下面是范文網(wǎng)小編收集的實用獎勵方案3篇 活動獎勵方案,供大家品鑒。
實用獎勵方案1
實用獎勵方案2
為了隆重紀念20xx年“5.12”國際護士節(jié),進一步推動我院精神文明建設(shè),促進我院護理工作的發(fā)展,弘揚南丁格爾精神,展示我院護理隊伍良好的精神風貌和職業(yè)風范,激勵全體護士愛崗敬業(yè)、積極進取、勇于奉獻,在實現(xiàn)我院跨越式發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。經(jīng)研究決定,在全院范圍內(nèi)開展紀念“5.12”國際護士節(jié)系列活動,具體方案制定如下:
一、活動目的。
為紀念“5.12”國際護士節(jié),弘揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護理事業(yè)無私奉獻的高尚品質(zhì),充分激發(fā)我院廣大護理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情,表彰獎勵在護理工作崗位上做出突出貢獻的先進模范人物,加強護理隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè),不斷增強我院護理工作者“以人為本”、“細節(jié)服務(wù)”的'理念,促進我院護理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
二、活動主題。
以人為本,細節(jié)服務(wù),深耕社區(qū)引領(lǐng)創(chuàng)新照護。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立紀念“5.12”國際護士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:
1、組長:xx。
2、副組長:xx。
3、成員:xx、xx、xx。
四、活動內(nèi)容。
?。ㄒ唬┰u選“優(yōu)秀護士”活動。
(二)爭創(chuàng)“星級護士站”活動。
(三)開展護理崗位技能操作大練兵暨護理技能操作比賽。
?。ㄋ模┱匍_紀念5.12國際護士節(jié)暨表彰大會。
五、時間安排。
(一)xx月xx日前完成“優(yōu)秀護士”和“星級護士站”的評選工作。
(二)xx月xx日前完成護理技能操作比賽。
(三)xx月xx日下午召開紀念5.12國際護士節(jié)暨表彰大會。
六、評選條件。
?。ㄒ唬皟?yōu)秀護士”評選條件。
1、本單位在冊在崗且連續(xù)從事臨床護理工作一年以上的護理人員。
2、熱愛護理工作,愛崗敬業(yè),無私奉獻。
3、具有良好的思想品德和職業(yè)道德,遵紀守法,無違法違紀現(xiàn)象。
4、堅持“以病人為中心”,視病人如親人,關(guān)心體貼病人,在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面起到模范表率作用,并得到同行和病人的普遍好評。
5、熟練掌握基礎(chǔ)護理和??谱o理知識,護理操作技術(shù)熟練,業(yè)務(wù)水平較高,成績顯著; 6。 近一年未發(fā)生重大護理差錯事故。
?。ǘ靶羌壸o士站”評選條件。
1、護士站環(huán)境優(yōu)美,布局合理,物品擺放規(guī)范。
2、全體護士儀表端莊文雅,精神面貌積極向上,使用文明用語,行為舉止符合護士行為規(guī)范。
3、團隊協(xié)助精神好,醫(yī)護關(guān)系融洽,患者投訴少。
七、評選辦法和要求。
(一)各科室(護理單元)按照有關(guān)標準,自下而上,層層評選、逐級推薦,確保推薦質(zhì)量,原則上每個科室(護理單元)限推薦“優(yōu)秀護士”候選人一名;社區(qū)體檢部可參照一個護理單元推薦。
?。ǘ┥陥蟆靶羌壸o士站”的集體,按要求填寫申報表,并附1000字以內(nèi)的事跡介紹,于xx月xx日前報護理部,逾期視為自動放棄。
?。ㄈ┽t(yī)院紀念“5.12”國際護士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組按推薦名單和申報材料評出“優(yōu)秀護士”6名和“星級護士站”2個。
?。ㄋ模┳o理技能操作比賽由護理部統(tǒng)一組織,每個護理單元推薦1名代表參加比賽,按成績產(chǎn)生一等獎1名,二等獎2名、三等獎4名。
實用獎勵方案3
1、為促進公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展,確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營利潤的預(yù)算;
2、為項目獎勵,預(yù)算達成獎勵的發(fā)放提供依據(jù);
3、為了對目標共建和達成的團隊協(xié)作能力進行考察,同時體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則;
4、對各崗位人員的勝任度進行考察,對不勝任的進行調(diào)整。
二、考核對象
電子商務(wù)部經(jīng)理、(天貓旗艦店、京東商城、C店)運營、客服、美工
三、考核原則
1、以任務(wù)達成給予提成或獎勵為原則;
2、以盈利水平為標準評判提成及獎勵的原則。
四、考核周期
1、月度考核截止日期:自然月
2、年度考核截止上期:20xx年1月1日-20xx年3月31日
五、考核內(nèi)容
1、數(shù)碼類目專營店,專營店開發(fā)存活目標
2、自營旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達成目標
3、自營旗艦店、C店利潤指標
六、考核辦法
1、電子商務(wù)部經(jīng)理
指標 計算出成 權(quán)重 備注
線上分銷專營店/專營店任務(wù)完成率 實際銷售收入/目標 30%
自營旗艦店、C店任 務(wù)達成率 實際銷售收入/目標 50%
盈利水平 毛利額/費用額 20%
2、旗艦店運營
指標 計算出成 權(quán)重 備注
自營旗艦店、C店任 務(wù)達成率 實際銷售收入/目標 60%
盈利水平 毛利額/費用額 40%
3、旗艦店客服
指標 計算出成 權(quán)重 備注
任務(wù)達成率 實際銷售收入/目標 60%
毛利水平 ≧40% 40%
七、月度提成
1、電子商務(wù)部經(jīng)理:銷售收入×1%×月度考核系數(shù)
2、旗艦店、C店運營:銷售收入×1.5%×月度考核系數(shù)
3、旗艦店、C店客服:銷售收入×5%×月度考核系數(shù)
八、年度獎勵計算
1、電子商務(wù)部經(jīng)理:銷售收入×0.5%×年度考核系數(shù)
2、旗艦店、C店運營:銷售收入×1%×年度考核系數(shù)
3、旗艦店、C店客服:銷售收入×2%×年度考核系數(shù)
九、考核部門
1、財務(wù)部 2、營銷中心
十、考核實施流程
1、月度考核流程:月度結(jié)束后,次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進行匯總,交財務(wù)部核算并按考核辦法計算考評,15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)確認,如有異議,可向營銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù),交財務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。
2、年度考核流程:20xx年4月30日前,財務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應(yīng)得提成獎勵交由電子商務(wù)部各崗位人員確認,如有疑議可向財務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進行核準修正后,于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。
十一、考核結(jié)果運用
1、連續(xù)3個月或6個月考核結(jié)果在0.6以下的,公司有權(quán)予以解聘或降職。
2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。
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