具有學習能力的供應鏈系統(tǒng)的復雜動力學4篇學習供應鏈管理系統(tǒng)的收獲

時間：2022-10-14 09:36:00 綜合范文

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具有學習能力的供應鏈系統(tǒng)的復雜動力學1

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　　分程控制系統(tǒng)目的：不同工況需要不同控制；擴大可調(diào)范圍。

　　5）選擇性控制系統(tǒng)

　　在控制回路中引入選擇器的控制系統(tǒng)。

　　溫度控制器調(diào)節(jié)閥的開度，液位達到界限值時，液位控制輸出下降，減少液氨進入，液位恢復后再選擇溫度控制器

具有學習能力的供應鏈系統(tǒng)的復雜動力學2

　　服裝具有很強的時尚性，并日益表現(xiàn)出個性化、小批量、多品種的特點，服裝業(yè)的市場需求有明顯的隨時間變化的特征，預測需求很難把握，因此，用戶需求變化及預測風險成為服裝業(yè)供應鏈不穩(wěn)定的重要原因。

　　預測計劃與實際市場需求的差異使滯銷和脫銷同時增長，滯銷導致庫存積壓，而脫銷致使客戶需求得不到滿足，因此，如何建立風險預警機制，幫助服裝業(yè)供應鏈減少從原材料到用戶過程中的時間和庫存，使服裝企業(yè)能最大限度地提高供應鏈的運作效率，從而快速響應市場不斷變化的需求至關重要。

　　我國一些較為成功的服裝企業(yè)已經(jīng)認識到快速響應以及抵抗來自供應鏈內(nèi)部和外部風險的重要性，并采取了一些措施，但是如何在風險預警的基礎上，利用國際先進的供應鏈管理策略，如供應商管理庫存(VMI，vendor managed inventory)、協(xié)同預測等，有效地提高對當今市場不斷變化的快速響應能力仍需要進一步的研究和探討。

　　本文在分析我國典型服裝企業(yè)供應鏈運作模式的基礎上，分析其提高企業(yè)運作效率，減少供應鏈中的庫存，快速響應及抵抗風險的方案。提出在現(xiàn)有三級供應鏈運作模式的基礎上，建立系統(tǒng)動力學模型，采用供應商管理庫存(VMI)可以有效地減少服裝業(yè)供應鏈的牛鞭效應。并用系統(tǒng)動力學(system dynamics，SD)的方法，對其進行仿真建模。仿真結(jié)果顯示，在服裝業(yè)供應鏈中采用VMI，可以減少庫存及供應鏈的波動，提高各個結(jié)點對風險的抵抗作用。

　　1 典型服裝業(yè)供應鏈運作模式

　　1.1 運作模式分析

　　某服裝集團的供應鏈網(wǎng)絡是供應商提供原材料和部分外協(xié)配件，集團完成生產(chǎn)，并設立品牌經(jīng)理，建設專業(yè)的營銷隊伍進行公司自有品牌的推廣，在國內(nèi)市場設有銷售公司16家、銷售部5家、零售銷售網(wǎng)點達1000多個，

　　訂單信息從終端客戶逐級向上提供，送貨物流則是從集團倉庫逐級向下配送。其供應鏈網(wǎng)絡運作模式如圖1所示。

圖1 典型服裝業(yè)供應鏈運作模式

　　現(xiàn)有的運作模式下，信息容易產(chǎn)生滯后，并逐級扭曲放大，生產(chǎn)結(jié)點無法及時得到市場的需求變化，特別是季節(jié)性時尚元素發(fā)生變化時，生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法在第一時間作出響應，從而使得預測風險的成本無限放大。

　　1.2 現(xiàn)有運作模式的系統(tǒng)動力學分析

　　系統(tǒng)動力學是用系統(tǒng)論的觀點來界定系統(tǒng)的邊界、運作及信息傳遞流程，以因果反饋關系描述系統(tǒng)的動態(tài)復雜性，并建立量化模型，利用計算機仿真方法模擬不同策略下系統(tǒng)的行為模式，最后通過改變結(jié)構(gòu)，分析并設計出解決動態(tài)復雜問題和改善系統(tǒng)績效的高杠桿解決方案。

　　供應鏈由于其不確定性、多樣性、動態(tài)性的特點，特別是當供應鏈內(nèi)部或外部的意外事件和日常風險產(chǎn)生時，呈現(xiàn)出復雜的動態(tài)行為模式，增加了供應鏈風險預測和管理的難度。對于此類涉及時間延遲、信息放大、動態(tài)變化的供應鏈管理問題，傳統(tǒng)的靜態(tài)方法很難奏效，相反還有可能加劇問題的惡化。為此，本文討論把系統(tǒng)動力學的方法用到服裝業(yè)供應鏈的分析與仿真中，研究供應鏈系統(tǒng)在用戶需求發(fā)生變化時的反饋和響應，從而得出解決這類動態(tài)問題的方案。[next]

　　在分析服裝業(yè)供應鏈現(xiàn)有運作模式的基礎上，可得到零售商和批發(fā)商的主要變量及模型的基礎框架，以及因果反饋環(huán)路(部分結(jié)構(gòu)參考Sterman的庫存模型)，如圖2所示。

圖2 現(xiàn)有運作模式的系統(tǒng)動力學流圖

　　假設如下供應鏈參數(shù)：補貨延遲為3周，銷售平均時間為6周，庫存覆蓋時間為3周，庫存調(diào)整時間為4周。在現(xiàn)有供應鏈運作模式下，得到如圖3所示的現(xiàn)有動作模式下的供應鏈成員的庫存、訂單與時間的關系。

圖3 現(xiàn)有運作模式供應鏈成員的庫存及訂單

　　由圖3可知，供應鏈中的零售商、批發(fā)商、生產(chǎn)商對終端客戶的響應都比上一級結(jié)點有所滯后，當終端客戶的需求發(fā)生變化時，對整個供應鏈的運作造成風險。而這種需求變化風險經(jīng)過供應鏈的逐級扭曲變化，使得整個供應鏈出現(xiàn)短時缺貨或隨后的庫存積壓等現(xiàn)象，表現(xiàn)出對風險的抵抗能力不足，產(chǎn)生牛鞭效應。零售商、批發(fā)商、生產(chǎn)商的庫存和訂單有比較明顯的垂直位移，產(chǎn)生了信息滯后。并且訂單和庫存被逐級放大，生產(chǎn)商來不及響應，使得供應鏈在需求風險來臨時，產(chǎn)生短時缺貨又隨后積壓的現(xiàn)象。