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倉(cāng)庫(kù)整改解決方案[材料]3篇 關(guān)于倉(cāng)庫(kù)整改方案

時(shí)間:2022-11-06 16:44:41 綜合范文

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倉(cāng)庫(kù)整改解決方案[材料]3篇 關(guān)于倉(cāng)庫(kù)整改方案

倉(cāng)庫(kù)整改解決方案[材料]1

  倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

  一、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題:

  倉(cāng)庫(kù)管不好,一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商,諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù),一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員,種類繁多但不適用,也基本不用的制度和流程。歸根到底,倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,例如:

  1、不遵守先進(jìn)先出原則,造成呆料、廢料。

  2、不按庫(kù)位擺放物料,或移動(dòng)物料后,不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng),造成無(wú)法找到相關(guān)物料。

  3、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員,錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng),結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié),影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范,不是沒(méi)有物料編碼,就是物料名稱不對(duì),以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。

  4、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠,工作態(tài)度消極,辦事拖拉,庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn),以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯(cuò)誤,鍵入錯(cuò)誤),這都是常有的事。

  5、新舊倉(cāng)管員交接不清,換一個(gè)倉(cāng)管員,沒(méi)有真正的交接手續(xù),對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的,干脆就封存起來(lái)不予管理,只說(shuō)“找不到”,造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。

  二、倉(cāng)庫(kù)該如何管理:

  倉(cāng)庫(kù)說(shuō)好管也好管,說(shuō)難管也難管,首先應(yīng)理清思路,弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題。

  1、“物料”是什么?“倉(cāng)庫(kù)”是什么?

“物料”包羅萬(wàn)象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實(shí)物料就是錢,物化了的錢,而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值,錢要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái),才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣,物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然,錢會(huì)丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯!

  2、物料管理管什么?

  任何一項(xiàng)管理活動(dòng),都會(huì)涉及時(shí)間(T)、質(zhì)量(Q)、成本(C),這三者彼此牽連,又相互制約,物料管理也概莫能外。①T-Time時(shí)間:指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。②Q----Quality質(zhì)量:指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等。

③C----Cost成本:指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。

  3、物料管理如何管?

  管理一定有原理。筆者總結(jié)了物料管理的十大原則,對(duì)離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

  1)先進(jìn)先出原則(FIFO)。

  2)鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位,實(shí)物所放庫(kù)位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,沒(méi)有固定庫(kù)位,就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。

  3)專料專用原則,不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。

  4)庫(kù)存的ABC管理原則:

  A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%; B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%; C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。

  5)“六不入”原則:

①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的,不能辦入庫(kù)手續(xù);

②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的,不能辦入庫(kù)手續(xù); ③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的,不能辦入庫(kù)手續(xù);

④IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的,且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,不能辦入庫(kù)手續(xù); ⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的,不能辦入庫(kù)手續(xù); ⑥送貨單或發(fā)票不是原件的,不能辦入庫(kù)手續(xù)。

  6)“五不發(fā)”原則:

①?zèng)]有提料單,或提料單是無(wú)效的,不能發(fā)放物料; ②手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;

③質(zhì)量不合格的物料,除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,否則不能發(fā)放物料; ④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料,不能發(fā)放; ⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放。

  7)一次出庫(kù)原則: 物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成,生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍,以免造成混亂和差錯(cuò)。8)門禁原則:

①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要,其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù); ②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料;

③有來(lái)賓視察時(shí),須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

  9)“日事日畢、日清日高”原則:

①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí),進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時(shí)改進(jìn),第二天才能進(jìn)步和提高。

②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次,保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo),確保物料有正確標(biāo)識(shí),該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū),以免產(chǎn)生呆滯。

③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員,而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

  10)以舊換新原則:對(duì)有規(guī)定的物料,嚴(yán)格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。

  三、倉(cāng)管員工作要求:

  一般來(lái)說(shuō),倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為:收貨、發(fā)貨、退貨、備貨;物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本(系統(tǒng)數(shù)據(jù))對(duì)應(yīng)的整理工作;“事故物料”的上報(bào)及其管理(因未遵守交期而延遲供給物料時(shí),就會(huì)造成停產(chǎn)事件,這時(shí)的物料就叫“事故物料”)。我們常??吹?,倉(cāng)管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物,也許當(dāng)它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。我們也知道,庫(kù)存信息的失準(zhǔn),物料就有可能提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí),要么庫(kù)存增加、資金占用,要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。以上這些問(wèn)題,其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心,是一種工作心態(tài),也是一種工作作風(fēng),責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家,權(quán)力小但責(zé)任大。倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在:

  1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),以確保一致;

  2、完成一件工作后要作(做)自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

  3、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;

  4、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,凡事及時(shí)處理,不說(shuō)“等一下”;

  5、工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;

  6、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,按6S要求管理。

  遺憾的是,很少倉(cāng)管員能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。筆者當(dāng)時(shí)公司的倉(cāng)管員工作規(guī)范中明確要求:

  1、入庫(kù)驗(yàn)收:

  在物料正確的前提下,入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān): ①數(shù)量關(guān):入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量;

②質(zhì)量關(guān):IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制; ③單據(jù)關(guān):?jiǎn)螕?jù)不全不收,手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一致,并及時(shí)送單給錄單員。

  2、保管:

①擺放科學(xué):擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取

②確保質(zhì)量:防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落 ③確保安全:防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢

④帳、卡、物相符(數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致)

  3、盤點(diǎn):相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度,嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。

  4、發(fā)放:根據(jù)不同的生產(chǎn)需求,決定具體的發(fā)料方式,目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。

  嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見(jiàn)影的重獎(jiǎng)與重罰機(jī)制,較好地規(guī)范了倉(cāng)管員的行為,促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)改善,為ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)保障。

  四、改善倉(cāng)庫(kù)管理的幾點(diǎn)舉措:

  1、創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組,成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,做到“每天進(jìn)步1%”、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定,以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。

  2、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在地理位置上,應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接,減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門與電梯相連,并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道,充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近,縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。

  3、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制,非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制,如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。A類物料采用發(fā)料制,C類物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上,可嘗試取消各車間原有的物料倉(cāng)庫(kù),統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送,以便倉(cāng)管員合理安排工作時(shí)間,提高倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料速度。

  4、借助新技術(shù)。除了ERP系統(tǒng)必要的庫(kù)位編碼和物料編碼外,把無(wú)線射頻技術(shù)引入倉(cāng)庫(kù)管理,如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯(cuò)誤,提高工作效率。

  倉(cāng)庫(kù)管理的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn),滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板,成立倉(cāng)庫(kù)超市,建立精益物流系統(tǒng),相信它將改變過(guò)去粗放式的倉(cāng)庫(kù)管理,極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  吳昊 ZJS0727

倉(cāng)庫(kù)整改解決方案[材料]2

  征求意見(jiàn)整改情況匯報(bào)總結(jié)

  醫(yī)院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)之后,教育實(shí)踐活動(dòng)就進(jìn)入了第一環(huán)節(jié)。我院嚴(yán)格按照上級(jí)要求堅(jiān)持醫(yī)療與教育實(shí)踐并重,廣泛征求職工對(duì)院改進(jìn)工作作風(fēng)的意見(jiàn)和建議。突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、分類指導(dǎo),做到邊學(xué)邊改,取得較好的效果。醫(yī)院共梳理了8條意見(jiàn)和建議,現(xiàn)針對(duì)存在的問(wèn)題、一、我院以解決的問(wèn)題如下:

  1、領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)創(chuàng)新、多下基層聯(lián)系群眾的問(wèn)題

  經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)班子決定,醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)定期到分管科室了解情況,一月不少于2次,同時(shí)做好下基層活動(dòng)記錄,對(duì)你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決,對(duì)不能解決的上報(bào)的醫(yī)院進(jìn)一步商討解決。方案?jìng)鬟_(dá)后,院長(zhǎng)及各位副院長(zhǎng)按時(shí)下基層,做好活動(dòng)記錄,陸續(xù)解決問(wèn)題20余件。

  2、關(guān)心職工身體健康,要求定期體檢的問(wèn)題

  我院去年給予所有女職工進(jìn)行了乳腺癌和宮頸癌的健康體檢,今年將健康體檢的范圍擴(kuò)大到全院職工,進(jìn)行心電圖、彩超、胸透、化驗(yàn)等多項(xiàng)目的體檢檢查。目前的體檢計(jì)劃已經(jīng)列出,計(jì)劃5月份至11月份將完成所有職工的體檢檢查工作。

  3、各科室之間增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力的問(wèn)題

  為進(jìn)一步加強(qiáng)科室之間的溝通協(xié)調(diào)能力,醫(yī)院要求各科室制定相應(yīng)的實(shí)施方案,按照事件處理流程,先期主任、護(hù)士長(zhǎng)溝通,解決不了的問(wèn)題上報(bào)到主管院長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。醫(yī)院利用每周五院務(wù)會(huì)時(shí)

  間,要求所有的科主任、護(hù)士長(zhǎng)參加會(huì)議,在會(huì)上可以進(jìn)行直接有效地溝通,方便快捷的解決問(wèn)題。

  4、及時(shí)更新醫(yī)療設(shè)備的問(wèn)題

  針對(duì)醫(yī)療的快速發(fā)展,醫(yī)療的設(shè)備更新速度也進(jìn)入快速更替的時(shí)代,對(duì)于需要設(shè)備更新的科室,由科室提出申請(qǐng),醫(yī)院進(jìn)行核查后,確需更換的,醫(yī)院按照資金及科室的需要逐步引進(jìn)。今年以來(lái)按照設(shè)備更新方案,醫(yī)院眼科、核磁分別按照程序進(jìn)行了設(shè)備的更換,下一步計(jì)劃對(duì)檢驗(yàn)科部分老舊設(shè)備進(jìn)行部分更換。

  5、改革效益工資分配方案的問(wèn)題

  醫(yī)院是差額撥款單位,效益工資是根據(jù)醫(yī)院每月的收入進(jìn)行核算分發(fā)的,進(jìn)一步改革分配方案,醫(yī)院前期調(diào)研,進(jìn)一步征求職工的意見(jiàn),逐步出臺(tái)分配方案。根據(jù)職工的意見(jiàn)和建議,提高了醫(yī)護(hù)人員的夜班待遇、急診出診待遇,對(duì)節(jié)假日出診人員給予一定的加班獎(jiǎng)勵(lì)。

  6、對(duì)醫(yī)院人才培養(yǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的問(wèn)題

  醫(yī)院的發(fā)展就是人才的發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,只有醫(yī)療技術(shù)發(fā)展了,患者才能得到更好的就醫(yī),徹底的解決病痛。針對(duì)醫(yī)院人才的發(fā)展,醫(yī)教科每年會(huì)列出培訓(xùn)計(jì)劃,分為三部分,一部分為醫(yī)院內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),每周四是醫(yī)院醫(yī)師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)行“三基三嚴(yán)”的技術(shù)掌握,同時(shí)我院每年會(huì)定期送出一批骨干力量到外院進(jìn)修學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),分為短期培訓(xùn)及長(zhǎng)期培訓(xùn)。我院同時(shí)與北京友誼醫(yī)院建立對(duì)口支援項(xiàng)目,本著“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的原則,大幅度提高了我院的醫(yī)療技術(shù)診治水平。在今后的工作中,我院會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培訓(xùn),掌握先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),更好的為百姓的健康服務(wù)。

  二、現(xiàn)我院需上級(jí)部門協(xié)調(diào)幫助解決的問(wèn)題如下:

  1、要求進(jìn)一步擴(kuò)大黨員隊(duì)伍的問(wèn)題

  醫(yī)院鼓勵(lì)基層中青年積極加入黨組織,黨員的發(fā)展一定按照發(fā)展程序進(jìn)行,首先個(gè)人提交申請(qǐng),組織考核列入積極分子考核期滿,上報(bào)到上級(jí)部門審查通過(guò)后列為預(yù)備黨員,預(yù)備期滿合格后轉(zhuǎn)為正式黨員。全市黨員發(fā)展計(jì)劃中衛(wèi)生系統(tǒng)每年核給基層指標(biāo)只有1名,我院目前職工人數(shù)接近500人,面臨的困難發(fā)展指標(biāo)少,醫(yī)院經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取,每年醫(yī)院發(fā)展黨員1名。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)環(huán)節(jié)調(diào)查中,針對(duì)基層提出的此項(xiàng)問(wèn)題,黨辦做出了要多發(fā)展黨員的問(wèn)題說(shuō)明,并在今后的工作中,積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取名額,盡可能把培養(yǎng)成熟的黨員吸收進(jìn)入黨內(nèi),為醫(yī)院黨組織增加新的血液。

  2、引進(jìn)新畢業(yè)大學(xué)生,形成人才梯隊(duì)

  隨著醫(yī)療市場(chǎng)的改革,醫(yī)保制度的進(jìn)一步完善,醫(yī)院面對(duì)的事越來(lái)的越多的患者,隨著一批老醫(yī)護(hù)人員的退休,面對(duì)的醫(yī)療壓力也越來(lái)越大,雖然近幾年從沿線調(diào)入一批醫(yī)護(hù)人員,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與患者的增長(zhǎng),造成醫(yī)療人員超負(fù)荷工作,針對(duì)這一現(xiàn)象,我院已經(jīng)向市委、市政府匯報(bào),并與人才交流中心、就業(yè)局達(dá)成協(xié)議,逐步引進(jìn)人才。醫(yī)教科列出引進(jìn)人才計(jì)劃,上報(bào)到上級(jí)主管部門,同時(shí)和就業(yè)局溝通,參加就業(yè)局組織的招聘會(huì),多渠道吸引高科技人才。

  三、結(jié)合市委梳理的意見(jiàn)和建議方面存在的問(wèn)題

  群眾路線活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),在市委的指導(dǎo)下,活動(dòng)按序,有條不紊的進(jìn)行著,針對(duì)市委梳理出的意見(jiàn)和建議結(jié)合我院的實(shí)際完成整改如下:

  1、關(guān)于貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和反對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題

  認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和自治區(qū)配套規(guī)定,院領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行,起到表率作用,利用醫(yī)院電子屏、宣傳欄等積極宣傳八項(xiàng)規(guī)定及市委的十條禁令,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,本著“用制度管人,用制度辦事”的原則。堅(jiān)決執(zhí)行勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng),對(duì)醫(yī)院的物品使用,有總務(wù)科做好消耗記錄,每月上報(bào)一次,嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)。

  2、關(guān)于增強(qiáng)服務(wù)方面

  通過(guò)開(kāi)展“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”大討論活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)職工的為人民服務(wù)意識(shí),教育廣大職工堅(jiān)定“百姓無(wú)小事”的原則,學(xué)會(huì)換位思考,對(duì)待患者像親人一樣熱情,增強(qiáng)和患者的溝通能力,減少患者的就診流程,減少患者就診等候時(shí)間。

  3、開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)方面

  在教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中,堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng),本著主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手帶頭下基層的原則,醫(yī)院要求主要分管領(lǐng)導(dǎo)定期下基層,按時(shí)參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng),及時(shí)書(shū)寫學(xué)習(xí)筆記及下基層活動(dòng)記錄。在宣傳上多渠道宣傳活動(dòng)的實(shí)際意義,通過(guò)增設(shè)意見(jiàn)箱、發(fā)放意見(jiàn)調(diào)查表,面對(duì)面座談等形式深入開(kāi)展活動(dòng),切實(shí)解決群眾迫切需要解決的問(wèn)題。

  4、食品安全醫(yī)療衛(wèi)生等方面

  加強(qiáng)“120”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),我院對(duì)120醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行有計(jì)劃定期

  培訓(xùn),同時(shí)為了進(jìn)一步方便進(jìn)入小區(qū)接受患者,我院新進(jìn)購(gòu)入一臺(tái)矮架120救護(hù)車,解決了目前救護(hù)車由于架高無(wú)法進(jìn)入小區(qū)大門的問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療扶持,積極開(kāi)展對(duì)口支援工作,解決了當(dāng)?shù)鼐用窨床〔环奖愕膯?wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作和思想建設(shè),提高黨性修養(yǎng),不斷提高思想政治素質(zhì),祝好制度化的學(xué)習(xí),積極開(kāi)展談心活動(dòng),出臺(tái)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施方案》,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任意識(shí),狠抓醫(yī)療質(zhì)量,務(wù)實(shí)工作切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)水平。

  5、其他方面

  我院積極創(chuàng)建無(wú)煙單位,醫(yī)院在顯著位置均貼有禁煙的標(biāo)識(shí),利用宣傳欄宣傳禁煙知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭禁煙、醫(yī)務(wù)人員及患者禁煙制度,同時(shí)醫(yī)院成立了戒煙門診,幫助需要的患者進(jìn)一步戒煙。以上是我院在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,查找出來(lái)的主要問(wèn)題、原因分析以及今后努力的方向,請(qǐng)市教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格審議,以幫助我們找準(zhǔn)問(wèn)題和原因,找出工作中的差距,使下一步的整改工作做得更好,確保群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

倉(cāng)庫(kù)整改解決方案[材料]3

  韓國(guó)扎頭發(fā)diy方法(李志恩的盤頭diy匯總)2009年01月24日 星期六 10:48 ▼ 具活潑氣息的馬尾辯

  根據(jù)頭發(fā)的長(zhǎng)度和多少給不同的感覺(jué)!

  扎頭發(fā)的一半程度可以給人一種女人味十足的感覺(jué),將三分之二的頭發(fā)盤起來(lái)扎的話感覺(jué)更為清爽。首先整齊得梳好頭發(fā)后,抓住一半頭發(fā)。2 用皮筋牢固得固定下來(lái)。用手指將后面得頭發(fā)往上稍微提起來(lái)之后用直夾固定并在頭頂部分做蓬松效果。再次用有漂亮裝飾得皮筋點(diǎn)綴一下。有個(gè)性的半盤頭

  將頭發(fā)往一邊稍微提起并卷起來(lái)塞入里面可以做出變形的半盤頭風(fēng)格。將剩下的頭發(fā)用電夾稍微卷一下就更加活潑了。梳好頭發(fā)后抓住一半的發(fā)束。2 往一邊斜斜地用皮筋捆一次,接著將頭發(fā)往里面塞進(jìn)去,然后再用剩下的皮筋部分再次捆一下。用手指將后面的頭發(fā)稍微提起來(lái)用直夾固定后在頭頂部分做蓬松效果。4 再次用帶有裝飾的皮筋點(diǎn)綴一下。5 將兩邊的頭發(fā)稍微拔出來(lái)更有女人味。適合所有臉型的扎法

  不分臉型和穿著,適合所有人的普通馬尾辯。梳好頭發(fā)后卷起來(lái)的同時(shí)抓在一個(gè)受傷。2 盡量往上盤起之后用皮筋捆住。用手指將后面的一束頭發(fā)稍微提起來(lái)后用直夾固定并在頭頂上做蓬松效果。4 稍微拔出后下部分和兩邊部分的頭發(fā)。抓住一點(diǎn)已經(jīng)捆好的頭發(fā)卷起來(lái)蓋住皮筋后用直夾固定。

▼ 適合夏天的包子盤頭 顯得臉小的盤頭方法

  將頭發(fā)扎成一束,自然地拔出一點(diǎn)上下左右的頭發(fā)做蓬松效果使人感覺(jué)臉部變小。扎成一束。.2 扎好的頭發(fā)分成上下兩部分。3 上面頭發(fā)往上折起來(lái)并抓 下面的頭發(fā)往下折起來(lái)做嘴唇的樣子。5 如果頭發(fā)不夠長(zhǎng)可以用皮筋捆住,如果頭發(fā)場(chǎng)可以用剩下的頭發(fā)捆住發(fā)束后用皮筋扎起來(lái)。用手指將后面的頭發(fā)稍微提起來(lái)后用直夾固定并在頭頂部位做蓬松效果。后面和上下兩邊的頭發(fā)拔出來(lái)一點(diǎn)。6 用帶有球類裝飾的皮筋再次扎一下。網(wǎng)絡(luò)上最有人氣的扎頭發(fā)方法!

  這種盤頭一般在夏天做得多,卷起來(lái)發(fā)束在中間部位做出一個(gè)孔的樣子是重點(diǎn)。扎成一束。往一個(gè)方向卷起并繞成圈。3 做成一個(gè)圓圈形狀。4 用皮筋扎起來(lái)。用手指將后面的頭發(fā)稍微提起來(lái)后用直夾固定并在頭頂部位做出蓬松效果。拔出來(lái)一點(diǎn)后面和上下兩邊的頭發(fā)。6 戴上漂亮的發(fā)夾點(diǎn)綴一下。扎兩個(gè)辮子

  將頭發(fā)分成兩束交叉扎起并盤起來(lái)顯得很清爽。選擇一個(gè)漂亮且可愛(ài)的發(fā)夾才不顯得土氣。頭發(fā)分成兩束并抓好。2 將分好的頭發(fā)交叉扎起來(lái)。3 扎到底的頭發(fā)折成U形。4 用大一點(diǎn)的發(fā)夾固定起來(lái)。

▼ 個(gè)性萬(wàn)分!盤頭應(yīng)用 迪廳發(fā)扎得既干凈又端莊 穿淑女裝比較搭。扎住一部分上面頭發(fā)。將抓住的頭發(fā)分成三束后扎一次。抓住一點(diǎn)旁邊的頭發(fā)跟之前扎好的頭發(fā)一起扎起來(lái)。反復(fù)這個(gè)過(guò)程。4 扎到底之后用皮筋捆住。將扎好的辮子往上盤起做圓形。6 用直夾固定。

  清爽休閑風(fēng)格!

  是廣告里面李效利發(fā)型的一種變形,將后面的頭發(fā)捆住并盤起來(lái)。是一種既活潑又華麗的風(fēng)格,適合休閑服裝。抓住一點(diǎn)頭頂部分的頭發(fā)從前面開(kāi)始扎到天頂血部分位置后用直夾固定。2 用同樣的方法將所有前面頭發(fā)都扎成一個(gè)個(gè)辮子并用直夾固定。3 后面頭發(fā)扎成一束。將后面的頭發(fā)塞入里面用皮筋固定。抓住一點(diǎn)后面已經(jīng)捆號(hào)的頭發(fā)繞起來(lái)蓋住皮筋后用直夾固定。6 拔出來(lái)一點(diǎn)上下左右的頭發(fā),跟連衣裙搭配的話強(qiáng)調(diào)女人味。將頭發(fā)梳好之后只抓住一半頭發(fā)用皮筋捆住。2 捆好的頭發(fā)往一個(gè)方向卷起來(lái)。卷到末端的頭發(fā)再次往同樣的方向繞城圓圈形狀并用皮筋或者直夾固定。4 將剩下的頭發(fā)用皮筋捆住后用相同方法扎。5 扎成圓圈形狀。在兩個(gè)盤好的圓圈形狀上面用漂亮的直夾點(diǎn)綴一下。將上下兩邊的頭發(fā)拔出來(lái)一點(diǎn)。

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