下面是范文網(wǎng)小編整理的采油三大隊采油四班3篇 第一采油廠第三油礦中四采油隊，歡迎參閱。

采油三大隊采油四班1

　　采油大隊第四季度工作總結(jié)

　　我大隊現(xiàn)有油水井口，其中生產(chǎn)井口，分布在個井場（叢式井場個，單井井場個），關(guān)停井口，注水井口。目前日產(chǎn)液方，日產(chǎn)原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

　　大隊現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人，其中二類職工

　　人，臨時工人，采油工人。大隊下設(shè)個調(diào)度室，個采油區(qū)，個，轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點(diǎn)個，污水回注點(diǎn)個。

　　進(jìn)入四季度我們認(rèn)真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進(jìn)行了周密的部署,繼續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理,全面推進(jìn)HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出持續(xù)增長的良好態(tài)勢,為完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ).總結(jié)四季度的工作，主要有以下幾個方面：

　　一、各項指標(biāo)圓滿完成

　　為了確保全年任務(wù)圓滿完成,在四季度中,我隊向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標(biāo)任務(wù),細(xì)化指標(biāo),層層分解,實行任務(wù)倒排,負(fù)責(zé)人包片制，原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　四季度,采油廠累計下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計下達(dá)交售任務(wù)

　　噸,實際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

　　年，采油廠給我大隊累計下達(dá)井口原油生產(chǎn)任務(wù)

　　噸，截 至月日實際生產(chǎn)原油.噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計下達(dá)交售任務(wù)噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

（二）成本控制情況：

　　四季度，全大隊生產(chǎn)費(fèi)用為.萬元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補(bǔ)償、文明井場建設(shè)、道路硬化等費(fèi)用.萬元。

　　年，采油廠給我大隊下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)萬元，下達(dá)噸油成本.元，實際產(chǎn)生費(fèi)用.萬元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

　　第四季定額耗電.萬度，實際耗電.萬度，節(jié)電.萬度；柴油定額為公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機(jī)油定額公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實際消耗公升，節(jié)耗公升。

　　與上季度相比，各類消耗指標(biāo)均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實效。主要體現(xiàn)在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）原油運(yùn)輸情況

　　四季度，累計向北部聯(lián)合站拉運(yùn)車次，共計.方（其中含水油.噸），保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（五）油井維修

　　四季度，全大隊共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

　　二、加強(qiáng)全面管理，提高整體水平

　　在努力完成各項任務(wù)指標(biāo)的同時，我隊堅持突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)的原則，精心組織，狠抓落實，促進(jìn)各項工作高效運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量

　　一是每月召開生產(chǎn)例會，結(jié)合計劃科下達(dá)的任務(wù)，對本月的計劃任務(wù)進(jìn)行分解，并下達(dá)到各區(qū)隊，要求層層分解，直至單井，確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計劃完成。

　　二是認(rèn)真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷售工作，并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計劃及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　三是健全各類臺帳，真實準(zhǔn)確填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)，每月形成一份生產(chǎn)運(yùn)行分析報告，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

　　四是加強(qiáng)油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時匯報井下作業(yè)大隊，在維修過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，根據(jù)作業(yè)要求，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并做到維修質(zhì)量不過關(guān)不簽字，作業(yè)后井場不干凈不簽字，為提高生產(chǎn)時效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

　　五是加強(qiáng)油井計量的監(jiān)督管理，提高油井計量的準(zhǔn)確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大，油井計量的準(zhǔn)確率難以掌握，四季度我隊在原傳統(tǒng)統(tǒng)計量基礎(chǔ)上，加大油比測試，規(guī)定每天測試一次，以此提高油井計量的準(zhǔn)確率。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓

　　按照《采油廠制度匯編》，結(jié)合采油廠勞動作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，制定整頓實施方案，整體工作扎實推進(jìn)。一是廣泛動員學(xué)習(xí)，組織大隊全體人員學(xué)習(xí)文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進(jìn)辦法。三是堅持邊學(xué)習(xí)，邊整改，建立作風(fēng)整頓進(jìn)度登記臺帳。每人撰寫了《作風(fēng)整頓心得體會》，通過作風(fēng)整頓，加強(qiáng)了制度建設(shè)，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀(jì)，解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實施對標(biāo)管理

　　為了認(rèn)真貫徹落實采油廠《對標(biāo)管理實施方案》。我隊成立了對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了對標(biāo)管理實施方案，堅持“先易后難，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破”的原則，建立對標(biāo)項目，制定具體措施，分階段、分層次實施對標(biāo)管理，把內(nèi)部對標(biāo)作為工作重點(diǎn)，按照“尋找差距，確立標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，持續(xù)推進(jìn)，共同進(jìn)步，不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊綜合競爭力的目的。

　　在選定標(biāo)桿的過程中，我們認(rèn)真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效，創(chuàng)新管理”的標(biāo)桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標(biāo)桿。以區(qū)為“石油管護(hù)，設(shè)備管理”的標(biāo)桿。運(yùn)輸隊為一大隊 運(yùn)輸隊對標(biāo)。通過內(nèi)部對標(biāo)，提高全大隊的整體管理水平。

　　一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營水平。區(qū)通過對標(biāo)管理，強(qiáng)化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時加強(qiáng)對接管四區(qū)的長油層的口油井的管理，降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過對標(biāo)，加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，配合大隊積極協(xié)調(diào)遺留問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標(biāo)桿，促進(jìn)大隊安全平穩(wěn)運(yùn)行。各單位在對標(biāo)學(xué)習(xí)中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時，在節(jié)能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費(fèi)用，與上季度同期相比，下降了%。

　　三是以采油區(qū)“石油管護(hù)，設(shè)備管理”為標(biāo)桿，加大石油管護(hù)力度，杜絕了原油及其他財產(chǎn)的流失，同時加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備故障明顯下降，維修費(fèi)用與上季度相比下降了%。

　　總之，在對標(biāo)管理中，我們完善考核細(xì)則，每月對各單位的對標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并認(rèn)真填寫對標(biāo)項目進(jìn)度情況，我們將繼續(xù)探索對標(biāo)管理新經(jīng)驗、新舉措，逐步提升我隊的對標(biāo)管理水平，使對標(biāo)管理工作切實落到實處，見到實效。

（四）安全環(huán)保工作扎實有效

　　一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進(jìn)行一次安全環(huán)保大檢查，同時加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強(qiáng)安全環(huán)保的現(xiàn)場監(jiān)督 檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點(diǎn)對井場設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，特別是對HSE進(jìn)行了全面培訓(xùn)，從而對安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強(qiáng)石油管護(hù)，加大了巡查力度，杜絕了財產(chǎn)流失。四季度我大隊無一例安全事故。

（五）全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

　　為了認(rèn)真貫徹落實采油廠HSE管理工作方針，全面推進(jìn)HSE管理體系。我大隊制定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)。一是以預(yù)防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀(jì)；清潔生產(chǎn)，保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展，精細(xì)管理為方針，全面推進(jìn)油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是明確目標(biāo)，認(rèn)真評價環(huán)境因素，建立管理方案，根據(jù)環(huán)境因素，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達(dá)到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設(shè)備合格率%的目標(biāo)，努力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

　　進(jìn)入四季度，我隊加強(qiáng)日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請銷假嚴(yán)格按照請假條填寫。二是更加細(xì)化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類軟件，規(guī)范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹立我大隊的良好形象。

(七)黨建、計劃生育工作扎實推進(jìn)

　　今年以來，我大隊在廠黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、計生、企 業(yè)文化扎實推進(jìn)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，結(jié)合實際，制定全年學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。二是進(jìn)入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)總書記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話精神“腳踏實地，務(wù)實工作”。三是努力實現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實現(xiàn)員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價值體系，逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認(rèn)真貫徹黨的計生政策，按時上交相關(guān)證件。

　　三、幾點(diǎn)體會

　　回顧四季度及一年來的工作，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，有幾點(diǎn)體會，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。我大隊油井分散，排量大，產(chǎn)量低，生產(chǎn)成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計算，全年可節(jié)支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項全年共節(jié)支.萬元。

　　同時繼續(xù)開展小改小革。針對新區(qū)產(chǎn)量低的問題，從月份起全大隊共更換小皮帶輪個，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復(fù)實驗，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現(xiàn)已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節(jié)支元，維修費(fèi)用節(jié)支元，盤根每月節(jié)元?？谟途骄吭鹿?jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井口，每月可節(jié)支.元。從月份實施至月累計節(jié)支.萬。

　　同時借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗，采油區(qū)對新接管四區(qū)長油層的口井實施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項目的實施，既避免了路段復(fù)雜給車輛拉運(yùn)帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運(yùn)費(fèi)用，降低了煤的消耗。實施后，每天少拉車次污水，每車次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時每月可降低煤耗噸，每噸按元計算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項共節(jié)支元。

（三）對標(biāo)才能縮短差距。沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就不能有效地確定目標(biāo)與績效。我們在開展對標(biāo)管理中，對收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較分析，確定自己與標(biāo)桿的績效差異，根據(jù)差異制定對標(biāo)實施方案，包括明確具體的計劃，周密的安排，科學(xué)合理的實施步驟，以階段性的成績評估結(jié)果等，三季度我們開展內(nèi)部對標(biāo)，取得了成績，四季度我們總結(jié)經(jīng)驗，拓寬了對標(biāo)思路，根據(jù)對標(biāo)項目，標(biāo)桿值，實施細(xì)則和進(jìn)度情況，完善考核細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)督考核，縮短了對標(biāo)差距。

　　這三點(diǎn)體會我們將進(jìn)一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對標(biāo)做為今后工作的主線。

　　四、存在的主要問題：

　　一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差，缺乏管理人才和技術(shù)人才。

（二）雖然通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，但部分員工仍存在著不思進(jìn)取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關(guān)部門協(xié)調(diào)不力，原計劃今年月份實施的麻地溝集中加溫和污水回注項目難以實施。

（四）為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)，電力部門限電時，停抽了低產(chǎn)區(qū)油井，造成了油井誤產(chǎn)。

（五）由于我隊產(chǎn)量低，基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

　　這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

　　五、明年的總體打算：

　　年，我們將轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅持“定額管理，嚴(yán)格考核，提高產(chǎn)能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細(xì)化對標(biāo)管理，全面推進(jìn)HSE管理體系，努力完成采油廠下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

　　實現(xiàn)年任務(wù)目標(biāo)，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）對照目標(biāo)責(zé)任，層層分解，細(xì)化落實，確保任務(wù)落實到區(qū)、隊、班、井、人。確保任務(wù)指標(biāo)按計劃完成。

（三）積極主動協(xié)調(diào)糾紛，盡快實施麻地溝集中加溫和污水回注項目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）借鑒部分油井管輸?shù)某晒?jīng)驗，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù)，實現(xiàn)首季“開門紅”。

（六）進(jìn)入二季度，在確保生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時，加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度，開展隱患排查，環(huán)境治理，實現(xiàn)安全運(yùn)行，清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

（七）繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（八）做好新井接管的準(zhǔn)備工作，做到接一口，建一口，達(dá)標(biāo)一口。同時，要做好新井測產(chǎn)的工作，為勘探開發(fā)提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。

（九）全面推進(jìn)HSE管理體系，樹立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十）進(jìn)入三季度，把防汛工作作為重點(diǎn)工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財產(chǎn)安全。

（十一）大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，高效的職工隊伍。

（十二）提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保 溫工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（十三）克服冬季雪災(zāi)帶來的困難，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務(wù)，實現(xiàn)“滿堂紅”目標(biāo)而努力。

　　總結(jié)一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實工作，為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

采油三大隊采油四班2

　　子長采油廠

　　采油一大隊二0一一年上半工作總結(jié)

　　二0一一年八月

　　采油一大隊

　　二0一0年上半工作總結(jié)

　　上半年，我隊在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和廠相關(guān)部門的積極協(xié)助下，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實工作基礎(chǔ)，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊伍?，F(xiàn)就將全隊上半各項工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、上半生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　2011，廠下達(dá)我隊全年原油生產(chǎn)任務(wù)噸，上半年計劃任務(wù)噸，實際完成噸；累計欠產(chǎn)噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個方面：

（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴(yán)重，造成停電事件頻發(fā)。

（3）維修設(shè)備不到位，材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致故障井不能及時恢復(fù)。

（4）部分油區(qū)道路損毀嚴(yán)重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

（5）廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與實際產(chǎn)能不符（任務(wù)大于實際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過低，產(chǎn)量遞減速度過快。

　　上半年全隊共計投產(chǎn)新井44口，大班累計維修抽油機(jī)231臺次，技術(shù)組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油噸。

　　二、工作開展情況

　　1、加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求

　　班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊向四個區(qū)隊 發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為我隊整體工作提高一個臺階做出貢獻(xiàn)。優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化管理，職工基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提高。上半年在搞好隊內(nèi)職工培訓(xùn)的同時，還積極配合職工培訓(xùn)中心搞好各項職工培訓(xùn)工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀(jì)律的重要性，出勞動紀(jì)律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設(shè)立勞動紀(jì)律舉報箱一個，通過一系列的輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工提高了認(rèn)識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。

　　2、合理組織，強(qiáng)化計量，全力完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

　　今年以來，大隊成立了油井計量領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井挖掘改造以及油井科學(xué)管護(hù)三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊建立了中心化驗室，給各區(qū)隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。，并邀請高級工程師來我隊進(jìn)行現(xiàn)場化驗操作指導(dǎo)。技術(shù)組深入?yún)^(qū)隊開展油井計量和知識培訓(xùn)4次，特別是對抽油工進(jìn)行計量操作、報表填寫的培訓(xùn)，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產(chǎn)液量進(jìn)行定期的全面測查，摸清家底，為生產(chǎn)的組織運(yùn)行和實施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達(dá)到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開發(fā)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

　　3、嚴(yán)控成本，精細(xì)管理，降低消耗。

　　一是要嚴(yán)格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各區(qū)隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴(yán)禁超定額支出。對無正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理。二是要加強(qiáng)內(nèi)部維修力量，降低外修費(fèi)用。汽修原則上本隊具備條件的救濟(jì)、二包、三包一律內(nèi)部修理。三是在材料領(lǐng)用上堅決實行交舊領(lǐng)新制度，檢驗先行，審核把關(guān)，切實把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細(xì)到單車、單井上，對超支的區(qū)隊、單車、項目要認(rèn)真

　　進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內(nèi)運(yùn)行。五是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抽油機(jī)要定期維護(hù)，汽修要強(qiáng)力推行強(qiáng)保制度，降低設(shè)備的故障率，減少材料費(fèi)的支出。為全面調(diào)動駕駛員愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，大隊出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進(jìn)行分類，按等級下達(dá)消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節(jié)獎。

　　4、綜合治理、落實責(zé)任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū) “安全第一，預(yù)防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項考 核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半特別加大了對油區(qū)各管護(hù)站點(diǎn)、重要路口、原油高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，不僅夜間帶領(lǐng)人員進(jìn)行查井，而且白天也頻繁組織人員進(jìn)行查崗、巡井；截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，深入?yún)^(qū)隊細(xì)致排查治理隱患，認(rèn)真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動成為增強(qiáng)安全意識、促進(jìn)責(zé)任落實、營造安全氛圍、解決實際問題的有效途徑，推進(jìn)我隊安全管理基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提高，促使我隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。4

　　月份開展了 “清潔文明井場”考評比活動，使全隊井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，油區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

　　交通安全是我隊安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一，上半年，我隊通過組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責(zé)任意識得到了有效提高。確保原油運(yùn)輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

　　三、實事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用 2011年，我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會主義建設(shè)過程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產(chǎn)為中心、以和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊原油生產(chǎn)任務(wù)開展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務(wù)工作。為全隊各項生產(chǎn)工作的開展提供了堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果”的工作目標(biāo)積極開展各項工作。

　　在緊抓生產(chǎn)不放松的同時，支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準(zhǔn)”學(xué)習(xí)落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風(fēng)

　　廉政建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認(rèn)真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

　　四、上半年工作存在問題

　　在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點(diǎn)：

　　1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致部分油井無法實施單井計量，嚴(yán)重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

　　2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致壞損生產(chǎn)設(shè)備因缺少材料無法及時修復(fù)，嚴(yán)重影響油井正常生產(chǎn)。

　　3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴(yán)重，停電現(xiàn)象、燒電機(jī)事件經(jīng)常發(fā)生。

　　五、下半年重點(diǎn)工作安排部署

　　1、統(tǒng)一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進(jìn)度，補(bǔ)欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、加強(qiáng)職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運(yùn)工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛

　　改造工作，及時恢復(fù)躺井、壞井，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，扎實推進(jìn)單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓(xùn)，以及采油工、注水工培訓(xùn)等工作，及時準(zhǔn)確掌握油井生產(chǎn)動態(tài)。

　　4、狠抓油區(qū)管護(hù)和安全環(huán)保工作，扎實做好油井巡查工作，強(qiáng)化油井日常生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。

　　半年工作已經(jīng)結(jié)束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎(chǔ)上，更加團(tuán)結(jié)努力、更加嚴(yán)格要求，更好的履行本職工作，進(jìn)一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補(bǔ)上半年工作中存在的不足與差距，充分調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。

　　采油一大隊

　　二0一0年七月一日

采油三大隊采油四班3

　　橫山采油廠采油二大隊

　　關(guān)于購電加熱板等計量器具的請示

　　生產(chǎn)計劃科：

　　采油二大隊部分油管員短缺電加熱板、量筒、燒杯等計量器具，計量工作正常開展受到制約。為保證油井計量工作正常開展，現(xiàn)急需購買電加熱板15個（型號DL-1-15，直徑18厘米，1500瓦），預(yù)計每個500元，共計7500元。量筒50個，規(guī)格玻璃1000ml、預(yù)計每個33元。共1650元。燒杯50個，規(guī)格1000ml。預(yù)計每個11元，共550元。合計費(fèi)用9700元。

　　望批復(fù)為盼！

　　采油二大隊

　　二〇一二年三月二十三日

　　會議紀(jì)要

　　2012年3月23日，采油二大隊關(guān)于生產(chǎn)例會，會議由高萬春主持，參加人有符金祥、閆占江。會議主要紀(jì)要如下：

　　一、會議指出，各區(qū)為順利開展油井計量工作。采油二大隊部分油管員現(xiàn)缺加熱板15個。量筒50個。燒杯50個。

　　二、會議調(diào)研了電加熱板的費(fèi)用，計劃購買20個，每個500元，共計費(fèi)用7500元。量筒50個，每個33元共計費(fèi)用1650元。燒杯50個，每個11元，共計費(fèi)用550元。合計費(fèi)用9700元。

　　經(jīng)會議研究討論，參會人員一致認(rèn)為需要盡快購買，同意報生產(chǎn)計劃科《橫山采油二大隊關(guān)于購買電加熱板等計量器具的請示》。

　　采油二大隊

　　二〇一二年三月二十三日

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