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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料精選模板3篇(醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人主要事跡范文公共衛(wèi)生)

時(shí)間:2022-12-21 09:12:00 綜合范文

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料精選模板1

  在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都不可避免地會(huì)接觸到事跡材料吧,事跡材料具有觸發(fā)力大、感染力強(qiáng)的特點(diǎn)。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料

  時(shí)光飛逝,20XX年已悄然走過(guò)?;厥滓荒辏诟魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)懷下,我在思想、工作、學(xué)習(xí)上又有了一定的進(jìn)步,現(xiàn)匯報(bào)如下。

  一、牢固樹立為人民服務(wù)的思想,急患者之所急,想患者之所想。

  自從選擇了“醫(yī)生”這個(gè)職業(yè),從某種意義上來(lái)說(shuō),就是選擇了“奉獻(xiàn)”。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè),曾被譽(yù)“白衣天使”和“生命的守護(hù)神”,可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實(shí)際工作中的艱辛。我是以中西醫(yī)結(jié)合為主的全科臨床醫(yī)師,患者多,平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn),早出晚歸,已成為家常便飯。適逢今年我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療新政策的出臺(tái),住院患者劇增,節(jié)假日尤為明顯。每逢節(jié)假日,看到其他單位人員休假,而我們卻要付出比平時(shí)更多的心血和汗水。面對(duì)家人的埋怨,朋友的責(zé)備和外人的嘲諷,有時(shí)我甚至對(duì)自己從事的職業(yè)動(dòng)搖過(guò),可每當(dāng)看到患者康復(fù)的笑臉,看到一個(gè)個(gè)危在旦夕的患者重獲新生,所有的怨氣都會(huì)煙消云散。

  二、努力鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自己的技術(shù)水平。

  俗話說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,這句話用在醫(yī)務(wù)人員身上再恰當(dāng)不過(guò)。面對(duì)新知識(shí),新技術(shù)不斷的涌現(xiàn),我從年初即制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周花一定時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電子書刊了解最新的醫(yī)學(xué)動(dòng)。

  態(tài),及時(shí)為自己充電。積極參加院科組織的學(xué)術(shù)講座和疑難病歷討論,經(jīng)常復(fù)習(xí)所學(xué)的知識(shí),做到溫故而知新,及時(shí)將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到臨床,努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。在日常工作中,認(rèn)真接診每一位患者,仔細(xì)分析患者的病情變化,虛心向科主任和上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。記得曾有一位35歲的男性患者,患高血壓5年,血壓最高180/120mmhg,因既往小時(shí)候可能患有“急性腎炎”,曾在我院診斷為“腎性高血壓”并多次到大醫(yī)院就診。但因該患者從未有蛋白尿和血尿表現(xiàn),無(wú)浮腫,且臨床上不支持“原發(fā)性高血壓”,住院期間患者有腿軟,困乏無(wú)力癥狀,但查電解質(zhì)示:醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)搜集整理鉀正常,或稍偏低,結(jié)合上述線索即懷疑為“原發(fā)性醛固酮增多癥”。但反復(fù)行腹部b超,腎上腺ct等均無(wú)異常,根據(jù)該患者病史,我們?nèi)愿叨葢岩?ldquo;原醛”。后該患者轉(zhuǎn)至沂水中心醫(yī)院,經(jīng)住院兩周后確診為“原發(fā)性醛固酮增多癥”,ct證實(shí)為“腎上腺皮質(zhì)腺瘤”,已行手術(shù)切除術(shù),現(xiàn)已康復(fù)。類似這樣的病例很多,回想起來(lái),如果不是當(dāng)時(shí)仔細(xì)的分析和高度的警惕心和責(zé)任感,很有可能造成患者的誤診甚至造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。通過(guò)診治危重疑難病人,一方面豐富了我的臨床經(jīng)驗(yàn),提高了應(yīng)對(duì)危重患者的處理能力,另一方面也提高了危重疑難患者的搶救成功率和確診率。

  三、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,處處以“法”來(lái)約束自己。隨著人民對(duì)健康期望值的提高和法律意識(shí)的增強(qiáng),醫(yī)療糾紛。

  在各級(jí)醫(yī)院已比較常見(jiàn)。經(jīng)常聽到某某醫(yī)院發(fā)生了“醫(yī)鬧事件”。靜下心來(lái)仔細(xì)分析,大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務(wù)人員做得不夠完美的地方。多年以來(lái),我嚴(yán)格按照院科兩級(jí)的各種規(guī)章制度辦事,處處以衛(wèi)生法規(guī)來(lái)規(guī)范自己的醫(yī)療活動(dòng)。在平時(shí)的'工作中,積極與患者溝通和交流,及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行病情告知義務(wù),及時(shí)規(guī)范完成各種醫(yī)療文書,有效地將各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。有時(shí)為了一個(gè)患者的病情變化未能及時(shí)向家屬告知和記錄,多次在班外放棄休息,和患者家屬取得聯(lián)系并及時(shí)告知和記錄。全年無(wú)一例差錯(cuò)事故和投訴。回首全年,總的感覺(jué)是忙與累,但我覺(jué)得很充實(shí);盡管付出了很多,但面對(duì)患者的贊許、同事的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,我覺(jué)得所有付出的一切都值。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料精選模板2

  我先來(lái)向大家匯報(bào)一組一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的數(shù)字:凈資產(chǎn)總額1200萬(wàn)元,年業(yè)務(wù)收入900萬(wàn)元,門診量3萬(wàn)人次,住院病人人次。這組數(shù)字乍一聽也許您并不在意,但當(dāng)告訴您這組數(shù)字的出處時(shí),或許您會(huì)生出“不簡(jiǎn)單、不容易”的感嘆。

  數(shù)字出自鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鎮(zhèn)是全市最偏遠(yuǎn)、只有3萬(wàn)人口并不富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在這樣的條件下,衛(wèi)生院創(chuàng)造的這些數(shù)字您說(shuō)簡(jiǎn)單、您說(shuō)容易嗎?

  熟悉情況的人并不感到奇怪,因?yàn)樗麄冎?,這里有個(gè)“以院為家、把醫(yī)院的事當(dāng)成自家事”的院長(zhǎng)。在他的影響和帶動(dòng)下,衛(wèi)生院多年來(lái)一直是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的佼佼者。院長(zhǎng)名叫,1987年擔(dān)任衛(wèi)生院院長(zhǎng)。“院長(zhǎng)真正把醫(yī)院當(dāng)成家,職工才會(huì)熱愛(ài)這個(gè)大家庭;職工熱愛(ài)大家庭,也才能安心工作、更好地為患者提供服務(wù)”。這樣理解“家”的含義。20多年來(lái),他用自己的實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守和經(jīng)營(yíng)著自己的“家園”。

  1987年,接手的是個(gè)真正“窮到家”的窮家:房屋破爛、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后,入不敷出。“窮歸窮,畢竟是個(gè)家;只要心里有個(gè)家,‘窮家’定會(huì)變‘富家’”。懷著這樣的心態(tài),曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵、做過(guò)鄉(xiāng)分工干部的帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè),實(shí)施了一系列的“治窮”攻堅(jiān)戰(zhàn)。為改變“窮相”,拆危房、修舊房、建新房;為留住醫(yī)療骨干,他耐心做工作,創(chuàng)辦了以眼科為主的特色???;為保證職工福利,他以個(gè)人名義借錢,兌現(xiàn)對(duì)職工的承諾。在的努力下,“家境”開始慢慢改變。1994年后,衛(wèi)生院走出低谷,并逐漸在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中脫穎而出。目前,全院擁有達(dá)5000平方的門診、住院和醫(yī)技樓,添置了大型光、彩超、c臂機(jī)、腹腔鏡等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,一些在大醫(yī)院才能開展的診療項(xiàng)目,在這里也出現(xiàn)了。

  心中有家愛(ài)自生。對(duì)衛(wèi)生院這個(gè)大家庭不僅包含著濃烈的愛(ài)心,還有著一段深深的情結(jié)。1996年,因患腦膜瘤,在x做顱腦手術(shù)。他人在病床上,心里卻時(shí)時(shí)牽掛著衛(wèi)生院這個(gè)家,因擔(dān)心會(huì)影響衛(wèi)生院工作,他反復(fù)勸說(shuō)職工不要探望,但出于對(duì)“家長(zhǎng)”由衷的敬愛(ài),當(dāng)時(shí)全院的50多名職工還是自發(fā)地安排好各自工作,先后趕到醫(yī)院探望他。倍受感動(dòng),由然產(chǎn)生一種情感:我要用全部精力回報(bào)衛(wèi)生院這個(gè)大家庭,回報(bào)家庭的每一個(gè)成員。他關(guān)心職工生活,在全市率先為全院職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。建起了職工宿舍樓,解決了職工后顧之憂。他關(guān)心職工家庭,對(duì)有就業(yè)需求的職工家屬子女,總是想方設(shè)法幫助解決。當(dāng)職工家庭遇到困難時(shí),總是第一個(gè)會(huì)想到他,都是以家長(zhǎng)的身份提供力所能及的幫助。他關(guān)心職工成長(zhǎng),每年都選派2至3名職工前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。就是對(duì)偶爾犯過(guò)錯(cuò)誤的職工,也以包容之心予以關(guān)愛(ài)。他還保存著十幾年前一位職工的檢討書,這事以前從沒(méi)向外透露過(guò),只是想在退休后悄悄撕掉。

  有家的感覺(jué)心境是平靜、安詳?shù)?。在的辦公室里,“先做人、后做事,誠(chéng)信為本”的座右銘特別醒目。時(shí)下,一些醫(yī)院常與醫(yī)療設(shè)備回扣、藥品提成、紅包等字眼相聯(lián)。但在衛(wèi)生院,這些問(wèn)題從不存在,“自家買東西、做事情你會(huì)要好處嗎?”他總是這樣告誡自己和身邊的人。在衛(wèi)生院采購(gòu)藥品器械時(shí),始終堅(jiān)持不吃商家一根煙、不喝廠家一杯酒和不拿經(jīng)銷商一份禮品的“三不原則”,為的是砍價(jià)時(shí)“手硬嘴不短”。一位常年從事醫(yī)療器材的經(jīng)理說(shuō),我做了多年生意,沒(méi)見(jiàn)過(guò)像你這樣的院長(zhǎng)。是的,在心里,始終裝的是衛(wèi)生院這個(gè)“大家”而不是自己的“小家”,在第一輪“兩權(quán)分離”改革結(jié)束后,他將自己應(yīng)得的大部分獎(jiǎng)金用于衛(wèi)生院的發(fā)展和職工的福利。

  雖然衛(wèi)生院家產(chǎn)殷實(shí)了,作為當(dāng)家人,勤儉持家的本色沒(méi)有改變。他常說(shuō),“我們衛(wèi)生院這個(gè)家是屬雞的,扒一下,啄一口,不扒就沒(méi)食吃;積累家產(chǎn)不容易,稍不節(jié)儉就會(huì)敗家。”對(duì)想到醫(yī)院蹭吃蹭喝揩油的對(duì)象,一律高掛“擋箭牌”,他也因此落下“鐵公雞”的外號(hào)。去年新投入使用的1800平方米的住院大樓,全部裝潢按一般預(yù)算要80多萬(wàn)元,而他只用了30多萬(wàn)元,就連審計(jì)人員也不大相信。但“鐵公雞”硬是一筆筆地?fù)甘〕?0萬(wàn)元。

  20多年來(lái),之所以能夠一直“以院為家”,是因?yàn)樯砗笥幸粋€(gè)始終支持他的小家。他的妻子攬下了全部家務(wù),為的是不讓分心。1996年手術(shù)后,落下了繼發(fā)性癲癇、左側(cè)肢體功能乏力等后遺癥。最初的兩年多,的妻子每天如影相隨地陪他上班,料理他的生活,這段情景至今不能忘懷。他愛(ài)人沒(méi)有工作,也沒(méi)有養(yǎng)老保險(xiǎn),經(jīng)常半是埋怨半是擔(dān)憂地說(shuō),我家老徐這個(gè)人,職工的家屬他能安排,就是自己家屬他不安排,我老了不曉得怎么辦?回答說(shuō),在家洗衣做飯,跟在我后面永遠(yuǎn)不會(huì)下崗,這是最好的工作安排。話雖回得巧妙,但心里有個(gè)小九九沒(méi)說(shuō)出:如果安排了你,就會(huì)少安排一個(gè)職工家屬。

  20多年同一崗,“以院為家”自風(fēng)光。比起同時(shí)期工作并轉(zhuǎn)入公務(wù)員隊(duì)伍的老同事們,多年“家門”未出的難免有一點(diǎn)遺憾。但看到衛(wèi)生院的巨大變化,想到任職20多年來(lái),和諧大家庭里沒(méi)有一封人民來(lái)信,先后兩輪改革測(cè)評(píng)時(shí),“家庭成員”對(duì)自己百分之百的支持率,就有一種成就感。

  家是心靈的港灣,家是奮進(jìn)的動(dòng)力,家是永遠(yuǎn)的守候。“以院為家”的,用20多年的堅(jiān)守向我們解讀并證明了這一切。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料精選模板3

  衛(wèi)生院院長(zhǎng)李云鶴無(wú)論是對(duì)待工作還生活,總是強(qiáng)調(diào):做人要腳踏實(shí)地,做事要本本分分很重要;在他與職工談心時(shí),總習(xí)慣用這句話作為結(jié)尾。

  他不僅是口頭上那么講,還在行動(dòng)上那么做,他屬于行動(dòng)派。

  2012年,李云鶴大學(xué)畢業(yè),主動(dòng)到基層工作,將他在學(xué)校學(xué)到的先進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生理念和技術(shù)帶到基層、服務(wù)于廣大農(nóng)村群眾。在他擔(dān)任衛(wèi)生院院長(zhǎng)期間,始終把“發(fā)展、提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,全心全意為人民服務(wù)”放在心里;

  “醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè),到底是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),人民群眾愿意將自己的生命健康托付給我們,我們應(yīng)該本著敬畏之心,善待這份信任,給患者一份滿意,還群眾一份健康保障!”李云鶴發(fā)現(xiàn),衛(wèi)生院的硬件設(shè)施差,更嚴(yán)重的是,一些重要的診療輔助設(shè)備缺少,嚴(yán)重影響醫(yī)生為患者診治的準(zhǔn)確性,再加上一些工作制度的落實(shí)效率差、醫(yī)生的診療技術(shù)偏低等等,這些都嚴(yán)重制約著當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的提升,達(dá)不到人民群眾疾病診治的需求。

  李云鶴還記得,有一次他穿著白大褂站在醫(yī)院的大門口,一位騎著電車的年輕小伙從門前駛過(guò),對(duì)方望了一眼衛(wèi)生院,撇下一句:還開著呢?就匆匆離去。

  正是這句話,給了李云鶴很大的震撼,他通過(guò)走訪、詢問(wèn),了解到一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:竟然有一批人不知道還有衛(wèi)生院這種單位。人數(shù)還不少,主要是長(zhǎng)期在外打工還沒(méi)結(jié)婚的年輕小伙。

  李云鶴深切領(lǐng)悟到:要想推動(dòng)轄區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生水平的提升,一定要打造廣為人民群眾熟知、滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的品牌形象。

  經(jīng)熟思、研究,他決定從基礎(chǔ)建設(shè)入手,正所謂“基礎(chǔ)決定上層建筑”,帶領(lǐng)全院職工科學(xué)規(guī)劃、布局建設(shè)。

  “醫(yī)院要想發(fā)展,首先得給患者一個(gè)好的院貌,說(shuō)到底,就是從人民群眾的直觀印象里,徹底扭轉(zhuǎn)醫(yī)院的不良形象,科學(xué)的基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)在首要,從視覺(jué)上就要打造一個(gè)干凈、寬闊、明亮的診療環(huán)境!”

  一年后,經(jīng)李云鶴多次向上級(jí)單位反映、申請(qǐng),上級(jí)單位終于批準(zhǔn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。之后,院內(nèi)重鋪了路面、合理設(shè)置了車位、美化了綠植,做到了診療有室、進(jìn)出有序、停放有秩的院容院貌。

  醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)展開的同時(shí),在李云鶴的心中早已醞釀了一件事:如何提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平?

  他看到,以前的員工工作狀態(tài)很是散漫,為患者服務(wù)不是很用心,更為嚴(yán)重的是,有個(gè)別人對(duì)醫(yī)院的發(fā)展漠不關(guān)心,上下班都不講制度、紀(jì)律。

  簡(jiǎn)直不像是一支專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)團(tuán)隊(duì)!

  他明白:態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

  醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)完成后,沒(méi)有專業(yè)、有責(zé)任心的醫(yī)療衛(wèi)生團(tuán)隊(duì),什么都白搭。因此,李云鶴決定從員工的工作態(tài)度著手,從細(xì)節(jié)處做出改變,吸引優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,改善服務(wù)質(zhì)量。

  “國(guó)家一直提倡法制建設(shè),因此,醫(yī)院也要緊跟國(guó)家的步伐,制定科學(xué)、規(guī)范的職工行為準(zhǔn)則、崗位規(guī)范、服務(wù)要求,從制度制定到落實(shí),一層層地抓,一點(diǎn)點(diǎn)的糾正,才能打造出專業(yè)化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì),才能更好地為患者服務(wù),人民群眾才能更放心地讓我們服務(wù)!”

  李云鶴是這樣想的,也是這樣做的,在他看來(lái),說(shuō)千句不抵做一事,只有規(guī)規(guī)矩矩地去落實(shí),才能切實(shí)掌握還有哪些不足之處,不斷地完善制度、規(guī)范、要求,才能夠不斷地提升服務(wù)水平,夯實(shí)服務(wù)質(zhì)量。

  在李云鶴的帶領(lǐng)下,醫(yī)院的院容院貌煥然一新,職工的工作態(tài)度也是積極向上,嚴(yán)守職業(yè)規(guī)章、規(guī)范。

  然而,在衛(wèi)生院卯足了勁兒地發(fā)展過(guò)程中,身為院長(zhǎng)的李云鶴卻看到了醫(yī)院發(fā)展將要遇到的一個(gè)重要的問(wèn)題,那就是:醫(yī)療技術(shù)的問(wèn)題。

  沒(méi)有優(yōu)異的醫(yī)療技術(shù),醫(yī)院的發(fā)展將會(huì)被限制在一定的范圍內(nèi),怎么辦?

  “依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)”

  對(duì),學(xué)習(xí)!俗話說(shuō):活到老,學(xué)到老!

  這句話提醒了李云鶴,他組織員工在下午工作不忙時(shí),集中開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn),讓學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)足的醫(yī)生給剛工作的年輕醫(yī)生培訓(xùn)、講解醫(yī)學(xué)知識(shí);讓進(jìn)修回來(lái)的員工傳授學(xué)到的新的醫(yī)療衛(wèi)生理念、技術(shù)、方法、經(jīng)驗(yàn);讓有上進(jìn)心的員工集體學(xué)習(xí)、研討,進(jìn)一步提升理論水平;

  光陰似箭日月如梭,歲月無(wú)聲卻有痕,衛(wèi)生院在院長(zhǎng)李云鶴的帶領(lǐng)下,一路走來(lái),留下無(wú)數(shù)只踏踏實(shí)實(shí)的腳印,先后獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào);醫(yī)院的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目先后被多家兄弟單位參觀、學(xué)習(xí),尤其是預(yù)防保健項(xiàng)目,在全縣名列榜首,另外,全院職工有23人提升了職業(yè)資格,門診醫(yī)生全部在“執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師”資格及以上,醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生器械、診療項(xiàng)目也在逐步完善,醫(yī)院又與縣級(jí)醫(yī)院合作,成為“縣醫(yī)院共同體”;更重要的是,患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度也取得了質(zhì)的飛躍,廣受人民群眾信任、好評(píng)!

  值此“不忘初心,牢記使命”主題教育活動(dòng)開展之際,李云鶴院長(zhǎng),作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長(zhǎng),若要問(wèn)他的初心是什么?其實(shí)就是他常對(duì)員工說(shuō)的那句話:做人要腳踏實(shí)地,做事要本本分分;若要問(wèn)他的使命是什么?他心中一直有一個(gè)目標(biāo):全面提升轄區(qū)人民群眾的健康水平;

  ——這就是李云鶴院長(zhǎng)的使命,他正在不斷地努力,日以繼日,風(fēng)雨兼程,用行動(dòng)證明著。

  因?yàn)樗麑儆谛袆?dòng)派!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)個(gè)人主要事跡材料精選模板3篇(醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人主要事跡范文公共衛(wèi)生)相關(guān)文章:

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