演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的在國(guó)企職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上的講話(huà)（國(guó)企職代會(huì)報(bào)告），供大家參閱。

在國(guó)企職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上的講話(huà)

一、回首2021，我們?cè)谄髽I(yè)改革重生的絕地中保住了生存

過(guò)去的一年，是極不平凡的一年。面對(duì)省委省政府對(duì)集團(tuán)改革重生的定位，XX全體干部職工在集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨史學(xué)習(xí)教育為動(dòng)力，以慶祝建黨100周年為契機(jī)，聚焦主業(yè)、破解難題，主動(dòng)加壓、迎難而上，凝心聚力、奮起突圍，在絕地中堅(jiān)強(qiáng)地挺了過(guò)來(lái)，取得了新的突破。

一是黨建引領(lǐng)把方向。

高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育，突出“第一議題”，悟透思想偉力，踐行“我為群眾辦實(shí)事”，破解制約安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題和職工急難愁盼的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。召開(kāi)七一表彰大會(huì)，舉辦“奮斗百年路、啟航新征程”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“永遠(yuǎn)跟黨走、奮斗新征程”職工歌詠比賽等活動(dòng)，慶祝建黨100周年。制定下發(fā)《XX黨委常委會(huì)議事規(guī)則》和《XX黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，研究“三重一大”事項(xiàng)215項(xiàng)。宣傳先行，講好企業(yè)發(fā)展故事，公司發(fā)展新成果多次在國(guó)家及省級(jí)主流媒體上傳播，榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)新聞宣傳工作先進(jìn)單位。

二是化解風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)運(yùn)行。

依靠地方黨委政府支持，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，有效化解到期外部有息債務(wù)。采取內(nèi)部供應(yīng)＋政府協(xié)調(diào)保供＋市場(chǎng)少量采購(gòu)等方式，解決化工煤炭供應(yīng)的問(wèn)題。

三是聚焦采掘加速跑。

聚焦采掘接替，完善運(yùn)輸系統(tǒng)，補(bǔ)充人員，多上頭面，實(shí)行開(kāi)拓工程考核評(píng)比黃牌警告機(jī)制，全年開(kāi)拓進(jìn)尺9833米，同比增加4865米。

四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)樹(shù)標(biāo)桿。

開(kāi)啟XX首個(gè)煤礦智能化建設(shè)三年行動(dòng)，高山礦1905回風(fēng)掘進(jìn)工作面成為XX省首個(gè)煤礦智能化綜掘工作面，新田礦1404、1902智能化綜采工作面投入使用，XX首個(gè)煤礦救援機(jī)器人在安順礦進(jìn)行綜合演練，國(guó)務(wù)委員王勇親臨新田礦智能化綜采工作面觀摩指導(dǎo)，公司在全國(guó)煤礦智能化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。

五是巧借外力添后勁。

統(tǒng)一籌劃、超前研判，做到上下一盤(pán)棋，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面精準(zhǔn)對(duì)接，爭(zhēng)取各類(lèi)政策性資金支持。

六是穩(wěn)定隊(duì)伍聚力量。

破解用工荒、招工難，通過(guò)XX招工、契約化隊(duì)伍、招工招生、校園招聘等形式，補(bǔ)充力量，員工增至萬(wàn)人。

七是拓展市場(chǎng)開(kāi)新局。

面向市場(chǎng)拓業(yè)務(wù)，開(kāi)啟了永貴礦投煤炭貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)家能源、中石油等央企牽手合作。永貴機(jī)修眼睛向外找出路，超額完成了產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)。

八是項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)動(dòng)能。

緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，把握節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化保障，聯(lián)合推動(dòng)，新田礦年產(chǎn)120萬(wàn)噸技改項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，轎子山礦年產(chǎn)60萬(wàn)噸技改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，五鳳煤業(yè)破產(chǎn)重整技改和淺部資源露天開(kāi)采手續(xù)辦理進(jìn)展順利，黔希化工年產(chǎn)30萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審、12個(gè)甲醇M100綜合加注站獲批，金宏化工完成破產(chǎn)重整。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境同時(shí)發(fā)生深刻變化，我們面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中還存在許多問(wèn)題和不足。

從國(guó)際看，全球疫情走勢(shì)仍存在很大變數(shù)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能有所減弱，一些地區(qū)地緣政治局勢(shì)更加復(fù)雜，不穩(wěn)定不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈仍有一些堵點(diǎn)卡點(diǎn)，困難和挑戰(zhàn)明顯增多。從行業(yè)看，XX“雙碳”目標(biāo)下，市場(chǎng)對(duì)綠色用能的倒逼機(jī)制，傳統(tǒng)用煤行業(yè)將由用能一元化轉(zhuǎn)向多元化，增加煤炭市場(chǎng)不穩(wěn)定的因素。從XX看，新國(guó)發(fā)2號(hào)文要求XX成為生態(tài)文明建設(shè)先行區(qū)，劃定了發(fā)展和生態(tài)兩條底線，這對(duì)煤礦堅(jiān)守生態(tài)、綠色開(kāi)采提出了更高、更嚴(yán)的要求。

從內(nèi)部看，一是歷史欠賬較多，二是自然條件復(fù)雜，瓦斯大，安全生產(chǎn)壓力重，三是采掘接替依然嚴(yán)峻，四是新招員工多，熟練程度底、技能差。五是困難面前，有的領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能發(fā)揮得不充分；有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部信心不足、能力不足、斗志不強(qiáng)；機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場(chǎng)少，給基層服務(wù)不到位，督導(dǎo)不力。

同志們，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是XX實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展之年。我們既承擔(dān)著光榮的使命、艱巨的任務(wù)，也面臨著復(fù)雜的形勢(shì)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們要抱定發(fā)展必勝的信心、戰(zhàn)勝困難的決心、敢于勝利的斗志，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)、信念堅(jiān)毅、信心充盈，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕，以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，全力以赴搶機(jī)遇、抓發(fā)展，育新機(jī)、開(kāi)新局，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻和困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展這一仗，為打造五個(gè)一流企業(yè)，做出我們這一代人的歷史貢獻(xiàn)！

二、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定“一張藍(lán)圖繪到底”的信心，穩(wěn)中求進(jìn)再出發(fā)

今后兩年，是我們發(fā)展生存的關(guān)鍵時(shí)期，今年安全要保障、產(chǎn)量要釋放、礦井要盈利，明年礦井要達(dá)產(chǎn)、盈利要持續(xù)、發(fā)展要良性。必須認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)發(fā)展歷程，確定我們今明兩年的中心任務(wù)，堅(jiān)決一張藍(lán)圖繪到底，推動(dòng)“五個(gè)一流企業(yè)”建設(shè)步伐，引領(lǐng)XX省行業(yè)發(fā)展方向。

我們一定要堅(jiān)定“一張藍(lán)圖繪到底”的決心，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上加快進(jìn)的步伐，推動(dòng)企業(yè)全面持續(xù)健康良性發(fā)展，不斷在建設(shè)“五個(gè)一流企業(yè)”新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

穩(wěn)中求進(jìn)，“穩(wěn)”是“進(jìn)”的基礎(chǔ)和前提，“進(jìn)”是“穩(wěn)”的目標(biāo)指向。要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展，確保發(fā)展既有“穩(wěn)”的壓艙石，也有“增”的活力，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性、安全性，讓XX具有發(fā)展的韌性，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更有保障。

一是要在穩(wěn)安全中求進(jìn)。

安全是企業(yè)生存的前提。各單位各部門(mén)必須牢記“安全是第一責(zé)任”，貫徹執(zhí)行公司一號(hào)文決定，堅(jiān)持以穩(wěn)為主，安全優(yōu)先，嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理，強(qiáng)化安全考核問(wèn)責(zé)，確保礦井零死亡、非煤?jiǎn)挝涣阒貍h(huán)保零事件。

二是要在穩(wěn)生產(chǎn)中求進(jìn)。

生產(chǎn)就是財(cái)富。要提高產(chǎn)量、提升裝置利用率，不斷擴(kuò)大分母，針對(duì)頭多、面多、系統(tǒng)多、人少技術(shù)弱的現(xiàn)狀，用改革的方法、有效的管理、契約的辦法，“包”制下井，提高用工水平，提升單產(chǎn)單進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集約高效目標(biāo)。要全面組織采掘會(huì)戰(zhàn)，按照接替面提前具備開(kāi)采條件的原則，集中人力、物力、財(cái)力，聚集技術(shù)、隊(duì)伍、管理資源，倒排工期，逐日分解，責(zé)任到人，加快工程進(jìn)度，大幅提升效率。要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)智能化煤礦建設(shè)，實(shí)現(xiàn)減人提效，新田煤礦要建成全國(guó)智能化示范礦井。要加強(qiáng)煤化工有效氣及蒸汽管控、“點(diǎn)檢定修”工作，強(qiáng)化機(jī)電儀設(shè)備日常維護(hù)和管理，抓好“零泄漏工廠”創(chuàng)建，提升裝置運(yùn)行效率。要強(qiáng)化剛性約束，把產(chǎn)量指標(biāo)分解到每季、每月、每天，實(shí)施嚴(yán)格的月計(jì)劃、月考核、月兌現(xiàn)制度，切實(shí)做到以日促月、以月保年。

三是要在穩(wěn)經(jīng)營(yíng)中求進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存之基、力量之源。要推進(jìn)治理機(jī)制變革。深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，打破平均主義和“大鍋飯”，推動(dòng)激勵(lì)與約束相統(tǒng)一；通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、精干崗位設(shè)置、兼并合崗等改革措施，調(diào)整優(yōu)化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)的勞動(dòng)組織關(guān)系，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要完善治理結(jié)構(gòu)體系。依法依規(guī)建立完善各層級(jí)公司治理結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用。有效整合貫通企業(yè)督查、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等各種監(jiān)督力量，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。要防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。防止發(fā)生債務(wù)違約行為，給企業(yè)的資金安全帶來(lái)滅頂之災(zāi)；防止出現(xiàn)影響較大的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給公司資產(chǎn)、政治生態(tài)造成重大的損失；防止發(fā)生重大的輿情事件和信訪事件，遲滯公司的健康發(fā)展。要防范穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展平安創(chuàng)建工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要防范疫情風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決落實(shí)常態(tài)化疫情防控政治責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，加強(qiáng)屬地管理，鞏固來(lái)之不易的疫情防控良好形勢(shì)。要以降本增效、減員增效、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，先在XX省內(nèi)對(duì)標(biāo)，與先進(jìn)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，排出對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，制約瓶頸，逐步提升，力爭(zhēng)率先建成XX省一流示范企業(yè)。

四是要在穩(wěn)項(xiàng)目中求進(jìn)。

項(xiàng)目建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，也是增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的催化劑。要推動(dòng)礦井技改項(xiàng)目建設(shè)。今年上半年五鳳煤業(yè)年產(chǎn)180萬(wàn)噸技改項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，啟動(dòng)新田煤礦240萬(wàn)噸／年技改前期工作，年底完成糯東礦120萬(wàn)噸洗煤廠建設(shè)。要加快煤化工延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目建設(shè)。今年30萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目要全面開(kāi)工建設(shè)，完成年產(chǎn)5萬(wàn)噸DMC項(xiàng)目建設(shè)主要工作；要在新田礦“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”示范項(xiàng)目推進(jìn)的基礎(chǔ)上，加快辦理黔北煤層氣礦權(quán)手續(xù)；積極推進(jìn)地瓜一東井和楊柳合作開(kāi)發(fā)，發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)作用。要發(fā)揮永貴礦投開(kāi)拓貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，依托黔?；づ涿?、五鳳礦洗煤廠廠地，發(fā)揮儲(chǔ)煤配煤作用，有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要加快XX智能礦山裝備再循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)。在前期引入首批6家戰(zhàn)略合作企業(yè)入駐的基礎(chǔ)上，引入更多的知名企業(yè)入園，加快推動(dòng)礦山機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)畢節(jié)市場(chǎng)、輻射省內(nèi)市場(chǎng)、拓展省外市場(chǎng)，建設(shè)年產(chǎn)能10億元以上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，努力打造立足XX、面向西南的節(jié)能、環(huán)保、綠色、低碳、同類(lèi)一流的產(chǎn)業(yè)園。

三、黨建引領(lǐng)，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展

今年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，我們站在高處、想在遠(yuǎn)處，關(guān)鍵還需要大家干在實(shí)處。要汲取以往前頭輕、后頭重的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)的意識(shí)，以釘釘子精神，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展。

（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)根固魂。

一是加強(qiáng)政治建設(shè)，把握正確方向。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)政治歷練，在新的趕考路上考出好成績(jī)。要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，提高“三會(huì)一課”質(zhì)量，落實(shí)談心談話(huà)、民主評(píng)議黨員和主題黨日等制度，真正使組織生活成為政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺(tái)、黨性鍛煉的熔爐。

二是加強(qiáng)思想建設(shè)，凝聚磅礴力量。

堅(jiān)持把思想建設(shè)作為黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝，進(jìn)一步學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)干部職工更加自覺(jué)地用這一思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，使其精神到基層、進(jìn)班組、入人心。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，抓好文化引領(lǐng)，弘揚(yáng)感恩文化，大力選樹(shù)先進(jìn)典型，提振精神，鼓舞士氣，把職工團(tuán)結(jié)凝聚成“一塊堅(jiān)硬的鋼鐵”，一起向未來(lái)。

三是加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)、固本之策。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，完善黨建工作推進(jìn)機(jī)制、黨建工作責(zé)任制述職評(píng)議等制度，壓實(shí)各級(jí)黨組織黨建工作責(zé)任。持續(xù)鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)新開(kāi)展“六抓六促”工作法，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶動(dòng)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）整體工作水平提升。推動(dòng)品牌創(chuàng)新和典型選樹(shù)，選樹(shù)支部十大典型、十面紅旗區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、十大黨員楷模，創(chuàng)建一批各具特色的黨建品牌。

四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打牢發(fā)展基石。

建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要按照《2019－2023年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》，堅(jiān)持事業(yè)為上，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子配備、教育、管理等工作質(zhì)量，把兩級(jí)班子建設(shè)成為信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的戰(zhàn)斗集體。建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，探索建立“三推一考”辦法與市場(chǎng)化選人用人相結(jié)合的干部選拔任用機(jī)制，優(yōu)化多渠道、多元化管理人員選拔方式；堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化導(dǎo)向、基層導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，用好各年齡段的干部，注重選拔有過(guò)基層歷練、有攻堅(jiān)克難和斗爭(zhēng)精神特質(zhì)的干部；加快管理、技術(shù)、技能“三通道”政策落實(shí)，進(jìn)一步拓展科研人才、技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)晉升空間。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，大力實(shí)施班組建設(shè)“提質(zhì)工程”，持續(xù)推進(jìn)員工素質(zhì)提升三年行動(dòng)，繼續(xù)加大一線熟練工、職業(yè)技術(shù)院校招工招聘力度，開(kāi)展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，落實(shí)骨干員工、核心員工政策，逐步替換契約化隊(duì)伍，通過(guò)2－3年的努力，淘汰一批低崗、低效、低質(zhì)人員，培育出一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力支撐。

五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造良好政治生態(tài)。

要堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任，黨組織書(shū)記要把主體責(zé)任記在心上、扛在肩上、抓在手上。大力開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)。抓好對(duì)“一把手”的監(jiān)督和同級(jí)監(jiān)督，加強(qiáng)物資采購(gòu)、招投標(biāo)、工程建設(shè)、煤炭購(gòu)銷(xiāo)、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成常態(tài)長(zhǎng)效的監(jiān)督合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的意見(jiàn)，從思想上固本培元，提高黨性覺(jué)悟，增強(qiáng)拒腐防變能力。加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，把紀(jì)檢干部打造成鐵軍，始終做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士。

六是加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，集聚發(fā)展合力。

群團(tuán)工作，是黨的工作重要組組成部分，要把群團(tuán)工作納入黨建工作整體部署，完善黨建帶群建制度機(jī)制，黨建群建“兩手抓、兩手硬，兩促進(jìn)、兩相宜”。充分發(fā)揮工會(huì)“四項(xiàng)職能”，廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽。持續(xù)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開(kāi)展“五小”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，使工會(huì)組織真正成為職工群眾信賴(lài)的“職工之家”。抓實(shí)共青團(tuán)工作，加強(qiáng)兩級(jí)團(tuán)組織建設(shè)，開(kāi)展青安崗互查互學(xué)、青年創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、青年志愿者活動(dòng)，為廣大青年職工增長(zhǎng)才干、茁壯成長(zhǎng)、發(fā)展事業(yè)創(chuàng)造條件、提供平臺(tái)、營(yíng)造環(huán)境。

（二）躬身實(shí)干，一抓到底。

一要增強(qiáng)緊迫意識(shí)。當(dāng)前，我們正處在爬坡過(guò)坎、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)照集團(tuán)要求，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照職工期待，一定要有坐不住、吃不下、睡不著的緊迫感，拿出不甘人后、奮力爭(zhēng)先的決心和勇氣，拿出聞雞起舞、日夜兼程的勁頭，盯住工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴在困境中殺出重圍、綻放異彩。

二要積極擔(dān)當(dāng)作為。崗位就是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)義不容辭，領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論擔(dān)任何種職務(wù)、無(wú)論職務(wù)大小，都必須忠于職守，在思想上、行動(dòng)上同公司黨委保持高度一致。要勇于承擔(dān)艱巨任務(wù)，切實(shí)做到擔(dān)責(zé)不誤、臨難不卻、履險(xiǎn)不懼、受屈不叫，要有舍我其誰(shuí)的氣概、敢為敢當(dāng)?shù)木?、善作善為的本領(lǐng)，真正做到在職一任，造福一方。

三要努力拼搏進(jìn)取。任何宏偉目標(biāo)，都不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，必須付出艱苦卓絕的努力。這就要求我們不怕苦、不怕難，遇到困難問(wèn)題，要有一股“鉆”勁，想方設(shè)法找到癥結(jié)、摸清規(guī)律、拿出辦法，在戰(zhàn)勝困難的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

四要高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流。用高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待工作，做就做成最好，干就干到極致，走就走在前列。全公司要延深開(kāi)展三級(jí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在全省和集團(tuán)大格局中找準(zhǔn)“標(biāo)桿”，制定方案改進(jìn)，工作全面提檔升級(jí)。

五要堅(jiān)持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲，領(lǐng)導(dǎo)班子才能凝聚合力。越是在關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部越要站得出、上得去、打得贏。要少講給我沖，多喊跟我上，靠前指揮、敢抓敢管，身先士卒、緊靠一線，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)時(shí)解決問(wèn)題。讓良好的作風(fēng)，如同具有極強(qiáng)穿透力的磁場(chǎng)，如同春風(fēng)拂面讓人舒服，把周邊的同志形成一個(gè)團(tuán)結(jié)而強(qiáng)大的整體。

（三）考核激勵(lì)，保障到位。

一是政策托底，導(dǎo)向要鮮明。人叫人干人不干，制度調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)。發(fā)揮好績(jī)效改革、工資杠桿、正向激勵(lì)的引導(dǎo)作用，放大疊加效應(yīng)。執(zhí)行新的薪酬激勵(lì)制度，劃小核算單位，效益為先、以效定薪、兼顧難易、易于操作，激發(fā)基層的主觀能動(dòng)性。完善制度建設(shè)，依法依規(guī)治企，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供硬核保障。

二是目標(biāo)分解，督導(dǎo)出壓力。

在追逐目標(biāo)的過(guò)程中，要化整為零、分解目標(biāo)，傳遞壓力、落實(shí)責(zé)任，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)的良好氛圍。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)既要當(dāng)指揮員，又要當(dāng)施工員，分口分項(xiàng)領(lǐng)銜落實(shí)工作計(jì)劃，抓好統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)。牽頭部門(mén)要負(fù)起首要責(zé)任，明確工作重點(diǎn)，提出進(jìn)度要求，推進(jìn)工作落實(shí)。要落實(shí)“”工作制度，及時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行檢點(diǎn)、銷(xiāo)號(hào)，年底進(jìn)行工作講評(píng)、兌現(xiàn)。要用好綜合辦督導(dǎo)、紀(jì)委督查、調(diào)度督查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式方法，查進(jìn)度又查質(zhì)量，查作風(fēng)又查成效，切實(shí)督出一種壓力和動(dòng)力。

三是剛性?xún)冬F(xiàn)，結(jié)果論英雄。

要旗幟鮮明倡導(dǎo)以結(jié)果論英雄，在加強(qiáng)問(wèn)責(zé)考核上，緊盯不落實(shí)的事，嚴(yán)查不落實(shí)的人，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位、各項(xiàng)安排落地見(jiàn)效；在干部考核上，不只看干了多少，關(guān)鍵看干成多少，用事實(shí)證明，拿結(jié)果說(shuō)話(huà)，以實(shí)績(jī)展示，分出優(yōu)良中差，讓擔(dān)當(dāng)有為的干部有平臺(tái)、有空間、有盼頭、有奔頭。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時(shí)期做好各項(xiàng)工作的前提?！泵棵刹慷家鰪?qiáng)責(zé)任心，以遵守規(guī)范、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任的自覺(jué)態(tài)度，做到有令必行、有禁必止。兩級(jí)機(jī)關(guān)要少些形式主義、官僚作風(fēng)，多下基層接地氣，徹底轉(zhuǎn)變“重管理、輕服務(wù)”的弊端。

五是依靠職工，擰成一股繩。

要尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，老同志“傳幫帶”，年青人“比學(xué)超”，XX齊心協(xié)力，崗位建功。要關(guān)愛(ài)職工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨政工團(tuán)各部門(mén)要密切關(guān)注職工的急難愁盼，想職工之所想，急職工之所急，圍繞職工衣食住行實(shí)施更多暖心工程，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，有歸屬感、成就感，在企業(yè)干得舒心、干得有勁，形成強(qiáng)大的向心力。

同志們，世上從來(lái)就沒(méi)有救世主。企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的飯碗，不是天上掉下來(lái)的，更不是別人恩賜施舍的，是掌握在我們每一個(gè)人的手里，要靠我們每一個(gè)人去創(chuàng)造，要靠我們每一個(gè)人去打拼。讓我們想在一起、干在一起，上下同心、眾志成城，團(tuán)結(jié)向前進(jìn)、一起向未來(lái)，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬(wàn)里如虎的精神，推動(dòng)XX實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展，在建設(shè)“五個(gè)一流企業(yè)”征程上砥礪前行，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

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