下面是范文網(wǎng)小編收集的關于企業(yè)文化建設方案范文6篇(企業(yè)文化建設方案內(nèi)容)，以供借鑒。
關于企業(yè)文化建設方案范文1
各黨支部，各基層單位，各部室：
為深入貫徹落實國家、省市縣關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，切實加強公司安全文化建設，夯實安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升公司安全管理水平，預防和減少各類安全生產(chǎn)事故，健全安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級關于安全文化建設的總體要求，結合公司安全生產(chǎn)實際情況，經(jīng)公司黨政班子研究，特制訂創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)的實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，以安全質量標準化和安全管理明細化為主線，通過大力開展安全文化建設，進一步強化和落實安全生產(chǎn)責任制，提高干部職工的安全意識和責任意識，建立常態(tài)監(jiān)管與自覺遵章相結合、客觀激勵與主觀約束相結合的安全生產(chǎn)長效機制，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，為打造“兩型三化”礦井（本質安全型、安全高效型，基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化）奠定堅實的基礎。
二、總體目標
通過開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動，公司安全文化內(nèi)涵得到進一步充實和提煉，安全發(fā)展理念深入人心，安全管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化和科學化軌道，監(jiān)督管理、制度執(zhí)行、培訓教育、裝備投入、技術革新等各項工作責任分解落實到位，安全生產(chǎn)的基層基礎工作更加富有成效，全員安全文化素質、礦井安全管理水平邁上新臺階，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。
三、工作原則
圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：
1、堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關心職工、愛護職工，最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
2、堅持預防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。
4、堅持管教結合的原則。安全文化建設的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。
5、堅持與時俱進的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結合。
四、創(chuàng)建措施
?。ㄒ唬┌盐照_的安全輿論導向，營造濃厚的安全文化氛圍
1、工作內(nèi)容
?、賴@黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，以“關愛生命、保障安全”為主題，開展全方位、全過程的安全文化宣傳教育活動。
?、诩皶r、準確地傳達貫徹上級關于安全工作的一系列重要會議、文件、指示精神。
?、奂皶r通報各級各類安全生產(chǎn)形勢和信息，對“三違”現(xiàn)象、重大隱患等進行公開曝光。
?、芸偨Y、推廣公司安全文化建設中的先進經(jīng)驗和做法，宣傳安全生產(chǎn)的先進典型和事跡。
2、方法措施
①《晶鑫天地》內(nèi)部期刊開設“警鐘長鳴”、“情系安全”、“基層動態(tài)”、“群言堂”、“建言獻策”等安全宣傳教育專題欄目，經(jīng)常性刊登干部職工對安全工作的建議意見、感想評論，報道全公司安全生產(chǎn)動態(tài)、先進經(jīng)驗、典型事跡。
?、诮M織開展大型安全宣傳教育活動，如“3。18”警示日安全教育大會、集體安全宣誓儀式、安全簽名立志活動、安全承諾大會等活動，引導和激勵干部職工樹立恪盡職守、遵章守紀、保障安全的堅強決心和堅定信念。
?、鄣孛婀I(yè)廣場、礦區(qū)顯要位置長期懸掛、設置安全主題的橫幅、燈箱、牌版等宣傳媒介，電子顯示屏經(jīng)常性播放警示、規(guī)勸、提示性的安全內(nèi)容，讓職工隨時隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。
?、芸偣竞透骰鶎訂挝欢家O置經(jīng)久耐用的安全文化宣傳園地或專題墻報，并責成專人定期更新更換，為職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識、知曉安全生產(chǎn)動態(tài)創(chuàng)造條件。
?、荻ㄆ谶m時組織開展以安全為主題的征文比賽、書畫比賽、演講比賽、文藝匯演等群眾性安全文化活動，以職工喜聞樂見、寓教于樂的方式傳播安全理念、灌輸安全知識、營造安全氛圍。
（二）發(fā)揮黨員干部示范作用，帶動全員安全素質提高
1、工作內(nèi)容
?、偕钊雽W習宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，貫徹落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。
?、诖罅﹂_展“黨員干部安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”爭創(chuàng)活動，選樹一批安全記錄長期良好、安全責任履行到位、安全生產(chǎn)效率高的基層班組和工作崗位，讓職工學有榜樣、趕有目標。
?、凵钊爰氈伦龊冒踩a(chǎn)過程中對職工群眾的心理疏導、排憂解難、消除疑慮、排查矛盾、化解糾紛等幫扶教育，保證責任區(qū)每個職工都能以良好的身體、精神、心理狀態(tài)上崗工作。
2、方法措施
?、僭鷮嵧菩小包h員干部責任區(qū)制度”，全公司以支部為單位劃分為7個一級責任區(qū)，各責任區(qū)再結合安全生產(chǎn)實際，劃分出若干個二級責任區(qū)，每個責任區(qū)都要指定一名黨員干部負總責，并把“安全教育、工作責任、法規(guī)教育、思想教育、文明創(chuàng)建”五項責任包干分解落實到每個黨員干部頭上，做到人人有壓力、事事有人抓。
?、诿總€黨員干部都要在本責任區(qū)內(nèi)帶頭遵章守紀、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的，自己首先要做到；禁止職工去做的，自己首先不違犯。要以黨員干部的優(yōu)良作風、過硬素質、良好形象為職工群眾樹立榜樣，要以良好的安全記錄、突出的生產(chǎn)業(yè)績、果敢的工作作風帶動本責任區(qū)安全管理水平的全面提高，積極創(chuàng)建“黨員干部安全責任區(qū)”。
?、厶厥夤しN、關鍵崗位的黨員更要以身作則、率先垂范，模范履行職責、帶頭按章操作，思想高度集中，精神高度戒備，堅決做到零缺陷、零失誤、零差錯，爭創(chuàng)“黨員安全示范崗”，在本責任區(qū)、本單位安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線樹起“一面旗幟”、成為“一個標桿”。
?、芨饕患壺熑螀^(qū)要定期開展考核評比，在“黨員干部安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”的選樹過程中實行“三違”（事故）一票否決制、綜合評分排隊制、末位淘汰制，考核評比結果要和工資獎金、評先推優(yōu)直接掛鉤，按月按季兌現(xiàn)獎懲，年終進行綜合考評。
?。ㄈ┖葑グ嘟M安全文化建設，夯實安全生產(chǎn)基層基礎
1、工作內(nèi)容
①及時傳達貫徹上級關于安全工作的指示精神，認真落實公司各項安全規(guī)章制度。
?、趶娀踩逃?、安全管理、安全監(jiān)督等各項工作責任，形成互相幫助、互相監(jiān)督、互相鼓勵的良性機制。
?、弁ㄟ^班前會、安全例會、安全承諾等形式，通報安全生產(chǎn)進度、總結安全管理經(jīng)驗、批判違章蠻干行為、研究安全整治措施，做到秩序井然、管理嚴明。
?、懿扇熗綆蛶А⒀詡魃斫?、制度約束、獎懲激勵等方式，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)行為養(yǎng)成教育，培育遵章守紀、團結協(xié)作、互相信任、互相負責的團隊精神。
⑤開展“白國周班組管理法”學習實踐活動，借鑒先進經(jīng)驗，結合生產(chǎn)實際，形成富有公司特色的班組安全管理機制。
⑥推行人性化、人情化管理，通過生日祝福、慰問救濟、結對幫扶等措施，營造和諧融洽的班組人際關系。
2、方法措施
?、匍_好每天一次班前會（隊長主持，本班全體上崗人員參加）：貫徹落實上級安全生產(chǎn)文件和會議精神；點評上一班次的生產(chǎn)任務完成情況、質量標準化現(xiàn)場評分情況；明確本班的安全生產(chǎn)任務，明確工作責任，強調(diào)注意事項；指出當前面臨的生產(chǎn)難題、存在的安全隱患，并提出應對措施和解決辦法；進行安全宣誓。
②堅持每月召開一次安全例會（隊長主持，包隊領導、跟班經(jīng)理、班組長參加）：總結本月安全生產(chǎn)工作，制訂采掘規(guī)劃，明確下月工作任務；指出本隊安全生產(chǎn)中存在的問題，以及需要協(xié)調(diào)解決的事項；研究解決技術難題、排除重大隱患的辦法和措施；公布工資獎金核算辦法和實際分配情況；通報質量標準化考核評分排隊情況，宣布獎懲兌現(xiàn)結果。
③選拔一批經(jīng)驗豐富、技術熟練、作風優(yōu)良的安全生產(chǎn)骨干，與青年職工結成師徒幫帶對子，并簽訂師徒幫帶協(xié)議，要求師傅要毫無保留、悉心傳授，對徒弟崗位成材負責到底；徒弟要吃苦耐勞、虛心求教、勤學苦練，盡快掌握獨當一面的安全生產(chǎn)技能。協(xié)議期滿后隊組、分公司要對師徒對子進行綜合測評、驗收考核，表現(xiàn)突出、進步明顯的要予以表彰獎勵。
?、茉诨鶎由a(chǎn)隊組中深入推行“白國周班組管理法”，把理念引領、班前禮儀、指令處理、身心調(diào)適、互助聯(lián)保、隱患排查、現(xiàn)場管理、親情和諧等“白國周管理法”的內(nèi)容特點和實施要領貫徹到每個從業(yè)人員，做到融會貫通、學以致用，并結合本單位、本隊組實際進一步充實、提煉和擴展，推動基層安全管理水平不斷邁上新臺階。
⑤推行“安全工程賬戶”管理辦法，每月從職工工資中暫扣一部分作為安全賬戶，月底經(jīng)考核無“三違”行為和生產(chǎn)責任事故后再加倍返回本人工資賬戶，如因工程質量不達標或“三違”造成輕傷以上事故，根據(jù)情節(jié)輕重分別扣除應注入安全賬戶金額的30%到150%。
?、尥菩邪踩芾怼叭椫贫取?，即安全責任抵押金制度、持證上崗制度、違章開除制度。生產(chǎn)隊組每人交納不少于20xx元的安全責任抵押金，所有生產(chǎn)人員一律持證上崗，嚴重違章或屢教不改者開除（留用）或解除勞動關系。
?、呱a(chǎn)隊組要詳細掌握每個職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本情況，并登記建檔。在此基礎上，在職工生日時送上祝福，在職工患病或家庭遭遇變故、生活陷入困境時，及時登門慰問、救濟，送上集體的關愛和溫暖，增強每個職工的集體認同感和歸屬感，激發(fā)他們遵章守紀、團結協(xié)作、保障安全的精神動力，產(chǎn)生凝聚人心、增強合力的作用。
?。ㄋ模┌l(fā)揮群團組織作用，引導全員參與安全文化建設
1、工作內(nèi)容
?、賹W習宣傳有關安全生產(chǎn)法規(guī)，貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
?、谝劳泄?、共青團、婦工委等群團組織，開展一系列群眾性安全宣傳教育、送溫暖獻愛心活動。
?、郯l(fā)揮家庭、社會的幫教、協(xié)管和感化作用，促使職工提高安全意識、自覺遵章守紀。
?、芡ㄟ^設立或選聘群眾安全巡查員、青工安全示范崗、老職工安全生產(chǎn)顧問等輔助性、兼職性安全管理崗位，提高安全文化建設的參與度和覆蓋面。
2、方法措施
?、僮⒅匕l(fā)揮工會的參與、教育和維權等職能，確保工會在安全監(jiān)察、目標責任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員安全培訓等方面發(fā)揮作用。
?、诠靖骷壒M織要督促和指導職工代表在征集安全建議、維護安全權利、安全巡視檢查、化解思想矛盾、關心職工疾苦等方面切實履行職責。
?、酃靖骷壒睬鄨F組織要充分發(fā)揮團員青年的優(yōu)勢和作用，把安全監(jiān)督管理、安全宣傳教育等內(nèi)容融入到“青年文明號”、“青年志愿者”創(chuàng)建活動中，通過開展“青工安全示范崗”、“青年安全生產(chǎn)突擊隊”等爭創(chuàng)活動，帶動青年職工在安全文化建設中奮勇爭先、各顯其能。
④公司婦工委要把婦女職工、婦女家屬組織起來，開展“做手工、囑安全、獻愛心”、評選“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”和“安全五好家庭”、宣講先進事跡和優(yōu)秀人物、編演安全文藝節(jié)目等活動，以滲透入微、溫和細膩的形式和手法，向職工灌輸安全理念、傳播安全文化，讓職工在溫馨和睦的環(huán)境中受到安全教育。
?、莨炯覍俟芪瘯?jīng)常到職工家中調(diào)查走訪，貫徹安全法規(guī)、了解生活狀況、排解家庭矛盾、調(diào)處鄰里糾紛，及時將生活困難、負擔沉重、遭遇變故和挫折的職工家庭情況反饋給公司相關群團組織和職能部室，以便公司采取慰問、救濟、安撫等救助措施，幫助職工緩解困難、度過難關，使職工能夠以良好的身心狀態(tài)投入安全生產(chǎn)。
?。ㄎ澹┎粩鄰娀踩嘤柦逃?，提高員工安全技術素質
1、工作內(nèi)容
?、賹W習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，以及省市縣各級黨委政府、主管部門對安全工作的指示精神和總體要求。
?、诩訌妼Ω骷壈踩芾砣藛T、特殊工種人員的培訓教育，開展系統(tǒng)規(guī)范、深入持久的全員安全培訓，確保全體從業(yè)人員掌握必備的操作技能、安全知識。
?、圬瀼芈鋵嵐景踩a(chǎn)的工作方針、規(guī)章制度、安全理念、決策部署等內(nèi)容。
?、芗訌姲踩嘤柦逃年嚨亟ㄔO和師資隊伍建設，保證安全技術技能培訓的日常開支，確保安全培訓教育工作正常進行。
2、方法措施
?、俟景踩逃嘤栔行囊凑丈霞壈才?，按期組織瓦斯員、機電工、安全員、炮工、采煤機司機、絞車司機、煤溜司機、監(jiān)控員等特殊工種人員參加市縣舉辦的培（復）訓，并取得從業(yè)資格。
?、诎凑丈霞壱?guī)定的培訓內(nèi)容、學時標準，定期對生產(chǎn)從業(yè)人員進行安全技能培訓，保證職工能夠掌握隱患排查治理、事故征兆識別、避險應急措施、撤退避災線路等安全常識，實現(xiàn)百分之百持證上崗。
?、勖糠暝ⅰ?。18”、安全月等特殊時段，要組織全體生產(chǎn)從業(yè)人員召開安全教育專題大會，舉行安全宣誓、集體默哀、安全簽名等活動，促使干部職工提高安全意識。
?、苊磕甓ㄆ谘垖I(yè)人員，對職工進行自救互救、工傷急救、職業(yè)健康、勞動保護等專題培訓。
?、菖c大專院校聯(lián)合辦學，開辦采煤、通風、機電等涉煤專業(yè)的大專函授班，組織相關管理人員系統(tǒng)學習專業(yè)知識，提高整體安全技術水平。
⑥開展“學技術、練硬功、強素質”活動，舉辦涵蓋各個工種崗位的勞動技能競賽，引導職工刻苦鉆研、勤學苦練，爭當技術能手和安全生產(chǎn)骨干，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。
五、組織領導
為了切實加強對創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)工作的領導，保證各項創(chuàng)建措施能夠順利實施、取得實效，經(jīng)研究，特成立公司安全文化建設領導組。
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx、xxx、xxx領導組下設五個工作小組。
1、文化宣傳組 組長：xxx（兼）
成員：xxx、xxx、xxx
工作職責：負責制訂、印發(fā)公司安全文化建設的實施方案；報道全公司安全文化建設的工作動態(tài)、先進經(jīng)驗、典型事跡；舉辦安全文化征文比賽、書畫比賽、知識競賽等活動；設置安全文化宣傳園地。
2、群眾動員組 組長：xxx（兼）
成員：xxx、xxx、xxx
工作職責：組織開展各項勞動技能競賽；開展技術標兵、勞動模范、安全生產(chǎn)賢內(nèi)助、先進班組等爭先創(chuàng)優(yōu)活動；組織舉辦各項文體競賽活動；發(fā)動群眾為安全生產(chǎn)建言獻策；督促職工代表履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權利。
3、監(jiān)督執(zhí)行組 組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
工作職責：督促安全領導跟班、責任落實、制度執(zhí)行等情況；開展“百日安全競賽”、“一通三防”大檢查等專項整治行動；對安全隱患排查治理進行監(jiān)督考核；改進和提升礦井安全質量標準化建設水平；組織召開有關安全生產(chǎn)會議。
4、教育培訓組 組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
工作職責：負責組織全員安全教育培訓，考核發(fā)放相關培訓合格證；舉行安全宣誓、安全簽名、專題教育等儀式和會議；加強專兼職培訓師資隊伍建設；做好涉煤專業(yè)大專函授班的教學組織、學員管理等工作。
5、綜合保障組 組長：楊雷宏
成員：郭晉紅 吳國勝 陳斌琦 曹文學 楊晉東
工作職責：負責安全文化建設有關活動的后勤服務工作；保證安全文化建設的經(jīng)費開支；協(xié)調(diào)解決有關安全文化建設的工作場所、活動陣地。
六、幾點要求
1、各基層單位要高度重視安全文化建設工作，制訂出臺具體的工作方案，進一步細化建設內(nèi)容和考核細則，廣泛發(fā)動，精心組織，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、各工作小組要團結協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，全面加強對安全文化建設基層基礎工作的服務和指導，切實履行工作職責，保證各項創(chuàng)建措施貫徹執(zhí)行到位。
3、安全文化建設工作納入公司經(jīng)營管理目標責任考核體系，領導組將對照“安全文化建設示范企業(yè)評價標準”定期開展監(jiān)督檢查，對各基層單位、各工作小組創(chuàng)建工作進展、成效進行考核評估，并按目標責任書規(guī)定予以兌現(xiàn)獎懲。
二○xx年四月十五日
關于企業(yè)文化建設方案范文2
自20世紀80年代以來,學術界普遍認為,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營相互交融越來越緊密,文化作為一種競爭工具也正在被越來越多的企業(yè)經(jīng)營者所重視,且對企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響。要建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設規(guī)劃方案的建立就顯得尤為重要,就此問題談一些思路和想法。
一、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設目的
企業(yè)文化從本質來看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個價值、信仰、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為?！逼髽I(yè)文化是以引導全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進企業(yè)提高市場競爭能力并有利于企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化倡導的原則與達到的目的:企業(yè)文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過滿足人的精神與物質需要來樹立與強化員工與企業(yè)共命運的關系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個細節(jié)中自覺維護企業(yè)利益,達到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設要實現(xiàn)從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務企業(yè)的過程中實現(xiàn)個人的價值,把個人的價值與企業(yè)的命運緊緊相連的目的。
二、提出企業(yè)文化建設綱要
要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現(xiàn)為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業(yè)價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能、素質與地位。這三者的關系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導論,三個層面是工作對象。在企業(yè)文化建設的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關注員工的技能、素質與地位,以促進員工的歸屬感和責任感。
三、編寫企業(yè)文化建設內(nèi)容
(1)企業(yè)物質文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設計文化是指企業(yè)標識系統(tǒng)與企業(yè)社會形象;(3)基本素質的提高是指企業(yè)員工業(yè)務素質、道德素質的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規(guī)范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關系是指健康的上下級關系,和諧、融洽的同事關系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔的社會義務,企業(yè)利義觀及環(huán)保意識。
四、提煉企業(yè)文化價值理念
企業(yè)價值觀是指企業(yè)全體員工所認同的符合本企業(yè)利益、指導全體員工行為的價值體系理念。每一項內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展目標,以及已經(jīng)形成的觀念進行總結和提煉,初步形成企業(yè)價值觀體系,再經(jīng)過不斷地實踐,趨于完善。
五、推行企業(yè)文化建設的步驟
第一步,企業(yè)文化導入。企業(yè)文化的建設是一項涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導入企業(yè)文化的良好時機。
第二步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設的根本所在。在策劃的過程中,精神文化應先期進行,制定企業(yè)各項價值理念、價值觀,并不斷吸納和補充,以注入新的內(nèi)涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn),并通過各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營造企業(yè)文化建設的氛圍,促進企業(yè)文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個性鮮明,體現(xiàn)在生活、生產(chǎn)區(qū)的設計,員工的福利待遇等物質需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。
第三步,企業(yè)文化討論定案。企業(yè)文化策劃完成后,可以通過分組討論、個人訪談、各種會議等,廣泛聽取企業(yè)領導層及各部門員工的意見和建議,對策劃不當之處及時進行校正修改,直至定案,并收集成冊。
第四步,企業(yè)文化推廣實施。內(nèi)部宣傳:通過內(nèi)部網(wǎng)站、會議傳達、活動開展等各種渠道向員工宣傳。外部宣傳:一方面向社會提供安全、可靠的產(chǎn)品來樹立產(chǎn)品形象,另一方面在社會媒體上宣傳企業(yè)的建設、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營等進程,以利于社會公眾的認知。調(diào)整:在推進企業(yè)文化建設的進程中,根據(jù)公司企業(yè)文化實施過程中的評價效果,對企業(yè)文化不斷調(diào)整及提升。
關于企業(yè)文化建設方案范文3
一、指導思想
以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用A4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;
3、在廠區(qū)內(nèi)樹立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內(nèi)部的宣傳導向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現(xiàn)場5S管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
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穿行在**這塊紅色的土地上，“中國南方電網(wǎng)”標識時而可見，與城市相攜一體，光亮而醒目。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務信息，被注入深刻的文化內(nèi)涵，南網(wǎng)文化與地方實際相結合使其充滿獨特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光。這不僅成為城市一道特別的風景線，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶胤柎a。
一、“有聲有色”建橋梁
**供電局在近幾年的工作中，始終堅持以構建和諧電網(wǎng)為己任，盡心鑄造新時期供電企業(yè)優(yōu)質服務新品牌。
xx年8月，南網(wǎng)公司召開視覺識別系統(tǒng)推廣應用工作會議，拉開了VI推廣應用工作的序幕。一年后，**供電局VI推廣工作走上規(guī)范化、標準化的管理軌道。在各種標識系統(tǒng)都逐步統(tǒng)一的同時，該如何讓“紅土地。南網(wǎng)魂”的**供電企業(yè)新形象迅速深入到廣大市民的心中？
進行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳，爭取公眾對企業(yè)的了解和理解，從吸引公眾的目光到贏得社會和市民的信任，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象。
“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務理念、服務水平、工作作風以及企業(yè)的形象，以真情架起了與廣大客戶和社會之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”。代言人既不是明星，也不是模特，而是**供電局服務一線的年輕團隊，以及“全國勞?！睋屝抟痪€職工申友強等優(yōu)質服務先進典型。通過他們在工作中真真切切的感悟和體會，直觀的表達對企業(yè)的責任和對客戶的真誠，具有親和力、滲透力，同時也能激勵窗口人員為客戶提供更高質量的服務，這是“明星”“模特”無法替代的。
如今，**供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來，樹立起“用電好”的意識，爭取到更多市民的信賴、理解和合作。
二、“軟硬兼施”塑形象
幾年前，**供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲，缺乏系統(tǒng)整合目標和長遠發(fā)展規(guī)劃。**年，**供電局在對企業(yè)特點、地方特色和文化特質等因素進行了全面分析后，經(jīng)過廣大員工的共同參與，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵，明確了企業(yè)文化宣傳重點，樹立對外良好形象的思路。
一是參與各類社會文化、公益活動、福利救濟活動，環(huán)保公益廣告，幫扶弱勢群體，加強軍民共建，提高企業(yè)的知名度，建立良好的社會形象。二是策劃軟廣告，通過新聞媒體對供電企業(yè)、優(yōu)質服務、企業(yè)英模、優(yōu)質工程等進行宣傳報道，并突出傳導四大要點：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)；電力是商品；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質服務，承擔更多社會責任；使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業(yè)的.宗旨、理念、性質、行為等傳導出來，讓公眾對供電公司有一個整體的印象，對電的商品屬性有一個基本的確立。三是策劃一些硬性廣告，在高速公路旁、繁華街道等處設立大型的有關企業(yè)形象和提供服務的廣告牌，配以形象生動，形式多樣的內(nèi)容，以吸引更多公眾的視線，逐漸讓公眾熟知。四是通過上街宣傳、進社區(qū)走訪等多種途徑，宣傳安全用電常識，電氣設備維護保養(yǎng)知識等。
通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢，加強信息交流，努力擴大企業(yè)在社會公眾、政府職能部門及輿論媒體中的影響，樹立“誠信為本，服務至上”、全心為客戶服務、積極承擔社會責任、依法經(jīng)營等營銷服務理念，塑造責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象。
三、“點點滴滴”亮品牌
優(yōu)質服務不僅僅只是一張笑臉和一片熱情，只有員工素質過硬，服務質量才會真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象。**供電局把人員素質和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關鍵來抓，通過組織優(yōu)質服務訓練營、優(yōu)質服務演示大賽、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓、營銷服務人員行為規(guī)范培訓考試，對不同崗位人員實行針對性、差異化培訓，深挖職工潛能，有效地保證了職工技能、素質和職業(yè)道德建設的全面推進，形成了企業(yè)濃厚的學習氛圍。同時，**供電局有意識地把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動中和工作中，從細節(jié)服務上下功夫，在溫馨服務上動腦筋，在高效服務上出動作，化無形為有形，化虛為實，贏得客戶的贊許。
近年來，**供電局主動承擔社會責任，響亮提出“用心點亮萬家燈火，用情溫暖黔北大地”服務新思想；充分利用下鄉(xiāng)、上街、入校、進村寨等各種貼近群眾的宣傳活動，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當中，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會群眾當中的影響力；通過“供電之夜－廣場文藝晚會”、“光明頌”職工文藝匯演、“南網(wǎng)在我心中”主題演講、“安全文化辯論賽”等活動的開展，塑造企業(yè)精神、凝聚員工思想，唱響**電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟社會發(fā)展勇?lián)鐣熑蔚闹餍?；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作，響應**市委、市政府的號召開展掛幫工作；開展扶貧濟困進村寨，先后在整改電力線路、改善農(nóng)民供電環(huán)境、捐資助學、為困難戶購買化肥、大米等活動中累計出資30余萬元；投資13億元進行農(nóng)村電網(wǎng)改造，使**地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時增加到20xx年的31億千瓦時，增長率47%，七年拉動**地區(qū)GDP增長88.6%；積極開展上門義診服務，在對**鋁業(yè)公司的幫扶工作中，根據(jù)電網(wǎng)運行情況，在確保電網(wǎng)安全的情況下，制定科學合理的錯峰限電方案，指導企業(yè)科學用電，與企業(yè)共度難關，體現(xiàn)了電、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關系；**年，**供電局積極參與抗旱救災慈善捐款活動，共計捐資90674元?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學獻愛心”、“愛心救濟基金”等活動，為生活困難的五保戶、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案，定期組織上門幫扶送溫暖。**供電局用一點一滴對客戶優(yōu)質周到的服務，匯集成公眾對供電部門的信任、贊許和支持，用實實在在的行動擦亮了供電服務的品牌。
**供電局通過從供電窗口人員擔任“企業(yè)形象代言人”，展現(xiàn)供電企業(yè)的風采和魅力，吸引公眾的關注，推廣一種服務理念，到從細節(jié)入手，從滿足客戶需求的角度出發(fā)，以高度的責任心和服務精神贏得了客戶對供電企業(yè)的信任和支持。不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植，是增強廣大員工對企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑。近年來，**供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平得到有效提高，綜合實力顯著增強，企業(yè)的文明水平邁上一個新的臺階，先后榮獲“全國文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國‘創(chuàng)爭’活動先進單位”、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽稱號，構建出新時期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象。
關于企業(yè)文化建設方案范文5
秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制20xx年度的企業(yè)文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
一、目標
堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。
二、工作重點
1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、企業(yè)文化建設。
3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。
4、員工團隊建設活動組織策劃。
三、基本活動對象
公司全體員工。
四、具體措施
1、端正認識，重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝。”因此，要端正認識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。
2、企業(yè)文化建設活動具體計劃
詳情請看附件《20xx年公司企業(yè)文化建設工作一覽表》(初稿)。
3、具體實施指導思想
(1)把企業(yè)文化建設工作落到實處，建立一個公司企業(yè)文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力，適應公司發(fā)展的需要。
(2)《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以20xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質量和數(shù)量。
(3)建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當月宣傳為重點。
(4)各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
(5)在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。
(6)做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質量月、讀書月等。
(7)開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
(8)廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。 (9)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
五、附件
關于企業(yè)文化建設方案范文6
為全面貫徹落實全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會議精神，深入推進我行企業(yè)文化建設工作，結合我行實際，制定20xx年全年企業(yè)文化建設實施方案。
一、20xx年企業(yè)文化建設主要任務
今年企業(yè)文化建設的主要任務是：加大核心理念教育宣傳力度，提高核心理念滲透力；深化細化核心理念，豐富專業(yè)文化內(nèi)涵；強化規(guī)章制度學習，推進制度文化建設；落實員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為；加強辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企業(yè)文化建設內(nèi)容要求
?。ㄒ唬┮曈X文化再提高。
1、系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設成果。
?。?）制作企業(yè)文化建設展示板。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設成果展示板，反映我行企業(yè)文化建設的最新成果，此項工作在全省分支行行長會議前完成。
?。?）對“五個一”工程進行“回頭看”。對照工作要求，市分行黨群工作辦公室對我行“五個一”工程實施情況進行全面自查，查漏補缺，進一步充實完善內(nèi)容，重點抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設工作，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。
2、開展辦公環(huán)境整治。
?。?）補充完善視覺形象識別系統(tǒng)，全面停止使用不符合規(guī)范的老標識、老宣傳品、老辦公用品；對仍不符合規(guī)范的視覺形象工程進行完善或改建。
?。?）進行辦公環(huán)境整治，保持辦公和營業(yè)場所干凈、有序；辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌，保持辦公桌整潔；柜面人員實現(xiàn)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、佩戴行徽，其他人員根據(jù)要求統(tǒng)一著裝。
市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關各部室進行檢查考核，以上兩項工作要在4月底前完成。
?。ǘI(yè)文化再提煉。
1、開展企業(yè)文化調(diào)研。
?。?）征集特色文化理念。各行和機關各部室在加深總行核心理念理解的基礎上，結合鹽城實際，圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行愿景目標、業(yè)務經(jīng)營、風險防控、隊伍建設等方面進行深入思考，提煉一條符合鹽城農(nóng)發(fā)行特點的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在3月底前完成。
（2）舉辦企業(yè)文化征文活動。各行和機關各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學習討論，并圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開展調(diào)研，自選角度撰寫調(diào)研報告，各支行至少推薦上報2篇，機關各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調(diào)研報告進行評比，擇優(yōu)在市分行簡報上刊發(fā)。此項工作由市分行辦公室負責，5月底前完成。
2、完善專業(yè)文化理念。
?。?）提煉專業(yè)條線理念。對現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進一步提煉修改，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣傳冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣傳。此項工作在3月底前完成。
?。?）勵志格言征集展評。組織員工結合個人崗位要求對現(xiàn)有勵志格言進行完善，市分行黨群工作辦公室組織評比，擇優(yōu)參加省行評比。此項工作在4月底前完成。
3、組織專題講座。8月份，市分行邀請專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座，解讀宣傳農(nóng)發(fā)行核心理念，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論知識。此項工作由人力資源管理部負責。
?。ㄈ┲贫刃袨槲幕僖?guī)范。
1。制度學習宣傳。從3月份起，各支行要建立班前班后學習制度，每周安排一次制度學習，市分行機關要每月組織2次制度學習，圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法，重點學習基本制度、基礎管理基本規(guī)范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對各行、各部室學習情況進行檢查，并與縣級支行行長、機關中層干部目標責任考核掛鉤。
2?；局贫瓤荚?。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行所有員工參加測試。此項工作由人力資源部負責。
3。編印制度匯編。結合實際，補充和完善近幾年市分行制定的制度辦法，按專業(yè)分門別類整理，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊，人手一冊，以供學習和檢查對照。此項工作在4月底前完成。
4。落實行為規(guī)范。各支行、機關各部室組織學習省行制定的《員工行為手冊》，從規(guī)范著裝、文明用語、行為方式等方面入手，組織演練、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個月內(nèi)完成（四）文化載體再豐富。
1、編排文藝匯演節(jié)目。以“田野上的追求”為主題，以我行在業(yè)務經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的先進事跡和感人故事為素材，采取歌舞、小品、朗誦等文藝形式，編排2個文藝節(jié)目，參加省行組織的文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責，在4月底前完成。
2、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動。各支行、機關各部室對照要求，開展“條線樹標兵、崗位樹旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng)建活動，市分行黨群工作辦公室在全行組織評比，擇優(yōu)推薦省行評選。此項工作在12月底前完成。
三、切實加強領導，抓好組織落實
?。ㄒ唬└叨戎匾暎訌婎I導。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作，事關我行的長遠發(fā)展。各支行、機關各部室要高度重視，精心組織，抓好落實。各行“一把手
責任，認真研究推進工作措施，及時協(xié)調(diào)解決推進工作中遇到的困難和問題，采取切實有效措施，積極推進，確保企業(yè)文化建設各項工作任務按時保質完成。
?。ǘ┞氊熋鞔_，分工協(xié)作。企業(yè)文化建設是全行性的工作，在企業(yè)文化推進過程中，各行和機關各部室都要根據(jù)自身承擔的企業(yè)文化工作任務，各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。市分行將制定企業(yè)文化建設考核辦法，將企業(yè)文化建設納入縣級支行領導班子和機關中層干部目標責任制，實行掛鉤考核，不按時完成企業(yè)文化建設工作任務的，縣支行要取消爭先創(chuàng)優(yōu)評比資。
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