下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)文化應(yīng)該如何發(fā)展3篇(該如何形成企業(yè)文化),供大家參閱。
企業(yè)文化應(yīng)該如何發(fā)展1
1.凝聚作用。企業(yè)文化在培養(yǎng)員工團隊意識和提升公司凝聚力方面有巨大作用,團隊意識是企業(yè)共同利益和發(fā)展目標(biāo)的代表,它使員工由原來的只考慮個人發(fā)展向為全公司考慮發(fā)生轉(zhuǎn)變,使員工潛移默化的形成一種向心力,自覺的為企業(yè)做貢獻,對企業(yè)負(fù)責(zé),關(guān)心企業(yè),愛護企業(yè),在企業(yè)和員工之間形成一條紐帶,牢牢地把員工和企業(yè)聯(lián)系在一起,是員工與企業(yè)共進退,同發(fā)展,在企業(yè)獲得成功的時候,員工也能獲得強烈的榮譽感,在企業(yè)之后的發(fā)展中資源貢獻出自己的全部力量。
2.促進作用。企業(yè)文化在發(fā)展過程中,可以促進員工綜合素質(zhì)的提升,員工個人專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)的水平是企業(yè)文化的基礎(chǔ),在企業(yè)文化培養(yǎng)的過程中,也是對員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的塑造。廣大員工素養(yǎng)的提升依賴于企業(yè)對他們從思想文化專業(yè)技能方面的長期系統(tǒng)的有針對性有計劃的培訓(xùn),在這一進程中,企業(yè)因該把企業(yè)文化貫穿到整個體系,對員工開展思想教育,職業(yè)技能培訓(xùn),行為準(zhǔn)則規(guī)范等方方面面的教育,也希望員工的進步最終能反作用于企業(yè)文化的培育。
3.塑型作用。企業(yè)文化可以為企業(yè)樹立良好的形象,提高企業(yè)的名譽和社會知名度,一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)立足于世界經(jīng)濟之林,不但要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)水準(zhǔn),更需要一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷自我反省,自我修繕,提升企業(yè)的市場占有率和客戶滿意度。
企業(yè)文化應(yīng)該如何發(fā)展2
1.探尋更深刻的企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化依靠企業(yè)自身成長壯大展開發(fā)育,一個好的企業(yè)必有一個藍(lán)圖愿景,這一愿景可以深刻展現(xiàn)公司的文化內(nèi)涵,是一種超越現(xiàn)實的內(nèi)在力量。企業(yè)文化所要表現(xiàn)的是對企業(yè)和員工的禮贊,這一崇高的企業(yè)發(fā)展理念和內(nèi)在,超越了國界地界,在不同地域國家的各種類型企業(yè)中,要更加注重企業(yè)文化內(nèi)涵的探尋。一方面,可以組織一個團隊,調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r,了解企業(yè)發(fā)展的欠缺之處,找到自身的優(yōu)勢。另一方面,以企業(yè)價值為核心,宣傳相應(yīng)的典型案例與優(yōu)秀人物代表,完成精神層面的領(lǐng)導(dǎo)力量建設(shè)。
2.融入更多本土元素。新時期的中國,文化體系龐大復(fù)雜,包羅萬象,沒有形成一個系統(tǒng)的體系,雖然中華文化發(fā)展歷史悠久,但是很多企業(yè)文化主題并沒有依照中國傳統(tǒng)文化或者歷史文化來創(chuàng)建,更多的是借鑒外國文化的理念,如果今后企業(yè)發(fā)展可以更多的融入本土文化,依靠本土文化來進行企業(yè)文化的培育,那一定將更加凸顯公司文化的魅力。文化的創(chuàng)新與融合將中華文化與世界文化接軌,我國企業(yè)在接受外國文化的同時,要防止外國文化的入侵,注重提升本土文化的運用,增強企業(yè)文化中中華文化所占的比例。
3.是企業(yè)文化與世界接軌。在經(jīng)濟全球化貿(mào)易全球化的新時期,文化傳播也更加廣泛,民族文化逐步走向世界,與世界文化接軌,有機會讓更多人領(lǐng)略中華文化的韻味與魅力。作為企業(yè)文化宣傳部門管理者與員工要牢牢抓住這一機遇,加深對中華本土文化的研究,加大企業(yè)文化發(fā)展中對本土文化的運用,使中華文化走向世界的腳步更快更穩(wěn)。
企業(yè)文化應(yīng)該如何發(fā)展3
1、循序漸進,有的放矢。
從文化復(fù)合體的角度看,企業(yè)文化由物質(zhì)文化、精神文化和制度文化三部分組成的[4]。一般企業(yè)文化建設(shè)要也要經(jīng)過自發(fā)形成階段、塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段,最后又回到培育和鞏固階段。因此,企業(yè)文化建設(shè)循序漸進,有的放矢。對中小企業(yè)來說,企業(yè)文化是一個逐步積累的過程,當(dāng)企業(yè)文化
積淀到一定程度時,就可以增強中小企業(yè)抗風(fēng)險的能力。為此,企業(yè)文化建設(shè)必須是領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與的系統(tǒng)工程。大公司、大企業(yè)的企業(yè)文化,是一種團隊文化;中小企業(yè)的文化,首先是總經(jīng)理文化,是總經(jīng)理思想、行為的具體化,具有總經(jīng)理人格色彩的特點。為此,企業(yè)家首先要高度重視、指導(dǎo)、支持并帶頭實踐企業(yè)精神,創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍。中小企業(yè)一般創(chuàng)建時間并不長,創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂與來源。中小企業(yè)對創(chuàng)業(yè)精神加以整合,就可能創(chuàng)造出比較優(yōu)秀的企業(yè)文化。其次,優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹。中小企業(yè)人員較少,易溝通,易形成統(tǒng)一的價值觀念,并達(dá)成一致的行為。充分發(fā)揮全體員工的積極性,才能做到人人身上有角色,人人肩上有責(zé)任,使企業(yè)文化融潤職工心田,作為成功的目標(biāo),持之以恒,長期追求。最后,企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程,不能在短時間內(nèi)取得成效,它需從企業(yè)創(chuàng)建伊始就開始積累。因而中小企業(yè)企業(yè)文化應(yīng)從精神文化層面入手,延伸至制度文化層、物質(zhì)文化層,即由里及表,逐次推進,這樣既避免了在物質(zhì)條件不成熟時過于注重形式造成損失,又可以真正的發(fā)揮企業(yè)文化對管理的作用。
2、以人為本,育人興企。
企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動來源于人。堅持“以人為本”就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵和根本。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本,實施育人興企,要求塑造一種催人向上的企業(yè)精神,最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,使職工不僅把企業(yè)看成謀生的場所,更視為實現(xiàn)自身抱負(fù)和社會責(zé)任的組織。“以人為本”的企業(yè)文化,其關(guān)鍵處就是通常所說的尊重人,愛護人,理解人,關(guān)心人,把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來,始終堅持人是企業(yè)的主體和財富的主人翁地位。中小企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)集中的原因,更易使員工產(chǎn)生“在企業(yè)服務(wù)就是為老板掙錢”的思想,這極易挫傷員工工作積極性。因此,要增強人才對企業(yè)的信任感和歸屬感,使其愿意為企業(yè)工作、奉獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園,在這個家園里,企業(yè)管理者最重要的職責(zé)就是要使員工不后悔“把寶貴的歲月花費在這里。”為此,首先要注重以精神目標(biāo)鼓勵職工的自我實現(xiàn),運用多種載體,給廣大職工追求自我實現(xiàn)的精神目標(biāo)開辟廣闊的前景。其次,要在物質(zhì)上改善、提高職工的工作、生活環(huán)境和生活水平,讓職工意識到自己就是企業(yè)的主人和管理的主體。最后,要注重提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)間競爭的實質(zhì)往往是人才的競爭、企業(yè)文化的競爭。因此,要把企業(yè)辦成一個“終身學(xué)習(xí)的組織”,而不是一個
終身雇傭的組織。為此,必須切實抓好學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)設(shè)施建設(shè)和觀念改造幾方面的工作。
3、志存高遠(yuǎn),樹戰(zhàn)略意識。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟主體,搞好經(jīng)營是企業(yè)最終追求目標(biāo)。但中小企業(yè)為追求短期內(nèi)利益最大化,往往忽視了企業(yè)道德和企業(yè)形象建設(shè)。而這正是企業(yè)長期立于不敗之地的重要保證,是企業(yè)發(fā)展的長久之策。為此,中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)志存高遠(yuǎn),樹立一種戰(zhàn)略意識。其一要確立一種體現(xiàn)社會價值的企業(yè)使命和經(jīng)營理念。日本經(jīng)營之神松下幸之助說過:“先謀社會公益,企業(yè)自有效益”。這充分說明企業(yè)要得到發(fā)展,必須要確定一個體現(xiàn)社會價值的企業(yè)使命和經(jīng)營理念,以高尚的經(jīng)營理念凝聚企業(yè)員工,通過體現(xiàn)社會價值的企業(yè)使命,激發(fā)員工產(chǎn)生在企業(yè)努力
有就是為社會做貢獻的使命感,滿足其實現(xiàn)人生價值的需要,充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。其二,要講究誠信,樹立良好的企業(yè)形象。中國傳統(tǒng)文化提出“人無信不立,政無信不威,商無信不富”。根據(jù)信息不對稱原理,消費者對企業(yè)而言是處于信息弱勢,他們對中小企業(yè)的了解是依據(jù)企業(yè)的外部形象、企業(yè)文化。因此,中小企業(yè)更應(yīng)視信譽為生命。誠信在當(dāng)今“信用”體系缺失的社會環(huán)境下,可以彌補中小企業(yè)在規(guī)模、品牌、資金上的不足,
使企業(yè)獲得市場的信賴,提高中小企業(yè)的知名度。從某種意義上說,誠信是中小企業(yè)立業(yè)之本。
4、立足創(chuàng)新,塑造個性。
客觀事物是不斷運動、變化和發(fā)展的。成功的企業(yè)文化都應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善,而不應(yīng)墨守成規(guī),因循守舊,繼續(xù)彈奏“前朝曲”,拒唱“新翻楊柳枝”。實踐告訴我們,企業(yè)文化形成之時所反映的企業(yè)成員的動機和價值取向,會隨著企業(yè)發(fā)展和條件的變化而不相適應(yīng)。這時,就要及時揚棄舊的企業(yè)文化,創(chuàng)造新的企業(yè)文化,促進企業(yè)不斷發(fā)展進步。同時,企業(yè)文化是時代風(fēng)貌和發(fā)展主線在微觀經(jīng)濟組織中的折射,因此,優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)把握時代發(fā)展的脈搏,緊密結(jié)合企業(yè)實際,塑造有鮮明時代特征的企業(yè)文化。中小企業(yè)的比較優(yōu)勢在于其靈活性,要重點把有限的資金用于自己的特色產(chǎn)品和服務(wù)上,要大膽進行產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、銷售方式創(chuàng)新、消費者創(chuàng)新、組織管理體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、融資方式的創(chuàng)新、企業(yè)形象創(chuàng)新,塑造個性鮮明、具有自身特色的中小企業(yè)文化。
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