下面是范文網小編收集的新公司成立籌備計劃書模板3篇 擬成立公司計劃書樣本,供大家品鑒。
新公司成立籌備計劃書模板1
一、項目介紹
公司名稱:立早大可婚慶服務公司
經營范圍:婚慶服務
固定投資:人民幣50萬元
法人代表:誰愛當就當唄
場地選擇:長寧區(qū)茅臺路XXXX號
項目概述:婚禮預算、策劃、喜慶用品代購;新娘化妝、形象設計;婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品;發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前,上海市的婚慶服務公司良莠不齊,許多新人常為結婚當天沒有個性化創(chuàng)意內容和周到稱心的服務,而感到遺憾。由此,本人產生一種想法,如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務的人才組織起來,保證新人接受創(chuàng)意策劃,雙方長輩親屬滿意,同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶,豈不是一個很好的商機?
1、市場需求分析
從上述數(shù)據(jù)分析:
?、俨糠值貐^(qū)的婚慶服務市場處于未飽和狀態(tài);
?、谛氯藢槎Y的重視程度較高,愿意投入費用;
?、刍閼c服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據(jù)有關報道,目前,上海在開發(fā)婚慶服務市場的時間較短,雖然成立婚慶服務行業(yè)協(xié)會,但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題,如:婚車供不應求、化妝水平不高、服務態(tài)度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)角度來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務多元化,以優(yōu)質服務取勝”的經營方針,創(chuàng)業(yè)能夠得到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明:公司專職管理人員做工資預算,計入經營成本;公司兼職從業(yè)人員不做工資預算,不計入經營成本,按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。
2、投資預算
說明:
?、俎k理婚慶服務公司營業(yè)執(zhí)照,約10000元。
?、诮洜I場所,年租金100000元。
?、垭娨?、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備,以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備,約100000元。
?、懿少彺憾瑑杉镜幕榧?、禮服和旗袍各15套(共45套),用于租賃或銷售,約10000元;其它婚慶用品,包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發(fā)筆等,用于銷售,約50000元。
?、菖c汽車租賃公司簽訂服務合同,約XXXXX元/年。
?、迲敉鈴V告10000元。
3、經營成本預算
說明:
以場均收入20000元,每場成本60%計算。
②婚禮部分服務:6000元(10000×60%)
以場均收入10000元,每場成本60%計算。
?、塾闷纷赓U:100元(1000×10%)
以場均出租1000元,每件折舊10%計算。
以場均銷售200元,每件成本50%計算。
以場均定制200元,每件成本50%計算。
四、盈虧分析
1、經營目標
?。?)實現(xiàn)服務目標:全年50場。
說明:
?、?0場,分為春秋兩季40場,夏冬兩季10場。
?、?0場,分為20場全套服務,30場部分服務。
?。?)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額750000元。
說明:
?、偃追眨?0000元/場×20場=400000元;
?、诓糠址眨?0000元/場×30場=300000元;
?、塾闷纷赓U:1000元/場×30場=30000元;
?、芑閼c用品銷售:200元/場×50場=10000元;
?、輦€性定制:200元/場×50場=10000元;
2、投資收益預算
營業(yè)利潤=年營業(yè)額―服務成本―工資―辦公―賠款―其它和稅金等=年營業(yè)額750000元―服務成本420000元(20000×20+10000×30)×60%―工資100000元(兩至三名員工)―辦公20000元(水、電、煤、電話、上網、紙張)―其它和稅金等50000元≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就為保本經營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現(xiàn)虧損。
六、風險預測
1、風險:
?、龠x擇經營場地的地理位置是否合理:
?、趫鏊c酒店的地理位置是否合理;
③對競爭對手的了解不足;
?、軐嶋H投資超出預算;
?、輳臉I(yè)人員服務質量問題。
2、控制辦法:
?、龠x擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據(jù)。
?、诰频昱c場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。
③加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他無我有,他有我優(yōu),并且定價合理。
?、軐γ看瓮顿Y要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下互補。
?、輳臉I(yè)人員要進行服務質量和態(tài)度考核。
七、相關的法律法規(guī)
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務說明與定價
2、經營策劃
3、經營計劃
新公司成立籌備計劃書模板2
我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體,為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務的發(fā)展思路和空間,本著做大市場、做強產業(yè)、做精業(yè)務、做活經濟的思路,重新劃分市場、整合資源、積攢實力,擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>
一、優(yōu)勢分析
?。?)自身頻道欄目資源豐富,優(yōu)勢互補,各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個:邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道;兩個電臺頻率:邳州新聞頻率、邳州交通頻率;一家報社:邳州日報社;一家網站:邳州廣電網。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果,將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
?。?)人才資源儲備豐富,運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業(yè)、富經驗的廣告創(chuàng)新型人才,這樣一支專業(yè)的人才隊伍,具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿ΑN覀儞碛须娨?、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗,投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O想有了成為現(xiàn)實的保證。
?。?)社會公共關系資源豐富,擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告,經過多年的運營,其社會影響力大、知名度響、認可率高,發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白,給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務范圍、更專業(yè)的特色服務。
二、目標定位
立足邳州,面向全國,瞄準廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領導,業(yè)務獨立,市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌觯C合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源,進行整合營銷傳播,把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來,從而達到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場,促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營范圍
公司在“堅持正確導向,打造品牌力量”的總原則下,開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
?。?)承接廣電文化藝術活動策劃、企業(yè)形象設計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務、廣播電視節(jié)目制作等服務。
(2)國內各類廣告業(yè)務設計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經營銷售,電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
?。?)領導組織:組織形式為有限責任公司,實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名,副經理若干,其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。
?。?)部門設置:公司實行項目負責制,相關人選由公司選聘,報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是:研究公司廣告經營的發(fā)展戰(zhàn)略與經營策略;組織實施公關傳播活動,維護、提高公司廣告經營的品牌形象,拉動廣告銷售;策劃實施市場推廣活動及營銷方案,加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流,促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是:創(chuàng)新廣告產品設計,組織實施公司廣告產品體系和價格體系;全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責是:負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出,確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關法律法規(guī)和社會公德;同時負責廣告合同(廣告編播單)的結算復核和廣告播出的監(jiān)測反饋,發(fā)揮內部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是:負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責是:負責接待各類業(yè)務咨詢活動和客戶的售后保障服務。
新公司成立籌備計劃書模板3
一、公司背景:
隨著國內經濟發(fā)展,廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新,這是恒遠廣告與眾不同之處。首先,我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的,在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進科貿有關學科的發(fā)展。
二、公司描述:
1、公司名稱:XXX廣告公司
2、公司LOGO:XXX
3、公司性質:集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨:以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。
5、公司目標:打造代表XX科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務:
?。?)專業(yè)化的廣告服務――為我們的.客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務,包括數(shù)據(jù)調查資料,分析結論,從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構,逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
?。?)個性化的業(yè)務服務――是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。
?。?)為客戶提供準確、科學的市場調查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務用戶利益:我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優(yōu)質價廉。
三、目標市場:
廣州市場,科貿學院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶:
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式:
方案一:與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?;洜I,優(yōu)勢互補,降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能夠立足學院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務,我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務:
1、市場服務:市場調查、客戶服務。
2、設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4、廣告攝影:產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務:
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務,發(fā)展互聯(lián)網廣告。年,中國的網民將突破幾億人大關,它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略:
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產生認同感,提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙:
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算:
俗話說的好:“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積:50平方米左右。
十一、組織結構:
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部:負責公司內部管理,進度調配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部――新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部――漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查,分析研究。
信息部――經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部――經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務,負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部――合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部――零陵學院西山攝影協(xié)會:負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
人力資源部:負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
新公司成立籌備計劃書模板3篇 擬成立公司計劃書樣本相關文章:
★ 關于公司員工辭職申請書范文4篇 企業(yè)員工辭職申請書
★ 物業(yè)公司的工作計劃7篇 物業(yè)公司工作開展計劃
★ 酒店有限公司庫管人員崗位職責5篇(酒店客房庫管崗位職責)
★ 公司員工年終工作總結_員工個人總結怎么寫7篇(員工年終總結怎樣寫)