財務(wù)總監(jiān)的工作思路5篇新公司財務(wù)總監(jiān)工作思路

時間：2022-10-14 18:57:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的財務(wù)總監(jiān)的工作思路5篇新公司財務(wù)總監(jiān)工作思路，以供借鑒。

財務(wù)總監(jiān)的工作思路1

　　中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：

　　首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

　　如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。

　　如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做：

　　1.先摸底。

　　老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

　　作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

　　有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

　　2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。（1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

　　3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是部隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除！

財務(wù)總監(jiān)的工作思路2

　　企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作思路

　　1.先摸底。

　　作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)總監(jiān)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基矗只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等財務(wù)總監(jiān)工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務(wù)總監(jiān)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)總監(jiān)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

　　有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路!

　　同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

　　2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)總監(jiān)工作下一步的整改方向也就明確了。

(1)調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。

(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

　　3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的'部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除!

　　現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成財務(wù)總監(jiān)工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

　　清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力，增強全局觀念和財務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標(biāo)。

財務(wù)總監(jiān)的工作思路3

　　一、風(fēng)險控制：

　　1、從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)中存在的風(fēng)險點，部門自查自糾。

　　如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機制：

　　1、公司董事會牽頭，構(gòu)建從董事會、經(jīng)營層、各級部門的三級內(nèi)部控制體系，重點是建立個代理商、區(qū)域分支機構(gòu)、區(qū)域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。

　　2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式，避免通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會，著眼于為代理商、供應(yīng)商、區(qū)域銷售團隊提供高價值的全稱服務(wù)。

　　3、強化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力，突出終端優(yōu)勢，相容職位分離原則。

　　4、改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發(fā)展通道，加強中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結(jié)合的方式?？紤]到各利益方的正當(dāng)利益訴求，方能定位戰(zhàn)略

　　二、財務(wù)管理框架：

　　1、財務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu)。

　　2、財務(wù)優(yōu)化配置：

　　投資人財務(wù)（所有者財務(wù)）：控制好企業(yè)的自由資本，管理目標(biāo)就是企業(yè)的資本保值增值。

　　信托人財務(wù)（董事會財務(wù)）：負(fù)債和權(quán)益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，董事會決策控制。

　　經(jīng)理人財務(wù)（總經(jīng)理財務(wù)）：資產(chǎn)，資產(chǎn)運營效率，成本控制。

　　業(yè)務(wù)層財務(wù)（財務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金收益率，短期經(jīng)營。

　　3、企業(yè)財務(wù)管理框架：會計工作和財務(wù)工作

　　財務(wù)總監(jiān)財務(wù)：預(yù)算和內(nèi)部控制資本運作

　　財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：財務(wù)分析資金運作

　　財務(wù)人員財務(wù)：會計及稅務(wù)處理結(jié)算和現(xiàn)金管理。

　　4、財務(wù)管理人員團隊建設(shè)

　　思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)模適當(dāng)，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。

　　5、財務(wù)管理人才的開發(fā)與管理

　　建立財務(wù)管理人才庫，建立競爭的用人機制，實行有效的激勵機制，建立有力的保障機制。為風(fēng)險生，為清收死，吃企業(yè)虧，上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)，最后死在審計上。實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。業(yè)績不突出。

　　三、財務(wù)總監(jiān)具備的能力和作用

　　對內(nèi)：提供決策支持

　　對外：精確信息披露

　　編制規(guī)范的的財務(wù)分析報告并向外披露公司的財務(wù)信息；

　　公司重大投資、融資、分配決策制定；

　　全面的預(yù)算的籌劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控；

　　參與企業(yè)重大購并重組等資本運營；

　　財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計和業(yè)務(wù)流程設(shè)計；

　　信用政策的制定及監(jiān)控；

　　動態(tài)風(fēng)險管理；

　　公司的現(xiàn)金流監(jiān)控；

　　公司的財務(wù)制度設(shè)計建設(shè)；

　　為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)業(yè)務(wù)人員；

　　公司戰(zhàn)略和財務(wù)職能的分析規(guī)劃實施調(diào)控。

　　四、CFO的特質(zhì)

　　杰出的CFO的特質(zhì)

　　行業(yè)的效率先生，信息資源的整合，業(yè)務(wù)風(fēng)險平衡，資本張力放大，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段：產(chǎn)品經(jīng)營（立業(yè)之本），資本經(jīng)營（成長加速器），品牌經(jīng)營（創(chuàng)造無形資產(chǎn)）

　　產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤

　　五、中國稅制體系

　　中國稅制體系：

　　貨物和勞務(wù)稅類：增值稅營業(yè)稅消費稅關(guān)稅

　　行為稅類：車輛購置稅印花稅契稅

　　財產(chǎn)稅：房產(chǎn)稅車船稅

　　所得稅：企業(yè)所得稅個人所得稅

　　資源稅類：資源稅城鎮(zhèn)土地使用稅

　　特定目的稅類：城市維護建設(shè)稅耕地占用稅土地增值稅

　　農(nóng)業(yè)稅類：煙葉稅

　　六、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)及體系

　　熟悉企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債權(quán)益比率，行業(yè)平均值，

　　周轉(zhuǎn)率要提升，固定資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟效益不佳，固定資產(chǎn)小，

　　樹立資本運營觀念、風(fēng)險管理、信息理財、人本理財管理觀念。

　　既要實體經(jīng)濟也要資本虛擬無形經(jīng)濟。

財務(wù)總監(jiān)的工作思路4

　　在“×××”計劃起步之年，街道辦工會將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，繼續(xù)推進工會組建，全力維護職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，努力為建設(shè)和諧有序、公平正義的社會做出貢獻。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的××屆×中全會、總局和分局兩級黨委擴大會議精神，進一步深入學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊聯(lián)系社區(qū)實際，以服務(wù)基層工會會員，切實維護會員權(quán)益為出發(fā)點，按照分局“十進五出五統(tǒng)一”的要求，團結(jié)和動員廣大社區(qū)工會會員為社區(qū)禮貌建設(shè)發(fā)揮進取作用。

　　二、主要工作資料

　　1、夯實基礎(chǔ)，加強工會自身建設(shè)

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》，深刻認(rèn)識工會的權(quán)利和義務(wù)，加強思想作風(fēng)建設(shè)，提高理論水平知識，使會員進一步增強法律意識，強化法律觀念、民主觀念、權(quán)益觀念。

　　進一步提高職工文化素質(zhì)，加強競爭意識，進取開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為目標(biāo)，進取創(chuàng)立“五個好”先進基層黨組織，推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧。

　　2、完善制度，建立街道辦職工檔案

　　為加強職工管理和服務(wù)，在掌握街道辦職工底數(shù)的同時，建立全體職工檔案，以書面和電子形式保存，并構(gòu)成動態(tài)管理模式，職工信息變動隨時更新資料。

　　3、關(guān)愛職工，建立困難職工幫扶救助的長效機制

　　深入職工群眾生活，了解困難職工家庭情景，建立困難職工檔案，制定困難職工幫扶資金使用管理辦法，為檢錄困難職工幫扶救助長效機制奠定基礎(chǔ)。

　　4、開展活動，豐富職工業(yè)余文化生活

　　進取配合農(nóng)場工會開展各項活動，經(jīng)過節(jié)日慶祝活動，抓好工會文化陣地建設(shè)，營造文化氛圍，增進會員的團結(jié)和友誼，滿足會員的精神文化生活需求，增強工會的活力和凝聚力。

財務(wù)總監(jiān)的工作思路5

　　現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而800呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫忙及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：

　　一、明確指導(dǎo)思想

　　以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。

　　顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。所以，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與職責(zé)感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。

　　二、制定工作計劃目標(biāo)

　　在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，能夠?qū)⑽覀兊闹饕ぷ髂繕?biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

　　首先是短期目標(biāo)：

　　I.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。

　　II.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。

　　完成目標(biāo)I能夠經(jīng)過以下途徑：

　　1.經(jīng)過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。

　　2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。

　　完成目標(biāo)II能夠經(jīng)過以下途徑：

　　1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢資料，列為我們的潛在客戶，在適當(dāng)?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。

　　2.在接待來訪客戶時詳細(xì)記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，供給新客戶來源。

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