下面是范文網(wǎng)小編收集的關于唐山國豐鋼鐵有限公司高爐爆炸事故的通報3篇(唐山國豐鋼鐵事故)，以供參考。

關于唐山國豐鋼鐵有限公司高爐爆炸事故的通報1

　　本溪龍新礦業(yè)有限公司“”重大炸藥

　　爆炸事故情況通報

　　2018年6月5日16時30分，本溪市南芬區(qū)思山嶺街道本溪龍新礦業(yè)有限公司在建設措施井期間，運送炸藥車輛在井口發(fā)生爆炸，造成地面人員11人死亡，9人受傷；井下人員25人被困，其中，2人失聯(lián)，截止今日7時30分，井下被困23人全部升井，2名失聯(lián)人員還在繼續(xù)搜救中。

　　一、事故發(fā)生單位概況

（一）建設單位情況

　　本溪龍新礦業(yè)有限公司是北京建龍重工集團旗下華夏建龍礦業(yè)科技有限公司的全資子公司，負責思山嶺鐵礦的開發(fā)與建設。公司成立于2007年7月30日，核準日期2015年11月6日。注冊地址：本溪市南芬區(qū)思山嶺街道辦事處思山嶺一組。法定代表人：張宗。注冊資本：萬元。企業(yè)類型：有限責任公司，經營范圍：鐵礦產品、礦山機械配件經銷；房地產開發(fā)；鐵礦采選。

　　本溪龍新礦業(yè)有限公司思山嶺鐵礦，探明鐵礦石儲量億噸，平均品位%，控制鐵礦帶東西 長1500米、南北平均寬度960米，埋深404米—1934米，最大垂直深度1530米。工業(yè)礦體總厚度米，礦體平均厚度米?，F(xiàn)已取得了國土資源部頒發(fā)的《采礦許可證》、遼寧省發(fā)改委批復的《項目立項核準》，通過了國家安監(jiān)總局組織的《安全專篇》評審，項目建設法定手續(xù)齊備。

　　鐵礦采掘施工單位為：華煤集團有限公司，是以礦山建設為主營業(yè)務的股份制建筑施工企業(yè)，具有礦山、房屋建筑、市政公用工程施工總承包壹級資質以及公路、隧道、橋梁、土石方、機電安裝等施工資質。注冊地為長春市高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)譽街213號。

　　爆破作業(yè)單位情況為：遼寧同鑫建設有限公司，具有二級爆破作業(yè)設計施工資質，注冊地；遼寧省本溪市溪湖區(qū)崗東街。負責本溪龍新礦業(yè)有限公司思山嶺鐵礦的措施井的爆破作業(yè)。

　　二、事故原因初步分析

　　據(jù)專家初步了解，該礦在倒運炸藥過程中違反《爆破安全規(guī)程》，將炸藥與雷管混裝，導致的爆炸事故發(fā)生。事故具體原因還需進一步調查。

　　三、事故救援情況 事故發(fā)生后，李克強總理作出重要指示，孫春蘭、劉鶴副總理和王勇國務委員作出重要批示，對事故救援和善后處置提出明確要求。國家應急管理部對事故救援處置高度重視，部黨組書記黃明、副部長付建華等部領導進行現(xiàn)場視頻調度，聽取遼寧省政府相關負責同志工作匯報，對事故救援處置提出明確要求。部黨組緊急派出由相關負責同志和專家組成的工作組，連夜趕赴事故現(xiàn)場，研究救援方案，現(xiàn)場指導救援工作。

　　遼寧省委書記、省人大常委會主任陳求發(fā)，省委副書記、省長唐一軍要求認真貫徹落實國務院領導同志的重要批示指示精神，全力救治傷員，立即開展井下人員救援，加強現(xiàn)場管控，避免發(fā)生次生事故，做好善后處置工作，查明事故原因，嚴肅追責，采取切實有效措施堅決防止此類事故再次發(fā)生。唐一軍同志帶領省委、省政府有關負責同志立即趕赴現(xiàn)場，指導救援及善后工作。

　　目前，各項救援工作和事故原因排查正在全力以赴展開。

　　一是立即成立了現(xiàn)場指揮部。由省政府主要領導同志擔任現(xiàn)場總指揮，指揮部下設搶險救援組、專家 組、醫(yī)療救護組、善后組、輿情控制組，全力指揮搶險救援。

　　二是制定救援方案。組織專家對現(xiàn)場進行勘察，深入分析現(xiàn)場情況，提出了切實可行方案，在確保安全的前提下，努力做到科學救援。

　　三是組織搶險救援。統(tǒng)籌全省資源，投入搶險救援。救援指揮部調動了沈煤集團、紅透山銅礦、華煤集團3支救援隊伍40余人進行搶險救援。通過對講機與井下人員保持聯(lián)系，穩(wěn)定井下人員情緒。開展向井下通風，確保井下空氣暢通。

　　四是全力搶救受傷人員。調動一切力量，救治傷員。國家衛(wèi)生健康委連夜派出醫(yī)學專家趕到遼寧，對傷員進行救治。中國醫(yī)科大學、本溪市中心醫(yī)院專家對9名受傷人員進行搶救，目前受傷人員均無生命危險。

　　五是組織做好輿情管控。在中宣部、中央網(wǎng)信辦大力支持下，及時發(fā)布信息，有效引導輿論和管控輿情，目前輿情平穩(wěn)。

　　六是組織開展事故原因調查。省政府在現(xiàn)場召開會議，要求安監(jiān)、公安等部門密切配合，盡快查明事故原因，嚴肅追究相關責任人的責任。七是舉一反三，進一步做好安全生產工作。事故發(fā)生后，省政府立即下發(fā)通知，層層壓實責任，堅決遏制重大特大安全生產事故發(fā)生。定于6月6日上午，召開全省安全生產緊急電視電話會議，對做好安全生產工作做出進一步部署，確保全省平安穩(wěn)定。

　　三、深刻吸取事故教訓，切實加強安全生產工作

　　這起事故暴露出該爆破作業(yè)單位等有關企業(yè)安全意識不強，現(xiàn)場安全措施執(zhí)行不嚴格，違規(guī)從事爆破作業(yè)等問題，再次給我們敲響了警鐘。必須采取針對性措施，強化監(jiān)管、堵塞漏洞，有效截斷事故鏈條。

　　一要強化對爆炸物品的安全監(jiān)督管理。要深刻吸取事故教訓，立即組織開展爆破作業(yè)專項排查，嚴格執(zhí)法，嚴肅查處違反《爆破安全規(guī)程》等民爆物品的相關規(guī)定的行為，督促爆破作業(yè)單位建立健全并嚴格落實爆炸物品安全管理、定員定量、定置管理、危險點檢查和隱患排查制度，規(guī)范爆炸物品運輸、分發(fā)、使用過程管理。嚴禁雷管和炸藥混運、混放、混發(fā)，確保雷管和炸藥的安全距離符合規(guī)程要求。用人工搬動爆破器材時，雷管和炸藥應分別放在專用背包（木箱）內；領到爆破器材后，應直接送到爆破地點，不應亂丟亂放；不應攜帶爆破器材在人群聚集的地方停留；一人一次運送的爆破器材數(shù)量不超過規(guī)程要求。強化分發(fā)、使用爆炸物品的 管理，確保各項規(guī)章制度落實到位，嚴防類似事故的發(fā)生。

　　二要強化對礦山建設項目施工的安全管理和監(jiān)督。礦山企業(yè)要全面落實建設項目安全管理職責并承擔安全生產主體責任，不得將建設項目發(fā)包給不具備相應資質的施工單位施工；要與施工單位簽訂專門的安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責，并對建設項目安全生產工作進行統(tǒng)一監(jiān)督和管理;要加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保至少有1名安全管理人員在施工現(xiàn)場跟班檢查，督促施工單位及時排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工單位要嚴格按資質等級許可的范圍承建相應的建設項目，嚴禁超資質能力施工，嚴禁轉包工程和掛靠施工資質；施工單位進入現(xiàn)場施工前，要向建設項目所在地縣級以上安全監(jiān)管部門備案，否則不得開工。

　　三要堅持突出重點，全面開展重點行業(yè)領域安全專項整治督查檢查。要深刻吸取事故教訓，舉一反三，立即組織開展集中督查檢查行動，按照省安委會的統(tǒng)一部署和各行業(yè)領域專項整治方案的具體安排，嚴格監(jiān)督執(zhí)法，推動煤礦、非煤礦山、?；贰⒔ㄖ┕?、道路交通、水上交通、海洋漁業(yè)、消防安全、冶金、民爆、軍工、城鎮(zhèn)燃氣、特種設備等重點行業(yè)領域企業(yè)加快構建風險管控和隱患排查雙重預防機制，提升事故防范能力，確保安全生產專項整治扎實開展，堅決防范和遏制較大和重特大事故的發(fā)生。四要進一步強化安全生產責任制落實。各地區(qū)、各有關部門和單位要清醒認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，進一步筑牢紅線意識，強化責任意識，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，嚴格落實屬地管理責任、部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任。強力推進安全生產監(jiān)管網(wǎng)格化建設，明確每一個企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管的屬地具體部門，有效壓實監(jiān)管責任，消除監(jiān)管盲區(qū)。同時要嚴肅查處事故，嚴格責任追究，以事故教訓推動安全生產工作責任落實。

　　事故情況通報完畢。

關于唐山國豐鋼鐵有限公司高爐爆炸事故的通報2

　　附件

　　1推行六西格瑪管理，提高標準化、精細化和

　　數(shù)據(jù)化管理水平

——唐山國豐實施精細化管理經驗介紹

　　2002年，精益六西格瑪管理登陸中國，被寶鋼、太鋼、鞍鋼、首鋼等國有大型鋼鐵企業(yè)成功引入，對各家企業(yè)起到了提升管理水平的作用。2009年，國豐公司張震總經理親自帶隊到首鋼、遷鋼對標。通過對標學習，了解到精益六西格瑪管理對提升基礎管理水平和提高員工素質效果顯著，經研究后公司決定啟動此項管理創(chuàng)新工作，并納入國豐2010年工作安排，作為提升基礎管理水平的一項重要舉措列入全年的工作指導思想。

　　一、國豐實施六西格瑪?shù)哪康暮鸵饬x

　　隨著公司生產規(guī)模的不斷壯大，國豐的基礎管理水平與發(fā)展速度和規(guī)模已不相適應，體現(xiàn)在管理細節(jié)和干部員工整體素質亟待提升，主要缺點是員工過于被動和機械，只強調工作內容，忽視系統(tǒng)和方法，工作沒有主觀能動性。從管理模式看還有兩方面不完善：一是在過程分析中，缺乏數(shù)據(jù)積累和最終的項目評價；二是項目目標責任和責任人不明確，完成得好壞沒有過程跟蹤和結果評價。六西格瑪管理恰恰彌補了過去在管理模式上的缺陷。項目倡導者牽頭干一個項目，由前期的組織，到項目的實施，到過程的控制，一直到項目的評價，強調的是用數(shù)據(jù)說話。

　　國豐實施六西格瑪管理的目的很明確：首先，六西格瑪是培養(yǎng)科學思維，培養(yǎng)高素質干部隊伍的方法。這一點可以從項目的實踐中體會到，介入項目的人員在方法和理念都受六西格瑪模式的影響，管理素質得到快速提升。其次，促進團隊建設，核心強調四個字：合作、效率。六西格瑪實施的主要目的是將團隊的合作納入公司的工作日程，真正在公司形成氛圍。通過六西格瑪管理，解決了合作問題，解決了效率問題。第三，今年是國豐的管理提升年，六西格瑪與管理提升階段所采取的措施緊密相關，對完成今年“七項目標”任務，落實好“六個必須、九項措施”有重要的促進作用。

　　二、國豐六西格瑪項目的開展情況

　　2009年12月份，公司開始著手推行六西格瑪管理的準備工作。2010年1月，邀請專業(yè)咨詢公司的高級顧問為公司經理班子成員和廠部級干部進行導入性培訓，六西格瑪理念開始進入國豐。隨后，正式委托深圳科理管理公司為培訓、咨詢和指導顧問單位，同時召開“國豐公司推行六西格瑪管理啟動大會”，標志著國豐六西格瑪管理實施正式拉開序幕。在隨后的幾個月里，我們根據(jù)項目推進計劃，先后制定了《國豐公司推進6σ管理實施方案》、《國豐公司六西格瑪實施管理辦法》，明確了公司推進六西格瑪?shù)慕M織結構、推進戰(zhàn)略、方針、目標及規(guī)劃等。

　　首期共設立六西格瑪項目18項，涉及公司行政管理、生產、技術、經營四大業(yè)務領域。為保障項目的順利實施對人才的需求，公司副總經理和正廠部長作為項目倡導者直接參與到項目開展中來。項目實施期間，組織實施項目倡導者

　　培訓2期，累計培訓公司副總經理和廠部長等36人；項目綠帶培訓6期，累計培訓副廠部級干部及各專業(yè)技術骨干56人，培訓藍帶7期272人。根據(jù)各階段項目實施特點，制定了涵蓋項目實施每階段的“一對一”輔導，規(guī)劃輔導項目52天。為確保項目措施到位，六西格瑪辦公室根據(jù)下發(fā)的《六西格瑪項目管理辦法》，對項目的開展進行了全面的追蹤。在項目推進過程中，各項目組多次召開項目倡導者例會，積極協(xié)調項目所需資源，解決項目推進過程中遇到的障礙。項目A階段過程驗收后，組織了兩次經驗交流會議，對過程中實施較好的項目進行學習推廣。同時，加大宣傳力度，利用內部報紙，標語、櫥窗、OA網(wǎng)絡等宣傳方式，開辟專欄，大力宣傳相關知識和階段成果，努力在公司形成了學習六西格瑪、運用六西格瑪?shù)奈幕諊?/p>

　　三、當前取得的階段性成果

　　六西格瑪項目實施主要有DMAIC（即定義、測量、分析、改善、控制）五個階段的培訓、輔導和評審等工作。截止到2010年7月份，一期精益六西格瑪項目五個階段已完成四個階段項目實施工作，8月份做最后評審。從目前進展情況看，項目整體目標達成率達到72%，進度完成率95%，除去原料市場和鋼材市場因素影響的兩個項目，目標達成率為106%。人才培訓方面，完成項目倡導者培訓36人、項目綠帶56人以及藍帶272人。公司70余名廠部長和170余名科級干部均接受了六西格瑪知識培訓，培訓成績合格率100%，其中綠帶考核成績平均為分。

　　通過項目實施，各項目組運用頭腦風暴、因果矩陣、失

　　效模式分析、方差分析等統(tǒng)計工具，先后找出了908個影響因素，分析出了266個根本原因，制定了103個快速改善方案，監(jiān)控了178個關鍵因子，形成了22份管理文件，對現(xiàn)有流程中多個環(huán)節(jié)進行了改進和優(yōu)化，制定了標準化、規(guī)范化的系列管理措施。從前四個階段評審結果看，達到了預期的效果。主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1、部分能耗指標改善明顯。2010年7月8日—12日，六西格瑪推進辦公室組織了六西格瑪項目第四階段項目實施工作評審會議，評審結果顯示，精益六西格瑪項目已為公司創(chuàng)收約2000萬元。其中一鐵《降低230燒結固體燃料消耗》項目已累計完成效益500余萬元，通過其39個關鍵因子分析，一次、二次FMEA,多次快贏改善，燒結固體燃料消耗持續(xù)降低，過程波動情況也有明顯的改觀，已逐步趨穩(wěn)，項目標達成、并向標桿值貼近，預計項目年效益可達萬元。

　　2、基礎管理水平明顯提高。通過精益六西格瑪項目的實施，中層以上干部的領導管理水平有了明顯提高，解決問題思路更加清晰、數(shù)據(jù)理念更加深入、工作更加扎實。以往那種遇到問題相互推諉、解決問題避重就輕、解決措施治標不治本的現(xiàn)象逐步被詳實的數(shù)據(jù)、扎實的解決措施代替。

　　3、員工向心力明顯增強。六西格瑪項目以消除生產中的浪費、提高產品質量為宗旨，在近3個月的項目實施中，各項目團隊對生產工作中的人力浪費、設備浪費進行了深層的挖掘和改進，顯著減少了生產的浪費和員工的工作量。通過對項目改善措施的現(xiàn)場調查以及對生產一線員工的溝通

　　了解，一線員工過去因工作忙、加班的抱怨之聲已被高漲的生產熱情代替，生產效率明顯提高。一線員工用實際行動給予了六西格瑪項目實施極大的認可，也進一步增強公司強力推行精益六西格瑪?shù)臎Q心和信心，力爭使精益六西格瑪管理思維成為國豐的企業(yè)文化，精益六西格瑪項目成為公司的企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)核心競爭能力的組成部分，助公司企業(yè)競爭力的不斷提高和企業(yè)實力的不斷壯大。

　　四、下一步持續(xù)推進的工作計劃

　　隨著精益六西格瑪管理項目實施的不斷深入，公司在保障首期項目順利完成的基礎上，將進一步擴大精益六西格瑪項目實施范圍：

　　一是公司將增設20—30個項目，項目收益力爭達到4億元/年，實現(xiàn)“綠帶人人有項目，藍帶人人參與項目”，營造全員參與的項目實施氛；

　　二是為進一步擴大六西格瑪普及范圍，讓更多的員工認識六西格瑪、支持六西格瑪、傳播六西格瑪，公司針對不同層次的員工將組織黃帶培訓、統(tǒng)計工具培訓、班組長培訓等形式多樣的培訓，促進六西格瑪知識的普及；

　　三是為實現(xiàn)六西格瑪?shù)淖灾鞴芾砗统掷m(xù)發(fā)展，公司將著手培養(yǎng)自己的黑帶、綠帶，著手自編教材，開展管轄范圍內的班組長培訓；同時，在培訓過程中進行問卷調查，掌握第一手的培訓信息反饋，為將來公司進行藍帶、綠帶、黑帶的自主培訓積累資源優(yōu)勢和實施經驗。

　　五、實施精益六西格瑪管理工作的體會

　　管理創(chuàng)新的關鍵在于適用、實用和有效。六西格瑪管理

　　是一種企業(yè)管理創(chuàng)新的成果，為各大公司帶來顯著成效的同時自身也得到發(fā)展和完善。六西格瑪管理的引入，必將極大地推動了國豐精細化管理進程。在項目實施過程中，標準化、數(shù)據(jù)化、精細化的理念滲透到了管理的各個環(huán)節(jié)，在公司形成了用具體、明確的量化標準,取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求的工作標準,在公司各層面形成“把小事做細，把細事做透；按程序辦事，按制度辦事”的工作體系,使管理上的每一個細節(jié)都做到精確化、數(shù)據(jù)化,實現(xiàn)了管理過程可控、在控。

　　推行六西格瑪管理不能簡單拷貝，它需要相應的文化背景基礎，需要必要的投入，需要相對深厚的統(tǒng)計學知識，需要科學的激勵機制，“拿來主義”行不通。六西格瑪管理的關鍵，在于深刻理解并把握其管理思想內涵的基礎上，結合企業(yè)已經行之有效的系列管理方法，以“博采眾長、點滴積累、自成一家”為原則，實施具有本企業(yè)特色的六西格瑪管理。國豐會努力使這種世界先進的管理方法在國豐得以充分應用和推廣，成為國豐大發(fā)展的助推劑。

關于唐山國豐鋼鐵有限公司高爐爆炸事故的通報3

　　主管領導評價：

　　黃健同志2015年工作述職報告

　　轉眼2015年即將過去，在這一年里，鋼鐵行業(yè)仍處于轉型升級的陣痛期，我們公司的生產經營形勢也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。我做為公司的管理部招投標管理處處長，見證了公司在這一年里面對各項危機形勢所作出的奮斗歷程，本人在投身其中，在危機中學會前進，在困境中學會成長。現(xiàn)在一年即將過去，在迎接2016年的新的挑戰(zhàn)之際，為了今后更好地做好工作，克服不足，將2015年成長的經驗和失敗的教訓述職如下：

　　一、從自我抓起，不斷加強學習, 自身素質又上新高度 持續(xù)自學招投標相關的專業(yè)知識，著重學習了招投標法律法規(guī)、招投標專業(yè)實務、招投標的相關案例及項目管理，并于2015年3月份正式取得了國家注冊招標師證書，真正成為了一名正式的國家注冊招標師。

　　堅持開展處內自主培訓，理論聯(lián)系實際，學以致用。2015，我在處內范圍內開展一次招投標知識培訓，提升了全處員工對招投標相應理論的了解和掌握，并積極將理論運用到實際的招投標工作中，增強了全處人員工作的主動性和針對性。真正的專家都是最不怕學習的人，2015年為滿足我處供應商資質審核中財務情況的審查的需求，把好供應商資質審核關，我開展了對財務知識的了解和學習，并計劃在2016年參加會計師的職業(yè)考試，并有信心通過考試。

　　二、從細節(jié)做起，開展團隊協(xié)作，各項工作邁上新臺階 2015年，在鄭總、李部長的正確領導下，我牢牢緊記公司領導‘從細節(jié)抓起，向細節(jié)要效益’的指示，堅持以“降低采購成本、提高采購效率、持續(xù)提升供應商管理”為工作大目標，強化處內全員責任，扎實工作，持續(xù)推行公開招標，大力落實招投標監(jiān)管，積極引進優(yōu)質供應商。為持續(xù)推行陽光招標貢獻一己之力。

（1）持續(xù)完善規(guī)章制度，保采購管理制度化

　　2015年里：編寫了《供應商分類分級評價辦法》，規(guī)范了物料關鍵程度分類、供應商的評價分級，并細化規(guī)定了供應商的參標標準，實現(xiàn)了在公開招標的前提下，參標供應商的同一平臺，提升了采物資購的性價比，優(yōu)化了供應商結構；并結合集團效能監(jiān)察的各項意見，積極完善了《招投標管理制度》、《供應商管理制度》，健全了各項招標流程的細化規(guī)定。

（2）持續(xù)推廣陽光平臺，保采購行為規(guī)范化

　　截止2015年11月份，我在全處員工的配合下，共完成采購招標項目4579項，議標項目797項，平臺采購節(jié)支總額萬元，完成計劃205%；

　　其中：合金類采購節(jié)支萬，每月招標價均堅持以河鋼集團招標采購價為標桿，每月公司招標采購價均低于河鋼采購價。合金類物料采購節(jié)支占比% 耐材、輔料類節(jié)支萬，每月招標價均以2014采購價為標桿，2015年在確保生產順行的基礎上，通過公開招標的穩(wěn)健、逐步的推行，取得了顯著的經濟效益。耐材、輔料類物料采購采購節(jié)支占比40%。

　　設備備件節(jié)支萬，設備備件物料上，在使用單位的號召下，在業(yè)務部門的推動下，我處積極配合各采購處，逐一打破了諸如部分議標項目，實現(xiàn)了采購節(jié)支占比%的顯著成果。

（3）持續(xù)開展供應商管理，保供應管理實時化

　　2015年，在全處員工的努力下，堅持按制度開展供應商管理，全處著力于優(yōu)化供應商結構，提升供應商日常管理，進而提高供貨質量，與優(yōu)秀供應商建立長期互惠供求關系。

　　在供應商考核上：對各種不誠信行為按照情節(jié)輕重分為不良行為或不當行為記入供應商考核檔案，分別扣分。1-11月份，共有24家供應商納入考核，供應商考核工作的強力推進，有效支撐了公司采購速度的提升，到貨率自5月份首度突破96%后始終保持較高水平。

　　在供應商開發(fā)上：積極引進對標企業(yè)優(yōu)質供應商。1-11月份，共計引入供應商213家，月均開戶家，直供型供應商占比%，直供型供應商的大力引進強有力的支撐了公司采購降本的目標。我處自主開戶達49家，占比23%。

（4）推行分類分級采購，促公開招標系統(tǒng)化 2015年，為了優(yōu)化供應商結構，提高供貨質量，實現(xiàn)依據(jù)物料特點分級招標的策略，與優(yōu)秀供應商建立長期互惠供求關系。在公司領導的倡導下，公司各部門的支持下推行了分類分級的公開招標，有效的提升了采購物資的性價比。

　　一方面：由國豐鋼鐵專業(yè)部門經過全面的現(xiàn)場評估和嚴格的技術論證，將物料化定為關鍵、重點、一般、易耗四大類，形成了涵蓋重要物料3727條，關鍵物料條，一般物料條，低值易耗物料條的物料關鍵程度級別標準。

　　另一方面：我處協(xié)同十余單位共同對供應商的日常行為、業(yè)務態(tài)度、使用效果、售后服務、技術支持等指標開展聯(lián)動評價，共計經444家供應商參與評價，其中：A級別供應商182家，占全部參評供應商%；B級供應商143家，占全部參評供應商%；C級供應商50家，占全部參評供應商%；D級供應商68家，占全部參評供應商%；E級供應商1家，占全部參評供應商%。（5）開展議標集中申報，促議標項目制度化

　　2015年，我在部門領導和全處員工的支持下，針對公司獨家議標物料開展了集中申報及審核工作。按公司《招投標管理制度》規(guī)定，對符合獨家議標物料進行判定，經申報，共170種獨家議標情況完成了申報，經經理碰頭會集中審議、OA公示后，納入公司2015獨家議標管理，實現(xiàn)了議標項目的制度化管理。

　　三、從嘗試開始，創(chuàng)新合同評審，堵塞漏洞呈現(xiàn)新力度

　　2015年，我在合同評審組的建議下，打破了2014年的合同評審的老模式，自5月起，嘗試建立閉環(huán)式評審跟蹤模式。1-11月份結合督查審計部共完成9444份合同的后期評審，提交11份月度合同評審報告，共查實22項問題，落實考核16項。在合同管理上，建立了招投標管理處評審查找問題——企管處依章落實考核——督查審計部后期跟蹤整改——招投標管理處整改效果復評的閉環(huán)式的管理模式。

　　1-11月份，結合督查審計部經對合同價格評審，對招標采購中存在的定價較高的漏洞積極與采購部門、使用部門開展溝通反饋，實現(xiàn)了降低萬元采購成本。

　　回過頭審視我2015年全年工作，其實失敗很多，跟本談不上擁有成功的經驗，收獲的只有成長。我始終認為：只有具備自我批判的干部才是一名優(yōu)秀的干部，作為一名公司的基礎干部，只有不斷的修正今天的自己，才能在明天更好的工作。就在不遠的2016年里我們的公司正經歷著前所未有的危機和挑戰(zhàn)，熬過寒冬，才算成功，活下來才會有出路!然而我會像蜘蛛一樣，不管公司遭遇多少挫折和打擊，我愿意始終帶領著這個小小的團隊盡自身最大的努力去織補應有的‘堵漏之網(wǎng)’，去守候公司春天的到來，我堅信——只有燒不死的鳥才是鳳凰，前進，國豐！前進吧，國豐！

　　述職人： 黃健

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