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副總裁在醫(yī)院職代會上的講話1

　　2020年，我院經歷了體制改革的過程和考驗。隨著改制后，xx董事長提出的五件實事的逐一落地，大家對體制改革有了更多的理解和共識。

　　前幾天，醫(yī)務部xx主任在中層干部微信群中發(fā)了一篇文章，談了一些對改制的感受，并引用了唐代詩人劉禹錫《浪淘沙》中的一句：“吹盡狂沙始到金”，很快引起眾人點贊和共鳴。

　　在醫(yī)院門戶網站上，我們看到數十位科主任發(fā)的短文，大家感同身受。表達了經受考驗、奮發(fā)圖強的決心和氣概。這就是醫(yī)院的底氣，來源于改制后的體制優(yōu)勢，來源于廣大員工與醫(yī)院榮辱與共的骨氣。經歷了風雨的拍打，我們醫(yī)院的枝干將更加健壯。

　　2020年醫(yī)院工作

　　宏觀上用幾句話可以概括：一是成功完成了體制改革任務。二是醫(yī)院的整體運行穩(wěn)中有升。三是保證了員工收入的穩(wěn)步提高。四是釋放了改制帶來的一些紅利。如取消職工內退制度、啟動內科大樓建設項目等等。

　　2022年工作部署

　　總的思路就是要抓緊抓實學科建設和機制釋放兩條引擎，突出服務質量提升、醫(yī)療質量提升和文化建設提升三條主線。扎實辦好內科大樓建設、中國科學院大學附屬醫(yī)院掛牌、互聯網醫(yī)院建設和礦醫(yī)院發(fā)展建設幾件實事。

　　2022年，是醫(yī)院改制后第一個五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年。要實現五年發(fā)展目標，我們一定要建立和增強四個自信。

　　01

　　要增強體制自信

　　目前，在我國的醫(yī)療機構，大致分為三種體制。一是政府舉辦的公立醫(yī)院體制。二是社會資本舉辦的民營醫(yī)院體制。三是國資背景+市場化機制的混合所有制體制。我院改制后的體制就是國有資本主導和控股背景+市場化機制的混合所有制體制。這種體制既保持了國資背景辦醫(yī)的初心，是要承擔政府和社會的責任和義務，終極目標是為百姓的健康事業(yè)做出貢獻的擔當和本質；同時，又有機制靈活，決策高效的市場化運營和管理的優(yōu)勢。因此，是最能適應中國特色社會主義醫(yī)療健康事業(yè)的一種體制，也是最具生命力和競爭力的一種體制。

　　改制后我院歸屬于中科院體系旗下的一員。因此，更要挺直腰桿和堂堂正正。中科院是直屬于國務院管理單位。2022年剛剛出爐的ESI（基本科學指標數據庫）排名和CWUR（世界大學排名中心）中，中國科學院大學和清華、北大是我國內地高校的前三甲，這令我們非常驕傲和自豪。

　　2020年是xx醫(yī)院集團突飛猛進、快速擴張之年。一年前，與我院改制簽約時，xx醫(yī)院集團管控規(guī)模只有x萬張床，僅僅過去了一年，xx又新增重組了幾十家醫(yī)院，收購了兩家上市公司，目前，xx旗下醫(yī)院已經突破了x萬多張床位。xxxx年《財經》“可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”上，xx醫(yī)院集團榮獲“xxxx年長青獎?年度卓越大健康公司”等兩項大獎。最近，xx董事長在接受央視財經記者采訪時講到，未來三到五年，xx重組的床位將達到x萬張。五萬張床是什么樣的概念，目前，全國每千人病床數是x.xx張。五萬張床意味著xx旗下醫(yī)療機構將直接服務近xxxx萬人口。這是何等的體量和貢獻。

　　02

　　要增強發(fā)展自信

　　未來五年醫(yī)院的總體發(fā)展思路是，以“讓人人享有美好的健康服務”的理念為引領，以“省內領先、國內一流、行業(yè)典范、百年名院”的愿景為驅動，以建立研究型、平臺型、國際化一流臨床醫(yī)學中心為戰(zhàn)略，以建成一流的區(qū)域臨床醫(yī)學中心，科技成果轉化中心為奮斗目標。

　　在基礎設施的建設上，建成并投入使用內科大樓、傳染科樓，醫(yī)院床位擴增至xxxx張。同時，院內道路整體規(guī)劃布局到位。待開發(fā)的xx畝空地得到有效利用。新增xxxx個停車位。院內形成由門診大樓、外科大樓、內科大樓組成的醫(yī)療區(qū)。xx畝空地將逐步建設專業(yè)學科中心為開發(fā)區(qū)。

　　在醫(yī)療裝備上，常規(guī)設備將得到充分補充。將努力引進手術機器人等高端設備。保持醫(yī)院設備在全省領先地位。

　　在學科建設上，在現有學科建設基礎上，努力新增x—x個省級重點學科/專科中心。形成以省級重點學科/?？茷辇堫^，市級重點專科為支撐的學科集群。

　　在科研教學上，將鞏固與xx醫(yī)科大學附屬醫(yī)院、xx醫(yī)學院附屬醫(yī)院的資源優(yōu)勢，重點依托中國科學院大學的科研資源，建成科技成果轉化中心和產學研平臺。

　　在互聯網醫(yī)院建設上，我們將快馬加鞭。早日研究5G，早日融入5G，互聯網醫(yī)院建設是超越遠見之未來。他將改變未來就醫(yī)觀念、就醫(yī)習慣、就醫(yī)流程。醫(yī)院的經營管理也將要實現轉型和轉身。

　　在人才梯隊上，我們將要通過靈活機動的用人機制改革，實現人才能夠引進來、留得住、用得上的良將如潮的態(tài)勢。

　　薪酬機制上，要建立更加合理、更廣泛共識、更有激勵作用的分配機制。保持我院員工在區(qū)域行業(yè)內待遇最好、榮譽感最強、獲得感最強的薪酬機制。

　　03

　　要增強改革自信

　　改革是一個永恒的主題，改革永遠在路上，改革就是要改掉不合理的體制和機制，改革就是要提高效率，改革首當其沖的是人事制度改革。

　　近期，職能部門大部制改革和部分臨床科室的拓展進行了初步的嘗試，希望大家要增強對大部制改革的理解。xx董事長講，大部制改革就是通過競爭機制，實現減人增效，減少職能交叉，縮短流程。大部制改革更要實現各盡所能、人盡其才、才盡其用的目的。通過推行主診醫(yī)師負責制和中層干部公開競聘，我們看到一批以80后為主力的青年骨干已經走向前臺，這支新生的骨干隊伍已經形成氣勢如虹的態(tài)勢，這種態(tài)勢具有巨大的潛力和動能，勢不可擋。在2020年院慶日，xx董事長在講話中提出，xx醫(yī)院將來的三個定位：一是集團人才培訓和輸出中心，二是xx省管理總部，三是產學研合作典范，我們要有這方面的擔當和自信。目前，我院率先開展的融媒體工作室、大部制改革、DRG管理等工作，將成為改革的亮點在xx醫(yī)院集團進行推廣。

　　04

　　要增強文化自信

　　我院經過xx多年的歷練和積淀，醫(yī)院文化的基因和底蘊，是以工人階級特性為主流的英雄氣概、團隊精神、開放包容、多元發(fā)展等為主要元素，凝聚出“精誠卓越仁愛博學”醫(yī)院精神。精誠是品質、卓越是追求、仁愛是本性、博學是內涵。xx醫(yī)院集團在“讓人人享有更美好的健康服務”的愿景引領下，其核心價值觀突出在熱愛、開放、分享和超越等內涵上。熱愛：擁抱無限夢想，勇于傾注全部。分享：引智同行，共促發(fā)展，凝心聚力，共享成果。開放：包容協調，鼓勵多樣化，學習革新，激勵創(chuàng)造。超越：引領醫(yī)療行業(yè)。這是一種文化交融的天然巧合和緣分，更是一種文化建設的升華。xx董事長講，xx成立時間不長，但卻具有遠大的志向，這種志向就是要不斷的超越自我，努力在改變行業(yè)中做出貢獻。醫(yī)院文化和集團文化可用十六個字進行概括：即“一脈相承、高度契合、凝聚升華、志同道合”。因此，在文化融合和文化提升上，我們應該更加自信。

　　同志們：2022年的春天已經來臨。機制改革的大門已經全部打開，只要你有想法、有志向、有能力，你就可以盡情地去展翅飛翔。那里有廣闊的空間、有眾多的機遇和平臺。讓我們大家共同努力，在通往百年名院建設的大道上，去分享改制后繁花似錦的xx吧！

副總裁在醫(yī)院職代會上的講話2

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