企管部年會(huì)工作匯報(bào)3篇企管部年會(huì)工作文章

時(shí)間：2022-11-04 21:03:18 綜合范文

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企管部年會(huì)工作匯報(bào)1

　　企管部工作總結(jié)

　　一年來，企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“以人為本，服務(wù)生產(chǎn)，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奮敬業(yè)”的部門工作原則，圍繞“橫到邊，縱到位”的精細(xì)化管理目標(biāo)深入調(diào)研，集思廣益，周密規(guī)劃，精心部署、突出重點(diǎn)，在人力資源規(guī)劃，目標(biāo)指標(biāo)考核，制度體系建設(shè)，管理體系認(rèn)證等方面展開扎實(shí)細(xì)致的工作。通過部門全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作已經(jīng)和正在走入正軌，人力資源管理和企業(yè)管理工作邁上新的臺(tái)階，成效顯著。

　　審批流程，截止2010年年底，年度共組織16次培訓(xùn)，300人次參加學(xué)習(xí)，其中內(nèi)訓(xùn)10次，外訓(xùn)6次。所有培訓(xùn)嚴(yán)格按照培訓(xùn)需求進(jìn)行申報(bào)審批。

　　四、人力資源管理初顯成效。2010年初企管部從組織架構(gòu)，制度完善，人員分配等方面進(jìn)行初步規(guī)劃，經(jīng)過以你那的工作，取得明顯成效。年初，企管部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指標(biāo)，企管部本著精干、高效、分工明確的原則，進(jìn)一步細(xì)化了個(gè)職能部門、車間組織結(jié)構(gòu)和人員編制，不遺余力的組織貫徹落實(shí)，妥善處理制成包裝二工段分留待崗人員，從制度上避免了冗員和因人設(shè)崗的現(xiàn)象，優(yōu)化和明確了公司組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，較好的控制了公司人力資源成本。

　　招聘工作嚴(yán)格按章辦事，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2010年企業(yè)管理部緊緊圍繞“人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素”這個(gè)主題，結(jié)合企業(yè)招聘人員類別，合理布局招聘渠道，努力規(guī)范招聘行為，人員招聘工作嚴(yán)格按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，貫徹執(zhí)行初試、復(fù)試、體檢、企管

　　部審核、總經(jīng)理審批的總體招聘流程，克服不規(guī)范因素的干擾，總體做到了公平、公正、公開。在人員招聘過程中，我們綜合平衡員工本地化和多元化矛盾，充分考察應(yīng)聘人員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力等因素。在優(yōu)化人員地域，學(xué)歷基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升員工整體的素質(zhì)水平。在確保滿足工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)的多元化和高素質(zhì)化。

　　建立完善的基礎(chǔ)信息庫，并保持動(dòng)態(tài)更新。一是信息庫項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，比如人員的調(diào)動(dòng)或離職等，二是個(gè)人信息的動(dòng)態(tài)管理，特別是影響員工個(gè)人發(fā)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以及時(shí)更新。通過信息的動(dòng)態(tài)管理，保證了信息的準(zhǔn)確無誤，利于人員信息的及時(shí)查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。

　　勞動(dòng)關(guān)系依法運(yùn)行。我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況，結(jié)合國家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動(dòng)糾紛事件。

　　嚴(yán)格履行工資管理制度，企管部作為工資的主管部門，我們對工作崗位和級別進(jìn)行確認(rèn)，按程序及時(shí)、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時(shí)解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。

　　六、深入推進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)福利工作，一是根據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)條例，對企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過程中，我們耐心細(xì)致解答員工疑問，真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時(shí)辦理五險(xiǎn)三保、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了三保信息及時(shí)準(zhǔn)確。二是及時(shí)辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)

　　用報(bào)銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。三是根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定企管部對職工節(jié)假日補(bǔ)助，及時(shí)造冊，確保了應(yīng)發(fā)全發(fā)。對員工探親路費(fèi)報(bào)銷。嚴(yán)格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準(zhǔn)予報(bào)銷。在保證員工

　　企管部工作計(jì)劃

　　企管部年終工作總結(jié)范文

　　企管部部長崗位職責(zé)

　　企管部職員崗位職責(zé)

　　企管部經(jīng)理崗位職責(zé)（共17篇）

企管部年會(huì)工作匯報(bào)2

　　企管部工作匯報(bào)

　　本月工作總結(jié)：

　　一、考核方面

　　1、完成7月份全體干部、職工績效考核工作；

　　2、制定員工月考核流程圖和各單位、部門季度考核流程圖；

　　3、統(tǒng)計(jì)從2011年1月至今的各項(xiàng)培訓(xùn)、好人好事及合理化建議情況；

　　4、按規(guī)定對《集團(tuán)公司各二級單位及各部門考核表》格式及內(nèi)容進(jìn)

　　行修改。

　　二、合同及相關(guān)法律事務(wù)方面

　　1、天建實(shí)業(yè)有限公司買賣合同糾紛應(yīng)訴準(zhǔn)備并提交管轄權(quán)異議申請

　　2、審核修改與青島友利世紀(jì)擔(dān)保公司的《擔(dān)保合同》和《股權(quán)質(zhì)押

　　協(xié)議》

　　3、審核修改青島科大都市科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司與青島申寶樓宇

　　設(shè)備有限公司的訂貨合同

　　4、審核修改橡膠谷項(xiàng)目幕墻施工合同

　　5、參與橡膠谷項(xiàng)目發(fā)電機(jī)合同、幕墻合同的洽談工作

　　三、網(wǎng)站報(bào)紙方面

　　1、收集、整理各單位、部門上交的8月份集團(tuán)報(bào)稿件；

　　2、召開集團(tuán)公司2011年度《摩天輪報(bào)》半年優(yōu)秀通訊員表彰會(huì)暨業(yè)

　　務(wù)培訓(xùn)。

　　四、黨務(wù)方面

　　完成集團(tuán)公司各黨支部信息、全體黨員個(gè)人信息及摩天輪集團(tuán)下屬公司信息統(tǒng)計(jì)并上報(bào)工商聯(lián)；

　　五、其他方面

　　1、完成與相關(guān)人員的深度會(huì)談工作；

　　2、《外出登記表》已經(jīng)初步落實(shí)，現(xiàn)由各部門經(jīng)理進(jìn)行外出登記，企管部于每周五收集進(jìn)行核查。

　　3、參與了新員工入職面試工作。

　　4、企業(yè)優(yōu)秀員工版，版面設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，本次優(yōu)秀員工初步定為6人，優(yōu)秀員工版于下周全面完工，在集團(tuán)總部進(jìn)行公示。

　　存在問題：

　　1、關(guān)于集團(tuán)報(bào)第三期的各項(xiàng)工作沒能按時(shí)完成，導(dǎo)致工作滯后。

　　2、體育活動(dòng)方面沒有真正落實(shí)到位，綜合組人員管理松懈。

　　3、廣告牌建設(shè)方面沒能及時(shí)跟進(jìn)總體的施工進(jìn)度，對施工方的管

　　理不嚴(yán)，因基坑和混泥土澆注問題反復(fù)施工浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力。

　　解決措施即管理技術(shù)創(chuàng)新方面：

　　1、集團(tuán)報(bào)方面：嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間出版集團(tuán)報(bào)，對各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格

　　把關(guān)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　2、體育活動(dòng)方面：初步制定體育活動(dòng)管理規(guī)定，其內(nèi)容有（組長

　　職責(zé)、組員職責(zé)、活動(dòng)及場地安排、活動(dòng)項(xiàng)目、具體考核辦法）五大項(xiàng)進(jìn)行體育活動(dòng)整改。

　　3、廣告牌建設(shè)方面：加大對施工方的協(xié)調(diào)和管理力度，嚴(yán)格按照

　　合同要求及施工圖紙進(jìn)行檢查，督促建設(shè)進(jìn)度。

　　下月工作計(jì)劃：

　　一、考核方面

　　1、完成各單位、部門的8月份績效考核工作。

　　2、將體育鍛煉情況與考核有效結(jié)合，促進(jìn)體育鍛煉的落實(shí)。

　　3、完成與相關(guān)人員的深度會(huì)談工作。

　　二、合同及相關(guān)的法律事務(wù)方面

　　1、落實(shí)好各單位部門所需合同的審核、簽訂；

　　2、處理天建訴訟相關(guān)事宜

　　3、繼續(xù)跟進(jìn)1203漏水侵權(quán)訴訟的相關(guān)工作；

　　三、報(bào)紙網(wǎng)站方面

　　1、收集集團(tuán)報(bào)第4期稿件，要嚴(yán)格按照《上交稿件要求》的規(guī)定上

　　交相關(guān)稿件，保證稿件質(zhì)量。

　　2、及時(shí)做好公司網(wǎng)站的更新、修改工作。

　　四、黨務(wù)方面

　　落實(shí)黨務(wù)方面的相關(guān)工作。

　　五、廣告方面

　　1、保質(zhì)保量完成T18廣告牌建設(shè)工作。

　　2、配合督促東青文化傳媒有限公司剩余廣告牌的審批以及建設(shè)工作。體育鍛煉方面：

　　8月10日至8月24日共進(jìn)行5次體育鍛煉，其中3次及3次以上未參加鍛煉的人員名單如下：

　　韓梅芳：因請假原因有3次未參加；

　　李玉明：因請假原因有3次未參加；

　　李建安：因工作原因有3次未參加；

　　戴志剛、王昭光、因工作原因有4次未參加

　　企管部將于9月17日安排以上人員補(bǔ)上鍛煉。

企管部年會(huì)工作匯報(bào)3

　　企管部2011年工作總結(jié)

　　2011年是“十二五”開局之年，是集團(tuán)公司“兩跨越，兩提高，實(shí)現(xiàn)1128目標(biāo)”起步之年，更是我公司“鞏固產(chǎn)量，提高效益”轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的起步之年，企管部以開展“質(zhì)量效益年”為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，較好地完成了本部門工作，下面將近一年來工作總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)

　　為了干好本職工作，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的措施，從而保證了各項(xiàng)工作圓滿完成。

　　首先，我們積極參加公司的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)，從思想上提高認(rèn)識(shí)，并和公司保持一致。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對照本職工作找出不足，并加以改進(jìn)。三是加強(qiáng)對標(biāo)工作，通過向瑞豐煤業(yè)和新晶焦化廠等兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，深感工作不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

　　二、強(qiáng)管理，練內(nèi)功，努力做好本職工作

　　企管部負(fù)責(zé)公司績效考核、固定資產(chǎn)投資、信息化建設(shè)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、工程管理、合同管理、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。面對人員少，任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)，我們不等不靠，發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位”的精神，積極想辦法，定措施，較好地完成了所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

（一）績效考核工作

　　績效考核工作是保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的重要手段。為了達(dá)到績效考核目的，首先我們根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，和采區(qū)、機(jī)運(yùn)、銷售等6個(gè)主要生產(chǎn)單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分解，從而保證了責(zé)任落實(shí)。二是制定了績效考核辦法，職工薪酬和其工作任務(wù)掛鉤，多勞多得，提高了廣大職工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利完成。截止到9月份，原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬噸，實(shí)際萬噸，完成計(jì)劃%，掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3080米，實(shí)際3232米，完成計(jì)劃%，精煤產(chǎn)量計(jì)劃萬噸，實(shí)際萬噸，完成計(jì)劃100%，商品煤量計(jì)劃萬噸，實(shí)際萬噸，完成計(jì)劃%，銷售收入計(jì)劃萬元，實(shí)際萬元，完成計(jì)劃%，截止到8月份職工月平均工資收入元，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成計(jì)劃，預(yù)計(jì)到年底各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均圓滿完成。三是根據(jù)實(shí)際不斷對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如將精煤回收率調(diào)整為中煤及矸石帶煤率，增加對“應(yīng)收賬款”的考核，使考核指標(biāo)更加符合實(shí)際，更加合理。

（二）統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作

　　統(tǒng)計(jì)工作覆蓋面廣，涉及部門多，為做好該項(xiàng)工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們建立了統(tǒng)計(jì)體系，明確了10個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)員，同時(shí)對統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一布置和要求。從報(bào)表格式、內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間等都做了統(tǒng)一規(guī)定，使其規(guī)范化。通過各部門努力協(xié)作，認(rèn)真完成了月度《綜合報(bào)表》，《技術(shù)報(bào)表》，《能源

　　2 報(bào)表》、《資產(chǎn)報(bào)表》等報(bào)表，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了信息。根據(jù)集團(tuán)要求9月30日完成了《2012年元氏礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)計(jì)劃》并上報(bào)。

（三）固定資產(chǎn)投資管理

　　根據(jù)井礦發(fā)規(guī)（2011）78號(hào)文關(guān)于固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理的文件精神，為了對我公司投資程序進(jìn)行規(guī)范，制定了《元氏礦業(yè)公司固定資產(chǎn)投資管理細(xì)則》，明確了投資原則，前置條件，計(jì)劃編制及投資執(zhí)行程序，通過嚴(yán)格的投資管理，有效地發(fā)揮了固定資產(chǎn)的投資效益。

　　2011年固定資產(chǎn)計(jì)劃投資976萬元，截止到9月份，實(shí)際完成萬元，完成計(jì)劃50%，預(yù)計(jì)全年完成583萬元。其主要項(xiàng)目有，主副井石門返修，副井低頻拖動(dòng)，破碎機(jī)系統(tǒng)，高頻篩系統(tǒng)，場外排水溝，2號(hào)樓宿舍整修等。

（四）制度建設(shè)

　　遵循“管理靠制度，工作講程序，辦事講原則”的工作理念，我們和綜合工作部，政工部配合對公司現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行摸底調(diào)查，現(xiàn)整理出規(guī)章制度186項(xiàng)，其中高層管理制度5項(xiàng)，經(jīng)營管理制度29項(xiàng)，勞動(dòng)人事管理9項(xiàng)，社區(qū)管理18項(xiàng)，黨群工作81項(xiàng)等，通過制定各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作制度化管理，一切工作有章可遵，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

（五）信息化建設(shè)

　　為了加強(qiáng)信息化建設(shè)，我們首先出臺(tái)了計(jì)算機(jī)管理辦法，從

　　3 購買，使用和信息傳遞都做了相應(yīng)規(guī)定，針對目前計(jì)算機(jī)數(shù)量多，維修量大得特點(diǎn)，我們堅(jiān)持走下去的方針，主動(dòng)上門服務(wù)，尤其是對財(cái)務(wù)部NC系統(tǒng)，供應(yīng)部U8系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)等做到每日清查，降低了故障率。

　　截止到目前處理的故障186次，網(wǎng)絡(luò)事故61次，維修監(jiān)控27次，特別是8月份雷擊事件，造成公司網(wǎng)絡(luò)癱瘓，17處故障。計(jì)算機(jī)管理人員不辭辛苦，晝夜加班，僅用2天時(shí)間就恢復(fù)了網(wǎng)絡(luò)通訊，修復(fù)8處故障，保證了公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)也給予信息化建設(shè)大力支持，2011年新增計(jì)算機(jī)、打印機(jī)14臺(tái)，目前計(jì)算機(jī)數(shù)量達(dá)88臺(tái)，外部設(shè)備58臺(tái)。

（六）全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)目前及今后的一項(xiàng)重要工作。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們出臺(tái)了《元氏礦業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》，分階段，分步驟對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了安排布置。我們采取了“自上而下，自下而上”的工作方式，在組織大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對公司全面風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行了摸底，參加人員174人（高管、干部、工人），收集信息874條，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件129條，在此基礎(chǔ)上建立了風(fēng)險(xiǎn)事件庫和風(fēng)險(xiǎn)分類框架。經(jīng)過對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評估，確定了我公司生產(chǎn)管理、安全管理、資金管理、銷售管理等重大風(fēng)險(xiǎn)10項(xiàng)。針對重大風(fēng)險(xiǎn)我們制定了重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和應(yīng)對方案。經(jīng)過半年努力，形成了《風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告》，《重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和應(yīng)對方案》，《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》，得到了集團(tuán)公司好

　　4 評。

　　2011年下半年為風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行階段，為此我們啟動(dòng)了運(yùn)行程序，按照風(fēng)險(xiǎn)管理程序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，年底出臺(tái)《風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告》。同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行量化，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，以使其更好地指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（七）合同管理

　　針對目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，按照管理靠制度的工作原則，為了加強(qiáng)合同管理，我們出臺(tái)了《元氏礦業(yè)公司合同管理辦法》，對合同的審批、審批、臺(tái)賬建立，檔案管理等都做了相應(yīng)的規(guī)定，截止到9月份共審批合同63份，其中煤炭銷售合同23份，其他合同40份。通過加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)把審核關(guān)，沒有出現(xiàn)合同糾紛，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　回顧近一年的工作，企管部全體干部職工盡職盡責(zé)，克難攻堅(jiān)，較好地完成了本職工作?？偨Y(jié)過去取得了一定成績，但仍存在一些不足，一是創(chuàng)新意識(shí)不夠，不能適應(yīng)當(dāng)前形勢。二是工作能力欠缺，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是工作不細(xì)不實(shí)，有敷衍思想。四是制度不健全，還不能做到靠制度管理。五是作風(fēng)建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)?？催^去，展未來，我們企管部全體職工有決心、有信心、有措施干好本職工作，為元氏礦業(yè)做出我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　2012年工作規(guī)劃

　　一、進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是經(jīng)營管理制度。做到管理靠制度，以管理促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。

　　二、加強(qiáng)績效考核管理，對考核指標(biāo)不斷修改完善，使其充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性的作用，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。

　　三、加強(qiáng)信息化建設(shè)，降低事故率，保證信息暢通。

　　四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，充分發(fā)揮投資效益。

　　五、統(tǒng)計(jì)工作上臺(tái)階，保證數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠信息。

　　六、合同管理制度化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，嚴(yán)把合同審核關(guān)口，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)管理部 2011年10月15日

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