演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的最新安全生產(chǎn)工作講話稿模板3篇 安全生產(chǎn)工作會(huì)議講話稿，供大家閱讀。
最新安全生產(chǎn)工作講話稿模板1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，新年伊始、萬象更新，今天這次會(huì)議必將對(duì)新的一年我縣電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作開好局，起好步，起到積極的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。
電力是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，是關(guān)系國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)。電力安全，維系著國家的能源安全，是社會(huì)公共安全的重要組成部分，更是電力企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證。米脂縣電力局自成立以來，始終把電力的安全生產(chǎn)放在更加突出的位置，在強(qiáng)化電力安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了大量富有成效的工作，電力安全生產(chǎn)工作不斷取得新進(jìn)展，新突破。使得電力行業(yè)不僅成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，更成為安全生產(chǎn)工作的排頭兵。下面，我講三點(diǎn)建議，僅供大家參考：
一是要把安全生產(chǎn)納入電力行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃中。將安全工作擺在更加突出的位置，做到有指標(biāo)、有項(xiàng)目、有資金、有措施、有支撐體系，使安全保障與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是要保證安全投入，提升安全保障能力。電力行業(yè)要充分運(yùn)用現(xiàn)代科技成果及手段，采用新設(shè)備、新工藝，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備全面達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以有效的安全投入，不斷提高本質(zhì)安全化水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
三是要把隱患排查治理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的日常性、基礎(chǔ)性工作常抓不懈。要著力解決影響企業(yè)安全發(fā)展和生產(chǎn)安全的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，有效地預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故。
四是要強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度。要大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識(shí)，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備、電力職工和人民群眾的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)。
希望大家以本次會(huì)議為契機(jī)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為著眼點(diǎn)，使電力行業(yè)的安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌。作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門，我們將全力支持、配合電力局，做好電力行業(yè)安全監(jiān)管工作，共同為實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的長治久安而努力。
謝謝大家！
最新安全生產(chǎn)工作講話稿模板2
同志們：
進(jìn)入冬季以來，國家、省市先后召開專題會(huì)議，分析研判消防安全形勢，對(duì)消防工作進(jìn)行安排部署，全面動(dòng)員各地區(qū)、各部門迅速開展火災(zāi)防控和勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理。剛才，樹本局長宣讀了我縣的《實(shí)施方案》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、部門和企業(yè)要認(rèn)真解讀，不折不扣的組織落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、肯定成績、認(rèn)識(shí)不足，切實(shí)增強(qiáng)做好消防安全專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感
今年，全縣火災(zāi)形勢總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生重特大及人員傷亡的火災(zāi)事故，全縣消防工作穩(wěn)步開展，公共消防設(shè)施和消防裝備建設(shè)再上新臺(tái)階，社會(huì)消防宣傳教育培訓(xùn)得到進(jìn)一步普及，全民消防安全防范意識(shí)和單位主體責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，抗御火災(zāi)能力得到進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，我們也必須清醒地看到，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和城市建設(shè)的快速發(fā)展，我縣消防安全存在的問題仍然較多，消防安全形勢仍然不容樂觀。
一是全縣公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的狀況還沒有得到根本改變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，消防工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，消防安全“網(wǎng)格化”管理工作還沒有完全落到實(shí)處。
二是個(gè)別單位責(zé)任意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，排查整改火災(zāi)隱患還不是很到位，個(gè)別企業(yè)的消防設(shè)施及消防器材配置不達(dá)標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部員工多，管理難度大，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成群死群傷事故。
我們要清醒認(rèn)識(shí)消防安全面臨的嚴(yán)峻形勢，深刻領(lǐng)會(huì)做好消防安全工作和專項(xiàng)整治活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好火災(zāi)防控工作的責(zé)任感和緊迫感，全力開展專項(xiàng)治理，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。
二、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，扎實(shí)開展消防安全專項(xiàng)治理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、企業(yè)和部門要堅(jiān)持“五強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化政府主導(dǎo)、強(qiáng)化部門監(jiān)管、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化消防、安監(jiān)部門責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任追究落實(shí)。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的要求部署上來，盡快摸清底數(shù)，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和排查整治，不斷提高公共消防安全管理水平。
一是強(qiáng)化屬地監(jiān)管責(zé)任。按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促協(xié)調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)要認(rèn)真制定消防安全專項(xiàng)治理實(shí)施方案，建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)轄區(qū)，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)的消防安全檢查，采取綜合措施，督促火災(zāi)隱患的整改。
二是明確部門監(jiān)管責(zé)任。國土、住建部門要依法查處企業(yè)違規(guī)用地和建設(shè)行為；工信、畜牧等行業(yè)監(jiān)管部門要摸清勞動(dòng)密集型企業(yè)基本狀況，細(xì)化整治內(nèi)容和重點(diǎn)；安監(jiān)部門要督促排查涉氨設(shè)備安全管理狀況，涉及行政審批的部門要依法查處取締未經(jīng)行政許可的企業(yè)，對(duì)撤銷許可的，要依法辦理變更或注銷登記；公安機(jī)關(guān)及消防部門要加大執(zhí)法力度，集中查處消防違法行為。安委會(huì)成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站要加強(qiáng)專項(xiàng)治理的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和檢查。
三是明確企業(yè)主體責(zé)任。勞動(dòng)密集型企業(yè)是專項(xiàng)治理工作的主要對(duì)象和責(zé)任主體，今天到會(huì)的各家企業(yè)要積極參與治理，主動(dòng)開展自查自糾，作出消防安全承諾，真正消除隱患，切實(shí)提升安全管理水平。
四是發(fā)揮消防隊(duì)伍作用。要充分發(fā)揮政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍作用，加強(qiáng)滅火和應(yīng)急救援的技術(shù)、物資、生活和社會(huì)聯(lián)勤保障準(zhǔn)備，組織開展冬季滅火和應(yīng)急救援聯(lián)合演習(xí)，提高滅火和應(yīng)急救援處置水平。縣消防大隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)值班執(zhí)勤戰(zhàn)備措施，強(qiáng)化執(zhí)勤車輛裝備維護(hù)保養(yǎng)，確保在發(fā)生火災(zāi)和其他安全事故時(shí)，做到反應(yīng)迅速、處置及時(shí)，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
最新安全生產(chǎn)工作講話稿模板3
同志們：
今天我們召開了六盤水供電局20__年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報(bào)告，安監(jiān)科通報(bào)了20__年度各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報(bào)了20__年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果，簽訂了20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，表彰了20__年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進(jìn)集體、個(gè)人。這是我局20__年召開的第一個(gè)全局性大會(huì)，今天的表彰獎(jiǎng)勵(lì)是全局第一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這足以表明我們班子對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評(píng)價(jià)是肯定的，無論從結(jié)果管理或是過程管理來看，都是這個(gè)答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標(biāo)，回想__年我局所走過的歷程，成績的取得是強(qiáng)化安全管理的結(jié)（果，真是功夫不負(fù)有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴(yán)峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個(gè)陰霾，打一個(gè)漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)了！
六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和__電網(wǎng)公司“一條主線、二個(gè)確保、三個(gè)提高”的指導(dǎo)思想之下，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強(qiáng)本的第一要?jiǎng)?wù)來抓，在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及其有關(guān)規(guī)章制度；以開展“反三違”活動(dòng)為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴(yán)”的管理機(jī)制，加大對(duì)安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度；同時(shí)以安全性評(píng)價(jià)為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實(shí)。
可以說，我們20__年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會(huì)上，我的講話都是在向大家解說這個(gè)基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯(cuò)。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強(qiáng)本的第一要?jiǎng)?wù)，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅(jiān)持安全第一的思想，不斷營造 “安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座；請(qǐng)__電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識(shí)；團(tuán)委牽頭舉辦安全知識(shí)辯論競賽，工會(huì)組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會(huì)；把科室、車間的月獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)的管理過程和結(jié)果掛勾考核，而且把獎(jiǎng)金系數(shù)向風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)一線傾斜；規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會(huì)而且發(fā)言必須首先談安全管理工作；
大規(guī)模地組織開展反“三違”活動(dòng)，反人身事故專項(xiàng)活動(dòng)，違章糾察活動(dòng)，有計(jì)劃開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要?jiǎng)?wù)來抓的實(shí)際形動(dòng)，這也是我們今年應(yīng)該堅(jiān)持下去的成功做法。
我們?cè)?0__年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理制度并認(rèn)真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會(huì)，而且規(guī)定必須是一把手參會(huì)，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動(dòng)內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動(dòng)態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責(zé)任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎(jiǎng)懲制度等一系列的制度。
這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的成功做法。 同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20__年，我記得在反三違活動(dòng)中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會(huì)上三番五次通不過，對(duì)盤縣1.10事故責(zé)任人的處理在安委會(huì)上也曾有不同的意見，這是什么原因造成的呢？實(shí)質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負(fù)責(zé)與不負(fù)責(zé)任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認(rèn)識(shí)是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識(shí)，使得管理者和當(dāng)事人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)都有了提高，對(duì)其它的同志也產(chǎn)生了振動(dòng)效應(yīng)。敵人（違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任）失敗了，重獎(jiǎng)重罰，同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任作堅(jiān)決的斗爭，這也是我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點(diǎn)也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級(jí)是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴(yán)的意義所在，20__年我們重點(diǎn)抓了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個(gè)一定” （即：一定要堅(jiān)持按規(guī)范、按步驟使用工作票；一定要堅(jiān)持工作監(jiān)護(hù)制度；一定要把好驗(yàn)電關(guān)；一定要采取措施防止人身事故；各級(jí)安全第一責(zé)任者一定要到位。）作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴(yán)也是07年要堅(jiān)持的成功做法。
安全性評(píng)價(jià)及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要?jiǎng)討B(tài)地對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20__年我們開展了安全性評(píng)價(jià)工作，但要根據(jù)安全性評(píng)價(jià)提出的問題抓好整改，20__年我們應(yīng)該堅(jiān)定不移地走下去！
在這里我還要就20__年安全生產(chǎn)工作作如下強(qiáng)調(diào)；
1、緊緊抓住對(duì)全局干部、員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團(tuán)齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì)，其它人員是堅(jiān)強(qiáng)后盾，二者誰都不能少。這支隊(duì)伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，這個(gè)指導(dǎo)思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。
但他們對(duì)這一思想重要性的認(rèn)識(shí)深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時(shí)，往往不能從維護(hù)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級(jí)第一責(zé)任人的到位不放松。
副局長劉寧在作報(bào)告時(shí)提出“八個(gè)抓”，局就是要抓到車間（分局）、縣局第一責(zé)任人。車間（分局）、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責(zé)任人，班組長還要抓好工作負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，而安全責(zé)任制落實(shí)的核心內(nèi)容是各級(jí)第一責(zé)任人履行職責(zé)要到位。
20__年我們?cè)谪?zé)任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位（部門）第一責(zé)任人會(huì)階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當(dāng)你抓得緊時(shí)，他才能很好的到位，你一放松，他就對(duì)其它的事情更有興趣，20__年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責(zé)任人的到位不放松，保證第一責(zé)任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達(dá)不到要求，必要時(shí)要給一些不能到位的人換崗位。
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