下面是范文網(wǎng)小編收集的渣土公司崗位職責(zé)4篇 渣土公司崗位職責(zé)內(nèi)容，以供借鑒。

渣土公司崗位職責(zé)1

　　公司崗位職責(zé)

　　總經(jīng)理工作職責(zé)崗位職責(zé)：

　　1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

　　2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

　　3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；

　　4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

　　5、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；

　　6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；

　　7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；

　　8、公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；

　　9、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

　　副總經(jīng)理工作職責(zé)：

　　1、服從總經(jīng)理的工作安排；

　　2、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通，及時(shí)反映情況、反饋信息；搞好部門配合、綜合協(xié)調(diào)；對(duì)工作和計(jì)劃實(shí)施督辦和檢查；

　　3、發(fā)行前擬出發(fā)行計(jì)劃，每月發(fā)行后召開發(fā)行會(huì)，做出發(fā)行總結(jié)報(bào)告；

　　11、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿；

　　12、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文；

　　13、負(fù)責(zé)公司人力資源管理。搞好員工的招聘、培訓(xùn)、任用、晉升、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等工作；

　　14、完成公司年度業(yè)績(jī)考核；

　　16、員工績(jī)效考核，每月10日前對(duì)各部門進(jìn)行細(xì)化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。

　　17、雜志印刷前與印廠的核價(jià)工作，每月雜志最終稿子傳印廠前與印廠確定當(dāng)期印刷費(fèi)，并填寫印刷費(fèi)申請(qǐng)單報(bào)批領(lǐng)導(dǎo)后轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部。

　　18、雜志廣告審查工作，對(duì)每期廣告版面嚴(yán)格審查，嚴(yán)格執(zhí)行工商局關(guān)于廣告審查的規(guī)定，杜絕出現(xiàn)違規(guī)廣告。

　　22、與客戶保持良好的溝通和聯(lián)絡(luò)，掌握客戶的需要，關(guān)注其他媒體的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)反饋給公司。

　　23、時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并做記錄。

　　出納員工作職責(zé)：

　　1、在財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施、執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度及相關(guān)規(guī)定。

　　2、保管現(xiàn)金、銀行存款賬戶并記錄日記帳。現(xiàn)金及對(duì)賬單核對(duì)情況，每日盤點(diǎn)核對(duì)現(xiàn)金及銀行對(duì)賬單，無(wú)錯(cuò)漏，及時(shí)與銀行定期對(duì)賬，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用。

　　3、根據(jù)原始憑證，每日進(jìn)行現(xiàn)金或銀行存款的收付業(yè)務(wù)，收付款時(shí)應(yīng)認(rèn)真復(fù)查原始憑證及付款單，保證會(huì)計(jì)憑證準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　4、負(fù)責(zé)支票、匯票的簽發(fā)以及銀行印鑒、空白支票、匯票的保管，而且印章與支票應(yīng)分別保管。

　　5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用、利息、租金、水電費(fèi)的計(jì)算以及收付業(yè)務(wù)。

　　6、根據(jù)審核無(wú)誤的納稅資料，到稅務(wù)部門辦理稅金的交納工作。

　　7、負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅代繳申請(qǐng)事項(xiàng)。

　　8、負(fù)責(zé)公司員工的工資發(fā)放以及零星開支業(yè)務(wù)的報(bào)銷。

　　9、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金、銀行存款管理制度，現(xiàn)金、銀行存款要做到日清月結(jié)，保證賬款相符，不得以白條或借條頂替現(xiàn)金，不超額保存現(xiàn)金或坐支現(xiàn)金。月結(jié)盤庫(kù)后作出現(xiàn)金、銀行存款盤庫(kù)表。

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍以及備用金的額度范圍。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的財(cái)務(wù)收支審批制度。

　　12、檔案保存，空白支票，作廢支票及銀行對(duì)帳單、工資表等財(cái)務(wù)檔案的保存。

　　13、對(duì)庫(kù)存頂賬物品做到賬目清晰、出入審批，按時(shí)盤點(diǎn)公司庫(kù)存物品，并及時(shí)做好物頂物品的進(jìn)出庫(kù)登記，審核手續(xù)齊全。

　　14、制表及時(shí)與準(zhǔn)確度，每月5日前上報(bào)回款表，15號(hào)之前編制現(xiàn)金回款表、員工工資表、現(xiàn)金提成表、物頂提成表和計(jì)件表并按時(shí)交給主管、總編、董事長(zhǎng)審核簽字。

　　15、匯款及支出以及款項(xiàng)到付的時(shí)間效率，各項(xiàng)匯款、支出準(zhǔn)確及時(shí)，客戶到賬款項(xiàng)時(shí)應(yīng)及時(shí)核對(duì)匯款人信息，將匯款客戶名稱告知相應(yīng)業(yè)務(wù)責(zé)任人。

　　16、日記賬登記情況，建立、健全現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證做到日清月結(jié)。 會(huì)計(jì)主管職責(zé)：

　　1、組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，并全面反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。

　　2、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)等有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握有關(guān)財(cái)政稅務(wù)政策的動(dòng)向。

　　3、嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，掌握市場(chǎng)信息，審核報(bào)銷憑證，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷審批制度。

　　4、熟悉所有合同，督促本部門有關(guān)人員重視應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作，加速資金回籠。超過(guò)規(guī)定時(shí)間造成違約的，及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施。

　　5、組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向董事長(zhǎng)和總編提出建議。

　　6、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度。

　　7、保存公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本科室人員完整地保管好公司的一切賬冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。

　　8、對(duì)公司財(cái)務(wù)專用章的使用進(jìn)行監(jiān)管。

　　9、承辦董事長(zhǎng)、總編交辦的其他工作。

　　10、會(huì)計(jì)核算，完成會(huì)計(jì)憑證的審核、錄入，正確處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　11、賬本登記情況，各總帳及明細(xì)帳的登記是否規(guī)范無(wú)錯(cuò)漏。

　　12、納稅核算及繳納，正確核算納稅金額及時(shí)繳納稅款。

　　13、財(cái)務(wù)服務(wù)，員工提交差旅費(fèi)及各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，包括發(fā)行、郵寄費(fèi)等。

　　14、報(bào)稅時(shí)間，每月定期編制報(bào)表，7日之前報(bào)稅，10日之前向稅務(wù)各部門提交報(bào)表。

　　15、印章、發(fā)票、收據(jù)的管理，公司印章的使用是否合理及登記，發(fā)票收據(jù)的使用及登記。

　　16、及時(shí)開具發(fā)票、收據(jù)，并做好登記。

　　17、廣告合同及應(yīng)收款的統(tǒng)計(jì)、提醒及告知。每月16-31日前做好美圖生活合同的統(tǒng)計(jì)、廣告業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)及應(yīng)收款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)。業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：

　　1、能力要求：對(duì)業(yè)務(wù)拓展有較好的把握能力；具有極強(qiáng)的與客戶溝通能力、成熟的談判能力、表達(dá)能力；執(zhí)行力強(qiáng)，能承受緊張的工作壓力，并具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　2、作為公司與客戶之間溝通的橋梁，負(fù)責(zé)公司雜志廣告業(yè)務(wù)的開拓及銷售工作，具體承辦公司各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)工作，和顧客進(jìn)行廣告的洽談、銷售、完成。做到：積極聯(lián)系，事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，忠于職守、廉潔奉公。

　　3、不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得私自接受或索要客戶的回扣、傭金；不得損害本單位利益換取私利；不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利。

　　4、對(duì)各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品，按照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。

　　5、積極發(fā)展新客戶，與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不斷開拓業(yè)務(wù)渠道，做好聯(lián)絡(luò)、維護(hù)工作；

　　6、為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。收集一線營(yíng)銷信息和客戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、服務(wù)提出參考意見(jiàn)。

　　7、填寫有關(guān)營(yíng)銷表格，提交營(yíng)銷分析和總結(jié)報(bào)告。

　　8、完成其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 駕駛員工作職責(zé)：

　　1、做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，按規(guī)定進(jìn)行檢查和日常保養(yǎng)，每天保持全車整潔。

　　2、珍惜油料，掌握油材消耗規(guī)律，保證車輛處在良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

　　3、學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全措施，正確駕駛車輛，不帶故障出車和行駛，做到出車前、途中、返回后檢查，防止發(fā)生交通事故。

　　4、自覺(jué)的遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕車。

　　5、及時(shí)辦理車輛的年審、保險(xiǎn)工作，并將年審和保險(xiǎn)有關(guān)手續(xù)到行政部備案。

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

　　7、每晚下班后無(wú)業(yè)務(wù)需要，需把車停放院內(nèi)，不得私自開走。

　　8、違章行使及停放的罰單，單位不予報(bào)銷，由個(gè)人承擔(dān)。

　　9、協(xié)助發(fā)行總監(jiān)發(fā)行期間的工作。

　　10、不得有弄虛作假、瞞報(bào)發(fā)票等行為。

　　11、沒(méi)有總經(jīng)理交代，不能隨意動(dòng)用公司車輛。 設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：

　　1、承擔(dān)雜志廣告設(shè)計(jì)，熟練使用Photoshop、id等設(shè)計(jì)軟件。

　　2、欄目編排設(shè)計(jì)。

　　3、畫冊(cè)或其它宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)。

　　4、與客戶進(jìn)行良好的溝通，按時(shí)完成廣告的定稿。做到無(wú)投訴。對(duì)不合要求的客戶資料提出異議并及時(shí)向執(zhí)行主編反映。

　　5、不斷的學(xué)習(xí)、借鑒高檔雜志的設(shè)計(jì)風(fēng)格，提高自己的設(shè)計(jì)水平。

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

　　7、見(jiàn)工作單做設(shè)計(jì)稿，工作中做到無(wú)投訴，保持雜志風(fēng)格，通過(guò)自己設(shè)計(jì)的稿件說(shuō)服客戶直至定稿。

　　8、保證雜志設(shè)計(jì)風(fēng)格時(shí)尚、生動(dòng)、大氣。

　　9、認(rèn)真高效完成每期資訊設(shè)計(jì)。

　　10、按時(shí)保質(zhì)地完成客戶稿件。

　　11、負(fù)責(zé)客戶自帶稿件審查工作，差錯(cuò)率為零。

　　12、畫冊(cè)及其他印刷品的設(shè)計(jì)工作。

　　13、所有印刷品印刷前的審核工作。

　　14、每月電子雜志上傳工作，雜志電子版存檔工作。每期雜志完結(jié)后要將客戶簽字稿及雜志刻錄盤送至行政保存。

　　15、對(duì)所需物品（如圖庫(kù)、圖書）及客戶提供的資料要妥善保管。 行政專員工作職責(zé)：

　　3．負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。4.組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

　　5.負(fù)責(zé)公司人力資源管理。搞好員工的招聘、培訓(xùn)、任用、晉升、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等工作。6.負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。7.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作。

　　9.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。

　　10.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工福利、衛(wèi)生保潔、電話服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

　　11.負(fù)責(zé)豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)。兼管公司職代會(huì)和工會(huì)。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　12、負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)買、管理和發(fā)放工作。

　　13、做好辦公室人員考勤和處理各種假期。

　　14、管理公司的公共衛(wèi)生，對(duì)每天的值日生進(jìn)行監(jiān)督。

　　16、購(gòu)買、管理和維修公司固定資產(chǎn)，包括打印機(jī)、傳真機(jī)、電腦等。

　　17、接聽(tīng)電話，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊，做好電話記錄。

　　18、接待來(lái)訪客人，并通報(bào)相關(guān)部門。

　　19、做好檔案入庫(kù)、分類、查閱手續(xù)、保管、銷毀等相關(guān)工作。 20、更新和管理員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式。

　　21、配合綜合部經(jīng)理完成各部門人員配置工作。

　　22、管理公司車輛，安排工作用車，并做好相關(guān)用車記錄，每月統(tǒng)計(jì)車輛里程數(shù)；

　　23、每月5日之前上交考勤表。

　　27、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 文案工作職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的工作安排。

　　2、負(fù)責(zé)配合執(zhí)行主編策劃每期雜志的專題、搜集內(nèi)容、包裝各欄目。

　　3、按時(shí)、保質(zhì)完成手上的寫作任務(wù)。做好文字與設(shè)計(jì)的銜接工作（特殊月份可隨時(shí)調(diào)整），文字組稿完畢后需及時(shí)告知編務(wù)部主管，由編務(wù)部主管視情況安排設(shè)計(jì)師進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

　　4、認(rèn)真與客戶和市場(chǎng)人員交流，最大化的體現(xiàn)客戶要求。

　　5、能夠和設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效的溝通，并綜合彼此的意見(jiàn)提供優(yōu)秀創(chuàng)意。

　　6、協(xié)調(diào)好市場(chǎng)人員與設(shè)計(jì)師之間的工作。

　　7、引導(dǎo)客戶接受《美圖生活》的文案創(chuàng)意，和客戶溝通要做到不卑不亢，有思想、有見(jiàn)地。

　　9、不斷學(xué)習(xí)，拓展寫作策劃能力，力爭(zhēng)創(chuàng)作出更優(yōu)秀的原創(chuàng)文案作品。

　　10、每期增加具有可讀性的原創(chuàng)版面，除每月固定版塊資訊外，每月保持至少2P以上的原創(chuàng)稿件（要求接地氣、以身邊的人和事為主）。

　　11、滿足客戶對(duì)文字方面的要求，做到無(wú)投訴，認(rèn)真與客戶和業(yè)務(wù)員溝通，最大化的體現(xiàn)客戶要求（資訊類稿件）。

　　12、負(fù)責(zé)各欄目及廣告客戶的拍照工作，協(xié)調(diào)攝影機(jī)構(gòu)安排欄目人物、客戶產(chǎn)品的拍照，杜絕出現(xiàn)因攝影機(jī)構(gòu)沒(méi)空而耽誤客戶定稿的正常進(jìn)度。

　　13、文字和圖片相結(jié)合，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，和設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效溝通，達(dá)成優(yōu)秀的創(chuàng)意。

　　14、嚴(yán)格完成雜志校對(duì)工作，認(rèn)真、仔細(xì)檢查校對(duì)雜志內(nèi)容文字，差錯(cuò)率為零。

　　15、負(fù)責(zé)完成活動(dòng)策劃及廣告策劃工作。

　　16、積極尋找各欄目人物，完成每月特輯、人物、伊人說(shuō)、專題等人物的信息采集工作，并將當(dāng)月發(fā)布的雜志及時(shí)送達(dá)至當(dāng)期拍照客戶手中。 策劃部工作職責(zé):

　　1、在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；

　　2、定期舉辦有聲有色的會(huì)員活動(dòng)，以月為單位；

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理的策劃方案；

　　4、負(fù)責(zé)雜志每期主題的策劃；

　　5、負(fù)責(zé)公司所有活動(dòng)的策劃、招商、組織、運(yùn)營(yíng)并執(zhí)行；

　　6、負(fù)責(zé)與各大媒介資源聯(lián)絡(luò)并掌控；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 微信專員工作職責(zé)：

　　1、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、管理美圖生活微信運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

　　2、微信營(yíng)銷活動(dòng)宣傳，更好地提升客戶對(duì)美圖的形象。

　　3、建立有效運(yùn)營(yíng)手段，提升訂閱數(shù)和用戶活躍度。

　　4、跟蹤微信推廣效果。

　　5、根據(jù)客戶需求組織微信線上/線下活動(dòng)。

　　6、為美圖客戶提供增值服務(wù)。

　　7、公司網(wǎng)站及美圖生活QQ群內(nèi)容更新及維護(hù)。

　　8、服從管理、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

渣土公司崗位職責(zé)2

　　做好總裁助理的一些方法

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)設(shè)置董事會(huì)來(lái)完善公司的管理，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長(zhǎng)。由于每個(gè)企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，因此，要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)角色，就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長(zhǎng)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，掌握一定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文討論的這一職位主要是指民營(yíng)企業(yè)中大老板的助理。

　　1、董事長(zhǎng)助理的工作范圍與價(jià)值

　　一般來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)助理的工作范圍主要是董事長(zhǎng)平時(shí)工作過(guò)程中各項(xiàng)具體工作的前期準(zhǔn)備工作和具體落實(shí)工作，側(cè)重點(diǎn)是協(xié)助董事長(zhǎng)開展工作。

　　董事長(zhǎng)助理工作的職責(zé)范圍主要受三個(gè)因素的影響：（1）董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格；（2）企業(yè)內(nèi)部管理完善程度；（3）助理能力的高低。

　　不同的董事長(zhǎng)有不同的做事風(fēng)格，有的務(wù)實(shí)，有的低調(diào)，有的愛(ài)冒險(xiǎn)，有的擅長(zhǎng)交際等等，總之，董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度，也決定了助理工作的基本幅度。

　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責(zé)劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長(zhǎng)要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實(shí)上大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)正好相反，企業(yè)管理水平低下，董事長(zhǎng)幾乎要參與公司所有層面的管理，這個(gè)時(shí)候，助理的日常工作自然就多。

　　助理自身能力的高低決定了為董事長(zhǎng)分擔(dān)日常工作的比例，這個(gè)比例最終決定了助理自身的價(jià)值。能分擔(dān)1%-5%的工作，這個(gè)助理可以算一個(gè)普通的文員，能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔(dān)5%-15%的工作，這個(gè)助理可以解決一些日常管理方面的問(wèn)題，其價(jià)值相當(dāng)于中層干部；能分擔(dān)15%-30%的工作，這個(gè)助理可以獨(dú)擋一面，分管某一方面的事務(wù)，價(jià)值相當(dāng)于分管副總；能分擔(dān)30%以上的工作，這個(gè)助理可以考慮提升到更重要的崗位了。

　　這也說(shuō)明，助理要提升自己在企業(yè)的價(jià)值，就是要盡可能的分擔(dān)董事長(zhǎng)的日常工作，讓董事長(zhǎng)有更多的時(shí)間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠(yuǎn)大的藍(lán)圖。

　　2、做好董事長(zhǎng)助理的第一要素

　　要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)職務(wù)，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點(diǎn)是信任，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)工作過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會(huì)。有人會(huì)說(shuō)：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領(lǐng)導(dǎo)都能做到的，我不否認(rèn)這種觀點(diǎn)，但是有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多時(shí)候我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的了解程度正相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。

　　作為董事長(zhǎng)助理這樣一個(gè)承上啟下的職務(wù)，經(jīng)常要處理很多敏感的事情，這些事情會(huì)涉

　　及到公司的利益、部門的利益和個(gè)人的利益，這個(gè)時(shí)候董事長(zhǎng)對(duì)你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種情況下決定了所處理事情的成敗。

　　因此，要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)特殊的工作，首先就要贏得董事長(zhǎng)的信任。這個(gè)信任不是要來(lái)的，也不是董事長(zhǎng)口里說(shuō)出來(lái)的，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示個(gè)人的才能的前提下，通過(guò)工作成果不斷在董事長(zhǎng)的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設(shè)法通過(guò)各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強(qiáng)化。

　　3、做好董事長(zhǎng)助理的第一原則

“把公司的利益擺在第一位，把董事長(zhǎng)的面子擺在第一位”是做好董事長(zhǎng)助理的第一原則。

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要堅(jiān)持公司的利益第一，因?yàn)槎麻L(zhǎng)也會(huì)犯錯(cuò)，即使董事長(zhǎng)是公司的大老板，也有可能因?yàn)槠渥陨砟芰鸵?jiàn)識(shí)的原因犯一些比較大的錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候就要求助理堅(jiān)持公司利益第一，因?yàn)楣纠孀罱K會(huì)符合董事長(zhǎng)的利益。堅(jiān)持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順利的做好事情，即使個(gè)別時(shí)候事情處理得不是很圓滿，也容易贏得大家的理解。

　　董事長(zhǎng)（或者老板）犯錯(cuò)誤的時(shí)候，助理怎么辦呢？是據(jù)理力爭(zhēng)還是不聲不響？顯然這個(gè)時(shí)候首先要考慮的不僅是事情的結(jié)果，也要考慮董事長(zhǎng)的處境。對(duì)那些有能力將企業(yè)做大的董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，公司的利益是重要的，但是個(gè)人的面子更重要，沒(méi)有面子對(duì)有些董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是最大的失敗，有些董事長(zhǎng)寧肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事長(zhǎng)也把面子視作自己的權(quán)威，在任何時(shí)候，當(dāng)助理的都應(yīng)該記?。憾麻L(zhǎng)（老板）的權(quán)威是不可侵犯的。

　　因此，遇到董事長(zhǎng)犯錯(cuò)時(shí)，助理首先應(yīng)該設(shè)法保全董事長(zhǎng)的面子，然后私下開誠(chéng)布公的向董事長(zhǎng)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，如果董事長(zhǎng)的情緒沒(méi)有平息，可以考慮用書面的方式向董事長(zhǎng)說(shuō)明事情的利害關(guān)系。一般情況下，助理的良苦用心最終會(huì)得到董事長(zhǎng)的認(rèn)可。

　　4、做好董事長(zhǎng)助理的基本要求

　　做好董事長(zhǎng)助理的基本要求主要有兩方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事長(zhǎng)都是工作狂，要能夠適應(yīng)他的工作習(xí)慣，平時(shí)主動(dòng)積極，對(duì)于交代的事情高效完成。做人方面：要正確處理好與公司上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系，妥善處理好與外部業(yè)務(wù)單位和政府部門的關(guān)系，對(duì)于內(nèi)部“裙帶關(guān)系”要把握分寸，不要讓自己卷進(jìn)內(nèi)部派別之間的斗爭(zhēng)。

　　另外，平時(shí)就應(yīng)該想清楚：什么時(shí)候該說(shuō)話，什么時(shí)候不該說(shuō)話；什么話能說(shuō)，什么話不能說(shuō)；什么事情該做，什么事情不該做；什么事情能說(shuō)不能做，什么事情能做不能說(shuō)等等一系列的問(wèn)題。

　　5、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)站在董事長(zhǎng)的角度思考問(wèn)題

　　對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要改善的地方很多，需要加強(qiáng)的地方也很多，但是，企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)管理層的能力也是有限的，因此，很多問(wèn)題從某一個(gè)角度看可能需要迫切解決，但是站在董事長(zhǎng)的角度，從全局出發(fā)來(lái)分析問(wèn)題，可能結(jié)果不一樣。因此，有時(shí)候某些部門主管就其本部門的具體問(wèn)題發(fā)表看法時(shí)，我們要能夠站在全局的角度去思考現(xiàn)階段解決問(wèn)題的可行性和合理性，而不是簡(jiǎn)單的認(rèn)同這些主管的觀點(diǎn)，致使他們?cè)诟蟮膶用姘l(fā)“牢騷”，給公司的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。

　　要做到這一點(diǎn)，就要求助理平時(shí)要細(xì)心觀察董事長(zhǎng)的個(gè)性、為人風(fēng)格、處事習(xí)慣，多了解董事長(zhǎng)平時(shí)所做的事情、平時(shí)所想的事情、將來(lái)想做的事情和某些特別關(guān)注的事情等，對(duì)有些重要的事情應(yīng)該花時(shí)間和精力去調(diào)查研究，以便在必要的時(shí)候提供參考意見(jiàn)。

　　6、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)背“黑鍋”

　　大多數(shù)的董事長(zhǎng)都是喜歡做好人的，但是公司要發(fā)展，管理要上臺(tái)階，不是每個(gè)人都能跟得上公司的步伐的，這個(gè)時(shí)候可能要對(duì)個(gè)別部門或個(gè)別元老“動(dòng)手術(shù)”才能扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣，使公司往良性方向發(fā)展，在這種情況下，董事長(zhǎng)是不方便直接出手的，這個(gè)時(shí)候好的助理就應(yīng)該站出來(lái)，勇敢的背“黑鍋”。

　　背“黑鍋”可能要被人罵，可能要受委屈，只要董事長(zhǎng)明白這個(gè)“黑鍋”是助理替他背的，那么背這個(gè)“黑鍋”遲早會(huì)得到超值回報(bào)的。

　　7、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)提建議

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理水平一般都不高，像江浙的很多民營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)值已經(jīng)過(guò)億了，但是其內(nèi)部的管理卻是非常落后。作為一個(gè)盡職的職業(yè)經(jīng)理人，就應(yīng)該時(shí)刻思考企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，制定適應(yīng)的解決方案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給董事長(zhǎng)參考。良好的建議得到實(shí)施后既可以促進(jìn)的公司發(fā)展，也可以提升助理自身思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　但是，很多時(shí)候，員工所看到的不合理的地方企業(yè)根本無(wú)法改善，員工所提的建議也經(jīng)常得不到采納和實(shí)施。究其原因是因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)的某些實(shí)際情況缺乏深入的了解。要想所提的建議被采納和實(shí)施，就必須作充分的調(diào)查研究。一是要全面的思考所提建議涉及的不合理之處為什么一直以來(lái)沒(méi)有得到改善，其內(nèi)在的阻力究竟是什么？二是董事長(zhǎng)是否考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題？他所關(guān)注的重點(diǎn)是什么？他遇到的困難是什么？三是在何種情況下提出該建議最容易被接受？四是要懂得循序漸進(jìn)，任何人接受新事物都有一個(gè)過(guò)程，要先吹風(fēng)，等到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候才拿出事先準(zhǔn)備好的方案。

　　8、做好董事長(zhǎng)助理的最高境界

　　做好董事長(zhǎng)的助理的最高境界是什么？我的觀點(diǎn)是“心有靈犀”。所謂心有靈犀一點(diǎn)通，一個(gè)好的董事長(zhǎng)助理真正進(jìn)入角色后，應(yīng)該能夠迅速把握董事長(zhǎng)言行舉止的含義，第一時(shí)間作出反應(yīng)，個(gè)別事情能夠想在前面，做在前面。

　　當(dāng)然，要做到這些是非常不容易的，除了要有很強(qiáng)的觀察能力、領(lǐng)悟能力外，平時(shí)還要

　　多思考，多總結(jié)，只有這樣才能真切的把握董事長(zhǎng)的需求，和董事長(zhǎng)配合默契。

　　要做好一個(gè)董事長(zhǎng)助理，還應(yīng)該具備很多其它的素質(zhì)，也還有很多其它方法和技巧，這些都需要助理自身根據(jù)不同的情況不斷摸索和總結(jié)，從而更好的做好這份工作。

　　一、總裁助理不是總裁秘書。兩者一個(gè)最大的區(qū)別就是總裁秘書是在總裁指導(dǎo)下的瑣碎工作，而總裁助理是要協(xié)助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、輔助管理等。

　　二、有總裁助理的職業(yè)道德。這個(gè)很重要，包括幾個(gè)方面：1.不亂說(shuō)話，總裁助理和總裁相處的時(shí)間比較多，對(duì)總裁的事情了解也比較多，所以要知道什么該說(shuō)，什么不該說(shuō)；2.明白什么該知道、什么不該知道；3.要明白自己的職位的權(quán)利，有時(shí)候總裁助理行使著等同總裁的職權(quán)，但要明白在什么場(chǎng)合、時(shí)間，什么樣的事情下使用，一個(gè)有太大權(quán)利欲望的人做不好總裁助理，但沒(méi)有權(quán)利欲望也做不好總裁助理；4.不以非工作眼光在總裁面前評(píng)判員工，以免影響總裁對(duì)某個(gè)員工的判斷，尤其是總裁助理還負(fù)責(zé)人事安排的情況下。

　　三、總裁助理要明白自己的工作職責(zé)是協(xié)助總裁工作，明白自己的位置，總裁想到去做的，要去協(xié)助完善并執(zhí)行，總裁沒(méi)有想到的，要去主動(dòng)建議或者主動(dòng)去做，對(duì)總裁的一些決定要無(wú)條件服從去執(zhí)行，一切結(jié)果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可；

　　四、總裁助理沒(méi)有明確嚴(yán)格的工作職責(zé)范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，無(wú)法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務(wù)，甚至是休假時(shí)間也要參與到工作中來(lái)，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要；

　　五、總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因?yàn)榭偛檬枪九d衰成敗的關(guān)鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應(yīng)該向總裁一樣把公司當(dāng)成自己的公司去工作，這樣才能做一個(gè)好助理，想總裁之所想，達(dá)成工作默契感。

　　六、總裁助理要親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)?？偛弥碓诤芏鄷r(shí)候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因?yàn)榻?jīng)常會(huì)總裁來(lái)人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。

渣土公司崗位職責(zé)3

　　篇1：土方外運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告

　　報(bào)告

　　xxxx渣土辦：

　　由我公司承建的xxxx工程，屬于市政防洪防內(nèi)澇工程。根據(jù)建設(shè)方xxxx要求，需在雨季（5月）來(lái)臨前完工。為 保證按期完工，現(xiàn)進(jìn)行基坑開挖，土方外運(yùn)，特申請(qǐng)辦理相 關(guān)手續(xù)，并請(qǐng)予以支持！

　　建設(shè)單位：xxx建設(shè)單位聯(lián)系人： 施工單位：xxx建筑工程有限公司

　　施工單位聯(lián)系人：聯(lián)系電話：篇2：申辦砂石渣土公司的條件

　　二、渣土、砂石運(yùn)輸公司資質(zhì)條件及申辦程序

（一）渣土、砂石運(yùn)輸公司的資質(zhì)條件

　　1、企業(yè)凈資產(chǎn)400萬(wàn)元以上，其中貨運(yùn)凈資產(chǎn)240萬(wàn)元以上；資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%。

　　2、企業(yè)自有車輛總載質(zhì)量不少于300噸；其中載質(zhì)量為8號(hào)及以上的重型載貨車輛載質(zhì)量不少于90噸；車輛新度系數(shù)；有一個(gè)四級(jí)貨運(yùn)站；有一個(gè)長(zhǎng)期合同關(guān)系的二類汽車維修企業(yè)；有與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的配套設(shè)施。

　　3、具有道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格的獨(dú)立法人或大中型企業(yè)的內(nèi)部獨(dú)立核算單位。

　　4、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)；管理人員中具有初級(jí)技術(shù)職稱以上人員占40%以上；安全行車30萬(wàn)公里的駕駛員人數(shù)不少于駕駛員總?cè)藬?shù)的35%。

　　5、有健全的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、安全、技術(shù)等機(jī)購(gòu)和相應(yīng)的管理制度。

（二）渣土、砂石運(yùn)輸公司的早辦程序

　　1、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶早辦渣土、砂石運(yùn)輸公司，須經(jīng)市渣土管理部北京時(shí)間同意且，到長(zhǎng)沙市政務(wù)服務(wù)中心市交通局窗口申辦《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》，并提交開業(yè)申請(qǐng)報(bào)告（含可行性論證）、企業(yè)章程、資信證明、經(jīng)營(yíng)及辦公場(chǎng)地證明等文件。

　　2、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶取得《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》后，依法辦理工商、稅務(wù)登記。

　　3、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶憑公安交警部門核發(fā)的車輛行駛證到市交通運(yùn)政管理部門申辦《資質(zhì)合格證書》。

　　三、渣土、砂石運(yùn)輸施工必須必須申辦下列有關(guān)手續(xù)：

　　1、具備渣土、砂石運(yùn)輸公司資質(zhì)條件的，須向長(zhǎng)沙市渣土管理部門申辦《資質(zhì)合格證書》。

　　2、車輛改裝由改裝廠家憑渣土管理部門簽發(fā)的《車輛改裝通知書》按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改裝，經(jīng)交通、公安交警、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城管部門審驗(yàn)合格后頒發(fā)《車輛改裝合格證書》，然后到市公安交警部門重新更換行駛證件。

　　3、工程業(yè)主單位在工程開工前必須持該工程規(guī)劃用地紅線、工程設(shè)計(jì)圖復(fù)印件等資料到市渣土管理部門申辦《長(zhǎng)沙市渣土運(yùn)輸處理許可證》，憑《長(zhǎng)沙市渣土運(yùn)輸處理許可證》到建設(shè)行政主管部門申辦《建設(shè)工程施工許可證》。其承運(yùn)車輛必須申領(lǐng)該工程的《長(zhǎng)沙市渣土準(zhǔn)運(yùn)證》。

　　4、砂石營(yíng)銷業(yè)主必須向長(zhǎng)沙市渣土部門申辦《長(zhǎng)沙市砂石運(yùn)輸許可證》，其承運(yùn)車輛必須申領(lǐng)《長(zhǎng)沙市砂石準(zhǔn)運(yùn)證》

　　5、渣土排放場(chǎng)地業(yè)主單位在接納渣土前必須到長(zhǎng)沙市渣土管理部門申辦《長(zhǎng)沙市渣土排放處理場(chǎng)地許可證》。

　　6、工程建設(shè)、砂石營(yíng)銷、渣土排放場(chǎng)業(yè)主必須將運(yùn)輸、拜謝處理許可證懸掛在工程工地辦公場(chǎng)所，承運(yùn)車輛必須將準(zhǔn)運(yùn)證放置在車輛前擋風(fēng)玻璃處，以備隨時(shí)接受檢查。篇3：工程渣土及建筑垃圾排放行政許可申請(qǐng)書

　　工程渣土及建筑垃圾排放行政許可申請(qǐng)書 編號(hào)： 第一聯(lián) 行 政 許 可

　　機(jī) 關(guān) 存 檔 編號(hào)： 第二聯(lián) 申 請(qǐng) 人 留 存 編號(hào)： 第三聯(lián) 移 送 相 關(guān) 部 門

渣土公司崗位職責(zé)4

　　報(bào)告 xxxx渣土辦：

　　由我公司承建的xxxx工程，屬于市政防洪防內(nèi)澇工程。

　　根據(jù)建設(shè)方xxxx要求，需在雨季（5月）來(lái)臨前完工。為

　　保證按期完工，現(xiàn)進(jìn)行基坑開挖，土方外運(yùn)，特申請(qǐng)辦理相

　　關(guān)手續(xù)，并請(qǐng)予以支持！

　　建設(shè)單位：xxx 建設(shè)單位聯(lián)系人：

　　施工單位：xxx建筑工程有限公司

　　施工單位聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：篇2：申辦砂石渣土公司的條件

　　二、渣土、砂石運(yùn)輸公司資質(zhì)條件及申辦程序

（一）渣土、砂石運(yùn)輸公司的資質(zhì)條件

　　1、企業(yè)凈資產(chǎn)400萬(wàn)元以上，其中貨運(yùn)凈資產(chǎn)240萬(wàn)元以上；資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%。

　　2、企業(yè)自有車輛總載質(zhì)量不少于300噸；其中載質(zhì)量為8號(hào)及以上的重型載貨車輛載質(zhì)量不少于90噸；車輛新度系數(shù)；有一個(gè)四級(jí)貨運(yùn)站；有一個(gè)長(zhǎng)期合同關(guān)系的二類汽車維修企業(yè)；有與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的配套設(shè)施。

　　3、具有道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格的獨(dú)立法人或大中型企業(yè)的內(nèi)部獨(dú)立核算單位。

　　4、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)；管理人員中具有初級(jí)技術(shù)職稱以上人員占40%以上；安全行車30萬(wàn)公里的駕駛員人數(shù)不少于駕駛員總?cè)藬?shù)的35%。

　　5、有健全的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、安全、技術(shù)等機(jī)購(gòu)和相應(yīng)的管理制度。

（二）渣土、砂石運(yùn)輸公司的早辦程序

　　1、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶早辦渣土、砂石運(yùn)輸公司，須經(jīng)市渣土管理部北京時(shí)間同意且，到長(zhǎng)沙市政務(wù)服務(wù)中心市交通局窗口申辦《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》，并提交開業(yè)申請(qǐng)報(bào)告（含可行性論證）、企業(yè)章程、資信證明、經(jīng)營(yíng)及辦公場(chǎng)地證明等文件。

　　2、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶取得《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》后，依法辦理工商、稅務(wù)登記。

　　3、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶憑公安交警部門核發(fā)的車輛行駛證到市交通運(yùn)政管理部門申辦《資質(zhì)合格證書》。

　　三、渣土、砂石運(yùn)輸施工必須必須申辦下列有關(guān)手續(xù)：

　　1、具備渣土、砂石運(yùn)輸公司資質(zhì)條件的，須向長(zhǎng)沙市渣土管理部門申辦《資質(zhì)合格證書》。

　　2、車輛改裝由改裝廠家憑渣土管理部門簽發(fā)的《車輛改裝通知書》按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改裝，經(jīng)交通、公安交警、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城管部門審驗(yàn)合格后頒發(fā)《車輛改裝合格證書》，然后到市公安交警部門重新更換行駛證件。

　　3、工程業(yè)主單位在工程開工前必須持該工程規(guī)劃用地紅線、工程設(shè)計(jì)圖復(fù)印件等資料到市渣土管理部門申辦《長(zhǎng)沙市渣土運(yùn)輸處理許可證》，憑《長(zhǎng)沙市渣土運(yùn)輸處理許可證》到建設(shè)行政主管部門申辦《建設(shè)工程施工許可證》。其承運(yùn)車輛必須申領(lǐng)該工程的《長(zhǎng)沙市渣土準(zhǔn)運(yùn)證》。

　　4、砂石營(yíng)銷業(yè)主必須向長(zhǎng)沙市渣土部門申辦《長(zhǎng)沙市砂石運(yùn)輸許可證》，其承運(yùn)車輛必須申領(lǐng)《長(zhǎng)沙市砂石準(zhǔn)運(yùn)證》

　　5、渣土排放場(chǎng)地業(yè)主單位在接納渣土前必須到長(zhǎng)沙市渣土管理部門申辦《長(zhǎng)沙市渣土排放處理場(chǎng)地許可證》。

　　6、工程建設(shè)、砂石營(yíng)銷、渣土排放場(chǎng)業(yè)主必須將運(yùn)輸、拜謝處理許可證懸掛在工程工地辦公場(chǎng)所，承運(yùn)車輛必須將準(zhǔn)運(yùn)證放置在車輛前擋風(fēng)玻璃處，以備隨時(shí)接受檢查。篇3：渣土處請(qǐng)示匯報(bào)制度

　　渣土處請(qǐng)示匯報(bào)制度

　　為完善渣土處的管理工作，促進(jìn)上下級(jí)之間的有效溝通，便于分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握所分管事項(xiàng)的進(jìn)程、狀況，有針對(duì)性的采取措施或決策，制定本制度。

　　一、請(qǐng)示匯報(bào)是指事前請(qǐng)示、事中請(qǐng)示、事后匯報(bào)。請(qǐng)求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”；向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作、反映情況、提出建議、申請(qǐng)，用“匯報(bào)”。

　　二、實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)。請(qǐng)示、匯報(bào)工作必須按責(zé)任人—科室負(fù)責(zé)人—處長(zhǎng)—分管領(lǐng)導(dǎo)局長(zhǎng)的程序進(jìn)行，一般不得越級(jí)請(qǐng)示。

　　三、無(wú)論請(qǐng)示或匯報(bào)，都要做到：及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀，條理清楚，點(diǎn)突出。

　　四、請(qǐng)示適用于以下情況： 1.工作中的重大問(wèn)題，遇到重要情況； 2.問(wèn)題比較復(fù)雜或比較重要，必須經(jīng)請(qǐng)示才能辦理的； 3.超越自己職權(quán)范圍，影響到部門工作進(jìn)程； 4.雖屬職權(quán)范圍內(nèi)，但本部門內(nèi)分歧意見(jiàn)較大的事情； 5.遇到具體問(wèn)題，上無(wú)政策，前無(wú)先例，無(wú)法舉措； 6.部門交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情及有明確規(guī)定需

　　請(qǐng)示的事項(xiàng)。

　　五、匯報(bào)適用于以下情況： 1.上級(jí)交辦的工作完成之后； 2．限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程； 3．領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)事項(xiàng)；

　　4.外出參加會(huì)議和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)后要及時(shí)匯報(bào)； 5.重大問(wèn)題、重要情況、重要信息、突發(fā)事件； 6.合理化建議、各種申請(qǐng)； 7.工作中發(fā)生差錯(cuò)、事故和問(wèn)題，除及時(shí)口頭向上級(jí)匯報(bào)外，事后應(yīng)即時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。

　　六、所有書面請(qǐng)示或匯報(bào)，原則送辦公室登記，由辦公室根據(jù)情況簽呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱處。閱文人應(yīng)及時(shí)批閱，不要積壓，對(duì)此辦公室有提醒、催閱責(zé)任。

　　七、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，有關(guān)部門要按領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊落實(shí)。辦公室登記并隨時(shí)檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)按督辦制規(guī)定辦理。

　　八、不堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，或借口請(qǐng)示匯報(bào)對(duì)工作推諉、扯皮，回避矛盾或?qū)⒚苌辖坏龋斐晒ぷ魇д`或造成損失的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。篇4：工程渣土及建筑垃圾排放行政許可申請(qǐng)書

　　工程渣土及建筑垃圾排放行政許可申請(qǐng)書

　　編 號(hào)：

　　第一聯(lián)

　　行 政

　　許 可

　　機(jī) 關(guān) 存 檔

　　編 號(hào)：

　　第二聯(lián)

　　申 請(qǐng)

　　人 留

　　存

　　編 號(hào)：

　　第三聯(lián)

　　移 送

　　相 關(guān) 部 門篇5：渣土磚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　渣土磚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　核心提示：渣土磚項(xiàng)目投資環(huán)境分析，渣土磚項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，渣土磚項(xiàng)目建設(shè)的必要性，渣土磚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，渣土磚行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，渣土磚行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，渣土磚項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，渣土磚項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，渣土磚行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　提供國(guó)家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)

　　專業(yè)編寫：

　　渣土磚項(xiàng)目建議書

　　渣土磚項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　渣土磚項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告

　　渣土磚項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

　　渣土磚項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

　　渣土磚項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

　　渣土磚項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢

　　渣土磚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等

【關(guān) 鍵 詞】渣土磚項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告

【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日

【報(bào)告格式】word格式；pdf格式

【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì)給您滿意的答復(fù)。

【報(bào)告說(shuō)明】

　　本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)

　　性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

　　可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能

　　性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)

　　告?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。

　　可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可

　　行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見(jiàn)。

渣土公司崗位職責(zé)4篇 渣土公司崗位職責(zé)內(nèi)容相關(guān)文章：

★ 井下工具裝修工崗位職責(zé)4篇 井下維修工的崗位職責(zé)

★ 保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6篇(保險(xiǎn)代理公司負(fù)責(zé)人任職資格)

★ 鐵路乘務(wù)員崗位職責(zé)3篇 高鐵乘務(wù)員崗位職責(zé)

★ 建業(yè)水吧客服崗位職責(zé)3篇(地產(chǎn)水吧客服的崗位職責(zé))

★ 專業(yè)工程師崗位職責(zé)8篇(工程師對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位)

★ 水力發(fā)電廠自動(dòng)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇 工地水電班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

★ 建筑企業(yè)工程管理部崗位職責(zé)6篇(建筑企業(yè)工程管理部崗位職責(zé)內(nèi)容)

★ 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)3篇(運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé))

★ 包裝廠工程設(shè)備部崗位職責(zé)5篇(公司生產(chǎn)包裝工崗位職責(zé))

★ 口腔科護(hù)理人員崗位職責(zé)3篇 口腔科護(hù)理人員崗位職責(zé)總結(jié)