下面是范文網(wǎng)小編收集的audit評審崗位職責(zé)3篇(汽車audit評審),歡迎參閱。
audit評審崗位職責(zé)1
合同評審科科員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司特級資質(zhì)中標(biāo)項目施工合同的評審、登記、存檔等工作;
2、協(xié)助基層單位辦理施工合同備案、勞務(wù)合同備案等工作; 3、審查施工合同內(nèi)容,對合同所存在的風(fēng)險進(jìn)行評估,填寫《合同評審意見表》,督促基層單位修改不合理條款; 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司合同印章的管理,合同專用章實行專章專用,由專人保管;
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)建設(shè)施工合同的法律、法規(guī); 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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audit評審崗位職責(zé)2
AUDIT評審
以往的質(zhì)量檢驗方法主要是站在生產(chǎn)者的角度看產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),其產(chǎn)品是否滿足顧客的需求只有等到產(chǎn)品投放市場后才能獲知,這往往會給企業(yè)帶來難以彌補的損失。AUDIT法是一種新型質(zhì)量檢驗方法,它站在消費者的立場上,促使企業(yè)主動地去滿足顧客需求,從而能夠使企業(yè)在激烈的質(zhì)量競爭中穩(wěn)操勝券。
AUDIT是德國的叫法,在美國叫CSA,在日本叫QLA。汽車行業(yè)率先使用了這種思想并取得了很大的成效。AUDIT是企業(yè)模擬用戶對自己的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的自覺行為,它適用于所有批量生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。目前國內(nèi)外一些大的汽車生產(chǎn)企業(yè),均采用AUDIT對自己的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。AUDIT方法的內(nèi)涵
AUDIT方法的內(nèi)涵是:制造企業(yè)按照用戶的眼光和要求對經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查和評價,將檢查出的質(zhì)量缺陷落實責(zé)任,分析缺陷產(chǎn)生的原因,并采取整改措施消除缺陷,逐步提高產(chǎn)品的質(zhì)量。通常,AUDIT方法對檢查出來的缺陷用扣分的形式來表示,根據(jù)缺陷的等級程度確定扣分的多少.扣分越多則說明用戶的滿意度越低。
顯然AUDIT與質(zhì)量檢驗同樣都是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查.但兩者有著明顯的不同。通過將檢驗方法與AUDIT方法進(jìn)行對比分析,可以更深刻地認(rèn)識AUDIT方法的內(nèi)涵:
①立場不同。AUDIT是站在用戶的立場上檢查和評審產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量檢驗主要是站在生產(chǎn)者的立場上給質(zhì)量把關(guān)。
②時間不同。質(zhì)量檢驗在前,AUDIT在后,只有經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格,井出具合格征的產(chǎn)品,才能進(jìn)行AUDIT檢查。
③標(biāo)準(zhǔn)不同。質(zhì)量檢驗依據(jù)的是各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),AUDIT依據(jù)的是用戶的各種要求,它的目的是使用戶更滿意。
④數(shù)量不同。質(zhì)量檢驗可以有全檢和抽檢,AUDIT只進(jìn)行抽檢,且抽檢的準(zhǔn)則與常規(guī)抽檢不同。
⑤結(jié)論不同。質(zhì)量檢驗判定被檢產(chǎn)品是否合格,對合格的產(chǎn)品出具合格證,對不合格的產(chǎn)品展出具不合格證,AUDIT檢查則不出具合格證,它只給出用戶的滿意度。
⑥作用不同。質(zhì)量檢驗主要是把關(guān),AUDIT主要是找出產(chǎn)品的缺陷,使產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提高。AUDIT應(yīng)用范圍
奧迪特是一種先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。只要是存在著顧客關(guān)系的各個環(huán)節(jié),并且顧客在安全、可靠、價格、舒適、方便、美觀、環(huán)保等方面有要求的產(chǎn)品和服務(wù),均可采用奧迪特方法來評審其質(zhì)量[2]。例如,人們在驗收房屋裝修,購買摩托車、自行車,或者是在享受服務(wù)的時候都要對物品或服務(wù)看一看、摸一摸、試一試,這個過程實際上就是一個奧迪特質(zhì)量評審過程。從這些方面可以看出,奧迪特的應(yīng)用范圍是相當(dāng)廣泛的 AUDIT的特點
? 及時、直觀的反映產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷;
? 全面、客觀地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況,從而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。AUDIT的實施程序 實施AUDIT法可以遵循以下程序: 1.設(shè)置專職的AUDIT工作組
AUDIT工作組一般由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),人數(shù)一般以3—5人為宜,如果產(chǎn)品復(fù)雜,人數(shù)可更多些,但AUDIT人員都應(yīng)該有較高的素質(zhì)。工作組必須獨立地工作,不受領(lǐng)導(dǎo)意志的干擾,工作組的日常工作也不應(yīng)受到企業(yè)其它工作環(huán)節(jié)的影響。2.制定檢查表
以用戶滿意為準(zhǔn)則制定檢查表,制表時,可以參考各種標(biāo)準(zhǔn)和資料,特別是要借鑒同行企業(yè)的AUDIT檢查表。檢查表的項目應(yīng)能夠反映用戶的觀點,應(yīng)將所有可能引起用戶不滿意的項目都收入檢查表。右表是常見的AUDIT檢查表的內(nèi)容:
在確定扣分時,應(yīng)經(jīng)常到用戶處收集意見,對于用戶不十分抱怨的缺陷少扣分,對于用戶抱怨大的缺陷應(yīng)多扣分。產(chǎn)品缺陷一般可按下列特征分為四級(右表): 3.編制作業(yè)指導(dǎo)書
AUDIT作業(yè)指導(dǎo)書包括AUDIT檢查表、實施AUDIT檢查的工作程序和具體操作規(guī)程。它是AUDIT檢查員賴以實施檢查工作的依據(jù)。4.確定審查周期、抽樣原則和檢查場地
AUDIT屬于質(zhì)量監(jiān)督的范疇,要真正起到監(jiān)督作用,AUDIT就應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,不能間斷;AUDIT抽樣的數(shù)量多少應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度、檢查員的數(shù)量、質(zhì)量情況和生產(chǎn)情況而定,但在抽樣時應(yīng)保證樣品的均勻性,要保證各種型號的產(chǎn)品都能抽到,合理確定抽樣地點;檢查場地要求寬敞、明亮、清潔,應(yīng)該配備必要的檢查工具,最好能夠接近產(chǎn)品的裝配車間,以便于搬運和向制造人員展示缺陷。5.實施檢查
抽取樣品并進(jìn)行諸項檢查,在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項缺陷,就根據(jù)其嚴(yán)重程度分別計算和記錄其扣分值,并在情況說明欄中填寫責(zé)任單位名稱,描述缺陷情況。在檢查過程中應(yīng)注意以下事項:
①對缺陷的位置、形貌要進(jìn)行詳細(xì)記錄。②發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。③抽樣和檢查時不要對樣品作任何處理。
④在檢查過程中發(fā)現(xiàn)新的缺陷后,應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)在檢查表中增加這一項內(nèi)容。⑤應(yīng)向有關(guān)人員公布檢查的原始記錄,由責(zé)任單位來人認(rèn)可審查結(jié)果。6.評定質(zhì)量等級,發(fā)表AUDIT公報
在檢查結(jié)束后,利用計算機對結(jié)果進(jìn)行處理,確定待檢產(chǎn)品的扣分值和產(chǎn)品的質(zhì)量等級。采用發(fā)布會的形式發(fā)布AUDIT公報.在發(fā)布公報時,應(yīng)由AUDIT檢查員宣讀公報內(nèi)容,回答問題,評講質(zhì)量情況,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)、觀看實物等,注意不要流于形式。7.后續(xù)工作
在公報發(fā)布完后,應(yīng)將資料歸檔保存,經(jīng)常統(tǒng)計分析AUDIT的各種材料,跟蹤質(zhì)量趨勢,定期撰寫質(zhì)量分析報告;采取措施消除發(fā)現(xiàn)的缺陷。
audit評審崗位職責(zé)3
AUDIT評審工作后續(xù)開展計劃
前期Audit評審開展整改效果不好,經(jīng)對制度及日常開展工作的總結(jié),發(fā)現(xiàn)存在的問題較多(如:日常工作開展未完全按Audit評審制度執(zhí)行,整改措施的落實未驗證等),且需盡快對自查的問題進(jìn)行整改,不然Audit評審工作失去了原有的意義。針對以上問題,作為Audit評審主導(dǎo)員深感慚愧,并從以下反面對Audit評審工作進(jìn)行整改:
1、未完全按Audit評審制度執(zhí)行評審
Audit評審制度要求整改后將整改報告發(fā)送至各涉及的責(zé)任單位,責(zé)任單位應(yīng)提出整改措措施,但報告涉及的整改單位未提交整改措施,Audit評審組未對責(zé)任單位進(jìn)行考核,且部分責(zé)任單位提交整改措施后,Audit評審員未跟蹤整改措施落實情況。針對上述問題,后續(xù)公司級兼職Audit評審員督促各責(zé)任單位提交整改措施,不提交將按制度進(jìn)行考核,同事每月組織評審員對上月各單位的整改措施進(jìn)行檢查,未整改到位,也將按Audit評審制度進(jìn)行考核。
2、評審人員自身專業(yè)技能不足
對于每月評審出的問題,部分責(zé)任單位對評審問題提出異議,針對此問題,后續(xù)將從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn):①、利用江汽集團(tuán)資源,學(xué)習(xí)其他單位的評審方式和方法;②、每次評審邀請公司領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)對評審出比較突出的問題現(xiàn)場召集責(zé)任單位進(jìn)行對接,便于問題整改;③、評審時邀請對叉車行業(yè)產(chǎn)品較了解或市場服務(wù)人員對整車進(jìn)行評審,便于對車輛改進(jìn)和對標(biāo)達(dá)標(biāo)。
3、修訂Audit評審制度
現(xiàn)有Audit評審制度評審標(biāo)準(zhǔn)不全面,個別評審人員離職,但制度未進(jìn)行及時更新,后續(xù)對評審制度進(jìn)行修訂,完善評審標(biāo)準(zhǔn),動、靜結(jié)合進(jìn)行評審,并補充相應(yīng)公司級評審人員,同時與公司級評審人員部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,在評審時能給予支持,安排指定的公司級評審員參加評審工作。
4、強化主要評審車型評審力度和頻次
根據(jù)公司銷售信息系統(tǒng)統(tǒng)計,選定現(xiàn)有暢銷車型作為強化評審車型(根據(jù)2014年全年發(fā)車統(tǒng)計,主要暢銷車型:CPC
45、CPC
38、CPC30H、CPCD30H、CPD15H),連續(xù)幾個月對其中一款車型進(jìn)行評審,直至評審問題得到控制和解決再評審其它暢銷車型,提高評審的有效性。
5、追根溯源,落實Audit評審整改措施
前期Audit評審提交的整改措施未進(jìn)行跟蹤驗證,整改措施落實失效,針對此問題,后續(xù)安排公司級Audit評審人員每月30日前檢查責(zé)任單位對上月評審問題的整改情況,并嚴(yán)格按評審制度執(zhí)行激勵。
公司Audit評審主導(dǎo)員: 陳銀波
2015年5月28日
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