫助項(xiàng)目設(shè)計過程中，進(jìn)行有效的溝通、監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計企業(yè)運(yùn)營，檢查項(xiàng)目設(shè)計制度和質(zhì)量，都是項(xiàng)目設(shè)計管理需要做到的。

　　1、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理的現(xiàn)狀

　　建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計成果直接影響了投資項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，可以為建設(shè)工程吸引企業(yè)前來投資。因此設(shè)計方案是建設(shè)項(xiàng)目工程的重要內(nèi)容，而建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理就是保證設(shè)計方案最優(yōu)的前提，更能夠從根本上保證投資企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益。受國家重技術(shù)的傳統(tǒng)思想影響，投資企業(yè)和工程公司對于建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計尤為看重，但是對于設(shè)計管理方面卻不夠重視。目前國家現(xiàn)階段項(xiàng)目設(shè)計管理的領(lǐng)域，僅僅停留在管理部門和設(shè)計部門的一般溝通、報告設(shè)計進(jìn)度這些初級方面，對設(shè)計方面的管理工作缺少較為細(xì)致系統(tǒng)的規(guī)劃和研究，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)不注意總結(jié)歸納和推廣，在大型建設(shè)項(xiàng)目方面的設(shè)計管理更是少之又少，研究的問題大多針對設(shè)計管理的組織、流程、內(nèi)容等方面。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理的優(yōu)化手段

　　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理的優(yōu)化可以從構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同平臺、組織專家管理評審團(tuán)隊和加強(qiáng)設(shè)計界面組織管理三方面進(jìn)行考慮。（1）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同平臺在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計過程中，某些項(xiàng)目會同時分為多個設(shè)計團(tuán)隊，設(shè)計團(tuán)隊中彼此缺乏溝通，一旦某個團(tuán)隊在設(shè)計過程中出現(xiàn)錯誤，整個建設(shè)項(xiàng)目都會出現(xiàn)問題，而且各個設(shè)計團(tuán)隊之間的信息交換過程中會出現(xiàn)信息不完整等問題，信息的準(zhǔn)確性得不到保證，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量就失去了保障。如果構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)同平臺，將建設(shè)項(xiàng)目的各種信息通過網(wǎng)絡(luò)獲取，不僅減輕了設(shè)計管理部門的工作量，還能夠保證各個設(shè)計團(tuán)隊同時擁有正確的建設(shè)項(xiàng)目信息。尤其是大型建設(shè)項(xiàng)目，涉及到的相關(guān)信息極多，無論是從那個管理角度還是設(shè)計角度，都存在困難。只要建立了信息協(xié)同平臺，設(shè)計部門實(shí)時上傳建設(shè)項(xiàng)目的信息，設(shè)計團(tuán)隊之間利用平臺進(jìn)行溝通，管理部門利用平臺對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，第一時間發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的錯誤和問題，從根本上保證項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量。以云南省為例，某建設(shè)工程企業(yè)在進(jìn)行建筑設(shè)計之前，通過信息技術(shù)，建立了關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息的數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上，要求每個設(shè)計團(tuán)隊的信息記錄人員，將每日的信息及時上傳到數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)內(nèi)部成立的管理部門通過信息平臺，實(shí)時監(jiān)測建設(shè)設(shè)計的數(shù)據(jù)，并且綜合考慮施工方案、安全可靠、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排和項(xiàng)目業(yè)主利益等多方面因素，及時地對設(shè)計數(shù)據(jù)進(jìn)行修改和完善。目前國內(nèi)已經(jīng)擁有幾款較為完善的協(xié)同管理平臺，比如“金蝶管理系統(tǒng)”、“用友企業(yè)管理系統(tǒng)”、“金慧項(xiàng)目管理系統(tǒng)”、“宜眾項(xiàng)目管理系統(tǒng)”等，但是仍然需要進(jìn)一步的發(fā)展開發(fā)出更多的功能，不斷增加統(tǒng)一的項(xiàng)目設(shè)計管理模塊和各行業(yè)的專業(yè)管理模塊，以便廣泛應(yīng)用于不同企業(yè)、不同設(shè)計階段中去。（2）組織專家管理評審團(tuán)隊設(shè)計管理最重要的過程是對設(shè)計作品進(jìn)行分析評價，一個優(yōu)秀的管理評審團(tuán)隊，可以看出設(shè)計作品中的細(xì)小問題。從目前國家現(xiàn)有的失敗案例中可以得出，建設(shè)項(xiàng)目工程的失敗，大部分都是由于前期設(shè)計工作不夠深入、考慮不到位、缺少正確的設(shè)計評價等因數(shù)造成的，評價人員對設(shè)計意圖的不理解或不重視，以及評價人員缺乏相關(guān)方面的專業(yè)知識都有可能造成建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計作品的錯誤鑒定。國家現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目大多數(shù)為大型綜合性工程，設(shè)計過程中涉及的專業(yè)較多，設(shè)計要求較為復(fù)雜，很多企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計管理部門缺少能夠?qū)υO(shè)計作品進(jìn)行全方面、多行業(yè)評審的專家人員，因此工程企業(yè)在配備相關(guān)管理設(shè)計團(tuán)隊、嚴(yán)把作校審核內(nèi)部質(zhì)量關(guān)口的同時，也要利用各種手段，配備多行業(yè)的設(shè)計評審人員，組成專家團(tuán)隊，建立多專業(yè)、多領(lǐng)域的專家管理評審團(tuán)隊對設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地評審。專家對于項(xiàng)目設(shè)計作品進(jìn)行評審的之前，首先要求專家對該建設(shè)項(xiàng)目有基本的了解，保證對設(shè)計作品的評價沒有局限性或者錯誤。（3）加強(qiáng)設(shè)計界面組織管理建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計內(nèi)容設(shè)計的專業(yè)范圍廣、各個專業(yè)的不同因素相互制約、相互聯(lián)系，國家對涉及界面管理這方面還存在很多不足，不同設(shè)計專業(yè)存在溝通不善，設(shè)計的成果無法銜接共享，互相包含的設(shè)計部分，兩個設(shè)計單位都沒有設(shè)計，出現(xiàn)空白或無法銜接的區(qū)域，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目后期工程建設(shè)效率降低，投資企業(yè)損失效益，乃至撤出投資資金。想要從根本上解決這一問題，就要加強(qiáng)設(shè)計界面組織管理，減少不同專業(yè)之間的矛盾沖突。要減少組織界面數(shù)量，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理組織界面，盡可能地減少組織界面數(shù)量，不僅方便了不同組織之間的交流，使界面組織之間的目標(biāo)最大程度上達(dá)到平衡，而且從根本上減輕了設(shè)計管理的困難，將互相包含的設(shè)計邊界得到銜接統(tǒng)一，對于不同的界面進(jìn)行整合。

　　3、結(jié)語

　　國家現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，大多數(shù)為大型工程，規(guī)模大、投資高、涉及面廣、涵蓋專業(yè)眾多、建設(shè)條件復(fù)雜，對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計的要求較高，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計管理除了針對設(shè)計團(tuán)隊和管理單位采取優(yōu)化手段，還要不斷地深入研究建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理，設(shè)計管理的不斷進(jìn)一步發(fā)展，能夠?qū)掖笮徒ㄔO(shè)項(xiàng)目的開展起到推動作用。

　　參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共9

　　1．1管理目標(biāo)

　　參股煤礦管理的首要目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是保障實(shí)現(xiàn)參股投資的目的。在完成參股投資手續(xù)、進(jìn)入?yún)⒐晒就顿Y管理的階段后，參股股東應(yīng)圍繞當(dāng)初進(jìn)行參股投資時設(shè)定的目的展開參股管理工作。鑒于參股投資目的的多樣性，參股管理的目標(biāo)也不僅限于獲取投資回報，還可能是搶占上游資源和下游市場份額、拓展地域發(fā)展空間、分散經(jīng)營風(fēng)險、履行行業(yè)義務(wù)或企業(yè)社會責(zé)任、獲取話語權(quán)等各種目標(biāo)。對參股管理效果進(jìn)行評價時，也應(yīng)結(jié)合參股投資目的進(jìn)行，不能單以效益作為評價指標(biāo)，有時候一味爭取參股公司的效益，反而會損及參股股東其他方面的更大利益。參股煤礦管理的另一個重要目標(biāo)，是保護(hù)股東權(quán)益，防范投資后風(fēng)險。參股股東在實(shí)現(xiàn)投資目的時，應(yīng)通過依法依規(guī)行使股東權(quán)利來落實(shí)。

　　1．2管理原則

(1)堅持獲取股東投資回報與防范投資風(fēng)險并重。參股煤礦管理應(yīng)以獲得合理股東投資回報為主要目標(biāo)，促進(jìn)相關(guān)投資的保值增值，尤其對股東投資回報預(yù)測、投資資金籌措可行性作深入研究，實(shí)施投資后應(yīng)具體落實(shí)投資項(xiàng)目后續(xù)管理及投資后評價工作。由于市場環(huán)境的不確定性及參股管理的復(fù)雜性，同時應(yīng)重視投資管理風(fēng)險的防范，加強(qiáng)包括項(xiàng)目可行性研究、投資決策、過程管理、股權(quán)退出等各階段的風(fēng)險管理，靈活應(yīng)用多種手段控制投資風(fēng)險，以確保投資的安全及穩(wěn)健增長。(2)結(jié)合實(shí)際，分類管理。針對參股煤礦所在地域、參股目的、合作股比、公司治理結(jié)構(gòu)、重要程度及監(jiān)管難度不一的實(shí)際情況，并結(jié)合參股方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及外部環(huán)境變化，實(shí)行精細(xì)化的分類管理，靈活利用多種管理手段，確定并適時調(diào)整參股股權(quán)的管理目標(biāo)和策略，逐步實(shí)行“一企一策”，提高參股管理效率及質(zhì)量。(3)求同存異，合作共贏。根本上說，股東方之間的利益通常是基本一致的，但針對具體的事項(xiàng)也會有大大小小的沖突。參股股東大方向上要立足于維護(hù)股東間的友好合作關(guān)系，求同存異，辨識股東各方在參股項(xiàng)目上的共同利益和特殊訴求，講究合作的方式方法，著眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏;但不能放松對控股股東濫用控股地位侵害其他公司利益的警惕，不能放松對參股投資風(fēng)險的防范和控制。(4)原則性與靈活性相結(jié)合。在參股股東與控股股東之間存在明顯優(yōu)劣勢的客觀條件下，參股管理手段又需具備一定的靈活性和針對性，參股股東應(yīng)根據(jù)所投煤礦的實(shí)際情況和類型靈活運(yùn)用既有的管理原則，并應(yīng)與時俱進(jìn)創(chuàng)新更有效的管理手段，對每一個參股項(xiàng)目制定具有針對性的管理策略。

　　2參股煤礦項(xiàng)目管理存在的難點(diǎn)和問題

　　參股相比控股最大的區(qū)別是參股股東難以控制和參與參股公司的經(jīng)營管理，且各參股公司重要性及監(jiān)管難度不一，由此衍生出的參股公司投資管理問題具有明顯的'多樣性及復(fù)雜性。一般來說，參股煤礦項(xiàng)目管理主要存在以下難點(diǎn)。(1)合作方存在管理模式差異。由于合作股東各自的歷史背景不同，各企業(yè)間的管理模式、企業(yè)文化存在或多或少的差異，例如國企與民企在管理理念、決策方式、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益權(quán)衡等方面就具有較明顯的差異，尤其是當(dāng)參股股東與控股股東存在這種差異，則容易導(dǎo)致雙方在參股公司管理上出現(xiàn)由此引起的矛盾或沖突。(2)參股股東話語權(quán)相對較弱。在合資項(xiàng)目中，為了體現(xiàn)資本平等，絕大多數(shù)均采用少數(shù)服從多數(shù)的表決機(jī)制。由于參股股東在項(xiàng)目中所持股權(quán)比例較低，往往處于相對弱勢地位，且不能對參股項(xiàng)目進(jìn)行直接治理，而控股股東由于所持股份多而擁有更大的表決權(quán)，此時參股項(xiàng)目的意志就容易成為控股股東的意志，控股股東可能出現(xiàn)不盡責(zé)、過于強(qiáng)勢或不尊重中小股東等情況，其出于自身利益考慮濫用表決權(quán)，參股方自身的合法權(quán)益容易受到侵害。(3)參股項(xiàng)目法人治理結(jié)構(gòu)不完善。煤礦項(xiàng)目因其行業(yè)屬性及歷史原因，不同程度的存在管理較為粗放、制度不健全的現(xiàn)象，其法人治理結(jié)構(gòu)不盡完善或者未嚴(yán)格按照公司法或者公司章程執(zhí)行，如未能按時召開股東會、董事會，部分資金使用、技改、概算調(diào)整等重大事項(xiàng)未及時履行審批程序。(4)參股項(xiàng)目日常經(jīng)營信息獲取不及時、不全面。信息是決策的基礎(chǔ)，只有對充分掌握參股煤礦信息，參股股東才能對自身權(quán)益狀態(tài)加以理性的判斷。在實(shí)際操作中，參股方對其所投煤礦均存在不同程度的掌握信息不及時、不全面的情況，信息獲取渠道狹窄，導(dǎo)致參股方無法及時、全面的了解所投煤礦的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，無法為項(xiàng)目決策提供充分的支撐依據(jù)。(5)參股項(xiàng)目有效監(jiān)管難度較大?？毓晒蓶|的管理力度可作為判斷參股煤礦項(xiàng)目的監(jiān)管難度的重要指標(biāo)。部分參股煤礦的控股股東由于其規(guī)模龐大、管理鏈條長，對其子公司的管理往往較為粗放，表現(xiàn)為重點(diǎn)抓項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)出，而對資金及公司內(nèi)部管理等則較為寬松，以致參股股東對項(xiàng)目公司的資金投入難以控制，且容易導(dǎo)致項(xiàng)目公司因缺乏有效監(jiān)管而管理混亂、不規(guī)范。

　　3加強(qiáng)參股煤礦項(xiàng)目管理的主要措施

　　針對參股煤礦項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)或問題，可采取如下措施。(1)高度重視，加強(qiáng)溝通交流。投資方首先應(yīng)高度重視參股煤礦的參股管理工作，不能因?yàn)轫?xiàng)目屬于參股、話語權(quán)不足就疏于或者不重視對項(xiàng)目的管理;應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目其他股東方尤其是控股股東的交流，通過高層定期走訪，建立長效溝通機(jī)制，為開展項(xiàng)目參股管理工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。(2)充分行使股東權(quán)利，選派駐礦代表。參股方應(yīng)充分行使股東知情權(quán)和表決權(quán)，掌握所投煤礦生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、重大關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)信息，對涉及股東權(quán)益的重大事項(xiàng)行使表決權(quán)。另一方面，選派駐礦代表直接參與參股煤礦的日常生產(chǎn)運(yùn)營工作，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，確保及時獲取有關(guān)信息，增強(qiáng)對項(xiàng)目公司的掌控力度。(3)抓大放小、突出重點(diǎn)。作為參股方，對參股煤礦的掌控力度有限，無法面面俱到，針對這種情況，開展管理工作時抓住重點(diǎn)，對于重大事宜和關(guān)系切身利益的事項(xiàng)堅決抓好、落實(shí)，對合法合規(guī)、無關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營大局的事項(xiàng)適當(dāng)放開，做到有的取舍，抓大放小。(4)積極推動參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善。積極推動參股煤礦項(xiàng)目法人治理的規(guī)范化，督促其健全法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照公司法和公司章程的約定召開股東會、董事會及監(jiān)事會，通過股東會、董事會行使權(quán)利，維護(hù)合法權(quán)益，并注重發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)察職能。(5)日常管理做到精細(xì)化、常態(tài)化。參股股東應(yīng)積極融入所投煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營過程，定期對項(xiàng)目進(jìn)行走訪和現(xiàn)場調(diào)研，及時收集項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及財務(wù)報表(月度、季度、年度等)，重點(diǎn)掌握原煤產(chǎn)量、商品煤量、生產(chǎn)成本、銷售價格等關(guān)鍵指標(biāo)變動情況，結(jié)合以往數(shù)據(jù)對比分析，找出存在的問題并給出解決建議，做到日常管理工作的常態(tài)化、精細(xì)化。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在參股煤礦項(xiàng)目管理過程中，參股股東應(yīng)結(jié)合所投煤礦地域差異、合作股東企業(yè)文化差異、項(xiàng)目法人治理結(jié)構(gòu)完善程度等因素，堅持原則性與靈活性相結(jié)合、獲取股東投資回報與防范投資風(fēng)險并重的管理原則，通過加強(qiáng)溝通交流、選派駐礦代表、抓大放小、突出重點(diǎn)、積極推動參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善、日常管理精細(xì)化、常態(tài)化等措施，達(dá)到保障實(shí)現(xiàn)投資目的、保護(hù)股東權(quán)益、防范投資后風(fēng)險的管理目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共10

　　為了達(dá)到上述基本目標(biāo)和任務(wù)，需要切實(shí)圍繞著每個基本要點(diǎn)實(shí)施詳細(xì)監(jiān)管，其中主要管理措施如下：一是做好施工材料管理。針對建筑施工項(xiàng)目的落實(shí)，施工材料的應(yīng)用是核心點(diǎn)之一，關(guān)系到后續(xù)施工效果，需要切實(shí)圍繞著施工材料的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制。比如對施工材料的采購數(shù)量以及個體單價，都需要嚴(yán)格控制，確保其能夠在施工進(jìn)度以及施工造價方面發(fā)揮較強(qiáng)的作用，盡量避免可能形成的明顯威脅隱患；對于施工材料的后續(xù)應(yīng)用，同樣也應(yīng)該予以詳細(xì)監(jiān)管，以保障其質(zhì)量性能，杜絕劣質(zhì)材料的應(yīng)用可能對后續(xù)施工質(zhì)量造成干擾，以確保施工安全。二是做好施工人員管理。為了更好地確保建筑施工流暢有序，還需要重點(diǎn)做好對施工人員的有效管理，全面保障施工人員的管理工作，針對各個不同工種的需求人數(shù)以及人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評價，確保相關(guān)施工操作人員都能夠具備較高勝任力，盡量避免可能形成的明顯人員威脅和干擾因素。此外，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)力度，提升其安全意識和質(zhì)量意識，確保施工操作有序開展。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。在建筑工程施工管理中，建筑施工企業(yè)還需要切實(shí)把握好對于施工現(xiàn)場的有效管控，能夠確保施工現(xiàn)場管理較為精細(xì)可靠，有助于實(shí)現(xiàn)對于施工現(xiàn)場各個影響因素的全方位分析。在施工前做好勘察分析工作，明確施工現(xiàn)場中可能存在的各類影響因素，進(jìn)而采取合理策略進(jìn)行防控；對于具體施工建設(shè)過程的基本操作，同樣也需要做好施工現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)一些不當(dāng)變動，提升其應(yīng)對水平。四是做好施工資料管理。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的相關(guān)工作開展還需要把握好對各類施工資料的有效管理，以較好實(shí)現(xiàn)對于所有施工資料的系統(tǒng)整理和歸類保管，確保各類施工材料能夠在后續(xù)得到有效應(yīng)用。對于招投標(biāo)文件、設(shè)計方案、合同資料等，都需要進(jìn)行詳細(xì)全面地管理和歸類應(yīng)用。施工現(xiàn)場中的各個簽證資料也需要得到較為科學(xué)、合理的全方位管理，以保障施工的流暢性。比如對于相關(guān)合同文件的管理，能夠有助于后續(xù)索賠等工作的開展，為建筑施工企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，為了使建筑施工項(xiàng)目獲得優(yōu)質(zhì)質(zhì)量保障，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，要切實(shí)做好對建筑施工企業(yè)管理工作的優(yōu)化，從管理目標(biāo)和具體管理要點(diǎn)入手認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行監(jiān)管控制，提升施工流暢度和規(guī)范性，規(guī)避可能形成的明顯管理漏洞，提升其項(xiàng)目管理的綜合效益。

項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共11

　　工程建設(shè)下路橋項(xiàng)目管理分析論文

　　1路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用分析

　　1.1更有助于綜合協(xié)調(diào)

　　眾所周知，在路橋項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于工作量較大，為了確保工程的建設(shè)進(jìn)度，會存在多個建設(shè)單位，進(jìn)而也會遇到諸多問題，相互的協(xié)調(diào)性較差，不利于路橋項(xiàng)目的整體建設(shè)。而通過路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以有效的提高綜合協(xié)調(diào)能力。另外，為了更好的滿足建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的要求、監(jiān)督的要求等，需要參建各方之間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)溝通，通過相互之間的信息交流來對整個建設(shè)計劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而有效的減少路橋工程建設(shè)中的壓力，對提高路橋項(xiàng)目建設(shè)的有效性有著一定的作用。此外，路橋項(xiàng)目管理的應(yīng)用也可以說是以組織者的身份出現(xiàn)在路橋建設(shè)工程中，充分組織和協(xié)調(diào)各個參建方之間的關(guān)系，并結(jié)合實(shí)際的情況來對路橋建設(shè)的整體工程進(jìn)行調(diào)整，而且會結(jié)合氣候條件因素以及之前提到的實(shí)際建設(shè)情況等，適當(dāng)?shù)膶Ω鱾€參建部門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，充分提高路橋工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　1.2更有利于精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理是路橋建設(shè)的重要組成部分，更是確保路橋建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。路橋項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的建設(shè)環(huán)節(jié)比較多，而對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的精細(xì)化管理往往是建設(shè)單位較為薄弱的環(huán)節(jié)，也是路橋項(xiàng)目建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，而通過路橋項(xiàng)目管理在路橋工程中的應(yīng)用，可以根據(jù)路橋項(xiàng)目建設(shè)的方式不同，來對路橋項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理，主要包括招投標(biāo)管理、經(jīng)營管理、成本控制、施工管理等，對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化的管理，促進(jìn)路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　1.3更有利于市場運(yùn)作

　　路橋工程的建設(shè)是為了更好的促進(jìn)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更是以市場經(jīng)濟(jì)體系需求為標(biāo)準(zhǔn)的。通過路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以更加全面的把握路橋工程市場發(fā)展的內(nèi)在需求，并將其作為基礎(chǔ)對路橋建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、設(shè)備管理、施工管理等進(jìn)行規(guī)范，不斷的形成市場化、規(guī)范化的操作流程，從而為建設(shè)企業(yè)在市場的發(fā)展中提升競爭力，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2提升路橋項(xiàng)目管理工作水平，促進(jìn)工程建設(shè)效率的主要措施

　　2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊伍的建設(shè)

　　人才是路橋項(xiàng)目管理實(shí)施的核心，只有具備高素質(zhì)人才才能切實(shí)有效的提高路橋項(xiàng)目管理工作的實(shí)施水平，促進(jìn)工程建設(shè)效率的提高，因此，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊伍的建設(shè)。首先，要從多個途徑不斷的強(qiáng)化人才隊伍，并利用巧妙的方式激發(fā)人才的最大效能，例如，可以進(jìn)一步提高高素質(zhì)、高水平項(xiàng)目管理人員的薪資待遇、福利等，滿足人才的物質(zhì)需求，這樣才能將人才留住，人才也會將自身全力傾盡于崗位，從而有效的激發(fā)人才的效能，而從某個角度上來講，人員的薪資待遇以及福利也將成為人才能力發(fā)揮的內(nèi)在動力。另外，還應(yīng)不斷的壯大管理人才隊伍，加大人才招聘力度，吸納更多的路橋項(xiàng)目管理人才，為路橋項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的發(fā)展打下夯實(shí)的人才基礎(chǔ)。其次，應(yīng)加強(qiáng)對路橋項(xiàng)目管理人才的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)有人才的專業(yè)技術(shù)水平、管理能力等制定合理的培訓(xùn)計劃，不斷的提高路橋項(xiàng)目管理人才的專業(yè)水平。另外，為了確保培訓(xùn)的有效性，應(yīng)適當(dāng)?shù)囊肱嘤?xùn)考核機(jī)制，定期對路橋項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，一方面可以督促管理人員自覺的提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，另一方面可以及時了解到管理人才的素質(zhì)缺陷，并有針對性的對其展開培訓(xùn)，不斷的滿足路橋建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項(xiàng)目管理工作水平，并提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及效率，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，更有利于路橋建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2不斷的強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念

　　路橋項(xiàng)目管理理念對路橋項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響，更是確保路橋項(xiàng)目順利建設(shè)的關(guān)鍵，因此，要提升路橋項(xiàng)目管理工作水平促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升，應(yīng)不斷的`強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念。首先，相關(guān)政府和部門應(yīng)進(jìn)一步對路橋項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范，并結(jié)合實(shí)際情況提出項(xiàng)目管理的細(xì)化規(guī)則，并要引導(dǎo)各個建設(shè)企業(yè)在基于自身發(fā)展設(shè)計的基礎(chǔ)上，探索出一套符合自身發(fā)展的路橋項(xiàng)目管理理念，并切實(shí)有效的將其實(shí)施下去，促進(jìn)路橋項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。其次，政府應(yīng)組建一套路橋項(xiàng)目管理的專業(yè)組織和機(jī)構(gòu)，更將其有效的實(shí)施到路橋項(xiàng)目管理中，不僅要確保路橋項(xiàng)目管理建設(shè)的成效，更能滿足路橋項(xiàng)目管理的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項(xiàng)目管理的工作水平。再次，應(yīng)不斷的推廣路橋項(xiàng)目管理理念以及相關(guān)的知識，并將其作為路橋項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，將其理念滲透到每個組織、每個管理人員的心里，加強(qiáng)對路橋項(xiàng)目管理理念重要性的認(rèn)識，不僅要通過路橋項(xiàng)目管理理念來促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，同時還要以保障人民的生命財產(chǎn)安全為核心積極強(qiáng)化管理理念，促進(jìn)路橋項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

　　2.3加強(qiáng)對路橋施工現(xiàn)場的管理

　　施工階段是路橋建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵時期，施工現(xiàn)場更是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，在路橋項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。首先，要結(jié)合路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，來完善相應(yīng)的建設(shè)管理制度，并將其嚴(yán)格實(shí)施下去，對保障施工現(xiàn)場順利建設(shè)有著極大的作用，同時，也能夠?qū)κ┕と藛T以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步保障路橋項(xiàng)目管理建設(shè)的有效性。其次，路橋項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的法律法規(guī)來盡力完善路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量的管控體系，并將其貫穿路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的各個階段，確保施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，避免了傳統(tǒng)工程施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效的提高路橋項(xiàng)目管理工作的實(shí)施質(zhì)量，對促進(jìn)路橋工程建設(shè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著一定的作用。再次，應(yīng)對路橋項(xiàng)目具體的建設(shè)情況，建立健全的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度，一方面要確保施工現(xiàn)場每位施工人員都能嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照規(guī)程制度辦事，一旦發(fā)現(xiàn)施工不足之處，要及時對其進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面，要確保施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對其整體進(jìn)行評價，如果發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際情況與設(shè)計出現(xiàn)偏差的話，要及時進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保路橋施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證路橋項(xiàng)目整體的建設(shè)質(zhì)量，有效的提升路橋建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，近些年來路橋建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，路橋項(xiàng)目建設(shè)管理也變得極為重要，對確保項(xiàng)目建設(shè)的安全性、可靠性有著極大的作用。因此，文章主要通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊伍的建設(shè)、不斷的強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念、加強(qiáng)對路橋施工現(xiàn)場的管理等內(nèi)容的分析，希望在提升路橋項(xiàng)目管理工作水平的同時，可以有效的提高工程建設(shè)效率。

　　作者：張志輝 單位：深圳市嶺南天地建設(shè)工程有限公司

項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共12

　　水電施工項(xiàng)目成本管理分析論文

　　我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程正在逐漸加快，國企改革也在逐步進(jìn)行深入，各個企業(yè)處于激烈的競爭中。作為水電施工企業(yè)，想要在競爭中屹立不倒，需要從施工質(zhì)量、工期、成本上提高工程建設(shè)的效益，才能保證水電施工整個過程的管理水平和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　一、水電施工項(xiàng)目全過程成本管理特點(diǎn)

（一）綜合性

　　施工項(xiàng)目的過程復(fù)雜導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容錯綜復(fù)雜，具體包括了項(xiàng)目進(jìn)行的所有內(nèi)容，需要成本管理人員利用有效的管理方法，例如計劃管理、成本控制、定額管理、預(yù)算管理和會計管理等，同時全面整合所有部門的管理工作，有效地把握成本管理。鑒于施工過程的復(fù)雜性，管理工作需要覆蓋所有關(guān)聯(lián)的工程，全面地影響施工項(xiàng)目的所有步驟和工序。管理工作涉及到的因素很多，管理范疇比較廣泛，施工項(xiàng)目想要取得更多的效益，需要做全方位的管理工作。此外，水電工程工期較長，影響的外界因素很多，成本管理也需要與政府和百姓進(jìn)行良好溝通，考慮各種潛在因素，不能忽略任何一方面的管理，避免因溝通、協(xié)調(diào)不好帶來的不良影響。

（二）實(shí)時性

　　由于受各種因素影響，水電施工項(xiàng)目的成本一直處于變化中。當(dāng)國家政策出現(xiàn)改變、預(yù)算方法發(fā)生變化、原材料價格出現(xiàn)波動、工程設(shè)計出現(xiàn)更改、資金儲備出現(xiàn)問題時，工程的實(shí)際成本都發(fā)生改變。成本管理需要參照實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，不可以從頭至尾秉承一種方案，死板，不變更。此外，當(dāng)施工項(xiàng)目出現(xiàn)實(shí)時更改后，需要根據(jù)具體情況，進(jìn)行合理的管理變化和計劃更改，以實(shí)現(xiàn)最終的成本管理目的。

（三）整體性

　　施工項(xiàng)目是整體性的工作，需要全體人員參加，進(jìn)行全面的管理。所有的施工項(xiàng)目需要將預(yù)算成本進(jìn)行細(xì)致的劃分，逐層進(jìn)行計算，工程的驗(yàn)收也需要逐層進(jìn)行，核對每層的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目經(jīng)理部上到經(jīng)理，下到一線職工，都需要加入到工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作中，全面參與、全程參與。成本控制工作落實(shí)到每個員工，做到人人有數(shù)，大家共同努力，共同想辦法，主動加入到成本控制中，降低成本，增加收益。

（四）提前性

　　每一個施工項(xiàng)目會設(shè)置一個臨時的項(xiàng)目部，這個項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的所有工作，當(dāng)工程完工后，項(xiàng)目部就會解體。所以施工項(xiàng)目的成本管理具有長期重復(fù)的特點(diǎn)，項(xiàng)目部可以參照之前的經(jīng)驗(yàn)來為下一回的成本管理做好準(zhǔn)備。為了本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部經(jīng)理需要事先對施工過程中的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行完善管理規(guī)劃，不可以等項(xiàng)目結(jié)束后再進(jìn)行。從項(xiàng)目承包開始，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好施工前、中、后期預(yù)算和結(jié)算，確保項(xiàng)目全過程的成本管理。

　　二、水電施工項(xiàng)目全過程成本管理存在的問題

　　工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈。一直以來，水電施工企業(yè)只注重項(xiàng)目工程完工后的質(zhì)量問題，常常忽略了整個工程的成本管理問題，即使很大程度地提高了工程質(zhì)量，卻額外增加了提高工程質(zhì)量的相應(yīng)成本，降低了項(xiàng)目工程的整體利潤，減少了企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和資金儲備。簡要概括成本管理的問題如下：

（一）成本控制管理體系不合理

　　企業(yè)的各項(xiàng)管理都需要一套完善的管理系統(tǒng)來執(zhí)行和遵守，成本管理同樣需要，然而很多施工企業(yè)在這方面還嚴(yán)重缺乏：首先，項(xiàng)目工程的成本不能僅限于施工預(yù)算階段，在施工過程中，很多因素發(fā)生著改變，大至大型材料，小至螺釘螺母，都可能影響最終整個施工項(xiàng)目的成本；其次，在企業(yè)進(jìn)行競標(biāo)時，惡性競爭導(dǎo)致施工單位大幅度壓低造價，減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，導(dǎo)致企業(yè)必須通過降低成本預(yù)算來增加利潤；最后，成本預(yù)測不夠細(xì)化，沒有將成本控制具體到各個層次、各個部位，導(dǎo)致各個層次、各個部位的成本控制混亂，讓成本控制人員無法具體落實(shí)最終的成本管理目標(biāo)。

（二）各項(xiàng)成本缺乏統(tǒng)籌

　　各項(xiàng)成本缺乏統(tǒng)籌無法將質(zhì)量成本和工期成本與經(jīng)濟(jì)效益具體聯(lián)系起來，增加了工程質(zhì)量需要的成本。當(dāng)天氣因素、設(shè)備因素、工期因素等影響工期時，只能加大工期成本，增加了整個過程的成本。

（三）合同制定不健全

　　工程項(xiàng)目的'承包需要以合同的方式作為約定。當(dāng)企業(yè)和承包商進(jìn)行合作之初，需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤M(jìn)行約束。在施工進(jìn)行中，合同的不健全會產(chǎn)生工程質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)和問題追責(zé)等各方面問題，影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程預(yù)算和工期施等，最終提高了整個工程成本。

（四）鼓勵和獎罰機(jī)制不完善

　　在成本控制過程中，沒有考慮到鼓勵和獎罰的相應(yīng)預(yù)算，在實(shí)際施工過程中，也沒有明確合理的鼓勵和獎罰機(jī)制，無法調(diào)動職工的工作積極性，一部分施工缺乏相應(yīng)的成本鼓勵和獎罰機(jī)制。由于工程項(xiàng)目成本通常會與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、職工收入有直接聯(lián)系，所以在缺乏完善鼓勵和獎罰機(jī)制和成本控制機(jī)制的企業(yè)中，員工沒有項(xiàng)目施工成本控制管理的動力和壓力。

　　三、水電施工項(xiàng)目全過程成本管理方法

（一）采用內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制

　　實(shí)施內(nèi)部承包制就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程施工經(jīng)營管理者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。這樣可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)，而且可操作性強(qiáng)、易于管理。采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險、阻的施工任務(wù)順利完成及單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，且易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中，但是它也有弊端，主要問題是管理較為粗放，由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時不易處理。因此，采取內(nèi)部承包制，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

（二）推行成本核算新方法，降低成本消耗

　　由于水電施工涉及到人力、材料、設(shè)備、資金各方面，需要根據(jù)實(shí)際情況，制定一致的成本核算方法，對各個方面、各個部位統(tǒng)一進(jìn)行合理、公平的成本預(yù)算方法，并逐層進(jìn)行分配和核對，確保管理的正常進(jìn)行。同時可以采用多種成本分配方法，主要針對人工、材料、設(shè)備和管理進(jìn)行費(fèi)用分配和核算控制。人力費(fèi)用上需要將基本工資、績效工資、獎勵工資和效益獎勵相結(jié)合。材料費(fèi)用上需要有合理的基準(zhǔn)，在基準(zhǔn)上進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格把握庫存量和使用量。在設(shè)備費(fèi)用上，也需要制定合理基準(zhǔn)，提高設(shè)備使用效率。此外，在基層施工隊中，應(yīng)制定有效的個人和團(tuán)隊激勵機(jī)制，設(shè)置各種獎勵方案、創(chuàng)新方法和工時獎勵。同時，工程施工的質(zhì)量還應(yīng)和績效掛鉤。此外，工程材料的使用情況也要和工程質(zhì)量結(jié)合好，反映在績效考核中。通過這種方法提高了整個作業(yè)團(tuán)隊的積極性和成本管理意識，節(jié)省材料、減少支出、縮短工時、保持高效率和設(shè)備利用率，在有限時間內(nèi)完成了更多的任務(wù)。

（三）開發(fā)新材料、新工藝、新方法，減少投入

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水電施工也加入了很多新技術(shù)。這些技術(shù)可以有效地降低工程投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。作為項(xiàng)目施工技術(shù)的專業(yè)科研人員，需要大膽地提出想法，進(jìn)行試驗(yàn)，不斷技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難關(guān)，研發(fā)出更科學(xué)、更合理、更有效的新材料、新工藝和新方法，并進(jìn)行廣泛推廣。同時，企業(yè)需要組織人員進(jìn)行新方法、新工藝的理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作演練，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)，在降低成本和提高效益上起到有效作用。如在土方填筑施工作業(yè)中，采取微波爐烘烤快速測定含水量法，使質(zhì)檢取樣速度提高1倍，為土方填筑作業(yè)搶得了寶貴時間，既縮短了工期，又提高了工效，對生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。

（四）全面控制施工過程，加大成本管理力度

　　想要完成一項(xiàng)工程任務(wù)，需要從人力、材料和設(shè)備各個方面進(jìn)行有效整合和分配，在施工過程中，嚴(yán)格的成本把控尤為重要。例如，對施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用；對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本、提高效益。值得注意的是，成本控制具有整體性，需要全體人員加入，施工人員的素質(zhì)和能力水平有待提高。

　　四、結(jié)語

　　成本控制是所有工程企業(yè)最重視的問題，直接影響著工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，所以水電施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理十分重要。成本管理必須存在于整個施工項(xiàng)目，才能確保施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才可以在市場競爭中屹立不倒。日后，水電施工項(xiàng)目過程成本管理必定成為水電施工企業(yè)競爭的利器，將成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

　　作者：齊珊 單位：中國人民大學(xué)商學(xué)院

項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共13

　　土建項(xiàng)目質(zhì)量管理分析論文

　　摘要：隨著建設(shè)工程數(shù)量、規(guī)模的不斷增大及建筑結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜多樣性，對工程建設(shè)技術(shù)的要求越來越高，相應(yīng)的對工程質(zhì)量管控也提出了更高的要求。文章針對工程建設(shè)所有的共性特點(diǎn)，總結(jié)分析了在建筑工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理當(dāng)中應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容和重點(diǎn)要素，對明確工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的建立有一定的參考價值。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量目標(biāo)；風(fēng)險管理；控制要素

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工、建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章針對工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量控制的共性特點(diǎn)，通過對質(zhì)量管理各大要素的闡述分析，明確了在項(xiàng)目建設(shè)各階段質(zhì)量管理所應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理著重于質(zhì)量控制，控制范圍上要做到全面、全過程、全員參與；控制階段上要做到事前、事中和事后控制，遵循計劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)控制方法，注重過程的質(zhì)量管理控制，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。針對實(shí)際工程，從項(xiàng)目質(zhì)量管理的角度出發(fā)，制定具體的，有操作性的質(zhì)量管理程序，主要的質(zhì)量管控流程如下幾點(diǎn)：①明確質(zhì)量目標(biāo)；②質(zhì)量風(fēng)險識別；③確定管理體系和組織機(jī)構(gòu)；④過程質(zhì)量管理；⑤質(zhì)量驗(yàn)收和改進(jìn)。

　　2質(zhì)量目標(biāo)

　　確立項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)，要求滿足并執(zhí)行以下要求：①貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量目標(biāo)；②滿足委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定；③滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)定等文件要求；④結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。

　　3質(zhì)量風(fēng)險識別

　　為保證工程項(xiàng)目建造全過程的質(zhì)量，應(yīng)事先對項(xiàng)目在建造過程中可能發(fā)生的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行分析、判斷，建立質(zhì)量風(fēng)險源清單，確定風(fēng)險控制對策和措施，做到事前控制。工程質(zhì)量風(fēng)險分類：

（1）設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險、由于設(shè)計錯誤而造成的質(zhì)量不合格，如違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計不合理，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)勘查不準(zhǔn)確，存在較大偏差等。

（2）制造質(zhì)量風(fēng)險。由于制造廠原因而造成的材料，設(shè)備的質(zhì)量問題，如加工制造缺陷，材料或設(shè)備性能未達(dá)到設(shè)計要求等。

（3）施工及監(jiān)理的質(zhì)量風(fēng)險。由于施工、監(jiān)理原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果，如質(zhì)量通病，運(yùn)輸過程中材料、設(shè)備損壞，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位，檢測儀器設(shè)備管理不善導(dǎo)致偏差過大，材料進(jìn)場檢驗(yàn)不嚴(yán)，采用不適宜的施工方法或工藝，單位自身的質(zhì)量體系不完善等。

（4）運(yùn)行管理質(zhì)量風(fēng)險。由于運(yùn)行的誤操作等原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量風(fēng)險識別是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程建造全過程當(dāng)中，質(zhì)量風(fēng)險是多方面的，而任何一個質(zhì)量風(fēng)險因素，都可能使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此在工程質(zhì)量策劃時應(yīng)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險有足夠的認(rèn)識，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，編制質(zhì)量風(fēng)險清單，找出影響工程質(zhì)量的重大質(zhì)量風(fēng)險。

　　4管理體系和組織機(jī)構(gòu)

　　做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，應(yīng)該建立完善合理的項(xiàng)目管理體系和組織構(gòu)架：

①建立必要的管理職能部門，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理人員職責(zé)及分工；

②確定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖，編制具體的質(zhì)量計劃；

③建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，將各層質(zhì)量目標(biāo)和管理職能層層落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核制度。

　　5過程質(zhì)量管理

　　加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，質(zhì)量過程控制主要有：人員、圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料工機(jī)具、成品保護(hù)等幾大要素。應(yīng)對工程項(xiàng)目建造過程每一過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素進(jìn)行嚴(yán)格管控，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對每一過程和環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、評價，發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)及時整改糾正，消除質(zhì)量問題和隱患。

　　5.1人員。在項(xiàng)目開工后，承包商和監(jiān)理單位所有必要的管理人員都必須到位，且管理人員要具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場施工操作人員必須持證上崗，定期組織質(zhì)量安全和技能相關(guān)教育及培訓(xùn)。項(xiàng)目質(zhì)量安全部門須配備專職質(zhì)量管理人員，各專業(yè)技術(shù)人員兼任質(zhì)量員?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制由施工部門及質(zhì)量部門共同負(fù)責(zé)，施工部門負(fù)責(zé)過程中實(shí)施，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)過程中檢查驗(yàn)證，最終結(jié)果都要滿足要求的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.2圖紙。在各子項(xiàng)目及各分部分項(xiàng)實(shí)施之前，設(shè)計、監(jiān)理及施工各方應(yīng)做好圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題及對圖紙進(jìn)行相應(yīng)的施工優(yōu)化，并對具體的實(shí)施者做好技術(shù)交底工作。

　　5.3施工方案。在項(xiàng)目實(shí)施前，須編制通用施工方案，對一般分部分項(xiàng)的施工工藝、過程進(jìn)行具體描述，對施工難度大、技術(shù)要求高，對整體項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工項(xiàng)目須編制專項(xiàng)施工方案。如通用施工方案一般包括土方開挖、測量工程、腳手架工程、砌筑工程、鋼筋混凝土施工等；專項(xiàng)施工方案一般重點(diǎn)關(guān)注深基坑施工，降排水施工，吊裝施工，大型鋼結(jié)構(gòu)組安裝施工等。方案內(nèi)容都要求體現(xiàn)具體的施工工藝流程和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，方案須經(jīng)各主管負(fù)責(zé)單位審批通過后實(shí)施，施工單位須嚴(yán)格按照審批后的方案來進(jìn)行現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.4質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。為保證過程質(zhì)量控制具有實(shí)施操作性，在項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)施工方案的'要求，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計劃表并確保其可操作性。施工質(zhì)量檢驗(yàn)計劃表（見表1）內(nèi)容要求：

①質(zhì)量檢驗(yàn)計劃表應(yīng)體現(xiàn)從工序，分部分項(xiàng)，到單位工程的詳細(xì)具體的關(guān)健施工步驟，應(yīng)明確規(guī)定各控制點(diǎn)的性質(zhì)、參驗(yàn)單位、檢驗(yàn)所需提供資料等事項(xiàng)；

②確定質(zhì)量檢驗(yàn)計劃表的質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量控制需要，對施工中的重要環(huán)節(jié)等定為主要見證點(diǎn)（W點(diǎn)），對施工中的隱蔽工程，關(guān)鍵重大施工過程等定為停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）；

③根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)對各施工當(dāng)中關(guān)健的環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，實(shí)行工序交接制度，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序施工。施工單位施工部門和質(zhì)量部門應(yīng)嚴(yán)格按此質(zhì)量計劃執(zhí)行，按要求進(jìn)行實(shí)施和質(zhì)量控制，確保包括隱蔽工程在內(nèi)的質(zhì)量控制點(diǎn)得到檢驗(yàn)和見證。對于檢查驗(yàn)證當(dāng)中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，堅決按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求處理。

　　5.5工機(jī)具、材料和設(shè)備?，F(xiàn)場工機(jī)具、材料和設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)是關(guān)乎施工質(zhì)量的前提因素，必須從最開始就要嚴(yán)格管控，主要涉及到以下方面：

①對需要送相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測的材料、工機(jī)具和設(shè)備，嚴(yán)格按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的要求及時送檢，確保不符合要求的材料和設(shè)備得到識別和控制，防止不合格的材料和設(shè)備用到工程上；

②參與自行采購的關(guān)鍵類工程物資的驗(yàn)收，未經(jīng)檢驗(yàn)合格或未經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)的材料和設(shè)備不得投入使用。5.6成品保護(hù)。各級承包商須及時做好已完工程和設(shè)備的成品保護(hù)工作，杜絕應(yīng)此而產(chǎn)生的質(zhì)量問題和隱患，制定成品防護(hù)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)成品防護(hù)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，加強(qiáng)宣傳，提高全員成品防護(hù)意識。承包商項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位的成品防護(hù)實(shí)施，定期進(jìn)行檢查。

　　6質(zhì)量驗(yàn)收和改進(jìn)

　　6.1驗(yàn)收控制。主要內(nèi)容：

①對質(zhì)量驗(yàn)收和評定進(jìn)行控制，保證所有施工項(xiàng)目都經(jīng)過驗(yàn)收，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；

②根據(jù)質(zhì)檢計劃中的驗(yàn)收和評定權(quán)限，施工單位應(yīng)該在內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，再申請驗(yàn)收；

③驗(yàn)收后及時統(tǒng)計分析，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不準(zhǔn)投入使用，并要切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作；

④各專業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)檢計劃的基礎(chǔ)上針對各自范圍的特點(diǎn)編制詳細(xì)質(zhì)檢計劃，確保專業(yè)工區(qū)內(nèi)的自檢正常進(jìn)行，保證施工質(zhì)量；

⑤及時完成記錄資料，在檢查驗(yàn)收時，施工單位必須出具對該質(zhì)量控制點(diǎn)已經(jīng)自檢并且合格的文件記錄。資料數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，每次質(zhì)量檢驗(yàn)合格后檢查人員應(yīng)在該質(zhì)量控制點(diǎn)記錄資料的相應(yīng)欄目簽字確認(rèn)。

　　6.2質(zhì)量趨勢分析及改進(jìn)。掌握質(zhì)量趨勢情況，要求承包商質(zhì)量控制部應(yīng)與相關(guān)部門和人員共同對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析，找出存在的問題并采取措施，持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量控制部門定期編寫“質(zhì)量趨勢分析報告”，內(nèi)容包括：質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量趨勢分析、產(chǎn)生原因分析、糾正和改進(jìn)行動要求等。

　　7結(jié)束語

　　文章在分析土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理共性的基礎(chǔ)上，闡明了質(zhì)量管理當(dāng)中的確立質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量風(fēng)險識別、管理體系和組織機(jī)構(gòu)、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收和改進(jìn)等階段性的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并著重闡述了在項(xiàng)目施工過程質(zhì)量當(dāng)中所應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量控制要素。在土建項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要建立全員、全過程、全階段質(zhì)量管理制度，根據(jù)質(zhì)量管理要素細(xì)則，確立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件和具體的質(zhì)量管理措施，按要求嚴(yán)格執(zhí)行，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

[1]王玉波.高速公路施工項(xiàng)目管理研究[D].長安大學(xué),.

項(xiàng)目管理理念在英語教學(xué)的可行性分析的論文共13篇相關(guān)文章：