下面是范文網(wǎng)小編整理的工程部項(xiàng)目管理辦法3篇(項(xiàng)目部工程管理制度)，供大家參閱。

工程部項(xiàng)目管理辦法1

　　2010-03 編號(hào)：HR—JX—001 版本 深圳市樂(lè)的美光電有限公司 文件名：工程部人員績(jī)效考核管理頁(yè)碼 辦法 編制 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期 工程部人員績(jī)效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期

　　2010-04-02 制定 審核 核準(zhǔn) 李云城

　　2010-03 編號(hào)：HR—JX—001 版本 深圳市樂(lè)的美光電有限公司 文件名：工程部人員績(jī)效考核管理頁(yè)碼 辦法 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期 1.績(jī)效目的 為全面了解、評(píng)估在職員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，特制定本辦法;2.適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。3.權(quán)責(zé)范圍 工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬部門人員考核的實(shí)施； 人力資源部: a、對(duì)各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核;b、本管理規(guī)定文件的解釋、說(shuō)明和補(bǔ)充； 總經(jīng)理：核準(zhǔn)經(jīng)人力資源部審核完畢的部門考核表；

工程部：對(duì)被核準(zhǔn)的考核結(jié)果輸入薪資系統(tǒng).4.定義釋義 績(jī)效考核：也就是工作評(píng)價(jià),即依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身工作進(jìn)行的綜合測(cè)評(píng).5.作業(yè)內(nèi)容 考核原則 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)在職員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使各員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力. 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配. 以崗位職責(zé)和工作項(xiàng)目為主要依據(jù)，堅(jiān)持效率與品質(zhì)結(jié)合、責(zé)任感與綜合素質(zhì)結(jié)合,定

　　性與定量考核相結(jié)合. 考核目的 獲得晉升、調(diào)動(dòng)崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；

獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核. 考核時(shí)間 一般為每月考核一次，工程部經(jīng)理應(yīng)將當(dāng)月考核成績(jī)于次月5日前匯至人力資源部.2010-03 編號(hào)：HR—JX—001 版本 深圳市樂(lè)的美光電有限公司 文件名：工程部人員績(jī)效考核管理頁(yè)碼 辦法 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期

　　每月工資類別標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月考核結(jié)果作為基數(shù)?？己霜?jiǎng)金（年終獎(jiǎng)）的發(fā)放按每月考核的結(jié)果作為參考基數(shù)。公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核.考核形式 考核的形式主要是直屬兩級(jí)上司評(píng)議，兼顧自我鑒定、人力資源部評(píng)議，具體考核主辦者是部門經(jīng)理.績(jī)效考核表僅限于每一位被考核對(duì)象月度或一段時(shí)間內(nèi)的綜合表現(xiàn);涉及到考核對(duì)象 日考核“”的由相關(guān)部門按照上述表中內(nèi)容作出詳細(xì)統(tǒng)計(jì);考核標(biāo)準(zhǔn) 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的考核者(相關(guān)經(jīng)理)準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn).(試用期 辦法

工程部項(xiàng)目管理辦法2

　　關(guān)于工程部工作情況的匯報(bào)及改進(jìn)方法

　　1、現(xiàn)在工作分工適合施工隊(duì)伍少、開(kāi)工面積和范圍小的管理模式，各工程師的職能范圍和工作面較單一，不能充分安排工程師的工作任務(wù)，工作的監(jiān)督程序性不太嚴(yán)謹(jǐn)。工程師的技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)及人員素質(zhì)較好，基本能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。

　　2、今后隨著工程的全面進(jìn)展和主體工程的開(kāi)工，需要充分發(fā)揮工程師的作用和主觀能動(dòng)性，加大工程師的工作力度和職責(zé)范圍，提高他們的組織、協(xié)調(diào)、溝通和預(yù)測(cè)能力，增強(qiáng)工程師的責(zé)任意識(shí)。

　　3、首先做好培養(yǎng)員工的思想品質(zhì)教育，加強(qiáng)制度化管理，制定各項(xiàng)規(guī)章和崗位職責(zé)并監(jiān)督和落實(shí)。定期組織召開(kāi)工作會(huì)議，匯報(bào)、討論、總結(jié)和落實(shí)。

　　4、采取分段(或以單位工程)管理的工作職能結(jié)構(gòu)模式，提高工程師的綜合管理能力，使之適應(yīng)全面預(yù)算管理的要求。

　　5、要求工程師加強(qiáng)對(duì)施工圖的熟悉和細(xì)致審查，查找圖紙中存在的問(wèn)題并做好記錄，安排工程部工程師參加的圖紙預(yù)會(huì)審，主要問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)洽商，設(shè)及工程做法變更的部分先公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)確定。

　　6、了解當(dāng)?shù)刂鞴懿块T（如：城建局、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、墻改節(jié)能、安檢站、抗震辦、防雷辦等）、和工程有關(guān)的相關(guān)部門（如：檢測(cè)、供電、供水、熱力、燃?xì)?、排水等部門）情況，做好工程各階段的計(jì)劃安排。

　　7、做好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，劃分各總包單位施工區(qū)域和臨建區(qū)域，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、大門設(shè)計(jì)、臨水臨電布置及標(biāo)準(zhǔn)要求，按照合同和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求總包單位認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；做好城市施工揚(yáng)塵控制、噪聲控制、建筑垃圾清運(yùn)、和道路衛(wèi)生保證措施等；做好施工單位因工資支付而引發(fā)的農(nóng)民工鬧事預(yù)案工作。

　　8、加強(qiáng)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

　　1）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序：工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)工程的各個(gè)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2）隱蔽驗(yàn)收、簽證程序：隱蔽工程完成后，工程師對(duì)待隱蔽的施工質(zhì)量，材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)規(guī)范要求、工程量認(rèn)真檢查和核實(shí)。

　　3）工程量確認(rèn)付款程序：由項(xiàng)目主管工程師組織預(yù)算員進(jìn)行實(shí)際測(cè)量共同簽字后報(bào)部門經(jīng)理審核，履行簽字程序。

　　4）分包工程招標(biāo)和合同簽訂程序：5萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目需經(jīng)招標(biāo)確定，編寫招標(biāo)報(bào)告并履行合同鑒定程序。

　　5）主要材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序：主管工程師對(duì)主要材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和會(huì)同材料部門（或人員）組織驗(yàn)收，杜絕不合格材料及設(shè)備用于工程。

　　6）認(rèn)定廠家項(xiàng)目的考察詢價(jià)程序：工程師或材料人員組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工單位所報(bào)廠家進(jìn)行實(shí)地考察和比選，并編寫考察過(guò)程報(bào)告并上報(bào)公司主管。

　　7）工程成本控制程序：在方案決策和設(shè)計(jì)中注重提高工程性價(jià)比，嚴(yán)格控制施工階段預(yù)算外投入，提高工程效益，嚴(yán)格準(zhǔn)確地開(kāi)展工程預(yù)結(jié)算審核工作；由工程部配合公司預(yù)算部隨工程進(jìn)度對(duì)甲分包工程做好預(yù)算控制工作。

　　8）設(shè)計(jì)變更及文件管理工作程序 ：施工單位提出簽證申請(qǐng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證后現(xiàn)場(chǎng)工程師組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。

　　9）設(shè)專職資料員，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程文件、資料的保管、收集、下發(fā)和記錄，做好重要檔案原件的及時(shí)移交并保留副件存檔；負(fù)責(zé)工程付款的審批工作。

　　10）工程質(zhì)量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、監(jiān)理、施工單位參加的周例會(huì)和月檢查制度，認(rèn)真做好安全、技術(shù)交底和質(zhì)量要求，做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

　　9、制定合同管理、材料采購(gòu)和工程進(jìn)度款申請(qǐng)、批復(fù)流程（詳附件）。

工程部項(xiàng)目管理辦法3

　　工程部管理辦法

　　第一章

　　總則

　　為加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司及項(xiàng)目規(guī)章制度，特制訂本管理制度。

　　工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織計(jì)、施工方案、各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；為項(xiàng)目決策提供可靠的技術(shù)支持。

　　第二章

　　工程部管理辦法

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

　　1）工程部實(shí)行“工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制”。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工區(qū)技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工區(qū)全面技術(shù)工作，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。

　　2）工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員拿到設(shè)計(jì)圖紙首先應(yīng)對(duì)其審核，審核內(nèi)容包括基礎(chǔ)類型、孔跨式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、高程、坐標(biāo)、平、豎曲線要素、主要工程數(shù)量等是否準(zhǔn)確。審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題須形成審核記錄，匯總至工程部長(zhǎng)處，工程部長(zhǎng)復(fù)核匯總由總工程師復(fù)核簽字后向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報(bào)告。

　　3）配合總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，評(píng)審?fù)瓿珊髮?duì)技術(shù)人員及其他各級(jí)管理人員進(jìn)行交底。

　　4）工程部組建測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工測(cè)量。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工測(cè)量控制點(diǎn)加密、放樣、測(cè)量資料編寫工作。每半年對(duì)全管段內(nèi)導(dǎo)線、水準(zhǔn)等控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)一次，并將復(fù)測(cè)結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)公司工程技術(shù)部備案。

　　現(xiàn)場(chǎng)施工放樣測(cè)量要閉合，測(cè)點(diǎn)要標(biāo)示清晰。控制性測(cè)量須采用兩種不同方法或更換測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)；對(duì)重要施工環(huán)節(jié)其測(cè)量工作必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核測(cè)量；內(nèi)業(yè)測(cè)量資料須二人獨(dú)立計(jì)算、相互校核并簽認(rèn)；

　　高程測(cè)量由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員測(cè)量，測(cè)量過(guò)程必須閉合，計(jì)算須二人獨(dú)立計(jì)算、相互校核并簽認(rèn)；

　　使用人員對(duì)所使用的儀器應(yīng)負(fù)有高度的責(zé)任心，要愛(ài)惜儀器、保持儀器整潔，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。測(cè)量?jī)x器必須定期送檢或校準(zhǔn)等。

　　5）施工技術(shù)交底：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工程師主持實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向施工作業(yè)班組交底。建立嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件、測(cè)量資料、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施是技術(shù)交底的主要內(nèi)容。技術(shù)交底要分層級(jí)、分階段進(jìn)行；特殊施工過(guò)程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行交底；對(duì)作業(yè)層的交底須做到分工序（或分項(xiàng)工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時(shí)段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，并采用書(shū)面交底與會(huì)以講解結(jié)合的方式進(jìn)行；交底內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全注意事項(xiàng)等；交底復(fù)核、簽認(rèn)須完整、真實(shí)。

　　6）落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督；要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織設(shè)計(jì)，按照施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底組織施工；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)符合設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；隱蔽工程檢查需留存照片記錄及時(shí)歸檔，中間交工、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。

　　7）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安排，對(duì)各參建人員通過(guò)不同形式進(jìn)行施工的技術(shù)培訓(xùn)。包括：學(xué)習(xí)六項(xiàng)技術(shù)管理制度，主動(dòng)自查整改；各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人輪流對(duì)所負(fù)責(zé)的施工技術(shù)講解；開(kāi)展施工技術(shù)專題會(huì)議培訓(xùn)。

　　8）每月配合物資部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資庫(kù)存料盤點(diǎn)，每月實(shí)際材料消耗量，與設(shè)計(jì)或計(jì)劃量對(duì)比分析，形成工程部?jī)?nèi)部分析報(bào)告。每月及時(shí)提供計(jì)量資料，配合計(jì)合部完成業(yè)主對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)工。建立對(duì)內(nèi)驗(yàn)工臺(tái)帳，每月同計(jì)合部等部門對(duì)施工班組進(jìn)行收方驗(yàn)工。

　　9）技術(shù)人員每天及時(shí)寫施工日志、當(dāng)天施工檢驗(yàn)批資料，登記施工臺(tái)帳、混凝土澆筑臺(tái)帳，檢驗(yàn)批資料及時(shí)簽字歸檔，保證每月計(jì)量按時(shí)提供檢驗(yàn)批資料。

　　10）工程部長(zhǎng)每周對(duì)工區(qū)技術(shù)管理進(jìn)行檢查，包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底下發(fā)、施工日志、檢驗(yàn)批資料、施工臺(tái)帳、混凝土澆筑臺(tái)帳施工質(zhì)量。

工程部質(zhì)量控制管理辦法

　　質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

　　1）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期和使用期中的質(zhì)量影響因素進(jìn)行評(píng)估，做好建設(shè)項(xiàng)目的全部規(guī)劃。

　　2）與承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位簽訂的合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確責(zé)任。

　　3）做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定工作。4）做好項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工設(shè)備、材料、機(jī)械供應(yīng)及施工中的宏觀控制。

　　5）做好質(zhì)量信息反饋，通過(guò)組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。6）對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位加強(qiáng)質(zhì)量控制，針對(duì)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，使設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量、施工質(zhì)量最終凝聚為工程質(zhì)量。

　　工程部進(jìn)度控制管理辦法

　　進(jìn)度控制的任務(wù)就是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度,設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購(gòu)工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

　　1、主動(dòng)協(xié)調(diào)全面的執(zhí)行進(jìn)度控制目標(biāo)，在工程建設(shè)中起主導(dǎo)地位。

　　2、委托設(shè)計(jì)單位時(shí)要有清晰的思路，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，精確溝通，防止項(xiàng)目踏上繁瑣的修改程序。

　　3、在施工圖設(shè)計(jì)階段積極參與，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及市場(chǎng)狀況來(lái)確定主要材料的選用，避免開(kāi)工后對(duì)主材的修改導(dǎo)致工期延誤。

　　4、選用技術(shù)力量雄厚，專業(yè)人員齊備的單位進(jìn)行施工圖審查，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　5、項(xiàng)目開(kāi)工后立即督促承包商編制合理經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。并且責(zé)任到人，建立嚴(yán)密的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。

　　6、貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。工程部成本控制管理辦法

　　成本控制就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定投資費(fèi)用進(jìn)行

　　全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

　　1）根據(jù)市場(chǎng)需要和發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。2）積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款。

　　3）做好工程招投標(biāo)工作，嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，避免投標(biāo)單位低價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。

　　4）加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，充分重視節(jié)約投資的重要性。

　　5）盡量減少工程變更，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。6）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做到隨做隨簽，真實(shí)有效。 工程部安全生產(chǎn)管理辦法

　　安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn)要符合安全的需要，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

　　1）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后立即督促公司建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由其公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作。制定技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督。

　　2）建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)必須劃分安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，主管領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T為主要負(fù)責(zé)人。

　　3）公司各級(jí)工程師或技術(shù)人員審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、圖紙等技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)運(yùn)用和衛(wèi)生技術(shù)的準(zhǔn)確性。

　　4）實(shí)施完整的安全檢查辦法，及時(shí)了解和掌握建設(shè)項(xiàng)目各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，安全巡查要做到經(jīng)常化，制度化。

　　5）對(duì)查出的隱患問(wèn)題，要逐項(xiàng)分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時(shí)間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，并定出計(jì)劃，按期完成。

　　6）公司和各部門視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對(duì)防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、保溫等工作，可進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查，并以文件通知等方式下達(dá)到司屬建設(shè)項(xiàng)目。

　　7）公司對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的整改，應(yīng)實(shí)行《隱患整改通知書(shū)》的辦法。內(nèi)容包括隱患項(xiàng)目、整改意見(jiàn)和整改期限，并存檔備查。

工程部項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理辦法

　　1）在項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》以及《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，力爭(zhēng)將項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最低限度。

　　2）要求設(shè)計(jì)單位樹(shù)立環(huán)保理念，將一些成熟的環(huán)保技術(shù)和環(huán)保措施融入設(shè)計(jì)之中，從項(xiàng)目建設(shè)的源頭上啟動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作。

　　3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中環(huán)境保護(hù)工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

工程資料、文件收發(fā)、存檔規(guī)定

　　工程部資料員為資料檔案、文件責(zé)任人，負(fù)責(zé)在本部門建立工程資料臺(tái)帳、變更文件臺(tái)帳、物資計(jì)劃臺(tái)帳、文件來(lái)文臺(tái)帳，工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。

嚴(yán)守項(xiàng)目業(yè)務(wù)機(jī)密

　　工程部員工不得向外人泄露項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)機(jī)密和內(nèi)部情況。如有違反者，視情節(jié)輕重，項(xiàng)目部及本部門將追究其責(zé)任。

日常管理辦法

　　1）自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2）服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。3）要端正工作作風(fēng)和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任。

　　4）所有員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處，遇到困難，所有員工應(yīng)及時(shí)幫助解決。不損人利己、不譏諷挖苦、不窺探他人隱私、不對(duì)他進(jìn)行人身攻擊，不以工作以外的事情議論他人。

　　5）接聽(tīng)、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語(yǔ)。

　　6）衛(wèi)生管理的范圍為工程部所劃分區(qū)域，每日上午上班打掃衛(wèi)生。衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。

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