下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于員工通知5篇 員工通知范文，以供參考。
關(guān)于員工通知1
一、報(bào)到時(shí)間：20xx年7月12日 9:00—12:00。
二、報(bào)到地點(diǎn)：南寧市明秀東路1號廣西水電工程局辦公樓15樓會(huì)議室。
三、報(bào)到時(shí)須提供以下材料：
(一)身份證原件及復(fù)印件3份(正反兩面復(fù)印在A4紙同一面上，復(fù)印件背面注明本人的身高及血型);
(二)畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件各2份(A4紙復(fù)印);
(三)報(bào)到證及戶口遷移證原件，其中報(bào)到證復(fù)印件1份;
(四)近期2寸半身免冠相片2張(白底彩照)、1寸身份證專用相片5張(白底彩照)，所有照片背面要使用圓珠筆寫上本人的名字;
(五)外語證書(四級以上)原件及復(fù)印件2份(A4紙復(fù)印);
(六)其他相關(guān)資格證書(施工員證、預(yù)算員證、安全員證、特種作業(yè)操作證、執(zhí)業(yè)資格證書等)原件及復(fù)印件各1份(A4紙復(fù)印);
(七)黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接介紹信;
(八)《員工入職登記表》(word文檔)和《員工個(gè)人信息》(excel文檔)電子版。從廣西水電工程局網(wǎng)站或廣西水電20xx新員工Q群(群號碼：)下載，按要求填入個(gè)人相關(guān)信息。并請各位加入廣西水電20xx新員工群(加入時(shí)請?jiān)隍?yàn)證信息注明本人學(xué)校和姓名);
(九)電子掃描件
1、掃描內(nèi)容：本人近期2寸半身免冠彩照(白底)、身份證(雙面)、畢業(yè)證、學(xué)位證、外語證(四級以上)及其他相關(guān)資格證書;
2、掃描要求
(1)比例：1：1;
(2)掃描顏色：全彩;
(3)掃描分辨率：300dpi;
(4)存儲(chǔ)格式：、jpg圖片
以上第八、九項(xiàng)電子文檔及掃描件，請于20xx年6月25日前發(fā)送到郵箱：，廣西水電工程局人力資源部審核后，將修改意見反饋個(gè)人，個(gè)人應(yīng)于20xx年7月5日前將修改過的文件發(fā)送到指定郵箱。
四、報(bào)到手續(xù)辦理流程：
(一)簽領(lǐng)培訓(xùn)資料、新員工胸牌、衣服等;
(二)提交審核相關(guān)證書、資料等;
(三)辦理落戶手續(xù)(每人自備20元);
(四)辦理醫(yī)?？ㄊ掷m(xù)(工本費(fèi)20元);
(五)繳納體檢費(fèi)用(男155元，女205元);
(六)辦理黨、團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。
五、報(bào)到注意事項(xiàng)：
(一)個(gè)人的學(xué)籍檔案必須統(tǒng)一轉(zhuǎn)到廣西水電工程局;
(二)自備日常生活用品(應(yīng)備有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋);
(三)自備1000元左右(用于培訓(xùn)住宿、體檢、交通等，請保留好發(fā)票，待到用人單位報(bào)到后按規(guī)定報(bào)銷);
(四)報(bào)到當(dāng)天下午15：30全體人員在工程局辦公大樓15樓會(huì)議室集中開會(huì)。
報(bào)到聯(lián)系人：陳老師
住宿聯(lián)系人：楊老師
關(guān)于員工通知2
編號： 日期： 姓名:
所屬部門: 職位： 所犯過失：
□拖延工作上的手續(xù)或報(bào)告，或有弄虛作假行為
□違反本規(guī)則及其他公司各規(guī)章制度 □攜帶有酒氣上班
□委托他人打卡，或受他人委托代其打卡□不檢點(diǎn)行為
□工作中未經(jīng)上級批準(zhǔn)擅自離開工作崗位
□未經(jīng)批準(zhǔn)，在工作時(shí)間以外的時(shí)間進(jìn)入公司或滯留其中
□未經(jīng)批準(zhǔn)，將公司的財(cái)物帶出公司，或企圖帶出公司
□未經(jīng)批準(zhǔn)，在非工作時(shí)間邀約非本公司人員進(jìn)入公司
□工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的'事 □工作時(shí)打瞌睡
□未按公司規(guī)定提交相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告。 □串崗或聚集閑聊
□工作怠慢，經(jīng)上級警告仍不改正 □屢次逃避工作
□故意不服從上級或拒絕接受正當(dāng)命令
□故意不以適當(dāng)方法工作
□大聲喧嘩、吵架，擾亂工作場所秩序
□工作時(shí)間內(nèi)玩游戲 □在互聯(lián)網(wǎng)上閱覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站
□故意或重大過失，導(dǎo)致公司的器物、機(jī)器及其他物品損壞
□工作中打私人電話（使用公司的電話或個(gè)人的手機(jī)）
□工作時(shí)間內(nèi)公司不能與其取得聯(lián)系
□公私混淆，給公司的業(yè)務(wù)造成損害時(shí)
□其它不良行為：
造成后果：
處分：
□譴責(zé)(口頭警告)
□記小過處分
□記大過處分
□停職由 年 月 日至 年 月 日共____日
□罰款：
處罰依據(jù)：根據(jù)員工守則第82條，第83條。
處罰生效日期：________年____月___日
檢查人： 罰單簽署人：
被處罰人：
備 注1、 本罰單正聯(lián)交由財(cái)務(wù)保存;副聯(lián)(復(fù)印件)由行政備案(記入員工檔案)。
2、本罰單作為員工考評的依據(jù)之一。
關(guān)于員工通知3
建滔（番禺）化工有限公司周建軍先生：
鑒于你在本公司表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出，經(jīng)本集團(tuán)化工部管理層研究決定，報(bào)請化工部總裁張廣軍先生批準(zhǔn)，自20xx年5月28日起，你由原保安員提升為保安隊(duì)隊(duì)長，因此，您的底薪由原來600元調(diào)至800元，以示嘉獎(jiǎng)。 希望你將這份喜悅保留在心里，戒驕戒躁, 繼續(xù)努力，為建滔集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
KB建滔化工集團(tuán)
化工部
20xx年6月11日 核準(zhǔn)：
抄送：財(cái)務(wù)部、行政部 20xx年6月11日印發(fā) 共印3份
關(guān)于員工通知4
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評價(jià)的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設(shè)計(jì)人員主要是針對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。
(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。
(四)評價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：
1、一般設(shè)計(jì)人員=組長初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評);
2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;
6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級?？己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請事假累計(jì)超過30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。
年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績效溝通，開展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
關(guān)于員工通知5
各服務(wù)中心、分公司：
為了給員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，公司多次給各個(gè)項(xiàng)目的辦公室和員工宿舍以及秩序維護(hù)員崗?fù)べ徶每净馉t、電風(fēng)扇等用品。在日常管理工作中，各項(xiàng)目各方面總體情況良好，呈現(xiàn)出積極、健康、向上的氛圍。但少數(shù)員工把自己領(lǐng)去的服裝亂丟亂放的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，近期發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工在宿舍里抽煙且煙頭亂丟，以及員工在辦公桌上亂寫亂畫等等現(xiàn)象，這些行為不僅使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，也給員工的生活、工作帶來安全隱患。
為了加強(qiáng)公司公共財(cái)產(chǎn)的管理，培養(yǎng)員工愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的良好品德，望各服務(wù)中心、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步加強(qiáng)管理和教育：
1、加強(qiáng)員工愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的教育,樹立起主人翁意識，督促員工養(yǎng)成愛護(hù)公物的良好行為習(xí)慣。
2、各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理的具體制度或措施,并把具體措施落實(shí)到位，如：電風(fēng)扇現(xiàn)在不用了就集中收藏起來。
3、各項(xiàng)目須定期組織召開專題會(huì)，做好辦公室、崗?fù)ぁ⑺奚嶝?cái)產(chǎn)登記、檢查工作，并及時(shí)掌握財(cái)產(chǎn)損壞情況，弄清賠償責(zé)任人，并及時(shí)做好損壞公物賠償工作。
4、各服務(wù)中心、分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)督促本項(xiàng)目的員工：自己領(lǐng)用的物品和工具由領(lǐng)用人妥善保管好，且合理利用廢舊資源,并在本項(xiàng)目開展“收舊利廢”活動(dòng)。
E物業(yè)管理有限公司
20xx年**月**日
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