下面是范文網(wǎng)小編整理的發(fā)電機(jī)組裝崗位職責(zé)5篇 電廠機(jī)組長(zhǎng)崗位職責(zé)，以供參考。

發(fā)電機(jī)組裝崗位職責(zé)1

　　灌裝車間崗位職責(zé)

　　2020年4月19日

　　灌裝車間崗位職責(zé)

　　車間職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過(guò)程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；

　　2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

　　3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)6S管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；

　　6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因分析、過(guò)程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門(mén)；

　　7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的措施，并保證其有效實(shí)施；

　　8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各種文件、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

　　車間主管崗位職責(zé)

　　1總體職責(zé)

　　負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其它日常管理工作； 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)；

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　　制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝；

　　抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)；

每日對(duì)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；

　　監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；

　　監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

　　對(duì)車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案； 對(duì)車間文件進(jìn)行集中管理。

　　班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1總體職責(zé)

　　提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班； 負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作；

　　2020年4月19日

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　　檢查車間的安全設(shè)施；

　　致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。 2日常責(zé)任

　　認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長(zhǎng)應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題清楚地交代給接班班長(zhǎng)；

　　能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告；

　　安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好她們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；

　　盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

　　安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈；

　　定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 每班填寫(xiě)交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任

　　執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 配合維修工進(jìn)行修理工作；

　　檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1 總體職責(zé)

負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作；

　　2020年4月19日

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協(xié)助車間主管、班長(zhǎng)合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改進(jìn)計(jì)劃，制定車間維修所用備品、配件采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)等；

車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作；

對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任

負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車間設(shè)備故障進(jìn)行分析；

及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作；

對(duì)車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 及時(shí)制止和糾正違章操作。

　　第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)

　　1 總體職責(zé)

　　負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與上報(bào)；

　　負(fù)責(zé)車間所用備品、配件、包材等采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)； 負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2 日常責(zé)任

　　負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理

　　2020年4月19日

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　　匯總；

　　核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計(jì)算出損耗率；

　　負(fù)責(zé)車間員工出勤統(tǒng)計(jì)，以及文件、檔案、記錄等整理工作； 負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；

　　操作工崗位職責(zé)

　　1總體職責(zé)

　　負(fù)責(zé)車間內(nèi)的具體操作，對(duì)車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會(huì)”； 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；

　　致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；

　　服從班長(zhǎng)、主管和廠長(zhǎng)的調(diào)度。 2日常責(zé)任

　　認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)記錄；

　　定時(shí)檢查車間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告；

　　關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)；

負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；

　　對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有開(kāi)關(guān)、閥門(mén)進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 3停車期間責(zé)任

　　按維修計(jì)劃有步驟地進(jìn)行維修。 配合維修工進(jìn)行維修。

每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

　　2020年4月19日

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　　清潔工崗位責(zé)任

　　1總體職責(zé)

　　對(duì)灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長(zhǎng)的指揮。2日常責(zé)任

　　清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個(gè)車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。

　　對(duì)設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。

　　車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。 注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)匯報(bào)，遇到緊急情況立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　不得將易燃物品堆放在車間，要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。 嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)除出廠。

按照要求正確完整的佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如因個(gè)人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。

　　物料配送員崗位職責(zé)

　　1總體職責(zé)

　　負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個(gè)工序，并服從班長(zhǎng)的指揮。2 日常責(zé)任

　　及時(shí)領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材；

負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序所需物料的及時(shí)配送；

　　2020年4月19日

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　　及時(shí)接收退回的余料，并定期整理余料退回倉(cāng)庫(kù)；

　　車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

　　2020年4月19日

發(fā)電機(jī)組裝崗位職責(zé)2

　　裝維各崗位職責(zé)

　　為完善裝維體系，提升裝維服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將各崗位工作人員的工作職責(zé)明確如下：

　　一、網(wǎng)絡(luò)部主任 主要職責(zé)：

　　1．全面負(fù)責(zé)本縣區(qū)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和數(shù)據(jù)報(bào)表的實(shí)施及上報(bào)，合理組織力量完成裝、拆、移、修各項(xiàng)工作任務(wù)，并為裝維發(fā)展方向提出自己的見(jiàn)解，同時(shí)引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)部全體員工積極做好服務(wù)工作。2．檢查、考核本班組的各項(xiàng)工作質(zhì)量和作業(yè)計(jì)劃完成情況，檢查各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律及服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行情況，加強(qiáng)管理和監(jiān)控，確保通信暢通、用戶滿意和裝維人員人身安全。3．參與轄區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建、遷改工程的設(shè)計(jì)，并隨工監(jiān)督，落實(shí)驗(yàn)收工作，安排線路設(shè)備防盜及外部施工的現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)工作。4．配合市公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)及代維單位完成相關(guān)代維事項(xiàng)的管理、考核和調(diào)度工作及網(wǎng)絡(luò)類投訴處理工作。

　　5．配合市公司及代維單位做好基站、線路和WLAN的維護(hù)、發(fā)電、巡檢和安全防盜工作。

　　6．負(fù)責(zé)對(duì)本班組內(nèi)維護(hù)人員及其它業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流工作。定期進(jìn)行質(zhì)量分析和技術(shù)業(yè)務(wù)研究，加強(qiáng)班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

　　7．負(fù)責(zé)調(diào)度組織各種力量完成本區(qū)域客戶業(yè)務(wù)技術(shù)支撐及維護(hù)開(kāi)通工作，并做好工作區(qū)域內(nèi)各片區(qū)維護(hù)施工聯(lián)動(dòng)調(diào)度工作，同時(shí)確保人員安全施工、施工安全。

　　8．負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)和承接跨域及本區(qū)域政企客戶項(xiàng)目的響應(yīng)和售前、售中、售后管控工作，并對(duì)用戶需求和評(píng)價(jià)做出工作心得。9． 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度管理線路及客戶原始資料的錄入及動(dòng)態(tài)管理工作并做好各種資料的歸檔工作，并對(duì)資源管理的實(shí)時(shí)更新加強(qiáng)監(jiān)控。10． 負(fù)責(zé)公司內(nèi)各種維護(hù)及裝維物料管理調(diào)度工作，并做好本區(qū)域內(nèi)各種機(jī)房鑰匙，儀器儀表和各種工器具使用、調(diào)度、保管工作，對(duì)損壞、丟失、借出和收回要做好詳細(xì)記錄工作。

　　11．加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全操作規(guī)范，確保線路維護(hù)人員和線路設(shè)備的安全，一旦發(fā)生事故要及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

　　二、裝維班長(zhǎng) 主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本班員工的思想品德、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、通信保密、安全工作等教育，促進(jìn)本班員工服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能的不斷提高。

　　2、負(fù)責(zé)本班員工工作的考勤與考核。做到考勤真實(shí)、準(zhǔn)確；考核客觀、公正，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)部主任做好員工的獎(jiǎng)懲工作。

　　3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本班人員做好寬帶和電話的安裝、遷移、拆除、維修等日常業(yè)務(wù)，并強(qiáng)化本班人員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和精益求精意識(shí)。

　　4、做好每月的工作統(tǒng)計(jì)和工作總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本班人員的心態(tài)變化，做好人員心理疏導(dǎo)工作。

　　5、做好本班的服務(wù)達(dá)標(biāo)檢查評(píng)比，有針對(duì)性的給予指導(dǎo)性建議，并協(xié)助員工落實(shí)改進(jìn)工作。做好日常工作場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔和保潔，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境中墻壁、桌椅、電腦等的維護(hù)工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，并及時(shí)反饋。

　　7、配合市公司及代維單位做好基站管理、維護(hù)和發(fā)電管理工作。

　　8、配合代維公司做好本區(qū)域光、電纜線路及設(shè)備搶修、維護(hù)工作。

　　9、協(xié)助網(wǎng)絡(luò)部主任做好裝維的管理和考核工作。

　　10、參與轄區(qū)內(nèi)工程的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)保護(hù)電信工程，防止電信 做好電信線路、設(shè)備等的防盜工作。

　　11、定期組織本班人員進(jìn)行服務(wù)規(guī)范、施工規(guī)范和語(yǔ)言技巧的學(xué)習(xí)，同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流。

　　12、必要時(shí)可暫代網(wǎng)絡(luò)部主任主持工作，但重大問(wèn)題需請(qǐng)示后方可作出決定。

　　13、定期安排裝維人員走訪客戶，并收集用戶反饋信息，根據(jù)用戶需求改進(jìn)服務(wù)工作。

　　三、資源管理崗

　　主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工單受理信息和系統(tǒng)資源信息及時(shí)完成資源的準(zhǔn)確分配。

　　2、負(fù)責(zé)號(hào)線資源管理系統(tǒng)的維護(hù)、完善與動(dòng)態(tài)管理，確保資源管理系統(tǒng)中資源的準(zhǔn)確性、完備性、及時(shí)性以及資源管控指標(biāo)的及時(shí)達(dá)成。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)裝移拆機(jī)工單、故障工單統(tǒng)一調(diào)度和回訪管理，實(shí)施對(duì)工單的閉環(huán)管控，確保完成公司的各項(xiàng)服務(wù)要求。

　　4、負(fù)責(zé)采集公司要求的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，協(xié)助組長(zhǎng)初步核算各單位的月度考核，分析現(xiàn)存問(wèn)題，提出解決辦法，指導(dǎo)裝維工作的改進(jìn)與提升。

　　5、配合組長(zhǎng)完成裝維材料的日常申購(gòu)、領(lǐng)用管理，按財(cái)務(wù)制度要求建立各種管理賬目臺(tái)賬、單據(jù)，確保裝維材料的及時(shí)供應(yīng)和各種賬目、單據(jù)、實(shí)物間的對(duì)應(yīng)一致。

　　6、配合組長(zhǎng)完成網(wǎng)絡(luò)支撐組的日常管理及考勤工作。

　　7、落實(shí)線路資源管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保相關(guān)資源數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，負(fù)責(zé)維護(hù)資料和客戶資料動(dòng)態(tài)資源管理工作。

　　8、按照全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督裝維人員對(duì)客戶的裝、拆、移、修工作。

　　9、營(yíng)業(yè)受理工單到達(dá)資源配置環(huán)節(jié)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際線路情況進(jìn)行配單，并通知中心機(jī)房配單完成。

　　四、客戶工程師崗 主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)按照市公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)的要求組織所屬區(qū)域內(nèi)政企重點(diǎn)大客戶的售前、售中、售后的服務(wù)支撐，協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理的一點(diǎn)接應(yīng)、支撐和協(xié)作工作。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品（如全球眼、商務(wù)領(lǐng)航定制終端等）的售前、售中、售后的服務(wù)支撐工作和對(duì)縣區(qū)裝維人員、客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，將轉(zhuǎn)型技術(shù)及時(shí)傳授給裝維人員。

　　3、參與所屬區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)備竣工驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)牽頭組織數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化改造。

　　4、負(fù)責(zé)所屬縣區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)及開(kāi)通工作，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)作業(yè)計(jì)劃的制定及執(zhí)行工作。

　　5、負(fù)責(zé)本區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全及管理工作。

　　6、配合網(wǎng)絡(luò)部主任完成本區(qū)域各種機(jī)房設(shè)備管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)接應(yīng)市公司客戶服務(wù)支撐中心組織的各項(xiàng)工作。

　　8、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流工作。

　　9、負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶業(yè)務(wù)技術(shù)支撐及維護(hù)開(kāi)通工作。

　　10、定期回訪大客戶，掌握客戶動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集客戶需求和意見(jiàn)，并反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、綜合調(diào)度崗 主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本區(qū)域系統(tǒng)裝、拆、移、修全部工單的接單、派單和用戶預(yù)約工作。

　　2、對(duì)全業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、擴(kuò)容工程負(fù)責(zé)調(diào)度跟蹤協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)建立修障、裝機(jī)管控和調(diào)度流程。

　　4、負(fù)責(zé)建立全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量工作落實(shí)情況的通報(bào)制度。

　　5、負(fù)責(zé)以工作督辦單的形式建立執(zhí)行網(wǎng)運(yùn)重點(diǎn)工作的調(diào)度制度。

　　6、負(fù)責(zé)綜調(diào)中心各項(xiàng)工作落實(shí)情況的通報(bào)考核。

　　7、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量分析、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估和各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。

　　六、縣城裝維人員 主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)按照公司裝維服務(wù)要求按時(shí)限完成城區(qū)用戶電話、寬帶、專線等終端的裝、拆、移、修工作。

　　2、負(fù)責(zé)維護(hù)區(qū)域內(nèi)號(hào)線資源資料的摸查、維護(hù)整理工作。

　　3、負(fù)責(zé)配線架跳線、光電纜交接箱跳線、下戶線、終端盒及各類終端設(shè)備的規(guī)范整治、維護(hù)等工作。

　　4、負(fù)責(zé)維護(hù)區(qū)域內(nèi)機(jī)房衛(wèi)生、設(shè)備、線路設(shè)施的日常巡視檢查和問(wèn)題的反饋工作。

　　5、負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶業(yè)務(wù)技術(shù)支撐及維護(hù)開(kāi)通工作。

　　6、定期回訪本區(qū)域客戶，及時(shí)了解客戶需求，并反饋給裝維班長(zhǎng)。

　　7、在服務(wù)于用戶的同時(shí)適時(shí)向用戶宣傳電信增值業(yè)務(wù)，并發(fā)掘潛在用戶。

　　七、鄉(xiāng)鎮(zhèn)裝維人員 主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)按照公司裝維服務(wù)要求按時(shí)限完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶電話、寬帶、專線等終端的裝、拆、移、修工作。

　　2、負(fù)責(zé)維護(hù)區(qū)域內(nèi)號(hào)線資源資料的摸查、維護(hù)整理工作。

　　3、負(fù)責(zé)配線架跳線、光電纜交接箱跳線、下戶線、終端盒及各類終端設(shè)備的規(guī)范整治、維護(hù)等工作。

　　4、負(fù)責(zé)維護(hù)區(qū)域內(nèi)機(jī)房衛(wèi)生、設(shè)備、線路設(shè)施的日常巡視檢查和問(wèn)題的反饋工作。

　　5、負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶業(yè)務(wù)技術(shù)支撐及維護(hù)開(kāi)通工作。

　　6、定期回訪本區(qū)域客戶，及時(shí)了解客戶需求，并反饋給裝維班長(zhǎng)。

　　7、在服務(wù)于用戶的同時(shí)適時(shí)向用戶宣傳電信增值業(yè)務(wù)，并發(fā)掘潛在用戶。

發(fā)電機(jī)組裝崗位職責(zé)3

　　家裝部部門(mén)崗位職責(zé) 家裝部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，和各部門(mén)密切配合完成工作；

　　2、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售計(jì)劃、銷售員政策、銷售模式和各項(xiàng)銷售管理制度；

　　3、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售消息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；

　　4、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工完成市場(chǎng)推廣、銷售、服務(wù)等工作；

　　6、負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)員工的管理，建設(shè)培育銷售隊(duì)伍，提高銷售人員的綜合素質(zhì)；

　　7、認(rèn)真評(píng)估、審核業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)；

　　8、銷售情況及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，匯報(bào)并提出合理建議；

　　9、及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)情況和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；

　　10、制定強(qiáng)有力的客戶管理方案，加強(qiáng)客戶管理，做好各項(xiàng)存檔和保密工作；

　　11、主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作；

　　12、協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)收款，防止呆賬、壞賬、死賬；

　　13、及時(shí)反饋客戶信息，協(xié)助銷售顧問(wèn)解決重要客戶的談判；

　　14、完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)；

　　15、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等提出方案和意見(jiàn)；

　　16、負(fù)責(zé)銷售月度、季度及年度計(jì)劃的建議及執(zhí)行；

　　17、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)；

　　18、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售資源投入計(jì)劃的建議權(quán)和分配；

　　19、對(duì)本部門(mén)的工作績(jī)效負(fù)責(zé)； 20、對(duì)公司下達(dá)的銷售任務(wù)負(fù)責(zé)；

　　21、對(duì)市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)；

　　22、對(duì)銷售隊(duì)伍有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　23、定期拜訪公司的重點(diǎn)客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確?？蛻魸M意度；

　　24、審核各類費(fèi)用支出，確保營(yíng)銷費(fèi)用開(kāi)支合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。 家裝部經(jīng)理績(jī)效考核制度（考核分值100分）

　　1、每月銷售計(jì)劃的完成情況；【績(jī)效分值30分】

　　2、銷售顧問(wèn)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率；【績(jī)效分值10分】

　　3、銷售費(fèi)用的使用率；【績(jī)效分值10分】

　　4、公司營(yíng)銷信息系統(tǒng)管理情況（業(yè)務(wù)員和客戶）；【績(jī)效分值10分】

　　5、部門(mén)配合度及員工的滿意度；【績(jī)效分值10分】

　　6、大客戶管理指標(biāo)完成率；【績(jī)效分值10分】

　　7、市場(chǎng)占有提升率；【績(jī)效分值10分】

　　8、現(xiàn)有客戶維護(hù)率。【績(jī)效分值10分】

　　家裝部銷售人員崗位職責(zé)考核（考核分值100分）

　　1、在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)，努力完成個(gè)人銷售任務(wù)；【績(jī)效分值5分】

　　2、在部門(mén)月工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定個(gè)人銷售計(jì)劃、周工作計(jì)劃；【績(jī)效分值3分】

　　3、根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案，制定個(gè)人開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；【績(jī)效分值3分】

　　4、認(rèn)真填寫(xiě)客戶資料備忘日志，并交于銷售經(jīng)理備案、審核、回訪；【績(jī)效分值3分】

　　5、熟悉公司產(chǎn)品知識(shí)及各項(xiàng)銷售政策；【績(jī)效分值2分】

　　6、分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為銷售計(jì)劃提供客觀依據(jù)?！究?jī)效分值2分】 外區(qū)銷售職責(zé)考核（考核分值100分）

　　1、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的渠道發(fā)展、服務(wù)、培訓(xùn)、維系與支撐工作；【績(jī)效分值6分】

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理渠道的建設(shè)、調(diào)整目標(biāo)，根據(jù)公司渠道建設(shè)目標(biāo)有效拓展新的代理渠道，加強(qiáng)反競(jìng)意識(shí)，確保代理渠道的穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；【績(jī)效分值5分】

　　3、負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解至各渠道，并指導(dǎo)和幫扶各渠道予以落實(shí)、完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；【績(jī)效分值5分】

　　4、負(fù)責(zé)代理渠道建設(shè)規(guī)劃做好片區(qū)內(nèi)代理商檔案的建立和完善，各類臺(tái)賬的建立健全，并匯總周報(bào)表、月報(bào)表呈報(bào)總經(jīng)理；【績(jī)效分值5分】

　　5、負(fù)責(zé)新建網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)申報(bào)，做好代理渠道開(kāi)、停、并、轉(zhuǎn)的工作；【績(jī)效分值5分】

　　6、負(fù)責(zé)定期對(duì)片區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行梳理，全面掌握代理渠道的發(fā)展情況、存在的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施并予以整改；【績(jī)效分值5分】

　　7、負(fù)責(zé)本片區(qū)代理渠道全方位的服務(wù)支撐工作，如宣傳物料的配發(fā)、各類機(jī)制票據(jù)的配發(fā)、碼號(hào)資源的分配、返單工作；【績(jī)效分值5分】

　　8、做好對(duì)所轄片區(qū)代理商業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查，確保公司各項(xiàng)營(yíng)銷政策得到有效貫徹落實(shí)；【績(jī)效分值5分】

　　9、定期走訪所轄片區(qū)的代理商，及時(shí)解決代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的各類問(wèn)題，并及時(shí)反饋銷售經(jīng)理進(jìn)行備案、處理；【績(jī)效分值5分】

　　10、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信心及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信心，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)上報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性，防止代理渠道套取代理傭金；【績(jī)效分值5分】

　　11、協(xié)助做好代理渠道的各項(xiàng)分析工作，隨時(shí)關(guān)注有效發(fā)證率，業(yè)務(wù)發(fā)展，競(jìng)賽數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，為渠道支撐提供幫助；【績(jī)效分值3分】

　　12、做好渠道網(wǎng)點(diǎn)資金上劃管理，避免發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)；【績(jī)效分值10分】

　　13、負(fù)責(zé)建立渠道管理日志工作，有計(jì)劃地開(kāi)展渠道的各項(xiàng)工作，對(duì)渠道工作進(jìn)行全程控制，并定期進(jìn)行總結(jié)和提高；【績(jī)效分值3分】 門(mén)店部部門(mén)職責(zé) 門(mén)店店長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.每月25號(hào)根據(jù)工作需要填寫(xiě)《員工排班表》，合理安排員工作息時(shí)間。 2.提前到崗，組織店面員工進(jìn)行班前培訓(xùn)。

　　3.每日員工下班前10分鐘，組織店面員工進(jìn)行下班前小結(jié)。 4.下班前檢查主機(jī)和顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)。5.店面衛(wèi)生的監(jiān)督、實(shí)施。

　　6.隨時(shí)與店面員工進(jìn)行溝通交流，做好員工思想教育工作，搞好部門(mén)員工內(nèi)部關(guān)系。 7.隨時(shí)保持與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工聯(lián)系，做好部門(mén)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。8．服從上級(jí)指示及安排，有建議通過(guò)正規(guī)途徑與上級(jí)溝通，認(rèn)真完成店面工作任務(wù)。9．每天對(duì)店面工作存在的不足及業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行總結(jié)。10.對(duì)本部門(mén)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)、工作計(jì)劃。

　　11.關(guān)心關(guān)注新員工，多與新進(jìn)員工溝通，做好思想工作，確保新員工的穩(wěn)定性。 12．門(mén)店區(qū)域清潔落實(shí)到人，每日督查工作在上下班前做好責(zé)任區(qū)域清潔。13.負(fù)責(zé)督查迎賓及接單門(mén)店對(duì)各項(xiàng)運(yùn)用表單是否及時(shí)規(guī)范運(yùn)用。14.對(duì)門(mén)店員工及上環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，及時(shí)就問(wèn)題與上級(jí)主管溝通。15．無(wú)條件接受公司下達(dá)的業(yè)績(jī)。

　　16.根據(jù)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)，將業(yè)績(jī)分解到人、到日。

　　17．進(jìn)行員工接單技能培訓(xùn)，調(diào)整員工服務(wù)銷售心態(tài)及職業(yè)道德素養(yǎng)。18.做好員工獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。19．安排好店外引客及迎賓工作，關(guān)注新進(jìn)店顧客，隨時(shí)了解接待進(jìn)程，伺機(jī)協(xié)助員工接單，提升業(yè)績(jī)。

　　20.負(fù)責(zé)門(mén)市每日業(yè)績(jī)進(jìn)度，對(duì)于業(yè)績(jī)差的門(mén)市進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助門(mén)市提升業(yè)績(jī)。 21．每日累計(jì)統(tǒng)計(jì)門(mén)市的成交率，及成交均價(jià)。門(mén)店主管業(yè)績(jī)考核制度 1． 門(mén)店單月業(yè)績(jī)完成率。【績(jī)效分值 30 分】 2． 門(mén)店單月員工培訓(xùn)實(shí)施。【績(jī)效分值 10 分】 3． 門(mén)店整體管理工作完整度。【績(jī)效分值 10 分】 4． 門(mén)店員工的整體士氣的管理?！究?jī)效分值 20 分】 5． 門(mén)店每月各項(xiàng)報(bào)表的匯總制作與呈報(bào)總經(jīng)理?！究?jī)效分值 10 分】 6.門(mén)店與公司各部門(mén)協(xié)調(diào)工作的對(duì)接管理。【績(jī)效分值 10 分】 7.門(mén)店日常業(yè)務(wù)、日常管理的規(guī)范成都?！究?jī)效分值 10 分】 門(mén)店導(dǎo)購(gòu)崗位職責(zé)考核(考核分值100分)1．檢查自我的儀容儀表是否復(fù)核專賣店要求?！究?jī)效分值 3 分】 2．清潔門(mén)店的衛(wèi)生，按要求整理貨品的陳列，規(guī)格齊全。【績(jī)效分值 3 分】

　　3．檢查價(jià)格牌，展示牌，特價(jià)標(biāo)志，宣傳廣告等是否按要求拜訪，是否做到美觀整齊，貨價(jià)相符。所有褪色，破損或折彎的標(biāo)簽必須更換。【績(jī)效分值 2 分】 4.有顧客光臨，主動(dòng)問(wèn)好，主動(dòng)服務(wù)。【績(jī)效分值 3 分】

　　5.自覺(jué)維護(hù)店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常進(jìn)行清潔，及時(shí)整理好顧客弄亂的貨品。【績(jī)效分值 2 分】 6.總結(jié)當(dāng)天工作并整理成冊(cè)?！究?jī)效分值 3 分】 7．關(guān)閉所有電器設(shè)備，所好門(mén)窗。【績(jī)效分值 2 分】

　　8.每日檢查陳列臺(tái)、沙發(fā)、店鋪商品、收銀臺(tái)里外、地面及倉(cāng)庫(kù)是否整齊清潔，店內(nèi)及櫥窗的燈具是否照明正常；養(yǎng)隨手整理貨架的習(xí)慣，保持貨品干凈整潔。按時(shí)上下班，不遲到早退，有事請(qǐng)假與調(diào)班必需提前向店長(zhǎng)申請(qǐng)?！究?jī)效分值 3 分】

　　9.在門(mén)店不準(zhǔn)吃東西，高聲喧嘩，嬉戲打鬧，爭(zhēng)吵，擅離工作崗位，嚴(yán)禁不文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁在門(mén)店睡覺(jué)。【績(jī)效分值 2 分】

　　10.在門(mén)店不準(zhǔn)依靠在貨柜、貨架、收銀臺(tái)，接待顧客是不準(zhǔn)接聽(tīng)私人電話；不準(zhǔn)將私人物品及水杯堆放在賣場(chǎng)?！究?jī)效分值 2 分】 11.必須服從門(mén)店主管安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?！究?jī)效分值 2 分】

　　12.負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日銷售任務(wù)進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)特殊的銷售案例進(jìn)行記錄分析并與同時(shí)分享。【績(jī)效分值 3 分】

　　13.熟悉盤(pán)點(diǎn)操作，協(xié)助門(mén)店主管做好店鋪盤(pán)點(diǎn)工作，定期盤(pán)點(diǎn)保證賬數(shù)與實(shí)數(shù)相符?！究?jī)效分值 3 分】

　　14.負(fù)責(zé)各類上交報(bào)表的制作與填寫(xiě)，并協(xié)助門(mén)店主管完成上交總經(jīng)理的工作總結(jié)及相關(guān)表格。【績(jī)效分值 3 分】

　　15.負(fù)責(zé)處理門(mén)店顧客投訴、突發(fā)事件及VIP客戶的維系?！究?jī)效分值 3 分】 16.設(shè)計(jì)方案的及時(shí)性，不拖拖拉拉影響工作進(jìn)度。【績(jī)效分值 20 分】 17.設(shè)計(jì)檔案的整理、歸檔及呈報(bào)副總經(jīng)理?！究?jī)效分值 10 分】 18． 對(duì)設(shè)計(jì)部工作流程提出建設(shè)性意見(jiàn)或執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行?！究?jī)效分值 10 分】 設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)考核(績(jī)效分值 100 分)1.負(fù)責(zé)公司的工程平面設(shè)計(jì)工作，完成各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作?！究?jī)效分值 3 分】 2.充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案，確保設(shè)計(jì)高速優(yōu)質(zhì)完成?！究?jī)效分值 3 分】 3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)，及海報(bào)、樣本、畫(huà)冊(cè)等宣傳資料的設(shè)計(jì)?！究?jī)效分值 3 分】 4.負(fù)責(zé)與印刷廠。制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施。【績(jī)效分值 3 分】 5.負(fù)責(zé)匯總營(yíng)銷活動(dòng)賣場(chǎng)布局以及宣傳資料的設(shè)計(jì)方案，并存檔?！究?jī)效分值 3 分】 6.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計(jì)，對(duì)公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護(hù)工作。【績(jī)效分值 3 分】

　　7.負(fù)責(zé)公司及品牌的形象，商標(biāo)，標(biāo)志設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)企業(yè)VI手冊(cè)?！究?jī)效分值 3 分】 8.負(fù)責(zé)協(xié)助完成其它部門(mén)一些日常的圖片處理及配合其它部門(mén)工作?！究?jī)效分值 3 分】 9．負(fù)責(zé)依照工程計(jì)劃的要求，配合客戶、銷售顧問(wèn)，完成創(chuàng)意方案。【績(jī)效分值 3 分】 10.負(fù)責(zé)公司各類廣告的設(shè)計(jì)制作。【績(jī)效分值 2 分】

發(fā)電機(jī)組裝崗位職責(zé)4

　　萬(wàn)工裝飾市場(chǎng)部拓展員崗位職責(zé)：

　　1、認(rèn)真遵守執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度。

　　2、保持良好的職業(yè)道德，努力維護(hù)公司形象，保護(hù)萬(wàn)工裝飾這個(gè)品牌。

　　3、站好萬(wàn)工對(duì)外宣傳的第一把崗，積極對(duì)外發(fā)放萬(wàn)工宣傳資料，提高萬(wàn)工裝飾的知名度與影響力。

　　4、熟悉江陰市場(chǎng)上各新樓盤(pán)的基本信息，包括小區(qū)位置、小區(qū)規(guī)模、戶型特點(diǎn)、交房時(shí)間。

　　5、努力配合設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn)，做好設(shè)計(jì)師與客戶之間的溝通橋梁，積極參與談單，提高簽單率。

　　6、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　7、充分利用好現(xiàn)有客戶資源，依靠小區(qū)樣板房展示進(jìn)行口碑營(yíng)銷。

　　8、準(zhǔn)確定位萬(wàn)工的客戶群體，鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)售樓員、物業(yè)、開(kāi)發(fā)商等多種渠道開(kāi)拓和建立新的客戶信息。

　　9、及時(shí)了解客戶需求、行業(yè)趨勢(shì)，并積極做出合理的回應(yīng)。

　　10、積極主動(dòng)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并且及時(shí)匯報(bào)結(jié)果。

發(fā)電機(jī)組裝崗位職責(zé)5

　　1目的建立灌裝崗位職責(zé)，確保灌裝質(zhì)量符合要求。2范圍

　　灌裝崗位操作工。3責(zé)任

　　灌裝崗位操作工履行本崗位職責(zé)，工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈區(qū)班長(zhǎng)有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容

操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。

開(kāi)啟層流罩調(diào)節(jié)輸液瓶轉(zhuǎn)軌速度。 灌裝時(shí)應(yīng)先回流，檢查澄明度，調(diào)節(jié)定量閥，正常后方可進(jìn)行灌裝操作，操作中亦應(yīng)定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。 灌裝結(jié)束后按本潔凈區(qū)的清洗規(guī)程清除生產(chǎn)廢棄物，清洗消毒作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)灌裝生產(chǎn)記錄。5培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：灌裝崗位操作工。 培訓(xùn)時(shí)間：二小時(shí)。篇2：灌裝車間崗位職責(zé)

　　灌裝車間崗位職責(zé)

　　車間職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過(guò)程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品； 2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

　　3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄； 6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因分析、過(guò)程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門(mén)；

　　7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各種文件、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

　　車間主管崗位職責(zé) 1總體職責(zé)

　　負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作； 制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 每日對(duì)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃； 監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本； 監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

　　對(duì)車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；

　　對(duì)車間文件進(jìn)行集中管理。

　　班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班；

　　負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 檢查車間的安全設(shè)施；

　　致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。 2日常責(zé)任 認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長(zhǎng)應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題清楚地交代給接班班長(zhǎng)；

　　能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告； 安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等； 盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

　　安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈； 定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 每班填寫(xiě)交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任

　　執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 配合維修工進(jìn)行修理工作； 檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　技術(shù)員崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)

負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作； 協(xié)助車間主管、班長(zhǎng)合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車間維修所用備品、配件采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)等； 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作； 對(duì)車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 及時(shí)制止和糾正違章操作。

　　第2頁(yè)

　　共2頁(yè) 篇4：灌裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　灌裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日?？己说热娴墓芾砉ぷ?。

　　2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、cip清洗、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。

　　3、4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔、消毒工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核。 設(shè)備初級(jí)故障的判斷、排除，如不能及時(shí)排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。

　　5、6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)、檢查和考核工作。 產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過(guò)程自檢、互檢工作的落實(shí)、檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。

　　7、本班組uht前和生產(chǎn)過(guò)程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

　　8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

　　9、日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。

　　10、生產(chǎn)過(guò)程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。

　　11、原料、包裝材料的班次交接盤(pán)點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。

　　12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門(mén)保持良好的溝通，綜合協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　13、每班召開(kāi)班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分

　　析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。

　　14、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。

　　15、各項(xiàng)臨時(shí)工作的完成。

　　16、對(duì)安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。

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