下面是范文網(wǎng)小編收集的先進車間的宣傳報道3篇 車間工作的宣傳報道,供大家品鑒。
先進車間的宣傳報道1
哈東線路車間在2019年集團公司授予先進車間標兵,成績的取得離不開142名干部職工齊心協(xié)力、能打敢拼、甘于奉獻、團結(jié)一致的共同努力。
這是一支思想過硬的隊伍。“安全上一事不出”是全車間共同愿景,為了提升職工自我保護意識,達到牢樹安全第一的意識,哈東線路車間將事故案例和設(shè)備故障的宣傳常態(tài)化,讓安全成為一種習慣。同時,針對車間管內(nèi)主體施工和外單位施工“遍地開花”的實際,他們從源頭上嚴把施工安全控制關(guān)。2019年,哈東線路車間在保證安全的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項任務(wù)。
這是一支敢打敢拼的隊伍。2019年哈東線路車間完成施工任務(wù)75項,配合施工近60項。參加呼蘭、哈南、哈站、拉濱線等各種施工會戰(zhàn)20多次。在標準化站場建設(shè)上,投入大量人力,組織卸車土毛子18車、碎石28車,整理道床31公里,清理沿線排水溝及垃圾近20噸。全年更換鋼軌1.6公里、焊接鋼軌64處、整修凍害203處。在人員少、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下,哈東線路車間全體干部職工發(fā)揚敢打敢拼的精神,克服困難,圓滿的完成了各項指標任務(wù)。
這是一支人才輩出的隊伍。有人才才能長久的發(fā)展,哈東線路車間注重對年輕大學生的培養(yǎng)和鍛煉,積極為他們創(chuàng)造條件。學規(guī)章、鉆研技術(shù)理論,注重培養(yǎng)他們的實作經(jīng)驗,做到理論與實踐相結(jié)合,極大地提升了他們的綜合能力。許多大學生們具備了一定的專業(yè)技術(shù)知識并在自己的崗位上發(fā)揮著作用,成為車間班組青年管理者。哈東線路車間的馬貴龍,自分到車間后,積極學習技術(shù)理論知識,虛心向老職工們學習,做到學以致用,通過理論與實踐的結(jié)合,自身綜合能力得到提高,成為車間一名經(jīng)驗較為豐富的年輕班長,19年被評為“全國鐵路青年崗位能手”,為車間年輕人做出榜樣,充分展示了新一代鐵路人的風采。
先進車間的宣傳報道2
在安全生產(chǎn)月里B2小組利用休息組織大家進行學習。讓大家在安全意識在安全防范方面有很大提升。
首先,對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施。最后,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。
安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓和對焊接車間安全生產(chǎn)知識的學習,只有清晰地感知到車間的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎(chǔ)。
同時,只有員工意識到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預防,及時消除不安全隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
小組還經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。切實貫徹“安全第一、預防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
學徒工及其他學員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導,不得獨立操做。 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場。非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。 要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁壞。
消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換器材,有效期限標志明顯。加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。將安全常記于心中!
先進車間的宣傳報道3
房強 — 管件車間碳鋼班骨干成員,也是班組唯一一個焊工高級工, 2017年榮獲萬方公司四季度“大干先鋒”、2018年榮獲集團“創(chuàng)新改善個人”、2018年榮獲萬方公司“質(zhì)量工匠”、2018年榮獲萬方公司“焊接技能比武大賽”榮獲第二名。參與各種重要車型的零部件焊接,為保證產(chǎn)品符合工裝一致性,提升產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)過商討及實驗分段焊接后,證明方法的可行性,保證了產(chǎn)品的符合性,最后也按時保質(zhì)保量交付產(chǎn)品。
作為新員工的師父,他從思想、工作、生活上關(guān)心愛護徒弟,引導新工樹立正確的人生觀、價值觀。面對高強度的生產(chǎn)任務(wù)和艱苦的工作環(huán)境,新入職員工難免會有不適應(yīng)和遇到困難打退堂鼓的情緒,對他們的意見及想法進行有效溝通及正確引導和鼓勵,并對其工作進行重新調(diào)整安排,減少因個人對環(huán)境適應(yīng)能力不同而導致的人員流失。為了讓徒弟盡快使用工作環(huán)境、勝任工作崗位,他利用中午及下午休息時間口述實操演練焊接技巧,不管是遇到什么難題,他都會細心講解,讓徒弟們更快的成長。經(jīng)過他細心教導以及毫無保留的教授技能、經(jīng)驗,新工們已能熟練掌握2種以上工序操作。
2019年5月又來了幾名新工,房強已準備好帶新徒弟,他們已在車間簽訂好了師徒協(xié)議,雖為期半年時間,卻是一輩子的師徒情義。
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