下面是范文網(wǎng)小編分享的電器商場防汛應(yīng)急預(yù)案（工廠防汛應(yīng)急預(yù)案），供大家參閱。

電器商場防汛應(yīng)急預(yù)案1

一、編制目的

認(rèn)真貫徹黨的“十九大”會議精神，以習(xí)近平講話重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧社會，建立健全分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體制，進一步提高防臺防汛指揮調(diào)度、應(yīng)急搶險和災(zāi)后救助的效率，全力避免人員傷亡、減輕災(zāi)害損失，保障公眾的生命、財產(chǎn)安全，維護區(qū)域安全和社會穩(wěn)定。

二、編制依據(jù)

1、《福州市人民政府關(guān)于印發(fā)福州市防汛防合風(fēng)應(yīng)急預(yù)案的通知》(榕政綜[2017〕88號)

2、《福州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于調(diào)整福州市建設(shè)系統(tǒng)防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(榕建質(zhì)安〔2017〕102號)

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立五一商場管理處防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、職責(zé)明晰的防汛應(yīng)急責(zé)任體系。

組長:江忠賢

副組長:黃麗華

組員:張 飛 、劉建平、 趙修勇、 楊小超、陳元東

領(lǐng)導(dǎo)小組按照職責(zé)分工的不同分3個工作小組、各負(fù)其責(zé)做好防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)各項工作。

1、宣傳教育及后勤保障組長:張飛　、劉建平

成員:葉蕓青、孟芳、葉琳、陳育梅、陳雪、許佳 、邵敏、

2、技術(shù)責(zé)任組長:楊小超

成員:黃峰松、高國秀

3、搶險救災(zāi)組長:趙修勇、陳元東

成員:張征、陸昌輝、潘劍鳴、林劍英、 徐元、張孝忠

在應(yīng)急響應(yīng)天氣期間指定一名聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)與市城管委聯(lián)系。

四、應(yīng)急響應(yīng)

臺風(fēng)來臨前，防汛應(yīng)急小組根據(jù)市城管委的統(tǒng)一部署，明確人員組成、備齊物資和設(shè)備，應(yīng)急物資清單詳見附表。必要時，防汛應(yīng)急小組應(yīng)對商場及周邊的應(yīng)急準(zhǔn)備情況進行巡查。

20xx年X月X日上午10:00，接市城管委轉(zhuǎn)發(fā)市防指下達(dá)啟動防合ⅣV級響應(yīng)指令，商場應(yīng)急小組按職責(zé)開始運轉(zhuǎn)，明確人員和分工，安排人員值班巡查。

20xx年X月X日15:30，接市城管委轉(zhuǎn)發(fā)市防指下達(dá)啟動防臺Ⅲ級響應(yīng)指令，商場防汛應(yīng)急小組向商場管理處全體干部職工及承租單位發(fā)出應(yīng)急消息，安排人員對商場周邊防臺情況進行檢查。全體干部職工進入應(yīng)急待命，應(yīng)急指揮部保持24小時聯(lián)系。

20xx年X月X日上午8:00市防指下達(dá)啟動防臺二級響應(yīng)指令啟令，通知商場承租單位關(guān)閉商場并清退人員，商場管理處主要領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，商場管理處防指成員到崗到位，應(yīng)急保障車輛到位。防汛應(yīng)急小組向商場管理處全體干部職工及承租單位發(fā)布防臺應(yīng)急響應(yīng)信息，安排人員對觀禮臺排水系統(tǒng)進行重點督查。落實應(yīng)急救援隊伍進入值守狀態(tài)。

20xx年X月X日中午11:00，市氣象臺發(fā)布合風(fēng)緊急警報，預(yù)計臺風(fēng)將于當(dāng)天傍晚17:00-19:00登陸福州沿海。市防指下達(dá)啟動防臺I級響應(yīng)指令，商場管理處領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，管理處防指成員到崗到位，防汛應(yīng)急小組向商場管理處全體干部職工及承租單位發(fā)布防臺應(yīng)急響應(yīng)信息，各應(yīng)急搶險小組進入待命狀態(tài)，做好組織搶險準(zhǔn)備。在合風(fēng)來臨前對觀禮臺排水系統(tǒng)再次進行梳理排查。

五、場景模擬

1、20xx年X月X日下午15點，今年第XX號臺風(fēng)即將登陸我市目前市區(qū)兩小時降水量已達(dá)200mm，且預(yù)計臺風(fēng)登陸后，仍將有150-200m降水，目前商場管理處按I級應(yīng)急響應(yīng)啟動相應(yīng)應(yīng)急措施，值班人員加強巡查

2、現(xiàn)場巡查人員發(fā)現(xiàn)，商場低壓電房開關(guān)柜坑底出現(xiàn)大面積積水，積水水位高度達(dá)10厘米。且暴雨還在持續(xù)、沒有停止的跡象，情況十分緊急，巡查人員立即通過對講機報告商場帶班領(lǐng)導(dǎo)。帶班領(lǐng)導(dǎo)立即通知各應(yīng)急小組行動。

(1)搶險救災(zāi)組組織商場內(nèi)剩余人員進行清退及物品的搬離。

(2)技術(shù)組切斷低壓電房主電源，保證應(yīng)急電源。

(3)后勤組抽水設(shè)備就位、砂袋就位。

3、各小組按照部署，立即開展各項應(yīng)急搶險準(zhǔn)備工作

(1)搶險救災(zāi)組組織將商場內(nèi)所有人員清退及搬離物品，過程每分鐘報告一次進展，完成后立即報告;(現(xiàn)場需核查商場內(nèi)人員準(zhǔn)確數(shù)量，大約耗時20分鐘)

(2)技術(shù)保證組對坑底積水來源分析可能原因，并對救援點的臨時用電情況進行排查保障，向帶班領(lǐng)導(dǎo)報告處置方案及用電保障情況;

(3)物資保障組組織抽水泵X臺、沙袋X個就位。

(4)搶險救災(zāi)組和技術(shù)組啟動抽水作業(yè)，排查滲漏水點。經(jīng)排查，坑內(nèi)積水由觀禮臺排水溝流入，應(yīng)核查觀禮臺排水溝是否有堵塞或缺損，并及時在坑邊設(shè)置利用砂袋設(shè)置圍堰，阻止地表水進一步流入。

六、事后分析總結(jié)

1、商場管理處防汛領(lǐng)導(dǎo)小組對此次應(yīng)急響應(yīng)進行分析總結(jié)，深化、細(xì)化預(yù)案;進一步完善應(yīng)急響應(yīng)措施;保障緊急情況能更迅速、準(zhǔn)確處理。

2、各小組對此次的支援響應(yīng)情況、現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)進行分析，提出完善建議。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)組對此次滲水原因進行分析，請對救援過程的各環(huán)節(jié)進行分析、完善。

電力防汛應(yīng)急預(yù)案共

防汛應(yīng)急預(yù)案

供電所防汛、度汛應(yīng)急預(yù)案

公司防汛應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)防汛應(yīng)急預(yù)案

XX防汛應(yīng)急預(yù)案國家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案

電器商場防汛應(yīng)急預(yù)案2

第一章總則

目的

在災(zāi)害天氣下保證商場的正常運營和保障商場人員、財產(chǎn)安全。

適用范圍

本管理辦法適用于本公司全體員工。

職責(zé)范圍

商場任何人員均有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)并報告極端天氣到來的信息。

由物管部確認(rèn)或接上級通知后，向各部門發(fā)出災(zāi)害天氣預(yù)警信號，立即啟動本預(yù)案。

原則分工明確，堅守崗位，緊密合作，互幫互助。

定義

臺風(fēng)和特大暴風(fēng)雨天氣屬于極端危害天氣，通常伴有雷電、暴風(fēng)、暴雨等，持續(xù)時間時長時短，是對生產(chǎn)和生活產(chǎn)生重大威脅的災(zāi)害性天氣。

第二章災(zāi)害天氣到來之前

工程部：

立即檢查樓頂設(shè)施設(shè)備、避雷設(shè)施。

檢查樓頂下水道口并進行清理，關(guān)好樓頂各門窗。

檢查各樓層機房并做好防水準(zhǔn)備。

密切注意配電房情況，預(yù)防因雷擊造成供電設(shè)備損壞，如果損壞立即啟動停電應(yīng)急預(yù)案。

對戶外車棚頂及排水設(shè)施進行檢查。

緊急檢查和加固商場內(nèi)部漏水高危部位，做好防漏水準(zhǔn)備。

專人在商場內(nèi)進行巡查，對突發(fā)情況進行解決和處理。

對外圍的廣告設(shè)施和景觀射燈等容易被風(fēng)損壞的設(shè)施進行檢查并做好加固處理。

除專人在配電房值班并做好停電應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備以外，其余人員分布到商場內(nèi)對各重點部位進行巡查。

保安部：

對個樓道的門窗檢查并關(guān)閉鎖好，確保大風(fēng)情況下安全無誤。

立即加強對商場重點部位的安全警戒，例如：黃金珠寶區(qū)域，金庫等。

為預(yù)防大量人員涌入商場躲避極端天氣，必須要有經(jīng)驗的專人在場內(nèi)進行不間斷的巡視，預(yù)防突發(fā)情況。

對外圍機動車和非機動車加強監(jiān)管，預(yù)防極端天氣出現(xiàn)時有人趁亂偷盜。

通知總臺用廣播通告全場，盡量將非機動車移至員工車棚，以免因大風(fēng)天氣造成不必要的損失。

對卸貨平臺正在卸貨的車輛進行管控，全部停止卸貨，并對已經(jīng)卸下的貨物盡可能的搬到室內(nèi)；對沒卸貨的車輛和卸貨未完全的車輛，提醒做好防水準(zhǔn)備，指揮統(tǒng)一靠邊?？浚M可能留出足夠?qū)挼腵通道。

車棚車輛管理員做好人員和車輛引導(dǎo)，預(yù)防發(fā)生碰撞或糾紛。

專人在各大門處進行執(zhí)勤，預(yù)防因大量躲避人員涌入發(fā)生事故或糾紛，對進入大門人員進行疏導(dǎo)和安撫。

除特殊重點部位專人值班以外，其余人員分布在大門處隨時待命，預(yù)防突發(fā)情況。

保潔部：

立即準(zhǔn)備好足夠雨傘套，防止人員大量涌入商場時傘套不足造成商場大量積水。

專人在大門執(zhí)勤，隨時清理大門衛(wèi)生，以免因人多造成地面污漬。

對個出入口進行防滑處理，包括：防滑地毯、防滑提示等。

在各出入口進行人員配置，對吹進出入口的雨水進行及時清除。

做好準(zhǔn)備后，除各通道專人負(fù)責(zé)以外，其余人員準(zhǔn)備好清潔工具和水桶準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)漏水和水管爆裂的情況。

商品部門：

各部門經(jīng)理、主管、班長立即到達(dá)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域，對現(xiàn)場人員進行安排和指揮。

各部門安排人員對倉庫進行緊急檢查，特別是靠墻一邊的倉庫，重點檢查窗戶的封閉性，緊急情況下作防水處理；根據(jù)以前漏水的位置對商品進行緊急調(diào)整。

各廳房人員全部到崗，堅守崗位，預(yù)防人流大量進入而可能發(fā)生的盜竊事故。

在可能的情況下對周圍廳房進行增援，但本廳房必須保證有人在崗。

各部門在準(zhǔn)備完成后，各自堅守各廳房的崗位，并準(zhǔn)備好清潔工具和水桶，準(zhǔn)備隨時支援漏水部位。

辦公室人員：

所有人員除特殊部門除外由物管部經(jīng)理直接指揮安排，具體到個人和各負(fù)責(zé)區(qū)域，對需要幫助的廳房進行支援，并且隨時準(zhǔn)備應(yīng)付漏水等突發(fā)事件。

由物管部經(jīng)理安排專人到大門處對人流進行安撫和疏導(dǎo)，預(yù)防大門堵塞等危險情況。

由物管部經(jīng)理安排專人對各廳房進行巡查，檢查人員在崗情況。

如果有部門在廣場搞活動，對其進行緊急支援，拆除所有道具，搬回所有商品。

第三章災(zāi)害性天氣到來時

如果天氣變化太快，則一切以人為本，商品次之，其余最后的原則進行處理。

廣場所有人員全部撤回商場，以免發(fā)生意外；廣場停車場保持開放狀態(tài)。

所有巡場人員認(rèn)真履行檢查職責(zé)，做到提早發(fā)現(xiàn)問題。

各廳房人員隨時對可能出現(xiàn)水淹部位進行重點監(jiān)控。

廣播提醒全場顧客暫緩?fù)獬?，避免意外發(fā)生。

如果人員太多，可安排臨時休息場所，提供茶水等措施，以安撫顧客。

如果發(fā)生漏水情況，第一時間通知就近工程人員或巡場人員進行支援，隨后通知物管部。

如果發(fā)生水管爆裂情況，第一時間通知本部門經(jīng)理，由本部門經(jīng)理安排調(diào)度本部門人員和聯(lián)系其他相關(guān)部門進行支援，對商品進行搶救；由工程部對爆裂處進行搶修；保潔、保安和部分支援人員到位對積水進行清理，防止蔓延。

各部門隨時保持聯(lián)系暢通，以便相互支援。

第四章災(zāi)害天氣過后：

保安和保潔立即對商場內(nèi)和商場外的'積水進行大致清理，以便聚集人員疏散通行。

工程部到樓頂對各設(shè)施設(shè)備進行檢查，對下水道口進行檢查，對周圍景觀燈和電線進行檢查，并檢查漏水情況。

各部門經(jīng)理對損失情況或者出現(xiàn)的意外情況全部匯總到物管部，由物管部統(tǒng)一處理。

此時應(yīng)急預(yù)案取消。

第五章災(zāi)害天氣期間員工及顧客人身安全

此等天氣如果發(fā)生在上下班路上，人員應(yīng)該立即找地方進行避雨避風(fēng)，但需要避免站在樹下，或比較突出的建筑物下，或容易導(dǎo)電的金屬雨棚下。盡量找商場、超市或者能進到屋內(nèi)的建筑物最好，以免發(fā)生雷擊事故。

如果沒有雷擊或較小的情況下，最好下車推車走，以免雨大遮蔽雙眼而發(fā)生以外。

如果有大風(fēng)情況而又是逆風(fēng)行進，應(yīng)扣好雨衣或衣服的紐扣，并下車推行，找最近的建筑物進行躲避。

第六章附則及考核

本辦法解釋權(quán)屬公司物業(yè)管理部，未盡事宜由公司物業(yè)管理部補充、修改。

本辦法具體考核細(xì)則另行制定

本辦法自公布之日起實施。

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