企業(yè)如何建立品牌3篇如何建立公司品牌

時(shí)間：2022-11-01 23:09:45 綜合范文

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企業(yè)如何建立品牌1

　　金晶品牌管理手冊(cè)

　　運(yùn)用品牌優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的共識(shí)。

　　一、品牌資源構(gòu)成

● 資源1：企業(yè)名稱（字號(hào)）

　　這是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。金晶的企業(yè)名稱與商標(biāo)名稱一致。● 資源2：企業(yè)CIS系統(tǒng)

　　導(dǎo)入企業(yè)的所謂“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”，主要通過(guò)企業(yè)圖案標(biāo)識(shí)體現(xiàn)，一般一個(gè)企業(yè)只有一套CIS。隨著金晶發(fā)展，成立合資公司，會(huì)不斷出現(xiàn)新的產(chǎn)品商標(biāo)。

● 資源3：商標(biāo)

　　經(jīng)注冊(cè)或未注冊(cè)的在商品上的標(biāo)識(shí)，企業(yè)可能有多個(gè)注冊(cè)商標(biāo)。截止目前已擁有：玻璃及純堿商標(biāo)：

　　在線鍍膜玻璃商標(biāo)：

　　汽車節(jié)能玻璃商標(biāo)：

　　防火玻璃商標(biāo)：

● 資源4：商品名稱

　　企業(yè)對(duì)商標(biāo)的稱呼，可與商標(biāo)一致或不一致?！?資源5：名人企業(yè)家或職工杰出代表在社會(huì)知名度極大，也可作為企業(yè)的一種品牌資源。

　　二、品牌資源管理策略

　　平臺(tái)方案1：品牌資源同一化策略

　　將以上幾種品牌資源同一化，即統(tǒng)一企業(yè)名稱、商標(biāo)名稱、商品名稱、CIS，有的甚至用企業(yè)家（老板）命名企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品。發(fā)美國(guó)通用電氣公司（GE）采作統(tǒng)一商標(biāo)。

——優(yōu)點(diǎn)：

　　l 有利于消費(fèi)者、公眾很快識(shí)別企業(yè)— l 資源同一化，減少內(nèi)部混亂 l 創(chuàng)造名牌的成本較低

　　l 能夠最快、最集中地創(chuàng)造出知名品牌 l 減少企業(yè)運(yùn)作中的品牌印刷、制作費(fèi)用 l 有利于無(wú)形資產(chǎn)載體聚集 l 有利于新產(chǎn)品銷售 ——缺點(diǎn)：

　　l 使用風(fēng)險(xiǎn)大，任何一個(gè)惡性、不利事件都集中到品牌上，容易受到傷害

　　l 不利于商品多元化。不同質(zhì)商品（如餐巾紙和衛(wèi)生紙）都用一個(gè)品牌，混淆品牌定位，引起混亂，甚至啼笑皆非

　　l 形成后有不合理處難以修正平臺(tái)方案2：品牌資源差異化策略

　　以上幾種品牌資源差異化，即不統(tǒng)一名稱、標(biāo)識(shí)，有的可能是絕對(duì)差異化，五種資源各不相同；有的相對(duì)差異化，如企業(yè)名稱、CIS統(tǒng)一，商標(biāo)和商品名稱統(tǒng)一。值得注意的是商標(biāo)數(shù)量問(wèn)題，是不是每種商品有一個(gè)商標(biāo)，還是每大類共用一個(gè)商標(biāo)，可由企業(yè)探索。

　　美國(guó)通用汽車公司采用專用著名汽車商標(biāo)有Chevrolet（雪佛萊）、Buick（別克）、Cadillac凱迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。

——優(yōu)點(diǎn)：

●分散風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每一種資源的破壞，不一定殃及整個(gè)名牌體系，減輕損失

●對(duì)每一個(gè)或每一類商品選用符合其特性的名稱和商標(biāo)，有利于消費(fèi)者和公眾識(shí)別，有助促銷

●可以不斷提高優(yōu)化名牌結(jié)構(gòu) ——缺點(diǎn)：

●各類名牌資源太多時(shí)，在消費(fèi)者中引起混亂，難以很快識(shí)別 ● 內(nèi)部管理工作量和成本上升 ● 培植每一個(gè)品牌成為名牌較為困難

　　以上同一化和差異化策略各有特點(diǎn)，適用不同企業(yè)選用。一般而言，企業(yè)剛組建時(shí)，實(shí)施同一化策略，能集中力量、迅速地創(chuàng)出一個(gè)名牌。發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模多元化時(shí)，再進(jìn)行差異化。

　　三、品牌體系

　　公司所有的各類品牌，不是雜亂地堆砌，而是構(gòu)成相關(guān)聯(lián)的整體，包括： ● 主導(dǎo)品牌

　　一般為全國(guó)或國(guó)際性的品牌，市場(chǎng)覆蓋范圍廣、品牌投資大，是企業(yè)戰(zhàn)略性利潤(rùn)來(lái)源，且品牌較為長(zhǎng)久。

● 輔助品牌一般為區(qū)域性的品牌，并形成對(duì)主導(dǎo)品牌的支持。● 細(xì)分市場(chǎng)品牌

　　針對(duì)特殊消費(fèi)群體的品牌，數(shù)量眾多，市場(chǎng)規(guī)模較小。品牌可能不太長(zhǎng)久。三類品牌應(yīng)形成金字塔結(jié)構(gòu)，造成眾星捧月的局面。

　　四、品牌命名

　　品牌命名不能過(guò)于隨意性，應(yīng)遵遁科學(xué)的原則：

　　1、公司要有字號(hào)

　　目前，各地有許多政府直屬的獨(dú)資公司和國(guó)有企業(yè)，竟以當(dāng)?shù)匦姓^(qū)劃名稱為企業(yè)字號(hào)，這非常不利于自身品牌的形成。

　　2、要取悅目標(biāo)消費(fèi)者

　　品牌名稱要符合目標(biāo)消費(fèi)群體的地位、身份、愛(ài)好、習(xí)慣，成為反映目標(biāo)消費(fèi)群體消費(fèi)的標(biāo)志和象征。

　　3、含義抽象，涵蓋面廣

　　按國(guó)際品牌發(fā)展趨勢(shì)，品牌名稱大都屬中性，無(wú)特殊含義，高度抽象，且為品牌個(gè)性塑造留下廣闊的想象空間。

　　1）品牌名稱不要有較窄的地域性，以使人們認(rèn)為只是個(gè)地方品牌，以致不利于全國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　2）品牌名稱不要過(guò)于流行、趕時(shí)髦，以免三五年后遭淘汰。3）品牌名稱含義不宜過(guò)于具體、無(wú)想象余地。

　　4、要有一定的民族性

　　成功進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際品牌，很多都采用既雅致又達(dá)意的中文名稱，在中國(guó)廣為傳頌，如“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”、“萬(wàn)寶路”、“松下”、“潘婷”、“麥當(dāng)勞”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。

　　反觀，許多國(guó)內(nèi)品牌，卻追求洋名稱，取的關(guān)名不倫不類，拗口、生硬、難記，形成國(guó)內(nèi)品牌名稱的一大污染現(xiàn)象，成功者極少。

　　5、要有現(xiàn)代感

　　品牌名稱反映現(xiàn)代生活氣息，不宜過(guò)于怪僻、陳舊、古板。

　　6、要符合韻律學(xué)

　　一個(gè)字、二個(gè)字、三個(gè)字、四個(gè)字、的品牌名稱要講究押韻、平仄對(duì)應(yīng)，以便于記憶，朗朗上口。

　　7、品牌命名要優(yōu)中優(yōu)選

　　國(guó)外的許多品牌名稱通常要在幾百、幾千乃上萬(wàn)個(gè)候選字中精心選擇，要做心理學(xué)試驗(yàn)和應(yīng)用小試，花費(fèi)甚巨。國(guó)內(nèi)品牌命名，既可以機(jī)靈一動(dòng)拍腦袋想出來(lái)；也可經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)論證，從多方案選擇，一般視具體情況而定。

　　8、處理好品牌命名歷史遺留問(wèn)題

　　1）對(duì)原來(lái)政治色彩濃厚的企業(yè)字號(hào)、商標(biāo)，要及時(shí)地調(diào)整； 2）原有以漢語(yǔ)拼音為主的商標(biāo)，改為以英文為主的商標(biāo)。

　　五、名牌管理制度要點(diǎn)

● 在企業(yè)章程中，應(yīng)有相關(guān)的條款，規(guī)定下屬或成員企業(yè)共享名牌資源。● 企業(yè)建立各項(xiàng)名牌管理規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)，下發(fā)執(zhí)行。

● 企業(yè)建立正常的品牌生成、使用、轉(zhuǎn)讓、退出機(jī)制。尤其將商標(biāo)申請(qǐng)、注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓、特許、使用、變更續(xù)展、印刷、廣告、使用、糾紛等有關(guān)工作納入規(guī)范化、程序化管理?！?企業(yè)要有副總經(jīng)理分管品牌管理，企業(yè)總部設(shè)有專門(mén)部門(mén)或?qū)ｉT(mén)職位負(fù)責(zé)品牌管理。

● 企業(yè)建立統(tǒng)一或分散管理體制。

　　1）統(tǒng)一體制。所有品牌集中總部管理，資源知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸核心企業(yè)。2）分散體制。按原有知識(shí)產(chǎn)權(quán)分級(jí)管理。

● 借簽國(guó)際先進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理體制，可以設(shè)想成立品牌部，設(shè)立品牌經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)按品牌龍頭，組織生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷、廣告等。

　　六、名牌管理運(yùn)作 ● 名牌創(chuàng)造

　　1）創(chuàng)建名牌非一日之功，企業(yè)創(chuàng)建名牌要進(jìn)行系統(tǒng)策劃，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)策劃有針對(duì)性的名牌創(chuàng)建方案。

　　2）企業(yè)創(chuàng)建名牌耗時(shí)長(zhǎng)、投資大，應(yīng)制定名牌創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)算方案，確保資金來(lái)源，并及時(shí)劃撥經(jīng)費(fèi)。

　　3）目前，企業(yè)創(chuàng)建名牌很多是硬性廣告的高強(qiáng)度投入，成本過(guò)大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，應(yīng)走低成本道路，實(shí)行軟硬廣告方式的結(jié)合，并與公共關(guān)系、促銷、公益募捐活動(dòng)掛鉤。

　　4）創(chuàng)建名牌不能只取秦池、轟動(dòng)效應(yīng)；更應(yīng)有美譽(yù)度、好感度。尤其防止名牌速成過(guò)程中知名度的負(fù)面效應(yīng)，就吸取秦池爭(zhēng)奪標(biāo)王的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　5）積極培植顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度：

——保持對(duì)品牌的熟悉度。持續(xù)地開(kāi)展公關(guān)、廣告活動(dòng)，使消費(fèi)者感覺(jué)到品牌每日陪伴、融入生活，要克服國(guó)內(nèi)創(chuàng)名牌虎頭蛇尾的通病。

——保持品牌的新鮮度。品牌要根據(jù)消費(fèi)環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告方案，圍繞品牌理念主題演繹出精彩紛呈的廣告連續(xù)劇?！?名牌整理優(yōu)化

　　1）以一種名牌資源為突破口，帶動(dòng)其他品牌資源的豐富和發(fā)展，例如，可以名人效應(yīng)組建企業(yè)，圍繞老字號(hào)形成企業(yè)，以知名品牌組建企業(yè)，等等。

　　2）為控制名牌管理幅度，減少品牌數(shù)量，一個(gè)企業(yè)中知名品牌控制在２～３個(gè)以內(nèi)，并以產(chǎn)品型為主。

　　3）目前，有的企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)有好幾個(gè)知名品牌或老字號(hào)，并且這些品牌、字號(hào)包含的產(chǎn)品、服務(wù)是相同的，實(shí)質(zhì)上又造成小而全的重復(fù)。企業(yè)有限財(cái)力分散在幾個(gè)舍不得的品牌上，實(shí)際都難經(jīng)成長(zhǎng)為更知名品牌，成為世界名牌由此成為空話。因此，建議丟卒保車，突出重點(diǎn)名牌建設(shè)。

　　4）根據(jù)品牌現(xiàn)有和未來(lái)的市場(chǎng)占有率、盈利能力指標(biāo)對(duì)品牌分類管理； ——市場(chǎng)占有率、盈利能力均較低的品牌，應(yīng)退出或轉(zhuǎn)讓掉；

——市場(chǎng)占率、盈利能力均較高的品牌，應(yīng)加大投資力度、市場(chǎng)滲透； ——市場(chǎng)占有率高、盈利能力低的品牌，屬老化，應(yīng)調(diào)整、改換包裝； ——市場(chǎng)占有率低、盈利能力高的品牌，有潛力，應(yīng)加大投資和市場(chǎng)推廣。● 品牌共用和許可

　　1）對(duì)企業(yè)群體成員實(shí)行差別化的品牌共享策略：

——核心企業(yè)享有無(wú)條件使用公司商標(biāo)、名稱、標(biāo)識(shí)的權(quán)利； ——控股子公司較大程度上可以享有母公司品牌權(quán)利； ——參股子公司可以有條件地享有母公司品牌權(quán)利； ——協(xié)作層經(jīng)協(xié)商訂立合同可以享有母公司品牌權(quán)利。2）對(duì)成員企業(yè)使用品牌情況，經(jīng)常性檢

　　如何建立品牌管理體系

　　一、品牌管理的基礎(chǔ)

　　1、思想基礎(chǔ)：即一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的品牌理念和意識(shí)，這是實(shí)行品牌管理的根本。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌；它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導(dǎo)著企業(yè)的全員品牌意識(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的行為起著關(guān)鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個(gè)企業(yè)，才能從根本上帶動(dòng)品牌的良性發(fā)展。

　　2、管理基礎(chǔ)：管理是優(yōu)秀品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭筑了實(shí)施的架構(gòu)。品牌包含的內(nèi)容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行良好的規(guī)劃，并且在組織形式和執(zhí)行方法上提供一種規(guī)范，使企業(yè)的品牌策略能夠正確地執(zhí)行，從而保證品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　3、產(chǎn)品基礎(chǔ)：產(chǎn)品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎(chǔ)；而品牌是產(chǎn)品的核心價(jià)值，它代表著產(chǎn)品的高級(jí)形式。優(yōu)秀的品牌一定要依靠?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)維護(hù)其價(jià)值，因?yàn)楫a(chǎn)品代表的是消費(fèi)者的需求，只有產(chǎn)品被消費(fèi)者接受，才會(huì)在消費(fèi)者心目中積累起品牌的價(jià)值，否則失去了這個(gè)載體，品牌將無(wú)法生存。在產(chǎn)品充分滿足消費(fèi)者需求的情況下，品牌才能發(fā)揮出強(qiáng)大、持久的力量。

　　二、品牌管理的組織形式

　　1、職能性組織形式：這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個(gè)品牌拓展到不同的市場(chǎng)，著眼點(diǎn)在于發(fā)揮各種營(yíng)銷職能的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，這種形式很普遍，通常包括市場(chǎng)部和銷售部?jī)煞N職能，分別承擔(dān)起對(duì)品牌的推廣、傳播以及維護(hù)工作，其優(yōu)點(diǎn)在于專業(yè)化，但是對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不夠。

　　2、以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：這是一種多品牌的組織形式，其重點(diǎn)在于為不同的市場(chǎng)提供相應(yīng) 的產(chǎn)品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場(chǎng)的需求，這種組織形式是一種矩陣式的結(jié)構(gòu)，品牌管理和市場(chǎng)管理互相交叉，比較復(fù)雜。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠兼顧產(chǎn)品和市場(chǎng)，但是組織的效率不高，需要進(jìn)行充分的溝通。

　　3、以產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：通常表現(xiàn)為營(yíng)銷部門(mén)下的品牌經(jīng)理管理體制，是由世界著名的消費(fèi)品企業(yè)寶潔公司所創(chuàng)，其側(cè)重點(diǎn)在于有效利用企業(yè)資源為特定的產(chǎn)品/品牌服務(wù)，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時(shí)該形式又能充分引發(fā)各品牌之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，利于促進(jìn)品牌的整體發(fā)展。此種形式的優(yōu)點(diǎn)在于充分考慮了產(chǎn)品/品牌的需要，但弱點(diǎn)在于需要與企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行太多的溝通和協(xié)調(diào)，效率較低，而且容易發(fā)生各個(gè)品牌為搶奪資源而產(chǎn)生矛盾。采取這種組織形式的國(guó)內(nèi)企業(yè)有上海家化集團(tuán)，其品牌包括“美加凈”和“六神”等。

企業(yè)如何建立品牌2

　　如何建立一個(gè)品牌

——從無(wú)到有一種文化的產(chǎn)生

　　什么是品牌？品牌在字面上的意思就是形象，口碑的自然傳播。而這，并不僅僅是一種產(chǎn)品，一個(gè)LOGO，真正好的一個(gè)品牌，一個(gè)有沉淀的品牌它就是一種精神，一種文化的產(chǎn)生，也是一個(gè)長(zhǎng)期培養(yǎng)的戰(zhàn)略，而邁克爾波特也說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特，有利的定位；就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事”。

　　有品牌，也就有它自身的核心產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)，在市場(chǎng)細(xì)分之下找到最適合自己的消費(fèi)人群才是最快打進(jìn)市場(chǎng)的方法，比如：凡客代表著網(wǎng)購(gòu)，沃爾瑪代表作平價(jià)等。所以如何使自己從一個(gè)單純的生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變成一個(gè)品牌人，一種企業(yè)文化形象的代表，才是我們所要思考的。

　　這里假設(shè)我們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)專屬于年青人的運(yùn)動(dòng)品牌，那就讓我們先分析一下我們的目標(biāo)市場(chǎng)，我們的消費(fèi)人群假定在15~28周歲之間，熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的年青人，那么我們的企業(yè)形象就應(yīng)該是“充滿了陽(yáng)光的青春，是一個(gè)朝氣蓬勃的年代，一個(gè)可熱血，可沖動(dòng)，可以盡情揮灑自己汗水的時(shí)間，一個(gè)專屬于年青人的品牌”，那我們就可以確定自己的核心產(chǎn)品是鞋，在鞋的基礎(chǔ)上，可以是屬于籃球場(chǎng)的籃球鞋，屬于綠茵場(chǎng)的足球鞋，也可以是屬于馬路的帆布鞋，然后在配合上不同的運(yùn)動(dòng)衣，休閑衫以及情侶衫等，使自己的產(chǎn)品得以豐富。確定了自己的核心產(chǎn)品，那就讓我們看看自己的品牌名以及廣告語(yǔ)，一句響亮的廣告語(yǔ)和一個(gè)好的名字，在可以讓更多的人認(rèn)識(shí)到記住到自己的品牌，我們將品牌名定為“啟步”，寓意為我們正在啟動(dòng)自己的步伐，邁出自己人生的第一步，為自己的明天昂首向前，廣告語(yǔ)為“啟步，起步，齊步向前，走！走出自己的啟步！”然后就是屬于企業(yè)自己的LOGO，這部分，在這里我就不進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明了，這要根據(jù)實(shí)際情況而決定設(shè)計(jì)怎樣的LOGO。

　　做到了以上的一部分，我們就要對(duì)自己的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析了，在我們的市場(chǎng)細(xì)分中，既有阿迪達(dá)斯，耐克這樣的國(guó)際性大品牌，又有李寧，匹克這樣的民族品牌，所以如何打開(kāi)市場(chǎng)是一個(gè)需要考慮的大問(wèn)題，首先我們是一個(gè)新興品牌，所以市場(chǎng)僅僅先定位于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也就是說(shuō)我們只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳，然后分析我們的優(yōu)勢(shì)與不足，做為新興品牌，我們相對(duì)于阿迪，耐克大打民族牌，是國(guó)人，就用國(guó)人自己的品牌，相對(duì)于李寧，匹克我們使用價(jià)格戰(zhàn)術(shù)，如同“小米”一樣，走低價(jià)不低質(zhì)量的路線，通過(guò)不同的產(chǎn)品將不同需求的客戶分開(kāi)，需要中高檔產(chǎn)品的，我們有球星系類，簽名戰(zhàn)靴系列等；需要中低端產(chǎn)品的我們也有平價(jià)系列等，但都是絕對(duì)的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量上嚴(yán)格要求。我們要努力做到品牌與品質(zhì)，品味，品德的統(tǒng)一，想到我們的品牌，想到了“啟步”，它就是一個(gè)高品質(zhì)，高品位，好品德，低價(jià)格的企業(yè)形象的代表，它就是一種符號(hào)。

　　說(shuō)到這里，就讓我們來(lái)想一想如何提升品牌知名度的問(wèn)題，什么是知名度呢？比如：一臺(tái)電腦買4000元也許你會(huì)覺(jué)得貴，但當(dāng)它貼上蘋(píng)果的標(biāo)簽時(shí)，你不但不會(huì)覺(jué)得貴，反而會(huì)覺(jué)得它很便宜；在中國(guó)，當(dāng)你吃起西式快餐的時(shí)候，你很難不想起肯德基和麥當(dāng)勞吧，這就是品牌的知名度，也是品牌價(jià)值的一部分，一個(gè)產(chǎn)品它的利潤(rùn)并不只是產(chǎn)品本身的利潤(rùn)，更多是時(shí)候也是品牌的利潤(rùn)。那如何來(lái)提升自己品牌的知名度呢，這里的方法有很多都可以達(dá)到廣而告之的目的，比如：電話營(yíng)銷、電視營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、廣播營(yíng)銷等。我還是以我們的“啟動(dòng)”運(yùn)動(dòng)系列來(lái)說(shuō)明吧，做為一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，有一個(gè)好的品牌代言人對(duì)自己知名度的提升有很大的幫助，讓消費(fèi)者喜歡的運(yùn)動(dòng)員用上自己品牌的產(chǎn)品，就會(huì)在潛移默化中讓消費(fèi)者愛(ài)上自己的產(chǎn)品，但考慮到“啟動(dòng)”做為新興企業(yè)，沒(méi)有能力請(qǐng)到世界一流的運(yùn)動(dòng)員做為品牌的代言人，所以我們可以考慮在國(guó)內(nèi)找到一些有潛力的新人和國(guó)內(nèi)影響力較大的運(yùn)動(dòng)員相搭配，比如：CBA的靈魂人物王治郅，九球皇后潘曉婷，跳水小將何沖等，讓宣傳起到相得益彰的效果。而且還可以在體育節(jié)目直播的間隙插播我們的電視廣告，要做到挑選的是性價(jià)比很高的體育直播節(jié)目，并且要在幾大門(mén)戶網(wǎng)站如：騰訊，新浪，搜狐等上做好前期宣傳活動(dòng)。

　　在銷售方式上呢，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)下企業(yè)實(shí)際，以網(wǎng)絡(luò)銷售配合在全國(guó)一線城市開(kāi)創(chuàng)實(shí)體店的方式相結(jié)合的形式進(jìn)行，在實(shí)體店和網(wǎng)店開(kāi)展不同的促銷宣傳活動(dòng)，以擴(kuò)大知名度。而且要注意的是在實(shí)體店的裝修上一定要做到大同小異，要和自己的品牌定位相統(tǒng)一，不要給人一種在地?cái)偵腺uLV，在珠寶店賣大白菜的感覺(jué)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)自己的售后保證，讓顧客感覺(jué)到他買的不僅僅是鞋子、是衣服，更是一種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠(chéng)懇的態(tài)度，是他對(duì)一個(gè)品牌的信任。

　　最后我想說(shuō)的是，一個(gè)品牌的建立，一種文化的產(chǎn)生，并不是一夕可以完成的，它是需要無(wú)數(shù)人多年努力的結(jié)果，所謂“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”一個(gè)可以長(zhǎng)期存在下去的企業(yè)，一定有其存在的理由，做一個(gè)品牌人，一個(gè)企業(yè)人，一定要牢記“水能載舟，亦能覆舟”的道理，用心去做自己的品牌，不要將利益放在永遠(yuǎn)的第一位，清楚的遇見(jiàn)到市場(chǎng)的變化，這樣才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去。

企業(yè)如何建立品牌3

　　企業(yè)品牌建立策劃書(shū)

　　主題：“一起學(xué)教育，與您在一起”

　　目標(biāo)群體：在校大學(xué)生.研究生

　　品牌建設(shè)目標(biāo)：

　　提高企業(yè)品牌信任度.知名度.美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)品牌忠誠(chéng)度。讓消費(fèi)者在短期內(nèi)認(rèn)同企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立長(zhǎng)期的品牌內(nèi)涵“成長(zhǎng)這一代大學(xué)生”

　　品牌定位：

“一起學(xué)教育，與您在一起”，體現(xiàn)了公司為提高大學(xué)生能力的愿望，時(shí)刻不忘服務(wù)大學(xué)生。企業(yè)既是大學(xué)生的師長(zhǎng).朋友，也是親人。時(shí)刻在大學(xué)生們的身旁，凸顯品牌形象。符合公司的服務(wù)理念和歷史責(zé)任。

　　行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析：

　　大學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)還未受到公眾的普遍認(rèn)可；另一方面，一些培訓(xùn)公司對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)不負(fù)責(zé)。這讓大學(xué)生對(duì)這類有排斥心理。因此，建立一個(gè)使大學(xué)生信服，并可以依靠的培訓(xùn)品牌尤為重要而緊迫。

　　品牌建設(shè)途徑：（品牌宣傳為主，產(chǎn)品服務(wù)宣傳為輔）A在大學(xué)設(shè)置長(zhǎng)期標(biāo)語(yǔ)：

　　1·食堂

“一起學(xué)教育提醒您：文明靠大家，請(qǐng)自覺(jué)排隊(duì)”“一起學(xué)教育提醒您：糧食也是資源，請(qǐng)珍惜資源，熱愛(ài)生命”?

　　2·花園.草地

“一起學(xué)教育提醒您：請(qǐng)與小草攜手，共同對(duì)抗溫室效應(yīng)”? 3·教室.辦公室

“一起學(xué)教育提醒您：請(qǐng)尊敬師長(zhǎng)，保持安靜”?

　　4·宿舍

“一起學(xué)教育提醒您：請(qǐng)整理著裝，開(kāi)始容光煥發(fā)的一天”? B贊助校園里的各類活動(dòng)（公益.娛樂(lè)），并在在贊助時(shí)擺海報(bào)。提高曝光率。（功能訴求—情感訴求）

　　操作步驟：

　　1·選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)，并把標(biāo)語(yǔ)框架盡量做得溫馨

　　2·在公司財(cái)務(wù)上劃撥部分經(jīng)費(fèi)

　　3·挑選部分公司職員和講師班成員組成工作組