下面是范文網(wǎng)小編整理的公司綜合部整改措施4篇(公司綜合部整改措施怎么寫)，供大家參考。
公司綜合部整改措施1
檔案部整改措施
1、召開全體會(huì)議進(jìn)行檔案整頓動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，暢通整改措施的落實(shí)渠道。
2、組織全員學(xué)習(xí)《行風(fēng)建設(shè)服務(wù)管理規(guī)定》、《市房產(chǎn)登記大廳行風(fēng)工作檢查實(shí)施方案》，要求有詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記。
3、安排與員工進(jìn)行個(gè)別談心，傾聽員工心聲，了解員工的思想脈絡(luò)，有的放矢地進(jìn)行減壓和紓解。
4、“請(qǐng)進(jìn)來”，邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象來中心座談，了解他們的需求，使整改工作有的放矢，貼近群眾需求。
5、“走出去”，分批組織員工到遼寧移動(dòng)、市審批大廳等服務(wù)規(guī)范化單位參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)對(duì)照整改。
6、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實(shí)貫徹檔案中心相關(guān)管理規(guī)定，不在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)做與工作無關(guān)的事情。
7、全面清理整頓窗口辦公環(huán)境，不允許在辦公環(huán)境里隨意擺放私人物品，把辦公環(huán)境的及時(shí)清理和清掃制度化。
8、全面落實(shí)檔案庫房管理制度，保障庫房安全生產(chǎn)。
9、嚴(yán)格工作時(shí)間著裝要求，使窗口整齊劃一，突出團(tuán)隊(duì)形象。
10、按月制定不同崗位的值班表，明確員工值班職責(zé)，調(diào)班嚴(yán)格限制在同崗位員工之間，嚴(yán)格換班報(bào)備制度。
公司綜合部整改措施2
采購部關(guān)于詢價(jià)、比價(jià)整改措施
為更好的貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)采購部的工作、規(guī)范酒店采購部工作程序，現(xiàn)關(guān)于采購部詢價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商管理工作作如下整改：
一、詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)
4月28日，由采購部牽頭帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，共同進(jìn)行市場詢價(jià)，對(duì)酒店使用物品的規(guī)格、參數(shù)、品質(zhì)進(jìn)行規(guī)范，避免因詢價(jià)時(shí)間不固定、品質(zhì)不統(tǒng)一，導(dǎo)致詢價(jià)信息有誤的情況。
詢價(jià)地點(diǎn)主要針對(duì)附近菜場（香苑菜場），并做好相應(yīng)的記錄，如發(fā)現(xiàn)價(jià)格差距，則第一時(shí)間針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行探討，確保真實(shí)性和有效性。5月8日詢價(jià)則由采購部牽頭，分片區(qū)進(jìn)行詢價(jià)，擬定地點(diǎn)為各大菜場和超市。
本著為酒店控制成本為原則，每期定價(jià)將以市場實(shí)際詢價(jià)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以《大江晚報(bào)貨比三家公示價(jià)格》和網(wǎng)上公布批發(fā)價(jià)格為參考，嚴(yán)格按照“貨比三家”的采購原則制定最合理的價(jià)格，以便更好的配合使用部門完成酒店的經(jīng)營目標(biāo)。
二、供應(yīng)商管理
針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行資料的審核，做好供應(yīng)商檔案，并針對(duì)各類別供應(yīng)商選擇相應(yīng)的備選供應(yīng)商，確保發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商出現(xiàn)問題進(jìn)行更換時(shí)，能做到零過渡。每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，如供應(yīng)商在送菜過程
中不遵守時(shí)間，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)處罰。如供應(yīng)商出現(xiàn)問題（食品、到貨時(shí)間），則按制度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理（如扣款、延遲貨款），嚴(yán)重者則申請(qǐng)更換供應(yīng)商。
將每周、月收集的各類信息進(jìn)行分類存檔，以紙檔為基礎(chǔ)，錄入電腦做好電子檔案，分別進(jìn)行裝訂存檔。對(duì)每日申購的食材進(jìn)行裝訂存檔，做到查有所據(jù)。對(duì)詢價(jià)、比價(jià)的資料及時(shí)進(jìn)行存檔，對(duì)有異議的問題用事實(shí)進(jìn)行說話。
采購部的工作重心在于掌握好市場波動(dòng)，日常工作主要是收集數(shù)據(jù)，在今后工作中，采購部將以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，夯實(shí)采購數(shù)據(jù)庫，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)落實(shí)好每項(xiàng)工作。
采購部：翟德剛 二〇一二年四月二十四日
公司綜合部整改措施3
行政部2016年整改措施
一、保潔
1、保潔劃分,市場的保潔劃到交易中心負(fù)責(zé)；
2、行政負(fù)責(zé)保潔范圍：營運(yùn)中心辦公室、綜合樓及廣場公廁、指揮部及外租房宿舍。
二、行政倉庫
1、除入職個(gè)人辦公用品領(lǐng)用外（明細(xì)由人事部根據(jù)崗位特點(diǎn)制定），所有在職人員均不得再領(lǐng)取個(gè)人辦公用品：
2、每月用品領(lǐng)用由各事業(yè)部提出采購需求，統(tǒng)一匯總到行政部審核，行政部將審核結(jié)果及物品價(jià)格再反饋給各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，最終確定后再進(jìn)行采購；
3、行政采購定點(diǎn)：京東企業(yè)采購；
4、煙、酒茶、禮品的領(lǐng)用，需填寫紙質(zhì)領(lǐng)用且經(jīng)過葉總的審批。
三、食堂
1、自助餐廳取消23元/天的餐標(biāo)，飯菜及大米與員工食堂一樣，另午餐多加水果及湯；
2、每月行政與財(cái)務(wù)人員對(duì)食堂的費(fèi)用進(jìn)行核算。
四、車隊(duì)
廈門班車由每天發(fā)車改為每周一接、周三送、周四接，周五/六送。
五、維序
1、異形廠與7#地塊處建隔離門；
2、撤掉2號(hào)崗（8#地公交站入口和8#地巡邏）,用石球攔掉，禁止通車。
公司綜合部整改措施4
公司整改措施范文
通過對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行整改，可以改變公司面貌，提升員工時(shí)士氣,下面是 為你整理的公司整改措施范文，希望對(duì)你有用!公司整改措施范文1 一、公司治理方面 ㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面
存在問題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。
整改措施：公司計(jì)劃2007年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會(huì)議審議通過。
存在問題：董事會(huì)專門委員會(huì)未正常運(yùn)作。
整改措施：公司將依據(jù)董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，正常運(yùn)作這四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。
㈡“三會(huì)”運(yùn)作方面
存在問題：公司四屆十五次董事會(huì)、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒有正式會(huì)議通知。
整改措施：上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議材料歸檔遺漏造成的。公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存
檔材料重新檢查，補(bǔ)全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題。
1 存在問題：公司四屆十八次董事會(huì)審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會(huì)審議，四屆十九次董事會(huì)會(huì)議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。
整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類似問題。
二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面
存在問題：公司2000年由華誠財(cái)務(wù)開發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過戶手續(xù)一直未辦理，公司也無法取得該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也始終未享受過分紅等股東權(quán)益，長期投資存在很大不確定性。
整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L期投資時(shí)，帳面價(jià)值為230萬元，由于無法辦理股權(quán)過戶手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況，計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)備。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無法取得，公司于2006年又計(jì)提15%的減值準(zhǔn)備，目前帳面價(jià)值為58萬元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況，決定是否在2007年末全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。
存在問題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi)。2006年3月，公司支付了2005年度的代理費(fèi)1100萬元，并記入2006年度損益。鑒于招標(biāo)代理費(fèi)金額較大且逐年增加，你公司應(yīng)加強(qiáng)管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)作相應(yīng)調(diào)整。
2 整改措施：一方面，公司將與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商量，對(duì)以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。另一方面，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益。
存在問題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。
整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公司財(cái)務(wù)人手少、工作量大，對(duì)相關(guān)采購人員業(yè)務(wù)臺(tái)賬的清理督促不力，造成清帳不及時(shí)。公司已要求分、子公司對(duì)1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理，6月底之前完成清理工作。
公司整改措施范文2 一：當(dāng)前的市場形勢分析：
1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。
2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。 3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。二：公司目前現(xiàn)狀;1.國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。
2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。
3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，3 工作積極性不高。
5.品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。
三：問題解決的主要方向;1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡化。
2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意 識(shí)。
5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。 6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。
四：具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;(一)銷售部整改方案：
1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。 3.重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。
4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。
4 就此意見，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。公司整改措施范文3(一)在形式主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)為：
一是在推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深。深入到一線、了解團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況不夠，直接幫助解決實(shí)際問題不多，具體“服務(wù)員工” 工作原則落實(shí)不夠、有調(diào)研不專、不深現(xiàn)象。
二是日常管理中會(huì)議過多，落實(shí)不夠。工作中有過于注重程序和執(zhí)行規(guī)范，致使程序過多，導(dǎo)致會(huì)議偏多
(二)在官僚主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)有：
一是存在長官意識(shí)、聽取意見不夠。在研究久議不決的事情時(shí)，有時(shí)急于推進(jìn)工作，過早表明自己的觀點(diǎn)，在民主集中制中，民主不足、集中過早，有長官意識(shí)的傾向。
二是經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際。對(duì)待一些事情的處理時(shí)，不經(jīng)意地按以往其它環(huán)境下、成功經(jīng)驗(yàn)的邏輯思考，有脫離單位基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，有經(jīng)驗(yàn)主義傾向，難以達(dá)到較好預(yù)期目標(biāo)。
(三)在享樂主義方面 存在問題的主要表現(xiàn)為：
一是艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向。存在“緩口氣”的想法，屬“享樂”傾向，艱苦奮斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁有所減弱，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)有些淡化。
二是工作布置任務(wù)多、親歷親為減少。在工作中，對(duì)處室的嚴(yán)格要求多，親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問題的工作時(shí)，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長，有的放矢地分類指導(dǎo)不夠，提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。
(四)在奢靡之風(fēng)方面 存在問題的主要表現(xiàn)有：
一是“緊日子”思想有所淡薄、有超規(guī)格接待的現(xiàn)象。為了發(fā)展，擴(kuò)大影響力，為了辦成事、辦好事，在安排接待外單位時(shí)，有“講究接待排場、超規(guī)格接待、參加人員過多”的現(xiàn)象。
二是鋪張浪費(fèi)思想有所滋長、有會(huì)議講規(guī)格的現(xiàn)象。為擴(kuò)大影響力與話語權(quán)，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。
根據(jù)我個(gè)人分析材料及專題民主生活會(huì)提出的批評(píng)意見和工作建議，本人的整改方案：
一、關(guān)于在形式主義方面主要問題的整改措施 (一)整改事項(xiàng)：關(guān)于推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深問題 1、整改措施：
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)社會(huì)調(diào)研。正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，擠出時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)理論，學(xué)習(xí)當(dāng)今政策、文件，以史為鑒;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。
二是深入調(diào)研、排解基層困難。掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實(shí)際問題。對(duì)基層提出的管理中存在的問題，限
6 時(shí)加以解決。
三是定期撰寫推進(jìn)發(fā)展的專題調(diào)研報(bào)告。 2、預(yù)期目標(biāo)：
一是爭取用一年時(shí)間讀完新版《中國共產(chǎn)黨黨史》(1949-1978)(上下兩卷、共98萬字)。
二是提高調(diào)研水平，排解基層困難。每年去相關(guān)行業(yè)調(diào)研不少于六次，每年撰寫專題調(diào)研報(bào)告一篇。
三是每周四定為調(diào)研日。每月深入到基層去、了解重點(diǎn)工作情況。3、完成時(shí)限：即知即改。
(二)整改事項(xiàng)：關(guān)于日常管理中會(huì)議過多，落實(shí)不夠問題。 1、整改措施：
堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，提高效率、求真務(wù)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
一是梳理現(xiàn)有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。從源頭上控制會(huì)議數(shù)量，力爭下降20%;二是拓寬解決問題渠道、改進(jìn)解決問題方法，如能發(fā)電子材料解決的不開會(huì)、能用視頻會(huì)議解決的不集中、能開短會(huì)不開長會(huì)，盡最大可能減少會(huì)議，基本杜絕陪會(huì)現(xiàn)象;三是加強(qiáng)會(huì)議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會(huì)議，提高會(huì)議的綜合性，做到一次會(huì)議解決幾個(gè)問題;五是周二下午、周四全天不安排會(huì)議。
2、預(yù)期目標(biāo)：減少會(huì)議、提高管理效率。 一是加強(qiáng)會(huì)議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會(huì)議。
7 二是從源頭上控制會(huì)議數(shù)量，每年會(huì)議力爭下降20%。三是建立督查制度，狠抓工作落實(shí)。3、完成時(shí)限：即知即改。
二、關(guān)于在官僚主義方面主要問題的整改措施 (一)整改事項(xiàng)：關(guān)于長官意識(shí)、聽取意見不夠問題 1、整改措施：
時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻注意擺正自己的位置，時(shí)刻警惕脫離群眾的傾向。在研究事情時(shí)，耐心聽取大家意見，遵守民主集中制中，克服長官意識(shí)傾向。
預(yù)期目標(biāo)：遵守民主集中制中，廣泛聽取意見，克服長官意識(shí)傾向，做好分管工作。
完成時(shí)限：即知即改。
(二)整改事項(xiàng)：關(guān)于經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際問題 1、整改措施：
克服經(jīng)驗(yàn)主義傾向，立足單位基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實(shí)，牢記群眾困難無小事，時(shí)刻把他們的感受掛在心上。深入到基層去、直接了解情況，掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助解決實(shí)際問題。
2、預(yù)期目標(biāo)：克服經(jīng)驗(yàn)主義傾向，實(shí)事求是做好分管工作。 3、完成時(shí)限：即知即改。
(三)整改事項(xiàng)：關(guān)于批評(píng)與自我批評(píng)問題 1、整改措施：
積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，改善批評(píng)的方式與方法。嚴(yán)于律己、8 寬以待人，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。
2、預(yù)期目標(biāo)：改善批評(píng)的方式與方法。 3、完成時(shí)限：即知即改。
三、關(guān)于在享樂主義方面主要問題的整改措施 (一)關(guān)于在艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向問題 1、整改措施
堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求和社會(huì)主義核心價(jià)值觀。貫徹關(guān)于“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”的要求。做到黨章放在每天能看到的辦公桌上，每半年重溫黨章原文一次。以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量，努力保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。
克服緩口氣的思想，帶領(lǐng)大家，加大馬力做好各項(xiàng)工作。2、預(yù)期目標(biāo)：廉潔的作風(fēng)、旺盛的干勁，做好分管工作。3、完成時(shí)限：即知即改。
(二)關(guān)于在工作布置任務(wù)多、親歷親為減少問題
1、整改措施：堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一致的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，到教師當(dāng)中去，直接了解需求，踏實(shí)地辦實(shí)事、辦好事。誠心誠意、腳踏實(shí)地為他們辦事，辦實(shí)事、解難事、做好事。
堅(jiān)持在工作中對(duì)處室的嚴(yán)格要求的同時(shí)，親歷親為地解決困難;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問題的工作時(shí)，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長，有的放矢地分類指導(dǎo)，提升分管處室的工作能力。
深入到基層去、了解團(tuán)隊(duì)，直接了解重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實(shí)際問題。
9 2、預(yù)期目標(biāo)：要求好、指導(dǎo)好的同時(shí)，積極幫助大家解決困難。3、完成時(shí)限：即知即改。
四、關(guān)于在奢靡之風(fēng)方面主要問題的整改措施
整改事項(xiàng)：重點(diǎn)是強(qiáng)化政治紀(jì)律的約束意識(shí)，主動(dòng)接受監(jiān)督。提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場開會(huì)。
1、整改措施：
一是敬法守規(guī)、保持黨員本色。敬畏國法，嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)、法紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格落實(shí)上海市政府貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施辦法，力求做到防微杜漸，經(jīng)得起考驗(yàn)，始終保持共產(chǎn)黨人的純潔政治本色。
二是健全規(guī)章、促進(jìn)規(guī)范管理。堅(jiān)持做好民主集中制，充分聽取和尊重各方意見，克服主觀主義，杜絕“一言堂”。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，增強(qiáng)服務(wù)能力。
三是服務(wù)員工，自覺接受監(jiān)督。堅(jiān)持把個(gè)人的“聽黨指揮、服務(wù)職工”工作原則及“當(dāng)平凡人，做偉大事”的個(gè)人理想融入“中國夢”中。
2、預(yù)期目標(biāo)：提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場開會(huì)。
3、完成時(shí)限：即知即改。
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