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采油三大隊采油四班3篇 第一采油廠第三油礦中四采油隊

時間:2022-10-12 14:02:45 綜合范文

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采油三大隊采油四班3篇 第一采油廠第三油礦中四采油隊

采油三大隊采油四班1

  采油大隊第四季度工作總結(jié)

  我大隊現(xiàn)有油水井口,其中生產(chǎn)井口,分布在個井場(叢式井場個,單井井場個),關(guān)停井口,注水井口。目前日產(chǎn)液方,日產(chǎn)原油噸,綜合含水率%,油井利用率是.%,自然遞減率是.%。

  大隊現(xiàn)有職工人,其中管理人員人,采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人,其中二類職工

  人,臨時工人,采油工人。大隊下設(shè)個調(diào)度室,個采油區(qū),個,轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點(diǎn)個,污水回注點(diǎn)個。

  進(jìn)入四季度我們認(rèn)真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進(jìn)行了周密的部署,繼續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理,全面推進(jìn)HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出持續(xù)增長的良好態(tài)勢,為完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ).總結(jié)四季度的工作,主要有以下幾個方面:

  一、各項指標(biāo)圓滿完成

  為了確保全年任務(wù)圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標(biāo)任務(wù),細(xì)化指標(biāo),層層分解,實行任務(wù)倒排,負(fù)責(zé)人包片制,原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.(一)原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  四季度,采油廠累計下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計下達(dá)交售任務(wù)

  噸,實際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

  年,采油廠給我大隊累計下達(dá)井口原油生產(chǎn)任務(wù)

  噸,截 至月日實際生產(chǎn)原油.噸,完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計下達(dá)交售任務(wù)噸,截至月日交售了.噸,完成了交售的.%,井口庫存.噸,提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

(二)成本控制情況:

  四季度,全大隊生產(chǎn)費(fèi)用為.萬元,刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬元,噸油成本.元,噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補(bǔ)償、文明井場建設(shè)、道路硬化等費(fèi)用.萬元。

  年,采油廠給我大隊下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)萬元,下達(dá)噸油成本.元,實際產(chǎn)生費(fèi)用.萬元,刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬元,噸油成本.元/噸,噸油成本節(jié)支.元。

(三)主要材料消耗情況

  第四季定額耗電.萬度,實際耗電.萬度,節(jié)電.萬度;柴油定額為公斤,實際消耗公斤,節(jié)耗公斤;機(jī)油定額公斤,實際消耗公斤,節(jié)耗公斤,定額耗煤噸,實際消耗噸,節(jié)耗噸;脫水劑定額公斤,實際消耗公斤,節(jié)耗公斤;洗衣粉定額袋,實際消耗袋,節(jié)耗袋;汽油定額消耗公升,實際消耗公升,節(jié)耗公升。

  與上季度相比,各類消耗指標(biāo)均不同程度下降,節(jié)能工作取得了實效。主要體現(xiàn)在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施,降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注,降低煤耗和車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

(四)原油運(yùn)輸情況

  四季度,累計向北部聯(lián)合站拉運(yùn)車次,共計.方(其中含水油.噸),保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(五)油井維修

  四季度,全大隊共修井井次,其中換光桿次、措施井次,清蠟檢泵等維修井次,其它次,免修期為天。

  二、加強(qiáng)全面管理,提高整體水平

  在努力完成各項任務(wù)指標(biāo)的同時,我隊堅持突出重點(diǎn),全面推進(jìn)的原則,精心組織,狠抓落實,促進(jìn)各項工作高效運(yùn)行。

(一)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高運(yùn)行質(zhì)量

  一是每月召開生產(chǎn)例會,結(jié)合計劃科下達(dá)的任務(wù),對本月的計劃任務(wù)進(jìn)行分解,并下達(dá)到各區(qū)隊,要求層層分解,直至單井,確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計劃完成。

  二是認(rèn)真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷售工作,并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計劃及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  三是健全各類臺帳,真實準(zhǔn)確填寫相關(guān)數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù),每月形成一份生產(chǎn)運(yùn)行分析報告,上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

  四是加強(qiáng)油井維修的監(jiān)督,油井發(fā)生故障后,管理人員到場檢查,將故障情況及時匯報井下作業(yè)大隊,在維修過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,根據(jù)作業(yè)要求,記錄相關(guān)數(shù)據(jù),并做到維修質(zhì)量不過關(guān)不簽字,作業(yè)后井場不干凈不簽字,為提高生產(chǎn)時效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

  五是加強(qiáng)油井計量的監(jiān)督管理,提高油井計量的準(zhǔn)確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大,油井計量的準(zhǔn)確率難以掌握,四季度我隊在原傳統(tǒng)統(tǒng)計量基礎(chǔ)上,加大油比測試,規(guī)定每天測試一次,以此提高油井計量的準(zhǔn)確率。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè),開展作風(fēng)紀(jì)律整頓

  按照《采油廠制度匯編》,結(jié)合采油廠勞動作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,制定整頓實施方案,整體工作扎實推進(jìn)。一是廣泛動員學(xué)習(xí),組織大隊全體人員學(xué)習(xí)文件精神,周密安排,確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見,聽取意見和建議,從中尋找問題和不足,制定改進(jìn)辦法。三是堅持邊學(xué)習(xí),邊整改,建立作風(fēng)整頓進(jìn)度登記臺帳。每人撰寫了《作風(fēng)整頓心得體會》,通過作風(fēng)整頓,加強(qiáng)了制度建設(shè),規(guī)范了考勤管理,杜絕了違規(guī)違紀(jì),解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動”等方面的突出問題,努力營造“和諧有為、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍。

(三)全面實施對標(biāo)管理

  為了認(rèn)真貫徹落實采油廠《對標(biāo)管理實施方案》。我隊成立了對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了對標(biāo)管理實施方案,堅持“先易后難,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn),重點(diǎn)突破”的原則,建立對標(biāo)項目,制定具體措施,分階段、分層次實施對標(biāo)管理,把內(nèi)部對標(biāo)作為工作重點(diǎn),按照“尋找差距,確立標(biāo)桿,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,持續(xù)推進(jìn),共同進(jìn)步,不斷超越”的總體思路,達(dá)到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

  在選定標(biāo)桿的過程中,我們認(rèn)真檢查和考核了各單位工作情況,本著取長補(bǔ)短,互相促進(jìn)的原則,繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效,創(chuàng)新管理”的標(biāo)桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保,節(jié)能管理”的標(biāo)桿。以區(qū)為“石油管護(hù),設(shè)備管理”的標(biāo)桿。運(yùn)輸隊為一大隊 運(yùn)輸隊對標(biāo)。通過內(nèi)部對標(biāo),提高全大隊的整體管理水平。

  一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理,提高了生產(chǎn)經(jīng)營水平。區(qū)通過對標(biāo)管理,強(qiáng)化了油井分片管理,提高了油井管理水平,同時加強(qiáng)對接管四區(qū)的長油層的口油井的管理,降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過對標(biāo),加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理,配合大隊積極協(xié)調(diào)遺留問題,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標(biāo)桿,促進(jìn)大隊安全平穩(wěn)運(yùn)行。各單位在對標(biāo)學(xué)習(xí)中,查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié),加大隱患排查力度,保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時,在節(jié)能工作中,全部更換新盤根,降低了盤根和光桿的費(fèi)用,與上季度同期相比,下降了%。

  三是以采油區(qū)“石油管護(hù),設(shè)備管理”為標(biāo)桿,加大石油管護(hù)力度,杜絕了原油及其他財產(chǎn)的流失,同時加強(qiáng)設(shè)備管理,規(guī)范了管理程序,定期檢查保養(yǎng),設(shè)備故障明顯下降,維修費(fèi)用與上季度相比下降了%。

  總之,在對標(biāo)管理中,我們完善考核細(xì)則,每月對各單位的對標(biāo)進(jìn)行檢查考核,并認(rèn)真填寫對標(biāo)項目進(jìn)度情況,我們將繼續(xù)探索對標(biāo)管理新經(jīng)驗、新舉措,逐步提升我隊的對標(biāo)管理水平,使對標(biāo)管理工作切實落到實處,見到實效。

(四)安全環(huán)保工作扎實有效

  一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度,每月對各單位進(jìn)行一次安全環(huán)保大檢查,同時加強(qiáng)日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,現(xiàn)場監(jiān)督整改,四季度共整改隱患處。二是加強(qiáng)安全環(huán)保的現(xiàn)場監(jiān)督 檢查,與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查,重點(diǎn)對井場設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查,確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握操作規(guī)程,特別是對HSE進(jìn)行了全面培訓(xùn),從而對安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強(qiáng)石油管護(hù),加大了巡查力度,杜絕了財產(chǎn)流失。四季度我大隊無一例安全事故。

(五)全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

  為了認(rèn)真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針,全面推進(jìn)HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)。一是以預(yù)防為主,安全第一;以人為本,遵守法紀(jì);清潔生產(chǎn),保護(hù)健康,科學(xué)發(fā)展,精細(xì)管理為方針,全面推進(jìn)油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是明確目標(biāo),認(rèn)真評價環(huán)境因素,建立管理方案,根據(jù)環(huán)境因素,建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達(dá)到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零,特殊崗位、勞動用品、特種設(shè)備合格率%的目標(biāo),努力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。

(六)注重日常管理,樹立良好形象。

  進(jìn)入四季度,我隊加強(qiáng)日常管理。一是規(guī)范考核制度,職工請銷假嚴(yán)格按照請假條填寫。二是更加細(xì)化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類軟件,規(guī)范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生,保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進(jìn)

  今年以來,我大隊在廠黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,黨建、計生、企 業(yè)文化扎實推進(jìn)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子,結(jié)合實際,制定全年學(xué)習(xí)計劃,內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。二是進(jìn)入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神,學(xué)習(xí)總書記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話精神“腳踏實地,務(wù)實工作”。三是努力實現(xiàn)“企業(yè)文化”,大幅提升,努力實現(xiàn)員工快樂工作、生活美好的愿景,建立企業(yè)文化的價值體系,逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認(rèn)真貫徹黨的計生政策,按時上交相關(guān)證件。

  三、幾點(diǎn)體會

  回顧四季度及一年來的工作,經(jīng)過認(rèn)真總結(jié),有幾點(diǎn)體會,主要是:

(一)創(chuàng)新才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。我大隊油井分散,排量大,產(chǎn)量低,生產(chǎn)成本高,面對這些問題,我們大膽嘗試,在采油區(qū)實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理,既排除了單井加溫帶來的隱患,又緩解了污水壓力,同時解決了采油工短缺問題,降低了煤耗和采油工工資,通過對比,噸油耗煤與去年同期相比下降.噸,全年交售原油按噸計算,可節(jié)煤.噸,每噸按元計算,全年可節(jié)支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元,全年可節(jié)支元,上述兩項全年共節(jié)支.萬元。

  同時繼續(xù)開展小改小革。針對新區(qū)產(chǎn)量低的問題,從月份起全大隊共更換小皮帶輪個,平均每口每日節(jié)電度,月可節(jié)電度,年可節(jié)電度,每度按.元計算,年可節(jié)支元。

(二)探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題,我們不斷探索,反復(fù)實驗,最 后,我們終于找到了適合我廠油井的盤根,現(xiàn)已全廠推廣使用,盤根和光桿消耗明顯下降,我們對口油井更換盤根作了對比,每月光桿節(jié)支元,維修費(fèi)用節(jié)支元,盤根每月節(jié)元??谟途骄吭鹿?jié)支元,平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井口,每月可節(jié)支.元。從月份實施至月累計節(jié)支.萬。

  同時借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗,采油區(qū)對新接管四區(qū)長油層的口井實施集中加溫,然后將污水通過管道輸入污水處理站,該項目的實施,既避免了路段復(fù)雜給車輛拉運(yùn)帶來的安全隱患,又減少了車輛拉運(yùn)費(fèi)用,降低了煤的消耗。實施后,每天少拉車次污水,每車次節(jié)柴油公升,每日節(jié)油公升,月節(jié)油公升,全年節(jié)柴油公升,每公升按.元,年可節(jié)支元。同時每月可降低煤耗噸,每噸按元計算,每月節(jié)支元,全年可節(jié)支元。上述三項共節(jié)支元。

(三)對標(biāo)才能縮短差距。沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就不能有效地確定目標(biāo)與績效。我們在開展對標(biāo)管理中,對收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較分析,確定自己與標(biāo)桿的績效差異,根據(jù)差異制定對標(biāo)實施方案,包括明確具體的計劃,周密的安排,科學(xué)合理的實施步驟,以階段性的成績評估結(jié)果等,三季度我們開展內(nèi)部對標(biāo),取得了成績,四季度我們總結(jié)經(jīng)驗,拓寬了對標(biāo)思路,根據(jù)對標(biāo)項目,標(biāo)桿值,實施細(xì)則和進(jìn)度情況,完善考核細(xì)則,強(qiáng)化監(jiān)督考核,縮短了對標(biāo)差距。

  這三點(diǎn)體會我們將進(jìn)一步深入研究,把創(chuàng)新、探索和對標(biāo)做為今后工作的主線。

  四、存在的主要問題:

  一年來,特別是第四季度,我們做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍然存在一些不足和問題,主要有:

(一)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差,缺乏管理人才和技術(shù)人才。

(二)雖然通過作風(fēng)紀(jì)律整頓,使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變,但部分員工仍存在著不思進(jìn)取,工作積極性不高等問題。

(三)由于相關(guān)部門協(xié)調(diào)不力,原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

(四)為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn),電力部門限電時,停抽了低產(chǎn)區(qū)油井,造成了油井誤產(chǎn)。

(五)由于我隊產(chǎn)量低,基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱,希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

  這些問題,有的我們需要采油廠給予支持,有的我們將不斷尋求解決。

  五、明年的總體打算:

  年,我們將轉(zhuǎn)變管理方式,創(chuàng)新工作思路,堅持“定額管理,嚴(yán)格考核,提高產(chǎn)能,增加效益”的原則,推行績效掛鉤,細(xì)化對標(biāo)管理,全面推進(jìn)HSE管理體系,努力完成采油廠下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

  實現(xiàn)年任務(wù)目標(biāo),主要采取以下措施:

(一)制定全年工作計劃,超前謀劃,提早安排,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

(二)對照目標(biāo)責(zé)任,層層分解,細(xì)化落實,確保任務(wù)落實到區(qū)、隊、班、井、人。確保任務(wù)指標(biāo)按計劃完成。

(三)積極主動協(xié)調(diào)糾紛,盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目,緩解污水回注壓力,減少車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

(四)借鑒部分油井管輸?shù)某晒?jīng)驗,提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸,降低生產(chǎn)費(fèi)用。

(五)克服春季雨雪帶來的不利因素,抓住重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,圓滿完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù),實現(xiàn)首季“開門紅”。

(六)進(jìn)入二季度,在確保生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時,加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度,開展隱患排查,環(huán)境治理,實現(xiàn)安全運(yùn)行,清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

(七)繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,完善各類應(yīng)急預(yù)案,保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

(八)做好新井接管的準(zhǔn)備工作,做到接一口,建一口,達(dá)標(biāo)一口。同時,要做好新井測產(chǎn)的工作,為勘探開發(fā)提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。

(九)全面推進(jìn)HSE管理體系,樹立安全、環(huán)保、健康的新理念,促進(jìn)安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

(十)進(jìn)入三季度,把防汛工作作為重點(diǎn)工作,提前做好汛期的防洪工作,做到防患于未然,確保汛期的人身和財產(chǎn)安全。

(十一)大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),著力提高員工的素質(zhì),增強(qiáng)凝聚力,打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,高效的職工隊伍。

(十二)提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作,做好管道的保 溫工作,保證設(shè)備正常運(yùn)行。

(十三)克服冬季雪災(zāi)帶來的困難,向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的沖刺,為順利完成全年任務(wù),實現(xiàn)“滿堂紅”目標(biāo)而努力。

  總結(jié)一年來的工作,有成績,但也存在不足,在今后的工作中,我們將克服不足,扎實工作,為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

采油三大隊采油四班2

  子長采油廠

  采油一大隊二0一一年上半工作總結(jié)

  二0一一年八月

  采油一大隊

  二0一0年上半工作總結(jié)

  上半年,我隊在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠相關(guān)部門的積極協(xié)助下,結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實際,以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念,夯實工作基礎(chǔ),注重工作實效,各項工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊伍?,F(xiàn)就將全隊上半各項工作開展情況總結(jié)如下:

  一、上半生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

  2011,廠下達(dá)我隊全年原油生產(chǎn)任務(wù)噸,上半年計劃任務(wù)噸,實際完成噸;累計欠產(chǎn)噸,欠產(chǎn)原因主要有以下五個方面:

(1)由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低,線路接地嚴(yán)重,造成停電事件頻發(fā)。

(3)維修設(shè)備不到位,材料供應(yīng)不及時,導(dǎo)致故障井不能及時恢復(fù)。

(4)部分油區(qū)道路損毀嚴(yán)重,遇陰雨天氣車輛無法正常通行,原油無法及時選送入庫。

(5)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與實際產(chǎn)能不符(任務(wù)大于實際產(chǎn)能),新井產(chǎn)量過低,產(chǎn)量遞減速度過快。

  上半年全隊共計投產(chǎn)新井44口,大班累計維修抽油機(jī)231臺次,技術(shù)組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口,(其中二次壓裂7口,事故處理1口),小措施180口,(其中熱洗熱注150口,加深泵掛30口),油井測示110口,累計增油噸。

  二、工作開展情況

  1、加強(qiáng)班組建設(shè),努力達(dá)到五型班組要求

  班組是完成各項任務(wù)的主要陣地,因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上,我隊向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求,我隊向四個區(qū)隊 發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召,要求各班組按照”學(xué)習(xí)型,安全型,清潔型,節(jié)約型,和諧型”班組的要求,加強(qiáng)班組建設(shè),為我隊整體工作提高一個臺階做出貢獻(xiàn)。優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化管理,職工基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提高。上半年在搞好隊內(nèi)職工培訓(xùn)的同時,還積極配合職工培訓(xùn)中心搞好各項職工培訓(xùn)工作,使職工隊伍整體水平得到了有效提升;5月份開展了機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律整頓,利用一切宣傳手段,宣傳勞動紀(jì)律的重要性,出勞動紀(jì)律公示欄1期,懸掛橫幅一條,設(shè)立勞動紀(jì)律舉報箱一個,通過一系列的輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)、宣傳,使廣大職工提高了認(rèn)識,工作積極性明顯提升,職工管理水平有所提升。

  2、合理組織,強(qiáng)化計量,全力完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

  今年以來,大隊成立了油井計量領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺《油井計量管理辦法》,從產(chǎn)能建設(shè)、舊井挖掘改造以及油井科學(xué)管護(hù)三方面入手,開展了油水井普查活動。大隊建立了中心化驗室,給各區(qū)隊配備化驗器具套,完善了油水井管理檔案。,并邀請高級工程師來我隊進(jìn)行現(xiàn)場化驗操作指導(dǎo)。技術(shù)組深入?yún)^(qū)隊開展油井計量和知識培訓(xùn)4次,特別是對抽油工進(jìn)行計量操作、報表填寫的培訓(xùn),完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作,對全隊油井產(chǎn)液量進(jìn)行定期的全面測查,摸清家底,為生產(chǎn)的組織運(yùn)行和實施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料,達(dá)到降低能耗、提高采收率的目的,為油井的開發(fā)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

  3、嚴(yán)控成本,精細(xì)管理,降低消耗。

  一是要嚴(yán)格落實成本核算制度,定期召開成本分析會,通過分析,查找問題和原因,堵塞漏洞,督促各區(qū)隊抓好成本計劃及使用管理,努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真按規(guī)定的定額,按噸、按井審發(fā)燃料,嚴(yán)禁超定額支出。對無正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理。二是要加強(qiáng)內(nèi)部維修力量,降低外修費(fèi)用。汽修原則上本隊具備條件的救濟(jì)、二包、三包一律內(nèi)部修理。三是在材料領(lǐng)用上堅決實行交舊領(lǐng)新制度,檢驗先行,審核把關(guān),切實把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度,核算要精細(xì)到單車、單井上,對超支的區(qū)隊、單車、項目要認(rèn)真

  進(jìn)行成本分析,查找原因,采取措施,堵塞漏洞,降低消耗,努力將成本控制在計劃線內(nèi)運(yùn)行。五是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,抽油機(jī)要定期維護(hù),汽修要強(qiáng)力推行強(qiáng)保制度,降低設(shè)備的故障率,減少材料費(fèi)的支出。為全面調(diào)動駕駛員愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性,大隊出臺了車輛成本管理辦法,將車輛按車況進(jìn)行分類,按等級下達(dá)消耗計劃,并把消耗情況與年終獎掛鉤,按一定的比例超罰節(jié)獎。

  4、綜合治理、落實責(zé)任,打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū) “安全第一,預(yù)防為主”:年初,我隊率先完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制,細(xì)化了各項考 核辦法,使安全環(huán)保工作走在了前列;上半特別加大了對油區(qū)各管護(hù)站點(diǎn)、重要路口、原油高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度,由大隊領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭,不僅夜間帶領(lǐng)人員進(jìn)行查井,而且白天也頻繁組織人員進(jìn)行查崗、巡井;截至目前:全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件,油區(qū)治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全安全管理各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),深入?yún)^(qū)隊細(xì)致排查治理隱患,認(rèn)真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),提高駕駛員安全防范技能,使大交流活動成為增強(qiáng)安全意識、促進(jìn)責(zé)任落實、營造安全氛圍、解決實際問題的有效途徑,推進(jìn)我隊安全管理基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提高,促使我隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。4

  月份開展了 “清潔文明井場”考評比活動,使全隊井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn),油區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

  交通安全是我隊安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一,上半年,我隊通過組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、觀看安全教育警示錄影片等形式,在全隊營造出一種“守安全規(guī)則榮耀,違規(guī)章制度可恥”的氛圍,使全體駕駛員的安全責(zé)任意識得到了有效提高。確保原油運(yùn)輸安全,有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

  三、實事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用 2011年,我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會主義建設(shè)過程中的思想政治工作優(yōu)勢,以原油上產(chǎn)為中心、以和諧穩(wěn)定為主題,圍繞全隊原油生產(chǎn)任務(wù)開展黨務(wù)工作,較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在支部建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績,順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務(wù)工作。為全隊各項生產(chǎn)工作的開展提供了堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。在下半年,支部將繼續(xù)為“建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制,不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果”的工作目標(biāo)積極開展各項工作。

  在緊抓生產(chǎn)不放松的同時,支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓,通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準(zhǔn)”學(xué)習(xí)落實到位,深入人心。上半年,支部還特別注重了黨風(fēng)

  廉政建設(shè),充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,并定期組織召開職工代表會議,認(rèn)真聽取干部職工意見、建議,及時制定整改措施,營造了良好的工作氛圍。

  四、上半年工作存在問題

  在肯定成績的同時,我們也清醒地看到,盡管上半年來,我們做了許多富有針對性的工作,但是,在工作中,也仍然存在不少問題。主要有以下4點(diǎn):

  1、計量罐、儲油罐不夠,及部分材料嚴(yán)重短缺,導(dǎo)致部分油井無法實施單井計量,嚴(yán)重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

  2、產(chǎn)能不足,新井產(chǎn)量較低,壞井較多,生產(chǎn)用料供應(yīng)不及時,導(dǎo)致壞損生產(chǎn)設(shè)備因缺少材料無法及時修復(fù),嚴(yán)重影響油井正常生產(chǎn)。

  3、供電半徑過大,末端電壓不足,且部分線路老化,接地嚴(yán)重,停電現(xiàn)象、燒電機(jī)事件經(jīng)常發(fā)生。

  五、下半年重點(diǎn)工作安排部署

  1、統(tǒng)一思想,堅定信心;抓好日定額,搶時間,趕進(jìn)度,補(bǔ)欠產(chǎn),全力打好原油生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

  2、加強(qiáng)職工、油井管理,全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動,努力提高采油時率及油井利用率,組織好油水倒運(yùn)工作,積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛

  改造工作,及時恢復(fù)躺井、壞井,維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

  3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,扎實推進(jìn)單井計量改造工作的實施,做好計量器具使用的培訓(xùn),以及采油工、注水工培訓(xùn)等工作,及時準(zhǔn)確掌握油井生產(chǎn)動態(tài)。

  4、狠抓油區(qū)管護(hù)和安全環(huán)保工作,扎實做好油井巡查工作,強(qiáng)化油井日常生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。

  半年工作已經(jīng)結(jié)束,有成績,也有差距;在接下來的工作中,我們將在取得成績的基礎(chǔ)上,更加團(tuán)結(jié)努力、更加嚴(yán)格要求,更好的履行本職工作,進(jìn)一步拓展工作思路;富有針對性的開展各項工作,彌補(bǔ)上半年工作中存在的不足與差距,充分調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性,力爭把我隊各項工作做的更好。

  采油一大隊

  二0一0年七月一日

采油三大隊采油四班3

  橫山采油廠采油二大隊

  關(guān)于購電加熱板等計量器具的請示

  生產(chǎn)計劃科:

  采油二大隊部分油管員短缺電加熱板、量筒、燒杯等計量器具,計量工作正常開展受到制約。為保證油井計量工作正常開展,現(xiàn)急需購買電加熱板15個(型號DL-1-15,直徑18厘米,1500瓦),預(yù)計每個500元,共計7500元。量筒50個,規(guī)格玻璃1000ml、預(yù)計每個33元。共1650元。燒杯50個,規(guī)格1000ml。預(yù)計每個11元,共550元。合計費(fèi)用9700元。

  望批復(fù)為盼!

  采油二大隊

  二〇一二年三月二十三日

  會議紀(jì)要

  2012年3月23日,采油二大隊關(guān)于生產(chǎn)例會,會議由高萬春主持,參加人有符金祥、閆占江。會議主要紀(jì)要如下:

  一、會議指出,各區(qū)為順利開展油井計量工作。采油二大隊部分油管員現(xiàn)缺加熱板15個。量筒50個。燒杯50個。

  二、會議調(diào)研了電加熱板的費(fèi)用,計劃購買20個,每個500元,共計費(fèi)用7500元。量筒50個,每個33元共計費(fèi)用1650元。燒杯50個,每個11元,共計費(fèi)用550元。合計費(fèi)用9700元。

  經(jīng)會議研究討論,參會人員一致認(rèn)為需要盡快購買,同意報生產(chǎn)計劃科《橫山采油二大隊關(guān)于購買電加熱板等計量器具的請示》。

  采油二大隊

  二〇一二年三月二十三日

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