下面是范文網(wǎng)小編收集的如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力2篇(培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力的方法)，以供參考。
如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力1
（一）凝聚力的概念
凝聚力指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團(tuán)隊使成員積極從事團(tuán)隊活動，拒絕離開的吸引力。團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團(tuán)體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。
?。ǘ┯绊憟F(tuán)隊凝聚力的因素
一個團(tuán)隊的凝聚力大小是多種因素的結(jié)合：
1．成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
2．團(tuán)隊活動對成員的吸引力。團(tuán)隊活動的內(nèi)容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至?xí)畛蓡T產(chǎn)生厭倦、反感心理，從而脫離該團(tuán)隊。
3．團(tuán)隊對滿足成員個人需要的吸引力。團(tuán)隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團(tuán)體吸引力的最重要條件。
?。ㄈ┠哿εc生產(chǎn)效率之間的關(guān)系
團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊工作效率之間的關(guān)系有人作過大量研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團(tuán)隊比凝聚力弱的更有效率。凝聚力與團(tuán)隊工作效率之間的`關(guān)系很復(fù)雜，還會受其他因素的影響，羅賓斯等人曾對此進(jìn)行過研究，認(rèn)為團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊工作效率之間的關(guān)系存在以下四種情形，
?、賵F(tuán)隊目標(biāo)同組織目標(biāo)一致程度高，則團(tuán)隊的凝聚力雖然低，也能提高生產(chǎn)率
?、趫F(tuán)隊目標(biāo)同組織目標(biāo)一致程度高，團(tuán)隊的凝聚力也高，會大大提高生產(chǎn)率；
?、蹐F(tuán)隊目標(biāo)與組織目標(biāo)很不一致，但團(tuán)隊的凝聚力卻很高，那么，生產(chǎn)率就下降；
④團(tuán)隊目標(biāo)與組織目標(biāo)一致程度很低，如果團(tuán)隊凝聚力也低，它對生產(chǎn)率不會產(chǎn)生明顯的影響。
可見，凝聚力對生產(chǎn)率的影響還與團(tuán)隊目標(biāo)同組織目標(biāo)一致性有關(guān)。當(dāng)團(tuán)隊與組織的目標(biāo)一致時，增強凝聚力會大幅度提高生產(chǎn)率。研究者證實最好的團(tuán)隊的生產(chǎn)率是最差團(tuán)隊的至少4倍，不同的團(tuán)隊完成同樣的項目需要的時間會有2.6:1的差距。1993年美國的一項研究中，b. lakhanpal報道了在31個軟件項目中團(tuán)隊的凝聚力、個人能力和經(jīng)驗如何影響整個項目業(yè)績。項目持續(xù)時間從16個月到14個月不等，項目團(tuán)隊有4-8人，b. lakhanpal發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊的凝聚力要比個人能力和經(jīng)驗對生產(chǎn)率影響更大。b.lakhanpal指出，在選擇項目團(tuán)隊成員時，應(yīng)把他們可能對增強項目團(tuán)隊凝聚力的貢獻(xiàn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，其次才是他們的個人能力。
?。ㄋ模┰鰪婍椖繄F(tuán)隊的凝聚力
由前面的研究可以看出，項目團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持項目團(tuán)隊存在的必要條件，而且對項目團(tuán)隊潛能的發(fā)揮、項目團(tuán)隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此項目經(jīng)理應(yīng)注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團(tuán)隊的凝聚力，并引導(dǎo)團(tuán)隊成員努力為實現(xiàn)項目目標(biāo)而工作。從前面的分析可知，要增強項目團(tuán)隊的凝聚力，項目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施
1.建立共同的愿景
愿景是項目經(jīng)理與項目組織成員共同建立起來的、融項目目標(biāo)與個人目標(biāo)于一體的、項目組織成員們努力要追求的目標(biāo)。有了這樣一個目標(biāo)，項目團(tuán)隊就可以對團(tuán)隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團(tuán)隊的凝聚力，另外，愿景使組織目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)高度一致，因此可以使團(tuán)隊的生產(chǎn)效率大大提高。
2.采取措施滿足項目組織成員各種物質(zhì)和精神需求
除了建立共同的愿景之外，在項目建設(shè)的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)注意采取必要的措施滿足項目組織成員各種物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團(tuán)隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權(quán)，來滿足他們希望實現(xiàn)自我價值的精神需要；通過為成員提供學(xué)習(xí)的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要；通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要；通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，如聚餐、郊游等，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。
3.成為具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
美國的羅伯特.豪斯認(rèn)為具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點：自信；有遠(yuǎn)見；能清楚表述目標(biāo)；對目標(biāo)的實現(xiàn)具有堅定信念；不循規(guī)蹈矩；努力變革；對環(huán)境敏感。有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬有什么樣的影響呢？羅伯特。豪斯對此也進(jìn)行了研究，她的研究表明，有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的高績效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。為有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者工作的員工，會因為受到激勵而付出更多的工作努力，而且，由于他們喜愛和敬佩自己的領(lǐng)導(dǎo)，也會表現(xiàn)出更高的滿意度。而滿意度越高，團(tuán)隊的凝聚力越強。
團(tuán)隊可以定義為：兩個或兩個以上相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某一特定的目標(biāo)而組成的協(xié)作團(tuán)體。
拓展：如何提高團(tuán)隊凝聚力?
1、樹立正確的觀念
要堅信團(tuán)隊能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋”等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。
2、持續(xù)不斷地溝通
開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利團(tuán)隊發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給隊員。
3、制定準(zhǔn)則
想要團(tuán)隊向好的方向發(fā)展，最開始就要制定相應(yīng)的準(zhǔn)則。把最基本的要求及規(guī)范說明白、透徹，并制定違反規(guī)定的處罰條例，讓大家嚴(yán)格遵守。
4、適時調(diào)整相關(guān)規(guī)定
任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，如果遇到新問題、新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說，先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子。
5、不要太計較小事
難得糊涂對團(tuán)隊每個人都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯，這與前面講的看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況下的做法，后者是說事實已經(jīng)形成了就不要太計較了。
6、不要輕易地考驗隊員
團(tuán)隊合作不是一件容易的事情，不考驗會出事，更何況有意考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致，沒有經(jīng)得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進(jìn)行了設(shè)防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。
7、一直向前看
合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前；回頭看回憶起合作中的不愉快，會使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動力。只有向前看，成功的希望激勵著每一個隊員擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。
如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力2
凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引。團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊工作效率之間的關(guān)系是，凝聚力強的團(tuán)隊比凝聚力弱的更有效率。凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有著極其重要的影響。
團(tuán)隊主管是維系團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵人物，塑造營銷團(tuán)隊的凝聚力，作為團(tuán)隊主管需要遵循如下法則：
1、主動與團(tuán)隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團(tuán)隊成員溝通，了解團(tuán)隊成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿足他們，創(chuàng)造一個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團(tuán)隊成員溝通的主動意識，在認(rèn)識上有偏差，總以為應(yīng)該是員工主動給自己反應(yīng)問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花一點時間主動和員工進(jìn)行交流，你往往會發(fā)現(xiàn)很多問題在交流中迎刃而解，團(tuán)隊也時刻處在一種高昂的戰(zhàn)斗氛圍中。
2、尊重團(tuán)隊成員，充分信任。作為管理者對團(tuán)隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。
我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這里我們不去批判什么，事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個解脫的理由。
3、不斷給予團(tuán)隊成員鼓勵，不與成員爭利，不與成員爭權(quán)，給予充分授權(quán)。營銷團(tuán)隊的獨特性在于團(tuán)隊成員要承擔(dān)企業(yè)較多明確的業(yè)績指標(biāo)壓力，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在營銷團(tuán)隊中會出現(xiàn)所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營銷團(tuán)隊的領(lǐng)軍人，要不斷的給予團(tuán)隊成員鼓勵，挖掘其潛能、激發(fā)其斗志。在遇到“利”爭的時候一定記住不要與員工爭利，否則最終團(tuán)隊將人心盡失，隨也不愿意跟隨如此不堪的領(lǐng)導(dǎo)賣命。其次要充分的給予員工授權(quán)，這要求你對每一個成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認(rèn)識與了解，給予團(tuán)隊成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動團(tuán)隊的主動性與積極性。
4、讓團(tuán)隊成員感受到成長的快樂。在一個營銷團(tuán)隊中，我們要讓團(tuán)隊成員真正能體驗到自身得到了成長，在成長的過程當(dāng)中體會到成就的快感，方能塑就團(tuán)隊成員的向心力與歸屬感覺，因為一個人在一個組織當(dāng)中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局；一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學(xué)里的層次需求理論。
塑造一支高凝聚力的營銷團(tuán)隊，非一朝一夕之功,對每一個團(tuán)隊領(lǐng)軍者來說,摸索總結(jié),實踐檢驗，建立起合適的團(tuán)隊文化,和團(tuán)隊成員保持良好的互動是塑造團(tuán)隊凝聚力的基本功課。
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