通過(guò)對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。在當(dāng)下社會(huì)，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編分享的在區(qū)供銷合作社聯(lián)合社第一次社員代表大會(huì)上的講話2篇 供銷合作社的具體形式，供大家參閱。
在區(qū)供銷合作社聯(lián)合社第一次社員代表大會(huì)上的講話1
各位代表，同志們：
今天召開(kāi)的X區(qū)供銷合作聯(lián)社社員代表大會(huì)，是X區(qū)供銷合作社成立以來(lái)，召開(kāi)的第一次社員代表大會(huì)。大會(huì)的召開(kāi)，既是深化供銷合作社綜合改革的生動(dòng)實(shí)踐，也是推進(jìn)基層供銷社“三會(huì)”制度建設(shè)的具體舉措，對(duì)于決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)和推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。剛才，XX副主任從堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、深化供銷體制改革、譜寫(xiě)X供銷新篇章三個(gè)方面對(duì)X區(qū)供銷事業(yè)發(fā)展提出了新的要求，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
區(qū)縣分社以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)供銷社緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，搶抓機(jī)遇，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)綜合改革。從1997年到2003年的連續(xù)虧損7年，到2019年經(jīng)營(yíng)總額達(dá)2.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)390萬(wàn)元，區(qū)供銷系統(tǒng)在服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民生活，促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)等方面發(fā)揮了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了嶄新業(yè)績(jī)。特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，全區(qū)供銷系統(tǒng)講政治、識(shí)大體、顧大局，充分發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)“穩(wěn)定器”作用，全力做好化肥、農(nóng)藥和種子供應(yīng)，推進(jìn)多種形式的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，切實(shí)保障春耕備耕、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)了為農(nóng)服務(wù)主力軍新作為。這些成績(jī)的取得，凝聚著全區(qū)供銷社系統(tǒng)的智慧和汗水，展示了廣大干部職工務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的精神風(fēng)貌。在此，我代表區(qū)人民政府，對(duì)全區(qū)供銷合作社聯(lián)合社第一次社員代表大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向奮戰(zhàn)在供銷一線的廣大干部職工表示衷心的感謝！
下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、深化綜合改革，增強(qiáng)發(fā)展活力
深化供銷合作社綜合改革，是習(xí)近平總書(shū)記和黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大部署，是供銷合作社自身發(fā)展的客觀需要和根本動(dòng)力。供銷合作社過(guò)去的發(fā)展成就，靠的是改革；解決當(dāng)前存在的不足和問(wèn)題，還是要靠改革，只有堅(jiān)定不移持續(xù)深化改革，供銷合作事業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。2020年是全面深化供銷社綜合改革的關(guān)鍵之年，供銷社綜合改革的發(fā)令槍已經(jīng)打響，改革的思路和任務(wù)已經(jīng)清晰，全區(qū)供銷系統(tǒng)要緊緊抓住提升為農(nóng)服務(wù)能力這個(gè)根本，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，以改革的舉措推進(jìn)供銷社“脫胎換骨”、釋放活力。一是突出基層社改造提升?；鶎邮枪╀N社的根基和靈魂，要按照因地制宜、靈活多樣的原則，把基層社改革作為強(qiáng)基固本的任務(wù)抓緊抓實(shí)?；鶎勇?lián)社改革要加快推進(jìn)，加快建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)還沒(méi)有組建供銷社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要采取引導(dǎo)發(fā)動(dòng)、自愿加盟的模式，組建以農(nóng)民社員為主體的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的新型基層供銷社。二是突出社有企業(yè)改革。隨著社有資產(chǎn)管理委員會(huì)和社有資產(chǎn)管理公司的成立，歷史遺留問(wèn)題逐步化解，推進(jìn)社有企業(yè)改革的條件和時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。大家一定要抓住機(jī)遇，主動(dòng)作為，在優(yōu)化整合社有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)改制、重組等方式做活做強(qiáng)社有企業(yè)，全力推進(jìn)三聯(lián)商貿(mào)有限責(zé)任公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)（因三聯(lián)商貿(mào)公司董事長(zhǎng)不作為，導(dǎo)致董事會(huì)議、監(jiān)事會(huì)議制度等不健全）。三是突出體制機(jī)制創(chuàng)新。要切實(shí)轉(zhuǎn)變行政化的思維理念，更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)工作，形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。一方面要健全完善“三會(huì)”（社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）制度，逐步厘清行政管理、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展三方面的職能邊界，明確行使職能的程序和規(guī)則，理順社有企業(yè)關(guān)系，加快形成適應(yīng)市場(chǎng)需求、符合合作經(jīng)濟(jì)組織特點(diǎn)的聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制。另一方面要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，對(duì)供銷社機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行改革，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體制，激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
二、創(chuàng)新發(fā)展方式，提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力
供銷社既有指導(dǎo)服務(wù)職責(zé)，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能，要面向市場(chǎng)，創(chuàng)新方式，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，不斷提升發(fā)展實(shí)力。一是在土地托管上要?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)前，我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地托管仍然局限于土地流轉(zhuǎn)的簡(jiǎn)單形式（比如XX村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模較大，風(fēng)險(xiǎn)較高），農(nóng)民收入相對(duì)較低，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，開(kāi)展好土地托管服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，符合農(nóng)情民意。積極探索“供銷社+公司+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的保姆式、菜單式土地托管合作模式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，努力走出一條推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子。二是在銷售方式上要?jiǎng)?chuàng)新。近年來(lái)，我區(qū)電商物流、線上交易發(fā)展勢(shì)頭迅猛，區(qū)供銷系統(tǒng)要搶抓數(shù)字新基建戰(zhàn)略機(jī)遇，盯緊電商物流、冷鏈物流、快遞物流等重點(diǎn)工作，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，千方百計(jì)爭(zhēng)取各種支持，加強(qiáng)同全國(guó)“供銷e家”和我省“云品惠”電商平臺(tái)、省供銷集團(tuán)公司、郵政部門(mén)等的合作，依托“扶貧832平臺(tái)”，推進(jìn)更多的供應(yīng)商入駐和農(nóng)產(chǎn)品上線。加快現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)、配送中心、超市、便利店等的標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)改造，拓寬農(nóng)產(chǎn)品上行、工業(yè)品下行流通渠道，努力打造“一點(diǎn)多能、一網(wǎng)多用”的供銷物流配送網(wǎng)絡(luò)，在搞好“供”的同時(shí)，更加注重“銷”，努力實(shí)現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品銷售線上線下“雙提升”。三是在社有企業(yè)發(fā)展上要?jiǎng)?chuàng)新。要以發(fā)展混合所有制為突破口，開(kāi)展廣泛的聯(lián)合與合作，吸納有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)主體加入供銷系統(tǒng)，鼓勵(lì)企業(yè)出資興辦農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)實(shí)體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。同時(shí)，要加大對(duì)困難企業(yè)的解困力度，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的解困方案，拓寬融資渠道，積極尋求對(duì)外合作，盡快盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，幫助企業(yè)走出困境、步入正軌。四是在金融合作上要?jiǎng)?chuàng)新。充分發(fā)揮供銷合作社網(wǎng)點(diǎn)多、渠道廣、體系健全的優(yōu)勢(shì)，加快與農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)接合作，推進(jìn)生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作，將金融要素融入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈、各個(gè)環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮合作金融的粘合助推作用。同時(shí)，按照省、市、區(qū)關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)相關(guān)規(guī)定，穩(wěn)步開(kāi)展農(nóng)村合作金融服務(wù)，在不對(duì)外吸儲(chǔ)放貸、不支付固定回報(bào)的前提下，積極發(fā)展農(nóng)村合作金融，在解決農(nóng)民融資難問(wèn)題上開(kāi)辟路徑、有所突破。
三、立足服務(wù)三農(nóng)，助力脫貧攻堅(jiān)
今年是決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面建成小康和“十三五”規(guī)劃收官之年。區(qū)供銷社要以實(shí)施鄉(xiāng)村振興為引領(lǐng)，緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，發(fā)揮服務(wù)“三農(nóng)”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以鄉(xiāng)村振興引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)，以脫貧攻堅(jiān)助力鄉(xiāng)村振興，探索精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧的供銷模式。一是發(fā)揮供銷社組織平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)脫貧內(nèi)生動(dòng)力。把扶貧與扶志、扶智結(jié)合起來(lái)，探索推進(jìn)建檔立卡戶社員培訓(xùn)工作，從思想入手，幫助貧困地區(qū)、貧困群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，提升貧困人口基本素質(zhì)和生產(chǎn)技能。在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上，結(jié)合貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，努力打造出更多“一鄉(xiāng)一品”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在技能培訓(xùn)上，積極開(kāi)展政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，與土地托管、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、基地建設(shè)、農(nóng)作物病蟲(chóng)害預(yù)防等相結(jié)合，把建檔立卡戶作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，努力提升建檔立卡戶基本素質(zhì)和生產(chǎn)技能。二是強(qiáng)化企業(yè)帶動(dòng)，提升脫貧攻堅(jiān)效能。以深化供銷社綜合改革為契機(jī)，在加快推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，注重發(fā)揮社有企業(yè)在幫扶地區(qū)的帶動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)支撐作用，把企業(yè)資本、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)與“兩鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)”（XXX）的土地、生態(tài)、勞動(dòng)力等特色資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極向幫扶地區(qū)延伸經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在資金、項(xiàng)目方面加大投入力度，把供銷合作社產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目政策向貧困山區(qū)傾斜，高質(zhì)高效完成黨和政府交給的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。三是構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，提高脫貧攻堅(jiān)成效。依托基層社成立專業(yè)合作社，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富。成立農(nóng)民養(yǎng)殖或種植專業(yè)合作社，產(chǎn)業(yè)化抱團(tuán)發(fā)展，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的最有效途徑。要在幫扶貧困村鼓勵(lì)基層社發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展土地托管，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦集種植、加工、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作社，加快土地流轉(zhuǎn)步伐，努力打造“基層社有產(chǎn)業(yè)、農(nóng)戶有產(chǎn)品”的新格局。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)
當(dāng)前供銷社正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要圓滿完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)是核心、人才興社是根本、作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵。因此，一定要把干部隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)擺在更加重要的位置，作為事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障來(lái)抓。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。著力建設(shè)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策科學(xué)化、民主化水平，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工推進(jìn)供銷改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心，不斷增強(qiáng)供銷干部隊(duì)伍凝聚力和向心力，切實(shí)解決群眾最關(guān)心和最迫切需要解決的問(wèn)題。二是實(shí)施人才興社。牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，著力培養(yǎng)一批有戰(zhàn)略眼光、有創(chuàng)新意識(shí)、有開(kāi)拓精神的優(yōu)秀企業(yè)家，把更多帶動(dòng)能力強(qiáng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、家庭農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)村致富能人等吸納到隊(duì)伍中來(lái)，使供銷社成為農(nóng)村能人的集聚地，激發(fā)供銷干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，努力打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民、愛(ài)供銷的干部隊(duì)伍。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)要求，始終將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與供銷工作同謀劃、同部署，同檢查、同考核，著力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部隊(duì)伍。繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “扁擔(dān)精神”、“背簍精神”等優(yōu)良傳統(tǒng)，恪守“服務(wù)三農(nóng)，為民謀利，讓利于民”經(jīng)營(yíng)理念，努力將供銷合作社打造成為誠(chéng)信守法的窗口、為農(nóng)務(wù)農(nóng)姓農(nóng)的平臺(tái)。
同志們，新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新作為。做好新時(shí)代供銷工作，責(zé)任重大，使命光榮，我們一定要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于深化供銷社綜合改革的決策部署，搶抓機(jī)遇，迎難而上，奮力譜寫(xiě)X供銷發(fā)展新篇章！
在區(qū)供銷合作社聯(lián)合社第一次社員代表大會(huì)上的講話2
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