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實(shí)用態(tài)度決定一切作文3篇 態(tài)度決定一切的作文

時(shí)間:2022-12-05 03:08:08 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的實(shí)用態(tài)度決定一切作文3篇 態(tài)度決定一切的作文,供大家品鑒。

實(shí)用態(tài)度決定一切作文3篇 態(tài)度決定一切的作文

實(shí)用態(tài)度決定一切作文1

  我和細(xì)化一句格言“細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定命運(yùn)?!边@句話真的很好。為長者折枝,與人曰:“我不能,是不為非,非不能也。”孟子這句話也很好,他告訴我們:真“不能”與假不“能”決定著我們的命運(yùn)。

  態(tài)度往往決定著一件事的后果。例如:我們?nèi)ピL問一些學(xué)校,幾乎大部分的同學(xué)都會(huì)說:家長讓我讀的,為了以后可以上大學(xué)讀的……只有極少數(shù)的同學(xué)會(huì)說:為社會(huì)做貢獻(xiàn)的,為祖國出力的。而這些人往往是成績(jī)好的。

  還有啊,有一次老師出了一道奧數(shù)題。叫我們解,然后明天在講(這道題可做可不做的)。結(jié)果有一個(gè)學(xué)習(xí)不是很好的一個(gè)同學(xué)遲到了,他這是以為是今天的作業(yè),就抄下來。第二天,老師講了,問同學(xué)誰解出來了。結(jié)果,只有他一人解出來。這就是態(tài)度決定了他與我們的差異。

  積極的態(tài)度就是一種品質(zhì),他不能靠一時(shí)興起,更不能急于求成。他應(yīng)該滲透到我們的生活中,成為我們生活的一部分。

  積極的態(tài)度是成功的必備的條件,每一個(gè)成功人士都不可能有不端正的態(tài)度。我們每一個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)重要的時(shí)期,而只有他們可以保持奮發(fā)向上的態(tài)度,醞釀在講的實(shí)力。而那些以習(xí)慣這種安逸的生活的人,早已變的混一天是一天了。

  所以:態(tài)度決定一切!

實(shí)用態(tài)度決定一切作文2

  個(gè)很小的游戲,也許你對(duì)它非常不屑一故,也許你根本連玩都不想玩,覺得礙面子。但是,也許就這么一個(gè)你認(rèn)為幼稚的游戲,你卻根本就做不好它。就像今天的游戲--蝴蝶飛飛,越是認(rèn)為幼稚的人,往往很快就會(huì)被淘汰,可是那些認(rèn)真的人,往往會(huì)取得最后的勝利。

  不要輕視任何東西,哪怕是一個(gè)小小的紙團(tuán)。

  我曾經(jīng)看過這樣一個(gè)故事,幾位經(jīng)過精挑細(xì)選的.優(yōu)秀應(yīng)聘者,去老總的辦公室面試。前面幾個(gè)人對(duì)丟在地上的紙團(tuán)視而不見,甚至還有人輕蔑的把紙團(tuán)踢飛。然而最后一位應(yīng)聘者彎腰將紙團(tuán)撿了起來,扔進(jìn)了垃圾箱。后來,他被聘用了。

  不要忽視這些小小的動(dòng)作,也許它會(huì)改變你一生的命運(yùn)。

  讀過這樣一則小故事:東漢有一少年名叫陳蕃,獨(dú)居一室而齷齪不堪。其父之友薛勤批評(píng)他,問他為何不打掃干凈來迎接賓客。他回答說:“大丈夫處世,當(dāng)掃除天下,安事一屋?”薛勤當(dāng)即反駁道:“一屋不掃,何以掃天下?”

  仔細(xì)一想,陳蕃之所以不掃屋,無非是不屑而致。胸懷大志,欲“掃除天下”固然很可貴,然而一定要以不掃屋來作為“棄燕雀之小志,慕鴻鵠以高翔”的表現(xiàn),我則未敢茍同。是呀,連一件小小的事情都做不好,怎么能做成大事呢?

  還有一些人,參加一些比賽,為了面子,往往賄賂主辦方,可是,他們真的需要那些獎(jiǎng)品嗎?不,他們不需要,他們就是為了面子,為了能讓別人高看他一步。面子,面子,他們要的是面子,最后失去的往往也是面子。

  放下你的架子,端正你的態(tài)度,往往哪怕就一件微不足道的小事也能成就你燦爛輝煌的人生!

實(shí)用態(tài)度決定一切作文3

  前國足主教練米盧說:態(tài)度決定一切。態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力,在單位里,員工與員工之間在競(jìng)爭(zhēng)智慧和能力的同時(shí),更在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度。一個(gè)人能否脫穎而出,固然需要他的能力超越眾人,更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功,但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。那些被解雇或者始終得不到提升的人,往往不是因?yàn)樗麄兊哪芰Σ粔?,而是他們的態(tài)度不夠端正。在風(fēng)云變化的職場(chǎng)上,思維活躍、能力超強(qiáng)的新人或者經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)資深人士不斷地涌進(jìn)我們所在的單位或行業(yè),我們每天都在與人競(jìng)爭(zhēng),懶散地對(duì)待工作,只會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力減弱,最終被市場(chǎng)淘汰。

  看看我們的周圍,會(huì)發(fā)現(xiàn)我們中間的很多同事都是這樣:只有在形勢(shì)所迫時(shí)才去工作,對(duì)于自己身上的潛力無動(dòng)于衷,遇到事情總是敷衍塞責(zé),寧愿待在原地也不肯花點(diǎn)心思向上攀登。他們滿足于混日子,敷衍了事,渾水摸魚,過一天算一天,日復(fù)一日年復(fù)一年,卻不知道這是在浪費(fèi)自己寶貴的青春、生命、大好前程。

  這種負(fù)面消極的工作態(tài)度會(huì)讓我們心情越來越糟糕,工作越來越被動(dòng),收入越來越微薄,嚴(yán)重影響我們的工作、生活,甚至是健康。我們整天生活在負(fù)面情緒當(dāng)中,完全享受不到工作的樂趣,而且還會(huì)將消極情緒不知不覺中傳染給周圍更多的人。

  端正工作態(tài)度,要求我們合理定位,把心沉下來,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。不論工作水平高低,都要以愛崗敬業(yè)為前提,干一行,愛一行,全身心投入工作,這樣才能安于工作,有所作為。

  米勒很不滿意自己的工作,他忿忿地對(duì)朋友說:“我的老板一點(diǎn)不把我放在眼里,改天我要對(duì)他拍桌子,然后辭職不干。”

  朋友問他:“你對(duì)公司貿(mào)易情況熟悉嗎?對(duì)他們做國際貿(mào)易的竅門完全搞通了嗎?”

  米勒漫不經(jīng)心地回答他的朋友:“沒有。我懶得去鉆研那些東西。”

  朋友說:“我建議你先靜下心來,抱著積極的態(tài)度,認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待自己的工作,好好地把他們的貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通,甚至包括簽訂合同,都弄通以后再作決定,這樣,你可能會(huì)有更多的收獲。”

  米勒聽了朋友的建議,一改往日散漫的習(xí)慣,開始積極地投入到工作中,甚至下班之后,還留在辦公室研究寫商業(yè)文書的方法。

  半年之后,那位朋友偶然遇到米勒,問道:“你現(xiàn)在大概多半都學(xué)會(huì)了,準(zhǔn)備拍桌子不干了吧?”

“可是我發(fā)現(xiàn)近半年來,老板對(duì)我刮目相看,最近更是不斷加薪,并委以重任,我已經(jīng)成為公司的紅人了!”

“這是我早就料到的!”他的朋友笑著說:“當(dāng)初你的老板不重視你,是因?yàn)槟阍诠ぷ髦凶杂缮⒙笱芰耸?,能力不足,卻又不努力學(xué)習(xí)?,F(xiàn)在,你的工作態(tài)度這么積極,擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)多了,能力也加強(qiáng)了,當(dāng)然會(huì)令他對(duì)你刮目相看了?!?/p>

  一位偉人曾說過:“你的心態(tài)就是你真正的主人”。你的態(tài)度如何,在一定程度上已決定你是失敗還是成功。要改變現(xiàn)狀、克服困難,首先要做的就是要端正態(tài)度,沒有正確的態(tài)度,這一切就無從談起。

  工作態(tài)度決定工作成敗

  新希望集團(tuán)總裁劉永行到韓國考察,在一家面粉加工廠他聽到了這樣一個(gè)數(shù)字:這家工廠每天加工小麥1500噸,只需要66個(gè)工人。而在國內(nèi),同樣規(guī)模的面粉廠日生產(chǎn)能力只有幾百噸,劉永行自己的日處理能力250噸的工廠,其效率相對(duì)高于國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),卻也有七八十名員工,日生產(chǎn)能力僅有韓國工廠的1/6。

  后來,劉永行通過深入了解到,這家企業(yè)曾經(jīng)在內(nèi)蒙古投資辦過廠,當(dāng)時(shí)的日處理能力是250噸,員工人數(shù)卻高達(dá)155人,而且當(dāng)時(shí)的設(shè)備比現(xiàn)在的韓國工廠的設(shè)備要先進(jìn)。同樣的投資人,同樣的管理,設(shè)在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差10倍。主要原因是什么呢?那就是對(duì)待工作的態(tài)度。韓國人做事總是手腳不停,無論是工人還是管理人員,比如說某個(gè)人覺得自己的崗位比較空閑,就會(huì)做其他一些事情。而中國大部分的企業(yè),還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法。

  為什么生產(chǎn)效率會(huì)有10倍之差?劉永行由此還想到,這不是簡(jiǎn)單的相加的問題,不是說一個(gè)韓國人的效率是一個(gè)中國人的倍,10個(gè)韓國人的效率就是相當(dāng)于12個(gè)中國人的效率;而應(yīng)該是乘積關(guān)系,10個(gè)韓國人的工作效率,就等于的10次方倍。劉永行認(rèn)為,韓國人比中國人收入高好幾倍,值!

  態(tài)度是無形的,卻比什么都重要。企業(yè)的態(tài)度決定企業(yè)的成敗,員工的態(tài)度決定員工個(gè)人生涯的成敗。

  每個(gè)人都有不同的職業(yè)軌跡。有人成為單位的骨干,受到領(lǐng)導(dǎo)的器重;有人一直碌碌無為,不被人知曉;有些人牢騷滿腹,總認(rèn)為自己與眾不同,而到頭來仍一無是處……除了少數(shù)有某些天賦的人之外,大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么是什么在造就我們、改變我們?是“態(tài)度”!是認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度,是求精、求專、求博、用心去工作的態(tài)度!態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,是個(gè)人的能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中的外在表現(xiàn)。

  一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為,它決定了對(duì)待工作是盡力盡心,還是敷衍了事,是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。態(tài)度越積極,決心越大,對(duì)工作投入的心血就越多,從工作中所獲得的回報(bào)也就相應(yīng)地更為理想。尤其在一些技術(shù)含量不是很高的職位上,大多數(shù)人都可以勝任,能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時(shí),態(tài)度就是你區(qū)別于其他人,使自己變得重要的一種能力。不管你所工作的機(jī)構(gòu)有多龐大,也不管它有多么復(fù)雜,每個(gè)人在這個(gè)機(jī)構(gòu)中都能有作所為。而卓越的工作表現(xiàn),都需要積極的工作態(tài)度。

  一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為,它決定了對(duì)待工作是盡力盡心、還是敷衍了事,是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。態(tài)度越積極,決心越大,對(duì)工作投入的心血就越多,從工作中所獲得的回報(bào)也就相應(yīng)地更為理想。

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