下面是范文網(wǎng)小編分享的八項規(guī)定自檢自查報告范文3篇 關(guān)于八項規(guī)定的自查自糾報告，供大家參閱。
八項規(guī)定自檢自查報告范文1
為規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法采購
為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
1、各項貨物、服務(wù)、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標試行辦法》、《加強基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理辦法》等。
3、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定，也有院內(nèi)公開招標采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。
各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構(gòu)公開招標、院內(nèi)公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購；符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
二、構(gòu)建互補的采購格局，規(guī)范采購行為
經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進一步規(guī)范，進入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標采購的范圍進一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。
xx年度各部門采購情況如下：
1、藥品類，藥學部xx年參加省衛(wèi)生廳部門集中采購，合計采購金額為元，實際采購總金額為元，參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。xx年參加部門集中采購金額為元，實際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。
2、貨物、服務(wù)、修繕類，總務(wù)后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級政府采購目錄范圍內(nèi)采購預算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設(shè)備均進行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點采購、網(wǎng)上競價范圍內(nèi)的均進入政府采購，政府采購范圍外的20萬元以上也委托代理機構(gòu)進行公開招標，xx年參加政府采購金額為元，xx年參加政府采購金額為元。
3、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、設(shè)備類，設(shè)備科依照規(guī)定預算金額20萬元以上的醫(yī)療器械、設(shè)備采購均委托代理機構(gòu)公開招標，醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標范圍內(nèi)的參加部門集中招標，范圍外的部分委托代理機構(gòu)公開招標，xx年參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，xx年參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。
4、基建工程類，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，xx年以來外科病房綜合樓工程建設(shè)過程中委托有資質(zhì)的代理機構(gòu)進行網(wǎng)上公開招標10次，院內(nèi)公開招標4次，其中通過網(wǎng)上公開招標形式xx年政府采購金額為元，xx年政府采購金額為元。
5、專項資金凡達到政府采購金額的均按規(guī)定實行政府采購，xx年共委托代理機構(gòu)公開招標政府采購元。
三、加強采購監(jiān)督和管理，促進廉政建設(shè)
建立公開透明的采購運行機制是落實“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務(wù)、紀檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參加院外公開招標采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標采購過程中，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標、評標，財務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護醫(yī)院資金使用效益和安全，促進醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動機制。
八項規(guī)定自檢自查報告范文2
本次環(huán)境衛(wèi)生整治活動開展以來，按照縣委政府的安排，愛衛(wèi)辦就機關(guān)單位環(huán)境衛(wèi)生的整治情況進行了督促檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、工作進展情況
全縣環(huán)境衛(wèi)生整治工作動員會后，各部門單位就環(huán)境整治工作進行了安排部署，廣泛宣傳動員，組織廣大干部職工對本單位、家屬區(qū)衛(wèi)生死角進行了全面清掃整潔。清理積雪，清理了綠化帶內(nèi)雜物，落實了保潔責任，建立健全衛(wèi)生工作制度，環(huán)境面貌有了很大改觀，審計局、土地局、衛(wèi)生局、縣委大院、政協(xié)人大、以上單位領(lǐng)導重視、組織得力、清掃徹底，環(huán)境整治效果明顯。起到了良好的帶頭作用。
二、存在的問題
本次環(huán)境整治工作，大部分單位都能夠積極組織干部職工進行環(huán)境衛(wèi)生整治，取得了明顯的效果，但仍有部分單位整治工作進行緩慢，工作成效不明顯，表現(xiàn)在職工垃圾亂扔、亂倒，影響環(huán)境，院內(nèi)綠化帶清理不徹底，院內(nèi)亂停亂放，亂推亂擺比較嚴重，家屬院臟亂差，無人管。這些現(xiàn)象在部分單位仍然存在，表現(xiàn)在農(nóng)機公司、百貨公司家屬院、中行、電信局等。以上各部門單位存在的問題，檢查組提出整改，要求部門單位抓緊落實。按時限完成對本單位環(huán)境衛(wèi)生的整治。
三、幾點要求
環(huán)境整治工作量大面寬，任務(wù)重，各部門單位要加大整治工作力度，盡快改變機關(guān)單位環(huán)境衛(wèi)生面貌，使整治工作落到實處。一是進一步加強對干部職工的宣傳教育，提高職工的環(huán)境保護意識。二是完善衛(wèi)生工作制度，建立環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制，以整治促常規(guī)，營造良好的工作生活環(huán)境。三是領(lǐng)導重視，一把手親自抓，嚴要求，勤督促、勤檢查，確保環(huán)境衛(wèi)生工作常治久潔。
八項規(guī)定自檢自查報告范文3
根據(jù)湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展全省建設(shè)工程勘察設(shè)計專項檢查的通知（鄂建辦【2012】137號）和2013年3月15日發(fā)布的《關(guān)于開展全省建設(shè)工程勘察設(shè)計專項檢查的通知》精神，我公司對2012年1月1日以來的建設(shè)工程勘察設(shè)計工作進行了全面的自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：
一、 基本情況
我公司2012年1月1日以來勘察設(shè)計類項目共計6項，其中省外項目2項，合同總金額5030.30萬元。完全按照資質(zhì)規(guī)定范圍內(nèi)從事工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)，設(shè)計圖紙全部通過“武漢市勘察設(shè)計協(xié)會技術(shù)咨詢服務(wù)部”圖審。設(shè)計合同管理和執(zhí)行均按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》執(zhí)行，勘察設(shè)計文件存檔齊全。
二、 人員情況
我公司共有技術(shù)人員45人，高級職稱人員5人，主導專業(yè)技術(shù)人員32人?？辈煸O(shè)計專業(yè)注冊人員11人，非注冊主導專業(yè)人員8人，符合資質(zhì)標準數(shù)量和要求。人員管理方面，嚴格按照管理條例的要求，規(guī)范管理。無為無資質(zhì)或低資質(zhì)的單位和個人提供掛靠行為，不存在出租、出借、倒賣或以其他方式非法轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的情況。
三、 工程勘察設(shè)計質(zhì)量情況
我公司工程勘察設(shè)計項目執(zhí)行，完全按照《工程建設(shè)施工組織管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》執(zhí)行，嚴格按照管理流程完成各項質(zhì)量管理工作，每項設(shè)計類項目均設(shè)有合同管理、設(shè)計方案管理、設(shè)計任務(wù)和設(shè)計計劃管理、設(shè)計輸入和設(shè)計評審管理（包括：方案評審、圖紙評審、校審、標準化審查；評審后采取的糾正措施及驗證記錄）、顧客對設(shè)計評審確認管理等，保障設(shè)計深度達到標準要求，維護客戶的利益。
四、 存在的問題和解決辦法
通過自查和總結(jié)，我公司勘察設(shè)計類項目存在，項目整體推進不平衡的問題，項目方向單一。我們將在今后的工作中，加強對設(shè)計人員的培養(yǎng)，強化市場信息收集工作，在資質(zhì)范圍內(nèi)積極開展多種形式的設(shè)計業(yè)務(wù)，加強集成化管理，提高設(shè)計水平和速度。
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