演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的董事長在集團公司安全工作會議上的講話(總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作會議上的講話)，供大家參閱。

　　董事長在集團公司安全工作會議上的講話

　　同志們：

　　今天的會議，是經(jīng)集團公司集體研究決定召開的，是年度安全生產(chǎn)工作的總結會、表彰會、動員會“三會合一”，即回顧總結2020年安全生產(chǎn)工作，表彰先進、剖析問題，對2021年安全生產(chǎn)工作進行動員部署。

　　剛才，xx同志就2021年安全生產(chǎn)工作作了全面安排部署，會上還簽訂了安全目標責任狀，希望大家認真貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作迅速落地生根。xx同志宣讀了安全表彰決定，其中先進單位xxx個、先進個人xxx名，在此向受到表彰的安全生產(chǎn)模范集體和先進個人表示衷心感謝！

　　2020年集團公司安全生產(chǎn)工作總體上是平穩(wěn)的，各級各單位嚴格落實“四鐵”“四硬”要求，提升安全理念，強化責任落實，開展專項整治，為新焦煤“三個三年三步走”良好開局奠定了安全基礎。但客觀來講，我們在安全管理上仍有不小差距：責任落實不到位、安全隱患頻發(fā)多發(fā)、非傷亡事故反復發(fā)生。安全是“天”，沒有安全一切無從談起！當前，新焦煤已經(jīng)駛入高質量轉型發(fā)展軌道，“打造具有全球競爭力的世界一流xx和xx企業(yè)”，需要我們馳而不息深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展，保持戰(zhàn)略定力不動搖；

　　更需要我們強基固本、夯基壘臺，構建現(xiàn)代化安全管理體系，保持安全發(fā)展不動搖。

　　下面，我重點講三個方面的意見。

　　一、深刻認知安全生產(chǎn)形勢，居安覺危增強安全工作緊迫感

　　客觀看待安全生產(chǎn)形勢，有利于我們統(tǒng)一思想、提高認識，切實把握安全生產(chǎn)規(guī)律，有的放矢地開展好工作。

　　從全國來看，2020年安全形勢總體穩(wěn)定，事故總量明顯下降。但下半年以來，較大事故連續(xù)上升，特別是進入xx月xx事故頻發(fā)多發(fā)：xx月x日，xx發(fā)生瓦斯突出事故，x人遇難；

　　xx月xx日，xx發(fā)生透水事故，x人遇難；

　　xx月xx日，xxxx發(fā)生透水事故，xx人被困失聯(lián)；

　　xx月x日，重慶市永川區(qū)吊水洞xx發(fā)生一氧化碳超限事故，造成xx人遇難，創(chuàng)近x年來xx事故死亡人數(shù)之最……隨著經(jīng)濟社會環(huán)境變化，近來xx安全生產(chǎn)事故有所抬頭，并且呈現(xiàn)出新苗頭、新傾向，安全生產(chǎn)形勢陡然嚴峻！

　　從全省來看，2020年我省重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)均排全國第一，給安全生產(chǎn)帶來異常大的壓力。xx安全生產(chǎn)雖然總體平穩(wěn)，但進入xx月份以來，連續(xù)發(fā)生xx分公司“xx?xx”溜矸眼墜人事故、x人遇難；

　　潞安集團阜生煤業(yè)“xx?xx”瓦斯爆炸事故、x人遇難；

　　xx透水事故，x人遇難。為了扭轉安全生產(chǎn)被動局面，近期省委省政府出臺了一系列強有力的政策、措施，全省安全生產(chǎn)形勢有所緩和，但安全生產(chǎn)的整體環(huán)境、發(fā)展趨勢、工作態(tài)勢還未得到根本轉變，絲毫不容樂觀！

　　從集團來看，2020年我們在安全生產(chǎn)上承受的壓力也很大。x月xx日，xx煤業(yè)發(fā)生頂板冒落事故；

　　x月xx-xx日，國家xx安全監(jiān)察局抽查出正益煤業(yè)安全隱患xx條、重大隱患x條，責令停產(chǎn)整頓；

　　x月x日，xxxxxxxKV電站失電，導致甲醇廠全線停車；

　　x-xx月，xx礦業(yè)所屬xx煤業(yè)、xx煤業(yè)連續(xù)發(fā)生三起瓦斯超限事故；

　　xx月xx日，xx礦業(yè)水峪煤業(yè)地面澡堂失火；

　　xx月x日，xx礦在短短x小時內相繼兩次失電，造成瓦斯超限……從時段上看，一年中安全涉險事故屢屢發(fā)生，時刻如履薄冰；

　　從類型上看，既有瓦斯超限事故，也有頂板冒落事故，既有井下生產(chǎn)事故，也有地面安全事故，事故隱患錯綜復雜；

　　從危害上看，霍爾辛赫頂板冒落時，事故現(xiàn)場以及巷道內部無人作業(yè)，否則后果不堪設想；

　　沙曲二礦失電導致地面主扇、井下局扇全部停運，瓦斯集聚濃度接近臨界值……當前，隨著改革變革的深入推進，集團公司安全管理中的一些深層次矛盾和問題正在不斷顯現(xiàn)，安全生產(chǎn)正處于一個爬坡過坎、滾石上山的攻堅期，這一點大家一定要有清醒認識。

　　二、有效推動安全理念升級，擔當盡責強化安全工作責任感

　　理念是行動的先導，有什么樣的理念，就會有什么樣的行動，產(chǎn)生什么樣的結果。站在企業(yè)高質量轉型發(fā)展的角度上，今天我再提三點安全理念與思路。

　?。ㄒ唬┌踩亲畲蟮恼?。近年來，黨中央提出“人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價”，這是我們黨的初心與使命，是執(zhí)政之基、力量之源。作為國有企業(yè)，加強黨的政治建設不是空洞的，最現(xiàn)實、最重要的任務就是嚴格貫徹落實黨中央決策部署，切實把安全生產(chǎn)放在企業(yè)頭等重要的位置上來，以高度負責的態(tài)度和強有力的舉措保障員工生命安全。我們的各級領導干部，大家都是經(jīng)過黨組織多年栽培成長起來的，必須牢固樹立“安全是最大的政治”理念，站在講政治、講大局的高度上，始終把安全生產(chǎn)深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有責、守土盡責，確保一方安全。

　?。ǘ┌踩亲畲蟮陌l(fā)展。當前，新焦煤“三個三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明晰，資源重整、組織重構、文化重塑、企業(yè)重振步履鏗鏘，集團上下人心思變、人心思進，迸發(fā)出強大的動力與活力。越是在這樣的時候，越需要居安思危，居安覺危！當前形勢下，唯一能夠給企業(yè)發(fā)展造成致命傷害的就是安全！必須牢固樹立“安全是最大的發(fā)展”理念，將安全生產(chǎn)放在“打造具有全球競爭力的世界一流xx和xx企業(yè)”的高度上，優(yōu)先謀劃、優(yōu)先布局、優(yōu)先推進，確保安全工作始終走在前、干在先、作表率。我們既要重視生產(chǎn)經(jīng)營更要重視安全管理，既要重視改革變革更要重視安全發(fā)展，一定要牢牢把住安全在新焦煤發(fā)展中的優(yōu)先權、主導權。

　　（三）安全是最大的效益。企業(yè)是獨立的經(jīng)濟組織，其核心目標是追求效益最大化。這就要求我們會算賬、算大賬，算好安全賬，真正厘清安全與效益的辯證關系，把握好安全在企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成果中的決定性作用。必須牢固樹立“安全是最大的效益”理念，我們的各級干部尤其是基層管理干部不能一味地盯進尺、盯產(chǎn)量，還要著眼于現(xiàn)場安全標準化和人員行為管控，堅決做到“先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”；

　　各級各單位要前瞻性做好安全大系統(tǒng)的規(guī)劃、布局、投入與建設，進一步強化工藝升級、技術改造、設備更新，為企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐，確保效益“長期有效增長”。

　　三、全面強化關鍵環(huán)節(jié)管控，對癥下藥提高安全管控精益水平

　　關于安全生產(chǎn)的相關要求，我們已經(jīng)講過很多了，但安全生產(chǎn)怎么強調都不為過！結合集團公司安全生產(chǎn)形勢和改革發(fā)展態(tài)勢，重點強調六個方面的要求。

　?。ㄒ唬┖粚嵃踩a(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)沒有所謂偶發(fā)事故，任何一起事故的背后都存在著責任不落實、管理不到位的問題！不抓住人這個關鍵因素，不夯實各級安全責任制，永遠都不可能杜絕事故發(fā)生。安全問題本質上就是責任問題，是負不負責的事，用不用心的事！一是嚴格“一崗雙責”。各級干部一定要明責、知責、履責、盡責，真正把主要時間和精力放到安全生產(chǎn)上來，定期分析安全工作，主動解決隱患問題，做到“責任上肩，措施落地”。我想強調，事故最終是人的原因造成的，事故也完全是可防可控的，只要大家守土有責、守土盡責，落實落細安全責任，安全生產(chǎn)的主導權就會永遠把握在自己手中！二是強化責任考核。集團公司明確提出安全“零容忍”，對工作不在狀態(tài)，不負責、不盡責的干部一律就地免職，這是集團公司黨委的基本態(tài)度，也是一以貫之的“底線”“紅線”。省委省政府從去年初就制定了一系列舉措持續(xù)強化安全生產(chǎn)責任制的落實，特別是前不久出臺的《xx省加強xx安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》，進一步提出了更為嚴厲的懲處措施，并多次提及“依法考核、依法處置、依法追責”等要求，把安全生產(chǎn)責任制進一步法治化。更直白地講，隨著安全生產(chǎn)法治體系的健全、完善與加強，安全生產(chǎn)責任制已不單單是企業(yè)層面的制度規(guī)定，而是入刑入法，具有了法律的強制約束力。大家一定要真正把好自己的主責、抓好自己的首要任務，把自己的政治生命、人身自由牢牢抓在手中，絕不能在安全上“栽跟頭”。這里，我想著重提醒各煤炭子公司的領導班子特別是“一把手”，一定要做到對所屬xx的安全底數(shù)心知肚明、安全動態(tài)及時掌握、安全督導實時到位，切不可當甩手“掌柜”。

　?。ǘ┘涌靫x安全體系建設。xx公司以生產(chǎn)火藥起家，早年間安全事故頻發(fā)，最嚴重的一起爆炸事故中xxx多名員工有xx多人失去生命，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)。痛定思痛后，xx公司在安全生產(chǎn)上下大手筆，xx世紀初率先提出“所有事故都是可以防止的”理念，并強力推進本質安全體系建設，實現(xiàn)安全生產(chǎn)質的飛躍。到xx世紀初，xx公司在全球的xxx家工廠中xx%沒有出現(xiàn)人身事故和傷害記錄，安全業(yè)績?yōu)閤x同行業(yè)的xx倍以上，被評為世界上最安全的企業(yè)！xx公司打破時間、地域、人文環(huán)境限制，實現(xiàn)安全跨越式發(fā)展，得益于其本質安全管理體系的構建。一是制度體系。xx公司從危險源辨識、風險評估、確定管理對象入手，系統(tǒng)分辨危險起因，建立本質安全管理標準、管理措施和管理程序，以制度形式切斷了事故發(fā)生的因果鏈，做到了“每一條已知安全風險，都有安全制度予以消除”。我們要加快引進xx安全制度體系，建立健全《管理手冊》《程序文件》《考核評價標準》《員工行為手冊》等一整套制度體系，協(xié)同運作、閉合管理，實現(xiàn)“制度管人、流程辦事”。二是工藝體系。動態(tài)開展工藝風險評估和危害分析，找準工藝流程風險點，相應調整完善操作規(guī)程，并且讓員工知道為什么這樣做，會產(chǎn)生什么樣的危害。具體到集團公司，就是要定期做好大系統(tǒng)“會診”，從源頭上解決好抗風險和安全保障能力，確保系統(tǒng)可靠、能力匹配，尤其在工藝改造、設備更新后，一定要進行重新辨識、評估，如按老套路出牌，條件改變了操作規(guī)程不變，很容易出事故。三是員工行為體系。據(jù)統(tǒng)計，工業(yè)企業(yè)所發(fā)生的事故中，xx%以上是人的行為因素造成的。xx公司認為片面強調安全投入、消除工藝隱患，而不解決員工行為問題，只能解決不到xx%的事故。在規(guī)范員工行為方面，我們應對標對表xx，加緊做到三點：①管理層承諾，承諾不違反安全規(guī)定，承諾不違章指揮，嚴格執(zhí)行安全行為規(guī)范，帶動員工行為改變，這比單純的說教有效、管用的多；

　?、谥贫▎T工行為標準，配套激勵機制，重在激勵和調動員工的主觀能動性，自我遵章守規(guī)；

　?、垭p向溝通，在實踐中告知員工為什么這樣做，會產(chǎn)生什么樣的嚴重后果，讓員工融入安全管理，由“要我安全”向“我要安全”徹底轉變，自覺成為安全生產(chǎn)的一份子。

　?。ㄈ┳兏锇踩芾砟Ｊ?。當前，集團公司安全管理多數(shù)還停留在原有模式上，突出表現(xiàn)為：多頭重復管理，基層單位疲于應付；

　　管理邊界不清，一些深層次隱患問題無人問津；

　　安全執(zhí)行力不強，考核激勵不嚴謹，隱患處置緩慢，管理效能低下，等等。針對上述問題，必須加快安全管理模式變革，構建起與集團三級管理架構相適應的安全管理模式。一是厘清安全權限。集團層面，承擔安全領導和監(jiān)督主體責任，重在制定安全工作戰(zhàn)略方向、目標規(guī)劃、基本制度和標準規(guī)范，牽頭解決子公司層面無法解決的重大安全風險、安全隱患，對基層單位安全工作實施穿透式監(jiān)管；

　　子公司層面，重在履行法人企業(yè)主體責任，對本單位安全工作全面負責，完善安全管控體系，健全考核獎懲機制，集中力量解決安全管理、裝備、素質、系統(tǒng)等方面的短板，對重大風險、隱患實施系統(tǒng)性治理；

　　基層礦廠層面，重在履行直接主體責任，落實和執(zhí)行上級安全生產(chǎn)安排部署，組織開展“一優(yōu)三減”、“四化”建設，抓好現(xiàn)場安全管理，實施人員素質提升，解決好“最后一公里”的問題。今后，集團公司將進一步聚焦安全體系、安全制度建設，協(xié)調解決突出問題，開展前瞻性工作，原則上不再跟蹤具體問題、現(xiàn)場問題；

　　子公司、基層單位要壓實各自安全主體責任，組織開展安全質量標準化建設、加大隱患排查治理力度，加快人員安全素質提升，打造安全管理特色“名片”。二是完善監(jiān)管機制。推進安監(jiān)系統(tǒng)“雙線”管理，加快對各子公司安監(jiān)人員實行派駐制，實現(xiàn)管辦分離、管監(jiān)分離，確保監(jiān)管有力、監(jiān)督有效。在具體操作環(huán)節(jié)，進一步嚴格安全督導并進行動態(tài)考核，賦于安監(jiān)人員更大的現(xiàn)場處置權，對發(fā)現(xiàn)的安全問題有權調動各類資源深入調查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員有權予以現(xiàn)場處罰，真正念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”。三是變革安全績效考核方式。推行年度安全與任期安全績效相結合的考核方式，在對各級班子的績效指標中加大安全績效考核權重，合理設置KPI指標，把采掘銜接、系統(tǒng)優(yōu)化與保障能力提升、隱患治理等納入到指標體系中，堅決杜絕在安全生產(chǎn)上的急功近利和短視行為。

　　（四）強化隱患排查治理。這里我先介紹一下海恩法則和墨菲定律。海恩法則是說任何事故都是有征兆的，一起重大事故背后約有30起小事故，每起小事故背后還有xxx個左右的事故苗頭和上千個安全隱患。它告訴我們事故看似是偶然的，其實是各種因素積累到一定程度的必然結果，如果每次安全隱患都能受到重視并及時處理，那么每一起事故都是可以避免的。墨菲定律則認為，“只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生”，而且“不管其可能性有多小，總會發(fā)生并造成最大可能的損失”。這告訴我們，對任何安全隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，必須想盡一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，一定要做到重心前移、關口下移，推動安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉變。一是大力開展隱患排查整治。結合安全生產(chǎn)專項整治三年行動和去年年底的安全隱患排查治理專項行動，深入開展井下“一通三防”、瓦斯治理、水害防治、頂板管理、機電運輸和地面xx、電力、民爆、建筑施工、交通運輸、特種設備等的隱患排查，綜合運用大數(shù)據(jù)等手段提高排查實效，盯緊細節(jié)，查漏補缺，較真整改。這里，還想提醒大家的是，低瓦斯礦井管理不當也會形成瓦斯聚積，“三硬”條件下采掘工作面更容易發(fā)生頂板事故，隱患排查切忌慣性思維和經(jīng)驗主義！二是做好隱患分析、處置和結果應用。對所有隱患必須登記造冊實行清單制，“一企一冊”“一單一清”，明確整改時限，整改責任人，整改標準，確保隱患按期整改“清零”。今后，集團公司各層級安全掛牌督導，都要帶著隱患清單下基層，現(xiàn)場督導、跟蹤隱患整改落實情況，形成閉合管理。三是加強隱患系統(tǒng)分析。這里還有一個“冰山”理論，即浮在“海面”上的都是看得到、摸得著的隱患，而在“海面”之下的是誘發(fā)事故隱患的深層次原因，如果僅僅簡單處置看得到的隱患，沒有從不安全行為、不安全環(huán)境、不安全理念等層次解決問題，還會重復出現(xiàn)同類型安全隱患！我們要致力于通過隱患分析找出深層次問題，對不安全行為進行及時糾正，對不安全環(huán)境進行有效改善，真正做到“防患于未然”！

　?。ㄎ澹┩七M精益安全管理。安全管理是一門藝術，同時也是一個項目，也需要講究效率和效能。我們常常遇到的問題是：安全管理的一些措施和方法，剛開始還管用，可是一段時間以后就沒有多大效果了；

　　安全管理的主要措施仍然是強制手段，稍有放松就會反彈，等等。因此，必須加快傳統(tǒng)安全管理向精益安全管理的轉變，實現(xiàn)更加人性化、更有效率的安全管理。那么，精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理有什么本質不同呢，我認為主要有：①傳統(tǒng)安全管理是“強迫+考核”式的，強迫就會產(chǎn)生應付現(xiàn)象，就會有反彈，安全管理的諸多問題皆源于此；

　　精益安全管理則是“回歸人性”的，通過自主管理方法激發(fā)員工內生動力，實現(xiàn)安全的自覺、自愿、自主管理。②傳統(tǒng)安全管理是“基于結果”的管理，在過程不穩(wěn)定的情況下，安全管理往往帶有很多偶然性，甚至有人刻意地隱瞞真相；

　　精益安全管理則是“基于過程”的管理，著眼于生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以過程管理保障安全生產(chǎn)。③傳統(tǒng)安全管理是停留在“理念層面”的，理念多、行動少，說起來夸夸其談，做起來粗枝大葉；

　　精益安全管理則是“皆可測量”的，有可操作、可測量的行動方案，原則、標準和要求很容易落地到位。下一步，我們要加快精益安全管理的落地，及早形成一套適合企業(yè)自身實際的安全管理做法。一是精益采掘銜接，廣泛開展“四量”平衡工作，應用數(shù)字化、信息化手段，完善采掘計劃和生產(chǎn)布局，嚴格控制瓦斯治理、巷道掘進、工作面回采之間的關系，從源頭上理順安全與生產(chǎn)的關系。二是精益生產(chǎn)組織，堅持“少人則安、無人則安”理念，持續(xù)深化“一優(yōu)三減”，大力建設智能化工作面，推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”作業(yè)，減頭減面、減人提效、減人保安。三是精益設備管理，健全設備臺賬管理，實施動態(tài)評估和預防式檢測檢修，持續(xù)提升設備開機率，消除設備故障率，加大設備周轉使用率。四是精益現(xiàn)場管控，重點加強搬家倒面、過地質構造、臨時作業(yè)以及停產(chǎn)前和復工后的現(xiàn)場跟蹤、指揮，全面加強對季節(jié)、氣候變化所導致的各種自然災害預控，切實做到有變化即應對。五是精益安全投入，做好安全項目的跟蹤、督導、服務，完善安全投入后評價機制，確保投入有力、有效，“好鋼用在刀刃上”。

　?。┘哟蟀踩夹g投入。當前，我國正處于新一輪科技革命的起步階段，量子計算、人造太陽、嫦娥奔月等深刻改變著經(jīng)濟社會和我們的生活。省委提出“六新”發(fā)展要求，明確要緊跟國際科技發(fā)展前沿，以搶灘占先、換道領跑的姿態(tài)奮力在發(fā)展上贏得主動權。去年以來，集團公司積極推進“科技興企”戰(zhàn)略，先后與中科院自動化研究所達成合作協(xié)議，與華為公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，科技發(fā)展方興未艾。具體到安全生產(chǎn)層面，同樣需要大力推進“科技興安、科技強安”戰(zhàn)略，用高新技術、先進適用技術提升安全管控水平，加快本質安全企業(yè)建設。一是推進5G技術應用。依托5G網(wǎng)絡高速率、大連接、低時延的特性，實現(xiàn)礦井無人化、可視化、自動化、智能化運行，形成全面感知、實時互聯(lián)、分析決策、動態(tài)預測、協(xié)同控制的智能化安全管理體系。今年，重點加快xx智能化改造，力爭完成綜采智能化工作面、智能化掘進工作面年度規(guī)劃任務，持續(xù)推進固定設施設備、崗位無人值守和危險崗位機器人作業(yè)，實現(xiàn)安全管理的智能化轉型。二是實施數(shù)字化升級。加快礦井數(shù)字化虛擬集成管理，通過數(shù)字孿生、虛擬現(xiàn)實等技術打造虛擬礦山，直觀展現(xiàn)地形環(huán)境、地表地物、井下巷道等情況，還原xx動態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)狀況，為生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理升級、應急救援指揮等提供有效支撐。同時，緊盯機器視覺等技術，推廣無人生產(chǎn)、少人巡視、遠程操作，提升安全管理數(shù)字化水平。三是強化技術攻關。持續(xù)加強與高校、科研院所的合作，在xx智能化建設、瓦斯治理、頂板治理、水害防治等方面開展重大科研技術攻關，應用全新技術在重大災害治理上尋求突破。繼續(xù)做好科技項目立項、研究，加大采掘設備智能化攻關和改造力度，推廣“三區(qū)聯(lián)動”等瓦斯治理新工藝研究，推廣柔性支護等新技術應用，提升安全核心裝備水平和管理效能。

　　同志們，一年之計在于春。一季度是全年工作的起步階段，開好頭、起好步，對于全年安全生產(chǎn)工作意義重大。一季度適逢“春節(jié)、元宵”傳統(tǒng)佳節(jié)，干部員工思想易松懈，情緒波動大；

　　一季度季節(jié)、氣候變化明顯，井下安全生產(chǎn)環(huán)境復雜性增加；

　　一季度又逢全國“兩會”、全省“兩會”，安全壓力大、精力易分散。各單位各部門要針對以上特點，提早謀劃、提早動手：一是認真開展節(jié)日期間的安全隱患排查，盯住不放心的人、盯緊不放心的事，采取強硬措施，嚴格安全管控，堅決做到不安全不生產(chǎn)；

　　二是切實強化對每位員工的安全防范，加強思想教育和紀律約束，嚴禁不安全人員上崗作業(yè)；

　　三是嚴格節(jié)假日期間干部值班值守制度，堅守崗位、盡職盡責，對擅自脫崗人員嚴肅處理。

　　同志們，安全為天、生命至上。讓我們始終堅持“以人民為中心”的安全發(fā)展觀，在省委省政府的堅強領導下，勇于變革、敢于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯，全力以赴確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為新焦煤高質量轉型發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、安全的良好環(huán)境！

　　謝謝大家！

　　董事長在集團公司工作會上講話

　　公司董事長在2021年工作會上的講話

　　在集團2021年安全工作會議上的講話

　　集團安全工作會議上的講話

　　集團公司董事長在職工工會會員代表大會上講話

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