下面是范文網(wǎng)小編收集的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作情況匯報(bào)2篇 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作，供大家參閱。

互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作情況匯報(bào)1

　　XX切實(shí)提高“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)，理清部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)省、市“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作部署，扎實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作，有效提升了全區(qū)監(jiān)管服務(wù)效能，優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

　　一、工作開展情況

　?。ㄒ唬?qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立了“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定24個(gè)成員單位，由單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)2個(gè)辦公室，一個(gè)是組織領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在區(qū)政府辦公室，一個(gè)是業(yè)務(wù)指導(dǎo)辦公室設(shè)在區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局。同時(shí)，要求各單位分別建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，切實(shí)抓好“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作。

　?。ǘ?qiáng)化技術(shù)保障。充分認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”平臺(tái)信息技術(shù)的客觀性，強(qiáng)化監(jiān)管理念轉(zhuǎn)變和監(jiān)管方式創(chuàng)新，樹立以人才為核心的工作思路，要求各單位建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”專管員制度，選擇信息技術(shù)基礎(chǔ)好和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員具體負(fù)責(zé)，組建一支“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”業(yè)務(wù)精兵。通過“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”業(yè)務(wù)工作微信群，實(shí)時(shí)開展業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)。6月18日，組織區(qū)各部門收看全省召開的召開“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作視頻培訓(xùn)會(huì)，以此為基礎(chǔ)又組織召開了專管員業(yè)務(wù)研討交流會(huì)，通過上機(jī)操作，實(shí)際演練，熟練掌握“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”信息系統(tǒng)操作，有效提高了“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”業(yè)務(wù)水平。

　?。ㄈ┱J(rèn)真梳理監(jiān)管目錄。召開“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”事項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)和清單編制部署會(huì)，以硬指標(biāo)為要求強(qiáng)化落實(shí)，隨后，對(duì)各單位監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)操作、監(jiān)管事項(xiàng)清單梳理、檢查實(shí)施清單編制等方面進(jìn)行逐一調(diào)度指導(dǎo)。通過分層級(jí)認(rèn)領(lǐng)監(jiān)管事項(xiàng)、逐一梳理監(jiān)管事項(xiàng)和清單編制，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管事項(xiàng)的發(fā)布運(yùn)行，切實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)同一監(jiān)管事項(xiàng)名稱、編碼、依據(jù)、類型等基本要素統(tǒng)一。

　?。ㄋ模╅_展事項(xiàng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)省、市新增事項(xiàng)數(shù)據(jù)量、運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等方面，開展動(dòng)態(tài)跟蹤維護(hù)，在平臺(tái)搭建認(rèn)領(lǐng)逐步完善的基礎(chǔ)上，督促各單位將業(yè)務(wù)監(jiān)管實(shí)際與“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)融合，切實(shí)將實(shí)際監(jiān)管數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)、全面的錄入“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)各類監(jiān)管數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享奠定基礎(chǔ)。

　　截止目前，全區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”監(jiān)管共認(rèn)領(lǐng)924項(xiàng)，認(rèn)領(lǐng)率為96.75%，檢查實(shí)施清單已編制863項(xiàng)，完成率88.69%。

　　二、工作中遇到的問題

　　一是“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”監(jiān)管工作開展的深度不夠。一些單位的工作開展還停留在建章立制的基礎(chǔ)層面上，大量基層監(jiān)管業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，不能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”監(jiān)管工作要求。

　　二是“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”監(jiān)管工作技術(shù)儲(chǔ)備不足。各單位對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”業(yè)務(wù)軟件平臺(tái)的總體操作不夠熟練，具體版塊操作要領(lǐng)掌握不夠?qū)I(yè)。

　　三是“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”監(jiān)管工作推進(jìn)速度不快。各單位對(duì)于監(jiān)管行為的錄入，還停留在傳統(tǒng)監(jiān)管操作上，沒有及時(shí)跟進(jìn)錄入進(jìn)行實(shí)際操作，導(dǎo)致監(jiān)管行為覆蓋率低。

　　三、下一步工作打算

　　一是組織領(lǐng)導(dǎo)再?gòu)?qiáng)化。進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)，把業(yè)務(wù)工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)際監(jiān)管工作中。

　　二是嚴(yán)格考核激勵(lì)機(jī)制。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”監(jiān)管工作考核機(jī)制，用硬性制度和柔性激勵(lì)進(jìn)一步保障工作推進(jìn)落實(shí)

　　三是打通工作難點(diǎn)。認(rèn)真匯集工作共性問題和個(gè)別難點(diǎn)，積極的與上級(jí)部門聯(lián)系溝通，認(rèn)真研究解決，保證工作推進(jìn)暢通。

　　四是強(qiáng)化指導(dǎo)跟進(jìn)。實(shí)時(shí)掌握工作整體推進(jìn)情況，根據(jù)各單位工作開展實(shí)際情況，及時(shí)予以指導(dǎo)跟進(jìn)，促進(jìn)整體工作推進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作情況匯報(bào)2

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