下面是范文網(wǎng)小編收集的集團公司編制管理辦法3篇 公司人員編制管理辦法,供大家賞析。
集團公司編制管理辦法1
*集團有限公司 擔(dān)保管理暫行辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范企業(yè)擔(dān)保行為,切實防范經(jīng)營風(fēng)險,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》及其他國有資產(chǎn)監(jiān)管法律、法規(guī)、政策規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的擔(dān)保行為主要包括保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金等。
第三條 公司對外擔(dān)保應(yīng)當(dāng)遵循合法、審慎、互利、安全的原則,嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險。
第二章 管理職責(zé)
第四條 公司董事會是公司對外擔(dān)保行為的責(zé)任主體,應(yīng)當(dāng)對公司所有對外擔(dān)保事項進行審議和決策,其主要職責(zé)是:
(一)建立健全對外擔(dān)保的各項工作制度,并對執(zhí)行情況加強檢查;
(二)負(fù)責(zé)制定并審議本的擔(dān)保計劃和方案;
(三)負(fù)責(zé)對外擔(dān)保的決策并承擔(dān)由擔(dān)保行為產(chǎn)生的風(fēng)險責(zé)任;
(四)審議對外擔(dān)保的相關(guān)議案并作出相應(yīng)決議,授權(quán)法定代表人簽發(fā)對外擔(dān)保合同,責(zé)成公司具體部門履約執(zhí)行,并加強檢查和日常跟蹤、管理。
第五條 公司財務(wù)審計部是公司對外擔(dān)保行為的日常管理部門,主要職責(zé)是:
(一)負(fù)責(zé)審核擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)材料,具體辦理對外擔(dān)保相關(guān)手續(xù);
(二)建立擔(dān)保事項臺賬,詳細(xì)記錄擔(dān)保對象、金額、期限、用于抵押、質(zhì)押的物品、權(quán)利和其他相關(guān)事項,定期監(jiān)測、統(tǒng)計、分析、報告。
(三)建立完善的擔(dān)保風(fēng)險預(yù)警機制,適時監(jiān)控被擔(dān)保資金的使用狀況、被擔(dān)保人的財務(wù)狀況及償債責(zé)任履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時啟動預(yù)警機制,采取應(yīng)對措施。
第六條 公司其他相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)要求,協(xié)助財務(wù)審計部同做好擔(dān)保業(yè)務(wù)的審查和全過程監(jiān)控工作。
第三章 擔(dān)保對象
第七條 公司擔(dān)保對象包括下屬全資、控股、參股企業(yè)。對沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè),原則上不得提供擔(dān)保,確實需要擔(dān)保的,在擔(dān)保前報杭州市國資委審批。
第八條 公司為所出資的全資、控股企業(yè)提供擔(dān)保,以被擔(dān)保企業(yè)的效益和償債能力為主要依據(jù)確定對各企業(yè)的擔(dān)保額度。對連續(xù)兩年虧損、扭虧無望或資不抵債的全資、控股企業(yè)原則上不予擔(dān)保。2 對控股、參股企業(yè)原則上按出資比例提供擔(dān)保;向非控股企業(yè)提供擔(dān)保時必須要求其提供反擔(dān)保約定。
第九條 公司不得向境外所投資企業(yè)提供擔(dān)保。特殊情況需要向境外所投資企業(yè)提供擔(dān)保的,應(yīng)報杭州市國資委批準(zhǔn)后方可進行。
第四章 擔(dān)保程序
第十條 公司對外擔(dān)保實行統(tǒng)一管理,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人無權(quán)以公司名義簽署對外擔(dān)保的合同、協(xié)議或其他類似的法律文件。
第十一條 公司下屬全資、控股、參股等子企業(yè)向公司申請?zhí)峁?dān)保的,應(yīng)履行下列程序:
(一)子企業(yè)事先向公司財務(wù)審計部提交書面申請報告,說明需要擔(dān)保的內(nèi)容、金額、原因等事項。公司財務(wù)審計部要求補充其它材料的,子企業(yè)應(yīng)及時提供;
(二)公司財務(wù)審計部對擔(dān)保事項經(jīng)審核無異議的,上報公司董事會審議;
(三)公司董事會經(jīng)討論同意提供擔(dān)保的,出具相應(yīng)的董事會決議;
(四)公司為子企業(yè)提供的一次性擔(dān)保金額在3000萬元(含3000萬元)以上的,由公司財務(wù)審計部根據(jù)杭州市國資委的要求辦理備案手續(xù)。
第十二條 擔(dān)保申請批準(zhǔn)后,由公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)與申請單位簽訂擔(dān)保合同。
第十三條 擔(dān)保合同按下列程序和要求進行管理:(一)債務(wù)主合同的修改、變更須經(jīng)擔(dān)保人書面同意,并重新簽訂擔(dān)保合同;(二)擔(dān)保合同一經(jīng)簽訂,未經(jīng)擔(dān)保人書面同意,債權(quán)、債務(wù)人不得轉(zhuǎn)讓權(quán)利;(三)擔(dān)保合同的變更、修改、展期,應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟⒅匦罗k理。
(四)擔(dān)保合同是主合同的從合同,主合同無效,擔(dān)保合同無效。主合同債務(wù)履行完畢后,被擔(dān)保人應(yīng)在10日內(nèi)通知擔(dān)保人。
第五章
責(zé)任追究
第十四條 有關(guān)部門、單位和人員出現(xiàn)下列情形之一,公司根據(jù)《*有限公司經(jīng)濟損失責(zé)任追究暫行辦法》等規(guī)定,視情節(jié)輕重給予處分,構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任:
(一)負(fù)責(zé)審查的人員不認(rèn)真履行職責(zé),審查不嚴(yán),造成情況嚴(yán)重失實的;
(二)負(fù)責(zé)蓋章的人員,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自蓋章的;(三)被授權(quán)人超越授權(quán)范圍辦理擔(dān)保事項的;(四)其他違反規(guī)定的情況。
第十五條 公司監(jiān)察室作為公司擔(dān)保的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)對公司的對外擔(dān)保行為進行監(jiān)督,依照有關(guān)規(guī)定查處擔(dān)保過程中的違紀(jì)行為。
第六章 附
則
第十六條 國家、省、市有關(guān)部門出臺新的規(guī)定與本辦法存在沖 突的,按照新規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 本辦法由公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自*年*月*日起施行。
集團公司編制管理辦法2
為有效加強集團公司辦公室的消防安全管理工作,貫徹“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,確保集團公司人員和財產(chǎn)的安全,特制定本辦法。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和有關(guān)消防工作的法律法規(guī),增強法制觀念,提高防火意識,建立和完善各種消防安全規(guī)章制度,普及消防常識,提高滅火技能,確保公司財產(chǎn)和員工生命的安全。
二、辦公那一世小說網(wǎng) 神起國度 冰封乾坤 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),量化分值,實行考核。
對基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實行量化考核。
對輔助生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結(jié)互助,責(zé)任心等方面,結(jié)合考核要素,實行量化考核。
實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng),嚴(yán)禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作,凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進行處罰。
四、考核管理
(一)個人月度業(yè)績綜合考核
1. 月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分,考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實、公正、公開。
2. 個人考核由所在單位(部門)自行組織,考核結(jié)果上報公司人事勞動部,確定認(rèn)后,在單位(部門)張榜公布。
3. 當(dāng)個人考核得分小于50分時,M3=0,即崗位業(yè)績工資為零。
4. 崗位業(yè)績工資按月發(fā)放,由單位(部門)根據(jù)個人考核結(jié)果進行二次分配,余額作為單位(部門)獎勵基金。
5. 考核基本生產(chǎn)工人時,如果當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分,可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎勵條例。
(二)單位(部門)月度綜合考核
1. 單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實施。
2. 分廠管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量控制15分。
3. 部室管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,管理費用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。
4. 考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn),金額由人事勞動部負(fù)責(zé)計算,財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
5. 當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時,N2=0,即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。
五、考核及調(diào)薪管理
(一)員工實行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工考核制度》。
(二)根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則,實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。
(三)本年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。
(四)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工,可在本崗位上晉升 一檔工資。
(五)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工,在本崗位降低一檔工資。
(六)對于已達到崗位最高檔次工資的員工,考核時不再晉檔。
(七)本年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
集團公司編制管理辦法3
黑龍江辰能集團公司會議管理方法
第一條
經(jīng)理辦公會。每周一上午9時至11時召開,由集團公司主管行政的副總經(jīng)理主持,集團公司各職能部門部長以上人員參加,會議內(nèi)容主要包括匯報各部門及集團公司日常工作的進展情況;各部門工作協(xié)調(diào);確定集團公司和部門的工作重點。
第二條
總經(jīng)理辦公會。于每月最后一個星期的星期四下午14時到17時召開,由集團公司總經(jīng)理主持,集團公司三總師以上人員,集團公司在哈各子公司、事業(yè)部的派駐企業(yè)經(jīng)營班子成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人〔以下簡稱派出人員〕參加,會議內(nèi)容主要包括匯報各部門及各公司上月工作情況;制訂下月的工作方案;并就集團公司的一些重大事項做出決定。
第三條
季度工作會。于每季最后一個月的最后一個星期的星期五13時到17時召開,由集團公司主管行政的副總經(jīng)理主持,集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司與事業(yè)部的派出人員參加,會議內(nèi)容以戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)經(jīng)營管理為核心,即集團公司級業(yè)務(wù)質(zhì)詢會,主要內(nèi)容包括:對季度經(jīng)營工作進行分析、總結(jié),并指出主要問題;本季度主要職能部門的業(yè)務(wù)進展和主要問題;相關(guān)部門溝通解決存在問題;集團公司的一些重大事項做出決定;對下一季度工作進行預(yù)測和工作安排。
第四條
半年工作會。于每年7月份召開,由集團公司主管行政的副總經(jīng)理主持,參加人員包括集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司和事業(yè)部的派出人員,會議內(nèi)容包括總結(jié)半年工作;對下半年工作做出方案;對各部門及各子公司和事業(yè)部的工作做出評價;并就集團公司的一些特大事項做出決定。
第五條
全年工作會。于每年1月份召開,由集團公司總經(jīng)理主持,參加人員包括集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、各部門部長、各子公司和事業(yè)部的派出人員,會議內(nèi)容包括總結(jié)全年工作;確定并宣布啟動集團公司新一年的戰(zhàn)略實施方案;大力推動下年工作方案;對各部門及各子公司和事業(yè)部的工作做出評價;并就集團公司的一些特大事項做出決定。
第六條
專項會議。就集團公司一些專項工作或?qū)m検乱硕匍_的會議。
第七條
臨時會議。集團公司職能部門部長以上人員可臨時召開會議。
第八條
會議通知。
1)
經(jīng)理辦公會及總經(jīng)理辦公會無須正式通知,假設(shè)規(guī)定參會人員不能參加,須于開會前一小時向集團辦公室主任請假。
2)
其他會議如通知參加會議的人員不能按時參加會議,需提前4小時向會議組織者請假。
3)
由集團辦公室正式發(fā)文召開的會議,假設(shè)規(guī)定參會人員不能參加會議須于會前24小時提出書面申請,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第九條
會議準(zhǔn)備。
1)
所有參加會議人員須準(zhǔn)備好會議發(fā)言,如有提交會議討論的議案,須提前兩天將議案以書面形式交與會人員。
2)
集團辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會議議程、議題、落實會場、安排坐位、通知等具體事項。
3)
各部門自行組織的會議由各部門負(fù)責(zé)組織實施。
第十條
會議上審議的各部門方案,如有修改,各部門負(fù)責(zé)將新方案于會議結(jié)束后48小時以書面形式報集團辦公室,并按照新擬定的方案執(zhí)行。
第十一條
會議紀(jì)要與決議。集團辦公室負(fù)責(zé)會議記錄,會議結(jié)束后兩天內(nèi)要完成會議紀(jì)要。如會議形成決議,各與會人員須在會議決議上簽字確認(rèn)。
第十二條
集團辦公室負(fù)責(zé)檢查會議議定事項的執(zhí)行情況。
第十三條
本規(guī)定自發(fā)布之日起生效,修訂權(quán)、廢止權(quán)在總經(jīng)理辦公會,由集團辦公室負(fù)責(zé)解釋與實施。
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