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企業(yè)目標(biāo)管理_目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用3篇(目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用)

時(shí)間:2022-12-05 16:36:50 綜合范文

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企業(yè)目標(biāo)管理_目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用1

  1.基本概念。

  通常意義上我們理解的目標(biāo)管理就是指通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的確定,按照程序逐步實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。它是一種將組織整體目標(biāo)分散到組織單位各個(gè)成員之間的管理方式,強(qiáng)調(diào)集體的努力。具體來(lái)說(shuō),目標(biāo)管理需要制定一系列科學(xué)的目標(biāo),依照目標(biāo)來(lái)實(shí)施計(jì)劃,并對(duì)組織管理任務(wù)開(kāi)展考評(píng)的一種方式。

  2.特點(diǎn)。

  目標(biāo)管理是管理的重點(diǎn),在經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中具有較為突出的特點(diǎn)。一是,要以目標(biāo)為導(dǎo)向,將工作的重點(diǎn)放在實(shí)際行動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)有效管理,需要在管理過(guò)程中指明經(jīng)營(yíng)的方向;二是,堅(jiān)持以人為中心,突出員工的積極參與,在目標(biāo)管理中需要考慮民主參與熱情,強(qiáng)調(diào)組織特點(diǎn)與個(gè)人意志的結(jié)合。此外,在管理階段還必須聽(tīng)取民眾的意見(jiàn),讓他們充分樹(shù)立主人翁意識(shí),享受工作的樂(lè)趣;三是,要以目標(biāo)成果為標(biāo)準(zhǔn),將它作為考核的依據(jù),并按照系統(tǒng)管理的原則在目標(biāo)與分目標(biāo)之間建立聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)兩者的相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)目標(biāo)管理_目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用2

  有效的目標(biāo)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供良好的準(zhǔn)則,通過(guò)制定目標(biāo)計(jì)劃,為企業(yè)的效力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要而言,一個(gè)良好的目標(biāo)的建立、用有效的管理對(duì)企業(yè)實(shí)施管控,可以為員工的工作提供一個(gè)前進(jìn)的方向,在他們管理整個(gè)企業(yè)的過(guò)程中也可以更有依靠性。此外,它還有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員的積極性,協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)目標(biāo)管理_目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用3

  1.制定科學(xué)的目標(biāo)。

  目標(biāo)管理的前提即為目標(biāo)的確立,企業(yè)在管理過(guò)程中必須制定一個(gè)科學(xué)的目標(biāo),結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及內(nèi)部與外部因素,將企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在目標(biāo)的制定過(guò)程中還要兼具它的可接受性和挑戰(zhàn)性,一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的把握越大,才能夠激發(fā)自我的內(nèi)在潛能,提升工作積極性。

  2.加強(qiáng)監(jiān)管,充分授權(quán)。

  目標(biāo)管理不是某個(gè)部門(mén)的管理,它是一個(gè)長(zhǎng)期的管理過(guò)程,需要全體職工積極的投入工作。屬于管理權(quán)力的下放。因此,在企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程中,必須充分授權(quán),加強(qiáng)監(jiān)督,不能過(guò)多的干預(yù)部門(mén)工作,尊重下級(jí)的意見(jiàn)。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的階段還要堅(jiān)持全面監(jiān)督,定期檢查目標(biāo)完成的情況,一旦發(fā)現(xiàn)不足,必須及時(shí)解決問(wèn)題,有時(shí)還可以適當(dāng)?shù)膶?duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

  3.提高員工的綜合能力。

  從本質(zhì)上而言,目標(biāo)管理是一種以人為本的管理,它的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,選擇工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的員工開(kāi)展管理工作,在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外,目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是職工的自我管理和自我約束,在執(zhí)行目標(biāo)的過(guò)程中,員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo),并能根據(jù)目標(biāo)自主安排自己的工作內(nèi)容。對(duì)此,企業(yè)要加強(qiáng)素質(zhì)教育,激發(fā)他們內(nèi)心對(duì)崗位的熱情,樹(shù)立他們的主人翁意識(shí),為職工更好的學(xué)習(xí)提供一個(gè)積極向上的氛圍。

企業(yè)目標(biāo)管理_目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用3篇(目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用)相關(guān)文章:

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