下面是范文網(wǎng)小編收集的勞務(wù)駐廠人員崗位職責(zé)6篇(勞務(wù)駐廠人員崗位職責(zé)內(nèi)容)，以供參考。
勞務(wù)駐廠人員崗位職責(zé)1
勞務(wù)派遣駐廠管理
駐廠管理主要工作內(nèi)容
（一）員工錄用管理。
招聘：依照《協(xié)作員工聘用制度》和協(xié)作企業(yè)的用工要求進(jìn)行招聘。1.入職：收集入職員工的有關(guān)資料，辦理錄用審批及入職手續(xù)。2.安排住宿：3.）編制住宿員工登記表，具體管理參照《宿舍管理制度》1（）對(duì)協(xié)作企業(yè)提供住宿的，負(fù)責(zé)協(xié)助安排住宿。2（（駐點(diǎn)專管員須向管理部門提出租房申請(qǐng)，對(duì)協(xié)作企業(yè)不提供住宿的，）3 定期繳交房租水電按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置宿舍用品或設(shè)施，報(bào)批后辦理租房各項(xiàng)手續(xù)；
費(fèi)。
套永信工4至2）發(fā)放工服：按協(xié)作企業(yè)著裝要求，為協(xié)作員工發(fā)放4（作服。）培訓(xùn)員工：負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的崗前業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)等。5（（二）員工勞動(dòng)合同管理。
按規(guī)定及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合動(dòng)。1.勞動(dòng)合同簽訂后，駐點(diǎn)專管員每月定期清查已到期或中止勞動(dòng)關(guān)系的合2.同，做好《勞動(dòng)合同簽訂情況月報(bào)表》。
（三）員工離職、辭退管理。
發(fā)放《協(xié)作員工離職手續(xù)單》。1.規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，《協(xié)作員工離職手續(xù)》按離職員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，2.退回工作期間借用的物品（如工作證，工作服，鑰匙等）、資金等；按規(guī)定辦理
宿舍搬離手續(xù)。
及當(dāng)月考勤表到管理處或《協(xié)作員工離職手續(xù)單》憑離職員工辦完離職手續(xù)，3.協(xié)作單位財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。
每周二、五辦理離職結(jié)算。、由協(xié)作單位用人部門及人事部門和專管員根據(jù)員工考核情1辭退辦理程序：
。《派遣員工辭退通知書》并開出做出辭退決定，對(duì)不符合錄用條件的員工，況，項(xiàng)相同。4、3、2、被辭退員工離職手續(xù)與前2
（四）員工保險(xiǎn)，居住證，住房公積金辦理。
居住交公司管理部辦理員工保險(xiǎn)、專管員負(fù)責(zé)收集整理好所有相關(guān)資料，1.證和住房公積金卡。
辦理相應(yīng)個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)資料交到辦公管理部，1專管員在員工入職后2.的保險(xiǎn)（根據(jù)協(xié)作單位情況確定險(xiǎn)種）。
專管員須建立員工保險(xiǎn)及居住證情況臺(tái)帳。3.（五）員工工服管理
準(zhǔn)確向管理部上服所需增發(fā)工服的專管員應(yīng)及時(shí)、為便于統(tǒng)一訂做工服，1.數(shù)量，規(guī)格。
發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)具體參照《派遣員工工作服管理制度》2.辭職員工退回的工作服做好登記和保管，專管員對(duì)離職、3.于每月初交回工
服管理員。
員工退回的工服，工服管理員要安排分類清洗，無破損的可繼續(xù)使用。4.（六）員工餐票領(lǐng)取、發(fā)放管理
餐票、充值就餐費(fèi)的發(fā)放應(yīng)遵循準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的原則。1.餐票充值后要簽字確認(rèn)的領(lǐng)取和發(fā)放必須建立臺(tái)帳，領(lǐng)取人必須簽名。剩余餐票或發(fā)放、（包括領(lǐng)用、認(rèn)真核對(duì)每個(gè)月餐票領(lǐng)用及就餐充值情況
金額、支付及應(yīng)扣回金額等），須做到結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、并把有關(guān)資料
交管理部專管員。
協(xié)作企業(yè)不發(fā)放上餐票的，由專管員與協(xié)作企業(yè)共同協(xié)調(diào)好員工用餐事4.宜。
（七）宿舍管理
每周定期檢查或抽查一次員工宿舍的衛(wèi)生、安全等情況。每月底組織一次“文明宿舍”評(píng)比活動(dòng)。
具體辦法按《協(xié)作員工宿舍管理制度》執(zhí)行。3.（八）：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲管理。
《派遺具體方式按專管員應(yīng)對(duì)員工的出色表現(xiàn)或違紀(jì)違法行為予以獎(jiǎng)懲，1.員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定執(zhí)行。的員工，（或開除）對(duì)不能勝任工作或有重大過失而需要辭退2.專管員要向
辭按員工離職、并取得協(xié)作企業(yè)人事部門和員工所屬部門同意后，管理部報(bào)告，退管理辦理離崗、離職手續(xù)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理。
建立、完善協(xié)作員工班組長(zhǎng)制度，成立員工管理小組1.班組長(zhǎng)的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報(bào)駐點(diǎn)管理部備案。(1)進(jìn)行配備．人數(shù)不足的視情況另20:1班組長(zhǎng)配備的人數(shù)比率一般以(2)定。
班組長(zhǎng)實(shí)行津貼補(bǔ)助。具體補(bǔ)助金額報(bào)駐點(diǎn)管理部批準(zhǔn)。(3)班組長(zhǎng)實(shí)行聘用制，聘期一般為一年；每三個(gè)月考核一次，對(duì)于不稱(4)職的班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)更換。
(5)班組長(zhǎng)要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理
每月至少召開一次員工管理小組會(huì)議，總結(jié)和安排工作。2.協(xié)助協(xié)作企業(yè)檢查員工工作情況，每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，3.用人部門對(duì)員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督。
二、企業(yè)協(xié)調(diào)
每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。1.具體事務(wù)包括2.通報(bào)近期開展的工作或活動(dòng)。(1)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)．(2)
勞務(wù)駐廠人員崗位職責(zé)2
OEM部駐廠人員工作職責(zé)
1、目的為了明確OEM部駐廠人員的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)OEM公司質(zhì)量的管控。
2、適用范圍
OEM駐廠人員
3、職責(zé)
OEM駐廠人員負(fù)責(zé)我司OEM產(chǎn)品的生產(chǎn)、品質(zhì)、等一系列的管控與指導(dǎo)工作。具體要求如下：
確認(rèn)訂單：OEM部根據(jù)銷售市場(chǎng)的需求，下采購(gòu)訂單至OEM供應(yīng)商，并確保OEM供應(yīng)商在兩個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)此訂單，自供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)訂單起計(jì)算采購(gòu)周期。在供應(yīng)商確認(rèn)訂單前，OEM駐廠代表應(yīng)主動(dòng)積極的與供應(yīng)商仔細(xì)核實(shí)生產(chǎn)所需的物料，對(duì)于變更的物料，一定要在正式生產(chǎn)前敦促供應(yīng)商將變更申請(qǐng)單交至我司產(chǎn)品開發(fā)工程師確認(rèn)，方可準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃。
準(zhǔn)備生產(chǎn)：OEM駐廠人員積極主動(dòng)的與供應(yīng)商制訂出詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃后，由OEM供應(yīng)商采購(gòu)部積極采購(gòu)所需的自制件原材料與外協(xié)件，在此期間，OEM駐廠人員應(yīng)監(jiān)控供應(yīng)商的品質(zhì)部關(guān)于外協(xié)件檢驗(yàn)工作，并對(duì)關(guān)鍵的零部件需親自確認(rèn)材料、型號(hào)等相關(guān)信息，做好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄資料，確保外協(xié)件合格進(jìn)入車間。
正式生產(chǎn)：對(duì)于自制件，OEM駐廠人員應(yīng)嚴(yán)格按照雙方確定的標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)標(biāo)（當(dāng)雙方定的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)標(biāo)不一致時(shí)，取其標(biāo)準(zhǔn)高者）嚴(yán)格把關(guān)控制，做好品質(zhì)控制記錄。在組裝產(chǎn)品時(shí)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)按照正確的操作程序在工作，對(duì)于生產(chǎn)的每一種型號(hào)的產(chǎn)品應(yīng)做好嚴(yán)格的區(qū)分。對(duì)于生產(chǎn)過程中的一些異常，駐廠人員應(yīng)該及時(shí)記錄信息。要求OEM公司做出糾正預(yù)防措施。
準(zhǔn)備驗(yàn)貨：經(jīng)過供應(yīng)商自檢確認(rèn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格后，OEM駐廠人員在供應(yīng)商的協(xié)助下，按照雙方確定的驗(yàn)貨方式進(jìn)行驗(yàn)貨，做好相關(guān)的驗(yàn)貨記錄，該訂單驗(yàn)收完畢后，做好驗(yàn)貨報(bào)告，并當(dāng)場(chǎng)要求供應(yīng)商簽名確認(rèn)。經(jīng)驗(yàn)收不合格的批次，根據(jù)雙方簽訂的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)確定是否返工，若返工，立即同供應(yīng)商做好返工安排，直至產(chǎn)品全部驗(yàn)收合格。在整個(gè)驗(yàn)貨過程中，OEM駐廠人員不得弄虛作假。
匯報(bào)工作： OEM駐廠人員完成以上工作后，收集、整理所有的資料，回公司向品質(zhì)部部長(zhǎng)匯報(bào)工作。
制定：審核：批準(zhǔn)：
勞務(wù)駐廠人員崗位職責(zé)3
駐廠監(jiān)造崗位職責(zé)
1，手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。
2，禁止向乙方吃、拿、卡、要。
3，電子發(fā)貨單發(fā)車后及時(shí)傳項(xiàng)目部，發(fā)貨單車號(hào)填寫箱體號(hào)。
4，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、發(fā)貨順序、構(gòu)件數(shù)量編號(hào)。
勞務(wù)駐廠人員崗位職責(zé)4
駐點(diǎn)人員崗位職責(zé)
1，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度；
2，服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，到指定客戶處參加指定崗位的工作； 3，在外派期間，嚴(yán)禁擅自離開客戶公司（擅自離開客戶處按曠工處理嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度將解除勞動(dòng)合同），外派員工完成工作或有特殊情況需要回公司，需向客戶公司對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可離開； 4，嚴(yán)禁在外派期間酗酒，賭博，惹事生非，打架斗毆等（嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度將解除勞動(dòng)合同）；
5，維護(hù)公司和客戶的關(guān)系，起好公司與客戶之間的橋梁紐帶作用； 6，保守公司商業(yè)機(jī)密，禁止任何借口泄漏公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及文本資料；承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，絕對(duì)保密任何有關(guān)客戶的文件、資料等所有在服務(wù)中獲悉的任何信息（包括但不限于文字、圖片、聲像資料、電子數(shù)據(jù)等）。
7，維護(hù)公司利益和形象，不做有損于公司利益形象的行為； 8，遵守公司和客戶的規(guī)章制度；
9，嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)及程序操作嚴(yán)禁擅自改動(dòng)。
10，外派期間注意安全，若因個(gè)人原因造成人身傷害，財(cái)產(chǎn)損失，公司概不負(fù)責(zé)。
11，外派人員除自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對(duì)外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。
12，外派人員應(yīng)定期每周提交工作報(bào)告給主管，報(bào)告?zhèn)€人工作情況和駐在企業(yè)的工作情況，報(bào)告的形式包括書面報(bào)告和電話述職，對(duì)于工作過程中出現(xiàn)的重大或緊急事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，且不限報(bào)告形式。
勞務(wù)駐廠人員崗位職責(zé)5
勞務(wù)派遣駐廠管理
駐廠管理主要工作內(nèi)容
（一）員工錄用管理。
1.招聘：依照《協(xié)作員工聘用制度》和協(xié)作企業(yè)的用工要求進(jìn)行招聘。
2.入職：收集入職員工的有關(guān)資料，辦理錄用審批及入職手續(xù)。
3.安排住宿：
（1）編制住宿員工登記表，具體管理參照《宿舍管理制度》
（2）對(duì)協(xié)作企業(yè)提供住宿的，負(fù)責(zé)協(xié)助安排住宿。
（3）對(duì)協(xié)作企業(yè)不提供住宿的，駐點(diǎn)專管員須向管理部門提出租房申請(qǐng)，報(bào)批后辦理租房各項(xiàng)手續(xù)；按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置宿舍用品或設(shè)施，定期繳交房租水電費(fèi)。
（4）發(fā)放工服：按協(xié)作企業(yè)著裝要求，為協(xié)作員工發(fā)放2至4套永信工作服。
（5）培訓(xùn)員工：負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的崗前業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)等。
（二）員工勞動(dòng)合同管理。
1.按規(guī)定及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合動(dòng)。
2.勞動(dòng)合同簽訂后，駐點(diǎn)專管員每月定期清查已到期或中止勞動(dòng)關(guān)系的合同，做好《勞動(dòng)合同簽訂情況月報(bào)表》。
（三）員工離職、辭退管理。
1.發(fā)放《協(xié)作員工離職手續(xù)單》。 2.離職員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按《協(xié)作員工離職手續(xù)》規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，退回工作期間借用的物品（如工作證，工作服，鑰匙等）、資金等；按規(guī)定辦理宿舍搬離手續(xù)。
3.離職員工辦完離職手續(xù)，憑《協(xié)作員工離職手續(xù)單》及當(dāng)月考勤表到管理處或協(xié)作單位財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。 4.每周二、五辦理離職結(jié)算。
5.辭退辦理程序：1、由協(xié)作單位用人部門及人事部門和專管員根據(jù)員工考核情況，對(duì)不符合錄用條件的員工，做出辭退決定，并開出《派遣員工辭退通知書》。 2、被辭退員工離職手續(xù)與前2、3、4項(xiàng)相同。
（四）員工保險(xiǎn)，居住證，住房公積金辦理。
1.專管員負(fù)責(zé)收集整理好所有相關(guān)資料，交公司管理部辦理員工保險(xiǎn)、居住證和住房公積金卡。
2.專管員在員工入職后1個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)資料交到辦公管理部，辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)（根據(jù)協(xié)作單位情況確定險(xiǎn)種）。
3.專管員須建立員工保險(xiǎn)及居住證情況臺(tái)帳。
（五）員工工服管理
1.為便于統(tǒng)一訂做工服，專管員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向管理部上服所需增發(fā)工服的數(shù)量，規(guī)格。
2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)具體參照《派遣員工工作服管理制度》
3.專管員對(duì)離職、辭職員工退回的工作服做好登記和保管，于每月初交回工服管理員。
4.員工退回的工服，工服管理員要安排分類清洗，無破損的可繼續(xù)使用。（六）員工餐票領(lǐng)取、發(fā)放管理
1.餐票、充值就餐費(fèi)的發(fā)放應(yīng)遵循準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的原則。
2.餐票充值后要簽字確認(rèn)的領(lǐng)取和發(fā)放必須建立臺(tái)帳，領(lǐng)取人必須簽名。
3.認(rèn)真核對(duì)每個(gè)月餐票領(lǐng)用及就餐充值情況（包括領(lǐng)用、發(fā)放、剩余餐票或金額、支付及應(yīng)扣回金額等），須做到結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、并把有關(guān)資料交管理部專管員。
4.協(xié)作企業(yè)不發(fā)放上餐票的，由專管員與協(xié)作企業(yè)共同協(xié)調(diào)好員工用餐事宜。
（七）宿舍管理
1.每周定期檢查或抽查一次員工宿舍的衛(wèi)生、安全等情況。
2.每月底組織一次“文明宿舍”評(píng)比活動(dòng)。
3.具體辦法按《協(xié)作員工宿舍管理制度》執(zhí)行。（八）：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲管理。
1.專管員應(yīng)對(duì)員工的出色表現(xiàn)或違紀(jì)違法行為予以獎(jiǎng)懲，具體方式按《派遺員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定執(zhí)行。
2.對(duì)不能勝任工作或有重大過失而需要辭退（或開除）的員工，專管員要向管理部報(bào)告，并取得協(xié)作企業(yè)人事部門和員工所屬部門同意后，按員工離職、辭退管理辦理離崗、離職手續(xù)。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.建立、完善協(xié)作員工班組長(zhǎng)制度，成立員工管理小組
(1)班組長(zhǎng)的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報(bào)駐點(diǎn)管理部備案。
(2)班組長(zhǎng)配備的人數(shù)比率一般以20:1進(jìn)行配備．人數(shù)不足的視情況另定。
(3)班組長(zhǎng)實(shí)行津貼補(bǔ)助。具體補(bǔ)助金額報(bào)駐點(diǎn)管理部批準(zhǔn)。
(4)班組長(zhǎng)實(shí)行聘用制，聘期一般為一年；每三個(gè)月考核一次，對(duì)于不稱職的班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)更換。
(5)班組長(zhǎng)要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理
2.每月至少召開一次員工管理小組會(huì)議，總結(jié)和安排工作。
3.每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，檢查員工工作情況，協(xié)助協(xié)作企業(yè)用人部門對(duì)員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督。 二、企業(yè)協(xié)調(diào)
1.每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
2.具體事務(wù)包括
(1)通報(bào)近期開展的工作或活動(dòng)。
(2)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)．
(3)了解各部門對(duì)協(xié)作員工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和整體服務(wù)水平的評(píng)估。
(4)征求意見，改善、提高服務(wù)水平。
(5)做好上述工作的詳細(xì)記錄，三、員工溝通。
1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業(yè)精神和介紹最新活動(dòng)安排．并做好員工的思想疏導(dǎo)工作。
2.要認(rèn)真了解和記錄員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工面臨的困難和問題。
3.征求員工的建議或意見，做好信息反饋工作。 四、績(jī)效考核。
1.由協(xié)作企業(yè)用人部門對(duì)派遣員工進(jìn)行月度績(jī)效考核，專管員應(yīng)予以協(xié)助。
2.根據(jù)考核情況與員工進(jìn)行溝通，對(duì)考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進(jìn)、提高。
3.專管員應(yīng)將當(dāng)月員工工作考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)駐點(diǎn)管理都。
4.依據(jù)考核制度對(duì)不能勝任工作者作出“末位淘汰”的處理決定。
5.在生產(chǎn)部門的協(xié)助下．做好評(píng)選季度“杰出員工”活動(dòng)以及年度“明星員工”評(píng)選活動(dòng)。 五、員工培訓(xùn)。
1.專管量負(fù)責(zé)安排場(chǎng)地，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體規(guī)定詳見《派遣員工培訓(xùn)制度》。
2.每半年至少組織一次崗位技能培訓(xùn)，須制定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、薪酬發(fā)放。
1.在每月的4-9日核對(duì)好考勤、房租、水電費(fèi)后，與協(xié)作單位進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，每月10日前將《管理費(fèi)核算單》上交綜合管理處。財(cái)務(wù)部開出發(fā)票，并盡快送達(dá)協(xié)作企業(yè)有關(guān)部門。
2.與協(xié)作單位結(jié)算后即開始催收勞務(wù)費(fèi)，直至轉(zhuǎn)入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協(xié)作企業(yè)另有規(guī)定的除外）。
3.薪酬發(fā)放詳見《協(xié)作員工工資發(fā)放流程》。
4.每月11-18日為編制和工資發(fā)放時(shí)間，專管員和財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通、集中力量，按時(shí)按質(zhì)完成工資發(fā)放工作。
5.對(duì)當(dāng)月工資中存在問題進(jìn)行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。 七、企業(yè)文化活動(dòng)。
1.制定派遣員工企業(yè)文化活動(dòng)方案，交駐點(diǎn)管理部審批后，予以執(zhí)行。
2.組織落實(shí)各項(xiàng)文體活動(dòng)。 八、計(jì)劃及述職。
1.專管員要有周工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，每季有季度工作總結(jié)，每年有年度工作計(jì)劃和總結(jié)，定期上報(bào)駐點(diǎn)管理部。
2.管理中出現(xiàn)的特殊情況專管員須以書面的形式及時(shí)向駐點(diǎn)管理部匯報(bào)。
3.駐點(diǎn)管理部對(duì)專管員月度績(jī)效考核。
廣東招才通勞務(wù)派遣——肖小姐-
勞務(wù)駐廠人員崗位職責(zé)6
勞務(wù)派遣駐廠管理
駐廠管理主要工作內(nèi)容
（一）員工錄用管理。
1.招聘：依照《協(xié)作員工聘用制度》和協(xié)作企業(yè)的用工要求進(jìn)行招聘。
2.入職：收集入職員工的有關(guān)資料，辦理錄用審批及入職手續(xù)。
3.安排住宿：
（1）編制住宿員工登記表，具體管理參照《宿舍管理制度》
（2）對(duì)協(xié)作企業(yè)提供住宿的，負(fù)責(zé)協(xié)助安排住宿。
（3）對(duì)協(xié)作企業(yè)不提供住宿的，駐點(diǎn)專管員須向管理部門提出租房申請(qǐng)，報(bào)批后辦理租房各項(xiàng)手續(xù)；按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置宿舍用品或設(shè)施，定期繳交房租水電費(fèi)。
（4）發(fā)放工服：按協(xié)作企業(yè)著裝要求，為協(xié)作員工發(fā)放2至4套永信工作服。
（5）培訓(xùn)員工：負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的崗前業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)等。
（二）員工勞動(dòng)合同管理。
1.按規(guī)定及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合動(dòng)。
2.勞動(dòng)合同簽訂后，駐點(diǎn)專管員每月定期清查已到期或中止勞動(dòng)關(guān)系的合同，做好《勞動(dòng)合同簽訂情況月報(bào)表》。
（三）員工離職、辭退管理。
1.發(fā)放《協(xié)作員工離職手續(xù)單》。 2.離職員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按《協(xié)作員工離職手續(xù)》規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，退回工作期間借用的物品（如工作證，工作服，鑰匙等）、資金等；按規(guī)定辦理宿舍搬離手續(xù)。
3.離職員工辦完離職手續(xù)，憑《協(xié)作員工離職手續(xù)單》及當(dāng)月考勤表到管理處或協(xié)作單位財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。 4.每周二、五辦理離職結(jié)算。
5.辭退辦理程序：
1、由協(xié)作單位用人部門及人事部門和專管員根據(jù)員工考核情況，對(duì)不符合錄用條件的員工，做出辭退決定，并開出《派遣員工辭退通知書》。
2、被辭退員工離職手續(xù)與前
2、3、4項(xiàng)相同。
（四）員工保險(xiǎn)，居住證，住房公積金辦理。
1.專管員負(fù)責(zé)收集整理好所有相關(guān)資料，交公司管理部辦理員工保險(xiǎn)、居住證和住房公積金卡。
2.專管員在員工入職后1個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)資料交到辦公管理部，辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)（根據(jù)協(xié)作單位情況確定險(xiǎn)種）。
3.專管員須建立員工保險(xiǎn)及居住證情況臺(tái)帳。
（五）員工工服管理
1.為便于統(tǒng)一訂做工服，專管員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向管理部上服所需增發(fā)工服的數(shù)量，規(guī)格。
2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)具體參照《派遣員工工作服管理制度》
3.專管員對(duì)離職、辭職員工退回的工作服做好登記和保管，于每月初交回工服管理員。
4.員工退回的工服，工服管理員要安排分類清洗，無破損的可繼續(xù)使用。
（六）員工餐票領(lǐng)取、發(fā)放管理
1.餐票、充值就餐費(fèi)的發(fā)放應(yīng)遵循準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的原則。
2.餐票充值后要簽字確認(rèn)的領(lǐng)取和發(fā)放必須建立臺(tái)帳，領(lǐng)取人必須簽名。
3.認(rèn)真核對(duì)每個(gè)月餐票領(lǐng)用及就餐充值情況（包括領(lǐng)用、發(fā)放、剩余餐票或金額、支付及應(yīng)扣回金額等），須做到結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、并把有關(guān)資料交管理部專管員。
4.協(xié)作企業(yè)不發(fā)放上餐票的，由專管員與協(xié)作企業(yè)共同協(xié)調(diào)好員工用餐事宜。
（七）宿舍管理
1.每周定期檢查或抽查一次員工宿舍的衛(wèi)生、安全等情況。
2.每月底組織一次“文明宿舍”評(píng)比活動(dòng)。
3.具體辦法按《協(xié)作員工宿舍管理制度》執(zhí)行。
（八）：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲管理。
1.專管員應(yīng)對(duì)員工的出色表現(xiàn)或違紀(jì)違法行為予以獎(jiǎng)懲，具體方式按《派遺員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定執(zhí)行。
2.對(duì)不能勝任工作或有重大過失而需要辭退（或開除）的員工，專管員要向管理部報(bào)告，并取得協(xié)作企業(yè)人事部門和員工所屬部門同意后，按員工離職、辭退管理辦理離崗、離職手續(xù)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.建立、完善協(xié)作員工班組長(zhǎng)制度，成立員工管理小組
(1)班組長(zhǎng)的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報(bào)駐點(diǎn)管理部備案。
(2)班組長(zhǎng)配備的人數(shù)比率一般以20:1進(jìn)行配備．人數(shù)不足的視情況另定。
(3)班組長(zhǎng)實(shí)行津貼補(bǔ)助。具體補(bǔ)助金額報(bào)駐點(diǎn)管理部批準(zhǔn)。
(4)班組長(zhǎng)實(shí)行聘用制，聘期一般為一年；每三個(gè)月考核一次，對(duì)于不稱職的班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)更換。
(5)班組長(zhǎng)要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理
2.每月至少召開一次員工管理小組會(huì)議，總結(jié)和安排工作。
3.每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，檢查員工工作情況，協(xié)助協(xié)作企業(yè)用人部門對(duì)員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督。
二、企業(yè)協(xié)調(diào)
1.每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
2.具體事務(wù)包括
(1)通報(bào)近期開展的工作或活動(dòng)。
(2)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)．
(3)了解各部門對(duì)協(xié)作員工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和整體服務(wù)水平的評(píng)估。
(4)征求意見，改善、提高服務(wù)水平。
(5)做好上述工作的詳細(xì)記錄，三、員工溝通。
1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業(yè)精神和介紹最新活動(dòng)安排．并做好員工的思想疏導(dǎo)工作。
2.要認(rèn)真了解和記錄員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工面臨的困難和問題。
3.征求員工的建議或意見，做好信息反饋工作。
四、績(jī)效考核。
1.由協(xié)作企業(yè)用人部門對(duì)派遣員工進(jìn)行月度績(jī)效考核，專管員應(yīng)予以協(xié)助。
2.根據(jù)考核情況與員工進(jìn)行溝通，對(duì)考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進(jìn)、提高。
3.專管員應(yīng)將當(dāng)月員工工作考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)駐點(diǎn)管理都。
4.依據(jù)考核制度對(duì)不能勝任工作者作出“末位淘汰”的處理決定。
5.在生產(chǎn)部門的協(xié)助下．做好評(píng)選季度“杰出員工”活動(dòng)以及年度“明星員工”評(píng)選活動(dòng)。
五、員工培訓(xùn)。
1.專管量負(fù)責(zé)安排場(chǎng)地，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體規(guī)定詳見《派遣員工培訓(xùn)制度》。
2.每半年至少組織一次崗位技能培訓(xùn)，須制定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、薪酬發(fā)放。
1.在每月的4-9日核對(duì)好考勤、房租、水電費(fèi)后，與協(xié)作單位進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，每月10日前將《管理費(fèi)核算單》上交綜合管理處。財(cái)務(wù)部開出發(fā)票，并盡快送達(dá)協(xié)作企業(yè)有關(guān)部門。
2.與協(xié)作單位結(jié)算后即開始催收勞務(wù)費(fèi)，直至轉(zhuǎn)入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協(xié)作企業(yè)另有規(guī)定的除外）。
3.薪酬發(fā)放詳見《協(xié)作員工工資發(fā)放流程》。
4.每月11-18日為編制和工資發(fā)放時(shí)間，專管員和財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通、集中力量，按時(shí)按質(zhì)完成工資發(fā)放工作。
5.對(duì)當(dāng)月工資中存在問題進(jìn)行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。
七、企業(yè)文化活動(dòng)。
1.制定派遣員工企業(yè)文化活動(dòng)方案，交駐點(diǎn)管理部審批后，予以執(zhí)行。
2.組織落實(shí)各項(xiàng)文體活動(dòng)。
八、計(jì)劃及述職。
1.專管員要有周工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，每季有季度工作總結(jié)，每年有年度工作計(jì)劃和總結(jié)，定期上報(bào)駐點(diǎn)管理部。
2.管理中出現(xiàn)的特殊情況專管員須以書面的形式及時(shí)向駐點(diǎn)管理部匯報(bào)。
3.駐點(diǎn)管理部對(duì)專管員月度績(jī)效考核。
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