勞務(wù)駐廠崗位職責(zé)6篇(勞務(wù)駐廠崗位職責(zé)范文)

時間：2022-11-29 18:42:21 綜合范文

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勞務(wù)駐廠崗位職責(zé)1

　　凱利公司駐廠QC工作職責(zé)

　　一、日常工作安排：

　　1.全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（生產(chǎn)工藝制單、最終確認(rèn)樣、面料/輔料樣卡、傳真或者郵件的確認(rèn)意見或更正資料、放在工廠的客原板等），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)

　　一、詳盡。對指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給公司質(zhì)檢部門，以便及時確認(rèn)。2.務(wù)必保證本公司與工廠的所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致等（最好要報告有文字證明）3.事先盡可能多地了解工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)勢/劣勢進(jìn)行充分評估，做到知跟知底。

　　4.駐廠QC的言行、態(tài)度均代表本公司形象，因此與工廠各業(yè)務(wù)管理員在處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，必須把握基本原則，注意言行得體、態(tài)度不卑不亢、嚴(yán)禁以任何主觀理由對工廠的管理人員有過激的言行并圓滑處理，處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問題及時請示公司。

　　5.預(yù)先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善并細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對以后的工作方式和細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善才是根本之道。 6.駐廠QC要與公司質(zhì)檢部門保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所有質(zhì)量問題降到最低限度。

　　二、生產(chǎn)過程中的跟單工作程序：

　　1.面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收，若出現(xiàn)短少碼現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)，仔細(xì)填好面輔料到廠報告表并匯報至公司質(zhì)檢部門。 2.如新款訂單，必須打樣經(jīng)客人全部確認(rèn)后方可投產(chǎn)或需整改無誤后方可投產(chǎn)。3.根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司，如有欠料須及時落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知工廠，如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還給我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)想象。（在我司供料的情況下）

　　4.投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改，并填好驗(yàn)貨報告表。

　　5.每個車間下機(jī)首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報告（大貨產(chǎn)生初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一

　　駐廠QC工作職責(zé)，3-1 份，自留一份并傳真公司。

　　6.每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案，根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實(shí)記錄好工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠，生產(chǎn)進(jìn)度要隨時匯報公司。

　　7.針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作，質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人落實(shí)到位，并及時匯報公司落實(shí)情況。

　　8.成品進(jìn)入后整理車間，需隨時檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。 9.大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱進(jìn)行核對，檢查每色、每號是否相符，如有問題必須查明原因及時相應(yīng)解決，并及時做好裝箱單匯報公司質(zhì)檢部門落實(shí)情況。10.生產(chǎn)結(jié)束后，詳細(xì)理清并收回所有剩余面料、輔料（在我司供料的情況下）11.在檢查過程中一定要公平，客觀，不能徇私舞弊，要盡職盡責(zé)。

　　12.對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個訂單操作情況進(jìn)行總結(jié)，以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（即，每次出貨后寫好工作總結(jié)報告提交公司質(zhì)檢部門經(jīng)理處）13.具體可以參考凱利公司駐廠QC的跟單流程表。

　　三、跟大貨生產(chǎn)要求：

　　1.有較好的服裝跟單基礎(chǔ)，至少要對服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單—備料—開裁—掃粉（如有車花或釘珠）—車縫—手工—后整—查貨—包裝。（詳細(xì)閱讀“駐廠QC跟單流程”表）

　　2.收到制單/配碼單后，需特別注意與公司質(zhì)檢部門銜接好相應(yīng)的款式及資料，這部分工作得特別細(xì)心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。這些都要及時了解掌握記錄。

　　3.整理手上資料，將生產(chǎn)制單及各工序在做辦時遇到的問題，修改方法以及客人意見的資料整理出來、理清眉目以便大貨生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　4.跟進(jìn)生產(chǎn)，多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過程中所碰到的問題，如有必要需向公司質(zhì)檢部門反映問題及建議或征求意見~。 5.貨期及質(zhì)量，跟進(jìn)貨期的同時也要控制好質(zhì)量~。

　　6.包裝出貨，一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位置車法、包裝資料、按客戶要求做即可。

　　駐廠QC工作職責(zé)，3-2 7.整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報告，為下個訂單做準(zhǔn)備。

　　附：

　　1.本工作職責(zé)先試實(shí)行6個月，經(jīng)過實(shí)行中出現(xiàn)的問題一起收集半年予以修改和補(bǔ)充完善。

　　2.試實(shí)行時間：2009年8月至2010年1月止，2010年2月起實(shí)行新修改和補(bǔ)充完善的制度。

　　駐廠QC工作職責(zé)，3-3

勞務(wù)駐廠崗位職責(zé)2

　　勞務(wù)派遣駐廠管理

　　駐廠管理主要工作內(nèi)容

（一）員工錄用管理。

　　招聘：依照《協(xié)作員工聘用制度》和協(xié)作企業(yè)的用工要求進(jìn)行招聘。1.入職：收集入職員工的有關(guān)資料，辦理錄用審批及入職手續(xù)。2.安排住宿：3.）編制住宿員工登記表，具體管理參照《宿舍管理制度》1（）對協(xié)作企業(yè)提供住宿的，負(fù)責(zé)協(xié)助安排住宿。2（（駐點(diǎn)專管員須向管理部門提出租房申請，對協(xié)作企業(yè)不提供住宿的，）3 定期繳交房租水電按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置宿舍用品或設(shè)施，報批后辦理租房各項(xiàng)手續(xù)；

　　費(fèi)。

　　套永信工4至2）發(fā)放工服：按協(xié)作企業(yè)著裝要求，為協(xié)作員工發(fā)放4（作服。）培訓(xùn)員工：負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的崗前業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)等。5（（二）員工勞動合同管理。

　　按規(guī)定及時與員工簽訂勞動合動。1.勞動合同簽訂后，駐點(diǎn)專管員每月定期清查已到期或中止勞動關(guān)系的合2.同，做好《勞動合同簽訂情況月報表》。

（三）員工離職、辭退管理。

　　發(fā)放《協(xié)作員工離職手續(xù)單》。1.規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，《協(xié)作員工離職手續(xù)》按離職員工在規(guī)定的時間內(nèi)，2.退回工作期間借用的物品（如工作證，工作服，鑰匙等）、資金等；按規(guī)定辦理

　　宿舍搬離手續(xù)。

　　及當(dāng)月考勤表到管理處或《協(xié)作員工離職手續(xù)單》憑離職員工辦完離職手續(xù)，3.協(xié)作單位財務(wù)部結(jié)算工資。

　　每周二、五辦理離職結(jié)算。、由協(xié)作單位用人部門及人事部門和專管員根據(jù)員工考核情1辭退辦理程序：

?！杜汕矄T工辭退通知書》并開出做出辭退決定，對不符合錄用條件的員工，況，項(xiàng)相同。4、3、2、被辭退員工離職手續(xù)與前2

（四）員工保險，居住證，住房公積金辦理。

　　居住交公司管理部辦理員工保險、專管員負(fù)責(zé)收集整理好所有相關(guān)資料，1.證和住房公積金卡。

　　辦理相應(yīng)個工作日內(nèi)將相關(guān)資料交到辦公管理部，1專管員在員工入職后2.的保險（根據(jù)協(xié)作單位情況確定險種）。

　　專管員須建立員工保險及居住證情況臺帳。3.（五）員工工服管理

　　準(zhǔn)確向管理部上服所需增發(fā)工服的專管員應(yīng)及時、為便于統(tǒng)一訂做工服，1.數(shù)量，規(guī)格。

　　發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)具體參照《派遣員工工作服管理制度》2.辭職員工退回的工作服做好登記和保管，專管員對離職、3.于每月初交回工

　　服管理員。

　　員工退回的工服，工服管理員要安排分類清洗，無破損的可繼續(xù)使用。4.（六）員工餐票領(lǐng)取、發(fā)放管理

　　餐票、充值就餐費(fèi)的發(fā)放應(yīng)遵循準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的原則。1.餐票充值后要簽字確認(rèn)的領(lǐng)取和發(fā)放必須建立臺帳，領(lǐng)取人必須簽名。剩余餐票或發(fā)放、（包括領(lǐng)用、認(rèn)真核對每個月餐票領(lǐng)用及就餐充值情況

　　金額、支付及應(yīng)扣回金額等），須做到結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、并把有關(guān)資料

　　交管理部專管員。

　　協(xié)作企業(yè)不發(fā)放上餐票的，由專管員與協(xié)作企業(yè)共同協(xié)調(diào)好員工用餐事4.宜。

（七）宿舍管理

　　每周定期檢查或抽查一次員工宿舍的衛(wèi)生、安全等情況。每月底組織一次“文明宿舍”評比活動。

　　具體辦法按《協(xié)作員工宿舍管理制度》執(zhí)行。3.（八）：員工獎懲管理。

《派遺具體方式按專管員應(yīng)對員工的出色表現(xiàn)或違紀(jì)違法行為予以獎懲，1.員工獎懲條例》規(guī)定執(zhí)行。的員工，（或開除）對不能勝任工作或有重大過失而需要辭退2.專管員要向

　　辭按員工離職、并取得協(xié)作企業(yè)人事部門和員工所屬部門同意后，管理部報告，退管理辦理離崗、離職手續(xù)。

　　一、現(xiàn)場管理。

　　建立、完善協(xié)作員工班組長制度，成立員工管理小組1.班組長的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報駐點(diǎn)管理部備案。(1)進(jìn)行配備．人數(shù)不足的視情況另20:1班組長配備的人數(shù)比率一般以(2)定。

　　班組長實(shí)行津貼補(bǔ)助。具體補(bǔ)助金額報駐點(diǎn)管理部批準(zhǔn)。(3)班組長實(shí)行聘用制，聘期一般為一年；每三個月考核一次，對于不稱(4)職的班組長應(yīng)及時更換。

(5)班組長要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理

　　每月至少召開一次員工管理小組會議，總結(jié)和安排工作。2.協(xié)助協(xié)作企業(yè)檢查員工工作情況，每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場，3.用人部門對員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、企業(yè)協(xié)調(diào)

　　每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。1.具體事務(wù)包括2.通報近期開展的工作或活動。(1)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)．(2)

勞務(wù)駐廠崗位職責(zé)3

　　表標(biāo)準(zhǔn)員的工作職責(zé)

　　表勞務(wù)員的工作職責(zé) 篇2：勞務(wù)員崗位職責(zé)

　　一、崗位名稱：勞務(wù)員

　　在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。

　　二、崗位職責(zé)：

(1)參與制定勞務(wù)管理計劃。(2)參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。(3)負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價。(4)負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。(5)參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。(6)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。(7)負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。(8)負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。(9)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。(10)參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。(11)參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。(12)負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。(13)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

　　三、專業(yè)技能

(1)能夠參與編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計劃。(2)能夠驗(yàn)證勞務(wù)隊伍資質(zhì)。(3)能夠?qū)忩?yàn)勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。(4)能夠?qū)趧?wù)分包合同進(jìn)行評審，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行綜合評價。(5)能夠?qū)趧雍贤M(jìn)行規(guī)范性審查。(6)能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。(7)能夠建立勞務(wù)人員個人工資臺帳。(8)能夠參與編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。(10)能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。

　　四、專業(yè)知識

（1）熟悉國家工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)。

（2）了解工程材料的基本知識。

（3）了解施工圖識讀的基本知識。

（4）了解工程施工工藝和方法。

（5）熟悉工程項(xiàng)目管理的基本知識。

（6）熟悉流動人口管理和勞動保護(hù)的相關(guān)規(guī)定。（7）掌握信訪工作的基本知識。

（8）了解人力資源開發(fā)及管理的基本知識。

（9）了解財務(wù)管理的基本知識。

（10）熟悉與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

（11）熟悉勞務(wù)需求的統(tǒng)計計算方法和勞動定額的基本知識。

（12）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動合同、工資支付和權(quán)益保護(hù)的基本知識。(13)掌握勞務(wù)糾紛常見形式、調(diào)解程序和方法。

（14）了解社會保險的基本知識。篇3：崗位職責(zé)(勞務(wù)管理部)崗位編號：02 崗位名稱：勞務(wù)管理員（綜合管理）

　　員工崗位任職資格和崗位職責(zé)

　　崗位編號：04 崗位名稱：勞務(wù)管理員（招標(biāo)）

　　員工崗位任職資格和崗位職責(zé)

　　崗位編號：05

　　崗位名稱：勞務(wù)管理部會計篇4：勞務(wù)管理崗位職責(zé)

　　勞務(wù)管理崗位職責(zé)：

　　1、貫徹國家、青島市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)法律、法規(guī)及公司“五控五管理”等各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)隊伍資料監(jiān)督、檢查工作；

　　2、根據(jù)青島市建管工程信息網(wǎng)信息，及時補(bǔ)充和匯編相關(guān)勞務(wù)行政性文件；

　　3、對項(xiàng)目部進(jìn)場勞務(wù)隊伍資質(zhì)進(jìn)行審核、歸檔及監(jiān)督、檢查勞務(wù)管理手冊的辦理；

　　4、督促勞務(wù)分包單位及時辦理簽訂勞務(wù)分包合同及勞務(wù)分包合同備案；

　　5、勞務(wù)分包合同簽訂后，要求勞務(wù)公司及時提供勞務(wù)公司相關(guān)證件、法人授權(quán)委托書到項(xiàng)目部存檔備案。

　　6、勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，督促勞務(wù)公司及時與勞動工人簽訂勞動合同。

　　7、勞務(wù)分包合同簽訂后，督促勞務(wù)公司將進(jìn)場人員花名冊及現(xiàn)場人員社保（復(fù)印件）到項(xiàng)目部存檔備案。

　　8、檢查勞務(wù)公司安全技術(shù)交底及工人三級教育簽訂情況；

　　9、檢查勞務(wù)公司在項(xiàng)目部工人技能證、特殊工種證辦理等情況；

　　10、監(jiān)督、檢查勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資等情況。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇5：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

　　勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動力計劃，在合格勞務(wù)供方的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇；

　　2、負(fù)責(zé)各用工單位勞務(wù)供方注冊手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求進(jìn)行資料的歸檔工作；

　　3、負(fù)責(zé)對外施隊的考察、評定工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招投標(biāo)，參加對投標(biāo)方的資格預(yù)審及評標(biāo)工作。負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料的整理、報備工作；

　　5、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時增補(bǔ)和調(diào)整勞務(wù)合同上報手續(xù)；

　　6、協(xié)助對勞務(wù)合同的初審及對合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時上報；

　　7、對各用工單位勞務(wù)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，并對勞務(wù)合同中勞務(wù)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行初步審核，有效控制勞務(wù)費(fèi)支出；

　　8、組織外施隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場教育工作；

　　9、處理在勞務(wù)用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛，確保勞務(wù)管理不出現(xiàn)影響公司資質(zhì)年檢和使用的嚴(yán)重事件；

　　10、外埠工程和聯(lián)營工程勞務(wù)管理；

　　11、接受公司三個管理體系的檢查，負(fù)責(zé)記錄匯編中《勞務(wù)供方考察評價》、《勞務(wù)供方辭退報告》、《勞務(wù)合同履約情況評定》的記錄歸集工作；

　　12、協(xié)助部門經(jīng)理做好勞務(wù)公司的全面管理工作，完成經(jīng)理交辦的任務(wù)。

　　勞務(wù)管理員（招標(biāo)）崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目提供的招標(biāo)申請，編制《勞務(wù)分包招標(biāo)文件》，負(fù)責(zé)招標(biāo)評審和報備工作。

　　2、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部和外施企業(yè)的實(shí)名制管理工作，定期檢查，有效推進(jìn)。

　　3、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動力計劃，在合格勞務(wù)供方的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇。

　　4、負(fù)責(zé)各用工單位勞務(wù)供方注冊手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求進(jìn)行資料的歸檔工作。

　　5、協(xié)助安全部門安全培訓(xùn)，協(xié)調(diào)公司各職能部門加強(qiáng)對外施隊伍入場后的管理工作，處理在勞務(wù)用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛。

　　6、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時增補(bǔ)和調(diào)整勞務(wù)合同上報手續(xù)。

　　7、協(xié)助對勞務(wù)合同的初審及對合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時上報。

　　8、對各用工單位勞務(wù)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，并對勞務(wù)合同中勞務(wù)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行初步審核，有效控制勞務(wù)費(fèi)支出。

　　9、組織外施隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場教育工作。

　　10、外埠工程和聯(lián)營工程勞務(wù)管理。

　　11、接受公司三個管理體系的檢查，負(fù)責(zé)記錄匯編中《勞務(wù)分包招標(biāo)

　　文件評審》、《勞務(wù)供方內(nèi)部管理考核》的記錄歸集工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算手續(xù)的審批。

勞務(wù)駐廠崗位職責(zé)4

　　駐廠人員職責(zé)

　　1、保證與委托加工外部加工廠簽訂的合同的順利執(zhí)行，代表公司與外加工廠進(jìn)行日常溝通和協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃、配送計劃，保證公司財產(chǎn)的安全，維持公司與外加工廠的良好合作關(guān)系。

　　2、現(xiàn)場管理

⑴負(fù)責(zé)代加工廠現(xiàn)場品質(zhì)管理；

　　負(fù)責(zé)制程巡回檢查,并詳細(xì)記錄各種控制點(diǎn)品質(zhì)狀況；對制程中出現(xiàn)的品質(zhì)事故進(jìn)行具體的追查、反饋；負(fù)責(zé)半成品的抽樣檢查及半成品報廢的鑒定和處置監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)原輔料入廠及庫存原輔料的抽檢和品質(zhì)狀況的紀(jì)錄；原輔料異常情況的追查及監(jiān)督；對所用檢驗(yàn)儀器、量規(guī)進(jìn)行維護(hù)與校正；按要求完成日常檢驗(yàn)工作并準(zhǔn)確填寫質(zhì)量記錄。

⑵負(fù)責(zé)代加工廠現(xiàn)場生產(chǎn)管理；

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工廠生產(chǎn)安排及進(jìn)度跟進(jìn)；進(jìn)行生產(chǎn)線巡檢,制程工序查驗(yàn)；負(fù)責(zé)代加工廠生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急問題處理；參與質(zhì)量異常原因的調(diào)查與跟進(jìn)處理；

　　3、儲運(yùn)管理

　　及時調(diào)節(jié)產(chǎn)品數(shù)量的存儲與發(fā)貨量，并做好記錄并及時將數(shù)據(jù)資料匯報于總部

　　4、溝通與協(xié)調(diào)

　　及時跟總部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，就產(chǎn)量計劃、質(zhì)量控制等數(shù)據(jù)及時匯報總部，按照總部要求，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)。

勞務(wù)駐廠崗位職責(zé)5

　　勞務(wù)派遣駐廠管理

　　駐廠管理主要工作內(nèi)容

（一）員工錄用管理。

　　1.招聘：依照《協(xié)作員工聘用制度》和協(xié)作企業(yè)的用工要求進(jìn)行招聘。

　　2.入職：收集入職員工的有關(guān)資料，辦理錄用審批及入職手續(xù)。

　　3.安排住宿：

（1）編制住宿員工登記表，具體管理參照《宿舍管理制度》

（2）對協(xié)作企業(yè)提供住宿的，負(fù)責(zé)協(xié)助安排住宿。

（3）對協(xié)作企業(yè)不提供住宿的，駐點(diǎn)專管員須向管理部門提出租房申請，報批后辦理租房各項(xiàng)手續(xù)；按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置宿舍用品或設(shè)施，定期繳交房租水電費(fèi)。

（4）發(fā)放工服：按協(xié)作企業(yè)著裝要求，為協(xié)作員工發(fā)放2至4套永信工作服。

（5）培訓(xùn)員工：負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的崗前業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)等。

（二）員工勞動合同管理。

　　1.按規(guī)定及時與員工簽訂勞動合動。

　　2.勞動合同簽訂后，駐點(diǎn)專管員每月定期清查已到期或中止勞動關(guān)系的合同，做好《勞動合同簽訂情況月報表》。

（三）員工離職、辭退管理。

　　1.發(fā)放《協(xié)作員工離職手續(xù)單》。 2.離職員工在規(guī)定的時間內(nèi)，按《協(xié)作員工離職手續(xù)》規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，退回工作期間借用的物品（如工作證，工作服，鑰匙等）、資金等；按規(guī)定辦理宿舍搬離手續(xù)。

　　3.離職員工辦完離職手續(xù)，憑《協(xié)作員工離職手續(xù)單》及當(dāng)月考勤表到管理處或協(xié)作單位財務(wù)部結(jié)算工資。 4.每周二、五辦理離職結(jié)算。

　　5.辭退辦理程序：1、由協(xié)作單位用人部門及人事部門和專管員根據(jù)員工考核情況，對不符合錄用條件的員工，做出辭退決定，并開出《派遣員工辭退通知書》。 2、被辭退員工離職手續(xù)與前2、3、4項(xiàng)相同。

（四）員工保險，居住證，住房公積金辦理。

　　1.專管員負(fù)責(zé)收集整理好所有相關(guān)資料，交公司管理部辦理員工保險、居住證和住房公積金卡。

　　2.專管員在員工入職后1個工作日內(nèi)將相關(guān)資料交到辦公管理部，辦理相應(yīng)的保險（根據(jù)協(xié)作單位情況確定險種）。

　　3.專管員須建立員工保險及居住證情況臺帳。

（五）員工工服管理

　　1.為便于統(tǒng)一訂做工服，專管員應(yīng)及時、準(zhǔn)確向管理部上服所需增發(fā)工服的數(shù)量，規(guī)格。

　　2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)具體參照《派遣員工工作服管理制度》

　　3.專管員對離職、辭職員工退回的工作服做好登記和保管，于每月初交回工服管理員。

　　4.員工退回的工服，工服管理員要安排分類清洗，無破損的可繼續(xù)使用。（六）員工餐票領(lǐng)取、發(fā)放管理

　　1.餐票、充值就餐費(fèi)的發(fā)放應(yīng)遵循準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的原則。

　　2.餐票充值后要簽字確認(rèn)的領(lǐng)取和發(fā)放必須建立臺帳，領(lǐng)取人必須簽名。

　　3.認(rèn)真核對每個月餐票領(lǐng)用及就餐充值情況（包括領(lǐng)用、發(fā)放、剩余餐票或金額、支付及應(yīng)扣回金額等），須做到結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、并把有關(guān)資料交管理部專管員。

　　4.協(xié)作企業(yè)不發(fā)放上餐票的，由專管員與協(xié)作企業(yè)共同協(xié)調(diào)好員工用餐事宜。

（七）宿舍管理

　　1.每周定期檢查或抽查一次員工宿舍的衛(wèi)生、安全等情況。

　　2.每月底組織一次“文明宿舍”評比活動。

　　3.具體辦法按《協(xié)作員工宿舍管理制度》執(zhí)行。（八）：員工獎懲管理。

　　1.專管員應(yīng)對員工的出色表現(xiàn)或違紀(jì)違法行為予以獎懲，具體方式按《派遺員工獎懲條例》規(guī)定執(zhí)行。

　　2.對不能勝任工作或有重大過失而需要辭退（或開除）的員工，專管員要向管理部報告，并取得協(xié)作企業(yè)人事部門和員工所屬部門同意后，按員工離職、辭退管理辦理離崗、離職手續(xù)。一、現(xiàn)場管理。

　　1.建立、完善協(xié)作員工班組長制度，成立員工管理小組

(1)班組長的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報駐點(diǎn)管理部備案。

(2)班組長配備的人數(shù)比率一般以20:1進(jìn)行配備．人數(shù)不足的視情況另定。

(3)班組長實(shí)行津貼補(bǔ)助。具體補(bǔ)助金額報駐點(diǎn)管理部批準(zhǔn)。

(4)班組長實(shí)行聘用制，聘期一般為一年；每三個月考核一次，對于不稱職的班組長應(yīng)及時更換。

(5)班組長要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理

　　2.每月至少召開一次員工管理小組會議，總結(jié)和安排工作。

　　3.每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場，檢查員工工作情況，協(xié)助協(xié)作企業(yè)用人部門對員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督。二、企業(yè)協(xié)調(diào)

　　1.每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

　　2.具體事務(wù)包括

(1)通報近期開展的工作或活動。

(2)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)．

(3)了解各部門對協(xié)作員工隊伍的評價和整體服務(wù)水平的評估。

(4)征求意見，改善、提高服務(wù)水平。

(5)做好上述工作的詳細(xì)記錄，三、員工溝通。

　　1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業(yè)精神和介紹最新活動安排．并做好員工的思想疏導(dǎo)工作。

　　2.要認(rèn)真了解和記錄員工的工作情況和思想動態(tài)，及時解決員工面臨的困難和問題。

　　3.征求員工的建議或意見，做好信息反饋工作。四、績效考核。

　　1.由協(xié)作企業(yè)用人部門對派遣員工進(jìn)行月度績效考核，專管員應(yīng)予以協(xié)助。

　　2.根據(jù)考核情況與員工進(jìn)行溝通，對考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進(jìn)、提高。

　　3.專管員應(yīng)將當(dāng)月員工工作考核結(jié)果及時上報駐點(diǎn)管理都。

　　4.依據(jù)考核制度對不能勝任工作者作出“末位淘汰”的處理決定。

　　5.在生產(chǎn)部門的協(xié)助下．做好評選季度“杰出員工”活動以及年度“明星員工”評選活動。五、員工培訓(xùn)。

　　1.專管量負(fù)責(zé)安排場地，對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體規(guī)定詳見《派遣員工培訓(xùn)制度》。

　　2.每半年至少組織一次崗位技能培訓(xùn)，須制定培訓(xùn)計劃并報管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　六、薪酬發(fā)放。

　　1.在每月的4-9日核對好考勤、房租、水電費(fèi)后，與協(xié)作單位進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，每月10日前將《管理費(fèi)核算單》上交綜合管理處。財務(wù)部開出發(fā)票，并盡快送達(dá)協(xié)作企業(yè)有關(guān)部門。

　　2.與協(xié)作單位結(jié)算后即開始催收勞務(wù)費(fèi)，直至轉(zhuǎn)入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協(xié)作企業(yè)另有規(guī)定的除外）。

　　3.薪酬發(fā)放詳見《協(xié)作員工工資發(fā)放流程》。

　　4.每月11-18日為編制和工資發(fā)放時間，專管員和財務(wù)部要加強(qiáng)溝通、集中力量，按時按質(zhì)完成工資發(fā)放工作。

　　5.對當(dāng)月工資中存在問題進(jìn)行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。七、企業(yè)文化活動。

　　1.制定派遣員工企業(yè)文化活動方案，交駐點(diǎn)管理部審批后，予以執(zhí)行。

　　2.組織落實(shí)各項(xiàng)文體活動。八、計劃及述職。

　　1.專管員要有周工作計劃和月度工作計劃，每季有季度工作總結(jié)，每年有年度工作計劃和總結(jié)，定期上報駐點(diǎn)管理部。

　　2.管理中出現(xiàn)的特殊情況專管員須以書面的形式及時向駐點(diǎn)管理部匯報。

　　3.駐點(diǎn)管理部對專管員月度績效考核。

　　廣東招才通勞務(wù)派遣——肖小姐-