集團公司編制管理辦法3篇公司人員編制管理辦法

時間：2022-10-25 10:24:33 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的集團公司編制管理辦法3篇公司人員編制管理辦法，供大家賞析。

集團公司編制管理辦法1

*集團有限公司擔(dān)保管理暫行辦法

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范企業(yè)擔(dān)保行為，切實防范經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》及其他國有資產(chǎn)監(jiān)管法律、法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合公司實際,制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱的擔(dān)保行為主要包括保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金等。

　　第三條公司對外擔(dān)保應(yīng)當(dāng)遵循合法、審慎、互利、安全的原則，嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險。

　　第二章管理職責(zé)

　　第四條公司董事會是公司對外擔(dān)保行為的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)對公司所有對外擔(dān)保事項進行審議和決策，其主要職責(zé)是：

（一）建立健全對外擔(dān)保的各項工作制度，并對執(zhí)行情況加強檢查；

（二）負(fù)責(zé)制定并審議本的擔(dān)保計劃和方案；

（三）負(fù)責(zé)對外擔(dān)保的決策并承擔(dān)由擔(dān)保行為產(chǎn)生的風(fēng)險責(zé)任；

（四）審議對外擔(dān)保的相關(guān)議案并作出相應(yīng)決議，授權(quán)法定代表人簽發(fā)對外擔(dān)保合同，責(zé)成公司具體部門履約執(zhí)行，并加強檢查和日常跟蹤、管理。

　　第五條公司財務(wù)審計部是公司對外擔(dān)保行為的日常管理部門，主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)審核擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)材料，具體辦理對外擔(dān)保相關(guān)手續(xù)；

（二）建立擔(dān)保事項臺賬，詳細(xì)記錄擔(dān)保對象、金額、期限、用于抵押、質(zhì)押的物品、權(quán)利和其他相關(guān)事項，定期監(jiān)測、統(tǒng)計、分析、報告。

（三）建立完善的擔(dān)保風(fēng)險預(yù)警機制，適時監(jiān)控被擔(dān)保資金的使用狀況、被擔(dān)保人的財務(wù)狀況及償債責(zé)任履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時啟動預(yù)警機制，采取應(yīng)對措施。

　　第六條公司其他相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)要求，協(xié)助財務(wù)審計部同做好擔(dān)保業(yè)務(wù)的審查和全過程監(jiān)控工作。

　　第三章擔(dān)保對象

　　第七條公司擔(dān)保對象包括下屬全資、控股、參股企業(yè)。對沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)，原則上不得提供擔(dān)保，確實需要擔(dān)保的，在擔(dān)保前報杭州市國資委審批。

　　第八條公司為所出資的全資、控股企業(yè)提供擔(dān)保，以被擔(dān)保企業(yè)的效益和償債能力為主要依據(jù)確定對各企業(yè)的擔(dān)保額度。對連續(xù)兩年虧損、扭虧無望或資不抵債的全資、控股企業(yè)原則上不予擔(dān)保。2 對控股、參股企業(yè)原則上按出資比例提供擔(dān)保；向非控股企業(yè)提供擔(dān)保時必須要求其提供反擔(dān)保約定。

　　第九條公司不得向境外所投資企業(yè)提供擔(dān)保。特殊情況需要向境外所投資企業(yè)提供擔(dān)保的，應(yīng)報杭州市國資委批準(zhǔn)后方可進行。

　　第四章擔(dān)保程序

　　第十條公司對外擔(dān)保實行統(tǒng)一管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人無權(quán)以公司名義簽署對外擔(dān)保的合同、協(xié)議或其他類似的法律文件。

　　第十一條公司下屬全資、控股、參股等子企業(yè)向公司申請?zhí)峁?dān)保的，應(yīng)履行下列程序：

（一）子企業(yè)事先向公司財務(wù)審計部提交書面申請報告，說明需要擔(dān)保的內(nèi)容、金額、原因等事項。公司財務(wù)審計部要求補充其它材料的，子企業(yè)應(yīng)及時提供；

（二）公司財務(wù)審計部對擔(dān)保事項經(jīng)審核無異議的，上報公司董事會審議；

（三）公司董事會經(jīng)討論同意提供擔(dān)保的，出具相應(yīng)的董事會決議；

（四）公司為子企業(yè)提供的一次性擔(dān)保金額在3000萬元（含3000萬元）以上的，由公司財務(wù)審計部根據(jù)杭州市國資委的要求辦理備案手續(xù)。

　　第十二條擔(dān)保申請批準(zhǔn)后，由公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)與申請單位簽訂擔(dān)保合同。

　　第十三條擔(dān)保合同按下列程序和要求進行管理:(一)債務(wù)主合同的修改、變更須經(jīng)擔(dān)保人書面同意，并重新簽訂擔(dān)保合同;(二)擔(dān)保合同一經(jīng)簽訂，未經(jīng)擔(dān)保人書面同意，債權(quán)、債務(wù)人不得轉(zhuǎn)讓權(quán)利;(三)擔(dān)保合同的變更、修改、展期，應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟⒅匦罗k理。

(四)擔(dān)保合同是主合同的從合同，主合同無效，擔(dān)保合同無效。主合同債務(wù)履行完畢后，被擔(dān)保人應(yīng)在10日內(nèi)通知擔(dān)保人。

　　第五章

　　責(zé)任追究

　　第十四條有關(guān)部門、單位和人員出現(xiàn)下列情形之一，公司根據(jù)《*有限公司經(jīng)濟損失責(zé)任追究暫行辦法》等規(guī)定，視情節(jié)輕重給予處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任：

(一)負(fù)責(zé)審查的人員不認(rèn)真履行職責(zé)，審查不嚴(yán)，造成情況嚴(yán)重失實的；

(二)負(fù)責(zé)蓋章的人員，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自蓋章的；(三)被授權(quán)人超越授權(quán)范圍辦理擔(dān)保事項的；(四)其他違反規(guī)定的情況。

　　第十五條公司監(jiān)察室作為公司擔(dān)保的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對公司的對外擔(dān)保行為進行監(jiān)督，依照有關(guān)規(guī)定查處擔(dān)保過程中的違紀(jì)行為。

　　第六章附

　　則

　　第十六條國家、省、市有關(guān)部門出臺新的規(guī)定與本辦法存在沖突的，按照新規(guī)定執(zhí)行。

　　第十七條本辦法由公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本辦法自*年*月*日起施行。

集團公司編制管理辦法2

　　為有效加強集團公司辦公室的消防安全管理工作，貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，確保集團公司人員和財產(chǎn)的安全，特制定本辦法。

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和有關(guān)消防工作的法律法規(guī)，增強法制觀念，提高防火意識，建立和完善各種消防安全規(guī)章制度，普及消防常識，提高滅火技能，確保公司財產(chǎn)和員工生命的安全。

　　二、辦公那一世小說網(wǎng) 神起國度冰封乾坤步步生蓮一劍驚仙重生之官道等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實行考核。

　　對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。

　　對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實行量化考核。

　　實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進行處罰。

　　四、考核管理

（一）個人月度業(yè)績綜合考核

　　1．月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。

　　2．個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果上報公司人事勞動部，確定認(rèn)后，在單位（部門）張榜公布。

　　3．當(dāng)個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。

　　4．崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位（部門）根據(jù)個人考核結(jié)果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。

　　5．考核基本生產(chǎn)工人時，如果當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應(yīng)的獎勵條例。

（二）單位（部門）月度綜合考核

　　1．單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實施。

　　2．分廠管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。

　　3．部室管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系（工作質(zhì)量）30分。

　　4．考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)，金額由人事勞動部負(fù)責(zé)計算，財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

　　5．當(dāng)單位（部門）綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。

　　五、考核及調(diào)薪管理

（一）員工實行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工考核制度》。

（二）根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

（三）本年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

（四）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升一檔工資。

（五）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。

（六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，考核時不再晉檔。

（七）本年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

集團公司編制管理辦法3

　　黑龍江辰能集團公司會議管理方法

　　第一條

　　經(jīng)理辦公會。每周一上午9時至11時召開，由集團公司主管行政的副總經(jīng)理主持，集團公司各職能部門部長以上人員參加，會議內(nèi)容主要包括匯報各部門及集團公司日常工作的進展情況；各部門工作協(xié)調(diào)；確定集團公司和部門的工作重點。

　　第二條

　　總經(jīng)理辦公會。于每月最后一個星期的星期四下午14時到17時召開，由集團公司總經(jīng)理主持，集團公司三總師以上人員，集團公司在哈各子公司、事業(yè)部的派駐企業(yè)經(jīng)營班子成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人〔以下簡稱派出人員〕參加，會議內(nèi)容主要包括匯報各部門及各公司上月工作情況；制訂下月的工作方案；并就集團公司的一些重大事項做出決定。

　　第三條

　　季度工作會。于每季最后一個月的最后一個星期的星期五13時到17時召開，由集團公司主管行政的副總經(jīng)理主持，集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司與事業(yè)部的派出人員參加，會議內(nèi)容以戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)經(jīng)營管理為核心，即集團公司級業(yè)務(wù)質(zhì)詢會，主要內(nèi)容包括：對季度經(jīng)營工作進行分析、總結(jié)，并指出主要問題；本季度主要職能部門的業(yè)務(wù)進展和主要問題；相關(guān)部門溝通解決存在問題；集團公司的一些重大事項做出決定；對下一季度工作進行預(yù)測和工作安排。

　　第四條

　　半年工作會。于每年7月份召開，由集團公司主管行政的副總經(jīng)理主持，參加人員包括集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司和事業(yè)部的派出人員，會議內(nèi)容包括總結(jié)半年工作；對下半年工作做出方案；對各部門及各子公司和事業(yè)部的工作做出評價；并就集團公司的一些特大事項做出決定。

　　第五條

　　全年工作會。于每年1月份召開，由集團公司總經(jīng)理主持，參加人員包括集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、各部門部長、各子公司和事業(yè)部的派出人員，會議內(nèi)容包括總結(jié)全年工作；確定并宣布啟動集團公司新一年的戰(zhàn)略實施方案；大力推動下年工作方案；對各部門及各子公司和事業(yè)部的工作做出評價；并就集團公司的一些特大事項做出決定。

　　第六條

　　專項會議。就集團公司一些專項工作或?qū)ｍ検乱硕匍_的會議。

　　第七條

　　臨時會議。集團公司職能部門部長以上人員可臨時召開會議。

　　第八條

　　會議通知。

　　經(jīng)理辦公會及總經(jīng)理辦公會無須正式通知，假設(shè)規(guī)定參會人員不能參加，須于開會前一小時向集團辦公室主任請假。

　　其他會議如通知參加會議的人員不能按時參加會議，需提前4小時向會議組織者請假。

　　由集團辦公室正式發(fā)文召開的會議，假設(shè)規(guī)定參會人員不能參加會議須于會前24小時提出書面申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第九條

　　會議準(zhǔn)備。

　　所有參加會議人員須準(zhǔn)備好會議發(fā)言，如有提交會議討論的議案，須提前兩天將議案以書面形式交與會人員。