下面是范文網(wǎng)小編分享的財務(wù)總監(jiān)的工作思路5篇 新公司財務(wù)總監(jiān)工作思路,以供借鑒。
財務(wù)總監(jiān)的工作思路1
中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務(wù)總監(jiān),可能會這樣做:
首先搞清楚:這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司,沒有分支機構(gòu),其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理,只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作,就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān),一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點:資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說,這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,一般財務(wù)主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司,有很多下屬分支機構(gòu),我會這樣做:
1.先摸底。
老板關(guān)心的重點,也許是會計帳務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。
作為一個財務(wù)總監(jiān),今后的財務(wù)工作能否做得順利,重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ),有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。
(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度,這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會計人員聊。
有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,在內(nèi)部審計工作當(dāng)中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路! 同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調(diào)查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。(1)調(diào)整程序,包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。
(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候,要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。
(3)統(tǒng)一報表,并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。
(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調(diào)動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。
3.一個財務(wù)總監(jiān),是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)水平。 所謂德,就是不能把成績?nèi)繗w自己,錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務(wù)部不是部隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。當(dāng)然,如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,就必須開除!
財務(wù)總監(jiān)的工作思路2
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作思路
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作思路1.先摸底。
老板關(guān)心的重點,也許是會計帳務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。
作為一個財務(wù)總監(jiān),今后的財務(wù)總監(jiān)工作能否做得順利,重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基矗只有夯實了基礎(chǔ),有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等財務(wù)總監(jiān)工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。
(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務(wù)總監(jiān)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度,這些是為下一步進行財務(wù)總監(jiān)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會計人員聊。
有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,在內(nèi)部審計工作當(dāng)中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!
同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調(diào)查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務(wù)總監(jiān)工作下一步的整改方向也就明確了。
(1)調(diào)整程序,包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。
(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候,要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。
(3)統(tǒng)一報表,并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。
(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調(diào)動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。
3.一個財務(wù)總監(jiān),是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德,就是不能把成績?nèi)繗w自己,錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的'部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務(wù)部不是軍隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。當(dāng)然,如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,就必須開除!
現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入,傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則,還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢,并掌握最新的策略與技術(shù),以便高效地完成財務(wù)總監(jiān)工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!
清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力,增強全局觀念和財務(wù)控制能力,以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值,最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標(biāo)。
財務(wù)總監(jiān)的工作思路3
一、風(fēng)險控制:
1、從上而下、從重到輕,梳理企業(yè)中存在的風(fēng)險點,部門自查自糾。
如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機制:
1、公司董事會牽頭,構(gòu)建從董事會、經(jīng)營層、各級部門的三級內(nèi)部控制體系,重點是建立個代理商、區(qū)域分支機構(gòu)、區(qū)域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。
2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式,避免通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會,著眼于為代理商、供應(yīng)商、區(qū)域銷售團隊提供高價值的全稱服務(wù)。
3、強化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力,突出終端優(yōu)勢,相容職位分離原則。
4、改革公司的薪酬與激勵政策,為普通員工制定發(fā)展通道,加強中長期激勵政策的使用,提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結(jié)合的方式??紤]到各利益方的正當(dāng)利益訴求,方能定位戰(zhàn)略
二、財務(wù)管理框架:
1、財務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu)。
2、財務(wù)優(yōu)化配置:
投資人財務(wù)(所有者財務(wù)):控制好企業(yè)的自由資本,管理目標(biāo)就是企業(yè)的資本保值增值。
信托人財務(wù)(董事會財務(wù)):負(fù)債和權(quán)益,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),董事會決策控制。
經(jīng)理人財務(wù)(總經(jīng)理財務(wù)):資產(chǎn),資產(chǎn)運營效率,成本控制。
業(yè)務(wù)層財務(wù)(財務(wù)總監(jiān)):資金周轉(zhuǎn),提高現(xiàn)金收益率,短期經(jīng)營。
3、企業(yè)財務(wù)管理框架:會計工作和財務(wù)工作
財務(wù)總監(jiān)財務(wù):預(yù)算和內(nèi)部控制資本運作
財務(wù)經(jīng)理財務(wù):財務(wù)分析資金運作
財務(wù)人員財務(wù):會計及稅務(wù)處理結(jié)算和現(xiàn)金管理。
4、財務(wù)管理人員團隊建設(shè)
思想過硬,作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)精通,紀(jì)律嚴(yán)明,規(guī)模適當(dāng),結(jié)構(gòu)合理,定位明確。
5、財務(wù)管理人才的開發(fā)與管理
建立財務(wù)管理人才庫,建立競爭的用人機制,實行有效的激勵機制,建立有力的保障機制。為風(fēng)險生,為清收死,吃企業(yè)虧,上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng),最后死在審計上。實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。業(yè)績不突出。
三、財務(wù)總監(jiān)具備的能力和作用
對內(nèi):提供決策支持
對外:精確信息披露
編制規(guī)范的的財務(wù)分析報告并向外披露公司的財務(wù)信息;
公司重大投資、融資、分配決策制定;
全面的預(yù)算的籌劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控;
參與企業(yè)重大購并重組等資本運營;
財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計和業(yè)務(wù)流程設(shè)計;
信用政策的制定及監(jiān)控;
動態(tài)風(fēng)險管理;
公司的現(xiàn)金流監(jiān)控;
公司的財務(wù)制度設(shè)計建設(shè);
為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)業(yè)務(wù)人員;
公司戰(zhàn)略和財務(wù)職能的分析規(guī)劃實施調(diào)控。
四、CFO的特質(zhì)
杰出的CFO的特質(zhì)
行業(yè)的效率先生,信息資源的整合,業(yè)務(wù)風(fēng)險平衡,資本張力放大,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段:產(chǎn)品經(jīng)營(立業(yè)之本),資本經(jīng)營(成長加速器),品牌經(jīng)營(創(chuàng)造無形資產(chǎn))
產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤
五、中國稅制體系
中國稅制體系:
貨物和勞務(wù)稅類:增值稅營業(yè)稅消費稅關(guān)稅
行為稅類:車輛購置稅印花稅契稅
財產(chǎn)稅:房產(chǎn)稅車船稅
所得稅:企業(yè)所得稅個人所得稅
資源稅類:資源稅城鎮(zhèn)土地使用稅
特定目的稅類:城市維護建設(shè)稅耕地占用稅土地增值稅
農(nóng)業(yè)稅類:煙葉稅
六、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)及體系
熟悉企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債權(quán)益比率,行業(yè)平均值,
周轉(zhuǎn)率要提升,固定資產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)濟效益不佳,固定資產(chǎn)小,
樹立資本運營觀念、風(fēng)險管理、信息理財、人本理財管理觀念。
既要實體經(jīng)濟也要資本虛擬無形經(jīng)濟。
財務(wù)總監(jiān)的工作思路4
在“×××”計劃起步之年,街道辦工會將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以解放思想為先導(dǎo),以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線,繼續(xù)推進工會組建,全力維護職工合法權(quán)益,著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,努力為建設(shè)和諧有序、公平正義的社會做出貢獻。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的××屆×中全會、總局和分局兩級黨委擴大會議精神,進一步深入學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀,緊緊聯(lián)系社區(qū)實際,以服務(wù)基層工會會員,切實維護會員權(quán)益為出發(fā)點,按照分局“十進五出五統(tǒng)一”的要求,團結(jié)和動員廣大社區(qū)工會會員為社區(qū)禮貌建設(shè)發(fā)揮進取作用。
二、主要工作資料
1、夯實基礎(chǔ),加強工會自身建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》,深刻認(rèn)識工會的權(quán)利和義務(wù),加強思想作風(fēng)建設(shè),提高理論水平知識,使會員進一步增強法律意識,強化法律觀念、民主觀念、權(quán)益觀念。
進一步提高職工文化素質(zhì),加強競爭意識,進取開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為目標(biāo),進取創(chuàng)立“五個好”先進基層黨組織,推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧。
2、完善制度,建立街道辦職工檔案
為加強職工管理和服務(wù),在掌握街道辦職工底數(shù)的同時,建立全體職工檔案,以書面和電子形式保存,并構(gòu)成動態(tài)管理模式,職工信息變動隨時更新資料。
3、關(guān)愛職工,建立困難職工幫扶救助的長效機制
深入職工群眾生活,了解困難職工家庭情景,建立困難職工檔案,制定困難職工幫扶資金使用管理辦法,為檢錄困難職工幫扶救助長效機制奠定基礎(chǔ)。
4、開展活動,豐富職工業(yè)余文化生活
進取配合農(nóng)場工會開展各項活動,經(jīng)過節(jié)日慶祝活動,抓好工會文化陣地建設(shè),營造文化氛圍,增進會員的團結(jié)和友誼,滿足會員的精神文化生活需求,增強工會的活力和凝聚力。
財務(wù)總監(jiān)的工作思路5
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù),這是一種趨勢,也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而800呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組,在大家的支持幫忙及指正下,做出了一系列的成績,也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作,平穩(wěn)度過年后的銷售斷層,根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定,制定計劃如下:
一、明確指導(dǎo)思想
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。
顧名思義,作為客戶服務(wù)部門,我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求,也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭,誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定,市場也更具發(fā)展?jié)摿?。所以,我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識,并且以此來帶動全部門員工,使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與職責(zé)感,使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。
二、制定工作計劃目標(biāo)
在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作,能夠?qū)⑽覀兊闹饕ぷ髂繕?biāo)分為兩個階段:短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。
首先是短期目標(biāo):
I.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。
II.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標(biāo)I能夠經(jīng)過以下途徑:
1.經(jīng)過電話和信函與老客戶溝通,收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群,進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標(biāo)II能夠經(jīng)過以下途徑:
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢資料,列為我們的潛在客戶,在適當(dāng)?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細(xì)記錄來訪客戶的基本資料及出游動向,供給新客戶來源。
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