下面是范文網(wǎng)小編整理的剛到公司就給領導提建議好不好3篇(領導讓我給公司提建議)，以供參考。
剛到公司就給領導提建議好不好1
對上級公司領導的建議與意見上級公司領導應多關心基層職工，了解基層職工的實際生活情況，多 幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。
對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調(diào)解決。工作舉措方面 要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有 利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部，針對下屬公司 改進工作作風、提高工作效率的建議和意見。分公司作為公司利潤的重要 來源點之一，為了提高分公司人員的積極性，創(chuàng)造更高的銷量，更高的利 潤，對上級公司領導提出以下幾點建議與意見： 1.分公司只有 100 個普藥的采購權,其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司 采購，在博達報計劃后，總公司必須在一周內(nèi)把計劃品種配送到萬州博達 倉庫，逾期沒到應追究總公司當事人責任，發(fā)款 50 元一次，以此內(nèi)推。
2. 總公司發(fā)效期產(chǎn)品，應于分公司相關負責人溝通，如沒溝通清楚， 分公司有權拒收貨品，并由由總公司付訖運費及庫管費。
3.總公司發(fā)貨到分公司， 運費、 貨品出現(xiàn)損壞、 破損等， 由總公司承擔。
4.公司的整體費用支出比例分攤原則有待改進， 需要建立一套科學合理 的分攤體系。從前兩個月整個批發(fā)公司的出貨量上來看，博達銷售部和博 達連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半，但隨著后期銷售部的銷量會逐 漸上升，大概銷量比為 2:1，由于連鎖公司的性質(zhì)原因，后勤人員平時為連 鎖的工作量明顯多于銷售部，包括門店人員的管理，門店動銷的支持，門 店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時迎接各部門人員的檢查等 等。所以建議公司的費用支出銷售部分攤 60%，連鎖公司分攤 40%，以修 改之前二八分攤的不合理性。
5.銷售部的控銷品種作為公司的自營品種，上級公司應力爭保證控銷 品種為絕對的底價操作，以保證有足夠的操作空間，才能提高整個市場的 銷量，才能保證博達醫(yī)療器械公司有足夠的利潤來源。所以希望源億公司 能將控銷品種對博達醫(yī)療器械公司以底價結(jié)算。
6.后期博達公司立足萬州市場后，即博達醫(yī)療器械公司銷售部控銷品 種每個月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后，希望源億公司將原萬州管轄的周 邊區(qū)縣（開州、云陽、梁平、忠縣、奉節(jié)、巫山、巫溪、城口）市場劃為 博達醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理，以提高博達醫(yī)療器械公司的銷量，以保證博 達醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升，形成在萬州具有一定影 響力的醫(yī)藥公司。
7.平臺客戶作為銷售部利潤來源之一，公司要給平臺客戶提供周到、 全面而完善的服務，比如平臺客戶如何將回到公賬上的資金自由取出，以 及平臺客戶多余的稅票如何變成利潤，希望源億公司給予大力支持。另外 針對個別平臺客戶，在費用收取上給予一定的優(yōu)惠，培育出 3—5 個月銷量 在 30 萬左右的重點平臺客戶。
8.嚴格控制公司運營的進銷流程，降低公司風險，盡管是源億公司的 來貨，也必須要有隨貨同行單及相應的資質(zhì)、稅票。分公司沒有接到任何 通知或無隨貨同行單的商品，分公司一律按贈品入庫。
9.財務室申請的資金缺口，上報了要及時解決，或者合理安排，不能 一拖再拖，影響分公司的工作進度、信譽，不作為始終解決不了事情，影 響公司的正常運作。
10.分公司相關部門通過文件、云之家、微信上報的事項，到領導處 都是比較重要的事情，希望能及時回復，回復了下面員工好做下一步工作 處理。經(jīng)分公司相關人員提醒領導，一個星期還沒有具體回復的，罰款相 關領導 100 元。分公司人力行政部主要負責跟進、監(jiān)督萬州公司與上級公司相關 工作的落實情況。分公司全體員工重慶市博達藥房連鎖有限公司 重慶市博達醫(yī)療器械有限公司2016 年 8 月 19 日
剛到公司就給領導提建議好不好2
給公司老板的建議書 尊敬的董事長： 你們好！ 很榮幸能服務于**建設集團 有限公司！ 時間飛快我加入**已經(jīng)十年多時間，很高興看到公司不斷的壯大，每年 業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存 之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出 了更高的要求，這也是我堅持服務于公司的原因之一。因此，基于對公司了解，在此提出一 下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益， 希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領導多多諒解。
回想起 剛進公司的時候， 我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善， 崗位責任的不斷的變換、 欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果， 公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責任 制、必須從公司的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認 識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構(gòu)還是實際存在，企業(yè)管理制度也是 實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關的制度或處理 問題的依據(jù)，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目 宿舍管理、項目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是 長久之計。我們**集團公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)?企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā) 展了，新鮮的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī) 模擴大了，組織構(gòu)架就隨之會引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新 的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制 度管人” 。
首先從組織構(gòu)架的設計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應該實行的是 總經(jīng)理向董事會負責制， 然后實行崗位責任制， 編制的組織機構(gòu)圖， 作為股東或董事會成員， 可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股 東會議才能行使自己作為股東的權利。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權限直接參與企 業(yè)的日常管理，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從， 不知道該向那位負責， 該向那位匯報工作， 該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一 定能做到?jīng)Q策或意見一致。
有了適宜的組織架構(gòu)，就應按照每個崗位的特點要求進 行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分 侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職 的一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會直接影響公司的整體經(jīng)營績效，管理界的著 名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。
有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立 適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設 角度來說應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行 中要表現(xiàn)出來，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權 階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若 罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行。
在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切 活動都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神， 自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾?的得力工具，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用 更普通的詞觀念來概括，那么所有有關企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀 念” ，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的 完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在 觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠盛，如果 一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于 別人，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐 利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很 高的員工流動率！企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離職，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中， 維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現(xiàn)在我們**公司 的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強， 在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應。在 員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平、嚴格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā) 展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來 凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀 態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？ 本人 向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**公司能做到今天的規(guī) 模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建 筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì) 化、 利潤嚴重下滑、 同行業(yè)競爭加劇的今天， 我們只有加強管理， 提升自己企業(yè)的管理水平， 才能切實的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
剛到公司就給領導提建議好不好3
對公司領導班子的整體評價公司現(xiàn)任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個具 有強烈的工作責任心和勤奮干事的班子， 是一個具有較強工作能力和較高決策水 平的班子，是一個團結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領全公司 成員形成了上下團結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。對領導班子成員的意見韓總作為公司主管領導，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全 局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時，對待公司下屬員工平易近人，不 擺架子，經(jīng)常關心體貼手下員工。
謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務素質(zhì)強，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關心基層員 工，幫助他們解決實際困難，對職工反應的問題不推來推去，積極協(xié)調(diào)解決。
扎西經(jīng)理工作細致嚴謹，認真負責，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè) 發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷。
拉巴經(jīng)理工作思路開闊， 任勞任怨， 經(jīng)常深入基層調(diào)查研究， 堅持實事求是， 真抓實干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和責任感強。結(jié)合集團公司領導干部會議精神，加強“三基”工作，形成推進西藏 銷售公司科學發(fā)展思路方面的意見和建議基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)是“三基”工作新的內(nèi)涵，我們要以加強基 層建設和基礎工作為重點，強化創(chuàng)新，注重執(zhí)行。加強“三基”工作，推進西藏 銷售公司科學發(fā)展，首先，要加強基層建設，即以基層黨建、班子建設為主要內(nèi) 容的基層組織和隊伍建設，牢固樹立著眼基層、服務基層、建設基層、發(fā)展基層 的意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風，把工作的著力點放在基層，各項政策措 施的制定與執(zhí)行要符合基層實際，各項工作安排要切實方便基層，不斷提高為基 層服務的水平。其次，要加強基礎工作建設，即以質(zhì)量、計量、標準化、制度、 流程為主要內(nèi)容的基礎性管理， 以規(guī)范化、 標準化為目標， 針對基層黨支部建設、 庫站建設、班組建設存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，有計劃地逐步加以解決， 確保“三基”工作扎實開展，促進公司科學發(fā)展。再次，要加強基本素質(zhì)建設， 即以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力建設， 堅持以人為本，著 力提高員工基本素質(zhì)，全體員工必須統(tǒng)一思想，提高認識，全面理解和正確領會 “三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作作為企業(yè)永 恒的主題。全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質(zhì)，為推動公司科學 發(fā)展奠定堅實基礎。在加強“一個載體、兩項工程”工作，推進公司各項工作科學發(fā)展等 方面的意見和建議加強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質(zhì)方面的意見和建議 總體來講， 我們公司各級領導班子是堅強、 團結(jié)的， 是有凝聚力、 戰(zhàn)斗力的， 能夠擔負起科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強黨的建設，提高領導班子和干部 隊伍素質(zhì)，各級領導班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面：一是，以加強 思想政治建設為核心， 打造政治堅定的領導班子。
二是， 以提高能力素質(zhì)為關鍵， 打造干事創(chuàng)業(yè)的領導班子。三是，以貫徹民主集中制為重點，打造團結(jié)協(xié)作的領 導班子。四是，以干凈干事為準繩，打造清正廉潔的領導班子。五是，以加強基 層黨組織建設為導向，提高領導班子和干部隊伍素質(zhì)。關心員工，加強民生建設方面的意見和建設對領導班子及成員廉潔自律方面的意見和建議加強領導班子及成員的廉潔自律，一是，要加大力度宣傳、強化廉政宣傳教育， 讓廉潔自律的觀念深入人心。
二是，要深入開展廉潔自律正反兩方面典型教育活 動，深刻認識。三是，公司要嚴控公務支出，規(guī)范制度，提高內(nèi)控能力，嚴格督 察審核。四是，遇到問題要嚴肅清理糾正，樹立廉潔風氣。
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