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企業(yè)的管理制度15篇(公司的管理制度怎么制定)

時間:2022-01-29 14:07:00 綜合范文

企業(yè)的管理制度15篇

  在當今社會生活中,很多地方都會使用到制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對擬定制度感到非??鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占钠髽I(yè)的管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)的管理制度1

  【摘要】論文針對國有企業(yè)對知識型員工薪酬管理制度上的不足,提出了詳細的補充完善措施,并通過案例進行具體的指導(dǎo)說明,以期能夠改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇,為企業(yè)留住人才。

  【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);知識性員工;薪酬管理制度

  1引言

  “知識型員工”這一概念是由美國學者彼得德魯克提出的,他賦予知識型員工的內(nèi)涵是,掌握和運用符號與概念并利用知識與信息的群體。當時只限于運用在某個經(jīng)理上,現(xiàn)今,這一概念也已推廣到大多數(shù)白領(lǐng)群體中。知識型員工與其他員工相比,具有過硬的專業(yè)知識基礎(chǔ),且綜合素質(zhì)高,價值觀念較強,創(chuàng)新創(chuàng)造水平高,比較注重薪酬待遇。知識型員工是國有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉,因此,企業(yè)要想招攬大量的知識型人才,就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。

  2我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度

  2.1國有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀

  目前我國國有企業(yè)在進行員工薪酬分配時,普遍使用的方式是按崗位分(即根據(jù)員工職務(wù)高低下發(fā)薪酬,越是高層,薪金越多)、按工作效果分(觀察員工的工作效果,予以不同的薪酬待遇)、按個人能力分、按市場價值分(根據(jù)市場需求確定不同員工的應(yīng)得薪酬)、按工作年限分(資歷較高的員工要比新進企業(yè)的員工占優(yōu)勢)。上述各種薪酬管理制度各有所長,但都存有明顯的弊端,不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾,形成員工心理上的不平衡感,不利于企業(yè)良好團體關(guān)系的建立,進而阻礙企業(yè)的整體進步。

  2.2現(xiàn)存國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的缺陷

  自經(jīng)濟實現(xiàn)全球化發(fā)展后,國有企業(yè)與個體經(jīng)營企業(yè),包括與外資企業(yè)等的競爭關(guān)系越來越激烈。很多競爭企業(yè)利用知識型人員,特別是專家級的知識型員工對工資待遇的看重心理,用高薪酬、高福利的手段誘惑國有企業(yè)的知識型員工,從而造成國有企業(yè)出現(xiàn)大量知識型人才不斷跳槽的現(xiàn)象,這非常不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現(xiàn)存國有企業(yè)對知識型員工的薪酬管理制度分析,發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷有:忽略了知識型員工的內(nèi)心活動,沒有形成明顯的薪酬激勵制度。知識型員工經(jīng)過數(shù)十年的研究學習或深造,其專業(yè)知識、勞動價值與普通的體力勞動者存在明顯的差別,企業(yè)對知識型員工的薪酬管理種類過于單調(diào),缺乏有效的激勵管理形式,因而對于員工來說沒有太大的誘惑力。這些缺陷都將會導(dǎo)致國有企業(yè)知識型員工資源的流失,并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。

  3國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的補充完善

  國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開知識型員工的帶領(lǐng)和指導(dǎo),知識型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向,在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此,企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度,以避免知識型人才的流失。下面將對現(xiàn)有的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度提出幾條補充完善建議。

  3.1配合知識型員工的薪金要求,采取合理的激勵政策

  合理的薪酬管理制度應(yīng)該能夠滿足知識型員工的薪金要求,基本達到其對薪金報酬的期望值,以符合知識型員工的自我價值估算標準,順應(yīng)社會發(fā)展趨勢。當企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預(yù)期值相差太大時,就會影響員工的工作熱情,使員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿情緒,進而影響企業(yè)的發(fā)展。另外,在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵政策,對有突出貢獻的員工進行一定的物質(zhì)獎勵,從而提高員工的工作積極性,激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力;還可以提高員工對本企業(yè)的忠實程度,防止一些知識型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽,這也是國有企業(yè)吸引和留住知識型人才的重要策略。

  3.2區(qū)分出明顯的薪金層次水平,構(gòu)建合理公平的薪酬管理制度

  國有企業(yè)的知識型員工作為一個整體,其團隊協(xié)作和互助意識是十分重要的。但對于員工的薪金待遇不能一視同仁,對于知識型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)驗、學歷水平、個人能力和工作績效的不同,劃分出不同的層次,且在不同層次水平的知識型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別,從而突出體現(xiàn)其不同的崗位價值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理,容易被員工所接受,而且,區(qū)別的薪酬待遇有助于調(diào)動知識型員工的工作積極性,并促使員工不斷完善自己,提高個人能力,突顯其技術(shù)帶頭作用,進而使企業(yè)的知識型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。

  3.3實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度,增加員工的新鮮感

  企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度,容易造成員工心理上的疲勞感。員工對企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌,便逐漸對工作產(chǎn)生懈怠,從而造成企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責、應(yīng)付了事的頹廢現(xiàn)象,這會制約企業(yè)經(jīng)營水平的提高和發(fā)展規(guī)模的擴大。實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度,使企業(yè)各類型員工對公司的薪金、激勵制度等有所期待,這樣他們就會拼盡全力,埋頭苦干,希望能夠提高自己的薪金水平。企業(yè)在恰當?shù)臅r機,給員工來一個福利突襲,制造驚喜,可以增加員工的新鮮感,并且企業(yè)可以以此為誘導(dǎo),激發(fā)員工的工作熱情,使其全心全意為公司服務(wù)[2]。

  3.4建立完整健全的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度

  眾所周知,國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)地位,所以我們對于國有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視,盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識型人才資源,還有利于企業(yè)的資金管理,進而使國有企業(yè)有條不紊地運行。在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中,除了員工的基本工資外,增設(shè)適當?shù)母@?、一次性激勵金、股?quán)分配等各項附加激勵措施,可以提高知識型員工對企業(yè)的忠誠度,使其安于本崗位工作,全心全意為企業(yè)貢獻自己的所長。

  4國有企業(yè)對知識型員工的合理薪酬管理制度的實例列舉

  下面以某一報社對員工薪酬管理制度的改革為例,具體分析說明合理的國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的建立。該報社之前采用的是國家相關(guān)部門制定修改的員工工資制度,但從長期執(zhí)行該工資制度的效果來看,員工內(nèi)部出現(xiàn)平分工資、沒有明顯的薪酬差別待遇的現(xiàn)象,這使員工處于滿足現(xiàn)狀,工作興致不高的狀態(tài),進而制約報社的整體發(fā)展。因此,該報社決定對員工的薪酬管理制度進行一次改革修正,以充分發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用。報社采用基本薪酬+績效考察獎勵+福利津貼的基本薪酬模式。針對特別的人才類型,采取相應(yīng)的薪金吸引策略,以便吸引大量外來人才,增強報社的人才實力;對報社內(nèi)部員工工資進行適當調(diào)整,區(qū)分出工資差異,應(yīng)貫徹執(zhí)行公平、合理、高效的薪酬分配原則,賞罰分明,不歧視新員工,給每一位員工提供充分展示能力的機會;報社還應(yīng)不斷挖掘新型人才,予以合適的獎賞;每間隔一定的周期,為員工提供出國深造、專業(yè)培訓、外出度假的優(yōu)惠福利,滿足員工的物質(zhì)需求,從而提高報社員工的忠誠度,形成報社人才的絕對優(yōu)勢。自該報社對原有工資制度實行改革之后,報社的發(fā)展規(guī)模和效益都得到了很大的提升,由此可見,合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵措施在一個企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展過程中起著重要作用。

  5結(jié)語

  本文詳細研究了我國大多數(shù)國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的不足,依據(jù)專業(yè)的薪酬管理理論,闡述了幾點切實可行的完善措施,報社薪酬制度改革的實例也為國有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價值。希望本文的探討研究可以幫助國有企業(yè)建立起合理健全的知識型員工薪酬管理制度,改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇,為企業(yè)留住人才。

  【參考文獻

  【1】程貫平.激勵知識型員工的整體薪酬[J].中國人力資源開發(fā),20xx(08):74-77.

  【2】王環(huán).傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革[J].新疆職業(yè)大學學報,20xx(03):132-135.

企業(yè)的管理制度2

  一、 所有建筑工程的施工組織設(shè)計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,且都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開工。

  二、 施工現(xiàn)場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求,并加強管理,做到安全生產(chǎn)和文明施工。

  三、 各種機電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置,都要齊全有效。

  四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng),搭設(shè)完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據(jù)。

  五、 實行逐級安全技術(shù)交底制度,開工前技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

  六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等,都要采取相應(yīng)措施,使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內(nèi)。

  七、 加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季防暑,冬季防凍,雨雪后采取防滑措施。

  八、 施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度,要經(jīng)常檢查保持良好。

企業(yè)的管理制度3

  第一章總則

  第一條為加強門店消防工作,落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,依據(jù)《西安市防火安全工作管理規(guī)定》以及國家和西安市關(guān)于消防安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合門店實際情況,制定本制度。

  第二章組織管理

  第二條貫徹落實企業(yè)法人代表或委托代理人責任制,企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級管理部門簽訂年度《防火安全責任書》,門店主管領(lǐng)導(dǎo)負責組織實施工作。

  第三條門店安全委員會(簡稱“安委會”)負責防火安全的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,安全管理辦公室(簡稱“安全辦”)負責防火安全的具體實施工作。

  第三章管理職責

  第四條安全辦關(guān)于防火安全方面的職責:

  一、負責門店防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作,不斷提高全體員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性,落實公司防火安全責任制。

  二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關(guān)于消防方面的法律法規(guī),制訂門店防火安全制度并監(jiān)督檢查制度落實情況,對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行日常性巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施,減少或避免火災(zāi)事故。

  三、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動期間,對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行巡視檢查,同時加大重點防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施,對暫時難以消除的火災(zāi)隱患,應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施,對隨時有可能發(fā)生火災(zāi)危險的部位或設(shè)施,有權(quán)責令有關(guān)部門和人員立即改正或者停止使用,確保門店的防火安全。

  四、負責建立和修訂門店防火檔案,以實現(xiàn)對防火安全責任的追溯。

  五、配合消防管理機關(guān)和地區(qū)安委會組織到公司進行的監(jiān)督檢查和驗收工作或其他活動,對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進建議,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施,并將結(jié)果報告消防機關(guān)。

  六、負責門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責任事故的處理,或協(xié)助消防管理機關(guān)對門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責任事故的處理。

  七、參與門店新建、改建、擴建項目中有關(guān)消防安全方面的設(shè)計方案審定工作和最終驗收工作,并對施工過程的情況負有監(jiān)督責任。

  八、負責門店出租房屋、出租場地的《安全協(xié)議書》的簽訂工作。實施消防安全監(jiān)督管理職能

  九、負責對新到門店工作的員工進行上崗前的防火安全教育培訓工作。

  十、負責定期對門店的防火物資、消防器材進行維護保養(yǎng)、檢查、更換和增補工作。

  十一、安全值班和巡邏人員應(yīng)堅守崗位,不得脫崗,并掌握防火和滅火基本知識。

  十二、負責《臨時動火證》的審批和檢查工作。

  十三、安全監(jiān)督檢查人員應(yīng)當將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄,并由檢查人員和被檢查部門負責人簽字,被檢查部門負責人拒絕簽字的,檢查人員應(yīng)當將情況記錄在案,并向安全辦及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

  第五條各事業(yè)部及管理部室關(guān)于防火安全方面的職責:

  一、負責對本部門員工進行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作,不斷提高本部門員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性,落實與公司簽訂的《年度安全目標責任書》的工作和部門防火安全責任制。

  二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關(guān)于防火方面的法律法規(guī),以及門店防火安全管理制度與各崗位工種安全防火規(guī)定,監(jiān)督檢查本部門落實門店制度及規(guī)定的情況,對本部門防火安全情況進行日常性巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施,減少或避免火災(zāi)事故。實施科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作與防火安全管理工作同計劃、同布置、同落實、同檢查、同總結(jié)、同評比的“六同”。

  三、配合消防管理機關(guān)、地區(qū)安委會和公司組織進行的監(jiān)督檢查和驗收工作以及消防管理機關(guān)和地區(qū)安委會組織的其他活動,對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進建議,在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施,并將結(jié)果報告公司安全辦。

  四、愛護門店的防火設(shè)施、消防器材和避雷設(shè)施,不得隨意挪動、挪用、埋、壓、圈、占。

  五、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時排除,出現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)及時組織本部門員工進行撲救,并向安全辦及時匯報,不得瞞報、漏報或延報火災(zāi)情況。未經(jīng)安全辦許可不得撤除、清理火災(zāi)現(xiàn)場。

  六、對重點部門的防火部位和設(shè)施指定專人負責,下班前拉閘斷電,熄滅燈火。

  七、部門全體員工均為門店義務(wù)消防隊員,應(yīng)急救援的組織管理工作見《安全生產(chǎn)管理制度》第五十二條規(guī)定。

  第四章宣傳和教育

  第六條安委會每季度定期召開工作例會,分析公司安全形勢、學習貫徹有關(guān)文件精神,針對問題制定改進措施并予以落實。

  第七條安委會成員應(yīng)利用各種會議對員工進行安全教育,及時通報門店安全情況,并按安委會的要求布置落實安全工作。

  第八條安全辦應(yīng)利用門店計算機信息網(wǎng)絡(luò)、通訊、黑板報、宣傳畫、橫幅等多種形式和手段,開展經(jīng)常性的治安防范和防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育活動。

  第九條門店大堂經(jīng)理應(yīng)充分重視公司及門店防火安全工作,按照安全辦的要求落實對員工的防火安全教育,帶領(lǐng)員工自覺遵守防火安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策以及公司安全方面的有關(guān)制度,組織員工開展防火法律法規(guī)的學習培訓,提高員工防火安全意識和遵守防火法律法規(guī)的自覺性。

企業(yè)的管理制度4

  摘要:企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,其不僅是能反映出企業(yè)成本、盈利的具體情況,還能為企業(yè)的各項投資活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動提供重要的數(shù)據(jù)信息,其重要程度可謂是企業(yè)的命脈所在。但這些財務(wù)管理手段、方法等所有的活動,都離不開財務(wù)制度的規(guī)范、監(jiān)督作用,本文我們將從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的重要性、必須性入手,對企業(yè)如何進行內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計進行探討研究,以期有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平,提高企業(yè)核心競爭力。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)制度;設(shè)計研究;財務(wù)管理;標注化

  隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭越發(fā)激烈,在這種情況下,企業(yè)都在進行內(nèi)部建設(shè),以提高企業(yè)自身的核心競爭力,然而完善的財務(wù)制度是企業(yè)開展一切市場活動、管理活動的基本前提。財務(wù)制度是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和標準,是確保企業(yè)財務(wù)管理能有效實施和執(zhí)行的基礎(chǔ),本文,我們將就如何進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究進行探討。

  一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度

  (一)含義

  謂財務(wù)制度,是指企業(yè)為了更好地實施經(jīng)營管理活動,依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財會制度訂立的對財務(wù)工作行為、工作方法起規(guī)范、指導(dǎo)作用的規(guī)章制度,企業(yè)財務(wù)制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵引導(dǎo)”作用。

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  企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度主要有5方面的特征:(1)明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)主體的范圍,對財務(wù)管理等級、企業(yè)內(nèi)部各部門與財務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營、采購等各單位之間的財務(wù)關(guān)系進行了明確;(2)根據(jù)企業(yè)具體情況制定財務(wù)工作內(nèi)容,確定崗位,并且明確了財務(wù)內(nèi)部管不同管理者的崗位職責;(3)明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略及政策、要求,確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程;(4)確定了財務(wù)管理與內(nèi)部其他責任部門、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系;(5)對企業(yè)未來的財務(wù)規(guī)劃和環(huán)境變化帶來的經(jīng)營方式的分析判定。

 ?。ㄈ┲饕獌?nèi)容

  企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度并非是某一個制度,而是一個財務(wù)系統(tǒng),其包含內(nèi)容非常多:有財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務(wù)人員行為管理制度,還有:財務(wù)計算制度、財務(wù)計劃制度、財務(wù)控制制度、財務(wù)考評制度、財務(wù)監(jiān)查制度等等,總的來說財務(wù)制度的制定,應(yīng)從三個階段入手考慮:(1)管理職能;(2)管理對象;(3)管理階段。

  二、進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的必要性和最終目標

 ?。ㄒ唬┻M行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的必要性

  企業(yè)通過財務(wù)管理制度的設(shè)計,使企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化,這樣一來,能促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作、管理工作更加科學、標準,從管理角度來看,企業(yè)也只有設(shè)計了內(nèi)部財務(wù)管理制度,才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、科學化,才能更好地提升企業(yè)的核心競爭力。

 ?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標

  企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)活動,做到規(guī)范化管理,使整個企業(yè)的財務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行,總的來說,進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計主要目的有幾方面:(1)更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性;(2)實現(xiàn)企業(yè)標準化管理,有效提高企業(yè)的綜合實力,提升企業(yè)市場競爭力;(3)規(guī)范財務(wù)部門的工作流程和工作行為,有效提高工作效率。

  三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的原則

 ?。ㄒ唬?quán)、責、利三者結(jié)合的原則

  企業(yè)財務(wù)關(guān)系會涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個的方方面面,因此要做好財務(wù)管理,首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先,要對權(quán)力進行劃分,其次有權(quán)利就要有需要承擔的責任,要將企業(yè)中各部門的責任進行劃分;再次,做好責任與利益的結(jié)合,要在財務(wù)責任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來,使投資者、經(jīng)營者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對自身物質(zhì)利益的追求的激勵下,充分調(diào)動積極性,有效提高生產(chǎn)。

  (二)穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

  制度是死的,但企業(yè)是活的,任何制度不可能一直不變,而是需要不斷的發(fā)展和完善的,但對于管理來說,任何發(fā)文都不能變化頻率太高,否則會出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此,內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計也是一樣,我們要隨著企業(yè)經(jīng)營情況對財務(wù)制度進行調(diào)整,但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù),對于正確的要始終堅持下去,對于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的,則要及時調(diào)整。

 ?。ㄈ﹫猿峙c企業(yè)實際和管理需求結(jié)合的原則

  制度的制定是與企業(yè)實際生產(chǎn)需求相關(guān)的,是來源于企業(yè)本身的管理需求的,企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的,其財務(wù)活動也會存在差異,因此,我們在制定財務(wù)制度時不能一概而論,而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營的特點進行充分考慮,真正找到能符合自身企業(yè)財務(wù)管理需求的管理制度。

  (四)效益最大化原則

  企業(yè)要生存管理,要在激烈的競爭中生存下來,就必須要考慮到利益最大化的問題,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計也是一樣的,要確保其能實施,并且能取得最好的效果。因此,我們在進行制度設(shè)計時,首先要簡單清晰,有可操作性,要先尋求到設(shè)計、運行成本、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系,要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學的制定財務(wù)制度,以最低的設(shè)計成本來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益,以實現(xiàn)利益最大化。

 ?。ㄎ澹┮c財務(wù)規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

  一方面,任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎(chǔ)上來的,財務(wù)制度也是一樣,其內(nèi)容原則必須與國家的財經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的,財務(wù)制度也一樣,首先是必須不能與國家法律相悖,必須要在遵紀守法的基礎(chǔ)上建立起來。另一方面,任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的,因此,財務(wù)制度設(shè)計時我們也必須尊重財務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

  四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計

 ?。ㄒ唬┰O(shè)計流程

  進行財務(wù)制度設(shè)計,一般需要幾個階段:(1)準備階段,這一階段主要要對財務(wù)工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動信息進行資料收集,并對制度設(shè)計人員及其工作內(nèi)容、時間安排進行明確;(2)草案擬定,這一階段則是將第一階段收集的信息進行梳理,參考各種國家法律法規(guī)進行草案擬定;(3)修訂發(fā)文,這一階段主要在于征集各部門意見,在探討后修改定稿;(4)試運行階段,永遠沒有完美的制度,制度必然會有瑕疵和漏洞的,因此,在發(fā)文后是需要試運行半年到一年,在試運行期間進行具體問題的分析;(5)定稿發(fā)文,在試運行結(jié)束后,若無運行成本、經(jīng)濟效益的問題,則發(fā)文進行貫徹歸檔。

 ?。ǘ┰O(shè)計方法

  不同的制度設(shè)計方法也是不同的,總之應(yīng)考慮到企業(yè)實際的人、財、物、信息等各個方面,采取不同的方法來進行制度設(shè)計。一般而言,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計常用的方法有三種:(1)比較分析法(又稱文獻法),即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財務(wù)制度收集進行比較,這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗,從中取長補短的尋找對自己有利的地方,這種方法的實用性非常強。(2)系統(tǒng)分析法,即以財務(wù)管理為中心,以提高企業(yè)效益為目標,將其他的圍繞著這一中心和目標的所有財務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析,在保證企業(yè)利益的同時,平衡國家、財務(wù)部員工、企業(yè)內(nèi)各部門幾者之間的利益關(guān)系,以實現(xiàn)“共贏”為目標來進行制度設(shè)計,以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。(3)實地調(diào)查法,則是制度設(shè)計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調(diào)查等方法進行實地調(diào)查、取樣,實地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段(準備階段)和第四階段(試運行階段),需要注意的是,實地調(diào)查的方法很多,不同方法適用不同的人員,但在這過程中的批評性意見和建設(shè)性意見是要引起重視度關(guān)鍵。

  五、結(jié)語

  綜上所述,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用,其不僅規(guī)范著財務(wù)人員的行為,還激勵著內(nèi)部員工的工作激情,并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動提供可參考的指導(dǎo)性建議。這就需要我們在進行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計時從國家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進行考慮,最后運用科學的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度,以幫助企業(yè)提高核心競爭力,使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻

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企業(yè)的管理制度5

  一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

  在當前企業(yè)激烈的競爭過程中,企業(yè)的經(jīng)濟管理將直接影響著企業(yè)日常運行以及企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理的制度是否完善,將直接影響著企業(yè)是否可以順利的解決在生產(chǎn)發(fā)展中所遇到的各種經(jīng)濟問題。同時在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)的經(jīng)濟管理對提升企業(yè)的市場競爭力有著重要影響,還能在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長以及維護企業(yè)的日常運行,因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須建立起一套完善的經(jīng)濟管理制度。

  二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

  1.企業(yè)管理者思想意識薄弱

  在企業(yè)的管理過程中,大多的企業(yè)負責人在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中,只注重到生產(chǎn)、銷售兩個方面,往往會把經(jīng)濟管理這一重要環(huán)節(jié)忽視。因此,在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的過程中,由于得不到經(jīng)濟管理的有效指導(dǎo),也就無法為企業(yè)帶來大的經(jīng)濟效益。有的企業(yè)在設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟管理的部門上,由于得不到企業(yè)管理者的重視,經(jīng)濟管理部門的工作人員沒有明確的工作職責和規(guī)章制度,因此也就無法正常的發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用。

  2.沒有一套完善的管理制度

  在企業(yè)的管理中,由于經(jīng)濟管理制度的不完善,經(jīng)濟管理在控制產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量審核的過程中缺乏一定的依據(jù),因此在制定短期的經(jīng)營目標、生產(chǎn)任務(wù)時都會受到一定的影響。在一些企業(yè)的經(jīng)濟管理部門,部門的工作人員不能充分的明確工作制度以及工作責任,因此很多工作人員在對待業(yè)績考核的過程中玩忽職守,無法按照規(guī)定執(zhí)行,而一旦出現(xiàn)了問題時,由于沒有明確的責任劃分,很容易出現(xiàn)工作人員相互推卸責任的現(xiàn)象。

  3.管理組織跟不上時代的發(fā)展

  隨著時代的不斷進步,企業(yè)的管理也要及時的跟上時代前進的步伐,只有這樣才能不被時代所淘汰。而在一些企業(yè)中,其經(jīng)濟管理制度以及嚴重落后新時期企業(yè)的經(jīng)營模式,以至于在管理的過程中因跟不上時代的發(fā)展直接給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來損失。同時,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對企業(yè)進行管理的過程中,也只能主管大體,針對各個細節(jié)不能準確的做出判斷或決策,甚至有的企業(yè)管理者在管理的過程中,不會依照實際情況去考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場等。

  4.對企業(yè)員工的培訓不到位

  在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,往往會由于生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技術(shù)不符合標準而對企業(yè)的利益造成一定的影響。同時,企業(yè)管理者在對企業(yè)經(jīng)營的過程中,也往往忽視了對企業(yè)員工的培訓,因此造成企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)落后。另外,在一些企業(yè)內(nèi)部中,企業(yè)工作人員流動頻繁,從而使企業(yè)在針對員工的培訓、教育受到了極大的影響,在一定程度上造成了企業(yè)員工的工作水平得不到提高,從而影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

  三、針對存在的問題提出的解決方案

  綜上所述,企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的日后發(fā)展起著重要作用,不僅涉及到企業(yè)今后的命運,同時還是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的關(guān)鍵。因此,針對企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題,主要提出以下四種解決方案:

  1.完善企業(yè)的管理制度

  完善企業(yè)的管理制度,不僅有利于對企業(yè)今后的各個環(huán)節(jié)進行管理,同時能在管理的過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題,及時的解決問題。其主要包括以下兩方面的內(nèi)容:一方面,在完善企業(yè)管理制度的過程中,要嚴格的按照企業(yè)的實際情況制定企業(yè)的經(jīng)濟管理制度,明確的將工作的責任落實在各個負責人身上。另一方面,在對經(jīng)濟管理部門制定一定的規(guī)章制度時,也要相應(yīng)的制定出一套監(jiān)督制度。以保障經(jīng)濟管理部門的人員在工作過程中不會因玩忽職守而對企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成損失。

  2.加強對人才的培養(yǎng)和管理

  21世紀激烈的競爭,說到底就是對人才的競爭。在加強企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,企業(yè)要對管理部門的工作人員進行培訓和教育,在提高企業(yè)工作人員的知識技術(shù)水平的同時,還能使其運用到日后的工作中。另一方面,企業(yè)在進行招聘的過程中,也要注重對人才的選拔和考核,同時,企業(yè)應(yīng)該從自己的實際需求出發(fā),研究出一套適用于本企業(yè)發(fā)展的管理方法,從而為今后企業(yè)取得更好的利益奠定堅定的基礎(chǔ)。

  3.切合實際的制定經(jīng)濟目標

  合理的經(jīng)濟目標,是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要保證。因此,企業(yè)在制定經(jīng)濟目標的過程中,一定要從實際出發(fā),其主要包括以下兩方面的內(nèi)容:首先,在制定經(jīng)濟目標的過程中,要切合實際的對市場需求進行調(diào)查評估,確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能有一定的市場空間。其次,要及時的與客戶進行溝通聯(lián)系,使雙方無論從產(chǎn)品的質(zhì)量還是產(chǎn)品的銷量,都能對產(chǎn)品都能達到一個滿意的程度。

  4.不斷學習新的管理方式

  隨著社會的不斷進步,企業(yè)要想不斷的發(fā)展,就要適應(yīng)社會的發(fā)展要求,因此在企業(yè)的管理中就要不斷的學習新的管理方式。同時在管理的過程中,要本著“科學管理”的理念,不斷對企業(yè)的經(jīng)營理念進行更新,同時也要對經(jīng)濟管理制度不斷的創(chuàng)新,只有這樣,才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中獲取最大的利潤。

  在21世紀社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展中,各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,能否在激烈的競爭環(huán)境中立足,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展,就必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念,不斷的學習新的管理模式和管理制度,管理部門的工作人員能格盡職守,能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行工作,同時在對企業(yè)的管理過程中,堅持以人為本以及和諧發(fā)展的理念,相信企業(yè)在今后的發(fā)展中一定能獲得更好的效益。

企業(yè)的管理制度6

  人事制度在國內(nèi)也被稱為人力資源管理,該制度管理已被證實,在企業(yè)的整體發(fā)展過程中是具有引導(dǎo)性的作用的,是企業(yè)對內(nèi)部人才有效分配的一種管理行為,也被認為是為滿足企業(yè)現(xiàn)狀及今后的課題需求,同時確保企業(yè)戰(zhàn)略及從業(yè)人員能夠共同發(fā)展的運營機制。在近年經(jīng)濟騰飛的中國,中國企業(yè)的發(fā)展受到了世界的注目,自然人事的革新也就成了企業(yè)發(fā)展的一大課題。筆者曾在日本留學八年,期間有幸跟隨日本杏林大學的武田耕一教授學習企業(yè)管理方面的知識,大學畢業(yè)后在日本索尼人事部實習工作,積累到一些實戰(zhàn)經(jīng)驗,自然也對人事制度有了一些個人的思考。本文計劃將中日兩國的企業(yè)人事制度進行對比,研究探討出一個更為適合中國內(nèi)企業(yè)建設(shè)和企業(yè)人力資源管理的革新方向。

  一、中國企業(yè)人力資源管理模式

  1.中國企業(yè)人力資源管理模式的分類

  根據(jù)國內(nèi)不同企業(yè)類型筆者以個人觀點將國內(nèi)人力資源管理模式分為以下兩種:

  (1)以領(lǐng)導(dǎo)者的指令為管理中心的人力資源管理模式企業(yè)的決策權(quán)掌握在核心人員手上,僅有少部分人掌握了對企業(yè)決策的決定權(quán),而員工只能無條件地執(zhí)行這少部分人員的決定,其組織結(jié)構(gòu)是直線職能制。這類型企業(yè)一般是傳統(tǒng)型企業(yè)所采用的一種人力資源管理模式的管理制度,注重流程規(guī)范化,在實際過程中按部就班,具有機械性的特質(zhì)。在整個企業(yè)運營過程中員工一般不參與企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)問題的探討,這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)無創(chuàng)新問題的發(fā)生,降低了企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。富士康企業(yè)的人力資源管理模式就是典型的以“自我”管理為中心的模式。各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對下屬有指揮和命令的權(quán)利,并對此承擔全部責任。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的進一步擴大,職能部門越來越多,各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難,直線職能制的組織結(jié)構(gòu)弊端逐漸顯示出來(林棋龍,20xx)。這樣的管理模式也就成為了富士康走下神壇的主要原因之一。

 ?。?)以“能”為本的人力資源管理模式所謂的以“能”為本模式是指企業(yè)看重員工的個人工作能力,將員工的能力作為企業(yè)發(fā)展的主要推動力,員工有參與決策公司決定的權(quán)利,但評價員工的工作能力有相應(yīng)的要求規(guī)定,并以其設(shè)定的標準作為員工升職,加薪的依據(jù)。這是中國企業(yè)現(xiàn)行的主流管理模式之一,其流程靈活,充分利用了員工的能力資源,給不少面臨危機的企業(yè)帶來了生機。但因其工作的目標為企業(yè)所定制,故而未達到企業(yè)所給予目標的員工,則無法參與企業(yè)內(nèi)加薪與升職等活動。這給員工帶來了不少工作壓力,也使得“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。據(jù)日本瑞穗銀行(中國)有限公司社刊(20xx.10)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,20xx年的中國全體離職率為18.90%,達到歷史最高點。而與往年相比呈年年上升的趨勢。該管理模式雖然給中國企業(yè)帶來了暫時性的發(fā)展,但近年人才市場的動蕩已經(jīng)逐漸暴露出其背后的缺陷。

  2.中國企業(yè)的雇傭制度

  目前國內(nèi)企業(yè)使用的雇傭制度是具有年限的合約協(xié)議制。即,凡是被錄用的員工,必須簽訂半年或半年以上的用工合同,若用工時間不滿半年將負責其帶來的經(jīng)濟損失,用工期滿以后,公司考察根據(jù)其能否勝任決定用工合同是否續(xù)約。這種雇傭制,沒有給員工帶來安全感,從而員工不僅對公司的依附感不強,還逐漸形成了員工無集體主義精神,使得公司的凝聚力出現(xiàn)渙散的現(xiàn)象,阻礙了企業(yè)確保留住優(yōu)秀的人才。

  3.薪酬制

  我國企業(yè)薪酬又可以為物質(zhì)薪酬(外在薪酬)和精神薪酬(內(nèi)在薪酬),物質(zhì)薪酬是以貨幣形式提供,而精神薪酬是以非貨幣形式來表現(xiàn),主要包括精神滿足、獎勵和各種機會(??缀?20xx)。然而從目前國內(nèi)企業(yè)的薪酬制來看,物質(zhì)薪酬與精神薪酬并沒有很好的相結(jié)合,也給出沒有明朗的薪酬標準,因此將會導(dǎo)致企業(yè)骨干或新員工因不滿薪酬標準而轉(zhuǎn)職他企,這不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失,也會影響在職員工的工作心態(tài),不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上可得,我國企業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出了人力資源模式的弊端問題,即人力資源管理已無法及時跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步。從而人力資源管理模式的完善,已成為中國企業(yè)迫切需求解決的問題。如不趕在問題嚴峻化之前,將其解決,中國企業(yè)的人力資源管模式將會出現(xiàn)動蕩,乃至影響到中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略性發(fā)展。

  二、日本企業(yè)人力資源管理模式

  許多經(jīng)濟學家認為,戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟之所以能快速的恢復(fù),終身雇傭制、年功序列工資制、企業(yè)內(nèi)工會這三大神器的力量不容忽視。

  1.終身雇傭制

  終身雇傭制是由松下公司在1928年提出的一項具有戰(zhàn)略性的模式,其企業(yè)為留住骨干和吸引更多的新職工。其制度具有極高的穩(wěn)定性,即從正式被錄用只要不發(fā)生特別重大的失誤的情況下直到退休年齡都不會予以解聘。終身雇傭制為各類學校的應(yīng)屆畢業(yè)生的職業(yè)生涯做了長久的規(guī)劃,并給與培訓和深造機會,使之成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。從日本戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇時期一直沿用至今,為日本企業(yè)留住了優(yōu)秀的骨干性人才,使得日本企業(yè)的發(fā)展一直引領(lǐng)向前。

  2.年功序列工資制

  這是傳統(tǒng)日本企業(yè)一種具有情感色彩的工資制度,以在同一家企業(yè)就職的工齡為衡量員工薪酬的標準。隨著年齡的增長,無論個人貢獻大小,薪酬也會隨之增漲。若員工“跳槽”就職另一家企業(yè),則工齡從零計算,薪酬也會相應(yīng)變低。日本這樣的工資制度,有利于安撫老骨干并使其能長久留于企業(yè),是為了配合1.1所介紹的終身雇傭制的實行而推出的一種防止人才流失的手段。

  3.企業(yè)內(nèi)工會與合作型勞資關(guān)系

  企業(yè)內(nèi)工會指的是企業(yè)內(nèi)成立的工會制度(孟省,李洪亮,20xx)。企業(yè)還吸收員工參與管理,使員工不但對企業(yè)經(jīng)營狀況能及時了解和掌握,更能對重大問題的決策發(fā)表意見。行使合作性的勞資關(guān)系(謝平樓,20xx)。工會勞資型關(guān)系的建立有利于企業(yè)與員工構(gòu)建良好的合作性的關(guān)系,充分激發(fā)了員工的才能,使得企業(yè)與員工達成“一榮俱榮,一損俱損”的強烈集體主義精神。其實早期的中國企業(yè)也有著工會制度,但由于決策到行使所需時間過長,在改革開放以后就逐漸的被中國企業(yè)給遺棄了。綜上,日本戰(zhàn)后經(jīng)濟由于日本企業(yè)的高速發(fā)展很快恢復(fù)了國力,并達到發(fā)達國家的水平。從而這正好佐證了日本企業(yè)三大人力資源管理制度的優(yōu)越性和可行性。它們不僅為日企留住了優(yōu)秀的人才,還使得日企員工默認形成了一種強烈的集體榮譽感的精神,而這些優(yōu)異的地方對于中國企業(yè)來說,這是一筆很好的借鑒財富。

  三、中日企業(yè)人力資源管理差異

  1.中日雇傭制的不同

  中國企業(yè)實行的是合約協(xié)議制與日本企業(yè)的終身雇傭制有很大的差距。合約協(xié)議制使得員工會為隨時被解雇的危機感產(chǎn)生壓力,從而導(dǎo)致工作效率低的現(xiàn)象發(fā)生,這弱化了員工對企業(yè)的依賴度。日本的終身雇傭給就業(yè)者提供了穩(wěn)定的工作環(huán)境,使得就業(yè)者和企業(yè)之間有了相互依賴的關(guān)系,激勵了工作效率,兩者為達到共同發(fā)展的目的而奮斗,這樣的體制有利于防止人才的流失。

  2.員工參與管理程度不同

  日企內(nèi)部工會體制讓從業(yè)人員有了更大的表現(xiàn)空間,這無形綁定了企業(yè)與從業(yè)員間的利益,使從業(yè)員不得不關(guān)心企業(yè)效益,為將來的發(fā)展而積極參與整個企業(yè)運營活動。而國內(nèi)員工因合約協(xié)議制,缺乏集體主義團隊意識,導(dǎo)致員工只重視自身非福利,很少參與集體工作活動,使之國內(nèi)企業(yè)整體的創(chuàng)新精神、積極精神和主動精神都很薄弱,遠不如日本企業(yè)的明顯,間接阻礙了中國企業(yè)的發(fā)展。

  3.薪酬體系不同

  中國企業(yè)采取不明朗的薪酬制與日本年功序列工資制是完全不同的。日本企業(yè)實行的年功序列工資制有利于使員工減輕心理負擔,且薪酬與工齡相掛鉤,不僅留住了骨干人才,還有利于吸引更多的年輕人參與工作。而中國的薪酬制則以“能”為衡量標準,這或許可以給企業(yè)帶來暫時性的活力,但久了自然會增加員工的心理負擔,從而影響了其正常工作效率,這是不堪設(shè)想的惡性循環(huán)。

  四、中日人力資源管理模式對比差異對國內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展道路的指向

  當前中國企業(yè)的人力資源管理模式弊端已經(jīng)逐漸呈現(xiàn),筆者將自己的理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合,對中國企業(yè)人力支援管理模式做了以下三點思考:

  1.將日企的終身雇傭制與以“能”為本的人力資源模式相結(jié)合

  日本企業(yè)人力資源管理模式是具有以“終身雇傭制為主,年功序列工資制為輔”的特點。目的是鼓勵員工長久效力于一家企業(yè),這不僅穩(wěn)定了組織結(jié)構(gòu),而且推動了組織內(nèi)部的集體榮譽感的形成,避免了大面積“跳槽”現(xiàn)象的發(fā)生,降低了企業(yè)的再招人才的培訓、深造成本,有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。日本企業(yè)的穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),使日本企業(yè)可以不追求眼前的利益,把眼觀看的更遠,但這間接的也局限了日本的家族企業(yè)的跨界經(jīng)營,不利于企業(yè)的擴大。因此中國企業(yè)想要跨界經(jīng)營擴大企業(yè),在實行終身雇傭制的同時,需要結(jié)合以“能”為本的人力資源管理模式。

  2.重視培養(yǎng)員工的集體主義意識

  日企不僅重視員工工作能力的培養(yǎng),更加注重員工對企業(yè)的忠誠度及集體榮譽精神的培養(yǎng)。這種類似于私人感情的聯(lián)系,無形間凝聚了企業(yè)和員工間的精神力量。因此,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)在重視員工的以“能”為本的同時也應(yīng)該重視員工的集體主義合作精神的培養(yǎng),讓員工增強對企業(yè)的依附感與信賴感。避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力渙散,缺乏維護共同利益的現(xiàn)象。

  3.中國企業(yè)應(yīng)完善薪酬管理制度

  目前中國企業(yè)的物質(zhì)薪酬與外在薪酬制還沒有很好地結(jié)合起來,這不僅不利于企業(yè)業(yè)績的提升,還易導(dǎo)致“跳槽”現(xiàn)象的頻發(fā)。而日本企業(yè)的年功序列工資制具有穩(wěn)定員工的優(yōu)點但不利于激發(fā)員工的進取心,因此將三種薪酬方式加以結(jié)合,取其精華去其糟粕,將對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展會起到重大的推動作用。

  五、結(jié)語

  制定一個既符合當前,同時又能有備于未來的人事制度,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大課題,假期對人才的有效管理分配,不僅有利于企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。本文對中日企業(yè)人力資源管理模式進行對比分析,從其異同點得出了日本企業(yè)中優(yōu)秀,并且值得學習的地方。同時本文中許多想法缺乏實例佐證,如,跳槽現(xiàn)象頻發(fā)的根本原因?適用于日企的管理模式導(dǎo)入到中國是否會被中國企業(yè)及員工排斥?等等的一些系列問題都需要進一步探討。在條件允許的情況下,筆者將在以后的科研生涯里對其做逐一探究,為國內(nèi)企業(yè)人力資源管理模式的革新研究獻出一份微薄之力。

企業(yè)的管理制度7

  摘要:

  建立健全完善的企業(yè)管理制度是提高企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)發(fā)展的重要因素,本文就企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性做淺要分析。

  關(guān)鍵詞:

  企業(yè);管理制度;企業(yè)發(fā)展

  企業(yè)生產(chǎn)運營的最終目的是為了贏得經(jīng)濟效益,追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下,每個企業(yè)在資本市場中都期望得到最大利潤,企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關(guān)注問題。而要促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,獲得最大經(jīng)濟利益,最重要的便是建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度,提高企業(yè)精神文化,從而降低企業(yè)的管理成本,增強企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的和諧良好發(fā)展創(chuàng)建強有力的生存環(huán)境。

  一、企業(yè)管理制度的涵義

  企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等,是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而形成,也隨著市場的發(fā)展而不斷完善的組織形式,是以科學管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項管理條例、規(guī)章制度、標準等,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實現(xiàn)標準化的生產(chǎn)運營而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標準和程度,主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門制度。企業(yè)管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項活動都有著一定的約束性,是在不斷的企業(yè)發(fā)展中形成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長遠的發(fā)展,必須要建立健全系統(tǒng)化、科學化的管理制度,并且要求企業(yè)和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度,企業(yè)在計劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動時會遇到各種困難和矛盾,難以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

  二、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

  1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高,更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴格規(guī)定,對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束,那么員工在上班時必然會自有散漫,嚴重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則,充分考慮企業(yè)員工的利益,尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力,端正工作態(tài)度,提高工作效率,從而促進了企業(yè)的發(fā)展。

  2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,一定程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。通過研究調(diào)查表明,企業(yè)在進行運營過程中,例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間,而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)定流程,審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核,會出現(xiàn)過程混亂,找不到具體責任人的情況,浪費了很多不必要的時間,從而也影響了文件的處理效果,很大程度上降低了工作的效率,最終還會造成管理混亂,并給企業(yè)帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節(jié)省工作時間,提高工作效率并促進企業(yè)的發(fā)展。

  3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運行都遵循一定的規(guī)則,而不同員工處理工作的效果也不盡相同,在工作效率上會存在較多的差距,企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向,同時也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運行中,企業(yè)管理制度可以發(fā)揮重要作用,根據(jù)企業(yè)的實際情況為每個員工分配相符合的工作,為每個崗位制定職責標準和限定職責范圍,避免遇到問題時出現(xiàn)推諉的情況,也為具體的工作指引了放線,有效推動企業(yè)的工作流程,提高工作效率。

  4.企業(yè)管理制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標企業(yè)的各項生產(chǎn)活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現(xiàn)的目標,而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來,在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實行的政策和目標充分顯示,并且及時的將企業(yè)發(fā)展的各項信息進行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度,管理部門就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作出處罰和調(diào)整,從而有效的達到企業(yè)的生產(chǎn)目標。

  5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過程一般比較繁瑣,并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環(huán)節(jié),精簡工作流程和生產(chǎn)流程,節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財力和時間,很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

  三、建立完善的企業(yè)管理制度的措施

  企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,制定完善的企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)的實際發(fā)展情況,認真的調(diào)查研究,從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標深入分析,按照國家的法律法規(guī),充分考慮到企業(yè)和員工的利益,制定出滿足企業(yè)目標和員工需求的制度。

  1.不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要組成,企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟市場的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點,不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經(jīng)理層等職權(quán)組織,相互制約相互依賴,采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機構(gòu)的設(shè)計要扁平型,將管理層級精簡并且系統(tǒng)化的將各職能部門劃分,明確部門的責任,使部門之間溝通順暢,提高工作的效率實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以集體決策為基礎(chǔ),建立科學的企業(yè)決策制度,減少冗長繁瑣的決策程序,保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見?;鶎拥臎Q策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能,調(diào)動他們的工作積極性,同時建立審計制度來監(jiān)督企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。另外要建立科學的企業(yè)管理制度,要使制度有一定的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性,將制度設(shè)定的目標和原因明確下來,符合企業(yè)以人為本的原則,考慮到各種內(nèi)部和外部因素,使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息,及時作出反饋和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,不斷的完善和提高管理制度。

  2.提高企業(yè)管理思想,樹立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時代潮流,以經(jīng)濟市場為中心樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度,具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維,用敏銳的觀察力去探索企業(yè)外部的市場環(huán)境,從經(jīng)濟管理的深層次來考慮實際問題,有效建立企業(yè)內(nèi)部的運行機制,嚴格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標準,以最低的成本來實現(xiàn)最高的質(zhì)量,加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理,促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。同時現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維,充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性,樹立好強有力的控制系統(tǒng),既能適應(yīng)市場的多變,又能高效的處理企業(yè)事務(wù),徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現(xiàn)象,完善準確快速的決策組織和高級的科研機構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念,建立有效個約束和激勵制度,做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。政府也要建設(shè)與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī),積極改善企業(yè)的外部環(huán)境,為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和資金支持,鼓勵企業(yè)的發(fā)展。

  3.有效開展企業(yè)管理,創(chuàng)新科學的激勵制度由于經(jīng)濟市場的多變性和不穩(wěn)定性,企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變,在實施的過程為適應(yīng)激烈的市場競爭需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進步的靈魂,優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端,深入研究和分析,把握好改革的良機,從而確定了新的制度內(nèi)容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發(fā),尊重管理科學的規(guī)律和方法,使管理制度具有理性化、科學化,體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴謹?shù)脑瓌t,避免出現(xiàn)強迫性、獨裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅持公平公正的原則,建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度,打造學習型的企業(yè)組織。同時合理的制定和分配激勵制度,科學完善的激勵制度可以提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性,全面的提高企業(yè)員工的榮譽感和責任感。企業(yè)在制定和實施管理制度時要經(jīng)過充分的調(diào)查和研究,適當引進國內(nèi)外先進的管理理念,在實踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。

  四、結(jié)語

  企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟市場中獲得長遠的發(fā)展,必須要制定出具有科學化、創(chuàng)新性并適應(yīng)于本企業(yè)的管理制度,這樣不僅可以保證企業(yè)的內(nèi)部管理順暢,還可以提高企業(yè)的核心競爭力,培養(yǎng)員工的整體素質(zhì),降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標,獲得最大化的經(jīng)濟效益,從而在市場中立于不敗之地,有效的推動了企業(yè)的良性發(fā)展。

  參考文獻:

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  [2]楊子玲.構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的思考[J].低碳世界,20xx,(24):344-345.

企業(yè)的管理制度8

  摘要:目前,我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,許多企業(yè)的發(fā)展也不斷追求新常態(tài),對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展進行不斷的創(chuàng)新已經(jīng)成為當今時代發(fā)展的潮流。企業(yè)要想提高自身的競爭力,就必須從源頭出發(fā),不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。要摒棄以往保守的發(fā)展戰(zhàn)略,以積極的態(tài)度去創(chuàng)新。要對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新,首先要對企業(yè)內(nèi)部的管理的實際發(fā)展情況進行分析。掌握好企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的具體情況之后,再對企業(yè)的管理模式進行改革。但是,當前我國企業(yè)管理制度在發(fā)展中出現(xiàn)了許多問題,這些問題阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展,因此,我國當前亟須對企業(yè)進行管理制度方面的改革創(chuàng)新。本來就根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的這些問題進行分析,并不斷探究提出一系列有利于企業(yè)進行管理制度改革的措施。

  關(guān)鍵詞:管理制度;改革創(chuàng)新;促進發(fā)展

  引言

  當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟的發(fā)展也不斷進入新常態(tài),目前經(jīng)濟發(fā)展這一現(xiàn)狀,促使我國企業(yè)經(jīng)營模式不斷改革創(chuàng)新。要推動企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷創(chuàng)新,就必須推動企業(yè)發(fā)展類型從根本上得到轉(zhuǎn)變。同時在對企業(yè)進行改革的同時,必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況,使改革措施符合實際。有時地區(qū)不同,影響企業(yè)發(fā)展的因素也不同,因此企業(yè)發(fā)展的程度也不同,所以在發(fā)展時,要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況,不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

  一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題

  1、當前企業(yè)內(nèi)控管理手段老套要促進企業(yè)內(nèi)控管理制度的不斷創(chuàng)新,首先要改革企業(yè)內(nèi)控管理的方式。當前企業(yè)內(nèi)控手段不夠,我們需要使管理方式向多元化方向發(fā)展。隨著當前信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,企業(yè)進行管理方式的改革可以依靠現(xiàn)在科技的發(fā)展,將企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)在信息技術(shù)聯(lián)系起來,使當前企業(yè)管理模式的發(fā)展,更能適應(yīng)社會現(xiàn)在發(fā)展的潮流,利用現(xiàn)代科學技術(shù),使信息資源更加的方便,從而提高企業(yè)各部門的工作運行效率。

  2、企業(yè)內(nèi)部管理機制監(jiān)督工作力度不夠企業(yè)在改革內(nèi)部管理機制的時候,要將內(nèi)控風險嚴格控制好,要嚴格建立健全內(nèi)控監(jiān)督機制。與企業(yè)內(nèi)部管理機制的改革,每一步都要落實到位。之前我國的企業(yè)內(nèi)控制度不夠新穎,內(nèi)控管理的方式手段也不夠嚴謹,通常往往會使企業(yè)的工作效率大大降低,不利于企業(yè)各項工作的落實。同時,沒有嚴謹?shù)膬?nèi)部管理機制,使企業(yè)經(jīng)營的風險大大增加,也不能確保企業(yè)的順利發(fā)展。當前,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)只有不斷的改革創(chuàng)新內(nèi)部管理機制,才能跟上時代發(fā)展的潮流。在進行創(chuàng)新改革的時候,還要建立健全內(nèi)控監(jiān)督制度體系,并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,進行不斷的更新完善,使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展時刻跟上社會發(fā)展的需要。加強對企業(yè)內(nèi)部管理機制的監(jiān)督,在以前出現(xiàn)的問題中,就是從業(yè)人員沒有將監(jiān)督工作落實到位,因此,我們必須要加強對企業(yè)內(nèi)部管理機制的監(jiān)督力度。

  二、如何實現(xiàn)新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)控管理制度

  1、順應(yīng)社會時代發(fā)展的潮流,把內(nèi)控與社會環(huán)境聯(lián)系起來如今,在經(jīng)濟新常態(tài)的不斷發(fā)展之中,對企業(yè)也帶來了一定的影響。企業(yè)發(fā)展的管理模式在這一經(jīng)濟發(fā)展潮流中不斷的改革創(chuàng)新。在這一大環(huán)境的影響下,企業(yè)不得不改變以往的傳統(tǒng)的發(fā)展模式,以積極的態(tài)度去改革創(chuàng)新,不斷的適應(yīng)社會發(fā)展的潮流,使企業(yè)內(nèi)部改革與時代發(fā)展的潮流相契合。同時企業(yè)的發(fā)展還要根據(jù)當?shù)氐囊笞龀龈淖?,地區(qū)不同,相應(yīng)的對企業(yè)的發(fā)展要求也不盡相同,要將企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新工作與當?shù)氐拇蟓h(huán)境聯(lián)系起來。另外,企業(yè)的發(fā)展還要不斷的吸收國外的先進企業(yè)管理經(jīng)驗,使企業(yè)的經(jīng)營模式更加的國際化,管理方法更加的先進、科學。隨著當前全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,國際公司都不斷的被壟斷,我國的企業(yè)發(fā)展在這一發(fā)展潮流中面臨著諸多的挑戰(zhàn),對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響,使我國企業(yè)在走向國際化的這一條道路上受到阻礙,當前經(jīng)濟的這一發(fā)展現(xiàn)狀,使我國的國有企業(yè)和社會企業(yè)都在發(fā)展中遇到了瓶頸期。由于國際上的壟斷政策,我國的國有企業(yè)和社會企業(yè)都難以走向國際化,獲得更大的經(jīng)濟發(fā)展效益。因此,為了解決這一發(fā)展困境,我們急需對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行創(chuàng)新,從根本上進行改革,不斷的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。根據(jù)當前大環(huán)境的實際發(fā)展狀況,擬定切實可行的發(fā)展目標,同時也要不斷吸收國際上的先進企業(yè)管理經(jīng)驗,促進企業(yè)自身的發(fā)展。

  2、不斷改善企業(yè)內(nèi)部管理手段,充分依靠現(xiàn)代科學技術(shù)隨著當前信息化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,進行企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新改革,也要充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)。利用現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展方式,不同于之前人工整理的發(fā)展方式,能夠進一步的提高數(shù)據(jù)的準確性,從而減少誤差,將企業(yè)的內(nèi)控管理制度提高到一個較高的水平。同時依靠現(xiàn)代信息技術(shù),能夠使內(nèi)部的管理工作更加的專業(yè)化,還可以提高企業(yè)的工作效率。利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷對企業(yè)內(nèi)控管理制度進行創(chuàng)新,要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各項的數(shù)據(jù)、信息和發(fā)展動態(tài)來進行企業(yè)內(nèi)控管理工作的改革與創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展中要不斷吸收先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進的管理模式,并依靠先進的現(xiàn)在科學技術(shù)來促進自身的發(fā)展。

  3、加強對企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督工作,建立健全企業(yè)內(nèi)部評估體系在對企業(yè)內(nèi)部管理工作進行創(chuàng)新時,要建立健全一個完整的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況,再結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,進行定期的更新,從而建立一個貼合實際的內(nèi)部監(jiān)督體系,有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的發(fā)展。同時,在發(fā)展中也要對企業(yè)進行評估、考核,這就需要在對企業(yè)內(nèi)部管理進行改革的時候,要加強對監(jiān)督工作的重視力度。另外,對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員的綜合素質(zhì)也是不可忽略的,為了保證工作人員的綜合素質(zhì)企業(yè)要對工作人員進行嚴格的培訓,無論是從理論還是實踐方面,都要對工作人員提出更高的要求。因而可以不斷提高工作人員的職業(yè)技能,提高工作人員工作的專業(yè)化水平,為企業(yè)各部門的發(fā)展提供源源不斷的專業(yè)人才。

  三、結(jié)語

  隨著我國當前社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷的壯大,但是在發(fā)展過程中也遇到了一些問題。由于企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前時代發(fā)展的潮流,因此,在發(fā)展中一些企業(yè)屬于落后的地位。所以,當前我國的企業(yè)急需對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行改革與創(chuàng)新,并充分利用現(xiàn)代科學信息技術(shù),不斷促進企業(yè)自身的發(fā)展。

  參考文獻:

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企業(yè)的管理制度9

  【摘 要】企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,可以綜合反映出企業(yè)的各項管理活動,而企業(yè)所開展的所有財務(wù)管理活動都是離不開相應(yīng)的財務(wù)管理制度的。本文從企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計著手,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)方面進行了研究,以供參考。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;制度;設(shè)計

  企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的,完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開展一切管理活動的前提和基礎(chǔ),隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須完成各項管理。當前企業(yè)基本上都針對自身的情況制定了內(nèi)部財務(wù)管理制度,在取得了一定效果帶來同時,依然存在一些問題,比如內(nèi)容不夠完善、缺乏系統(tǒng)性、實時性等,這就無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的需要,制度也就不能落實。

  1、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

  1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的特點

  所謂的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,是在企業(yè)的管理部門依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實際情況所制定的具體的規(guī)則,它作為整個財務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財務(wù)制度,它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。它具有五個方面的特點:第一,界定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)主體的具體范圍;第二,明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的職責;第三,去定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略以及政策,確定了管理的具體內(nèi)容;第四,確定了財務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責任單位之間的相關(guān)關(guān)系;第五,對財務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評價方法以及程序有了明確的規(guī)定。

  1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的內(nèi)容

  企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度作為一個系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多,劃分所依據(jù)的標準不同內(nèi)容也是不同的,如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財務(wù)結(jié)算與計劃制度、財務(wù)控制和制度、財務(wù)考核評價制度以及財務(wù)監(jiān)督檢查制度;如果按照管理的對象可以分為財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務(wù)報告和評價制度;如果按照管理的職能進行劃分可以分為內(nèi)部責任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。

  2、進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的作用和意義

  企業(yè)通過對內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計,可以促使其內(nèi)部財務(wù)工作的實施以及財務(wù)政策的制定更加規(guī)范化,其作為企業(yè)財務(wù)管理的基本建設(shè)。由此可見,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進行合理的設(shè)計有著重要的作用和意義。當前我國是市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù)。而且國內(nèi)外的財務(wù)丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行合理設(shè)計,以實現(xiàn)對相關(guān)人員的規(guī)范??傊?,企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理制度進行合理的設(shè)計是必要的,有著重要的作用和意義。

  3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的目標

  企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動能達到預(yù)期的目標,即就是實現(xiàn)財務(wù)管理目標在很大程度上可以促進和規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度目標在很大程度上受到設(shè)計目標的約束。筆者進行分析總結(jié)之后,認為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標主要包括三個方面:第一,確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性;第二,加強對企業(yè)的管理,提高企業(yè)的綜合實力進而提高去市場競爭力;第三,規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)行為,并實現(xiàn)對相關(guān)部門財務(wù)關(guān)系的良好處理。

  4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則

  企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的時候,必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關(guān)系,應(yīng)尋找效應(yīng)與成本之間的最佳結(jié)合點,即就是以最低的成本獲得最好的效益。應(yīng)堅持原則性和靈活性相結(jié)合、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下,還應(yīng)遵循下面的原則,以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的質(zhì)量。

  4.1堅持權(quán)利責任和利益相結(jié)合

  通常情況下,企業(yè)財務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比較廣,所以想要做好財務(wù)管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責任以及利益相結(jié)合,明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)承擔的責任,應(yīng)在財務(wù)責任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來。

  4.2堅持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則

  任何制度都需要有一個發(fā)展和完成的過程,因此,企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī),一成不變,當然變更的頻率也不能過高,這樣很容易導(dǎo)致財務(wù)混亂,給財務(wù)管理人員增加難度,這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性,控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實踐才能證明,經(jīng)過實踐,合理的就應(yīng)該采用,不合理的就要重新制定。

  4.3堅持適應(yīng)企業(yè)自身特點以及管理需要的原則

  不同的企業(yè)的經(jīng)營方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的,同時其財務(wù)活動的方式和內(nèi)容也存在一定的差異。所以,不同企業(yè)所使用的財務(wù)制度也是各不相同的,規(guī)模較小的企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會相對簡單,范圍也相對較小?;诖朔N情況,在制度企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候,在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,應(yīng)對企業(yè)自身特點進行綜合考慮,應(yīng)確保所指定的財務(wù)管理制度具有實用性,能符合企業(yè)財務(wù)管理的真實需要。

  4.4遵循效益性原則

  企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候,應(yīng)充分考慮財務(wù)的從圖效果,以求獲得最好的效果,要保證財務(wù)目標的正常順利進行,在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財務(wù)制度能簡單清晰,具有較強的可操作性??傊谠O(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候,應(yīng)充分考慮設(shè)計、經(jīng)濟效益以及運行成本這三者的關(guān)系,這就需要通過先進合理的手段,以最低的設(shè)計成本獲得最大的效益。

  4.5堅持科學合規(guī)性的原則

  所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規(guī),否則將會失去意義,企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定必須要和國家的相關(guān)法律和政策相一致,不能損壞人民的利益以及國家的規(guī)定,也就是說要嚴格遵守國家的財務(wù)規(guī)章制度。

  5、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的程序

  通常情況下,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的設(shè)計的所依據(jù)的程序為:準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準備階段應(yīng)明確設(shè)計的內(nèi)容,應(yīng)做好參與設(shè)計人員的培訓,同時要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動有關(guān)資料的整理,對設(shè)計工作進行合理的安排;在草案的擬定階段,主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點完成方案的設(shè)計并做好初步起草;在確定好設(shè)計方案之后,需要召開集體會議進行研究分析;最后就是定稿,在該階段主要是針對已有的設(shè)計進行定稿,并確定發(fā)布實施的形式以及貫徹實行的時間。

  6、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的方法

  不同企業(yè)的實際情況是各不相同的,因此制度設(shè)計的方法也是不同的,應(yīng)綜合考慮各個方面選擇出適合的方法,通常情況下,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的方法有:分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實地調(diào)查法這三種,其中比較分析法是對不同國家地區(qū)、年代的財務(wù)制度進行比較,認識財務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進行科學合理的設(shè)計。這樣在設(shè)計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗,該種方法的優(yōu)點就是所設(shè)計的制度實用性更強;系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素,通過多種手段進行財務(wù)制度的設(shè)計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來進行。在財務(wù)管理系統(tǒng)中,各子系統(tǒng)都是相對獨立的,但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關(guān)系?;诖朔N情況,在設(shè)計時應(yīng)對國家、員工以及各個部門之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)進行綜合考慮,進而確保制度設(shè)計的科學可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性;實地調(diào)查法主要是針對設(shè)計的準備階段的,設(shè)計人員可以通過多種方法進行分析進而得到有效的資料信息??傊陨线@三種方法都各自有自己的特點,我們應(yīng)結(jié)合自身的實際情況進行選擇使用,以求設(shè)計出科學合理切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

  結(jié)束語

  綜上所述,企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,而管理是離不開制度的,這就需要設(shè)計出合理的制度體系,我們在設(shè)計的時候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況,運用先進的手段設(shè)計出科學的內(nèi)部財務(wù)管理制度,以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的管理制度10

  一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的緊迫性

  企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準則?,F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。

  1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。

  2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度,仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理,依舊是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已,而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等,則研究不夠。

  二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的科學依據(jù)

  現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè),其科學依據(jù)主要有以下兩個方面:

  1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,管理要求,是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎(chǔ)上進行內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。

  2、企業(yè)財務(wù)管理的目標,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的目的,是為了順利進行財務(wù)工作、實現(xiàn)財務(wù)目標,進而實現(xiàn)企業(yè)目標。公司共同的理財目標,一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突,其他利益主體(包括經(jīng)營者、債權(quán)人、勞動者等)的利益最終要服從于出資者的利益。因此,出資者需要,服從出資者利益,實現(xiàn)出資者(股東)財富最大化、就成為制定內(nèi)部財務(wù)管理制度的出發(fā)點和歸宿點。

  三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定

 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)分層管理框架

  企業(yè)財務(wù)活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中,作為股東的出資者,具有終極財產(chǎn)所有權(quán);作為代表股東利益的公司董事會,其有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán);公司的總經(jīng)理,具有公司的經(jīng)營權(quán);公司的財務(wù)經(jīng)理,則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下,股東作為出資者,為保證資本的保值和增值,一般通過間接控制,來行使其監(jiān)督權(quán),在財務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財務(wù)行為;在公司內(nèi)部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán),全面而直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理,在財務(wù)上形成的經(jīng)營者為財務(wù)管理主體的經(jīng)營者財務(wù)管理層次;公司的財務(wù)經(jīng)理,行使財務(wù)決策事項的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán),在財務(wù)上形成以財務(wù)經(jīng)理為管理主體的財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理層次。

  監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)的分離、有利于明確權(quán)責、有利于公司財務(wù)內(nèi)部紡束機制的形成。

 ?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的規(guī)范體系

  1、出資者財務(wù)規(guī)范體系,主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務(wù)事項進行何種決策。一般而言,由于對剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策,是出資者財務(wù)的主要內(nèi)容之一。

  2、經(jīng)營者財務(wù)的規(guī)范體系。

  有關(guān)董事會的財務(wù)規(guī)范。董事會的財務(wù)規(guī)范范,主要涉及兩個問題:一是董事會的財務(wù)權(quán)限;二是董事會對經(jīng)費管理者財務(wù)的約束和激勵機制。

  有關(guān)公司經(jīng)營者財務(wù)的規(guī)范。公司經(jīng)營者受董事會委托負責日常經(jīng)營決策與管理,它是公司重大決策事項的執(zhí)行主體、同時又是日常非重大經(jīng)營的管理事項的決策主體。應(yīng)明確公司經(jīng)營者在財務(wù)審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經(jīng)營管理活動的具體財務(wù)權(quán)限和為履行出資人受托責任所應(yīng)承擔的財務(wù)責任。

  3、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的規(guī)范體系。財務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務(wù)運作進行管理協(xié)調(diào),主要有以下內(nèi)容:

  選擇適宜企業(yè)特點的公司財務(wù)管理模式。

  明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財務(wù)管理方面的權(quán)限和職責,建立財務(wù)管理的崗位責任制。

  做好內(nèi)部財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。

  建立內(nèi)部財務(wù)管理的分項管理制度,包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務(wù)分析和財務(wù)評價制度。

  四、實施企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度應(yīng)注意的幾個問題

  1、內(nèi)部財務(wù)管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經(jīng)理負責實施。一方面是由于內(nèi)部財務(wù)管理制度的全面性,涉及生產(chǎn)經(jīng)營方方面面,一方面是為了內(nèi)部財務(wù)管理制度的權(quán)威性,內(nèi)部財務(wù)管理制度必須由集團公司董事會確定,由總經(jīng)理負責實施。

  2、實施內(nèi)部財務(wù)管理制度,需健全財務(wù)管理機構(gòu)和配備高質(zhì)量的財務(wù)管理人才。實施內(nèi)部財務(wù)管理制度,在單獨設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)基礎(chǔ)上,應(yīng)建立財務(wù)總監(jiān)督制度,主持和監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)管理制度的實施。

  3、實施內(nèi)部財務(wù)管理制度,應(yīng)采用漸進式與企業(yè)的其他制度同步進行、內(nèi)部財務(wù)管理制度,若沒有其他制度的配套實施、使不可能得到真的實施。

企業(yè)的管理制度11

  古人云:千古之勝系于道,一時之勝系于力。所謂道者,乃方法、智慧、計策、制度也;力者,系匹夫之蠻力、財大氣粗之莽勇。兩下一比較,誰勝誰負便一目了然。前人已證明,一個優(yōu)秀的組織,必定是一個紀律嚴明的組織,是一個有法可依、有章可循的組織。

  眾所周知,一個國家如果沒有健全的法制,就會給一些不良份子有機可乘,做出一些危害社稷、有損國民利益的壞事,給社會的安定團結(jié)帶來不利的隱患。換而言之,一個企業(yè)規(guī)章制度不完善,也會給某些人乘機鉆了空子。因企業(yè)制度的不完善,管理不知何從下手,最后導(dǎo)致企業(yè)決策失控,整體崩潰的局面。

  誠然,完善的制度能給企業(yè)的日常管理一個可遵循的法規(guī),如果光有文件制度而沒有執(zhí)行力度,那么制度也就成了一紙空談。(安排工作不檢查結(jié)果=零,發(fā)現(xiàn)錯誤不及時改善=零)久而久之,企業(yè)制度章程就會被員工淡忘,直至退出它的歷史使命。一旦企業(yè)內(nèi)部各種隱患如惡疾纏身,企業(yè)管理者想發(fā)揮制度的威力時,才發(fā)現(xiàn)為時已晚,因各項制度均已陷入癱瘓,這頭東窗事起,調(diào)解之后已精疲力乏;才未喘過氣,那西廂又災(zāi)患綿綿,好端端一個企業(yè),因終日疲于調(diào)解各類糾紛事故,已無力從事生產(chǎn)的發(fā)展,面對市場經(jīng)濟的激烈競爭,怎堪對手一擊?可見企業(yè)的制度執(zhí)行勢在必行。

  如何執(zhí)行制度?如何才能執(zhí)行好各項制度?這是跟企業(yè)內(nèi)部各層管理密不可分的一個重大問題。所謂制,乃束縛、制約;度即量體裁衣,針對各種不良病癥所下的藥。制度下來沒有人執(zhí)行是何原因?細追究,原來制度是要制約某些人的行為。為什么要制約這些行為呢?因為某些人的這類行為從企業(yè)整體角度上說,影響了大多數(shù)人的利益,也損害了企業(yè)的利益,所以我們要制訂這些東西約束一些行為的產(chǎn)生。假如我們的管理為了不得罪某些人,把企業(yè)的利益和制度放在一邊,這樣,企業(yè)的制度形同虛設(shè),也就沒有起到實際的作用,失去了它所產(chǎn)生的意義了。所以對主管的工作考核很重要。

  有一則管理案例上講過一個故事,大意是這樣:一歐洲人販到非洲販運黑人前往澳洲做苦力,商議給船主運一個人給五十美金。人販一次性買了二百個黑人,可是到達澳洲后,二百個黑人死了大半,原來船主為了獲得更大的利益,每日克扣黑人的伙食,結(jié)果在運輸?shù)耐局校偃损I死了大半。得知原因后,人販決定增加船主的運費,于是運一個黑人的費用從五十上升到了一百??墒?,人販發(fā)現(xiàn),即使這樣,船主仍要克扣黑人伙食,餓死的黑人有增無減。后來,人販想到了一條好主意,他和船主談定,運送一批黑人到澳洲,到岸后按照人頭付錢給船主,每運送一個給一百二十元。后來,人販發(fā)現(xiàn)這種方法非常好。原來船主為了提高黑人到岸的成活率,不敢克扣黑人伙食,所以到岸后的黑人成活率好高,二百個人只有一兩個因不適環(huán)境而病倒,幾乎沒有死亡的現(xiàn)象了。

  故事中,人販再三通過增加費用來提高黑人的到岸成活率,而他前兩次所用的方法(或制度)沒有造成對船主自身利益有沖突,所以他的方法不起作用。第三次,人販采取了與船主有責任和利益相關(guān)連的辦法,結(jié)果取得了突破性的成功。

  同理,如果企業(yè)的制度與管理方法沒有同管理者個人利益進行沖突時,出于人性的自私本能,許多管理者是以個人利益為前提,而至公司利益于不顧。

  假如我們的管理制度的執(zhí)行放在各級層管理利益息息相關(guān)的立場,那么我相信,執(zhí)行力度不嚴或沒有執(zhí)行力度的現(xiàn)象是會慢慢減少的。

  一個制度的形成大致如下:

  制訂者根據(jù)管理者代表意愿,充分了解員工的承受力,結(jié)合公司實情而制訂形成草案,經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核,進行修訂,最后呈老總再審核,再修訂、核準,然后下達到各部門執(zhí)行。

  當然,制度執(zhí)行與否,效果的好壞,還得有個監(jiān)督,跟進的過程。

  如何才能使各級主管貫徹制度精神?如上述故事所示,我們應(yīng)該和各級管理的個人利益相關(guān)連,才能使各管理充分去執(zhí)行好我們的制度。

企業(yè)的管理制度12

  攪拌站操作工崗位職責

  1:嚴格遵守拌合站的各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,不準擅自脫崗。

  2:嚴格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進行操作。

  3:聽從當班內(nèi)調(diào)的指揮,認真細致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序,經(jīng)復(fù)核確認無誤后方可開機生產(chǎn)砼。半自動生產(chǎn)時,必須要根據(jù)實驗室簽發(fā)的施工配料單進行施工。

  4:在生產(chǎn)過程中,積極配合質(zhì)檢員搞好混凝土的質(zhì)量控制,因操作員不執(zhí)行配合比和輸入數(shù)據(jù)有誤而造成的混凝土不合格的損失,操作司機負主要責任。

  5:認真觀察混凝土各組成材料是否超過允許偏差,若發(fā)現(xiàn)超出允許偏差范圍,必須及時向值班內(nèi)調(diào)匯報。

  6:對施工的配合比的代號的正確性和砼出站時的相關(guān)性能負責。

  7:加強學習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高操作水平,把好操作關(guān),操作人員要注意觀察混凝土出料情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即采取措施進行處理。

  8:做好微機的保養(yǎng)工作,做到出料單能正常打印,不能打單就不給予開盤。

  9:在操作室工作時,不許再電腦上玩游戲及其他與工作無關(guān)的事,不許在室內(nèi)亂吃零食和帶有油香味的食品。

  10:當在生產(chǎn)中,發(fā)生突發(fā)事件時(設(shè)備壞了、堵機、系統(tǒng)部不正常等)應(yīng)當做最快最好的處理并當即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報

  設(shè)備管理及機電工維修保養(yǎng)

  1:機修(電工)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓,了解設(shè)備構(gòu)造,原理,熟悉設(shè)備性能,做到“三好”、“四會”,即管理好、保養(yǎng)好、使用好,會檢查、會使用、會保養(yǎng)、會排除一般故障。

  2:機修(電工)人員必須持證上崗,上崗證由建設(shè)部考核發(fā)放,嚴禁無證人員維修操作。

  3:機修(電工)人員要認真學習設(shè)備使用說明書,嚴格執(zhí)行機修程序規(guī)程,勤觀察,常檢查,及時排除設(shè)備故障,做好故障維修記錄,重大和不明設(shè)備故障要及時匯報,禁止忙,禁止盲目拆修。

  4:嚴格遵守設(shè)備維修保養(yǎng)制度,安排專人及時進行清潔、潤滑、檢查、

  緊固等日常保養(yǎng)工作。及時填寫好值班記錄,交接班要認真做好交接記錄。5操作臺要保持干凈,嚴禁在操作臺上做與工作無關(guān)事情,禁止修改電腦程序,臺式機不得安裝與混凝土生產(chǎn)無關(guān)的其他軟件,輸入和調(diào)整配合比要經(jīng)過實驗室同意并認真復(fù)核。

  6:提前做好計劃和儲備,尤其是氣、電器元件,例如繼電器、接觸器、氣管、氣閥、氣缸等,避免影響工作。

  7:在操作工開機前和工作過程中,要經(jīng)常觀察電壓變化,電壓過高或過低都要查明原因,避免因電壓不穩(wěn)造成操作系統(tǒng)和電器元件的損壞。

  8:應(yīng)該經(jīng)常檢查稱量系統(tǒng)傳感器是否處于正常工作狀態(tài),防止因數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的誤操作。

  9:機修(電工)人員應(yīng)愛崗敬業(yè)。應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),須遵紀守法,服從指揮。

  10:機修(電工)有權(quán)禁止無關(guān)人員不得進入混凝土攪拌站操作室和攪拌室內(nèi),防止外人進入造成資料損失、設(shè)備損壞。

  調(diào)度崗位職責

  1:嚴格遵守攪拌站的各項規(guī)章制度,不準擅離崗位,堅守工作崗位。

  2:協(xié)助站長按時完成生產(chǎn)任務(wù),熟悉混凝土的生產(chǎn)工藝流程,及時追蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài),保證混凝土的供給不間斷。

  3:接生產(chǎn)通知時,要問清并索取施工單位名稱、送貨地點、數(shù)量、施工部位及強度等級、抗?jié)B等級、塌落度等技術(shù)指標,做好詳細記錄,并以生產(chǎn)計劃的形式通知當班負責人和技術(shù)負責人。

  4:生產(chǎn)混凝土前,安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊做好發(fā)車準備工作。

  5:負責工地與和攪拌站之間的協(xié)調(diào)工作,及時追蹤已出廠混凝土拌合物的工作性能是否滿足工作要求,如果及時反饋給實驗室及站長。

  6:對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負責進行處理。

  7:領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  車隊隊長崗位職責

  1:按照本攪拌站的要求和攪拌站的各項規(guī)章制度,全面管理車隊。

  2:負責組織全體司機完成下達的運輸任務(wù)。對車隊的營運、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財務(wù)核算、人員錄用培訓及獎罰負有全面指揮調(diào)動的管理權(quán)力。

  3:負責組織全體司機做好車輛的維修,保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保車輛長期處于良好的技術(shù)狀況。

  4:貫徹交通安全法規(guī),搞好安全教育,組織好車隊的安全生產(chǎn),確保生產(chǎn)運輸?shù)陌踩腿蝿?wù)的完成。

  5:負責組織對全體司機的基業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓,不斷提高全體司機的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技術(shù)水平。

  6:協(xié)助站長招聘司機的工作,多違反拌合站各項規(guī)章制度的司機有權(quán)給予上報、處罰和開除。協(xié)調(diào)車隊與攪拌站及攪拌站各部門的關(guān)系,積極配合攪拌站幾個部門完成攪拌站下達的生產(chǎn)任務(wù)。

  7:負責實施車輛的營運調(diào)度,在確保安全的情況下,充分提高車輛與人員的出勤率。

  8:及時妥善的處理好交通事故。發(fā)生交通事故時及時趕到現(xiàn)場妥善處理并做好記錄,弄清原因,即使小車隊和拌合站領(lǐng)導(dǎo)匯報,重大事故要寫出專題報告。

  9:做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。

  10:負責車輛及駕駛員的年審工作,隨時掌握車輛技術(shù)狀況,一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患,應(yīng)立即向車隊領(lǐng)導(dǎo)及車隊調(diào)度、車輛維修負責人報告,停止其運行并及時進行維修。負責辦理車輛行駛各類證照工作。

  11:努力完成本站領(lǐng)導(dǎo)下達的其他工作任務(wù)。

  駕駛員崗位職責

  1:認真貫徹道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制度和規(guī)定,樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識,不開“英雄車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲勞車”防止各類交通事故的發(fā)生。

  2:服從領(lǐng)導(dǎo),聽從調(diào)配、按時上、下班,按時出車。積極按質(zhì)量完成下達的各項任務(wù)。

  3:堅守工作崗位,盡職盡責。車輛在運輸過程中,無論發(fā)生什么事情,都要堅守崗位,不準給非本公司人員和無關(guān)、無證人員駕駛車輛。

  4:認真做好車輛日常維護、保養(yǎng),保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。

  5:認真做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計工作。

  6:認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

  7:自覺遵守車隊每日生產(chǎn)、生活秩序。注意保持環(huán)境、宿舍衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

  8:樹立集體主義觀念,搞好內(nèi)外團結(jié)。對外工地要樹立第一的思想,自覺維護攪拌站形象。

  裝載機司機崗位職責

  1;遵守公司的各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,不得擅自離崗,

  2:必須熟悉裝載機的有關(guān)機械性能,且持證上崗。

  3:工料必須及時,不得影響生產(chǎn)。

  4:做好裝載機的日常保養(yǎng)工作,進行修理時,協(xié)助機修人員修理。使用前??礄C油的耗油情況,保證油箱不干,對軸承處應(yīng)時常涂抹黃油,世紀起摩擦處于正常磨損狀態(tài)。

  5:認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

  6:上料時應(yīng)先鏟上層含水率變化不大的骨料,并利用空閑時間對好稅率較大的下層骨料進行歸堆,再統(tǒng)一上料,保證所上骨料含水率的均質(zhì)性。并保證砂石不混合。

  7:認真完成站內(nèi)規(guī)定的其他工作。

  裝載機安全操作規(guī)程

  1:裝載機在工作中應(yīng)保持剎車、喇叭、方向機齊全、靈敏,在行駛中要遵守:“交通規(guī)則”。

  2:裝載機在滿斗行駛時,鏟斗不應(yīng)提升過高,一般距地面0.5米左右為宜。

  3:裝載機在配合自卸汽車工作時,裝載時自卸車不要從鏟斗下通過。

  4:裝載機在行駛時應(yīng)避免不必要的高速和急轉(zhuǎn)彎。

  5:當裝載機遇到阻力增大,輪胎(或履帶)打滑和發(fā)動機轉(zhuǎn)速降低等現(xiàn)象時,應(yīng)停止鏟裝,切不可強行操作。

  6:在下坡時,嚴禁裝載機脫擋滑行。

  7:裝載機在作業(yè)時斗臂下禁止有人站立或通過。

  8:裝載機在動臂升起后在進行潤滑和調(diào)整時,必須裝好安全銷或采取其他措施,防止動臂下落傷人。

  9:夜間工作時裝載機及工作場所周邊應(yīng)有良好的照明設(shè)備。

  10:裝載機工作結(jié)束后應(yīng)將裝載機駛離工作現(xiàn)場,停放在平坦的安全地帶,并拉緊手剎,松下鏟斗,并并用方木墊上。清除斗內(nèi)砂石及泥土,并按照日常保養(yǎng)項目對機械進行保養(yǎng)和維護。

  消防安全管理制度

  1:加強攪拌站的防火安全教育,按《消防法》的要求,做到人人都有維護消防安全,保護消防設(shè)施,預(yù)防火災(zāi),報告火警的義務(wù),做到人人都知道火警報警電話119,人人熟知消防自防自救常識和安全逃生技能。

  2:保證攪拌站的各種滅火設(shè)施的良好,做到定期檢查、維護,保證設(shè)備完好率達到100%。

  3:易燃、易爆的危險用品,做到專門存放,有專人負責保管,在市內(nèi)必須有滅火器等搶險物資。

  4:操作室、機修房等場所嚴禁吸煙及使用明火,下班后工作人員要及時關(guān)好門窗,確保安全。

  5:消防栓、防火器材等消防設(shè)施,要人人愛護,任何人不得隨意移動和損壞,違者要嚴肅處理。

  6:加強用電安全檢查,電工必須經(jīng)常對院內(nèi)的用電線路,器材等進行檢查,如發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時進行整改、維護,確保安全。

  7:操作室及庫房嚴禁使用明火,禁止燒電爐、熱得快、酒精爐、蚊香、嚴禁吸煙、嚴禁私拉亂接電線,不準私自使用任何家用設(shè)備。

  8:使用氣焊、氣割要掌握正確的使用方法,注意防漏氣、防爆、防火、使用后要關(guān)緊氣閥,以確保安全。

  9:對飲無視防火安全規(guī)定而造成不良后果者,要從重處罰,直至追究法律責任。

  安全生產(chǎn)管理制度

  為加強拌合站安全生產(chǎn)工作的勞動保護,保證勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,根據(jù)有關(guān)勞動保護法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合攪拌站的實際情況制定本制度。

  一:公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“預(yù)防為主、減少風險;以人為本、遵章守法;強化管理、持續(xù)改進”的方針,關(guān)切執(zhí)行站長責任制,各部門領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

  二:對在安全生產(chǎn)有突出貢獻的個人和團體要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,移交司法機關(guān)論處。

  三:攪拌站成立以站長為組長的安全工作小組,由站長和各部門主要負責人組成。其主要責任是:全面負責拌合站安全生產(chǎn)管理工作,研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。

  四:綜合辦公室負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督。貫徹執(zhí)行安全小組的各項安全之令、確保安全生產(chǎn)。

  五:安全生產(chǎn)小組主要責任人的劃分:站長是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,分管各部門領(lǐng)導(dǎo)是主要責任人。各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

  六:站長要經(jīng)常檢查、督促各部門、班組人員要遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。做好原始資料的登記和保管工作。

  七:職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,要及時匯報領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。

  八:對新職工、臨時工、民工、實習人員,必須進行安全生產(chǎn)的三級教育才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人,必須重新進行安全教育才能上崗。

  九:對從事特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓,經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經(jīng)常性的安全教育培訓。

  十:各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行,并做到正確使用,經(jīng)常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃的更新和改造。電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。

  十一:勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護設(shè)施。

  十二:生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、順暢,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必須有安全設(shè)施和明顯的安全標志。

  十三:有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應(yīng)的防護措施。

  十四:根據(jù)工地性質(zhì)和勞動條例,為職工配備和發(fā)放個人防護用品,各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂的防護用品用途和性能的,不準上崗操作。

  十五:對從事有害作業(yè)人員,要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者,應(yīng)立即上報拌合站綜合辦公室,由站長和綜合辦公室視情況調(diào)整工作崗位,并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。

  十六;堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,各部門領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),經(jīng)常深入現(xiàn)場,進行安全檢查和監(jiān)督。

  十七:各部門可根據(jù)本制度制定具體實施措施。

  材料管理員崗位職責

  1:嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,盡職盡責地嚴把入庫關(guān)。

  2:必須憑物資驗收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行原材料的驗收、進倉和堆放,如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時,應(yīng)拒絕驗收并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

  3:各種材料進出倉時要及時登記、匯總,憑開具的出入庫單據(jù)入賬,賬目要做到日清月結(jié)及收發(fā)相符。

  4:對各部門、每輛車的領(lǐng)用料(包括低值易耗品、零件、原材料、油耗等)要分類進行登記入賬。

  5:搞好衛(wèi)生工作,保持倉庫內(nèi)的整潔,對出入庫物資的數(shù)量負責。

  原材料質(zhì)量控制措施

  1:原材料按檢測程序流程進行委托試驗。

  2:要與物資部門的接口一致,有物資部門填寫原材料試驗委托單,隨樣品及出廠證明(材質(zhì)單),交實驗室檢測試驗。

  3:物資部門建立“材料進場臺賬”并有進貨負責人、材料接收人、實驗室、監(jiān)理工程師簽認。原材料按廠家、規(guī)格型號、等級分類存放,并有顯著的樣品標識(分已檢和待檢狀態(tài))。

  4實驗室完畢后對原材料給予標識(合格與否)。

  5:原材料從取樣試驗到報告發(fā)出執(zhí)行監(jiān)測工作程序。

  6:試驗合格的原材料報駐地監(jiān)理工程師審批,批復(fù)后方可投入使用。

  7:試驗不合格的原材料,啟動原材料不合格處理程序。

  8:物資部建立原材料消耗臺賬。

企業(yè)的管理制度13

  制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù):

  (1)對該行業(yè)、地區(qū)進行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度,薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點處甚至是90%點的薪酬水平,薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的薪酬水平,一般的企業(yè)應(yīng)注意中點薪酬水平。

  (2)對該企業(yè)的所有崗位進行深入的工作分析與評價。

  (3)了解行業(yè)勞動力供求關(guān)系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些,如果供小于求,薪酬水平可以高一些。

  (4)掌握競爭對手的人工成本的狀況,以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平。

  (5)明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。

  (6)明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。

  (7)掌握該企業(yè)的財力狀況,切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。

  (8)掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。

  總之,制定薪酬管理原則是:合理確定工資水平;員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別;薪酬與崗位評價、能力評價與績效考核掛鉤;獎勵創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進工作流程的員工等。

  制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟:

  (1)單項工資管理制度制定的基本程序

 ?、贉蚀_標明制度的名稱,如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等

 ?、诿鞔_界定單項工資制度的作用對象和范圍

  ③明確工資支付與計算標準

 ?、芎w該項工資管理的所有工作內(nèi)容,如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

  (2)崗位工資或能力工資的制定程序

  ①根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例,根據(jù)工資總額,確定崗位工資總額或能力工資總額

  ②根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則

 ?、蹗徫环治雠c評價或?qū)T工進行能力評價

 ?、芨鶕?jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級

 ?、莨べY調(diào)查與結(jié)果分析

 ?、蘖私庠撈髽I(yè)財務(wù)支付能力

 ?、吒鶕?jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點,即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應(yīng)的標準

 ?、啻_定每個工資等級之間的工資差距

 ?、岽_定每個工資等級的工資幅度,即每個工資等級對應(yīng)多個工資標準,工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度

 ?、獯_定工資等級之間的重疊部分大小

  衡量薪酬制度的三項標準:

  (1)員工的認同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則,90%以上員工能以接受

  (2)員工的感知度。明確簡化的原則,一分鐘可講明白說清楚

  (3)員工的滿足度。等價交換的原則,及時支付兌現(xiàn)員工報酬。

企業(yè)的管理制度14

  (一)總則

  第一條隨著科學技術(shù)的發(fā)展,對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高,采用計算機對企業(yè)進行管理,是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑,企業(yè)計算機管理制度。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計算機管理,對增加工廠經(jīng)濟效益將起積極的促進作用。

  (二)計算機的管理和使用

  第二條歸口管理單位:

  1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。

  2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。

  (以下內(nèi)容不包括實時控制用單板機)

  第三條管理員職責:

  1.負責計算機運用的長遠規(guī)劃。

  2.根據(jù)資金的安排,負責機器及外設(shè)、備件的計劃、采購。

  3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定,組織開發(fā)成果鑒定。

  4.與教育部門使用,組織計算機技術(shù)培訓。

  5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。

  第四條硬件使用:

  1.各單位使用計算機,需提出上機申請,經(jīng)批準后按規(guī)定機型、外設(shè)使用。

  2.上機申請分為:單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。

  3.軟件開發(fā),上機時間較多的單位,可以申請配置機器。

  第五條軟件管理:

  1.各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件,應(yīng)向企管科提出申請。

  2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。

  3.企管科負責與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進行軟件交流。

  (三)軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批

  第六條編制依據(jù):

  1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求;

  2.各單位要求開發(fā)的項目;

  3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的能力,管理制度《企業(yè)計算機管理制度》。

  第七條任務(wù)書內(nèi)容:

  1.軟件名稱;

  2.軟件應(yīng)能達到的技術(shù)性能;

  3.軟件的操作環(huán)境;

  4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;

  5.工作進度計劃;

  6.設(shè)計組織機構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況;

  7.經(jīng)費預(yù)算。

  第八條任務(wù)書的審批:

  設(shè)計任務(wù)書編制完成后,由企管科組織有關(guān)科室進行審議,認定可行后,由企管科科長批準。

  (四)軟件鑒定

  第九條鑒定的基本要求:

  軟件全部開發(fā)完成后,需經(jīng)三個月到一年的實踐運行(視軟件復(fù)雜程序),才能申請鑒定。

  第十條鑒定資料:

  軟件鑒定前,必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。

  1.設(shè)計任務(wù)書;

  2.軟件實現(xiàn)的功能;

  3.使用機型,對外存外設(shè)的要求,軟件支撐環(huán)境;

  4.軟件設(shè)計的流程圖;

  5.源程序清單;

  6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);

  7.標準化室審議報告;

  8.用戶意見書。

  第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序:

  1.鑒定小組成員由廠長、企這科、計劃科、財務(wù)科、總師辦、標準化室等單位負責人組成,廠長擔任組長;

  2.鑒定的議程:

  (1)軟件設(shè)計者對軟件的介紹;

  (2)宣讀標準化審查報告;

  (3)用戶代表發(fā)言;

  (4)操作示范;

  (5)討論鑒定結(jié)果及提出進一步修改的建議;

  (6)通過鑒定報告,鑒定小組成員并簽字。

  第十二條鑒定后的工作:

  1.整理資料、存檔;

  2.將鑒定會的意見反饋到各有關(guān)部門。

企業(yè)的管理制度15

  國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端,不斷深化勞動人事分配"三項制度"改革,就要先從改革管理機構(gòu)入手,按照精干高效原則,采取"定崗、定編、定薪",實行全員公開競爭上崗,擇優(yōu)選聘,分流人員,精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動關(guān)系的同時,進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度,組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司,通過市場化的辦法,促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路;全面理順勞動關(guān)系,管理人員也實行勞動用工市場化運作;在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系,逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱,促使企業(yè)輕裝上陣。

  分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌,體現(xiàn)績效第一的原則,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式,重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系,按照效率優(yōu)先的原則,充分拉開分配差距,實行貢獻與薪酬掛鉤,業(yè)績與薪酬掛鉤,效率與薪酬掛鉤,探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學習培訓等多種形式相結(jié)合的分配方式。

  管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

  加強合同管理。落實相關(guān)責任部門和人員,建立完善的合同管理體系,對合同進行分級、分層、分類管理;建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度,并對簽約、履約進行過程監(jiān)控,實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理,凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失,落實領(lǐng)導(dǎo)責任和工作責任,組織索賠。

  突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用,資金運用和管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理,實行資金計劃調(diào)度使用,規(guī)范內(nèi)部資金市場,提高資金的運行效率;制定嚴格的用款制度,大額資金使用采取報批制,重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

  深化成本管理。堅持"企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心"的原則,企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心,制定成本管理辦法,形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作,落實成本控制責任制,實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制;對項目部實行分段考核,定期開展經(jīng)濟分析,將實際成本與目標成本進行對比,分析存在的差異,及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整,控制和降低各項費用開支;加強監(jiān)管審計,形成有效的檢查監(jiān)督機制,以目標成本為依據(jù),從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手,開展對項目成本的稽查工作;嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計,采取有效措施,制止項目虧損。

  落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口,也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上,實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營,建立起科學的在建工程施工管理組織體系,推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法;強調(diào)過程控制,加強檢查監(jiān)督,加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度??傊?,項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭,以質(zhì)量、進度、安全為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)營和社會效益為最終目的,實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。實行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制,貫徹實施三大管理標準,實行體系的一體化,通過三大管理體系的整合,將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來,逐步解決兩張皮現(xiàn)象,進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性,提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責任制,結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動,加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

  嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度,加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制,杜絕"以包代管""包而不管"現(xiàn)象,同時,收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍,擴大市場份額與整體競爭力。

  堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際,建立目標管理考核體系,健全激勵和約束機制,實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責任制,以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標,董事會與總經(jīng)理訂立年度《資產(chǎn)經(jīng)營責任書》,總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂《經(jīng)營管理責任書》,經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

  組織機制創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展動力

  創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵與加大風險相結(jié)合,放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則,界定責權(quán)利關(guān)系,實行利益與風險對等,權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包,在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金,并對其加強監(jiān)管的前提下,明確承包基數(shù)和承包時間,實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。

  企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責任制。按照"全面責任制,徹底市場化"的要求,將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場,不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制,并把職責目標細化,總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標責任書》,以提高工作責任和工作效率。

  不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式,大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求,對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革,理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明晰市場主體,整合企業(yè)資源,組建"專、精、尖、特",適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的,如對安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟塊進行控股,組建成為獨立的法人實體和市場主體,增強其獨立運作和自我發(fā)展能力,從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時,加快這些領(lǐng)域的發(fā)展,以提高企業(yè)抵御風險能力,全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大,且體塊較小的,實行優(yōu)惠扶持政策,鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活,減人增效。

  強化主業(yè),分流副業(yè)。主動適應(yīng)市場,積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離,妥善分流原有職工,促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力,同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

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