下面是范文網(wǎng)小編分享的窮小伙的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 窮小伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷3篇 小伙創(chuàng)業(yè)失敗，供大家賞析。

窮小伙的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 窮小伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1

　　正月的夜晚，寒風(fēng)四起。省城西門，一場電影剛剛散場，不少人從商場出來到互助巷口的燒烤攤前買些小零食，墊墊肚子?；璋档臒艄庀?，一對年輕的夫婦，正低頭為客人烤串。

　　和別家的三輪燒烤車不同，許多人都是買完燒烤臨走前，才看到這輛車的獨特之處：仿古老爺車的車頭，敞開式的駕駛室、四個輪子、可左右開啟的貨廂便是燒烤工作臺，干凈、整潔。起初只以為小伙子是為了引人眼球才將車頭變換了模樣，但深入了解后才知道，這是一輛載滿夢想的自制電動四輪車。

　　回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，從“一口氣”開始

　　“做這輛車，起初只是想擁有一輛動力好，更實用的燒烤車。但是真正開始做了，才知道，太難太難。”馬海軍說。

　　因為有過以前在深圳大餐廳當(dāng)主管的經(jīng)歷，在大通縣城賣燒烤起家的馬海軍，從一開始就憋著一口氣：一定要做縣上最干凈、最衛(wèi)生、服務(wù)最好的燒烤攤。“很多人認為街邊的小攤都不講衛(wèi)生，這一點要在我這兒改變，因為我不想做‘一錘子買賣’。”馬海軍說。就這樣，他寧肯多花幾塊錢，買來新鮮、優(yōu)質(zhì)的蔬菜，每天都更換炸鍋里的油，時刻注意自己和燒烤車的衛(wèi)生，生意漸漸好起來。

　　想要特別就要動腦子發(fā)明

　　“這是你做的第一輛車?”“不，這已經(jīng)是我的第三代產(chǎn)品了。”馬海軍推了推眼鏡架，得意地說。

　　實際上，在大通賣燒烤的車，是他的第一代“產(chǎn)品”。在此之前，心氣兒高的馬海軍攢了些錢后，從外地買來一輛專門用于燒烤的電動三輪車。由于實用性差，馬海軍最終賣掉了那輛車。然后從市場上買來普通的電動三輪車，開始了自己第一次改裝之路。

　　將原有的貨廂底板延長，加裝上燒烤用的專用爐和菜品展示架，配上燈飾，立馬就能和別人的燒烤車區(qū)別開來，再加上動感的音樂，來光顧他們生意的人越來越多。但因為是簡易改裝，立馬引來了同行的模仿，這樣的形勢逼得馬海軍不得不開始“研發(fā)”第二代產(chǎn)品。

　　這一次，他在貨廂上打上了自己的品牌，將左、右能向上開啟的貨廂門裝上液壓撐桿，既能擋風(fēng)遮陽，又美觀大方。內(nèi)置的操作臺，也改進了不少，突出了多功能性，貨廂底部是儲藏室，整體看起來很整潔。就這樣，他在大通縣城里的燒烤慢慢出了名，許多人找他改裝燒烤車，他也因簡易改裝了七八輛燒烤車后，掙到了自己的第一桶金。

　　然而，馬海軍發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的路越往前走，問題越多。自己的第二代“產(chǎn)品”，因為車身主體是買來的電動三輪車，承重能力有限，經(jīng)常需要人推。于是，他有了一個更大膽的想法：自己造一輛動力十足的電動四輪車!

　　一根“百轉(zhuǎn)千回”的電路線

　　“網(wǎng)絡(luò)真是個好老師，什么不懂都能學(xué)，也有很多好心的網(wǎng)友幫我解答各種問題。”馬海軍說，他從網(wǎng)上看到一款仿古老爺車的模型，覺得造型很不錯，便以此為準(zhǔn)。

　　從一根路線學(xué)起，馬海軍一步步朝著夢想前進：第一步，要算好比例，從鋼材市場上買來鋼板做底板和主架，“那時候，我基本和鋼材市場的人一起上班，有時候他們忙，我就自己學(xué)著焊。廢了好多料后，也差不多學(xué)會電焊和切割了。”說著，他指向屋子的一角，那里放著一臺買來的電焊機。第二步：加裝驅(qū)動后橋、電機，車輪、做出車頭的主要構(gòu)架。

　　“這里面最難的就是線路的分配。沒學(xué)過這些知識，就只能硬著頭皮一次次嘗試。電流不對，就重新分。電線顏色分不清，就用標(biāo)簽紙一根一根寫清楚。因為很多原材料和零件都是分開網(wǎng)購來的，相互組合、串并聯(lián)需要自己琢磨。”馬海軍說，安裝先驅(qū)動時，他來回摸索電路，先后廢了四套電路，“先驅(qū)動的線用48伏，可喇叭、車燈這些又需要12伏的，只好買來轉(zhuǎn)換器，再一次次嘗試。”這個過程，學(xué)習(xí)是快樂的，但每次失敗又很難過，好幾次想放棄，最后還是硬挺了過來。

　　四個多月過去，總算有個大概的雛形了。一天，興奮的馬海軍順手拿起家里的一個高腿小圓凳，往駕駛位上一放，便開著“雛形車”到家附近的馬路上試車，結(jié)果被交警逮了個正著。

　　“交警看見我就問，這是什么車?我解釋了半天，說是自己做的電動車，可他們就是不信，最后還是到交警大隊去了。”說起這一段的時候，馬海軍表情很復(fù)雜。自己的車能順利上路，很開心，但第一次出門就被交警逮住，很擔(dān)心。“任何人看見車座是一個小圓凳的‘架子車’，都會多看兩眼，更何況是交警。”在交警大隊，馬海軍將自己做電動車的初衷和想法跟交警說了一番后，主管領(lǐng)導(dǎo)覺得這個小伙子還是有值得肯定的地方，便口頭教育了一番，“最后交警同志還說，如果我的車做出來能上路的話，讓我再給他們做輛警用電動車呢。”雖然知道是玩笑話，但自己的努力得到了別人的肯定，讓馬海軍欣喜若狂。經(jīng)過半年多的努力，馬海軍的電動四輪“老爺車”順利完工，成功上路。

　　未來的路還長

　　如今，馬海軍夫婦偶爾開著這輛車出門賣燒烤，但是他的心里還是有些不踏實。

　　“因為是自己造的車，不知道如何給車辦手續(xù)。另外，我覺得即使是在路邊賣燒烤，也應(yīng)該正規(guī)一些。健康證已經(jīng)辦了，但不知道像我這種情況能不能辦營業(yè)執(zhí)照?能不能讓我的車申請專利后合法化?”馬海軍做這輛車的時候，就是想用它來創(chuàng)業(yè)，但真正開始起步創(chuàng)業(yè)的時候，卻有很多自身不能解決的問題。

窮小伙的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 窮小伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷2

　　你這樣干一個月賺的錢，還不如我在北京蒸一次桑拿的花銷。”2002年春，19歲的陳永青在家鄉(xiāng)給一戶富人家搞裝修時，男主人如此跟他說。盡管他覺得對方有些吹牛，但他實實在在地看到了，對方年僅30多歲，就在北京有了一家大公司。

　　這讓陳永青對未來有了很多想法。2002年秋，北京某部隊前來陳永青的家鄉(xiāng)招兵，善于摔跤的他報名參了軍。他開始被分配到彈藥庫做保管員，工作很枯燥，毫無挑戰(zhàn)性。他苦練射擊、摔跤，一年后入選軍區(qū)特戰(zhàn)隊。他連續(xù)三年獲得軍區(qū)搏擊第一名，當(dāng)上了警衛(wèi)局的搏擊教練。他還是部隊的神槍手、散打王和首長警衛(wèi)。

　　2006年初，陳永青退役后留在了北京。望著林立的高樓大廈，他暗暗發(fā)誓：我一定要在這個繁華的大都市扎下根來，擁有自己的事業(yè)!經(jīng)過一番折騰，他不但沒賺到錢，還背上了債務(wù)。怎么辦?那段時間，他迷戀上了看書，試圖從書中汲取智慧。一天，他在購書中心看到一本暢銷書《窮，也要站在富人堆里》。

　　讀完后，陳永青感嘆不已：“窮人就應(yīng)該混在富人堆里，那樣成功的機會多很多!”與此同時，最近的挫折也讓他懂得了一個道理：在不熟悉、不擅長的領(lǐng)域里打拼很難獲得成功。他靜下心將兩者結(jié)合起來分析，便有了靈感：自己的強項是散打、摔跤和保護別人，也許，給富人們當(dāng)保鏢是適合自己的致富途徑!

　　陳永青應(yīng)聘到北京的一家保鏢公司上班?？僧?dāng)時的保鏢行業(yè)，并不是很規(guī)范，許多普通保鏢就相當(dāng)于一名“打手”，整天無非是跟一些老板喝酒吃飯、催賬賴賬、打打殺殺。這與他的初衷有出入。他認為，真正的保鏢不應(yīng)該是“江湖混混”。他離開了那家保鏢公司，給企業(yè)老板當(dāng)司機兼保鏢，每月賺幾千元的工資，不再替人收高利貸掙上萬元的“黑心錢”。他以真誠的心和出色的工作能力贏得很多企業(yè)家的信任。

　　一年后，陳永青聯(lián)合幾個志同道合的保鏢朋友以及昔日戰(zhàn)友，開了一家真正意義上的保鏢公司——“天驕特衛(wèi)”安全顧問公司。

　　陳永青招募760多名退役特種兵，根據(jù)市場反饋的客戶需求，制定了搏擊、擒拿、防爆、駕駛等一系列課程，進行封閉式訓(xùn)練之后，正式對外營業(yè)。

　　陳永青處處力求創(chuàng)新，比如同行屬下大多稱老板為“大哥”，他只許員工叫他“陳總”;別的公司大多叫保鏢公司、保安公司或調(diào)查公司，他的稱為“安全顧問公司”;很多同行打出“專業(yè)收賬、一級保障”的標(biāo)語，而他的口號是“要員保護專家”、“富豪商賈、名人明星的貼身護衛(wèi)”等。他的公司在行業(yè)內(nèi)漸漸地有了不錯的聲名，經(jīng)常有些知名企業(yè)來公司雇請保鏢。但畢竟是新公司，一些客戶對陳永青的實力表示懷疑。

　　一次，北京某大型集團的總裁想雇一個私人保鏢，他便推薦了曾在中央警衛(wèi)局工作過的孫佳。孫佳去后，對方不太相信地問：“有沒有這么神呀?那你能說說保護過哪一位首長嗎?”孫佳謙和地笑道：“雖然退伍了，可這是紀律，我不能說。但像您集團里的那種普通保安，我一個能打10個……”為了讓客戶“驗貨”，陳永青組織了一場格斗比賽，重點“節(jié)目”是孫佳與10個普通保安散打比武，孫佳獲勝了。該總裁看得目瞪口呆，當(dāng)即簽了合約。

　　陳永青的公司得到越來越多的大老板、名人、明星等公眾人物的青睞。2008年春晚期間，笑星趙本山成了陳永青的客戶。春晚結(jié)束，趙本山對陳永青公司提供的“安全顧問”服務(wù)表示非常滿意，雙方又進行了多次合作。陳永青獲得了更多社會知名人士的認同。此后的一兩年時間里，李彥宏、牛根生、劉德華、梁詠琪等商界、藝界大腕，都先后慕名聘請了他公司里的保鏢。

　　2009年，陳永青將公司搬進了國貿(mào)大廈附近的一座高檔寫字樓，他激動地對手下說：“各位兄弟，我們靠自己的一身真功夫干出了不錯的成績，但還不是驕傲的時候，我們要更加努力和用心，讓更多的富人瞧得起咱這幫窮哥們，把我們當(dāng)朋友看!”

　　雖然生意步入正軌，也為不少名人提供了服務(wù)，但陳永青清楚，公司經(jīng)營壓力很大，比如訓(xùn)練場難找、辦公室租金昂貴、業(yè)務(wù)不夠穩(wěn)定、人員流動性大……名人、明星來北京呆幾天就走了，一些給大老板、富豪當(dāng)保鏢的手下，干不了多久往往就單飛了，還有些辛辛苦苦培養(yǎng)出來的保鏢，受金錢誘惑被同行挖去收高利貸……

　　陳永青明白，要想實現(xiàn)盈利和大發(fā)展，必須擴大經(jīng)營規(guī)模，培養(yǎng)大量專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的保鏢。然而，招兵買馬需要雄厚資金，到哪去籌錢呢?向朋友借，可朋友都是窮戰(zhàn)友;從銀行貸款，但他的公司不是實業(yè)型的，貸不到款。正在他發(fā)愁的時候，一個手下提醒他說：“陳總，你不是常說富人就是我們最大的資源嗎?何不找一個企業(yè)家跟我們合作呢?”“對呀!”他猛拍了一下腦袋，連夜起草了方案。

　　幾經(jīng)努力，陳永青與北京中成衛(wèi)星技術(shù)中心有限公司的老總達成了合作，中成入股40%，他的賬上立即多了500萬元資金。拿到投資后，他第一件事就是建立了安全顧問(保鏢)培訓(xùn)機制，實現(xiàn)安全顧問人員的規(guī)模性輸出，并不斷加強品牌建設(shè)，向保鏢灌輸客戶至上的服務(wù)理念。

　　報名當(dāng)保鏢的，大多在部隊受過相當(dāng)?shù)牟珦艉蛡刹橛?xùn)練，自我保護意識特別強。而他在訓(xùn)練學(xué)員時，最重要的就是改變學(xué)員的這種自我意識，幾乎每天都要進行這樣一項訓(xùn)練：當(dāng)一輛汽車高速通過自己旁邊的時候，保鏢第一反應(yīng)必須是先推開客戶;當(dāng)汽車與自己身體僅有十幾厘米的距離時，保鏢要做的還是保護客戶……

　　之所以如此嚴格，陳永青就是希望自己培養(yǎng)出來的保鏢是行業(yè)內(nèi)最頂尖的。他經(jīng)常教導(dǎo)學(xué)員說：“一名合格的特衛(wèi)人員，不僅要身手好，專業(yè)強，更重要的是品格高尚、忠誠度高和責(zé)任心強!”為此，他在選拔學(xué)員時也非?？量蹋罕仨毷巧砀?.85米以上的退伍軍人。每次招生時，先篩選五六十人進入第二輪面試和考核，由他親自把關(guān)，最終只有五六個人被錄用。

　　為了鍛煉保鏢的抗干擾能力，陳永青經(jīng)常會讓教官突然扇學(xué)員一個大耳光，如果該學(xué)員反抗，立即淘汰。這種做法雖然無情，陳永青卻說：“沒有辦法，如果歌迷為了親近某明星而扇了保鏢一耳光，保鏢難道把明星撂在一邊，和歌迷打起來嗎?”

　　此外，陳永青根據(jù)保鏢的綜合素質(zhì)不同，把他們分為三類：初級私人保鏢要會開車，能反跟蹤，精通地方語言，善于交流;中級私人保鏢，在初級的基礎(chǔ)上還要懂公文，會寫作，會電腦;高級私人保鏢在中級的基礎(chǔ)上還要懂得更多，如懂外語，知曉法律、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能策劃活動、統(tǒng)籌行程安排等。不同的等級，收費標(biāo)準(zhǔn)不同，因而決定了保鏢的收入也不同。比如他公司的業(yè)務(wù)主要分“活動服務(wù)”和“年度服務(wù)”兩項，需要“活動服務(wù)”的雇主，每天要為每名保鏢支付1200-1800元，“年度服務(wù)”則需支付13.8～16.8萬元。然后，保鏢的收入主要靠提成，一級保鏢年薪可達20萬元，一般的保鏢年收入6-10萬元。

　　除了批量輸出保鏢及安保服務(wù)外，陳永青還創(chuàng)辦了安全防范技術(shù)中心，推出了相關(guān)“衍生產(chǎn)品”——智能安防設(shè)備。他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家、明星出行都是入駐星級酒店，但酒店恰恰也是危險分子、狗仔隊、娛樂記者緊盯的地方，而安全工作卻又是各大酒店最薄弱的環(huán)節(jié)。因此，他陸續(xù)與各大星級酒店簽署了安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方案，不僅向酒店派駐收費保鏢，還向酒店推銷公司的智能安防設(shè)備。他的智能安防設(shè)備在服務(wù)客戶時往往是硬性要求，比如某富豪或明星入住某高檔別墅小區(qū)，為保證其安全，他會在室外、屋內(nèi)甚至衛(wèi)生間內(nèi)統(tǒng)一布置安防措施，并與布局于整個住宅小區(qū)的RFID系統(tǒng)聯(lián)合，使陌生人根本無法接近入住者。

　　陳永青的生意越做越大。2011年，他的保鏢先后被輸送到天津港眾多500強企業(yè)執(zhí)行任務(wù)，為多名外國貴賓提供了特別護衛(wèi)，并與全球20多個國家建立了海運安保合作關(guān)系。為了培訓(xùn)國際保鏢人才，2011年夏他開設(shè)了一個特別訓(xùn)練營，45名學(xué)員接受了28天的軍事化魔鬼訓(xùn)練，除了必要的要員保護課程，他們還出國接受了以色列國際安全學(xué)院特種駕駛、美國FBI(聯(lián)邦調(diào)查局)讀心術(shù)、特種偵察技術(shù)、反恐訓(xùn)練、格斗術(shù)、商務(wù)禮儀等各項高端培訓(xùn)。

　　2011年11月1日，電影《楊門女將》首映式在北京舉辦，現(xiàn)場的安保工作全部由陳永青公司負責(zé)?；顒赢?dāng)天，陳永青親自帶隊護駕成龍、張柏芝、任賢齊、劉曉慶等明星。和明星們接觸多了，陳永青又有了靈感，他決定利用手中的人脈資源，自己主導(dǎo)投資一部電影《中南海保鏢2》，目前正在籌劃之中。

　　如今，陳永青的公司已有200多名保鏢。作為董事長，年僅28歲的他成為了名副其實的千萬富翁。

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窮小伙的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 窮小伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷3

　　才清晨7時，呂金剛就同往常一樣開始了新一天的忙碌。人如其名，呂金剛從來都是最早上班、最晚離開的，這也是他的樂趣，“只要沒事做，我就會非常難受。”于是，短短10余年之間，一個傳奇就此誕生：當(dāng)年僅帶著70元出來闖蕩的窮小子，搖身變成了身家億萬的富豪……

　　打卡機逼出工作狂

　　華徽國際股份董事長、四川徽記食品產(chǎn)業(yè)有限公司董事長、成都華隆食品產(chǎn)業(yè)有限公司董事長……現(xiàn)在頂在呂金剛頭上的名銜足以讓人羨慕，但在1990年時，他還只是一個來自宜賓南溪、僅帶著70元錢的17歲窮小子。

　　此后5年間，沒錢也沒人脈支持的呂金剛干過廚師、當(dāng)過送貨司機、做過業(yè)務(wù)員……盡管工作崗位都不甚理想，但憑著一股不服輸?shù)膭牛麍猿至讼聛?，并積累了人生的“第一桶金”：大量食品企業(yè)和零售企業(yè)的寶貴資源以及豐富的相關(guān)營銷經(jīng)驗。

　　利用“第一桶金”，呂金剛東拼西湊了幾萬元錢，于1996年投資成立了成都華隆食品公司，開始走向食品代理之路。創(chuàng)業(yè)之初，公司只有可憐的5個人，業(yè)務(wù)發(fā)展很長時間都無起色。

　　但呂金剛卻出人意料地干了一件“傻事”：用占到總資金10%多的3800元，買了一臺打卡機――而當(dāng)時，打卡機在很多大公司都沒有普及。呂金剛說，這是提醒自己要努力工作;而打卡機也見證了他近乎瘋狂的努力：從公司成立到現(xiàn)在，呂金剛都是最早上班、最晚離開的。

　　呂金剛的努力收到了巨大回報，到2000年，華隆食品成功代理國內(nèi)外幾十個知名品牌，并在川內(nèi)構(gòu)建了商超、社區(qū)便利店流通100%覆蓋率的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄霸一方。

　　高人一籌的膽識

　　“產(chǎn)品開發(fā)、銷售的成敗與否，關(guān)鍵取決于市場，我絕不會做沒有市場的產(chǎn)品和生意。”呂金剛很勇猛，是商戰(zhàn)中忘我奮戰(zhàn)的斗士，但熟悉他的人都知道，這位年輕老總骨子里飽含的其實是睿智和膽識。

　　2001年，呂金剛代理了安徽一瓜子品牌。有一次到安徽，他詳細地看了這種瓜子的生產(chǎn)工藝后恍然大悟：原來瓜子并非“炒”的，而是用中草藥做輔料，經(jīng)過泡、蒸、煮、曬等生產(chǎn)工藝“煮”制而成。于是呂金剛涌現(xiàn)出了一個念頭：何不把工藝搬到成都，自己也生產(chǎn)出一款“煮”瓜子呢

　　這一想法并沒有贏得周圍人的支持，但2001年8月，呂金剛還是注資500萬元成立了徽記食品有限公司，同時還高薪聘請徽派瓜子的原班人馬，為自己精心取名打造的“徽記”瓜子做生產(chǎn)指導(dǎo)。幾乎在一夜之間，“徽記”瓜子就暢銷四川和西南地區(qū);此后“徽記”豆腐干系列等產(chǎn)品也逐步紅火起來。

　　用前途換來信譽

　　然而，兩個招牌的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，特別是在2002年到2003年間，“徽記”的發(fā)展壯大遭遇了嚴重的資金短缺，奔走于各銀行之間的呂金剛很長時間內(nèi)沒找到解決辦法。怎么辦?他決定用自己的信譽來博一把。

　　呂金剛亮出了自己的人格魅力：把包括房產(chǎn)在內(nèi)的所有財產(chǎn)都拿出來作為風(fēng)險擔(dān)保，并簽承諾終身償還，“這是把我的個人前途都搭進去了。”他的做法贏得了眾多銀行的信任，成功取得資金后，“徽記”再次實現(xiàn)跨越，“華隆”和“徽記”雙雙資產(chǎn)過億。“這是‘徽記’8年來，我承受壓力最大的一次，可承擔(dān)壓力本身就是管理者必須經(jīng)歷的過程，我如果連這一關(guān)都過不了，恐怕早就倒下了。”他坦言。

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