演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來越多人會(huì)去使用演講稿，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的集團(tuán)公司成立XX周年會(huì)議上的講話2篇 公司成立一周年講話稿，供大家賞析。

集團(tuán)公司成立XX周年會(huì)議上的講話1

　　同志們：

　　金秋時(shí)節(jié)，舉國同慶，在喜迎共和國成立XX周年的美好日子里，我們歡聚一堂，紀(jì)念xx成立70周年?；仡櫰D苦創(chuàng)業(yè)的崢嶸歲月，傳承工業(yè)強(qiáng)國的“長子”使命，振奮精神，鼓舞斗志，為建設(shè)具有國際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)而努力奮斗！

　　xx老廠長XXX同志專門發(fā)來賀信，他對(duì)xx感情深厚，多年來始終心系xx發(fā)展，對(duì)公司當(dāng)前求生脫困改革給予了充分肯定，對(duì)xx轉(zhuǎn)型新生更是寄予厚望。公司科技人員、勞模先進(jìn)和職工代表的發(fā)言，體現(xiàn)了全體xx人愛廠如家的情懷、改革創(chuàng)新的熱情和攻堅(jiān)克難的決心，這是xx70年發(fā)展的牢固根基，更是未來實(shí)現(xiàn)涅槃新生的中流砥柱。

　　一、回首征程，我們上下求索、砥礪奮進(jìn)，傳承xx艱苦奮斗的好傳統(tǒng)

　　建國初期，百廢待興，黨中央毅然決定投資xxx萬斤小米，建設(shè)新中國第一座重型機(jī)器廠。xx邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，陸續(xù)為新中國提供了xx大型電動(dòng)橋式起重機(jī)、xx薄板軋機(jī)、第一座火箭發(fā)射塔架等xxx項(xiàng)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目的急需關(guān)鍵設(shè)備，為奠定新中國工業(yè)基礎(chǔ)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“國民經(jīng)濟(jì)的開路先鋒”。

　　六七十年代，xx在艱難中前行，成功試制了我國第一臺(tái)x立方米挖掘機(jī)，圓滿完成了周恩來總理批示的我國第一臺(tái)xxx噸門式起重機(jī)的設(shè)計(jì)制造任務(wù)。二十年間，xx研制出xx多項(xiàng)國內(nèi)急需和填補(bǔ)空白的新產(chǎn)品，其中x項(xiàng)榮獲國家科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)，展現(xiàn)了強(qiáng)大的技術(shù)和制造實(shí)力。

　　伴隨著改革開放的號(hào)角，在老廠長xxx同志的組織下，xx與xx公司合作，高質(zhì)量完成寶xx連軋管機(jī)組的制造任務(wù)，以此為開端走出國門，全面推動(dòng)了主導(dǎo)產(chǎn)品與國際先進(jìn)水平接軌。九十年代，xx艱難探索，于19xx年創(chuàng)立了重機(jī)行業(yè)第一家上市公司，順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流。

　　進(jìn)入新世紀(jì)，xx大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十年的跨越式發(fā)展，銷售收入邁上百億臺(tái)階。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來，xx實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，布局了軌道交通等一批轉(zhuǎn)型板塊，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　70年上下求索、砥礪奮進(jìn)。xx恪守“振興民族工業(yè)、建設(shè)制造強(qiáng)國”的歷史使命，累計(jì)為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供了xx多種、xx多臺(tái)套裝備產(chǎn)品，創(chuàng)造xxx多項(xiàng)中國和世界第一，樹起了具有全球影響力的民族工業(yè)品牌，鍛造了一支不畏艱難、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積淀了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富。

　　70年滄桑巨變、碩果累累。一代又一代xx人用沖破險(xiǎn)阻的膽略、為我先鋒的豪情和艱苦奮斗的精神，用智慧和汗水繪就了建設(shè)美好xx的輝煌畫卷，為我們傳承歷史、再創(chuàng)輝煌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們付出的心血、作出的貢獻(xiàn)，歷史不會(huì)忘記，xx不會(huì)忘記，并將永遠(yuǎn)銘記在一代又一代xx人的心里。

　　撫今追昔，飲水思源。xx的發(fā)展變化，xx的成長輝煌，離不開黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，離不開省委省政府的關(guān)心和厚愛，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持，離不開兄弟企業(yè)和廣大用戶的真誠幫助。習(xí)近平總書記分別于20xx年、20xx年兩次視察xx，對(duì)我們做出了“再接再厲”的殷殷囑托，充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)xx的最大關(guān)心和最大支持，極大地鼓舞了我們改革發(fā)展的信心和斗志。

　　借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委，向所有關(guān)心、支持xx改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，向所有為xx建設(shè)發(fā)展付出心血的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、全體職工和職工家屬，致以崇高的敬意，表示衷心的感謝！

　　二、立足當(dāng)前，我們夯基壘臺(tái)、積厚成勢(shì)，開啟xx求生脫困的新征程

　　70年間，我們擁有過成功和輝煌，也經(jīng)歷過挫折與磨難。特別是近年來，市場(chǎng)環(huán)境變化和內(nèi)部管理問題相互疊加，公司面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。今年xx月xx日，省委對(duì)xx領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重大調(diào)整，樓陽生書記做出了“以xx求生為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革，別無他途”的重要指示。新班子制定了“立足當(dāng)前、三年實(shí)現(xiàn)求生脫困，著眼長遠(yuǎn)、五年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型新生”的改革脫困方案，把深化改革作為各項(xiàng)工作的主線，把維護(hù)穩(wěn)定作為深化改革的底線，開啟了公司改革的新征程。

　　公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到逐步化解。通過擴(kuò)大融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，盤活現(xiàn)有資源，化解了資金風(fēng)險(xiǎn)；通過財(cái)務(wù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用顯著降低；通過外協(xié)回歸、存貨清理、結(jié)算方式變化，大幅節(jié)約成本；成立了物資清欠分公司，制定了激勵(lì)政策，加大了應(yīng)收賬款清收力度；對(duì)重點(diǎn)虧損板塊針對(duì)性研究制定了扭虧止損措施；強(qiáng)化了合同風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全等全方位管控，織密了公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控體系。

　　公司現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)逐步建立。作為全省首家“六定”改革獲批進(jìn)入實(shí)施程序的企業(yè)，公司蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)改革措施。目前，已完成中層干部的競(jìng)聘工作，同步進(jìn)行了總部職能部門人員調(diào)整，對(duì)集團(tuán)公司總體管理人員進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。公司逐步建立起“管理總部高效化、組織架構(gòu)扁平化、選人用人市場(chǎng)化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現(xiàn)代化”的運(yùn)行體系。

　　公司的管理模式逐步由粗放向集約轉(zhuǎn)變。通過財(cái)務(wù)集中、營銷集中、采購集中、制造集中，加強(qiáng)集團(tuán)管控，提高管理水平；完善了信息化頂層設(shè)計(jì)，率先啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)及軌道交通智能工廠項(xiàng)目；開展了制度流程體系建設(shè)工作，制定下發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)方案、全面預(yù)算管理制度、xx管理制度等xx項(xiàng)管理制度；全面推行“用戶至上”的核心價(jià)值觀，對(duì)營銷進(jìn)行全面改革，建立起了緊貼市場(chǎng)、快速響應(yīng)的營銷體系，公司訂貨逆勢(shì)增長；成立無人操作大型礦用挖掘機(jī)、xx和xx風(fēng)電技術(shù)開發(fā)等xx戰(zhàn)略經(jīng)營單位，形成了靈活高效、協(xié)同作戰(zhàn)的無邊界管理團(tuán)隊(duì)。

　　公司的發(fā)展定位逐步清晰。我們聚焦“六新”突破，緊跟xx省xx個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶抓政策和市場(chǎng)機(jī)遇，積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。在轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，優(yōu)化提升新能源、海洋裝備、高等級(jí)齒輪箱、電控系統(tǒng)、核電產(chǎn)品等轉(zhuǎn)型產(chǎn)品檔次，不斷研究進(jìn)入裝配式鋼結(jié)構(gòu)、智慧城市等新的領(lǐng)域，拓展的新市場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，加快向高強(qiáng)化、輕量化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化以及智能化、綠色化升級(jí)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在批量業(yè)務(wù)板塊，通過合資合作等方式，充分發(fā)揮公司在裝備制造領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢(shì)和“國有體制、民營機(jī)制”的制度優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)在建筑安裝資質(zhì)上的短板，拓展大型鋼結(jié)構(gòu)、中小起重機(jī)、立體車庫、電梯等新業(yè)務(wù)。推動(dòng)公司向生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，搭建技術(shù)創(chuàng)新、資源協(xié)同、價(jià)值服務(wù)三大智慧生態(tài)鏈，構(gòu)建重機(jī)行業(yè)新業(yè)態(tài)。

　　公司的發(fā)展基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固。啟動(dòng)高端智能裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是我們立足發(fā)展實(shí)際、實(shí)現(xiàn)求生脫困的重大戰(zhàn)略舉措，也是xx自覺融入xx轉(zhuǎn)型綜改大局的重要戰(zhàn)略支撐，更是完善六大園區(qū)、實(shí)現(xiàn)彎道超車、換道領(lǐng)跑的重要戰(zhàn)略抓手。我們堅(jiān)持新園區(qū)建設(shè)與“十四五規(guī)劃”一體推進(jìn)，硬實(shí)力建設(shè)與軟實(shí)力提升統(tǒng)籌謀劃，建立了包括決策管理體系、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)體系等權(quán)責(zé)明確的組織管理體系，開展了多輪次的專題調(diào)研，爭(zhēng)分奪秒、科學(xué)園區(qū)建設(shè)工作。

　　公司的發(fā)展生態(tài)逐步優(yōu)化。以開放的姿態(tài)主動(dòng)融入市場(chǎng)，在縱向上加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度協(xié)作，在橫向上加快了產(chǎn)融及產(chǎn)研合作升級(jí)步伐。相繼與一些企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與xx家企業(yè)進(jìn)行了交流互訪，與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深度合作；與高等院校開展了產(chǎn)學(xué)研合作交流，逐步拓展與國內(nèi)外知名院校和科研機(jī)構(gòu)合作；通過收購、合資、股權(quán)合作等，構(gòu)建起了協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”。

　　公司的發(fā)展成果與全體職工共享。把xx的利益當(dāng)作最高利益，把職工的前途當(dāng)作最大前途，堅(jiān)持把職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建企業(yè)與職工的“命運(yùn)共同體”。開通董事長郵箱，拓寬了職工訴求渠道；解決薪酬保險(xiǎn)公積金拖欠問題，實(shí)現(xiàn)了工資、社保和公積金欠發(fā)欠繳全清零；調(diào)整作息時(shí)間，提升了工作效率；提高工間餐補(bǔ)助額度，改進(jìn)了飯菜質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)職工體檢全覆蓋，提高了體檢標(biāo)準(zhǔn)；暢通職工就業(yè)渠道，完善了薪酬增長機(jī)制；重塑公司文化體系，強(qiáng)化了職工價(jià)值認(rèn)同，提高了職工滿意度，極大地增強(qiáng)了全體職工改革創(chuàng)新的熱情與攻堅(jiān)克難的決心。

　　下半年，公司重新測(cè)算和調(diào)整了各單位指標(biāo)，要全力實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入和利潤目標(biāo)。對(duì)明年，公司提出了“兩完成、三提高”的預(yù)算目標(biāo)，目前各單位都在進(jìn)行編制。兩完成，即完成以高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目為重點(diǎn)的年度建設(shè)計(jì)劃和完成當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三提高，即提高以質(zhì)量和成本為重點(diǎn)的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提高職工生活質(zhì)量、提高執(zhí)行力。全體干部職工要提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)時(shí)方法、戰(zhàn)時(shí)手段，向著xx求生脫困新生的戰(zhàn)略目標(biāo)全力沖鋒。

　　三、展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，再鑄xx改革發(fā)展的新輝煌

　　站在歷史和未來交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，我們要繼承發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)定扛起振興民族工業(yè)的歷史使命，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條“血路”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條“新路”，加快求生脫困新生步伐，以“精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化”為方向，向著國際一流的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)全速?zèng)_刺。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚深化改革的磅礴力量

　　70年歷史和實(shí)踐證明，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是xx的光榮傳統(tǒng)，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)政治保證。當(dāng)前我們正面臨經(jīng)濟(jì)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)體系、競(jìng)爭(zhēng)格局等加速演變，也正經(jīng)歷公司內(nèi)部積弊的病痛和改革發(fā)展的壓力。我們必須高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，深化“黨建+”模式，為公司深化改革凝聚最廣泛的戰(zhàn)斗力量，建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)決策部署。

　　踐行核心價(jià)值觀，推動(dòng)xx高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　今年以來，公司黨委在繼承歷史、審視當(dāng)下、展望未來的基礎(chǔ)上，重塑了企業(yè)文化，提出了“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)一流”的核心價(jià)值觀，這是xx70年深厚文化底蘊(yùn)的結(jié)晶，是新一代xx人團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，是我們實(shí)現(xiàn)“三步走”目標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則和方法遵循。廣大干部職工要貫徹落實(shí)公司深化改革推動(dòng)會(huì)議精神，牢牢把握“五個(gè)堅(jiān)持”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”，樹立起戰(zhàn)略自信、道路自信、文化自信和能力自信“四個(gè)自信”，進(jìn)一步夯實(shí)推動(dòng)xx高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

　　一是踐行用戶至上，加快推進(jìn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型。我們要立足資源積累與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由原來單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向全方位、系統(tǒng)化的解決方案提供商轉(zhuǎn)變，這是適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)多樣性需求的必然選擇。以用戶為中心，在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、金融支持、售后服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈上給用戶提供一攬子解決方案，占領(lǐng)未來行業(yè)的制高點(diǎn)。

　　二是踐行效益導(dǎo)向，提高價(jià)值創(chuàng)造與盈利能力。樓陽生書記說，不賺錢就不是合格企業(yè)，就不是合格的企業(yè)家。在近期調(diào)研中，我也多次強(qiáng)調(diào)要“以效益為中心”。要向技術(shù)創(chuàng)新要效益，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加速創(chuàng)新成果向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化；要向生產(chǎn)制造要效益，加強(qiáng)精益制造、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，大幅提高生產(chǎn)組織效率；要向工藝質(zhì)量要效益，積極優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)有工藝，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程控制，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；要向成本控制要效益，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)全方位的成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，提高全員降本增效意識(shí)。

　　三是踐行以人為本，共創(chuàng)和諧發(fā)展環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的根本目的是為職工創(chuàng)造高品質(zhì)生活。我們將持續(xù)加強(qiáng)人文關(guān)懷，進(jìn)一步完善薪酬增長機(jī)制，逐步改善職工工作和生活條件。新園區(qū)也將配套建設(shè)住宅、商業(yè)、教育等公共設(shè)施，解決職工需求。我們將不斷健全人才發(fā)展機(jī)制，加快“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊(duì)伍建設(shè)，形成人才干事創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”；實(shí)施精益化考核、差異化分配，逐步建立末位淘汰機(jī)制，在公司內(nèi)部打造激情創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

　　四是踐行改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)活力。要把改革創(chuàng)新作為引領(lǐng)公司發(fā)展的第一動(dòng)力，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，積極推行“國有體制、民營機(jī)制”的發(fā)展模式與管理機(jī)制，充分激發(fā)發(fā)展活力；持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)、工藝、質(zhì)量改進(jìn)突破為主要原則，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力為前提，攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)；加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，用好技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人等人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，加大高端人才和緊缺人才引進(jìn)力度，為公司改革發(fā)展提供人才支撐。

　　五是踐行對(duì)標(biāo)一流，全面提高競(jìng)爭(zhēng)力。公司先后開展了“深化改革”大討論和“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變”大討論，組織制定了三年競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)方案，還將組織赴陜鼓集團(tuán)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。要樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，把對(duì)標(biāo)管理作為基本的思維和工作方法，做到無對(duì)標(biāo)不匯報(bào)、無對(duì)標(biāo)不提措施；要通過對(duì)標(biāo)一流，建立起橫向到邊、縱向到底、360度全方位協(xié)同對(duì)標(biāo)體系和行動(dòng)計(jì)劃，找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)；要強(qiáng)化“以結(jié)果為導(dǎo)向，以效益為中心，以成敗論英雄”的理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)求對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。

　　四、以“精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化”為方向，以新園區(qū)建設(shè)為依托，建設(shè)具有國際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)

　　“建設(shè)具有國際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”，是新一代xx人為之奮斗拼搏的理想。我們要緊抓我國構(gòu)建“國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新格局和新機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，代表和引領(lǐng)中國制造，開啟xx發(fā)展的新篇章，鑄就xx發(fā)展的新輝煌。

　　我們將以“精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化”為方向，在產(chǎn)品、質(zhì)量、經(jīng)營和供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈管理等方面實(shí)現(xiàn)全方位的精益管理；統(tǒng)籌用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，建立海外研發(fā)、制造和服務(wù)機(jī)構(gòu)，拓展國際市場(chǎng)；向價(jià)值鏈高端攀升，成為高端產(chǎn)品的提供者、高端服務(wù)的示范者、高端技術(shù)的開拓者、高端市場(chǎng)的引領(lǐng)者；以5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)等技術(shù)為切入點(diǎn)，向自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，構(gòu)建從設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品制造到設(shè)備租賃、金融服務(wù)、運(yùn)維服務(wù)全生命周期的技術(shù)創(chuàng)新、資源協(xié)同、價(jià)值服務(wù)三大智慧生態(tài)鏈。

　　我們將以建設(shè)xx?。▁x）智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，聚焦“六新”，以智能高端裝備為核心，通過產(chǎn)、學(xué)、研、金融、服務(wù)的深度融合，打造一流的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)園區(qū)，建設(shè)成為“無與倫比”的精品工程，打造xx速度、xx樣板。園區(qū)建成后，產(chǎn)業(yè)格局、工藝水平、制造能力以及信息化和智能化水平將實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化，為建設(shè)“國際一流現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　新園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)過程中既要立足當(dāng)前現(xiàn)有資源，又要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展；既要統(tǒng)籌規(guī)劃、全面協(xié)調(diào)，也要分步實(shí)施、逐步推進(jìn)。公司已成立新園區(qū)建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)、各專業(yè)組和項(xiàng)目組，進(jìn)入了需求調(diào)研及總體規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。各有關(guān)部門和子分公司要按照無邊界管理理念主動(dòng)對(duì)接溝通，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，在充分利舊的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)能新增必要設(shè)備，使有限的資源發(fā)揮最大的作用，力求集約高效的完成各專業(yè)板塊設(shè)計(jì)，做實(shí)“盈、虧”測(cè)算，做好投資收益分析。

　　對(duì)于xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)、軌道交通產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高端液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們將結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化提升，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)板塊多輪驅(qū)動(dòng)、全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)xx的涅槃重生。

　　70年前，第一代xx人克服極端艱苦的環(huán)境和條件，在這片碉堡林立、狐兔出沒的荒地上建設(shè)起新中國第一座重型機(jī)器廠。今天，我們建設(shè)智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，注定是一條艱辛的探索之路，但也是一條光榮的奮進(jìn)之路。作為新一代xx人，我們有決心、有信心、有能力完成這一xx歷史上具有里程碑、劃時(shí)代意義的重點(diǎn)工程，托舉起xx高質(zhì)量發(fā)展的美好明天。

　　回顧歷史，我們不懈奮斗，自豪于歷史；立足當(dāng)下，我們躬身謀劃，無愧于當(dāng)下；展望未來，我們藍(lán)圖繪就，自信于未來。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，貫徹落實(shí)省委十一屆十次全會(huì)精神和樓陽生書記對(duì)xx的指示要求，圍繞“建設(shè)具有國際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡銳出戰(zhàn)、奮力拼搏，接續(xù)奮斗、堅(jiān)定前行，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，譜寫xx高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章！為xx在轉(zhuǎn)型發(fā)展中率先蹚出一條新路，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

　　值此國慶、中秋、廠慶三節(jié)到來之際，衷心祝愿xx全體職工、家屬闔家團(tuán)圓、幸福安康！祝愿我們xx的明天燦爛輝煌！祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛！

集團(tuán)公司成立XX周年會(huì)議上的講話2

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