下面是范文網(wǎng)小編分享的簡(jiǎn)述開發(fā)人員崗位職責(zé)4篇 開發(fā)管理崗位職責(zé)，供大家參閱。
簡(jiǎn)述開發(fā)人員崗位職責(zé)1
棉針織面料開發(fā)員工作職責(zé)
1、面料自主開發(fā)
（1）定期走訪面料市場(chǎng)，了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，每月提供《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》
（2）根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)，采樣整理，并按系列方式推薦給美國(guó)設(shè)計(jì)師。
2、供應(yīng)商的開發(fā)
對(duì)我公司常規(guī)面料供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)，按照我公司的規(guī)模和質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)江、浙、滬和廣東地區(qū)供應(yīng)商的開發(fā)
3、美國(guó)來(lái)樣的開發(fā)與整理
（1）根據(jù)美國(guó)的來(lái)樣，在開發(fā)面料時(shí)認(rèn)真分析樣品，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
（2）針對(duì)美國(guó)的來(lái)樣開發(fā)做好定期歸納總結(jié)，了解美國(guó)設(shè)計(jì)師的喜愛偏好，為我們自主開發(fā)做準(zhǔn)備
4、部門溝通
（1）為方便了解美國(guó)設(shè)計(jì)師的需求和最新開發(fā)意向，實(shí)時(shí)與成衣打樣組溝通。
（2）定期或不定期與工廠采購(gòu)人員、大貨外貿(mào)組分析面料流行趨勢(shì)、面料知識(shí)、結(jié)構(gòu)、特性等，以及對(duì)大貨中潛在問題的把控。
5、周報(bào)
每周匯總工作內(nèi)容，形成周報(bào)，上報(bào)直接上級(jí)和外貿(mào)經(jīng)理。周報(bào)內(nèi)容可包括以下事項(xiàng)：
（1）面料開發(fā)情況
（2）交期或質(zhì)量問題
（3）分析面料價(jià)格是否符合我公司的價(jià)格水平
（4）面料開發(fā)進(jìn)度表
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)
員工簽字確認(rèn)：部門經(jīng)理簽字確認(rèn)： 日期：日期：
第8篇：開發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司軟件部門的行政管理和技術(shù)管理。2.負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行軟件開發(fā)部門的工作計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)制定軟件開發(fā)部門的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。4.精通產(chǎn)品開發(fā)流程,控制公司所有產(chǎn)品的開發(fā)流程。5.協(xié)調(diào)研發(fā)部門和市場(chǎng)部門之間的工作接口。6.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理控制。第9篇：開發(fā)管理員崗位職責(zé)1.協(xié)調(diào)開發(fā)小組的內(nèi)外部溝通工作。2.編寫聯(lián)機(jī)幫助、用戶使用手冊(cè)、用戶維護(hù)手冊(cè)等用戶文構(gòu)。3.對(duì)各個(gè)模塊和整個(gè)軟件進(jìn)行版本管理，保存和維護(hù)所有階段成果。4.對(duì)各開發(fā)人員的階段文檔進(jìn)行形式檢查,保證軟件開發(fā)的配置完整，質(zhì)量可靠。5.跟蹤軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，并進(jìn)行監(jiān)督、提示和總結(jié)報(bào)告。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)文檔管理和開發(fā)資源整理。7.負(fù)責(zé)部分測(cè)試工作及測(cè)試文檔的編寫。第10篇：市場(chǎng)開發(fā)崗位職責(zé)1在市場(chǎng)策劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)工作。2 積極參與市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，共同制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3 有責(zé)任跟蹤市場(chǎng)形勢(shì)的變化和客戶需求的變動(dòng)。4 拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，開發(fā)營(yíng)銷項(xiàng)目，構(gòu)建營(yíng)銷渠道的種類和能力。5負(fù)責(zé)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的起草的制定工作。6有責(zé)任協(xié)同綜合管理部提高整個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍的營(yíng)銷理念。7參加廣告宣傳計(jì)劃的制定工作。8參與編輯市場(chǎng)信息報(bào)告和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。9有責(zé)任收集市場(chǎng)發(fā)展信息。簡(jiǎn)述開發(fā)人員崗位職責(zé)2
中餐廳人員崗位說(shuō)明及職責(zé)簡(jiǎn)述（滿編制）
中餐廳人員崗位說(shuō)明及職責(zé)簡(jiǎn)述（滿編制）
總計(jì)：81人制表日期：2006年11月1日 制表人：鐘剛
西餐廳人員崗位說(shuō)明及職責(zé)簡(jiǎn)述（滿編制）
制表人：王偉日期：2006年11月1日
簡(jiǎn)述開發(fā)人員崗位職責(zé)3
SEM崗位職責(zé)簡(jiǎn)述
SEM崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的百度（360）推廣、賬戶后臺(tái)的管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、負(fù)責(zé)推廣計(jì)劃維護(hù)，關(guān)鍵詞提煉，創(chuàng)意撰寫等工作。
3、關(guān)鍵詞的效果跟蹤與統(tǒng)計(jì)分析。
4、關(guān)鍵詞投放跟蹤、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵詞的消費(fèi)、流量，并優(yōu)選關(guān)鍵詞。
5、推廣創(chuàng)意效果跟蹤。
6、關(guān)注廣告效果報(bào)告，根據(jù)相應(yīng)的搜索引擎、同行競(jìng)價(jià)排名進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)價(jià)。
7、對(duì)競(jìng)價(jià)關(guān)鍵詞進(jìn)行整理和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行有效評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整競(jìng)價(jià)推廣策略。
8、有效提高賬戶的咨詢量，提高投資回報(bào)率，降低投資成本。
9、實(shí)時(shí)關(guān)注賬戶整體狀況是否正常，有無(wú)惡意點(diǎn)擊和落地頁(yè)是否正常。
10、根據(jù)百度商橋搜索關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)對(duì)賬戶關(guān)鍵詞進(jìn)行優(yōu)化，每日及時(shí)添否、添詞
11、競(jìng)價(jià)設(shè)置、競(jìng)價(jià)監(jiān)控、每日根據(jù)賬戶流量進(jìn)行預(yù)算設(shè)置
SEM崗位職責(zé)總結(jié)：調(diào)價(jià)、優(yōu)化賬戶（整理計(jì)劃、單元、優(yōu)化編寫創(chuàng)意、優(yōu)化質(zhì)量度)、做數(shù)據(jù)分析、挖掘有效關(guān)鍵詞、排除無(wú)效關(guān)鍵詞、調(diào)整推廣！
SEM的目的：把網(wǎng)站推廣出去，獲得更多的流量，獲得更多的精準(zhǔn)客戶。
第4篇：IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)人員崗位職責(zé)1.制定或選擇總體方案或變更方案，概要設(shè)計(jì)，形成面向開發(fā)的軟件需求說(shuō)明書，負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目招標(biāo)的技術(shù)架構(gòu)需求的編寫。2.對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行代碼維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行修改。簡(jiǎn)述開發(fā)人員崗位職責(zé)4
工程管理部基本工作程序.（工程管理部
2011-10-3）
工程管理部工作程序：
一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序
1、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。
2、各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測(cè)量事務(wù)所等）對(duì)文件進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估、審核。
3、工程管理部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：
a、對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；
b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見，并上報(bào)工程管理部部長(zhǎng)。
4、工程管理部部長(zhǎng)審核。其中一般技術(shù)性文件由工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程管理部審核后報(bào)送總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由預(yù)算、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。
二、內(nèi)部工作報(bào)告程序
1、工程管理部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程管理部部長(zhǎng)請(qǐng)示，重大問題須書面報(bào)告。
2、請(qǐng)示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程管理部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程管理部部長(zhǎng)認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請(qǐng)示總裁。
3、工程管理部定期召開工程例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程管理部會(huì)議記要抄報(bào)總裁和總經(jīng)理及相關(guān)部門。
4、工程管理部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)后抄報(bào)總裁和總經(jīng)理；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程管理部起草后由總裁簽發(fā)并抄送總經(jīng)理。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由總裁審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。
三、具體工作程序
1、開工：
（1）為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開工報(bào)告。由總裁向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。
（2）承包單位在完成開工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報(bào)開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場(chǎng)施工。
2、文件資料管理程序
（1）工程管理部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)
性向工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；工程管理部部長(zhǎng)對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程管理部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。
（2）其他單位要求借閱工程管理部的文件資料，必須經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。
（3）工程管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。
（4）未經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。（5）建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對(duì)外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。
（6）工程管理部收文文件處理流程：
a.文檔管理員收文附文件處理單，交工程管理部部長(zhǎng)。b.工程管理部部長(zhǎng)簽署處理意見，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。
c.專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。
d.專業(yè)工程師按工程管理部部長(zhǎng)的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程管理部部長(zhǎng)應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。（7）建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單
位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程管理部章；工程管理部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號(hào)和新圖紙的編號(hào)；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實(shí)在無(wú)法收回的，記錄未收回圖紙編號(hào)、份數(shù)、原收?qǐng)D人姓名等信息存檔。
（8）文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程管理部資料歸檔要求的前提下，定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。
3、質(zhì)量控制程序：
（1）質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測(cè)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。
（2）質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。
（3）工程管理部對(duì)工地的日常檢查驗(yàn)收：工程管理部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào)告單，該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程管理部部長(zhǎng)匯報(bào)。工程管理部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。
（4）分部工程報(bào)監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)同意。
a.包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
b.監(jiān)理通過對(duì)承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。
c.工程管理部各專業(yè)工程師通過對(duì)承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，填寫正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告。
d.驗(yàn)收由工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察單位（必要時(shí)）參加驗(yàn)收。
e.對(duì)驗(yàn)收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程管理部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。（5）材料的報(bào)驗(yàn)程序: a.承包單位提交材料采購(gòu)計(jì)劃,說(shuō)明要采購(gòu)的材料的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等.b.材料到場(chǎng)后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表式要求。
c對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師
應(yīng)參加。
d.材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：
工程管理部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。（1）投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程管理部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同預(yù)、決算部調(diào)整投資計(jì)劃。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。
（2）索賠一般工作程序?yàn)椋?/p>
a.施工單位提出索賠要求，附書面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。b.工程管理部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡(jiǎn)單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與預(yù)、決算部共同審核。
c.工程管理部協(xié)助預(yù)、決算部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。d.工程管理部與預(yù)、決算部對(duì)索賠報(bào)告審核報(bào)經(jīng)審計(jì)部審核后，報(bào)總裁審核、審批。
5、進(jìn)度控制程序：
以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程管理部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（1）計(jì)劃包含編制和審批。
a.編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。
b.審批：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性
合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。
可實(shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。
（2）執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（3）檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。（4）協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。
（5）計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。（6）工程延期及處理程序：
a.承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明
b.監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。
c.工程管理部專業(yè)工程師審核。d.工程管理部部長(zhǎng)審查。e.總裁審查、審批。
6、設(shè)計(jì)單位管理，協(xié)調(diào)：
（1）按合同和現(xiàn)場(chǎng)需要制定每一階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。
（2）對(duì)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評(píng)估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。
（3）對(duì)于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術(shù)核定單形式修改。對(duì)工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告交工程管理部部長(zhǎng)處理。（4）圖紙相關(guān)責(zé)任：
a.方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。
b.在方案、擴(kuò)初圖紙的評(píng)估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切
配合提供非常詳盡的專業(yè)評(píng)估報(bào)告。
c.在施工圖評(píng)估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評(píng)估（審圖）報(bào)告。
d.方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。
e.工程管理部部長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)工作總體協(xié)調(diào)。（5）方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：
a.由專業(yè)工程師起草。
b.銷售部門審核變更的合理性和對(duì)銷售方面的影響。
c.工程管理部審核其技術(shù)可行性，預(yù)算、審計(jì)部審核其投資合理性。
d.涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)總裁審批。
e.向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案設(shè)計(jì)修改通知書。（6）施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序：
a.接到設(shè)計(jì)院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對(duì)變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評(píng)估。
b.專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計(jì)單位說(shuō)明變更原因。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。
c.專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計(jì)已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見。
d.配合預(yù)、決算部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。
e.工程管理部部長(zhǎng)提出綜合意見。
f.專業(yè)工程師按工程管理部部長(zhǎng)要求，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。
j.重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更的報(bào)總裁審核、審批。
7、工程設(shè)計(jì)變更處理單
（1）由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。
（2）施工監(jiān)理、工程管理部專業(yè)工程師審核。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對(duì)核定部分的工期和費(fèi)用作出評(píng)估。
（3）施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。（4）工程管理部部長(zhǎng)審核并抄報(bào)總裁及相關(guān)部門。工期很緊時(shí)，工程管理部部長(zhǎng)向總裁報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。（5）技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由預(yù)、決算部審核出具核定報(bào)告。并報(bào)總裁、總經(jīng)理最后確認(rèn)。
8、工程管理部安全和廉潔管理
（1）工程管理部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。
（2）工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全問題應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全
隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。
（3）工程管理部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。
（4）工程管理部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請(qǐng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。（5）客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。
9、對(duì)承包單位的管理：
（1）對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要通過監(jiān)理公司。工程管理部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。
（2）承包單位向工程管理部報(bào)送的任何文件資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。
（3）工程管理部對(duì)承包單位的管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在這些環(huán)節(jié)中工程管理部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。工程管理部部長(zhǎng)監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。
10、對(duì)監(jiān)理單位管理：
（1）開工前由工程管理部組織召開第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程管理部部長(zhǎng)正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程管理部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對(duì)上周會(huì)議落實(shí)情況，并對(duì)下周監(jiān)理工
作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總裁、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。（2）監(jiān)理合同簽訂后，工程管理部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對(duì)性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。
（3）監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由土建工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。
（4）每一分部工程結(jié)束后總監(jiān)理工程師要提出評(píng)估報(bào)告。總監(jiān)理工程師評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。
（5）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對(duì)承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程管理部部長(zhǎng)匯報(bào)。
工程管理部 2011-10-3
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