2022管理公司的制度范本3篇(公司管理制度完整版)

時間：2022-11-06 14:18:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的2022管理公司的制度范本3篇(公司管理制度完整版)，供大家參閱。

2022管理公司的制度范本1

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范集團及下屬各公司機構設置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團公司實際情況，特制定本管理辦法。

　　第二條崗位編制管理的指導思想

　　崗位編制管理應遵循“總量控制、優(yōu)化結構、理順關系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和項目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時調整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質量方面的積極將作用。

　　第二章崗位編制管理

　　第三條崗位編制管理職責劃分

(一)總部人力資源處

　　1、負責根據(jù)集團公司機關處室工作職責，合理安排各處室崗位編制;

　　2、協(xié)助各處室負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等;

　　3、初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時報送集團總經(jīng)理辦公會審定。

　　4、監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。

(二)各公司人力資源管理部門

　　1、負責根據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門、各業(yè)務單元崗位編制數(shù)量;

　　2、協(xié)助所在公司各部門、各業(yè)務單元負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等;

　　3、負責編寫所在公司崗位編制報告，明確公司組織機構，部門或業(yè)務單元設置情況，部門或業(yè)務單元工作職責和編制情況，以及各崗位說明書等內容，并根據(jù)要求上報集團人力資源處;

　　4、負責根據(jù)所在公司業(yè)務發(fā)展或項目拓展的需要，適時調整崗位編制，并將調整的原因、崗位編制增加情況等內容形成報告及時上報集團人力資源處。

　　5、負責在審定的崗位編制范圍內，按照所在公司人事管理需要，自行調整和安排編制范圍內人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團人力資源處負責調整和安排。

　　第四條崗位編制的審定機構

　　集團及下屬各公司崗位編制的審定機構為集團公司總經(jīng)理辦公會。

　　第五條崗位編制審定流程

　　集團及下屬各公司人力資源部門根據(jù)年度經(jīng)營管理目標和公司實際經(jīng)營管理需要，于每年1月30日前將當年度

　　崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會審批，審批后的崗位編制報告應在2月底前上報集團人力資源處，經(jīng)集團人力資源處初審后，最終報集團總經(jīng)理辦公會議審定。集團及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進行日常管理。

　　第六條崗位編制調整流程

　　集團及下屬各公司因工作實際需要調整年度崗位編制的，人力資源部門應及時將調整的原因、崗位編制增減情況等內容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會審批后及時上報集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集團總經(jīng)理審定。

　　第三章崗位編制管理考核

　　第七條崗位編制管理考核

　　為保證崗位編制管理的及時、準確，以及崗位編制內容的完整、真實。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通知。具體考核內容如下：

(一)崗位編制報告報送的及時性(10分)

　　考核各公司崗位編制報告上報的及時性，每延遲一天扣減2分。

(二)崗位編制報告報送的完整性(15分)

　　考核各公司年度崗位編制報告上報的內容是否按照報

　　告模板內容編寫，內容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見附件。

(三)崗位編制執(zhí)行情況(45分)

　　崗位編制控制嚴格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數(shù);發(fā)現(xiàn)編制增減未及時上報，或審批手續(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。

(四)崗位說明書的完整性(30分)

　　崗位說明書內容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分;如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未及時根據(jù)崗位變化情況進行調整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。

　　第四章附則

　　第八條集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。

　　第九條本制度自下發(fā)之日起開始實施。

2022管理公司的制度范本2

　　為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

　　一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。

　　二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

　　三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

　　四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

　　五、考核結果分為：

　　1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

　　2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

　　六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

　　七、獎罰：

　　1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

　　2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

　　3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。