下面是范文網小編整理的將才讀書筆記3篇 長日將盡讀書筆記，供大家參考。

將才讀書筆記1

《將才》是有我國臺灣企業(yè)家杜書伍撰寫，是介紹職場關系的一部書籍，本書主要是介紹作者自己的親身經歷，從一名電腦工程師到到集團總裁，這段成功的經歷，告訴大家如何培養(yǎng)將才。

　　年輕人最大的資本最大的資本是年輕，最大的負債也是年輕。

　　既然年輕是年輕人最大的資產，同時也是最大的負債，那么我該如何讓資產償還負債呢?我并沒有想出令人拍案叫絕的答案。但當時得出的結論一向到此刻我都認為是正確的。“就應趁著自己年輕的時候，在同樣的時間積累比別人更多的知識，而知識要積累的快，除了比別人更努力之外，似乎找不到其他的辦法。”

　　上帝對每個人最公平之處，在于無論富貴貧賤，資歷的高低，每個人每一天都同樣擁有二十四小時，不會多一分鐘，也不會少一分鐘。但同樣的一天二十四小時，每個人卻都活動不一樣。有人努力認真，也有人虛度耗日，知識積累的成長也因此不同。

　　因為努力認真，兩個原本條件相當的年輕人，十年后的潛力以及相對應的成就卻大相徑庭。

　　知識積累需要時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將知識積累的問題丟給時間去解決，認為隨著時間流動，知識相互跟著增加。

　　但一個年輕人懂得善用自己的年輕的本錢，投入更多的心力在學習上，便能突破時間的限制，更快速積累知識，在同仁的競爭當中，脫穎而出的機會也大大增加。

　　相對的許多年輕人因為擁有年輕而意氣風發(fā)，這樣的蓬勃向上不是壞事。但許多年輕人卻因此認為來日方長而能夠恣意揮霍，每一天悠哉度日，不知不覺得已經在同仁之中逐漸落后，等到察覺出事，而有心追趕時，卻已經落后一大截了。一個人之所以會落得“少壯不努力，老大徒傷悲”的下場，大多肇因于此。

將才讀書筆記2

　　人在成長的過程當中，會或多或少的產生一些自卑心理。人在出生時，完全是感性的，而在成長中，理性因素會占據越來越大的分量。由此產生對環(huán)境的不適應，對人群的不適應會越來越多，而由此讓人們看到的差距造成了自卑感。應對自卑，有人便有了強大的動力去超越，去擺脫;有人因為自卑而畏縮，怯于表達對外界事物的看法;有人想要超越，卻不得其法，或者潛力不足，最后演變成自暴自棄。自卑的產生是一個逐漸構成的過程，要想了解每個人今日的行為、個性，不妨試著去了解他的成長經歷，從這個角度我想可能更有利于解讀人。

　　培養(yǎng)一種習慣：在生活中講究精致，培養(yǎng)出對事物的鑒賞潛力(河水井水分清楚)。

　　書中舉了一個例子，吃西餐的講究。嚴格按照前菜，湯，主菜，甜點咖啡這樣的順序選取，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品嘗每道菜與眾不同的風味。穿衣要講究，什么場合穿什么衣服。作者推薦人們從生活中入手，培養(yǎng)自己精致的生活習慣。善于察覺不同事物之間極為細微的差別，將其應用到工作中，將會起到很大的作用。

　　讀書的習慣：按照海量信息的優(yōu)先順序，重點理解和自己生存息息相關的，做到：寧要精，不要多!

　　對于公司的規(guī)章制度，多問一個為什么，了解制度產生的背景尤為重要!

　　工作就是生存，要時刻想著生存!

　　本能叛逆和理性叛逆：進入公司接觸到制度，選取性理解，不喜歡就排斥。對于事物容易單點思考掛一漏萬。與人共事時排斥與不喜歡的人合作，人際關系惡化。這都算是本能叛逆，說白了，就是還沒斷奶的。[由整理]

將才讀書筆記3

《將才——讓年輕人少奮斗五年》讀后感

　　企業(yè)家出書這件事，如今似乎已經不再是新聞。萬科的王石一寫再寫，馮侖、潘石屹、唐駿、李開復等更是借出書賺足了眼球。更不要說那些以企業(yè)家為主題的圖書了，簡直一個汗牛充棟。然而，在這股熱潮中，有一個人的書顯得十分個性。他的書，沒有講述自己的奮斗經歷，沒有對往事的回憶，沒有拋出自己的人生觀念，而是在實實在在地探討企業(yè)人才成長之路。他就是臺灣聯強國際集團總裁杜書伍，而他的這本書叫《將才——讓年輕人少奮斗五年》。

　　也許大陸讀者對杜書伍和他的企業(yè)聯強國際并不熟悉，甚至連聽都沒聽說過，那么不妨先來認識一下。聯強國際集團是全球第三大、亞太第一大的專業(yè)通路商，針對高科技產業(yè)供應鏈帶給整合型服務。其全球通路版圖涵蓋中國大陸、臺灣、港澳、澳大利亞與泰國，并投資美國、加拿大、墨西哥及印度等地，營運據點遍布全球26個國家、141個城市。像惠普、諾基亞等幾乎所有一線電子產品品牌，都是透過聯強的通路銷售下去的。2009年，聯強國際的全球營業(yè)額超過5000億新臺幣(約1000億人民幣)。

　　杜書伍，聯強國際集團總裁兼執(zhí)行長，被譽為“臺灣柳傳志”。從臺灣交通大學計算與控制系畢業(yè)后，他加入神通電腦，推動臺灣第一顆微處理器，三十歲即升任集團子公司總經理;四年后，晉升集團總管理處副總經理;現為聯強國際總裁，在他的帶領下，聯強國際在二十二年間營業(yè)額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。

　　從一名電腦工程師，到馳騁通路產業(yè)的大將軍，他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯;他的成功之道，成為臺灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。職涯三十年，杜書伍雖以成功的企業(yè)家而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。而“聯強EMBA”就是他這一特性的產物。

　　他在本書前言中寫道：“我是一個很喜歡觀察與思考的人，每一天看著公司的運作，看到人員應對難題時是如何處理、思考、部門間的摩擦如何消除……點點滴滴中，我感覺這些運作的背后都有其共通的規(guī)律，洞悉其運作原理，就能夠事半功倍有效地解決問題。而且如果每個同仁在做事之前，就能掌握這些對的觀念與方法，整個公司的運作效能，不就能夠成倍提升嗎?

“正因為想要把對的做事觀念與方法“普及化”到每一個同仁身上，我把我的思考心得，盡可能多地說與同仁知曉：這些資料有些是針對初入職場的年輕人容易產生的迷惑，有些是針對能夠減少部門間摩擦的小觀念，有些是針對普遍存在企業(yè)制度運作的盲點……大多數是針對經營企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶，但不去點出與理清這些認知盲點的話，整個組織的運作就會力不從心、無法產生“如臂使指”的靈活度與通暢感。所以當我觀察而得出體悟后，一有機會我就講，一而再、再而三地講，直到同仁認知、認同到內化為止。這些講述的主題，就是“聯強EMBA”的前身。

“直到約莫十年前，我意識到當公司規(guī)模愈來愈大后，有愈來愈多的同仁無法直接聽到我講，容易造成認知的隔閡，才嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認知，并透過電子郵件寄給內部員工。”

　　之后，這些文章逐漸流傳到聯強國際的客戶中，讀者普及到各行各業(yè)意想不到的對象。根據作者的估算，至少有50萬人看過“聯強EMBA”的文章?！秾⒉拧屇贻p人少奮斗五年》就是聯強EMBA的精華所在。

　　一個人要在職場中不斷晉升與超越、擔當大任，就務必把自己培養(yǎng)成為一位“大將之才”。杜書伍認為，打造將才基因，有關鍵的黃金五年，若能及早認知正確價值觀、潛心修煉基本功，就能提高幸運之神眷顧的機會，成為職場的常勝軍。

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