下面是范文網(wǎng)小編分享的關于公司未來發(fā)展的建議3篇(對公司未來發(fā)展的幾點建議)，歡迎參閱。
關于公司未來發(fā)展的建議1
對公司未來發(fā)展的建議
目前建筑業(yè)形勢競爭激烈，加之國家嚴格規(guī)范建筑市場行為，建設工程明顯減少，建議公司求穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。建筑市場的競爭實際上就是人才的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、公司應規(guī)范經(jīng)營方式，規(guī)避法律風險?？梢钥紤]自營、與項目承包人聯(lián)合經(jīng)營、或項目承包人風險抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。
公司自營的項目，針對工程實際，工程造價的測算、考慮到下浮率、財務費用、施工難易程度、設施設備的使用、周轉(zhuǎn)耗材消耗等各個方面的因素。制定上繳指標，在保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，控制成本、增效分成。項目部各崗位管理人員可以競爭上崗、擇優(yōu)使用。
公司與項目承辦人聯(lián)合經(jīng)營項目，應按中標價認真測算，核算成本，制定定額上繳指標，項目部主要管理人員由公司委派，財務必須由公司控制。項目管理主要是現(xiàn)場管理人員管理、質(zhì)量、安全管理、工期控制、成本控制。
項目老板風險抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領導的認可批準。成本控制必須執(zhí)行公司財務規(guī)定，和國家增值稅管理規(guī)定，工程管理目標明確，工程質(zhì)量安全文明施工措施到位，工期控制。
2、企業(yè)購進的機械設備可以抵扣增值稅進項稅額，有利于提高機械設備裝備水平，加強技術裝備的投入，減少作業(yè)人員的人工費用。為企業(yè)更新設備，擴大運營規(guī)模提供了有理條件，同時機械作業(yè)水平的提高能夠減少施工重大事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，保證作業(yè)人員生命安全。
3、為適應營改增的要求，建議公司建立材料采購部，工程上的主要材料，安全防護、勞護用品等由公司集中采購，項目上提前報計劃。為了統(tǒng)一公司形象，公司可以指定廠家，生產(chǎn)制作工具式的防護門、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的周轉(zhuǎn)材料鋼管、扣件由租賃公司直接調(diào)度。
4、建議公司加強對分公司的管理，除誠信度高、信譽好的，服從領導幾個分公司，可以讓他們發(fā)揮經(jīng)營。對以后新設立的分公司，公司最少要派兩到3個人，對工程款使用、成本控制、人員管理、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、工期管理等動態(tài)情況，及時與總公司匯報溝通，進行把關，預防不測。
5、建議公司財務，對公司各工程的安全生產(chǎn)費用的投入和使用，進行監(jiān)督，要建立明細臺帳，不斷提高安全生產(chǎn)條件。
6、根據(jù)國家要求，規(guī)范企業(yè)工程項目用工管理，每個項目要配備勞務管理員，持證上崗，公司要盡快組織人員及時參加培訓，滿足項目管理需要。
7、三類人員、特種作業(yè)人員要建立信息平臺，建好檔案，把好年檢復檢關。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被注銷。建議公司抓緊充實安全C類人員。
8、建議公司在技術力量上要加強，公司要按現(xiàn)行法律法規(guī)要求，修改完善公司各項管理制度和各級安全生產(chǎn)責任制，建議項目部的管理人員采取公司委派制，落實主要領導負責制“一崗雙責”。
9、建議公司為安全管理部門招聘具有專業(yè)水平的機電管理員，為工程施工臨時用電的規(guī)范使用把關，為機械設備安全隱患排查、專項整治服務指導監(jiān)督，現(xiàn)場機械確保機況完好，使用安全。
華榮安全設備部
湯漢清
2015年1月
關于公司未來發(fā)展的建議2
針對公司未來發(fā)展的建議
一、公司的制度問題，這個問題我們一直在討論，但是一直沒有詳細的紙面文件出來，也就是說沒有擺到桌面上真正當做規(guī)矩來遵守，需要明確地列出來，可以打印成大幅的，裱起來，掛在墻上。
二、公司的財務支出，因為暫時沒有財務，應當面對公司所有的員工做到財務收支公布出來，讓大家清晰地認識到每個月公司是盈利還是虧損，這個財務報表必須是詳細地，即使是幾塊錢的支出也要列出來，這個報表可以每個月公布一次
三、分工明確，現(xiàn)在已經(jīng)開始在著手實施了，我想說的是對我們下面這些人的，既然已經(jīng)分工，就應該各司其職，明白自己所處的位置應該做什么，怎么做才是對的，這個是個重點，但是我自己也不是很清楚，希望在開會的時候可以把工作明確一下
四、開源節(jié)流，這個一直都沒有做好，公司現(xiàn)在處于剛起步的階段，每一分資源被浪費都很可惜，這個可以通過開會討論出來也做為公司的制度列出來
這里先簡單列出一部分：
1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用
2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。
3、建議下班后關閉多余電燈等照明設備。
4、這里要包括對公司物品的使用保護，桌椅、電腦等
五、墻上標語的制定，寫標語是何攀的主要責任，但是我想可以按照不同的位置設置不同的標語，打個比方來說：進門醒目位置應該是什么標語，辦公的地方應該是什么標語，衛(wèi)生間應該是什么標語，會議室的標語等等，這是看“蒙牛內(nèi)幕”的時候?qū)W的，感覺還不錯，一直想提出來，沒機會說
六、公司員工的儀表要求，著裝（正裝或者是正統(tǒng)的休閑裝，不能穿運動裝之類的，出去見客戶必須是正裝，冬天的時候可做適當調(diào)整），頭發(fā)長度（女性同事必須束頭發(fā)，不能披肩，特別是見客戶的時候，男同事，前不蓋額后不壓頸，不可燙發(fā)染發(fā)），文件包和文件夾，人手一個
七、基礎工作。
銷售部：1.電話資料。（還是由每天早會的人檢查電話資料150個）
2.電話量。（每天小組開會的時候要統(tǒng)計，根據(jù)是否見客戶已經(jīng)見客戶所用的時間來計算電話量）
3.拜訪量。（一周統(tǒng)計一次，本周見了三個以上的客戶，簽了一個單子，業(yè)績就算百分之百，見兩個客戶算百分之八十，見一個客戶算百分之五十）
對于客戶部以及人事部的工作不了解，不列出了
八、集體活動。可以根據(jù)公司和團隊的情況，適當組織部分集體活動，不單是為了放松，玩，也是為了提高團隊的凝聚力。具體活動項目臨時由公司統(tǒng)一制定或者是小組商量決定。也可以像之前說的那樣，大家坐在一起看看書，總之就是適當增加集體活動項目
九、執(zhí)行力，最后會議定下來的所有的規(guī)定必須執(zhí)行起來，不能再三分鐘熱度了，我們現(xiàn)在是小公司，雖然不能像大公司那樣制度分明，但是最起碼要有一個大致的雛形，對公司，對每一個人都有好處。
十、最后一點是最重要的，每個人從自身做起，看起來簡單做起來難。
牛仲威 2010-10-9
關于公司未來發(fā)展的建議3
公司未來發(fā)展的建議
為了促使金玉普惠未來更好的發(fā)展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。
一、人力資源上：
1.用人：疑人不用用人不疑。
2.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才，必須改變領導層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。
3.績效：合理的根據(jù)部門職能定制績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績效考核環(huán)境。
4.反思：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足，并且適當?shù)剡M行返聘工作。
二、金玉普惠企業(yè)文化上：
這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現(xiàn)實的，可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系，賞罰分明，資源共享，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒，進行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正，對于不良的領導文化要給予批評和改進。
三、領導管理上：
1.權限的有責下放：責任及權限的完全下放，以責任約束權限空間，以績效考核體現(xiàn)責任價值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間?？偨?jīng)理集權制最后的結果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。
2.勇于承認和改正：勇于正視并改正自己的錯誤，自己確認通過的任務，不要等到結果不滿意時再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對執(zhí)行人員的努力和勞動的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領導者自身的職業(yè)形象。領導者（決斷人）要思考和反省自我在領導能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進方向，以身作則，言行律己。
四、金玉普惠公司品牌上：
1.信譽：建立良好的信譽口碑，對友好合作的客戶、商家要負起上市企業(yè)的榜樣責任，嚴厲杜絕拖欠款項等不良風氣，樹立良好的金玉普惠公司品牌形象。
2.口碑：對以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時，亦不能忘記客戶單位的利益。
企業(yè)要生存、要發(fā)展，關健在人，人是決定因素。從我們踏入金玉普惠公司的第一步開始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學習、鍛煉機會。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)，在工作中不斷學習，提高自己的業(yè)務技能，適應公司快速發(fā)展的要求，與金玉普惠公司公司共命運、同發(fā)展。
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