項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3篇(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé))

時間：2022-11-05 22:06:49 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3篇(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé))，供大家閱讀。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1

　　現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1、在項目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)

　　質(zhì)量管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

　　3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

　　4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本項目工程施工圖紙會審，并

　　且對工程施工圖紙技術(shù)交底工作。

　　5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理小組的日?；?/p>

　　動，并督促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。

　　6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)

　　本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達(dá)到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預(yù)驗工作。

　　7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原

　　始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識、復(fù)查和記錄。

　　8、按照國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，指導(dǎo)并督促試驗員

　　和質(zhì)檢員及時作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗。

　　9、認(rèn)真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2

　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人助理職責(zé)

　　1、接受項目負(fù)責(zé)人的同意領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織各自所管轄的工程范圍內(nèi)的施工管理工作，保證按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工；

　　2、教育本系統(tǒng)職工，服從本工程有關(guān)規(guī)章制度；

　　3、組織好本系統(tǒng)的勞動力、材料、機(jī)具的調(diào)配使用；凡從現(xiàn)場撤離勞動力或機(jī)具須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

　　4、將施工中遇到的技術(shù)、材料、質(zhì)量等問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報，并提出自己的建議；

　　5、對本系統(tǒng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，如工程質(zhì)量不符合要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督、教育工人修補(bǔ)返工；

　　6、按時參加工作例會，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議紀(jì)要所確定的有關(guān)內(nèi)容；

　　7、積極主動搞好與兄弟單位、外包單位的施工協(xié)作；

　　8、選擇本系統(tǒng)施工管理的負(fù)責(zé)人；

　　9、指導(dǎo)并監(jiān)督工長按設(shè)計要求施工；

　　10、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)各工程之間的配合以及與另一系統(tǒng)的配合協(xié)作；

　　11、本系統(tǒng)工程完工后，進(jìn)行自我檢查，鑒定工程質(zhì)量，向項目負(fù)責(zé)人匯報；

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3

　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1、對本項目安全、工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、成本負(fù)直接責(zé)任。本崗位對項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，傳達(dá)和執(zhí)行公司的任何決策和指示，做到每天向項目經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況，做到準(zhǔn)確、公正、實事求是。以大局為重，宏觀調(diào)配人、事、物等部門，相互協(xié)作，最大可能發(fā)揮主觀積極性，以“最快、最好、節(jié)能、高效”做好本職工作。

　　2、編制施工組織設(shè)計、制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后組織交底實施。

　　3、向施工員、班組長進(jìn)行圖紙和技術(shù)交底。

　　4、及時做好工程洽商記錄、簽證記錄和施工的原始資料。

　　5、設(shè)計圖紙中的疑問和不詳之處及時與指揮部、設(shè)計院、監(jiān)理進(jìn) 行聯(lián)系。

　　6、參加指揮部的工作例會，及時傳達(dá)會議精神，工作落實到人。

　　7、每周組織項目部管理人員召開周例會，對管理漏洞及時修訂并補(bǔ)充項目部管理制度，編制周工作計劃，制定相應(yīng)的措施。

　　8、每天向項目管理人員、班組長布置第二天的工作，檢查當(dāng)天工作完成情況，認(rèn)真總結(jié)，找出差距。提出和實施改進(jìn)措施。

　　9、協(xié)助項目副經(jīng)理對項目管理及項目管理人員的出勤管理。

　　10、提供工程所需的材料計劃，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

　　11、參加與各施工隊合同的簽訂，負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要臨建設(shè)施、腳手架及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作，組織每周一次的安全檢查，針對存在的隱患和不安全因素及時采取有效整改措施，限期定人整改。

　　12、全面負(fù)責(zé)檢查項目部各崗位職責(zé)、并落實到位，對各崗位出現(xiàn)的問題及時提出，經(jīng)與項目經(jīng)理、副經(jīng)理商討通過，做到公平、公正、實事求是作出相應(yīng)的處理。

　　13、每周例會上總結(jié)上周工作情況，規(guī)劃安排下周工作。

　　資料員工作職責(zé)

　　1、保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)，各使用場所能獲得所需文件的有效版本，防止使用失效和作廢的文件。

　　2、負(fù)責(zé)文件的登記、標(biāo)識、編目、收發(fā)、查閱、保管更改、復(fù)制和作廢文件的處置，并做好記錄，負(fù)責(zé)歸檔。

　　3、配合質(zhì)檢員及時準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄，負(fù)責(zé)辦理分部分項工程驗收單的各方簽證記錄。

　　4、負(fù)責(zé)制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄和材料復(fù)驗報告。

　　5、各項記錄表格要反映真實情況，不得私自涂改或偽造。

　　6、工程竣工后，所有資料分項、分類、整體編制最終歸檔。

　　7、做好各種會議紀(jì)要及會務(wù)工作。

　　8、及時編制周、月報資料。

　　預(yù)結(jié)算員工作職責(zé)

　　1、對工程項目的成本預(yù)算和工程結(jié)算全面負(fù)責(zé)。

　　2、在施工過程中進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)、結(jié)算書編制及審計工作。

　　設(shè)備、材料收發(fā)及保管人員工作職責(zé)

　　1、做好材料機(jī)具收發(fā)記錄，對材料的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)場、堆碼位置要認(rèn)真驗收、落實到位，保證施工現(xiàn)場文明施工，憑各項目主管員批準(zhǔn)簽字后發(fā)放。

　　2、主動與材料員聯(lián)系，保證材料供應(yīng)及時。

　　3、做好材料、機(jī)具入庫、出庫工作，履行入庫、出庫手續(xù)，填寫出入庫清單，原則是誰用誰簽字，對沒用完或損壞物件有回收記錄，每周進(jìn)行盤存，盤存表格在周會上匯報，對無法使用的材料、機(jī)具要及時上報，需要換貨、報損的及時報告材料員、施工員，并由材料員、施工員簽字生效。

　　4、對保管的材料負(fù)責(zé)，如有遺失，負(fù)責(zé)所有損失，未經(jīng)項目主管簽字，不得擅自將材料及設(shè)備轉(zhuǎn)借他用。

　　5、敬業(yè)愛崗，能夠及時的做好進(jìn)庫、出庫工作，如有不在崗而造成項目施工損失由保管員負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　6、所有材料、設(shè)備每月要進(jìn)行清倉盤底，發(fā)現(xiàn)遺失及損壞的要及時報告項目部負(fù)責(zé)人，查清原因并落實到人，人為損壞的由損壞人負(fù)責(zé)賠償。

　　7、所有材料、設(shè)備必須驗收入庫，材料、設(shè)備入庫前倉儲保管員必須按經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的材料申購單、材料員買材料、設(shè)備的票據(jù)清點數(shù)量驗收入庫，入庫后的材料、設(shè)備交由倉儲員和保管員共同保管，并負(fù)全部責(zé)任。

　　8、材料出庫由使用人（班組長）負(fù)責(zé)出具領(lǐng)條，施工員簽字才能出庫；當(dāng)天未用完的材料及領(lǐng)用的設(shè)備要及時退回倉庫入庫，如有未用完的材料和領(lǐng)用的設(shè)備未及時退回倉庫的應(yīng)處罰領(lǐng)用人（貳佰元至伍佰元不等），造成損失的應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)全額賠償責(zé)任.9、施工正常損耗需要報損的，必須由材料員、倉儲保管員、項目負(fù)責(zé)人和會計四人共同核實簽字，寫明原因，報唐總批示方可報損。

　　10、凡發(fā)現(xiàn)采購回的物資對工程無實際意義(非工程所需或購回的材料不和用),有義務(wù)提項目負(fù)責(zé)人和材料員,要求退換或退貨.發(fā)現(xiàn)明顯的計劃錯誤的應(yīng)提請項目負(fù)責(zé)人和老板注意.11、每周例會上匯報工作。

　　項目副經(jīng)理職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項目部的組建、人員分工，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

　　2、負(fù)責(zé)落實人員考勤、工作情況、思想工作，督促檢查各崗位工作情況，對有損于工作形象、效率的應(yīng)立即予以制止，及時整改，直到合格為止，組織學(xué)習(xí)工作紀(jì)律及安全文明施工教育。

　　3、正確處理協(xié)調(diào)往來單位的關(guān)系。

　　4、負(fù)責(zé)后勤管理工作（食堂及工地的防暑降溫等）。

　　5、負(fù)責(zé)日常各項工作正常運(yùn)行。

　　6、檢查和控制施工總計劃、月計劃、周計劃、日計劃的編制和實施。

　　7、審查和審批項目實施方案、計劃、資金流向、員工報酬及生活補(bǔ)給等。

　　8、與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，確保工地順利有序的開展工作，參與處理工地一切違法亂紀(jì)行為。

　　9、參與各主材、機(jī)械進(jìn)場合同的制訂，比較單價、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，嚴(yán)把機(jī)械、材料進(jìn)出關(guān)。

　　10、負(fù)責(zé)本項目的車輛計劃安排及管理。

　　11、每周例會上總結(jié)上周工作情況，規(guī)劃安排下周工作。

　　工地保衛(wèi)人員職責(zé)

　　1、必須堅守工地巡視和維護(hù)施工現(xiàn)場的治安秩序，杜絕與施工無關(guān)的任何人員及車輛進(jìn)出工地。

　　2、必須保證施工材料、施工設(shè)備不丟失，做好當(dāng)班記錄，上、下班必須辦好交接手續(xù)。

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明、整潔，零星材料分類堆碼整齊。

　　4、敢于與偷盜工地財物、有損項目部利益的人和事作斗爭。

　　5、不能與偷盜分子同流合污、里應(yīng)外合，否則以項目部獎懲制度暫行辦法處理。

　　6、每周例會上匯報工作。

　　測量員分工職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和變更進(jìn)行測量定位、放線，提供測量成果資料。

　　2、測量員必須跟班作業(yè)，向施工員、班組長提供準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。

　　3、配合項目部做好工程洽商、工程量簽證等工作。

　　4、每周例會上匯報工作。

　　食堂管理制度

　　一、炊事員對本職工作要熱愛、勤奮、飯菜要求衛(wèi)生、可口。

　　二、要講究個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，保證食堂整中，餐具必須清洗干凈，蔬菜要新鮮。

　　三、外來人員就餐必須在開餐前二小時報餐，做到既吃飽又不浪費。

　　四、做好就餐人員登記工作，每天統(tǒng)計人數(shù)向后勤主管簽字認(rèn)可方可送財務(wù)報銷。

　　五、安排并做好晚上施工、值班人員夜宵工作。

　　六、搞好辦公室茶水及公共場所衛(wèi)生工作。

　　出納人員工作職責(zé)

　　1、在財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、各項有價證券、銀行支票的保管和管理工作，嚴(yán)格遵守銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理條例，按規(guī)定辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

　　2、必須做到日清月結(jié)，隨時清點庫存現(xiàn)金，并及時如實向會計匯報，庫存現(xiàn)金不得超過元，現(xiàn)金超過部分當(dāng)天下午存入銀行，保證帳款、帳實相符，堅決杜絕貪污、挪用公款，堅持財務(wù)工作有章必循的原則。

　　3、所有費用報銷由當(dāng)事人出具有效憑據(jù)，經(jīng)過2人（經(jīng)手人及證明人）以上簽字，項目經(jīng)理審批簽字、財務(wù)主管核準(zhǔn)后出納方可付款。

　　4、材料采購必須填寫材料申購單，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，憑材料采購發(fā)票，方能付款。

　　5、協(xié)助會計統(tǒng)一規(guī)劃管理好資金，保證工地工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、每周例會上匯報工作。

　　主辦會計工作職責(zé)

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成好財務(wù)工作，搞好財務(wù)計劃編制、會計及時的記載、核算、整理歸檔工作，參與企業(yè)經(jīng)費策劃，當(dāng)好項目經(jīng)理的參謀。

　　2、遵守《中華人民共和國會計法》，負(fù)責(zé)會計核算工作，按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目，及時記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)、帳實相符、帳帳相符、帳表相符。

　　3、編制財務(wù)報表，建立財務(wù)檔案，及時將財務(wù)狀況匯報總經(jīng)理。

　　4、做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、準(zhǔn)確地為成本預(yù)測、控制分析提供資料。

　　5、負(fù)責(zé)與出納員核對現(xiàn)金帳，監(jiān)督、管理、規(guī)劃公司現(xiàn)金、有價證券、銀行票據(jù)，對違反財會紀(jì)律和規(guī)定的資金支出一律拒付，統(tǒng)一規(guī)劃資金，保證工地資金有序、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、每周例會前向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目副經(jīng)理匯報工作。

　　費用報銷及汽車、辦公用品管理制度

　　一、凡招待用餐及煙、酒須事先請示并寫明事由、時間及證明人，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。所發(fā)生的費用必須在三天內(nèi)匯總后報銷，超過時間不予報銷（特殊情況在一周內(nèi)報銷）。

　　二、工作人員用餐費用實行報餐制，餐費定為每人早餐2元，中、晚餐每人5元，用餐者必須到食堂報餐后用餐，食堂采購費用每周報銷一次。

　　三、汽車用油根據(jù)派車單實際路程、用車事由，車輛管理員和用車人簽字后，憑購油卡或加油發(fā)票定車、定量用油報銷。

　　四、辦公用品及其它日常用品由辦公室事先請示后統(tǒng)一購買，使用人實行領(lǐng)用制度（辦公用品由羅志紅保管）。

　　五、項目部汽車用車由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)度，用車需申請后方可派車，原則上以施工為主用車。

　　項目部管理制度總則

　　一、管理制度是每個工作人員的工作行為準(zhǔn)則。

　　二、每個工作人員要十分珍惜個人的良好工作機(jī)會，必須恪守職

　　責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)地工作，樹立良好的工作態(tài)度。

　　三、工作人員在本職崗位上，要做到敬業(yè)、勤業(yè)，不做有損項目部利益的事，不發(fā)生有害職員之間團(tuán)結(jié)的行為，否則，輕者批評教育，嚴(yán)重者給予辭退，經(jīng)濟(jì)上依情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。

　　四、項目部工作人員要以身作則，起模范帶頭作用，搞好本職工作，積極提出合理化建議，做到勤動腦筋想事，老老實實做人、做事，不準(zhǔn)無事生非。

　　五、凡交辦的工作任務(wù)一定要在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成。

　　六、實施跟蹤考核制度，考核與獎勵掛鉤，每月以無記名形式投票，以100分制予以打分，年終按公司給予的每分獎勵多少予以獎勵，如違反本管理制度按公司統(tǒng)一頒發(fā)的獎勵與懲處條例予以執(zhí)行。

　　七、項目部所有進(jìn)出憑證、票據(jù)，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和會計審核，再報項目經(jīng)理簽字生效或由項目經(jīng)理授權(quán)代簽，日后補(bǔ)簽，原則上項目經(jīng)理一支筆簽字才生效。

　　八、作息時間：上午8∶00～11∶40，下午13∶30～18∶00，加班時間：上半晚18∶30～00∶30，下半晚00∶30～8∶00，加班時間由項目施工具體情況決定，并分班值日。

　　計量員工作職責(zé)

　　1、計量人員必須敬業(yè)愛崗，尊重事實，如實履行一個計量員應(yīng)盡職責(zé)，其工作直接對公司財務(wù)負(fù)責(zé)。

　　2、對工地所有計時、計量數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確上報公司財務(wù)，必須最終核算。

　　3、所有機(jī)械時間經(jīng)現(xiàn)場計量員、施工員簽字、機(jī)主簽字方可生效。

　　4、對工地所需用材、用料，不定期、不定時進(jìn)行抽查，如沙、卵石、片石、土方等。

　　5、施工班組工作量不在承包范圍內(nèi)的經(jīng)施工員核算，交項目副經(jīng) 理審核，計量員核實簽字；對零星計時工，采取部分承包制，由施工員、施工班組、計量員、項目副經(jīng)理協(xié)商后，經(jīng)多方驗收后當(dāng)天簽字為準(zhǔn)，逾時不予簽證。

　　6、每周例會上匯報工作。

　　水電班組崗位職責(zé)

　　一、在項目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，排除安全隱患，把好安全關(guān)。

　　二、所需用材、用料工具等先申報，然后到倉庫保管員簽字領(lǐng)取，用多少領(lǐng)多少，余料回交倉庫保管員，避免造成浪費，節(jié)約用材、用料。

　　三、對倉庫小型機(jī)具，如水泵、斗車、夯機(jī)、空壓機(jī)等進(jìn)行維護(hù)，修理至工作狀態(tài)，并作好維護(hù)、維修記錄，每月與倉庫保管員對倉庫機(jī)具進(jìn)行盤存，對無法維修的機(jī)具及時匯報，以免影響生產(chǎn)。

　　四、每星期寫書面匯報材料在周例會上呈報，對前段工作情況總結(jié)，并對下段工作做好計劃，保障工地水電安全，不影響正常施工。

　　五、能夠及時負(fù)責(zé)完成項目部交辦的各項任務(wù)。

　　班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

　　一、在工作中模范遵守勞動紀(jì)律和本工種的安全技術(shù)交底，以及有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

　　二、在班前工作會上要結(jié)合當(dāng)天工作內(nèi)容、氣候和工作地點的具體情況，向本班組工人進(jìn)行安全交底，堅持安全值日班組自檢制度，教育和督促本班組工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，隨時糾正違章行為。

　　三、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全教育，帶頭用好防護(hù)用品。

　　四、發(fā)生事故應(yīng)維護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報，組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，以防事故重復(fù)發(fā)生。

　　班組長崗位職責(zé)

　　一、做好進(jìn)出場員工生活起居安置工作。

　　二、進(jìn)場進(jìn)行員工的思想工作，宣布項目部紀(jì)律、工作要求，出色的完成項目部所指派的各項工作，并對進(jìn)場員工進(jìn)行施工工程質(zhì)量、安全文明教育及施工技術(shù)交底工作。

　　三、參加項目部工作會議，熟悉圖紙、讀懂、領(lǐng)悟施工要點，對不懂或未弄清的要點與施工員多溝通，以免浪費人力、財力資源。

　　四、對工程所需的材料、工具及時準(zhǔn)確的以書面形式報項目部，以免影響工程進(jìn)度。

　　五、牢記“安全是效率，質(zhì)量是生命”，且不定期的組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高員工的安全防范意識及道德品質(zhì)教育，提高員工整體素質(zhì)。

　　六、對不服從項目部管理及安排的班組，項目部有權(quán)給予處罰，屢教不改、頑固不化的班組予以辭退。

　　七、對合同外的零星工作應(yīng)及時主動向施工員匯報，經(jīng)計量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理協(xié)商，采取分部承包制，四方簽字后才能送財務(wù)核實計量。

　　八、對合同內(nèi)的工作量，每周會上以書面形式上報項目部，并上報財務(wù)核實計量。

　　九、絕對服從項目部調(diào)配，在指定時間完成各項工作。

　　十、各班組工作直接對現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)，服從現(xiàn)場施工員調(diào)配、指揮。

　　十一、每周例會上匯報工作。

　　項目部獎罰制度管理暫行辦法

　　一、對不遵守工作時間遲到、早退、曠工者予以如下處罰：

　　1、遲到、早退5分鐘內(nèi)處以10元罰款，遲到超過半小時以上不足半天的作曠工半天處理，罰款50元，當(dāng)月由財務(wù)扣除，遲到超過3次以上、10次以下者，年終扣除年終評分10分，超過10次者年終不參與考評。

　　2、對工作不負(fù)責(zé)任、消極怠工、瀆職違反操作規(guī)程、不服從上級安排、跨行、跨部門越權(quán)者，講人情，做老好人者，輕則處以教育，罰款100元，重則處以500元罰款，寫出深刻檢查在周例會上宣讀，屢教不改者處以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資。

　　3、對有損項目部形象、違法亂紀(jì)、出口不善、漫罵他人、打架斗毆、酗酒鬧事、做出不利于團(tuán)結(jié)的人和事者，輕者予以教育，罰款100元；重則寫出深刻檢討，在周例會上宣讀，并罰款500元，屢教不改者予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資。

　　4、對有損項目部利益，挪用貪污公款、假公濟(jì)私、弄虛作假、謊報、虛報材料單價及數(shù)量者，經(jīng)查證第一次處以嚴(yán)重警告并沒收非法所得，罰款1000元，年終不參與考評，第二次視情節(jié)輕重處以罰款并辭退。

　　5、對項目管理人員到工地現(xiàn)場未帶安全帽、穿拖鞋者每次處以50元罰款；對不聽從指揮、胡亂安排、造成公司財產(chǎn)損失者，取消年終考評，屢教不改者予以辭退，并賠償一切損失，對不顧全大局、不聽勸阻、一意孤行者造成的損失一切自負(fù)。

　　6、未經(jīng)項目部許可，擅自將工地財物、機(jī)械、機(jī)具轉(zhuǎn)借他用的處以罰款200元，造成損失的，由其負(fù)全責(zé)賠償，并在周例會上做出深刻檢查，伙同他人或自行將工地財物盜買者，輕者予以教育并罰款500元，追回其被盜物品或沒收其非法所得，并在周例會上做出深刻檢查，并寫出保證書，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼甙幢I竊罪扭送派出所法辦并開除。

　　7、未經(jīng)項目部允許，擅自使用車輛者，駕駛員每次罰款200元，使用人罰款200元，一切后果自負(fù)。

　　8、相關(guān)人員必須參加周例會，遲到5分鐘以上不足10分鐘的罰款100元，遲到10分鐘以上或缺席的罰款200元。

　　二、獎勵篇

　　1、能出色完成上級交辦的一切事物，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無違章紀(jì) 錄者年終被評為先進(jìn)個人者獎勵1000元。

　　2、對本職工作有特別貢獻(xiàn)者，如做個好方案給項目部直接帶來經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)確定，按利潤10%給予獎勵。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3篇(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé))相關(guān)文章：

★ 甲方代表崗位職責(zé)是什么3篇甲方負(fù)責(zé)人代表什么

★ 專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同12篇技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓

★ 財務(wù)會計專員崗位職責(zé)要求5篇會計專員的崗位職責(zé)

★ 2022物流客服人員的主要崗位職責(zé)3篇

★ 年裝配式建筑生產(chǎn)基地項目可行性研究報告目錄3篇裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園可行性研究報告

★ 建筑施工項目部安全專項整治活動方案3篇施工安全生產(chǎn)專項整治工作方案