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員工晉升管理制度3篇 公司員工晉升制度與流程

時(shí)間:2022-10-23 11:14:00 綜合范文

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員工晉升管理制度3篇 公司員工晉升制度與流程

員工晉升管理制度1

  第一章總則

  一、目的

  為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。

  二、范圍

  適用于公司所有員工。

  三、基本原則

 ?。?)德能、技術(shù)和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績(jī)。

  (2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,能夠越級(jí)晉升。

 ?。?)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升,也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

 ?。?)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

  (5)職位空缺時(shí),首先思考內(nèi)部人員,在沒(méi)有適宜人選時(shí),思考外部招聘。

  四、晉升需具備的條件:

 ?。?)具備較高職位的技能;

  (2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

  (3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;

 ?。?)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;

 ?。?)具有較好的適應(yīng)性和潛力。

  五、晉升核定權(quán)限:

 ?。?)高層由董事長(zhǎng)提議,經(jīng)董事會(huì)核定;

  (2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定;

  (3)各部門(mén)主管或助理,由公司總經(jīng)理核定;

 ?。?)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員,由各級(jí)公司主管提議,呈總經(jīng)理核定。

  六、管理職責(zé)劃分

  人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作,是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員工;由員工主動(dòng)提出晉升時(shí),任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

  第二章員工職業(yè)發(fā)展通道

  一、縱向發(fā)展

  部門(mén)普通員工—部門(mén)主管或助理—部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東

  二、橫向發(fā)展

  有時(shí)員工選取的工作不必須是自我最適宜的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng),能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算,再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)—開(kāi)發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司)

  第三章員工職業(yè)發(fā)展管理

  根據(jù)公司的實(shí)際狀況,對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。

  職業(yè)發(fā)展管理模式:

  一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位,則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

  二、實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi),由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話,主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析思考個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。

  三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一),

  包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣狀況等資料,以備日后對(duì)照檢查,不斷完善,一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次,新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。

  四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查,員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合自身實(shí)際狀況填寫(xiě)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí),思考從需求出發(fā),參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。

  五、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次,了解公司在一年中有沒(méi)有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì),員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況,并提出員工下階段發(fā)展推薦。

  六、各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后,與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話,確定下一步目標(biāo)與方向。

  七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策略,調(diào)整潛力需求,以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。

  八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等,作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

員工晉升管理制度2

  第一章總則

  一、目的

  為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的,充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和主動(dòng)性,并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序,特制定本管理辦法。

  二、范圍

  適用于酒店所有員工。

  三、基本原則

 ?。ㄒ唬┑履芎蜆I(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的.成績(jī)。

 ?。ǘ┲鸺?jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,能夠越級(jí)晉升。

  (三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升,也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

  (四)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

  (五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí),首先思考內(nèi)部人員,在沒(méi)有適宜人選時(shí),思考外部招聘。

 ?。┎块T(mén)與行政部雙重考核的原則。

  四、晉升需具備的條件:

 ?。ㄒ唬┚哂辛己玫穆殬I(yè)道德

  (二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

 ?。ㄈ┚邆漭^高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作和資歷

 ?。ㄋ模┚哂休^好的溝通和適應(yīng)潛力

 ?。ㄎ澹┚哂休^大的發(fā)展?jié)摿?/p>

  (六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

  五、晉升核定權(quán)限:

 ?。ㄒ唬└邔樱òǎ嚎偨?jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長(zhǎng)提議,經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定;

  (二)部門(mén)總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定;

 ?。ㄈ┲袑樱òǎ翰块T(mén)正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議,總經(jīng)理辦公會(huì)核定;

 ?。ㄋ模┎块T(mén)主管,由部門(mén)經(jīng)理初審、提議,主管副總核定;

 ?。ㄎ澹┗鶎樱I(lǐng)班)由部門(mén)主管提議,部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核,行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定;

  六、管理職責(zé)劃分

  高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門(mén)總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工,并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作。

  第二章員工的晉升通道

  一、縱向發(fā)展

  部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

  二、橫向發(fā)展

  有時(shí)員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng),能夠在公司內(nèi)重新選取安排,如客房到前廳,再晉升為某一管理職位;

  第三章員工晉升管理

  一、晉升時(shí)機(jī):

  (一)根據(jù)酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要,對(duì)貼合某管理崗位的員工或部門(mén)申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。

 ?。ǘ┠彻芾韻徫宦殑?wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可依本辦法按程序辦理晉升。

  二、晉升程序

 ?。ㄒ唬┲鞴芤陨先藛T的晉升由行政部組織,高層或董事會(huì)審定

  1。確定擬提升職位

  2。推薦適宜人選

  3。晉升考核

  由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核,考核資料主要包括:

  (1)現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī);

 ?。?)是否貼合擬任職崗位的條件;

 ?。?)管理方面的潛質(zhì);

  (4)是否與酒店發(fā)展吻合;

  (5)職業(yè)素養(yǎng)是否到達(dá)新崗位的要求;

  4。決定人選

  經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核,批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí);并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知,由行政部下發(fā)各部門(mén)。

  5。任職培訓(xùn)及試用

  經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需理解新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,都將理解兩個(gè)月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到適合的崗位。

  6。重簽聘用合同

  考核合格同意轉(zhuǎn)正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

 ?。ǘ┗鶎訂T工的晉升程序

  1、確定擬提升職位(部門(mén))

  2、推薦適宜人選(部門(mén))

  3、晉升考核

  酒店行政部根據(jù)職位要求,對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對(duì)于審查貼合條件的,組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表》

  4、決定人選

  行政部匯總考核結(jié)果,經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選,由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

  5、任職培訓(xùn)試用

  經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需理解新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工,都將理解兩個(gè)月的試用考核,所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正,并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者,退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

  6、重簽聘用合同

  考核合格同意轉(zhuǎn)正,重新簽訂聘用合同,合同期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

員工晉升管理制度3

  第一章總則

  第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。

  第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則。

  第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

  第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門(mén)。

  第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門(mén)。

  第二章管理干部的選拔

  第六條管理干部選拔的基本形式有:逐級(jí)推薦。

  第七條逐級(jí)推薦能夠透過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

  第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后,由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。

  第三章員工晉升管理

  第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。

  第十條貼合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí):

  1。在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者;

  2。提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;

  3。為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

  第十條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

  1。部門(mén)負(fù)責(zé)人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見(jiàn)應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績(jī)、工作潛力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;

  2。人力資源部根據(jù)部門(mén)推薦意見(jiàn),對(duì)員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并作出審核意見(jiàn)報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

  3。人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見(jiàn)后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

  4。人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

  第四章附則

  第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

  第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

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