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公司為什么開展形勢任務(wù)教育1

　　___年是天津港實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，實 現(xiàn)新跨越的重要一年。根據(jù)集團公司的部署和要求，為進一步使廣大員工明確企業(yè)發(fā)展的新 形勢， 高度統(tǒng)一企業(yè)全員的思想和行動， 確保公司今年生產(chǎn)任務(wù)和各項工作指標的順利完成， 公司黨委決定，在今年上半年深入開展以“站在新起點、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新跨越”為主題 的形勢任務(wù)宣傳教育活動。具體安排如下：一、目的意義通過開展形勢任務(wù)教育活動，進一 步引導廣大員工樹立科學發(fā)展觀，充分明確天津港及公司面臨的新形勢，增強危機意識、緊 迫意識，自覺肩負起建設(shè)世界一流大港的責任，把思想統(tǒng)一到認清形勢、迎接新挑戰(zhàn)上來； 把力量凝聚到明確任務(wù)、做好本職工作上來；把智慧集中到獻技獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效上來，有效 激發(fā)和增強員工的工作主動性和創(chuàng)造性，不斷適應(yīng)新的要求，實現(xiàn)各項工作的高標準和高水 平，積極在實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展中再做新貢獻。二、活動安排——組織發(fā)動階段（1 月 20—2 月 10 日）各黨支部結(jié)合公司印發(fā)的有關(guān)宣教材料，認真組織好學習，進一步引導廣大員工充分 了解“十五”期間公司生產(chǎn)建設(shè)所取得的主要成績和成功經(jīng)驗，正確認識對“十一五”期間 公司所面臨的形勢及建設(shè)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要組織好廣大員工認真學習黨中央以及天津市 委關(guān)于進一步加快濱海新區(qū)發(fā)展、加快天津港發(fā)展的有關(guān)意見，以及集團公司領(lǐng)導干部會議 有關(guān)精神，動員廣大員工緊緊抓住當前天津港及公司發(fā)展建設(shè)面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，立足 崗位，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為營造一個良好的學習、交流、工作氛圍提供堅實的思想保證 和強大的輿論聲勢。同時，各黨支部要不斷提高宣教質(zhì)量，有針對性地組織好各層面的員工 深入開展形勢任務(wù)教育工作。各級領(lǐng)導干部在學習過程中，要學習精髓，把握大局，深刻實 踐，加強指導；黨員及管理人員在學習過程中，要深刻理解和認識天津港的方針目標以及公 司的“四大戰(zhàn)略、八項舉措”等，擺正位置，查找不足，在各項工作中率先垂范，發(fā)揮先進 作用；廣大員工在學習過程中，要充分認識和理解學習的重要意義，把自身實際需求與企業(yè) 發(fā)展有機的統(tǒng)一起來，正確看待公司的新形勢和新挑戰(zhàn)。特別是有針對性抓好廣大農(nóng)民勞務(wù) 工的教育工作，牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的思想，更好地融入企業(yè)的各項工作中。— —宣教普學階段（2 月 11 日—3 月 20 日）要充分利用各種宣傳載體和多種形式的活動，開展 富有成效的學習活動，進一步將形勢任務(wù)教育活動引向深入。1、深入開展學習孔祥瑞精神活 動?？紫槿鹜臼切聲r代天津港產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，是知識型、創(chuàng)新型和先進性員工的集 中體現(xiàn)。公司將在全體員工以及廣大農(nóng)民勞務(wù)工中開展以“樹祥瑞式員工精神，做知識型產(chǎn) 業(yè)工人”為主題的學習實踐活動，進一步使孔祥瑞的先進事跡廣為人知，孔祥瑞的精神深入 人心。期間，公司將下發(fā)有關(guān)學習實踐活動的具體安排，各黨支部要結(jié)合具體內(nèi)容，切實抓 好工作落實。

　　2、 廣泛開展以 “認清新形勢、 找尋新優(yōu)勢、 推進新發(fā)展” 為主題的大討論活動。

　　在搞好宣傳動員的基礎(chǔ)上，各支部要緊密結(jié)合本單位、本車間、本班組的實際，針對公司的 工作目標和工作要求，圍繞“在天津港創(chuàng)建世界一流大港過程中，公司如何做？在實現(xiàn)公司 新跨越中，每名員工如何做？在建設(shè)和諧、節(jié)約型企業(yè)中，大家如何做？”等內(nèi)容，開展群 眾性大討論活動，引導廣大員工準確把握公司發(fā)展的良好形勢和有利機遇，堅定信心，鼓舞 斗志。3、積極開展提合理化建議活動。以“我與企業(yè)共同發(fā)展”為內(nèi)容，組織發(fā)動廣大員工 廣開思路，進言獻策，進一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發(fā)展建設(shè)中，推動形勢 任務(wù)教育工作向縱身發(fā)展。4、適時開展勞動競賽活動。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)的形勢，圍繞生產(chǎn) 作業(yè)中的難點、重點船舶及貨類，積極開展勞動競賽，充分調(diào)動起廣大員工的生產(chǎn)積極性和 工作干勁。同時，各單位根據(jù)實際，廣泛開展技能培訓和技術(shù)比武活動，進一步營造“看發(fā) 展、增才干、做貢獻”的良好氛圍。5、廣泛開展主題征文活動。結(jié)合集團公司開展的“站在 新起點、抓住新機遇、實現(xiàn)新跨越”主題詩歌、散文征集活動，各黨支部要積極發(fā)動廣大員 工積極參與，踴躍投稿，上報稿件報送公司宣傳部?！偨Y(jié)提高階段（3 月 21 日—4 月 20 日）開展形勢任務(wù)教育要注重解決實際問題。在開展以上兩個階段各項工作的基礎(chǔ)上，對形 勢任務(wù)教育的各項工作進一步回顧、 總結(jié)和深化。

　　各黨支部要探索實行豐富多樣的教育形式，既要堅持單位、部門領(lǐng)導帶頭宣講，又要調(diào)動員工的思維和參與積極性；既要把握公司教育 宣傳材料中的主要內(nèi)容，又要結(jié)合單位、部門工作和員工思想實際；既要采取講解的宣傳形 式，又要注重豐富生動的各種宣傳教育方法。

公司為什么開展形勢任務(wù)教育2

　　適應(yīng)形勢 迎接挑戰(zhàn) 抓住機遇 共塑輝煌 為使廣大干部職工充分認清當前形勢， 準確判斷當前任務(wù)， 公司于 2012 年 10 月 28 日召 開了形勢任務(wù)教育大會，并于近日下發(fā)了郭總和聶書記在公司形勢任務(wù)教育動員大會上的講 話，通過對兩位公司黨政主要領(lǐng)導講話的學習，廣大干部職工認清了形勢，明確了任務(wù)，統(tǒng) 一了思想，堅定了信心。我在接到文件之后認真學習，深刻領(lǐng)會，更加清楚地了解了公司當 前面臨的形勢，充分理解了公司在發(fā)展過程中遇到的新問題、新情況，并進一步明確了今后 工作的任務(wù)和重心，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，此次動員大會的召開無疑為每位哈飛人打 上了一針強心劑，為順利完成公司科研生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，下面就談?wù)剬W習文件之 后我的幾點體會： 一、適應(yīng)形勢－－“適“時務(wù)者為俊杰 當前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經(jīng)濟增速放緩，市場需求下跌， 美歐債務(wù)困局，地緣政治不確定性成為主要的風險因素，國內(nèi)市場成本剛性上升，通脹壓力 增大，金融市場動蕩，信貸政策持續(xù)收緊。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著很大的困難，在這種復(fù)雜 的形勢下，我們能有這樣飽滿的任務(wù)，這樣好的機遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要 認清當前的形勢，更重要的是要適應(yīng)當前形勢的變化。態(tài)度決定思想，思想決定出路，我們 要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展，我們要思考解決問題的途徑，我們也要思考我們自身 如何改變才能適應(yīng)新形勢的需要。目前，從哈飛公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及產(chǎn)品交 付質(zhì)量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門的協(xié)作能力和工作效率還有待提高，管理模式 也有待改進，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說明我們還 有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統(tǒng)一思想，以積極的心態(tài) 迎接新問題，以飽滿的熱情去對待新問題，以切實的行動去解決新問題，相信“有志者，事 竟成“，我們一定能夠打好這場“硬仗“。

　　二、迎接挑戰(zhàn)－－萬難擋路“勇“為先 態(tài)度決定高度。毫無疑問，面對新形勢、新目標我們面臨著很多嚴峻的挑戰(zhàn)，時間緊、 任務(wù)重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對的問題。但“長風破浪 會有時“，作為肩負祖國航空重擔的直升機人，我們既要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終 不還“的精神，也要有趕超世界先進水平的決心和勇氣，同時更要有加快創(chuàng)新發(fā)展的方法和 措施， 要樹立適應(yīng)當前形勢的新觀念、 采用提高工作效率的新方法、 實行改善流程的新舉措， 與此同時， 要加強企業(yè)文化建設(shè)， 為公司各項工作的順利進行提供強有力的精神支撐和保障； 提高工作執(zhí)行力，確保公司各項工作落到實處；注重產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，全面提升企 業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

　　三、抓住機遇－－“時“來天地皆同力 在面臨充滿挑戰(zhàn)的工作和困難時， 我們也應(yīng)該看到其中所蘊含的機遇， 挑戰(zhàn)與機遇并存， 未來的中國直升機產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌，隨著未來國內(nèi)低空領(lǐng)域的逐步開放，我們的產(chǎn)品將 會面臨廣闊的市場和巨大的需求，因此我們就更要順應(yīng)形勢與政策，全面發(fā)展自我，明確自 身的發(fā)展目標，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，準確定位，并按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定切實可行的發(fā) 展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機遇，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來持續(xù)發(fā)展壯大的中堅力量，我 們更應(yīng)該為這樣機遇的到來而感到高興，因為這不僅僅是哈飛的機遇，更是我們每個哈飛人 的機遇。

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