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將才讀書筆記3篇 長日將盡讀書筆記

時間:2022-12-10 22:38:00 綜合范文

  下面是范文網小編整理的將才讀書筆記3篇 長日將盡讀書筆記,供大家參考。

將才讀書筆記3篇 長日將盡讀書筆記

將才讀書筆記1

《將才》是有我國臺灣企業(yè)家杜書伍撰寫,是介紹職場關系的一部書籍,本書主要是介紹作者自己的親身經歷,從一名電腦工程師到到集團總裁,這段成功的經歷,告訴大家如何培養(yǎng)將才。

  年輕人最大的資本最大的資本是年輕,最大的負債也是年輕。

  既然年輕是年輕人最大的資產,同時也是最大的負債,那么我該如何讓資產償還負債呢?我并沒有想出令人拍案叫絕的答案。但當時得出的結論一向到此刻我都認為是正確的。“就應趁著自己年輕的時候,在同樣的時間積累比別人更多的知識,而知識要積累的快,除了比別人更努力之外,似乎找不到其他的辦法。”

  上帝對每個人最公平之處,在于無論富貴貧賤,資歷的高低,每個人每一天都同樣擁有二十四小時,不會多一分鐘,也不會少一分鐘。但同樣的一天二十四小時,每個人卻都活動不一樣。有人努力認真,也有人虛度耗日,知識積累的成長也因此不同。

  因為努力認真,兩個原本條件相當的年輕人,十年后的潛力以及相對應的成就卻大相徑庭。

  知識積累需要時間,而時間流動的速度又無法加快,因此大部分人都將知識積累的問題丟給時間去解決,認為隨著時間流動,知識相互跟著增加。

  但一個年輕人懂得善用自己的年輕的本錢,投入更多的心力在學習上,便能突破時間的限制,更快速積累知識,在同仁的競爭當中,脫穎而出的機會也大大增加。

  相對的許多年輕人因為擁有年輕而意氣風發(fā),這樣的蓬勃向上不是壞事。但許多年輕人卻因此認為來日方長而能夠恣意揮霍,每一天悠哉度日,不知不覺得已經在同仁之中逐漸落后,等到察覺出事,而有心追趕時,卻已經落后一大截了。一個人之所以會落得“少壯不努力,老大徒傷悲”的下場,大多肇因于此。

將才讀書筆記2

  人在成長的過程當中,會或多或少的產生一些自卑心理。人在出生時,完全是感性的,而在成長中,理性因素會占據越來越大的分量。由此產生對環(huán)境的不適應,對人群的不適應會越來越多,而由此讓人們看到的差距造成了自卑感。應對自卑,有人便有了強大的動力去超越,去擺脫;有人因為自卑而畏縮,怯于表達對外界事物的看法;有人想要超越,卻不得其法,或者潛力不足,最后演變成自暴自棄。自卑的產生是一個逐漸構成的過程,要想了解每個人今日的行為、個性,不妨試著去了解他的成長經歷,從這個角度我想可能更有利于解讀人。

  培養(yǎng)一種習慣:在生活中講究精致,培養(yǎng)出對事物的鑒賞潛力(河水井水分清楚)。

  書中舉了一個例子,吃西餐的講究。嚴格按照前菜,湯,主菜,甜點咖啡這樣的順序選取,每道菜后要漱口,清除前一道的味道,品嘗每道菜與眾不同的風味。穿衣要講究,什么場合穿什么衣服。作者推薦人們從生活中入手,培養(yǎng)自己精致的生活習慣。善于察覺不同事物之間極為細微的差別,將其應用到工作中,將會起到很大的作用。

  讀書的習慣:按照海量信息的優(yōu)先順序,重點理解和自己生存息息相關的,做到:寧要精,不要多!

  對于公司的規(guī)章制度,多問一個為什么,了解制度產生的背景尤為重要!

  工作就是生存,要時刻想著生存!

  本能叛逆和理性叛逆:進入公司接觸到制度,選取性理解,不喜歡就排斥。對于事物容易單點思考掛一漏萬。與人共事時排斥與不喜歡的人合作,人際關系惡化。這都算是本能叛逆,說白了,就是還沒斷奶的。[由整理]

將才讀書筆記3

《將才——讓年輕人少奮斗五年》讀后感

  企業(yè)家出書這件事,如今似乎已經不再是新聞。萬科的王石一寫再寫,馮侖、潘石屹、唐駿、李開復等更是借出書賺足了眼球。更不要說那些以企業(yè)家為主題的圖書了,簡直一個汗牛充棟。然而,在這股熱潮中,有一個人的書顯得十分個性。他的書,沒有講述自己的奮斗經歷,沒有對往事的回憶,沒有拋出自己的人生觀念,而是在實實在在地探討企業(yè)人才成長之路。他就是臺灣聯強國際集團總裁杜書伍,而他的這本書叫《將才——讓年輕人少奮斗五年》。

  也許大陸讀者對杜書伍和他的企業(yè)聯強國際并不熟悉,甚至連聽都沒聽說過,那么不妨先來認識一下。聯強國際集團是全球第三大、亞太第一大的專業(yè)通路商,針對高科技產業(yè)供應鏈帶給整合型服務。其全球通路版圖涵蓋中國大陸、臺灣、港澳、澳大利亞與泰國,并投資美國、加拿大、墨西哥及印度等地,營運據點遍布全球26個國家、141個城市。像惠普、諾基亞等幾乎所有一線電子產品品牌,都是透過聯強的通路銷售下去的。2009年,聯強國際的全球營業(yè)額超過5000億新臺幣(約1000億人民幣)。

  杜書伍,聯強國際集團總裁兼執(zhí)行長,被譽為“臺灣柳傳志”。從臺灣交通大學計算與控制系畢業(yè)后,他加入神通電腦,推動臺灣第一顆微處理器,三十歲即升任集團子公司總經理;四年后,晉升集團總管理處副總經理;現為聯強國際總裁,在他的帶領下,聯強國際在二十二年間營業(yè)額增長235倍,成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。

  從一名電腦工程師,到馳騁通路產業(yè)的大將軍,他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯;他的成功之道,成為臺灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。職涯三十年,杜書伍雖以成功的企業(yè)家而著稱,但私底下他更像一位酷愛觀察與思考,好與人分享觀念的校長。而“聯強EMBA”就是他這一特性的產物。

  他在本書前言中寫道:“我是一個很喜歡觀察與思考的人,每一天看著公司的運作,看到人員應對難題時是如何處理、思考、部門間的摩擦如何消除……點點滴滴中,我感覺這些運作的背后都有其共通的規(guī)律,洞悉其運作原理,就能夠事半功倍有效地解決問題。而且如果每個同仁在做事之前,就能掌握這些對的觀念與方法,整個公司的運作效能,不就能夠成倍提升嗎?

“正因為想要把對的做事觀念與方法“普及化”到每一個同仁身上,我把我的思考心得,盡可能多地說與同仁知曉:這些資料有些是針對初入職場的年輕人容易產生的迷惑,有些是針對能夠減少部門間摩擦的小觀念,有些是針對普遍存在企業(yè)制度運作的盲點……大多數是針對經營企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶,但不去點出與理清這些認知盲點的話,整個組織的運作就會力不從心、無法產生“如臂使指”的靈活度與通暢感。所以當我觀察而得出體悟后,一有機會我就講,一而再、再而三地講,直到同仁認知、認同到內化為止。這些講述的主題,就是“聯強EMBA”的前身。

“直到約莫十年前,我意識到當公司規(guī)模愈來愈大后,有愈來愈多的同仁無法直接聽到我講,容易造成認知的隔閡,才嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認知,并透過電子郵件寄給內部員工。”

  之后,這些文章逐漸流傳到聯強國際的客戶中,讀者普及到各行各業(yè)意想不到的對象。根據作者的估算,至少有50萬人看過“聯強EMBA”的文章?!秾⒉拧屇贻p人少奮斗五年》就是聯強EMBA的精華所在。

  一個人要在職場中不斷晉升與超越、擔當大任,就務必把自己培養(yǎng)成為一位“大將之才”。杜書伍認為,打造將才基因,有關鍵的黃金五年,若能及早認知正確價值觀、潛心修煉基本功,就能提高幸運之神眷顧的機會,成為職場的常勝軍。

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